項目開發(fā)考核與獎勵(模板)

總則項目工程人員的項目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術開發(fā)之人員專制定的獎勵。項目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。為提高項目工程師的滿意度，保障項目工程師工作的積極性、有效性，以推動技術工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進。為規(guī)范獎勵報酬的使用，體現公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法?？己嗽瓌t公平、公正、重績效，堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。堅持量化與定性指標相結合的方式，衡量考核工程人員的工作績效。可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權參與本制度的修訂工作。項目獎勵資金的來源來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分，由財務部根據年度員工考核得分系數提取設立。來源于每年開發(fā)項目獲得的開發(fā)獎勵基金，即公司每年根據新產品銷售額之系數提取的專項獎勵資金。由公司高層設立。項目獎金的管理公司為項目人員設立并提取的項目開發(fā)效益獎勵資金，實行專款專用，不可挪作他用。項目開發(fā)效益獎勵資金采取按項目順利量產后提取、發(fā)放項目獎金辦法，由財務部設立專門帳戶進行管理。項目獎勵評定辦法項目獎勵類別及標的項目類別特類A類B類C類項目獎勵指標總額6千~1萬4千?6千兀2千?4千元1千?2千元注：1）按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；2）特類指全新開發(fā)產品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據累加分數確定項目類別，分別是：1） 項目的技術含量及技術指標的先進性（25分）；2） 項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；3） 項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；4） 項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。90分以上為A類，70?89分為B類，60?69分為C類。項目類別評分標準：見附件9.2:項目類別評分細則。項目類別評分結果的確定：在新產品項目立項時，由工程部高層對開發(fā)的項目進行評估評分，報公司批準備案。項目開發(fā)完成后對原評估評分結果進行最后確認，確認程序是由工程部高層對開發(fā)績效自評，再報副總審核，最后報總經理批準。項目獎勵評定及分配辦法項目開發(fā)考核評價采用百分制辦法：將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設有獎勵，在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。（項目績效考核評價細則見附件9.1）。6.2項目開發(fā)考核評價執(zhí)行部門：工程部高層對開發(fā)項目依照以上評分標準對項目完成情況（包括階段進度、質量、成本、產品技術水平、市場效益預測等）進行考核評價，考核評價結果經工程部高層報副總審核，總經理批準后向公司員工公布。6.3項目獎勵基金的計提：項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標）：按照本辦法計提項目獎金。實際可計發(fā)項目獎金=項目獎勵指標額X項目評價總得分/100。6.4項目開發(fā)獎金的發(fā)放：項目開發(fā)組獲得計提獎金后，根據項目組參與人員承擔工作的權重，提交分配所得獎金的結果經工程部高層呈報總經理批準后報公司財務部給予獎金。6.5 項目開發(fā)失敗處罰:因人為原因致使項目開發(fā)失敗，給公司造成重大經濟損失、信譽損失的，視情節(jié)輕重對項目組責任人處以所造成損失5%?15%的罰款，造成損失的工程師承擔5%?10%罰款。并取消該項目組責任人下一年度項目組責任人的資格。因技術水平達不到、開發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現導致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎?？己吮O(jiān)督為保證項目開發(fā)績效考核的真實性和有效激勵性，人事部須對考核過程和結果進行監(jiān)督記錄，并備案存查。人事部有權就項目開發(fā)的實施情況進行調查了解，對開發(fā)績效的評價接受和處理有權投訴。本管理辦法的施行本管理辦法由公司總經理批準簽發(fā)之日起生效施行附件:項目績效考核評價細則:考核范圍（配分）進度控制的考核（30分）質量控制的考核（40分）成本控制的考核（30分）

考核項目對過程控制的考核（10分）研發(fā)過程質量評價（20分）材料成本控制（18分）對完成時間的考核研發(fā)水平評價（10分）（8分）對項目研發(fā)工作計劃實施效果的考核（10分）市場質量信息反饋（12分）開發(fā)費用的控制（12分）9.2項目開發(fā)獎勵類別評估:項目開發(fā)獎勵類別評估細則目標分值要素分項評價評估分值8?10分技術含量技術含量咼，或有重大的技術創(chuàng)新5?8分技術含量較咼，或有較重大的技術創(chuàng)新（10分）一般5分以下國際領先15分a國內領先或同行領先14分技術指標省內領先13分（25分）先進性國內先進或同行先進11?12分省內先進9?10分（15分）填補公司空白7?8分較先進5?6分一般5分以下工作量工作量大，開發(fā)進度要求緊16?20分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊12?16分b（20分）一般12分以下自主開發(fā)自主開發(fā)難度大8?10分（30分）自主開發(fā)難度較大5?8分難度（10分）一般5分以下對科技進大幅提升公司開發(fā)水平與能力6?7分c步的貝獻有效提升公司開發(fā)水平與能力4?6分（7分）一般4分以下（15分）對品牌形顯著提咼品牌知名度和質量形象等7?8分象提升效有利于提咼品牌知名度和質量形象等5?7分（30分）果（8分）一般5分以下潛在經濟效益（15分）預期銷量、收入及利潤高12?15分預期銷量、收入及利潤較高