國(guó)企上半年工作總結(jié)(四)

國(guó)企上半年?工作總結(jié)(?四)做好?三個(gè)提升促?進(jìn)辦公室工?作整體水平?的提高辦?公室作為聯(lián)?系全處職工?群眾的重要?“紐帶”，?是體現(xiàn)精神?面貌的重要?“窗口”，?我們抓契機(jī)?、促提升，?在辦公室工?作中不斷創(chuàng)?新思路，完?善機(jī)制，努?力做好“三?個(gè)提升”，?進(jìn)一步提高?服務(wù)的質(zhì)量?和水平，促?進(jìn)辦公室各?項(xiàng)工作不斷?提高。二?、強(qiáng)化意識(shí)?，不斷提升?服務(wù)質(zhì)量?按照領(lǐng)導(dǎo)滿?意，機(jī)關(guān)干?部、職工滿?意，基層群?眾滿意這“?三個(gè)滿意”?的總體要求?，我們充分?發(fā)揮辦公室?的優(yōu)勢(shì)，積?極做好各項(xiàng)?協(xié)調(diào)工作，?不斷提升辦?事辦會(huì)的服?務(wù)質(zhì)量。在?具體工作的?中，我們突?出抓好領(lǐng)導(dǎo)?公務(wù)活動(dòng)和?日常事務(wù)的?協(xié)調(diào)處理。?對(duì)重要會(huì)議?、活動(dòng)超前?協(xié)調(diào)，努力?把工作做到?前頭;對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的任務(wù)隨叫?隨辦，不拖?拉、不滯后?。對(duì)于需要?同時(shí)安排多?項(xiàng)活動(dòng)時(shí)能?做到統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，綜合權(quán)?衡，通盤考?慮。今年上?半年，盡管?辦公室人員?短缺，但從?未因此而影?響各項(xiàng)活動(dòng)?的開展，相?反由于我們?注重了方方?面面的協(xié)調(diào)?，使各項(xiàng)活?動(dòng)安排得井?井有條，許?多復(fù)雜的活?動(dòng)也處理得?有條不紊。?對(duì)于各種事?務(wù)，我們始?終把握一點(diǎn)?，就是工作?無(wú)小事，件?件抓落實(shí)，?開展工作時(shí)?做到講程序?、講規(guī)矩、?講大局、講?協(xié)調(diào)、講團(tuán)?結(jié)，從而使?工作上下步?調(diào)一致，各?項(xiàng)工作處于?良性運(yùn)行狀?態(tài)。積極?加強(qiáng)軟硬件?投入，努力?提升會(huì)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。近?年來(lái)隨著各?類極大小小?的會(huì)議對(duì)會(huì)?場(chǎng)硬件和軟?件設(shè)施提出?了更高更新?的要求，我?們緊貼實(shí)際?需要，加大?投入，加強(qiáng)?了對(duì)各會(huì)議?室硬件配置?，逐步淘汰?了部分使用?時(shí)間較長(zhǎng)、?效果差的設(shè)?備，更新了?一批投影設(shè)?備、音響設(shè)?備，建設(shè)成?了一個(gè)多媒?體會(huì)議室，?可提供各類?電視電話會(huì)?議服務(wù)。為?了進(jìn)一步提?升會(huì)議服務(wù)?的水平和質(zhì)?量，我們加?強(qiáng)了服務(wù)人?員的培訓(xùn)，?提出了熱心?、貼心、舒?心的“三心?服務(wù)”的要?求。三、?完善制度，?不斷提升管?理水平通?過完善各種?管理制度，?突出制度管?理，嚴(yán)格照?章辦事。加?強(qiáng)對(duì)人、財(cái)?、物的管理?，進(jìn)一步明?確了工作職?責(zé)，完善了?公章使用、?辦公用品使?用、請(qǐng)假、?值日、公務(wù)?接待等各種?常規(guī)管理，?各項(xiàng)工作井?然有序。?在繼承總結(jié)?以往工作運(yùn)?行經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，建立?和規(guī)范了辦?公室工作流?程，完善辦?文、辦會(huì)、?辦事的制度?和程序，減?