物流半年工作計劃表格模板

第29頁共29頁物流半年工作方案表格模板物流半年工作方案表格模板。(一)工作思路高舉中國特色社會偉大旗幟，以*理論、“三個代表”重要思想為指導，深化理論科學開展觀，全面貫徹落實省第十次黨代會、市第十二次黨代會和區(qū)第十三次黨代會重要精神，“奔高端、上程度、強功能、出效益”，搶抓“北改”機遇，大力施行“產(chǎn)業(yè)倍增”戰(zhàn)略，全力推進新都物流產(chǎn)業(yè)提檔晉級，全面建成“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。(二)工作重點1、加快推進重點工程建立。一是加快根底及配套設施建立。促進新都圍城路南三段一期工程(大件路至老川陜路段)和老川陜路改造工程(圍城路至西園路段)加快建立，力爭12月30前初步形成通車才能。二是加快重點物流工程建立，進一步提升園區(qū)形象。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點工程，進一步順排工序、倒排工期，加強催促檢查，確保其按期完工;對普洛斯和DHL兩個重點工程，進一步加快前期工作，確保普洛斯工程在8月30日前啟動建立，DHL在10月30日前啟動建立。三是繼續(xù)抓好園區(qū)公共效勞設施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)開展提供更加便捷的效勞和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。2、突出抓好提檔晉級工作。一是按照“提檔晉級”要有規(guī)劃的思路，以“奔高端、上程度、強功能、出效益”為目的導向，積極配合區(qū)規(guī)劃局，修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局，與時俱進地建立“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是按照“提檔晉級”要有目的的思路，立足實際、著眼長遠，調(diào)優(yōu)目的體系。既有經(jīng)濟目的，又有階段性的形象目的;既有高端工程目的，又有實物形態(tài)目的;既有品牌數(shù)量目的，又有綜合效益目的。三是按照“提檔晉級”要有工程的思路，在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)(客戶)的根底上，面向高端，著力引進一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)(客戶)入駐，不斷優(yōu)化園區(qū)物流開展構(gòu)造。四是按照“提檔晉級”要有績效的思路，圍繞“高端低碳、集約高效”8個字來研究和推進工作，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增。同時，研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流開展統(tǒng)計報表標準及體系，及時提供園區(qū)現(xiàn)代物流開展分析^p情況及報告，為現(xiàn)代物流開展奠定決策根底。3、狠抓園區(qū)綜合治理工作。一是繼續(xù)開展多部門結(jié)合執(zhí)法，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作，進一步優(yōu)化園區(qū)交通組織、環(huán)境衛(wèi)生和標準秩序，提升園區(qū)形象。二是強化部門之間的協(xié)調(diào)配合，狠抓非法貨運場站的清理整頓工作，力爭于7月30日前，完成非法貨運站場的關閉工作，進一步優(yōu)化區(qū)域交通組織，改善出行環(huán)境，提升區(qū)域整體價值。4、進一步提升效勞管理程度。一是繼續(xù)加強部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，探究建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制。二是加強公建配套建立，建立完善一站式效勞體系，強化重大工程VIp效勞，不斷提升園區(qū)公共效勞程度。三是以深化開展“掛包幫”活動和“千名干部下基層系萬戶”活動為載體，不斷將保持黨的先進性和純潔性為主題的干部作風教育理論活動引向深化，實在抓好基層組織建立年的各項工作，推動“兩新”組織建立獲得新打破，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障和效勞經(jīng)濟建立。WWw.F132./f132.更多工作方案延伸閱讀物流銷售工作方案表格式為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對本錢，也為讓公司對我的工作進展考核，我將做好以下方面的方案，來進步工作效率，更好的開展工作。一.繼續(xù)進步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，進步員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正進步了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應的進步了，各項工作也能順利的進展。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。三.加快管理崗位建立我將結(jié)合本部門崗位的詳細工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)視指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排收發(fā)貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，方案當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電，門窗是否關閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完好性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進展日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調(diào)整。11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五.工作重點對物流部操作流程進展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、準確、及時。2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強部門管理建立，不斷進步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。銷售工作下半年工作方案表格模板一、對于銷售工作的認識1.市場分析^p，根據(jù)市場容量和個人才能，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。2.適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。3.注重績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關注與跟蹤。4.目的市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取的市場份額。5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好工程配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息，到達多贏。