企業(yè)達標管理考核工作總結(jié)

凝心聚力求發(fā)展深化管理創(chuàng)效益為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航2009年是公司各項工作取得長足進步的一年。一年來,在局和公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,通過全體職工的共同努力,公司取得了喜人的成果。今天公司召開2008年年終企業(yè)管理達標考核會，一方面是總結(jié)過去一年考核工作的經(jīng)驗；另一方面是提出2010年企業(yè)管理考核工作的安排。2009年，公司提出“愛企業(yè)、強素質(zhì)、樹品牌、創(chuàng)效益”的口號，進一步統(tǒng)一思想，堅定不移地施行項目經(jīng)理負責制，以人為本，落實責任，突出重點，把企業(yè)管理工作落實到各個部門及基層班組，為實現(xiàn)“保生存、求發(fā)展、干事業(yè)、興產(chǎn)業(yè)”目標而努力奮斗?。ㄒ唬⒔⑵髽I(yè)管理制度，突出抓好“三個強化”，明確責任，切實把考核工作落到實處1、建立健全企業(yè)管理制度。依據(jù)公司的安排和部署，結(jié)合企業(yè)實際情況，公司先后制訂了《企業(yè)達標管理考核暫行辦法》、《辦公用品管理制度》、《企業(yè)用章管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》，進一步完善了公司的管理制度，逐步實現(xiàn)了企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。2、公司重視。2009年3月，公司成立了以書記為組長的企業(yè)達標管理考核辦公室，加強對考核工作的組織管理。在日常的考核工作中，考核辦公室始終堅持“嚴、細、真、懂”的原則，加強對公司各部門檢查、指導，切實突出“三個強化”：一是強化了對各項目部、科室的考核。公司對各部門、科室分別制定了考核辦法，進行定期考核，查找不足，增強了部門工作的緊迫感，有效地改善了各部門的管理工作。二是強化了各部門內(nèi)部管理考核。各部門、科室要貫徹落實內(nèi)部日?？己?，通過部門內(nèi)部各班組之間的互查互評，查找日常管理上存在的問題與不足。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，各部門要及時召開例會，研究、制定整改措施。這樣有利于增強部門員工的責任感，增強員工團隊意識，促進各部門自我發(fā)展完善。三是強化了考核通報工作。2009年，公司對各部門、科室進行了8次考核，細致查找各部門、科室存在的問題。對存在問題的部門，責令其整改，通報評分。（2009年各部門考核得分情況詳見附表一）（二）、加強活動組織管理，重點地開展好定期考核工作抓好安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，防止發(fā)生安全事故的有效手段，也是公司管理考核工作的重點。在定期考核中，考核人員一方面檢查各施工班組班前班后活動記錄，了解各班組對機械操作人員、臨時人員進行安全生產(chǎn)教育情況；另一方面檢查項目部每月定期組織召開的施工安全生產(chǎn)教育臺帳。2、重視在建工程現(xiàn)場施工檢查?？己诉^程中有針對性地對路基工程、路面工程、防護工程進行檢查。在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工10余起。對違規(guī)操作現(xiàn)場進行糾正指導，責令被考核單位對出現(xiàn)的問題進行及時整改。同時還對項目部施工生產(chǎn)提出合理化建議，有力保障了項目施工順利完成。3、重視隱患整改力度。對于違章操作、違章作業(yè)行為，責令被考核部門要制定整改方案，進行“三定”（定人、定期限、定措施），積極進行整改。2009年，公司進行定期考核8次，各項目部、科室上報整改方案31項，隱患整改率100%，效果良好。（三）、企業(yè)達標管理考核工作成果喜人2009年，公司進行定期考核8次。通過考核，進一步規(guī)范了企業(yè)規(guī)范化管理，明析了各部門的職責，形成了學習、敬業(yè)、實干、團結(jié)的良好氛圍，形成了講規(guī)范、比干勁、做貢獻的濃厚氛圍，增強了全員的主動自覺意識，落實了公司的各項管理制度，從而推動了公司整體工作的有效開展。