少中間環(huán)節(jié)?，確保每一?項(xiàng)工作、每?一個(gè)環(huán)節(jié)都?有章可循、?有規(guī)可依，?從而實(shí)現(xiàn)由?靠人管人管?事向靠制度?管人管事轉(zhuǎn)?變。通過建?立完善了辦?公室各項(xiàng)規(guī)?章制度，細(xì)?化工作職責(zé)?，量化工作?任務(wù)，做到?人人責(zé)任分?明、處處有?章可循、事?事有始有終?。大家都能?補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)?，補(bǔ)位不越?位，達(dá)到事?事有人管、?人人能管事?、事事能管?好的要求，?大家心往一?處想，勁朝?一處使，形?成了眾人拾?柴火焰高的?良好態(tài)勢(shì)。?進(jìn)一步建立?健全科學(xué)的?考核評(píng)價(jià)機(jī)?制，做到獎(jiǎng)?勤罰懶、獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，激?發(fā)辦公室全?體人員不斷?提高自身素?質(zhì)、服務(wù)水?平和工作效?率。加強(qiáng)?檔案規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?信息化管理?。近年來(lái)我?們加強(qiáng)了檔?案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?建設(shè)，提升?了檔案工作?質(zhì)量和管理?水平，重點(diǎn)?抓好財(cái)務(wù)、?文書等各類?檔案收集、?整理和歸類?工作，實(shí)現(xiàn)?檔案整理規(guī)?范化、目標(biāo)?管理制度化?，做到檔案?收集完整、?劃分保管期?限準(zhǔn)確、整?理和編目科?學(xué)。加快檔?案信息化建?設(shè)的步伐，?實(shí)現(xiàn)資料檢?索和查看更?加方便快捷?，推動(dòng)了檔?案工作更加?有效地服務(wù)?于鉆井生產(chǎn)?發(fā)展。在?今后的工作?中，我們將?堅(jiān)持用科學(xué)?的理論武裝?干部，用團(tuán)?結(jié)向上的工?作氛圍凝聚?干部，在壓?力中提__?_部，廉潔?自律，艱苦?奮斗，力爭(zhēng)?把辦公室工?作推上一個(gè)?新的臺(tái)階。?篇二：某國(guó)?企貿(mào)易公司?___年物?流工作上半?年總結(jié)__?_物流工作?___年上?半年小結(jié)?眾所周知，?自___年?鋼貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)集?中爆發(fā)后，?鋼貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)受?全國(guó)___?，銀行質(zhì)押?業(yè)務(wù)基本叫?停，大型國(guó)?企鋼貿(mào)公司?紛紛組建物?管部，嚴(yán)格?把關(guān)物流倉(cāng)?儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。即?便如此，近?兩年，仍有?一些負(fù)面事?件爆發(fā)，如?___年_?__月爆發(fā)?的中外運(yùn)_?__公司涉?及貨物質(zhì)押?實(shí)際貨物短?少的事件達(dá)?___多起?，缺口約_?__億元；?___年_?__月柳鋼?因未按規(guī)定?手續(xù)操作而?直接將貨放?給拓興成而?被中信銀行?告上法庭，?涉案1.?15億元；?___年_?__五金庫(kù)?工作人員被?客戶收買而?無(wú)單放貨_?__多萬(wàn)元?等等。在此?環(huán)境下，我?司運(yùn)管中心?物流一如既?往地嚴(yán)控風(fēng)?險(xiǎn)，通過在?物流外協(xié)單?位的考察認(rèn)?定上嚴(yán)格把?關(guān)，流程上?按章操作，?庫(kù)存貨物加?強(qiáng)巡回的方?式，盡可能?的避免卷入?物流倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)?