6.先友后單，與客戶開展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。8.努力保持***的同事關系，善待同事，確保各部門在工程施行中各項職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作詳細量化任務1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在一樣或接近的地點。2.見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先理解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的工程運作。4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。5.填寫工程跟蹤表，根據(jù)工程進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。6、前期設計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。7、前期設計階段主動爭取參與工程繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8.投標過程中，提早兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。9.投標完畢，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承當全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提早安排備貨，以最快的供給時間響應工程商的需求，爭取早日回款。11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12.提早準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。三、銷售與生活兼顧，快樂地工作定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進展。月度工作方案表格模板要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作方案，眼下酒店正在施行方案管理。下個月頭上交一份方案施行情況匯報，此措施施行以來，獲得了良好的效果，各部門管理工作的態(tài)度和積極性都調(diào)動起來了但仍存在上交方案不標準、不按時的現(xiàn)象。究其原因主要是沒有弄清楚方案的概念？方案制定的特點？方案制定的要求？方案種類有哪些以及方案的寫作要求。作為酒店任何一級管理者，會寫工作方案是根本要求。一、方案的概念不預那么廢。不管事大事小，方案是酒店工作過程的第一步驟。方案是指對一個特別的時期內(nèi)將要進展的工作進展預先的安排和布置的過程。凡事預那么立。都應當有一個事先安排，假設估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預先的分析^p判斷和應急準備。當然，大的事情有大的方案，這種方案往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式表達，也許在酒店管理職員的頭腦中存在就夠了但無論如何，方案是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。如何做和誰去做。詳細而言，酒店方案就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么。酒店方案應考慮3個重要問題。一是要做什么，為誰而做？二是要實現(xiàn)什么目的？三是實現(xiàn)既定目的，對組織的活動是如何進展管理？對這些問題的答復將確定酒店將來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種方案，酒店管理者首先和最重要的工作。方案可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說，沒有方案就不存在管理。酒店方案有以下好處：幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，方案將迫使管理者作全面的考慮。方案也提供了指導與評價下屬工作狀況和酒店經(jīng)營實績的標準與根據(jù)。不做方案就是選擇混亂，事實上。不實行方案管理就是實行危機管理。二、方案制定的特點可以從酒店不同管理層的角度，酒店方案是由酒店各層管理職員負責制定和施行的因此來分析^p與把握酒店不同方案的類型及特點。1上層管理者很難預測的因此這類戰(zhàn)略性方案具有不確定性，即酒店集團總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店開展的全面和長期的方案。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經(jīng)濟開展、國際關系和客需求數(shù)量與特點。需要不斷調(diào)整。2中層管理者制定本部門的業(yè)務行動方案。中層的方案主要與內(nèi)部事務相關，即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目的和政策為指導。因此方案的不確定性就大大減少了這類方案在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作方案。3低層管理者這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的方案。即主管要做方案。方案期更短、內(nèi)容更專門化和詳細化。這一層的方案往往是客或任務既定情況下的作業(yè)方案。三、方案制定的要求一項好的酒店方案應該包括六方面的內(nèi)容：目的、措施、施行時間、負責人、預算、評估控制。還需要注意以下幾個方面的問題：要制定好一項酒店方案。第一。也可時刻提醒管理職員去努力實現(xiàn)它容易在全體職員中溝通，并可作為工作檢查的標準。第二。因為方案是大家的行動目的與方案。第三。這樣才會有鼓勵作用；又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實現(xiàn)。這樣才會有指導意義。[月度工作方案表格模板]工程工作方案表格模板20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深化貫徹施行“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點工程建立工作顯得非常重要。為了更好地加強重點工程建立，提升我區(qū)工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深化貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟開展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速開展。工作目的：在工程建立的數(shù)量和質(zhì)量上有所打破，年內(nèi)500萬元以上工程超過20個，其中，20xx萬元以上工程超過10個，加快慶陽園區(qū)根底設施建立，保證入園工程到達5個，并力爭有一批工程當年投產(chǎn)見效;加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產(chǎn)率和新建工程開工率到達100，其中，新建工程開工投產(chǎn)率到達50以上，投資完成率到達70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點做好以下幾項工作：1、加強組織領導，理順工程管理體制。