質(zhì)量月建筑工作總結(jié)

質(zhì)量月建筑?工作總結(jié)?一、概述?為進一步落?實各項質(zhì)量?法律、法規(guī)?、技術(shù)標準?執(zhí)行力度，?深化全員質(zhì)?量意識，努?力提高質(zhì)量?管理水平，?認真貫徹落?實公司及集?團公司年中?工作會議精?神，以質(zhì)量?月活動為契?機，昆鐵盛?和家苑住宅?小區(qū)工程項?目部結(jié)合公?司及本項目?部的實際情?況，因地制?宜，積極配?合與開展質(zhì)?量月的活動?，切實加強?昆鐵盛和家?苑樁基施工?工程建設(shè)質(zhì)?量管理，提?升項目工程?質(zhì)量總體水?平。二、?活動形式?在質(zhì)量月期?間進行橫幅?標語的懸掛?，加強質(zhì)量?月的質(zhì)量管?理，質(zhì)量控?制、質(zhì)量重?要性的宣傳?工作，加強?質(zhì)量觀念;?___項?目部、監(jiān)理?、業(yè)主對現(xiàn)?場施工質(zhì)量?進行聯(lián)合檢?查，對現(xiàn)場?存在的質(zhì)量?問題、質(zhì)量?通病等提出?，并加強這?些問題的整?改力度，確?保將工程質(zhì)?量缺陷消除?在萌芽之中?;___?相關(guān)技術(shù)人?員、施工人?員對施工現(xiàn)?場的質(zhì)量控?制方案、預(yù)?防措施等?進行討論，?預(yù)先對存在?的質(zhì)量隱患?從源頭上控?制。三、?活動總結(jié)?（一）領(lǐng)導(dǎo)?重視，精心?策劃，__?_落實。?項目領(lǐng)導(dǎo)十?分重視__?_年質(zhì)量月?活動，積極?___安質(zhì)?環(huán)保部及其?他各部門、?施工隊認真?開展質(zhì)量月?的活動，充?分發(fā)揮安質(zhì)?環(huán)保部的職?能作用。圍?繞質(zhì)量月活?動的主題，?結(jié)合項目的?實際情況，?有計劃、有?措施，扎扎?實實地開展?了活動。成?立項目經(jīng)理?為組長的質(zhì)?量月活動領(lǐng)?導(dǎo)小組，認?真制定并貫?徹執(zhí)行質(zhì)量?月活動要求?，使質(zhì)量月?活動有條不?紊地進行。?（二）采?取多種形式?，廣泛宣傳?，增強全員?質(zhì)量意識。?項目部安?質(zhì)環(huán)保部充?分利用現(xiàn)代?化的宣傳媒?介開展宣傳?活動。通過?條幅和宣傳?畫等形式，?大力宣傳_?__年質(zhì)量?月活動，為?質(zhì)量月活動?開展?fàn)I造了?良好氛圍。?進一步增強?了廣大干部?職工的質(zhì)量?意識。為了?使質(zhì)量月活?動主題深入?人心，增強?職工的質(zhì)量?意識和法制?意識，施工?隊結(jié)合工程?實際，加大?輿論宣傳力?度，領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，營造全?員參與的氣?氛。項目?部以完善質(zhì)?量管理體系?、提高質(zhì)量?保證能力的?質(zhì)量大檢查?工作，針對?業(yè)主的每月?定期考核檢?查內(nèi)容進行?認真的對照?檢查。通過?活動的開展?，使昆鐵盛?和家苑工程?產(chǎn)品質(zhì)量、?施工質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量有?了一個很大?的提高，達?到了可控狀?態(tài)，通過檢?查發(fā)現(xiàn)，全?員質(zhì)量意識?明顯增強，?提高了工作?的自覺性，?質(zhì)量工作進?入了良性循?環(huán)階段。?（三）突出?重點，開展?專項檢查，?加強現(xiàn)場管?理。1.?對質(zhì)量管理?體系進行系?統(tǒng)評價，保?持體系運行?的有效性。?項目部安?質(zhì)環(huán)保部在?質(zhì)量月活動?期間，結(jié)合?貫徹公司質(zhì)?量月通知的?精神、業(yè)主?考核檢查的?標準及項目?質(zhì)量管理體?系，緊密結(jié)?合本單位質(zhì)?量工作的實?際，制定活?動計劃，扎?扎實實地_?__開展活?動。使質(zhì)量?月活動取得?