1、樹精品意識，筑優(yōu)質(zhì)工程在工程施工中，各部門、科室自覺、主動地把考核工作與工程施工實際工作相結(jié)合。在工程建設(shè)初期，完善和制定了工程管理制度，將管理思想落實到人員管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、合同管理等每個環(huán)節(jié)上。在施工中，認真貫徹落實崗位責任制度，嚴格落實各階段施工計劃，完善質(zhì)量技術(shù)管理保障措施。狠抓質(zhì)量管理，控制質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的保證了工程質(zhì)量。今年，園區(qū)路工程水泥穩(wěn)定碎石基層攤鋪實現(xiàn)了平整度合格率98.5%、壓實度合格率100%，提高了水穩(wěn)基層攤鋪的質(zhì)量，為打造精品工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、自覺做好安全生產(chǎn)管理工作，全年安全生產(chǎn)無事故。公司領(lǐng)導班子十分重視安全生產(chǎn)的考核工作，樹立安全就是效益的觀念，注重施工安全細節(jié)。一方面加強施工人員安全教育培訓，培養(yǎng)施工人員養(yǎng)成安全操作習慣，加強職工安全意識；另一方面加強施工現(xiàn)場安全檢查。對考核中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時登記，建立安全生產(chǎn)檢查管理檔案，進行動態(tài)管理。同時要求項目部對高挖方、高護砌的施工重點地段進行重大危險源辨識，建立重大危險源臺帳，制定有效的重大事故應(yīng)急救援預案，積極抓好安全管理，為公路工程建設(shè)營造穩(wěn)定和諧的內(nèi)部施工環(huán)境。3、公司“三標一體”程序體系有效運行為不斷提高企業(yè)市場競爭力，全方位細化公司管理，公司按認證標準和公司實際制定了質(zhì)量目標、環(huán)境目標和職業(yè)健康安全年度目標。通過考核，檢查、指導各部門體系運行，及時循環(huán)改進。經(jīng)過體系的實施和持續(xù)改進，進一步增強了公司的質(zhì)量控制意識、環(huán)境保護意識和職業(yè)健康安全意識，提升了工程建設(shè)的全方位全過程的管理，有效的促進了公司規(guī)范化管理。4、文明施工程度明顯提高通過文明工地建設(shè)，增強了員工文明施工習慣。年初，公司為各項目部駐地配制了各項管理制度，做到了制度上墻，圖表上墻。在施工現(xiàn)場制作了含有工期、質(zhì)量、成本管理相關(guān)內(nèi)容的宣傳條幅及各種安全警示標語。尤其對存在安全隱患的地段設(shè)置了明顯的安全警戒標志。5、愛崗敬業(yè)的責任意識得到進一步提高在工程施工中，全體職工不斷增強責任感和主人翁意識，增強時不我待的緊迫感，真正地把工作看成自己的奉獻，帶著感情、責任去干工作，以工地為家、以事業(yè)為重、以功為榮。橋涵建設(shè)部副經(jīng)理始終堅持在施工一線，與施工人員一起晝夜奮戰(zhàn)。即便是自己患病感冒，身體不適，還依然堅持工作。當別人勸他休息時，他總是說“我年輕，我能堅持”。向黃志剛同志這樣拼搏奉獻，扎實工作的職工還很多。如等。他們就是這樣用自己的實際行動印證著交通筑路人“特別能組織、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的精神，展現(xiàn)了一支團結(jié)務(wù)實的筑路鐵軍風采。（四）、考核中發(fā)現(xiàn)的問題與不足1、工程項目管理方面（1）、對工程建設(shè)日常監(jiān)督、技術(shù)指導不到位，檢查工作落實不到位。（2）、各項目部在工程施工中存在個別違規(guī)操作現(xiàn)象，例如護砌筑工程、路緣石砌筑、警示墩砌筑等。（3）、各項目部、科室施工日志，填寫不規(guī)范，不準確。（4）、存在工程施工技術(shù)交底不到位、施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不及時現(xiàn)象。（5）、項目部成品保護意識有待加強，文明施工需進一步提高。2、安全生產(chǎn)管理方面（1）、各項目部班組安全活動記錄填寫不規(guī)范、不真實。（2）、項目部日常施工安全檢查不到位，無日常檢查記錄。（3）、項目部缺乏專職安全員，安全意識有待提高。3、行政事務(wù)管理方面（1）、信息反饋不及時，缺乏時效性，缺乏深度。