聯(lián)交所任職期間個(gè)人總結(jié)

聯(lián)交所任職?期間個(gè)人總?結(jié)___?在___聯(lián)?交所任職期?間的總結(jié)?，市政府決?定由市國(guó)資?委對(duì)___?聯(lián)交所進(jìn)行?直接監(jiān)管，?___鼎立?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理有限公司?（以下簡(jiǎn)稱?鼎立公司）?控股___?聯(lián)交所（以?下簡(jiǎn)稱成交?所），由我?出任成交所?董事長(zhǎng)。_?__年__?_投資控股?集團(tuán)有限公?司直接控股?成交所，因?工作需要，?于___年?___月我?辭去董事長(zhǎng)?一職?，F(xiàn)將?任期內(nèi)的工?作總結(jié)如?下：一、?順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡?按照__?_市政府_?__《__?_聯(lián)合產(chǎn)權(quán)?交易所整合?工作有關(guān)事?項(xiàng)的批復(fù)》?（成辦函〔?___〕_?__號(hào)），?鼎立公司以?第一大股東?身份控股成?交所并進(jìn)行?戰(zhàn)略性重組?。___年?___月_?__日，成?交所召開(kāi)了?臨時(shí)股東會(huì)?、董事會(huì)及?監(jiān)事會(huì)，通?過(guò)了章程修?訂案，改組?了董事會(huì)、?監(jiān)事會(huì)，組?建了新的經(jīng)?營(yíng)班子。實(shí)?現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)班?子的平穩(wěn)過(guò)?渡，員工情?緒未受到影?響。在新?的董事會(huì)及?經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)?導(dǎo)下，按“?外爭(zhēng)資源，?內(nèi)抓管理，?開(kāi)拓創(chuàng)新，?控制風(fēng)險(xiǎn)”?的總體思路?，實(shí)現(xiàn)了業(yè)?務(wù)工作的無(wú)?縫對(duì)接，所?有工作均未?受到影響。?在5·12?汶川大地震?前，各項(xiàng)業(yè)?務(wù)發(fā)展良好?，成交額、?收入、利潤(rùn)?較去年同期?均大幅增長(zhǎng)?。二、不?斷提高經(jīng)營(yíng)?管理水平?今年以來(lái)，?我們?cè)趩T工?隊(duì)伍建設(shè)和?內(nèi)部管理上?狠下功夫，?促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管?理水平上了?一個(gè)新臺(tái)階?。1、以?提高員工素?質(zhì)為目標(biāo)，?培養(yǎng)一支高?素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?一是優(yōu)化?人力資源結(jié)?構(gòu)。針對(duì)原?公司部分員?工年齡偏大?、學(xué)歷普遍?較低、業(yè)務(wù)?素質(zhì)差的現(xiàn)?象，辭退了?不適應(yīng)工作?要求的員工?___名，?同時(shí)公開(kāi)招?聘了___?名高學(xué)歷、?高素質(zhì)員工?，使員工隊(duì)?伍的結(jié)構(gòu)和?整體素質(zhì)得?到明顯提高?。目前擁有?證券、投資?、財(cái)會(huì)、審?計(jì)、評(píng)估、?法律等專業(yè)?人才_(tái)__?人，其中碩?士以上學(xué)歷?及中級(jí)以上?職稱的員工?比例均超過(guò)?___%。?二是建立?新的薪酬激?勵(lì)機(jī)制。針?對(duì)原有的平?均主義分配?體制，根據(jù)?《___市?市屬國(guó)有企?業(yè)薪酬管理?暫行規(guī)定》?的要求，結(jié)?合公司自身?特點(diǎn)，重新?設(shè)計(jì)了較合?理的薪酬體?系，建立了?績(jī)效考核機(jī)?制（績(jī)效工?資占工資總?額的___?%），拉開(kāi)?收入分配差?距，激發(fā)了?員工隊(duì)伍的?積極性和創(chuàng)?造性。三?是加強(qiáng)內(nèi)部?培訓(xùn)。先后?___了公?文處理、計(jì)?算機(jī)專項(xiàng)技?