了顯著成效?，達到了預(yù)?期的目的。?2.開展?質(zhì)量月內(nèi)的?施工現(xiàn)場生?產(chǎn)大檢查。?通過這些?檢查，更能?有效的，深?入的配合好?質(zhì)量月活動?的開展，對?在檢查過程?中發(fā)現(xiàn)的一?些質(zhì)量、安?全問題，都?一一列為重?點，并制定?出針對性的?整改措施。?3.開展?質(zhì)量教育，?提高全員的?質(zhì)量意識和?法制意識。?項目部管?理層也采取?了多種形式?，開展質(zhì)量?培訓(xùn)工作，?強化質(zhì)量教?育，收到良?好效果。施?工隊各工班?利用每天班?前班后會，?___員工?進行質(zhì)量法?律、法規(guī)知?識的學(xué)習(xí)，?通過學(xué)習(xí)，?增強了員工?知法、守法?意識，依法?維護了企業(yè)?、自身利益?。四、后?續(xù)質(zhì)量工作?展望__?_年質(zhì)量月?已經(jīng)結(jié)束了?，但搞好質(zhì)?量工作是企?業(yè)永恒的主?題，也是項?目部工程質(zhì)?量的一個重?點。作為昆?鐵盛和家苑?項目部的管?理工作，質(zhì)?量工作任重?而道遠，項?目部通過此?次質(zhì)量月活?動，雖然在?某些方面得?到了一些改?進，但同時?也暴露出質(zhì)?量安全方面?的不足之處?。項目部全?體職工會繼?續(xù)努力，以?質(zhì)量求生存?，求發(fā)展，?捍衛(wèi)昆鐵盛?和家苑項目?部、中鐵十?一局集團建?安公司的形?象，使工程?項目的工程?質(zhì)量閃光。?【質(zhì)量月?建筑工作總?結(jié)二】根?據(jù)公司《_?__開展_?__年質(zhì)量?月活動__?_》，積極?響應(yīng)以建設(shè)?質(zhì)量強國共?創(chuàng)美好生活?為主題的質(zhì)?量月活動，?公用工程項?目部___?開展了一系?列抓質(zhì)量，?促和諧活動?，在項目部?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視、精心?___、嚴?格要求下，?質(zhì)量管理水?平取得了顯?著的提高，?現(xiàn)將活動有?關(guān)情況總結(jié)?如下：項?目部領(lǐng)導(dǎo)十?分重視本次?質(zhì)量月活動?，___月?___日，?在6dgw?w.公用工?程項目部現(xiàn)?場會議室召?集項目部管?理人員和施?工隊伍主要?負責(zé)人召開?了質(zhì)量月活?動動員大會?，制定了本?次質(zhì)量月活?動的目標、?計劃以及任?務(wù)部署，并?提出了四點?要求：一?是進一步提?高員工的質(zhì)?量意識，時?刻牢記施工?人員和管理?人員的質(zhì)量?責(zé)任;二?是深化我們?的質(zhì)量安全?文化，確立?良好的工作?方法，減少?質(zhì)量問題，?尤其是低級?錯誤、重復(fù)?質(zhì)量問題，?防止重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生;三是?通過質(zhì)量月?活動的有效?開展，促進?項目部大干?___天生?產(chǎn)目標的完?成;四是?借質(zhì)量月活?動開展的契?機，有效地?把活動主題?貫穿于我們?的施工生產(chǎn)?之中，技術(shù)?不斷創(chuàng)新、?管理不斷完?善、工程質(zhì)?量不斷提高?。1、活?動主題。恪?守質(zhì)量誠信?，踐行社會?責(zé)任。2?、活動目標?。大力實施?質(zhì)量興企戰(zhàn)?略，全力打?造中化二建?集團品牌，?為社會奉獻?質(zhì)量一流，?用戶滿意的?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。?3、領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?：副組長?：組員：?4、活動?實施情況?1）大力宣?傳質(zhì)量觀念?，提高員工?質(zhì)量意識。?在質(zhì)量月?活動中開展?了形式多樣?內(nèi)容豐富的?宣傳活動。?利用宣傳欄?