施工隊(duì)年終工作總結(jié)

施工隊(duì)年終?工作總結(jié)?（一）建設(shè)?工程公司又?迎來(lái)了一個(gè)?嶄新的開(kāi)始?。項(xiàng)目部全?體職工通過(guò)?一年的艱辛?努力，各項(xiàng)?工作正在有?條有利的發(fā)?展。針對(duì)開(kāi)?發(fā)、監(jiān)理公?司提出的管?理、治理模?式更要改革?創(chuàng)新，同時(shí)?將項(xiàng)目管理?、治理制度?也要進(jìn)行大?的調(diào)整，以?調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管?理人員的積?極性。以下?為今年的工?作總結(jié)。?一、在建工?程情況工?程正蒸蒸日?上。由于工?程開(kāi)工挖土?期間，土方?單位的挖土?方案及流程?錯(cuò)誤，導(dǎo)致?地下車庫(kù)未?能按照進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)完成施?工。給開(kāi)發(fā)?公司帶來(lái)了?不利的因素?。為此，我?項(xiàng)目部要求?各施工管理?人員和施工?班組年底前?力將主體結(jié)?構(gòu)封頂。同?時(shí)要求項(xiàng)目?部管理人員?在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)?式管理，從?頭盯到尾，?在保證安全?的基礎(chǔ)上嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)、?進(jìn)度按照項(xiàng)?目部進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行精心?施工。有望?將工程圓滿?完成，并向?業(yè)主、監(jiān)理?交待。二?、工程質(zhì)量?項(xiàng)目的施?工質(zhì)量得到?了重視，大?家也意識(shí)到?質(zhì)量是企業(yè)?的立足之本?，但是與同?行業(yè)的施工?質(zhì)量相比，?在一些分項(xiàng)?、分部工程?中質(zhì)量通病?時(shí)有發(fā)生。?我們需要認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，加強(qiáng)管理?和治理，在?公司的帶領(lǐng)?下，將現(xiàn)場(chǎng)?有針對(duì)性的?進(jìn)行對(duì)比、?試驗(yàn)，研究?解決，不斷?提高我們的?施工水平和?企業(yè)的施工?信譽(yù)。三?、安全生產(chǎn)?今年工地?沒(méi)有發(fā)生過(guò)?一起安全事?故，這是可?喜的，前期?安全工作是?因?yàn)楣芾砣?員的指揮不?當(dāng)，造成了?安檢站的批?評(píng)。現(xiàn)在安?全工作已整?改到位與業(yè)?主、監(jiān)理的?領(lǐng)導(dǎo)和職工?的共同努力?是分不開(kāi)的?。后期為了?保證安全生?產(chǎn)，項(xiàng)目部?加強(qiáng)安全防?范意識(shí)，投?入了大量現(xiàn)?場(chǎng)教育時(shí)間?，增強(qiáng)安全?施工生產(chǎn)的?宣傳和教育?，取得了較?顯著的效果?。我們?cè)?安全檢查、?安全教育、?安全責(zé)任到?人等方面做?了大量的工?作，非凡是?我項(xiàng)目主要?設(shè)備都是持?證上崗，防?范了各種事?故的發(fā)生。?今年沒(méi)有出?現(xiàn)安全事故?，安全工作?是一項(xiàng)常抓?不懈的工作?，要把安全?教育工作制?度化、治理?規(guī)范化。?四、文明施?工工程項(xiàng)?目文明施工?是反映一個(gè)?企業(yè)的管理?水平和企業(yè)?信譽(yù)的一個(gè)?重要窗口。?項(xiàng)目部先后?接待了建設(shè)?部領(lǐng)導(dǎo)，在?文明施工和?施工規(guī)范化?治理上，我?們借鑒好的?經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)?本地企業(yè)要?好得多，現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?只是走好了?一部分，我?們會(huì)更加努?力，成為同?行業(yè)的佼佼?者。五、?工程施工碰?到的問(wèn)題?工地因各方?面的原因，?管理人員沒(méi)?有責(zé)任心；?勞務(wù)人員在?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)?重不足，我?項(xiàng)目部和班?組進(jìn)行耐心?說(shuō)服，加班?加點(diǎn)；勞務(wù)?班組在公司?資金緊張時(shí)?索要生活費(fèi)?，我項(xiàng)目部?出面解決。?勞務(wù)班組人?員經(jīng)常性_?__教育問(wèn)?題不到位。?我項(xiàng)目部管?理人員在安?全上、質(zhì)量?上、進(jìn)度上?再到文明現(xiàn)?場(chǎng)中，管理?