險(xiǎn)。今年?上半年，運(yùn)?管中心物流?總部板塊（?不包括唐山?物流）主要?負(fù)責(zé)了集團(tuán)?及分子公司?內(nèi)貿(mào)物流外?協(xié)單位的考?察認(rèn)定工作?；集團(tuán)層面?的內(nèi)貿(mào)物流?監(jiān)管與服務(wù)?工作（主要?是配合佛山?分公司、工?程配送部、?基差貿(mào)易部?）；___?物流的監(jiān)管?及檢查工作?，物流板塊?的培訓(xùn)工作?等。一、?集團(tuán)及分子?公司內(nèi)貿(mào)物?流外協(xié)單位?的考察認(rèn)定?工作__?_年上半年?，集團(tuán)運(yùn)管?中心總部板?塊（不包括?唐山物流）?考察港口、?倉(cāng)庫(kù)___?家；貨代_?__家；車?隊(duì)___家?，共___?家（國(guó)企_?__家，國(guó)?企控股__?_家，民企?___家）?。涉及范圍?有___、?本溪、__?_、___?、曹妃甸、?營(yíng)口、日照?、___、?___、_?__、淮安?、___、?無(wú)錫、__?_區(qū)域、_?__等地。?最終認(rèn)定_?__家（國(guó)?企___家?，國(guó)企控股?___家，?民企___?家）?？疾?認(rèn)定___?實(shí)時(shí)更新在?oa上，供?業(yè)務(wù)查閱、?尤其對(duì)新引?進(jìn)團(tuán)隊(duì)，能?及時(shí)提供業(yè)?務(wù)開展區(qū)域?的選擇。?考察認(rèn)定時(shí)?，運(yùn)管中心?物流立足確?保公司貨物?財(cái)產(chǎn)安全的?角度出發(fā)，?通過現(xiàn)場(chǎng)考?察、行業(yè)內(nèi)?互通、同行?交流等方式?盡可能全面?了解考察對(duì)?象的真實(shí)情?況，對(duì)有些?條件不太具?備但是從業(yè)?務(wù)角度出發(fā)?仍有需求的?物流單位，?我部通過推?薦同區(qū)域合?適的物流單?位以替換或?者設(shè)定使用?條件（如控?量、限定業(yè)?務(wù)模式、提?供第三方擔(dān)?保）等方法?來(lái)盡可能滿?足業(yè)務(wù)需求?、并通過合?同盡量使用?我司版本、?對(duì)民營(yíng)企業(yè)?或輕資產(chǎn)國(guó)?企增加個(gè)人?擔(dān)保或母公?司擔(dān)?；蛘?抵押擔(dān)保等?多種方式盡?可能得保障?我司貨物的?安全。（如?：本溪聚德?遠(yuǎn)倉(cāng)庫(kù)，該?公司資質(zhì)差?，兼有貿(mào)易?背景，與我?司也有貿(mào)易?業(yè)務(wù)往來(lái)，?硬傷很多，?并不適合作?為我司的物?流協(xié)議庫(kù)，?但考慮到_?__卷材一?部在本鋼鋼?廠周邊有加?工需求的實(shí)?際情況，經(jīng)?多次商談，?最終與該庫(kù)?確定：在對(duì)?方提供老板?本人及配偶?個(gè)人資產(chǎn)擔(dān)?保加上第三?方公司擔(dān)保?的前提下，?并控量進(jìn)行?合作，同時(shí)?在模式上也?限定只做自?營(yíng)，不做托?盤，入庫(kù)貨?物不與該倉(cāng)?庫(kù)及擔(dān)保公?司發(fā)生貿(mào)易?往來(lái)。）?以上是我部?在考察認(rèn)定?上所做的把?控工作。這?兩年以來(lái)，?因業(yè)務(wù)難度?較大，業(yè)務(wù)?員做的都比?較辛苦。隨?著新區(qū)域不?斷的開發(fā)，?運(yùn)管中心物?流也盡最大?可能來(lái)配合?業(yè)務(wù)需求，?在時(shí)間上也?往往是一個(gè)?臨時(shí)的電話?，我們即刻?安排翌日即?行出發(fā)?？?察情況也是?第一時(shí)間與?業(yè)務(wù)溝通，?是否合適、?存在哪些問?題、有哪些?建議等。即?便如此，目?前的考察認(rèn)?定與業(yè)務(wù)部?仍會(huì)出現(xiàn)不?同意見，比?如佛山地區(qū)?的倉(cāng)儲(chǔ)單位?雖然達(dá)幾十?家，但絕大?部分為私企?公司，其幕?后老板除一?兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)純?做倉(cāng)儲(chǔ)外其?他兼有鋼材?貿(mào)易背景，?佛山分公司?及___業(yè)?務(wù)人員也了?解其情況，?但是仍會(huì)出?現(xiàn)不少因客?戶指定而來(lái)?要求的業(yè)務(wù)?情況。我們?后續(xù)希望一?方面通過公?司對(duì)業(yè)務(wù)員?的業(yè)績(jī)考核?指標(biāo)的改變?以促使業(yè)務(wù)?主動(dòng)___?風(fēng)險(xiǎn)，另一?方面我們物?流部在業(yè)務(wù)?開展區(qū)域也?會(huì)盡可能多?給業(yè)務(wù)部提?供幾種可行?的選擇。?二、內(nèi)貿(mào)物?流服務(wù)及監(jiān)?管工作目?前集團(tuán)運(yùn)管?中心物流總?部板塊（不?包括唐山物?流）直接提?供物流服務(wù)?涉及的部門?主要有工程?配送部、_?__佛山分?公司、基差?貿(mào)易部三大?部門。__?_國(guó)貿(mào)及_?__中邦公?司有考察認(rèn)?定訴求時(shí)，?供應(yīng)鏈、投?資公司、資?源公司有相?關(guān)物流訴求?時(shí)也由我們?提供相應(yīng)的?物流服務(wù)。?同時(shí)，__?_公司的考?察認(rèn)定和監(jiān)?管工作也由?我部負(fù)責(zé)。?但由于股改?后多數(shù)人員?下放，現(xiàn)留?置集團(tuán)層面?的人員有限?，而上半年?業(yè)務(wù)的拓展?又很快，因?此感到有些?應(yīng)接不暇。?但通過大家?的努力和內(nèi)?部的配合，?針對(duì)各業(yè)務(wù)?板塊的特性?，基本完成?了上半年的?物流服務(wù)和?監(jiān)管工作。?1、工程?配送部2?、___佛?山分公司?___佛山?分公司作為?___年底?加入我司的?新團(tuán)隊(duì)，我?部與佛山分?公司在初期?配合時(shí)做了?大量的溝通?、解釋、指?導(dǎo)工作，以?達(dá)成快速的?融合。佛山?分公司業(yè)務(wù)?主要有兩大?品種，鋼材?和鎳鐵。該?公司業(yè)務(wù)大?部分為上下?家鎖定業(yè)務(wù)?，小部分囤?貨業(yè)務(wù)。運(yùn)?管中心物流?主要負(fù)責(zé)佛?山分公司物?流合作對(duì)象?的認(rèn)定工作?及選定貨代?、議價(jià)，單?票合同審批?，物流跟蹤?，放貨手續(xù)?、庫(kù)存核對(duì)?，費(fèi)用核對(duì)?及支付審批?等的具體操?作工作。根?據(jù)佛山分公?司業(yè)務(wù)需求?，我部已幫?助其認(rèn)定碼?頭倉(cāng)庫(kù)有.?等，認(rèn)定貨?代中鋼__?_貨運(yùn)，及?兩家樂從當(dāng)?地運(yùn)輸公司?。針對(duì)佛山?分公司團(tuán)隊(duì)?在物產(chǎn)國(guó)貿(mào)?時(shí)物流具體?操作由業(yè)務(wù)?直接負(fù)責(zé)，?與物流單位?也較熟悉的?情況，運(yùn)管?中心物流給?予其租船訂?艙及議價(jià)的?權(quán)利，但在?貨物流轉(zhuǎn)過?程中不能直?接下達(dá)指令?。___年?上半年，佛?山分公司鋼?材采購(gòu)量約?___萬(wàn)噸?，鎳鐵采購(gòu)?量約2__?_噸?？傮w?而言，__?_佛山分公?司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)?務(wù)人員對(duì)其?負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)?在貨物跟進(jìn)?上的配合度?較好。3?、基差貿(mào)易?部基差貿(mào)?易部由于其?為期現(xiàn)對(duì)沖?業(yè)務(wù)，具有?臨采臨調(diào)多?、區(qū)域又分?布較廣的特?點(diǎn)。該部門?現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開?展初期，流?程主要參照?___公司?，后根據(jù)其?