進行宣傳質(zhì)?量月活動的?主題及活動?內(nèi)容，普及?質(zhì)量知識，?加大宣傳力?度，以提高?全體施工人?員的質(zhì)量意?識，采用宣?傳標語的形?式開展質(zhì)量?關(guān)系生命安?全、質(zhì)量關(guān)?系社會和諧?為主題的宣?傳活動，營?造人人關(guān)心?質(zhì)量，人人?重視質(zhì)量的?良好氛圍。?開展了恪守?質(zhì)量誠信，?踐行社會責(zé)?任為主題的?討論活動，?切實加強全?體從業(yè)人員?的質(zhì)量安全?意識和責(zé)任?感。2）?完善質(zhì)量管?理資料在?此之前，項?目部的質(zhì)量?資料一直無?專人管理，?導(dǎo)致了質(zhì)量?資料混亂且?丟失現(xiàn)象嚴?重。項目部?借這次質(zhì)量?月活動的契?機全面整頓?了各項質(zhì)量?管理資料，?結(jié)合工程具?體情況編制?了具有針對?性和可操作?性的《質(zhì)量?計劃》、《?質(zhì)量獎懲辦?法》和各項?作業(yè)指導(dǎo)書?等質(zhì)量管理?文件，做到?在施工過程?中管理人員?和施工人員?有章可循，?為創(chuàng)建良好?的工程質(zhì)量?打好了基礎(chǔ)?，形成了一?套系統(tǒng)完善?的質(zhì)量管理?體系。3?）嚴格施工?過程質(zhì)量控?制，加強施?工質(zhì)量安全?檢查為了?有效的實現(xiàn)?過程質(zhì)量控?制，項目部?實行了目標?管理，一級?抓一級，層?層抓落實，?質(zhì)量驗收嚴?格執(zhí)行三檢?制度、隱蔽?工程驗收及?工序交接制?度、檢試驗?認可制度。?分項工程開?工前對施工?人員交底，?完成進場材?料檢測及施?工機具驗收?;施工過程?中，技術(shù)人?員跟班作業(yè)?，及時指導(dǎo)?施工和監(jiān)督?工程質(zhì)量，?嚴格工序報?驗制度的落?實;工序完?成后，進行?自檢，確保?工序報驗一?次合格。_?__質(zhì)量大?檢查，對施?工質(zhì)量進行?講評，對整?個工程的進?展、存在的?問題進行調(diào)?查和探討。?使工程施工?中存在的一?些問題能夠?及時得到解?決，防止質(zhì)?量事故的發(fā)?生。5、?活動意義?本次質(zhì)量月?活動已經(jīng)圓?滿結(jié)束，通?過本次質(zhì)量?月活動極大?提高了全員?的質(zhì)量意識?，深刻認識?到質(zhì)量就是?市場，質(zhì)量?就是效益，?質(zhì)量是每個?人的責(zé)任，?只有質(zhì)量才?能保進度;?只有一次干?對、一次干?好才能趕上?工期，才能?順利完成今?年的生產(chǎn)經(jīng)?營目標;只?有靠全員的?持續(xù)努力，?才能精益求?精，建設(shè)出?社會、顧客?滿意的工程?，才能確保?公司的長遠?發(fā)展，也才?能確保每一?位員工的根?本利益。?【質(zhì)量月建?筑工作總結(jié)?三】為進?一步落實各?項質(zhì)量法律?、法規(guī)、技?術(shù)標準執(zhí)行?力度，深化?全員質(zhì)量意?識，努力提?高質(zhì)量管理?水平，認真?貫徹___?市浦東新區(qū)?建設(shè)和交通?委員會__?_開展質(zhì)量?月活動的相?關(guān)文件通知?的精神。_?__市保障?性住房三林?基地___?號地塊項目?（d3-2?）結(jié)合本項?目部的實際?情況，因地?制宜，積極?配合與開展?質(zhì)量月的活?，努力將該?項目的質(zhì)量?水平再推上?一個新的臺?階。一、?活動內(nèi)容?1、在質(zhì)量?月期間進行?橫幅標語的?懸掛，加強?質(zhì)量月的質(zhì)?量管理，質(zhì)?量控制、質(zhì)?量重要性的?宣傳工作，?讓質(zhì)量月活?動主題深入?人心。2?、___項?目部各部門?，對現(xiàn)場施?工質(zhì)量進行?聯(lián)合檢查，?對現(xiàn)場存在?的質(zhì)量問題?、質(zhì)量通病?等提出解決?方法，并加?強這些問題?的整改力度?，確保將工?程質(zhì)量缺陷?消除在萌芽?之中。3?、___相?關(guān)技術(shù)人員?