充分認識工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點工程建立工作調(diào)度會，并定期通報重點工程建立進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點工程辦公室，標準工程管理工作，推進工程管理工作的制度化、標準化、科學化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經(jīng)濟快速開展。進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)工程管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認真調(diào)研，儲藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的工程，打造新的招商平臺。4、積極與金融機構(gòu)合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大工程調(diào)研力度，把工程管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期開展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強對重點建立工程的跟蹤效勞，建立重點工程進度檔案管理制度，為每個重點工程建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應的大工程。在全面進步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。重點扶植鴻飛電器集團的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設備工程，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力開展電力設備制造產(chǎn)業(yè)集群工程;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦工程和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮工程，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定根底;時刻關注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵企業(yè)開展具有自主知識產(chǎn)權大工程;重點支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累理論經(jīng)歷;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城工程的前期準備工作，并加大與之配套的相關產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙工程和金屬硅粉加工工程的早日施行。二是重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬構(gòu)造、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟開展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風力發(fā)電設備廠收買金箱資產(chǎn)，推動風力發(fā)電設備工程的施行。展望20xx年的工程工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務，我們有決心也有信心把我區(qū)的工程工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟開展奉獻力量。共青團委下半年工作方案表格模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。今年，在團縣委和鄉(xiāng)黨委的領導下，鄉(xiāng)團委緊緊抓住基層組織和基層工作與促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)兩項戰(zhàn)略任務，統(tǒng)籌推進團的各項工作，獲得了一些進展。一、圍繞黨政中心，發(fā)揮團組織優(yōu)勢，努力做好團的各項工作。抓隊伍，重培訓，夯實農(nóng)村團建根底。年上半年結(jié)合我鄉(xiāng)實際，加強對新任團支部書記的管理與培訓。通過舉辦培訓班等多種形式，不斷進步新任團支部書記的整體素質(zhì)和業(yè)務程度，截至目前共舉辦培訓班4期，召開團的各種會議7次。抓載體，活潑農(nóng)村團的工作。我們緊緊圍繞我鄉(xiāng)新農(nóng)村建立總體要求，加強青年志愿者隊伍建立，組建了以大學生村官、共青團員、少先隊員為主的青少年小紅帽效勞隊，深化志愿效勞內(nèi)容，開展了以衛(wèi)生清掃、扶老助殘、農(nóng)技指導等為主要內(nèi)容的效勞活動。開展了“小手拉大手”活動，號召中小學生從自身做起，從保護環(huán)境做起，在抓好學習的同時，以主人翁姿態(tài)積極參與新農(nóng)村建立，幫助家里搞好家庭衛(wèi)生，幫助父母做力所能及的勞動，維護校園和街道的衛(wèi)生清潔。抓資，強效勞，促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。我們不斷整合社會資，圍繞農(nóng)村青年需求，采取多種形式促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。在我鄉(xiāng)勞動保障事務所建立“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”，提供見習崗位，以幫助大中專畢業(yè)生積累工作經(jīng)歷、進步就業(yè)創(chuàng)業(yè)才能，也為企業(yè)用人、選人搭建了平臺，以此延伸了團組織的工作手臂。二、立足于效勞大局，引導和帶著廣闊團員青年積極投身新農(nóng)村建立主戰(zhàn)場，為推動全鄉(xiāng)新農(nóng)村建立快速開展作出新奉獻。五四青年節(jié)杰勒阿尕什鄉(xiāng)黨委政府，隆重舉辦“青春助力新民居，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌謀開展”活動啟動儀式，我鄉(xiāng)團委有幸作為典型代表發(fā)言，我們感到非常自豪和驕傲?；顒雍笪覀兗訌娊M織發(fā)動，將此項活動落到實處一是加強宣傳，營造濃重氣氛。通過村內(nèi)大喇叭、板報、發(fā)放宣傳材料、“小手拉大手”等多種形式，深化宣傳新民居建立的重要意義，倡導安康文明的生活方式，充分激發(fā)青少年參與“青春助力新民居，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌謀開展”活動的熱情和積極性，為活動的深化開展營造良好的濃重氣氛。二是深化效勞內(nèi)容，在改善農(nóng)村居住環(huán)境中勇領先鋒。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，廣泛發(fā)動團員青年、少先隊員和青年志愿者，在活動中發(fā)揚志愿效勞和勇于奉獻精神，圍繞打造靚麗宜居的農(nóng)村生活環(huán)境，積極開展“每周奉獻兩小時”等形式多樣的效勞活動。