制造執(zhí)行系統(tǒng)操作與應(yīng)用課件 3-2-2生產(chǎn)任務(wù)派工

車間的生產(chǎn)派工生產(chǎn)任務(wù)派工11生產(chǎn)任務(wù)分配方法目錄2生產(chǎn)任務(wù)分配步驟3派工單生產(chǎn)任務(wù)分配方法生產(chǎn)派工就是通過派工指令把班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步具體分解為各個(gè)工作崗位在更短時(shí)期內(nèi)（如周、日、輪班、小時(shí)）的生產(chǎn)任務(wù)。所以，生產(chǎn)派工是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度的具體手段。根據(jù)各不同的生產(chǎn)類型，常見的生產(chǎn)派工方式有四種：(1)標(biāo)準(zhǔn)派工法當(dāng)產(chǎn)品是采用大批量生產(chǎn)的模式時(shí)，產(chǎn)品的工序與工藝相對(duì)固定，工人可以固定到一道或少數(shù)幾道工序，在這種條件下，派工可采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃來進(jìn)行。當(dāng)每月的產(chǎn)量有變動(dòng)時(shí)，只需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃中的日產(chǎn)量即可。1生產(chǎn)任務(wù)分配方法(2)輪換派工法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中有一些勞動(dòng)條件比較惡劣的工作崗位，或者一些崗位使用了高效能的新設(shè)備，相對(duì)于一些較為老舊的設(shè)備產(chǎn)出要高，同時(shí)還有一些崗位使工人身體的某些部分高度緊張，易造成疲勞。當(dāng)工人的疲勞和不適接近或達(dá)到生理承受極限，或使用新設(shè)備工人績(jī)效較高時(shí)，容易造成工人或其他工人情緒的不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。所以需要對(duì)這些崗位的工人，實(shí)行輪換派工法，在每個(gè)輪班內(nèi)，一半時(shí)間在該崗位工作，一半時(shí)間換到其他崗位工作，以減少和消除工人過度的疲勞和不適，以及績(jī)效帶來的差異，保持情緒穩(wěn)定。1生產(chǎn)任務(wù)分配方法(3)定期派工法在很多生產(chǎn)過程中，設(shè)備的負(fù)荷是影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素，因此定期派工時(shí)既要考慮如何保證生產(chǎn)進(jìn)度，充分利用設(shè)備能力，還要編制零件加工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃。區(qū)分不同部件生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急，保證關(guān)鍵零件的加工進(jìn)度和關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷飽滿。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每周或三日定期為每個(gè)工作崗位和工人分配符合設(shè)備特點(diǎn)和工人生產(chǎn)技術(shù)水平的任務(wù)。1生產(chǎn)任務(wù)分配方法(4)臨時(shí)派工法這種方法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的實(shí)際狀況，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際負(fù)荷狀況，隨時(shí)把需要完成的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各個(gè)工作崗位。這種方法適用于單件小批量生產(chǎn)。在單件小批量生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)任務(wù)雜亂且數(shù)量不定，各工作崗位擔(dān)負(fù)的工序和加工的零件品種多、數(shù)量小，所以一般都采用臨時(shí)派工法?？刂粕a(chǎn)進(jìn)度，也主要靠臨時(shí)派工來調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人力和設(shè)備的使用。1生產(chǎn)任務(wù)分配步驟（1）發(fā)出生產(chǎn)命令，簽發(fā)加工路線單根據(jù)生產(chǎn)投料日期先后順序向制造單位發(fā)出生產(chǎn)命令單工作單，計(jì)劃調(diào)度員按任分配箱的方法，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和投料提前期，分批簽發(fā)加工路線單（或工單），并放在加工頭道工序“已指定”的格子里。（2）領(lǐng)取需用材料材料員在生產(chǎn)前由制造單位持用料明細(xì)單領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取需用的物料。2生產(chǎn)任務(wù)分配步驟（3）領(lǐng)取需用工具在生產(chǎn)前由制造單位持工具申請(qǐng)單向工具庫領(lǐng)取需用的工具。如果在生產(chǎn)前不能將物料、工具準(zhǔn)備妥善，就迅速通知相關(guān)單位，更改生產(chǎn)日程計(jì)劃。（4）加強(qiáng)制程管制配合批量生產(chǎn)，依據(jù)工藝規(guī)范加強(qiáng)制程管制。（5）記錄生產(chǎn)時(shí)間，關(guān)注進(jìn)度各制造單位的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)記錄生產(chǎn)時(shí)間，關(guān)注進(jìn)度以便跟催。2生產(chǎn)任務(wù)分配步驟（6）完成品入庫完成品依生產(chǎn)命令單工作單的批號(hào)，以入庫傳票移轉(zhuǎn)入庫。（7）完工完工的生產(chǎn)命令單工作單轉(zhuǎn)回作業(yè)分配部門及財(cái)務(wù)（成本）部門，余料及工具隨即繳庫，加工完畢后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，辦理入庫手續(xù)。2派工單派工單（又稱工票或傳票、作業(yè)調(diào)度）是指生產(chǎn)管理人員向生產(chǎn)人員派發(fā)生產(chǎn)指令之單據(jù)。派工單是最基本的生產(chǎn)憑證之一。它除了有開始作業(yè)、發(fā)料、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等生產(chǎn)指令的作用外，還有為控制在制品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)成本做憑證等