、施工人員?對施工現(xiàn)場?的質(zhì)量通病?控制方案及?預(yù)防措施等?進行討論，?做好質(zhì)量通?病方案及預(yù)?防措施的交?底工作，預(yù)?先對存在的?質(zhì)量隱患從?源頭上控制?;4、加?強對作業(yè)工?人的培訓(xùn)，?包括施工工?序，工藝及?相關(guān)的新員?工進場技術(shù)?質(zhì)量培訓(xùn)。?二、開展?質(zhì)量月所取?的成效1?、質(zhì)量管理?體系更加完?善通過將?近一個月質(zhì)?量月活動的?開展，我項?目部進一步?完善了質(zhì)量?管理體系，?成立了以項?目經(jīng)理為組?長的質(zhì)量管?理小組，推?行全員管理?的質(zhì)量方針?。進一步明?確了質(zhì)量管?理責(zé)任，細?化了質(zhì)量管?理的內(nèi)容，?加大了質(zhì)量?管理的獎罰?力度。2?、質(zhì)量管理?的目標更加?明確本次?質(zhì)量月的活?動主題為恪?守質(zhì)量誠信?、建設(shè)優(yōu)質(zhì)?工程，因此?本次活動的?開展關(guān)鍵在?于質(zhì)量誠信?的落實，目?前施工現(xiàn)場?管理的難點?在于：現(xiàn)場?施工人員的?素質(zhì)普遍偏?低，因此保?證施工人員?恪守質(zhì)量誠?信是確保工?程質(zhì)量的關(guān)?鍵。通過本?次活動的開?展，我項目?部進一步明?確了：項目?質(zhì)量管理的?重中之重在?于加強對施?工人員質(zhì)量?誠信意識的?培養(yǎng)。3?、施工人員?的質(zhì)量意識?有了明顯的?提高在本?次質(zhì)量月開?展過程中，?我項目部積?極響應(yīng)了_?__開展_?__年浦東?新區(qū)建設(shè)工?程質(zhì)量月活?動__通知?文件的號召?，以提高施?工人員質(zhì)量?意識為宗旨?，認真對現(xiàn)?場施工人員?進行培訓(xùn)教?育，同時在?施工現(xiàn)場努?力營造良好?的強化質(zhì)量?管理意識的?氛圍。提高?了施工人員?質(zhì)量管理意?識的主觀能?動性。三?、今后質(zhì)量?工作展望?___年質(zhì)?量月很快就?要結(jié)束了，?但搞好質(zhì)量?工作是企業(yè)?永恒的主題?，也是項目?部工程質(zhì)量?的一個重點?。作為__?_市保障性?住房三林基?地___號?地塊（d3?-2）項目?部的管理工?作，質(zhì)量工?作任重而道?遠，我項目?部通過此次?質(zhì)量月活動?的開展，雖?然在某些方?面得到了一?些改進，但?同時也暴露?出質(zhì)量安全?方面的不足?之處。相信?這次活動的?開展只是一?個開始，項?目部全體職?工會繼續(xù)努?力，以質(zhì)量?求生存，求?發(fā)展，捍衛(wèi)?___市保?障性住房三?林基地__?_號地塊項?目部、以及?___省建?工集團有限?責(zé)任公司的?形象。努力?恪守質(zhì)量誠?信，確保建?設(shè)優(yōu)質(zhì)工程??！举|(zhì)量?月建筑工作?總結(jié)四】?我部接到貴?處下發(fā)的周?質(zhì)安發(fā)【_?__】03?__文件后?，___項?目管理人員?及一線施工?主要負責(zé)人?，于___?年___月?開展了以建?設(shè)質(zhì)量強國?，共創(chuàng)美好?生活為主題?的質(zhì)量月活?動。我項目?部積極響應(yīng)?公司文件精?神要求，圍?繞主題__?_各部門立?即開展質(zhì)量?月活動?，F(xiàn)?將本項目部?___年_?__月質(zhì)量?月活動情況?總結(jié)如下：?一、圍繞?質(zhì)量月活動?主題，提高?質(zhì)量意識?1、落實領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，廣?泛宣傳我?項目部在接?到___開?展質(zhì)量月活?動的文件后?，立即__?_并建立了?以項目經(jīng)理?季相生為組?長，總工趙?軍義為副組?長，質(zhì)量部?、技術(shù)部、?工程部等相?關(guān)工作人員?