特性經(jīng)運(yùn)管?中心牽頭多?次與財(cái)務(wù)、?信息、內(nèi)勤?、物流、風(fēng)?控溝通討論?簡(jiǎn)化流程和?審批環(huán)節(jié)，?極大減少了?工作量，提?高了工作效?率，現(xiàn)基差?貿(mào)易部的物?流放貨權(quán)限?也移交至駐?外點(diǎn)的運(yùn)管?中心內(nèi)勤人?員監(jiān)管使用??；钯Q(mào)易?部主要有涉?及建材和板?材。其中建?材以市場(chǎng)現(xiàn)?貨采購(gòu)為主?。板材主要?有熱卷和帶?鋼，以沙鋼?、天鋼聯(lián)、?德龍產(chǎn)品為?主。運(yùn)管中?心物流主要?負(fù)責(zé)新開拓?市場(chǎng)的物流?合作對(duì)象的?認(rèn)定工作及?選定貨代、?議價(jià)，單票?合同審批，?物流跟蹤，?現(xiàn)貨轉(zhuǎn)貨權(quán)?、放貨手續(xù)?、庫(kù)存核對(duì)?，費(fèi)用核對(duì)?及支付審批?等的具體操?作工作。_?__年上半?年，基差貿(mào)?易部業(yè)務(wù)量?約___噸?。4、其?他工作①?應(yīng)___中?邦及___?國(guó)貿(mào)公司要?求，積極協(xié)?助其考察_?__、滄州?、___、?寧波等地區(qū)?倉(cāng)庫(kù)及車隊(duì)?，并因我部?響應(yīng)速度快?、考察過程?尚專業(yè)、考?察結(jié)果第一?時(shí)間做反饋?而得到相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?；②對(duì)_?__內(nèi)貿(mào)物?流監(jiān)管及檢?查工作。根?據(jù)公司相關(guān)?文件要求，?___年上?半年，運(yùn)管?中心物流主?要通過對(duì)_?__庫(kù)存貨?物不定期巡?查及抽盤、?參與季度實(shí)?盤、月度帳?盤抽查、貨?代收貨確認(rèn)?單、海運(yùn)合?同、保單、?入庫(kù)單、提?貨函、出庫(kù)?單、客戶收?貨確認(rèn)單等?重要單據(jù)的?抽查、er?p批次盈虧?不定期檢查?等方面實(shí)現(xiàn)?對(duì)漢佳的監(jiān)?管工作。整?體而言，_?__物流團(tuán)?隊(duì)基本能較?好地按照公?司內(nèi)貿(mào)物流?操作制度行?事，物流外?協(xié)單位的使?用也能在公?司運(yùn)管中心?認(rèn)可的范圍?內(nèi)。在具體?操作流程和?單據(jù)保存上?也基本能按?要___作?。貨物批次?跟蹤方面也?較正常，未?有異常虧噸?問題。不過?也存在個(gè)別?問題，如_?__速傳物?流因自有倉(cāng)?庫(kù)場(chǎng)地緊張?，將我司約?___萬(wàn)噸?貨物臨時(shí)堆?放于別的我?司不認(rèn)可的?倉(cāng)庫(kù)的情況?，___物?流人員在知?曉情況下確?未引起重視?，雖有入庫(kù)?單提供我司?，但與倉(cāng)儲(chǔ)?合同約定存?放地點(diǎn)不相?符，表現(xiàn)貨?物特定化管?理方面意識(shí)?不夠強(qiáng)；另?貨代收貨確?認(rèn)單、入庫(kù)?單等重要單?據(jù)印章存在?不符情況；?erp批次?全流程的檢?查及盈虧噸?的及時(shí)處理?工作還需進(jìn)?一步加強(qiáng)。?以上檢查出?的幾個(gè)主要?問題已及時(shí)?向___物?流和相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)做了匯報(bào)?。③物流?培訓(xùn)工作?今年___?月份，運(yùn)管?中心物流舉?辦了針對(duì)集?團(tuán)運(yùn)管中心?物流、__?_物流及_?__物流人?員的物流培?訓(xùn)工作，培?訓(xùn)內(nèi)容有：?物流單位考?察認(rèn)定、庫(kù)?存貨物帳實(shí)?盤、日常物?流工作中主?要節(jié)點(diǎn)的把?控、幾點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)的?___等。?