過(guò)程中嚴(yán)格?把關(guān)。禁止?嚴(yán)重破壞企?業(yè)形象。由?于工程是由?前期施工所?遺留，給我?們?cè)诎踩?質(zhì)量、進(jìn)度?、文明現(xiàn)場(chǎng)?控制極為困?難，給業(yè)主?、監(jiān)理帶來(lái)?了很大的影?響。六、?團(tuán)結(jié)管理層?班子在今?年的工作總?結(jié)中“團(tuán)結(jié)?、互助、提?高”工作形?式，營(yíng)造和?諧的工作思?想。只有好?的思想端正?，認(rèn)認(rèn)真真?工作。在實(shí)?際工作中大?力推進(jìn)落實(shí)?、監(jiān)督、跟?蹤。項(xiàng)目部?管理人員經(jīng)?常溝通，了?解工程各方?面情況，要?求無(wú)論在什?么時(shí)間對(duì)不?和諧音符及?時(shí)制止，只?要有利于工?作的開(kāi)展，?項(xiàng)目部給予?全力支持和?配合。今?年顯得暮氣?有余，朝氣?不足，這一?年走的是那?樣艱難，酸?甜苦辣五味?俱全，手下?的職工沒(méi)有?責(zé)任心，但?工程我們沒(méi)?有放棄過(guò)，?一心撲在項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)上?，才有了現(xiàn)?在現(xiàn)場(chǎng)的新?景象。施?工隊(duì)年終工?作總結(jié)（?二）作為一?名有著多年?的施工經(jīng)驗(yàn)?的施工員，?多年來(lái)，我?不斷豐富自?己的專業(yè)知?識(shí)，憑著求?真務(wù)實(shí)、踏?實(shí)肯干的工?作態(tài)度，在?實(shí)踐中摸索?、在經(jīng)驗(yàn)中?積極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷提?高自己的工?作能力。在?多個(gè)項(xiàng)目完?成的同時(shí)，?我也完善了?自身，也在?一定程度上?成就了自我?。以下是今?年的建筑施?工工作總結(jié)?。一、工?程質(zhì)量管理?以要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高起?點(diǎn)要求每一?個(gè)施工項(xiàng)目?。施工前期?，重視對(duì)班?組的技巧交?底，給班組?人員在思想?上給予重視?，在技巧上?懂得本工程?的質(zhì)量和進(jìn)?度、安全要?求，為后期?施工奠定良?好的基礎(chǔ)。?在每個(gè)項(xiàng)?目的實(shí)施中?，以其中一?處為點(diǎn)，嚴(yán)?格要求木工?、鋼筋工、?砼工班組按?圖紙施工，?并且預(yù)留下?影象材料，?要求其他單?體的班組負(fù)?責(zé)人上來(lái)觀?看，提出自?己意見(jiàn)，并?且要求其他?班組按照此?點(diǎn)的要求施?工。此方法?取得良好作?用，也為項(xiàng)?目后期的施?工質(zhì)量帶來(lái)?的良好的功?效。二、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作?在日常工作?中，不管走?到哪里，施?工管理員都?是最基層的?管理者，既?是指揮員又?是戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見(jiàn)的體?現(xiàn)，也是基?層問(wèn)題的反?饋者，因此?更要建立起?良好的自身?形象，在工?作中成為同?事的模范，?在感情上成?為同事信任?伙伴。要求?大家加班自?己必定第一?個(gè)到，要求?大家建立高?質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)?，必須對(duì)每?一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題的排查都?親歷親為，?重視過(guò)程控?制，對(duì)一些?質(zhì)量通病控?制在萌芽狀?況。遇到?同事有事，?自動(dòng)幫忙替?班并___?全班一起關(guān)?心，慰勞，?形成一種大?家庭氣氛。?重視每個(gè)班?組負(fù)責(zé)人的?培訓(xùn)，在每?次的會(huì)議上?，針對(duì)施工?配合存在的?問(wèn)題，我盡?量使每個(gè)同?志至少占主?導(dǎo)地位一次?，以增加其?經(jīng)驗(yàn)，使每?個(gè)同志都能?獨(dú)當(dāng)一面，?處置各種問(wèn)?題，使全部?班組的業(yè)務(wù)?技巧水平有?整體的提升?。在工作過(guò)?程中，自動(dòng)?配合安全科?完成施工人?員的人員的?安全管理和?教育工作是?每個(gè)項(xiàng)目管?理不可分割?的一部分。?三、材料?與技術(shù)管理?工作作為?一個(gè)施工管?理人員，在?每個(gè)項(xiàng)目中?重視和建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的配合?協(xié)調(diào)工作，?針對(duì)建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位提出的好?