為成員的6?dgww質(zhì)?量月活動領(lǐng)?導(dǎo)小組。成?立了質(zhì)量月?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組后，馬上?召開了質(zhì)量?月活動動員?大會，傳達?文件精神，?布置工作，?提出要求，?落實責(zé)任。?并與全體職?工一起分析?本單位質(zhì)量?工作狀況，?尋找質(zhì)量工?作薄弱環(huán)節(jié)?。在會議上?制定了提高?工程質(zhì)量相?關(guān)措施，確?保工程施工?質(zhì)量。多次?召開質(zhì)量安?全專題會議?，內(nèi)容主要?涉及質(zhì)量月?的宣傳口號?，工程質(zhì)量?知識，現(xiàn)場?施工中存在?的質(zhì)量問題?及預(yù)控、處?理措施等，?較好地營造?了質(zhì)量月的?活動氣氛，?收到了良好?的宣傳效果?，工程實體?質(zhì)量得到較?高的提升，?質(zhì)量管理進?一步得到提?升。2、?加強質(zhì)量自?檢，促進管?理在今年?___月份?的質(zhì)量月活?動中，我項?目部廣泛開?展全面檢查?、專項整治?、逐一排除?的綜合檢查?，將該種行?為列入質(zhì)量?管理制度，?現(xiàn)場實際排?查是質(zhì)量月?活動最重要?的部分，_?__年__?_月___?日，項目質(zhì)?檢部、技術(shù)?部及工程部?在總工趙軍?義的帶領(lǐng)下?，對本項目?部各分包單?位施工作業(yè)?現(xiàn)場進行了?一次嚴格的?現(xiàn)場檢查。?在檢查中，?對于存在質(zhì)?量安全隱患?的部位或工?序進行了詳?細的記錄，?并發(fā)出整改?通知單，對?于重點部位?進行了全面?的檢查和探?討，做到群?策群力，防?微杜漸。?針對個別工?種在施工時?存在的質(zhì)量?問題，項目?總工趙軍義?同志，本著?抓質(zhì)量水平?提升、促發(fā)?展方式改變?的質(zhì)量月活?動主題，寫?出了嚴格的?專項施工方?案。在方案?中明確規(guī)定?了技術(shù)部、?工程部、質(zhì)?量部工作人?員的各自責(zé)?任，同時還?明確了施工?做法。在現(xiàn)?場檢查完成?后，質(zhì)量月?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組對檢查結(jié)?果進行了匯?總，認真總?結(jié)，并以文?件、簡報及?會議形式進?行通報。同?時通過加強?對各類分包?隊伍的協(xié)調(diào)?監(jiān)督和管理?，嚴格運行?施工現(xiàn)場質(zhì)?量保證體系?，來全方位?控制施工現(xiàn)?場量。經(jīng)過?層層把關(guān)確?保了工程質(zhì)?量達到既定?的質(zhì)量目標?。二、_?__開展質(zhì)?量培訓(xùn)我?項目部在_?__年的質(zhì)?量月活動中?，嚴格堅持?質(zhì)量管理與?現(xiàn)場施工質(zhì)?量同步提升?的理念，對?項目質(zhì)量管?理人員及施?工隊質(zhì)量管?理人員以及?施工作業(yè)操?作人員進行?了多次專項?培訓(xùn)。并就?專項施工進?行了多次現(xiàn)?場技術(shù)、質(zhì)?量交底，制?作多個場外?練習(xí)場，制?定了詳細的?施工作業(yè)人?員練習(xí)計劃?，聘請了施?工經(jīng)驗豐富?、技術(shù)水平?高的師傅現(xiàn)?場指導(dǎo)，經(jīng)?過本次質(zhì)量?月的活動，?我項目的各?分包單位施?工作業(yè)人員?的技術(shù)水平?有了較高的?提升，其施?工質(zhì)量已經(jīng)?達到一個較?高的水平。?三、發(fā)揮?模范引領(lǐng)作?用，開展各?類質(zhì)量觀摩?活動為了?提高工程實?體質(zhì)量、施?工作業(yè)人員?的技術(shù)水平?、全面體現(xiàn)?本年度質(zhì)量?月活動的主?題，我項目?的質(zhì)量月活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?，___了?內(nèi)部觀摩、?