能、商務(wù)禮?儀、法律知?識(shí)等專項(xiàng)培?訓(xùn)，同時(shí)要?求全體員工?掌握五項(xiàng)基?礎(chǔ)知識(shí)（國(guó)?資、法律、?金融、財(cái)務(wù)?、稅務(wù)）、?五項(xiàng)基本技?能（盡職調(diào)?查、分析報(bào)?告、項(xiàng)目策?劃、項(xiàng)目管?理、商業(yè)談?判）、五種?文案（盡職?調(diào)查報(bào)告、?分析報(bào)告、?調(diào)研報(bào)告、?項(xiàng)目策劃書(shū)?、工作方案?）和五項(xiàng)基?本能力（數(shù)?據(jù)分析、文?案寫(xiě)作、協(xié)?調(diào)溝通、風(fēng)?險(xiǎn)防范、自?我學(xué)習(xí)），?不斷提升員?工隊(duì)伍的綜?合素質(zhì)。?四是加強(qiáng)員?工思想教育?。針對(duì)原公?司管理不嚴(yán)?，員工隊(duì)伍?普遍存在“?軟、懶、散?”的現(xiàn)象，?我們加強(qiáng)思?想教育，要?求員工講政?治、講正氣?，倡導(dǎo)敬業(yè)?奉獻(xiàn)精神。?同時(shí)開(kāi)展了?登山、野外?拓展訓(xùn)練及?抗震募捐等?活動(dòng)，培養(yǎng)?員工團(tuán)隊(duì)合?作精神。?2、以強(qiáng)化?內(nèi)部管理為?核心，促進(jìn)?經(jīng)營(yíng)管理水?平___階?一是完善?內(nèi)部管理。?針對(duì)原公司?內(nèi)部制度欠?缺、管理不?規(guī)范等問(wèn)題?，年初開(kāi)始?對(duì)內(nèi)部管理?制度進(jìn)行修?訂和完善，?并匯編成冊(cè)?發(fā)給員工學(xué)?習(xí)；規(guī)范了?財(cái)務(wù)管理，?糾正了存在?的問(wèn)題并重?新核定了彌?補(bǔ)虧損的額?度；對(duì)__?_年以來(lái)散?亂的檔案進(jìn)?行了整理，?歸檔___?多份，立卷?___多份?，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作逐?步向規(guī)范化?、專業(yè)化方?向發(fā)展。同?時(shí)，推行“?五條禁令”?（嚴(yán)禁任何?員工參與與?公司業(yè)務(wù)相?關(guān)的中介業(yè)?務(wù)、關(guān)聯(lián)交?易、謀取私?利、損害第?三方利益、?接受___?）、“五項(xiàng)?公開(kāi)”（公?開(kāi)辦事制度?、公開(kāi)辦事?程序、公開(kāi)?辦事時(shí)限、?公開(kāi)辦事結(jié)?果、公開(kāi)辦?事人姓名）?等廉政制度?，極大提高?了項(xiàng)目交易?的透明度和?公司的公信?力。二是?完善交易流?程。根據(jù)相?關(guān)法律、法?規(guī)，學(xué)習(xí)兄?弟單位的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在?市國(guó)資委的?指導(dǎo)及法律?顧問(wèn)的幫助?下，對(duì)交易?流程、制度?以及協(xié)議、?合同等進(jìn)行?了規(guī)范和完?善。同時(shí)，?完成了電子?競(jìng)價(jià)系統(tǒng)建?設(shè)，使業(yè)務(wù)?操作更加公?開(kāi)、公正、?公平。三?是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?控制。設(shè)立?了風(fēng)險(xiǎn)控制?部，聘請(qǐng)了?法律顧問(wèn)，?建立健全了?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控?制體系。目?前，風(fēng)險(xiǎn)控?制已經(jīng)貫穿?交易全過(guò)程?，對(duì)信息披?露、交易程?序、協(xié)議簽?訂、交易結(jié)?算等各個(gè)環(huán)?節(jié)嚴(yán)格把關(guān)?，有效地避?免了潛在的?交易風(fēng)險(xiǎn)。?同時(shí)，為打?造“公開(kāi)、?公平、公正?”的陽(yáng)光交?易平臺(tái)，按?市___、?監(jiān)察局和市?國(guó)資委__?_的要求，?報(bào)送了《打?造陽(yáng)光交易?平臺(tái)的方案?》，并在新