（2）、公司機關(guān)科室人員在正常工作時間有個別玩游戲的現(xiàn)象。（3）、機關(guān)科室人員作息時間堅持不到位，有遲到早退現(xiàn)象。（4）、公司科室人員工作積極性不強，責任心須加強。4、后勤管理方面（1）、機關(guān)食堂缺乏規(guī)范管理，環(huán)境衛(wèi)生存在死角，飯菜單一。（2）、項目部食堂環(huán)境衛(wèi)生清掃不及時，污水處理不當，工作人員衛(wèi)生意識差。（3）、機關(guān)辦公樓道、廁所衛(wèi)生存在死角，清理不及時。5、財務(wù)管理方面（1）、個別部門財務(wù)賬目設(shè)置不科學，帳目建立不規(guī)范。（2）、機械設(shè)備部機械加油單簽字不齊全。（3）、財務(wù)科對項目部日常檢查，業(yè)務(wù)指導不及時。（4）、食堂免費就餐人員簽字管理不到位，有代簽現(xiàn)象。6、物品管理方面（1）、個別部門測量、實驗儀器管理不到位，日常維護保養(yǎng)不到位。（2）、物品出入庫手續(xù)登記不規(guī)范，有代簽字現(xiàn)象。以上這些問題與不足需要在明年的工作中認真加以重視。（五）、進一步完善企業(yè)達標管理考核制度1、2010年企業(yè)達標管理考核工作的目標依據(jù)公司的安排和部署，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀。公司考核辦公室明年要積極深化考核工作，狠抓管理細節(jié)，進一步完善公司各項制度，強化企業(yè)全面管理，節(jié)支增收，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。2、2010年企業(yè)達標管理考核工作的重點（1）、進一步加強機械設(shè)備管理，實現(xiàn)考核工作與經(jīng)濟效益雙贏。機械設(shè)備成本在工程項目總成本中占很大比例，機械設(shè)備管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，明年公司考核辦公室要加強工程機械設(shè)備的考核管理力度。一方面加強企業(yè)自有機械設(shè)備的成本考核管理，施行“租賃式管理，市場化營經(jīng)”方式；另一方面要加大外租機械設(shè)備的管理力度，完善定額施工管理。相信通過有效的管理，堵塞漏洞，一定能降低機械成本開支，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。（2）、進一步加強日常監(jiān)管、指導檢查，提高施工技術(shù)管理工作。在工程施工中，要及時加強日常施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，進行工程施工技術(shù)指導，對不正確的做法、不完善的內(nèi)容進行及時糾正和指導，讓項目部施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作形成良好的習慣。（3）、進一步豐富考核匯報內(nèi)容，提高考核效果。2009年，企業(yè)達標管理考核采用“聽匯報、看現(xiàn)場、查資料”的形式進行考核。通過查資料這個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有一些資料的填寫存在臨時突擊、東拼西湊、脫離實際的現(xiàn)象。其中各部門的內(nèi)部日常考核工作貫徹落實不到位，缺乏各班組之間互查互檢環(huán)節(jié)，記錄填寫作假嚴重，失去了內(nèi)部日?？己说囊饬x。所以為了提高內(nèi)部日?？己诵Ч?，考核辦公室決定明年在考核匯報材料中增加內(nèi)部自查自檢匯報內(nèi)容板塊，進一步深化考核工作。（4）、實行定額施工，加強單項成本控制。明年要加強工程建設(shè)成本月考核。通過每月的考核計量，查找施工中成本存在的問題與不足，及時調(diào)整，徹底糾正。工程開工前，項目部要結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，依據(jù)設(shè)計圖紙對在建工程量進行仔細核定。然后層層分解施工任務(wù)，向各施工班組下達月、周、日施工任務(wù)書。要求每一個班組要合理組織機械、人力進行定額施工生產(chǎn)，要確保按質(zhì)按量地完成當天施工任務(wù)，努力提高機械設(shè)備使用率。這樣對施工成本進行考核，在