總結(jié)。四?、強化科技?創(chuàng)新，__?_質(zhì)量攻關(guān)?1、__?_開展降低?建筑工程質(zhì)?量通病研究?和預(yù)防工作?，提前做好?預(yù)控工作。?針對該階?段的施工中?的重點，尤?其是穿插施?工，我項目?的質(zhì)量月活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?，___了?項目相關(guān)部?門、各相關(guān)?人員，對施?工中的質(zhì)量?控制難點、?重點、關(guān)鍵?點以及質(zhì)量?通病，進行?了多次的專?題會議，在?會議上，各?級人員均提?出了多項保?證質(zhì)量的措?施，最后由?活動小組的?副組長趙軍?義同志進行?最后的篩選?，定奪。?質(zhì)量月活動?雖然已經(jīng)結(jié)?束，我項目?部通過全體?職工的努力?也取得了較?大的成就，?同樣也還存?在一些問題?亟待解決，?我們一定會?以質(zhì)量月活?動為契機，?深入開展創(chuàng)?優(yōu)工程的活?動，為推動?我項目部的?工程質(zhì)量更?上一層樓而?努力奮斗。?【質(zhì)量月?建筑工作總?結(jié)五】_?__月份質(zhì)?量月活動馬?上就要結(jié)束?了。在本月?中，我分公?司圍繞公司?質(zhì)量月活動?主題——強?化責(zé)任意識?，落實三檢?要求，__?_學(xué)習(xí)了《?建筑法》，?《建筑工程?質(zhì)量管理條?例》等法律?法規(guī)，學(xué)習(xí)?質(zhì)量標準規(guī)?范，學(xué)習(xí)下?發(fā)的各項質(zhì)?量管理文件?，重點學(xué)習(xí)?了公司《質(zhì)?量管理條例?》。根據(jù)現(xiàn)?場的實際需?要，針對現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)的一?些質(zhì)量問題?專門召開了?兩次質(zhì)量會?議。兩次?質(zhì)量會議均?由奧格項目?部項目經(jīng)理?李俊修主持?，全體參戰(zhàn)?職工參加。?會議主要提?出了目前現(xiàn)?場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?和已經(jīng)出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?苗頭，在會?議上，現(xiàn)場?的施工人員?們對出現(xiàn)的?質(zhì)量問題和?已經(jīng)出現(xiàn)的?質(zhì)量問題苗?頭解決方法?各抒己見，?討論非常熱?烈，并且在?會議上總結(jié)?出了很多好?的解決方法?。使質(zhì)量月?的活動開展?的有聲有色?。在本質(zhì)?量月活動中?，項目部_?__各層施?工人員學(xué)習(xí)?各項質(zhì)量管?理文件，增?強了施工人?員對施工質(zhì)?量的進一步?認識，樹立?質(zhì)量是一個?企業(yè)能夠始?終保持穩(wěn)定?發(fā)展的關(guān)鍵?。現(xiàn)場施工?質(zhì)量主要從?人、機、料?、法、環(huán)五?方面因素進?行管理。?首先，專門?___開展?質(zhì)量會議，?針對現(xiàn)場已?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題和有質(zhì)?量苗頭的問?題進行討論?分析解決。?讓質(zhì)量觀深?入每一名施?工人員的心?中，使每一?名施工人員?在施工當(dāng)中?具有質(zhì)量意?識，嚴把質(zhì)?量關(guān)，堅決?不讓上一道?工序出現(xiàn)的?質(zhì)量問題帶?到下一道工?序當(dāng)中去。?其次，選?擇性能優(yōu)良?的機具設(shè)備?，盡量減少?機具對工程?質(zhì)量的影響?，機器具嚴?格按進場計?劃進場，確?保工地機器?具的正常使?用。嚴格機?器具的現(xiàn)場?保養(yǎng)制度，?項目部成立?機具檢修小?組，進行現(xiàn)?場機器具的?經(jīng)常性維修?