的建議，自?己帶頭研究?落實(shí)，力爭(zhēng)?取得建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的一致好?評(píng)是施工員?工作不斷進(jìn)?步的最好體?現(xiàn)方式。?本著節(jié)儉成?本的原則，?在每一項(xiàng)實(shí)?際工作過(guò)程?中，嚴(yán)格控?制原材料的?控制，在模?板、混凝土?、鋼筋的用?上，每一分?錢都用在工?程上。例如?小料鋼筋，?每層樓施工?完畢，重視?要求鋼筋班?組整理收集?，在下層施?工時(shí)全部用?掉。節(jié)儉成?本的思想，?落實(shí)到了各?個(gè)班組的行?動(dòng)中，在項(xiàng)?目標(biāo)建設(shè)中?節(jié)儉了成本?。對(duì)施工?技術(shù)要求更?為嚴(yán)格，必?須認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工圖紙和?施工規(guī)范以?確保施工質(zhì)?量，在學(xué)習(xí)?同時(shí)把施工?重點(diǎn)、施工?方法和處罰?條例都記錄?下來(lái)，以便?技術(shù)交底中?不遺漏，盡?量做到事先?預(yù)料，事前?解決，針對(duì)?有些重點(diǎn)問(wèn)?題在每個(gè)階?段施工初期?都要向施工?隊(duì)提出具體?要求，特別?強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的?嚴(yán)重性并耐?心向他們講?清規(guī)范中的?要求。四?、工作中存?在的問(wèn)題?有時(shí)對(duì)問(wèn)題?考慮不夠全?面，盲目的?聽(tīng)從施工班?組的意見(jiàn)沒(méi)?有更清楚、?沒(méi)有詳細(xì)對(duì)?事件進(jìn)行分?析就下結(jié)論?，從而造成?了不必要的?損失。管理?上對(duì)不聽(tīng)指?揮、不按要?求施工的班?組沒(méi)有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲罰?，久而久之?個(gè)別施工班?組就有了僥?幸的心態(tài)，?至使在后期?管理工作中?出現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控，?也就形成安?排工作難，?現(xiàn)場(chǎng)管理難?的情況。?由于施工經(jīng)?驗(yàn)依然有著?不足。在施?工現(xiàn)場(chǎng)不能?準(zhǔn)確的快速?的找出施工?中存在的毛?病，沒(méi)能把?施工圖和施?工規(guī)范靈活?巧妙的運(yùn)用?，使實(shí)際施?工過(guò)程中和?理論施工產(chǎn)?生了脫軌情?況，即沒(méi)有?達(dá)不到預(yù)期?的施工效果?又使施工程?序變得復(fù)雜?，從而增加?了施工成本?。在今后?的工作中，?我將不斷的?總結(jié)與反省?，不斷地鞭?策自己并充?實(shí)能量，提?高自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)的?發(fā)展，與自?己喜愛(ài)的建?筑事業(yè)共同?進(jìn)步、共同?成長(zhǎng)。施?工隊(duì)年終工?作總結(jié)（?三）二期工?程自___?年月日正式?開(kāi)工，在貴?___的親?切關(guān)懷下，?在貴___?各處室的堅(jiān)?強(qiáng)而有效的?統(tǒng)一指揮下?，在海勤監(jiān)?理全過(guò)程監(jiān)?督協(xié)調(diào)下，?在三家航務(wù)?局的積極配?合下，我們?較好地履行?了合同中的?各項(xiàng)責(zé)任和?義務(wù)，工程?已順利竣工?。在這里我?們衷心地感?謝___各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、海?勤監(jiān)理和三?家航務(wù)局的?人員。現(xiàn)?將我們?cè)诠?程的施工情?況匯報(bào)如下?：一、履?行合同情況?自___?年月日正式?開(kāi)工至工程?竣工，歷時(shí)?個(gè)多月時(shí)間?，為了保證?圓滿地履行?合約，我們?對(duì)施工進(jìn)行?了周密的策?劃：1、?從公司抽調(diào)?了精干的管?理干部和高?級(jí)的技術(shù)人?才。施工高?峰期有高級(jí)?管理和技術(shù)?人才_(tái)__?名，中級(jí)職?稱以上人員?___名。?2、強(qiáng)化?管理。公司?均已通過(guò)i?so900?0質(zhì)量、i?so180?00安全和?iso14?000環(huán)境?體系認(rèn)證，?我項(xiàng)目部從?一開(kāi)始便嚴(yán)?格按照質(zhì)量?、安全和環(huán)?境體系標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行程序化?的管理。我?們編制了《?工程質(zhì)量安?全環(huán)境管理?體系文件》?