在新民居建立過程中，積極推廣新技術、新能、新材料的使用與應用，爭做清潔能技術的推廣與帶動者。教育引導農(nóng)村青少年增強農(nóng)村環(huán)境保護意識和資節(jié)約意識，努力為改善農(nóng)村居住環(huán)境奉獻力量?？傊?，通過我鄉(xiāng)團組織的不懈努力，我們的工作獲得了一些成績，但與各級領導和廣闊團員青年的期望相比，還存在許多問題和缺乏。今后，我們將繼續(xù)堅持“效勞、務實、創(chuàng)新”的根本工作要求，找準自身的角色定位，樹立“效勞基層、實干興團”的理念，始終緊貼黨政大局，效勞黨政大局，使團的工作融入到黨政工作當中，為黨政中心工作撐勁使力；多一些“雪中送炭”，少一些“錦上添花”，全面加強團的自身建立，狠抓各項重點工作落實，團結(jié)帶著廣闊團員青年積極為各項事業(yè)建功立業(yè)、爭做奉獻！下半年工作方案：在做好團員開展、青年、團員意識教育等工作外，鄉(xiāng)團委將緊抓節(jié)日契機創(chuàng)新式地開展文娛活動，組織好青年技術培訓工作。七、八月份組織開展好青年崗位技術培訓和青年崗位能手競賽活動。九月份組織開展好青少年文化節(jié)。十月份與文化站、宣傳口、學校相結(jié)合開展好中秋聯(lián)誼文娛活動。十一、二月份開展好助殘幫困、青年素質(zhì)拓展等活動。季度工作方案表格模板2023為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進展，在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來，要做到“淡季是旺季”。現(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點。第二季度的工作主要以市場網(wǎng)絡建立、銷量目的的達成、團隊管理和市場調(diào)研及產(chǎn)品提報等為主。一、市場網(wǎng)絡建立：目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊伍。距公司300公里內(nèi)市場，實現(xiàn)無空白市場。1、對已經(jīng)開發(fā)市場的進展盤點，對于客戶進展挑選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進展調(diào)整。2、在新市場，對公司有較強烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進展跟蹤，確定合作;3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)二、銷量目的的達成：目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)1、豐富客戶銷售產(chǎn)品構(gòu)造，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導客戶補發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;2、拓展銷售渠道，引導客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點，增加新的銷售增長點，并且要全渠道運作。(學校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)3、進步鋪貨率，使消費者方便購置，又可以起到網(wǎng)點廣告宣傳的效果。要使(全球品牌網(wǎng))市場鋪貨率到達60%以上。三、團隊管理：目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團隊。1、繼續(xù)對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點和缺乏，不斷改良，進步自己。使團隊有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;2、針對本大區(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強自我管理，以身作那么，加強本大區(qū)團隊管理。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時強化團隊執(zhí)行力，打造鐵的紀律。3、進步整個團隊素質(zhì)，加強團隊培訓，購置圖書、光盤等培訓資料(包括如何做人、做事、進步市場操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團隊，進步經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團隊進展業(yè)務技能培訓。四、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：1、做市場調(diào)研，做好競品信息搜集、整理、分析^p工作，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身資，調(diào)整銷售方法，使之更合適市場、更有效。2、把分析^p整理的競品信息上報公司，對市場需要的產(chǎn)品進展提報，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目的完成做出銷量和打下根底。IT職員月工作方案表格模板俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在20xx新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己參見工作時間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關系方面都需要全面進步。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領導的關心指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比擬新穎的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)施行了比擬全面的應用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、____現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個人對k3的相關經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、六份工作方案的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓，施行和上線后相關問題的解決維護。詳細工作安排如下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的消費線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進展溝通交流，希望本著為了公司的長足開展，可以得到領導和同事的配合。2.銷售和采購模塊的施行：通過與金蝶相關施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡，在三月份訂出時間，請施行人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進展指導配合。上線施行后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進展跟蹤解決和系統(tǒng)維護。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護、備份工作