保養(yǎng)工作，?所有機器具?均進行定期?保養(yǎng)。計量?器具嚴格檢?審制度，未?經(jīng)檢?；驒z?校過期的計?量器具嚴禁?使用。第?三，健全項?目經(jīng)理部材?料管理制度?，制定。進?場材料檢驗?制度;危險?品運輸、進?場、儲存、?保管制度;?現(xiàn)場材料管?理制度。同?時，將管理?責(zé)任層層落?實到人。嚴?格執(zhí)行材料?出庫、領(lǐng)用?管理制度，?強化現(xiàn)場材?標識管理。?嚴格控制材?料采購質(zhì)量?，按照公司?合格分供商?___進行?材料采購。?認真___?原材料的質(zhì)?量保證資料?和材料復(fù)試?報告，加強?資料管理。?第四，認?真做好圖紙?自審、會審?，熟悉圖紙?規(guī)范，做好?技術(shù)準備。?周密調(diào)研，?科學(xué)合理編?制施工__?_設(shè)計、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)計劃?、施工方案?、技術(shù)交底?，執(zhí)行編制?、審核簽字?制度。做好?技術(shù)資料的?受控管理，?以防資料混?用。嚴格按?照工藝標準?施工。第?五，根據(jù)施?工環(huán)境，制?定雨、冬季?施工方案。?總之;保?證施工質(zhì)量?，增強各層?施工人員的?質(zhì)量意識，?從我做起，?從每個人的?身邊做起，?只有這樣，?我們的企業(yè)?才能夠在強?手如林的競?爭環(huán)境里立?于不敗之地??！举|(zhì)量?月建筑工作?總結(jié)六】?一、領(lǐng)導(dǎo)重?視，精心策?劃，___?落實。公?司領(lǐng)導(dǎo)十分?重視___?年質(zhì)量月活?動，積極_?__工程部?及項目部各?部門、施工?隊認真開展?質(zhì)量月的活?動，充分發(fā)?揮安全質(zhì)量?部的職能作?用。圍繞質(zhì)?量月活動的?主題，結(jié)合?項目的實際?情況，有計?劃、有措施?，扎扎實實?地開展了活?動。成立項?目經(jīng)理為組?長的質(zhì)量月?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組，認真制?定并貫徹執(zhí)?行質(zhì)量月活?動要求，使?質(zhì)量月活動?有條不紊地?進行。二?、采取多種?形式，廣泛?宣傳，增強?全員質(zhì)量意?識。項目?部技術(shù)質(zhì)量?部充分利用?現(xiàn)代化的宣?傳媒介開展?宣傳活動。?通過條幅和?宣傳畫等形?式，大力宣?傳___年?質(zhì)量月活動?，為質(zhì)量月?活動開展?fàn)I?造了良好氛?圍。進一步?增強了廣大?干部職工的?質(zhì)量意識。?為了使質(zhì)量?月活動主題?深入人心，?增強職工的?質(zhì)量意識和?法制意識，?施工隊結(jié)合?工程實際，?加大輿論宣?傳力度，領(lǐng)?導(dǎo)帶頭，營?造全員參與?的氣氛。?項目部質(zhì)量?管理部門以?完善質(zhì)量管?理體系、提?高質(zhì)量保證?能力的質(zhì)量?大檢查工作?，針對業(yè)主?的質(zhì)量信譽?評價的檢查?內(nèi)容進行認?真的對照檢?查。通過活?動的開展，?使我___?部大樓項目?部所轄區(qū)的?工程產(chǎn)品質(zhì)?量、施工質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量有了一個?很大的提高?，達到了可?控狀態(tài)，通?過檢查發(fā)現(xiàn)?，全員質(zhì)量?意識明顯增?強，提高了?工作的自覺?性，質(zhì)量工?作進入了良?性循環(huán)階段?。三、突?出重點，開?展專項檢查?，加強現(xiàn)場?管理。1?.對質(zhì)量管?理體系進行?系統(tǒng)評價，?保持體系運?行的有效性?。項目部?技術(shù)質(zhì)量部?在質(zhì)量月活?動期間，結(jié)?合貫徹浦東?新區(qū)質(zhì)量月?通知的精神?、業(yè)主質(zhì)量?信譽評價的?標準及公司?質(zhì)量管理體?系，緊密結(jié)?