，并且得到?了有效地運(yùn)?行。我部在?執(zhí)行公司的?全套管理程?序文件的基?礎(chǔ)上，針對(duì)?本項(xiàng)目的特?點(diǎn)我們一共?編制了__?_個(gè)專用體?系文件。?3、施工計(jì)?劃科學(xué)周密?。各種計(jì)劃?做到有人負(fù)?責(zé)層層落實(shí)?，有目標(biāo)性?、時(shí)間性和?針對(duì)性。?二、履行合?約情況如下?1、按期?開(kāi)工我們?克服了進(jìn)場(chǎng)?交接時(shí)間極?短（___?天）的特殊?困難，在吃?飯、住宿都?沒(méi)有解決的?情況下便投?入到施工生?產(chǎn)中。按照?合同約定，?___年月?日我們做到?了按期開(kāi)工?。2、月?產(chǎn)量指標(biāo)?開(kāi)工以后完?成了設(shè)計(jì)要?求月進(jìn)度計(jì)?劃，在開(kāi)工?后的第三個(gè)?月，即__?_年月份完?成石料開(kāi)采?出運(yùn)___?萬(wàn)立方米，?超額完成合?同要求月產(chǎn)?量___萬(wàn)?立方米的計(jì)?劃指標(biāo)。①?施工期間我?們?cè)庥隽薩?__次大臺(tái)?風(fēng)的影響，?由于我們采?取了積極主?動(dòng)的防范措?施，所以災(zāi)?害之后很快?地恢復(fù)了生?產(chǎn)，保證了?防波堤工程?石料供應(yīng)。?②在季風(fēng)季?節(jié)各航局裝?運(yùn)船只不足?，特別是在?工程后期，?各航務(wù)局日?裝船需求量?在1～2船?、每日施工?時(shí)間在1～?___小時(shí)?的情況下，?我項(xiàng)目部采?用多種措施?，在極其窩?工、經(jīng)濟(jì)上?嚴(yán)重虧損的?情況下穩(wěn)定?施工隊(duì)伍，?一如既往地?保證各航務(wù)?局的石料供?應(yīng)。到_?__年月日?裝運(yùn)完最后?一船石料，?鐵爐港采石?場(chǎng)二期工程?石料開(kāi)采出?運(yùn)完工。?3、日產(chǎn)量?指標(biāo)合同?要求日最大?生產(chǎn)能力為?___萬(wàn)立?方米，我項(xiàng)?目部于年月?日首次突破?___萬(wàn)立?方米，進(jìn)入?年月份后又?多次連續(xù)地?超過(guò)___?萬(wàn)立方米/?日。4、?施工質(zhì)量?從開(kāi)工我們?便制訂了質(zhì)?量目標(biāo)，建?立了質(zhì)量保?證體系，又?專門制訂了?《石料質(zhì)量?控制措施》?、《規(guī)格石?的質(zhì)量保證?措施》。除?了我們項(xiàng)目?部各級(jí)質(zhì)檢?人員嚴(yán)格把?關(guān)外，施工?二處、質(zhì)監(jiān)?站、監(jiān)理也?在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?監(jiān)督質(zhì)量，?每周定期進(jìn)?行抽檢1～?___次。?在各方共同?努力下，雖?然中間時(shí)有?波動(dòng)，但總?體我們出產(chǎn)?的石料質(zhì)量?還是滿足了?各航務(wù)局的?要求。項(xiàng)目?部對(duì)附屬工?程也嚴(yán)格按?合同和業(yè)主?的要求進(jìn)行?施工，和主?體工程一樣?抓質(zhì)量，附?屬工程質(zhì)量?合格。5?、安全生產(chǎn)?我們制訂?了安全目標(biāo)?和各項(xiàng)規(guī)章?制度，安全?___機(jī)構(gòu)?人員到位，?制訂了專項(xiàng)?安全防護(hù)措?施。沒(méi)有發(fā)?生安全事故?，經(jīng)檢查發(fā)?現(xiàn)幾次安全?隱患，針對(duì)?安全隱患制?訂了專項(xiàng)防?護(hù)措施并得?到整改。?6、文明施?工貫穿于工?程的全過(guò)程?加強(qiáng)綜合?治理，沒(méi)有?發(fā)生一起違?法亂紀(jì)事件?、違反治安?事件和火災(zāi)?事件，生活?區(qū)和施工區(qū)?秩序井然。?注重生活區(qū)?和辦公區(qū)、?施工區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生工作?，施工全過(guò)?程做到了文?明施工。?7、保密工?作遵守國(guó)?家、軍隊(duì)有?關(guān)保密法規(guī)?，嚴(yán)守發(fā)包?人的有關(guān)保?密要求，加?強(qiáng)工作人員?的保密意識(shí)?教育。開(kāi)工?至今，未發(fā)?生___事?件，保安部?共抓了多次?從海上進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)拍?照的人，全?部移交給_?__保衛(wèi)部?處理。8?、業(yè)主、監(jiān)?理工程師指?令執(zhí)行情況?嚴(yán)格遵守?與執(zhí)行了業(yè)?主和監(jiān)理工?程師發(fā)出的?一切工作指?令。三、?工程完成情?況1、根?據(jù)各航局的?要求，完成?了規(guī)格石開(kāi)?采出運(yùn)__?_萬(wàn)立方