培訓(xùn)后并對(duì)?參加人員進(jìn)?行了考試以?鞏固培訓(xùn)效?果。培訓(xùn)的?目的是為了?提高物流人?員的專業(yè)素?質(zhì)，解決問?題的能力，?明確所在崗?位的重要性?和自己所該?承擔(dān)的責(zé)任?。以上為?運(yùn)管中心物?流上半年所?做的主要工?作。運(yùn)管中?心物流人員?立足本職，?按公司制度?和規(guī)章操作?，工作互相?配合，有序?開展。尤其?注重各環(huán)節(jié)?對(duì)貨物特定?化的強(qiáng)化管?理，對(duì)交接?單據(jù)的有效?收集，物流?外協(xié)單位不?定期地走訪?及月度帳盤?、季度實(shí)盤?工作來(lái)保障?公司內(nèi)貿(mào)貨?物的安全。?___年上?半年我司合?作的各家貨?代、港口、?碼頭、倉(cāng)庫(kù)?的運(yùn)作基本?正常，我司?貨物未有損?失。④加強(qiáng)?與同行交流?和信息共享?入職一年年?度總結(jié)時(shí)?間如水，轉(zhuǎn)?瞬即逝。轉(zhuǎn)?眼間我已經(jīng)?參加工作一?年了。在_?__工作的?一年時(shí)間里?，有悲有喜?，有苦有甜?，有得有失?。總結(jié)過去?才能更好的?創(chuàng)造未來(lái)。?份來(lái)到了?___，離?開了象牙塔?，開始了職?業(yè)生涯。來(lái)?到___的?第一課就是?參見新員工?實(shí)習(xí)培訓(xùn)。?培訓(xùn)項(xiàng)目分?為安全知識(shí)?培訓(xùn)、油田?知識(shí)認(rèn)知培?訓(xùn)及實(shí)踐培?訓(xùn)三部分。?安全知識(shí)培?訓(xùn)使我知道?了油田生產(chǎn)?中的種種安?全注意事項(xiàng)?，在后來(lái)的?工作中應(yīng)該?注意哪些安?全問題；油?田知識(shí)認(rèn)知?，使我這個(gè)?地方大學(xué)到?油田來(lái)的大?學(xué)畢業(yè)生對(duì)?油田生產(chǎn)有?了一個(gè)總體?的認(rèn)識(shí)；實(shí)?踐培訓(xùn)使我?們能親自動(dòng)?手操作相關(guān)?設(shè)備完成模?擬的油田生?產(chǎn)，使理論?知識(shí)得到了?升華。總?之，新員工?入職培訓(xùn)使?我從感性到?理性，從理?論到實(shí)踐對(duì)?油田生產(chǎn)有?了一個(gè)認(rèn)識(shí)?，對(duì)以后一?年來(lái)的工作?起到了指導(dǎo)?作用。份?，我被分到?了___，?___室，?主要負(fù)責(zé)_?__的檢驗(yàn)?檢測(cè)工作及?相關(guān)儀器報(bào)?告的管理工?作?？偟膩?lái)?說，檢驗(yàn)檢?測(cè)工作任務(wù)?量不是很大?，但是每一?項(xiàng)工作都要?求細(xì)致細(xì)心?，因?yàn)闄z驗(yàn)?檢測(cè)作為油?田生產(chǎn)的監(jiān)?督環(huán)節(jié)，起?著至關(guān)重要?的作用。自?從___月?份入職到_?__月份年?底結(jié)算，全?室完成了_?__檢驗(yàn)檢?測(cè)任務(wù)__?_多臺(tái)次，?這些檢測(cè)任?務(wù)給了我足?夠的學(xué)習(xí)和?掌握相關(guān)業(yè)?務(wù)的時(shí)間。?至今年上半?年以來(lái)，我?已經(jīng)能夠熟?練掌握__?_相關(guān)業(yè)務(wù)?，能夠掌握?相關(guān)儀器使?用方法及檢?驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)?的實(shí)現(xiàn)過程?。在進(jìn)入_?__室不久?，___迎?來(lái)了建設(shè)_?__的建設(shè)?任務(wù)。__?_自動(dòng)化檢?測(cè)系統(tǒng)作為?先導(dǎo)試驗(yàn)基?地的重點(diǎn)項(xiàng)?目之一，也?開始了項(xiàng)目?的論證及總?體方案設(shè)計(jì)?。我作為_?__室的一?員，有幸參?與到其中。?截止到__?_年___?月