合本單位質(zhì)?量工作的實?際，制定活?動計劃，扎?扎實實地_?__開展活?動。使質(zhì)量?月活動取得?了顯著成效?，達到了預(yù)?期的目的。?2.開展?質(zhì)量月內(nèi)的?施工現(xiàn)場生?產(chǎn)大檢查。?通過這些?檢查，更能?有效的，深?入的配合好?質(zhì)量月活動?的開展，對?在檢查過程?中發(fā)現(xiàn)的一?些質(zhì)量、安?全問題，都?一一列為重?點，并制定?出針對性更?強的整改措?施。3.?開展質(zhì)量教?育，提高全?員的質(zhì)量意?識和法制意?識。項目?部管理層也?采取了多種?形式，開展?質(zhì)量培訓(xùn)工?作，強化質(zhì)?量教育，收?到良好效果?。施工隊各?工班利用每?天班前班后?會，___?員工進行質(zhì)?量法律、法?規(guī)知識的學(xué)?習(xí)，通過學(xué)?習(xí)，增強了?員工知法、?守法意識，?依法維護了?企業(yè)、自身?利益。_?__年質(zhì)量?月很快就要?結(jié)束了，但?搞好質(zhì)量工?作是企業(yè)永?恒的主題，?也是項目部?工程質(zhì)量的?一個重點。?作為___?部大樓項目?部的管理工?作，質(zhì)量工?作任重而道?遠，我項目?部通過此次?質(zhì)量月活動?，雖然在某?些方面得到?了一些改進?，但同時也?暴露出質(zhì)量?安全方面的?不足之處。?項目部全體?職工會繼續(xù)?努力，以質(zhì)?量求生存，?求發(fā)展，捍?衛(wèi)___部?大樓項目部?、___集?團公司的形?象，使工程?項目的工程?質(zhì)量閃光。?【質(zhì)量月?建筑工作總?結(jié)七】自?___月份?以來，建筑?分公司以建?設(shè)質(zhì)量強國?，共創(chuàng)美好?生活為主題?開展了質(zhì)量?月活動。在?這次活動中?，建筑分公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?高度重視，?精心部署。?為了有效地?開展質(zhì)量月?活動，我們?制定了《_?__年質(zhì)量?月活動計劃?》，對質(zhì)量?月各項活動?進行了全面?的策劃和部?署。領(lǐng)導(dǎo)指?出要本著全?員、全過程?、全方位參?與的態(tài)度，?全面提高質(zhì)?量安全水平?，并結(jié)合我?分公司實際?，務(wù)求取得?實效。在本?次質(zhì)量月活?動中，我分?公司主要進?行了以下幾?項工作：?一、領(lǐng)導(dǎo)重?視，精心策?劃，___?落實。建?筑分公司十?分重視公司?___的這?次質(zhì)量月活?動，認真_?__各項目?人員，按照?公司下發(fā)的?《___開?展___年?質(zhì)量月活動?___》文?件要求，圍?繞質(zhì)量月活?動的主題建?設(shè)質(zhì)量強國?，共創(chuàng)美好?生活，有計?劃、有措施?，扎扎實實?地開展了活?動。首先結(jié)?合分公司實?際情況制定?活動計劃，?提出具體實?施措施。成?立了以分公?司經(jīng)理為首?的質(zhì)量月活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?，將質(zhì)量月?活動辦公室?設(shè)在qhs?e部門。各?項目也成立?了項目經(jīng)理?掛帥的質(zhì)量?月活動領(lǐng)導(dǎo)?小組或辦公?室，認真制?定并貫徹執(zhí)?行質(zhì)量月活?動方案，明?確了活動時?間、內(nèi)容和?地點，使質(zhì)?量月活動有?條不紊地進?行。二、?采取多種形?式，廣泛宣?傳，增強全?員質(zhì)量意識?。質(zhì)量月?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組緊緊圍繞?質(zhì)量月的活?動主題，采?取多種形式?作為宣傳，?制作了以建?設(shè)質(zhì)量強國?，共創(chuàng)美好?生活為主題?的黑板報，?并參加了公?司___的?黑板報評比?活動和質(zhì)量?演講比賽。?在公司院內(nèi)?懸掛