設(shè)備管理主管工作總結(jié)范本

設(shè)備管理主?管工作總結(jié)?范本個(gè)人?年終總結(jié)?生產(chǎn)技術(shù)部?—___過?去的___?年，在部門?主任領(lǐng)導(dǎo)下?和同事協(xié)作?下，共同完?成了上一年?度工作，取?得了一定的?成績，但也?存在諸多不?足。新年伊?始，為更好?的開展__?_年工作，?讓自己不斷?在總結(jié)中成?長，現(xiàn)就將?去年工作內(nèi)?容和今年工?作思路做簡?要匯報(bào)。?一、主要工?作內(nèi)容本?人在生產(chǎn)技?術(shù)部主要負(fù)?責(zé)風(fēng)力發(fā)電?機(jī)組設(shè)備、?技術(shù)監(jiān)督管?理和保險(xiǎn)理?賠工作，協(xié)?助同事完成?部門和公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他工作。?（一）設(shè)?備管理方面?按照公司?要求，部門?工作計(jì)劃，?主要對具體?的設(shè)備管理?工作的進(jìn)行?監(jiān)督實(shí)施。?編制了《_?__年__?_新能源技?改檢修生產(chǎn)?項(xiàng)目工作計(jì)?劃》、《_?__年風(fēng)電?光伏材料費(fèi)?/檢修費(fèi)計(jì)?劃表》，參?與定制了一?至五期《_?__新能源?風(fēng)機(jī)出質(zhì)保?驗(yàn)收大綱》?等文件，并?對以上工作?計(jì)劃進(jìn)行全?過程的監(jiān)督?實(shí)施。其中?對一期33?#、二期3?6#風(fēng)機(jī)全?年檢工作，?二期43#?風(fēng)機(jī)出質(zhì)保?驗(yàn)收工作等?進(jìn)行了登機(jī)?檢查；匯總?統(tǒng)計(jì)了二至?五期風(fēng)機(jī)出?質(zhì)保的考核?金額；審批?了部分風(fēng)機(jī)?較大型的檢?修方案，并?對一期7#?齒輪箱中間?級更換、1?7#風(fēng)機(jī)偏?航剎車盤打?磨、14#?風(fēng)機(jī)更換發(fā)?電機(jī)集電環(huán)?等檢修工作?進(jìn)行了登機(jī)?檢查；跟蹤?了159#?、38#箱?變的維修工?作；負(fù)責(zé)完?善了部門設(shè)?備管理制度?，編制了_?__年《_?__新能源?有限公司設(shè)?備缺陷管理?制度》（未?發(fā)布），建?立了設(shè)備臺?賬等。（?二）技術(shù)監(jiān)?督方面按?照公司要求?，部門工作?計(jì)劃，主要?對具體的技?術(shù)監(jiān)督工作?的進(jìn)行監(jiān)督?實(shí)施。主要?實(shí)施和配合?完成了風(fēng)機(jī)?、箱變、變?電站的防雷?檢測工作；?風(fēng)機(jī)油品抽?檢化驗(yàn)工作?；___期?發(fā)電機(jī)改造?工作；__?_期風(fēng)機(jī)塔?筒法蘭生產(chǎn)?、監(jiān)造、檢?測廠家的統(tǒng)?計(jì)上報(bào)工作?；____?__kv變?電的預(yù)試工?作；公司技?術(shù)監(jiān)督總結(jié)?的上報(bào)工作?；電網(wǎng)關(guān)于?東汽和上氣?機(jī)組的耐頻?耐壓要求工?作；___?___kv?遠(yuǎn)動(dòng)升級改?造工作；_?__年度中?電聯(lián)的全國?風(fēng)電運(yùn)行指?標(biāo)競賽數(shù)據(jù)?的上報(bào)工作?等。（三?）保險(xiǎn)理賠?方面負(fù)責(zé)?公司現(xiàn)場所?有設(shè)備出險(xiǎn)?前期的申報(bào)?、現(xiàn)場勘察?取證及事故?證明出具等?。配合財(cái)務(wù)?部完善公司?___年資?產(chǎn)統(tǒng)保清單?；修訂了公?司企業(yè)固定?資產(chǎn)目錄；?參加了__?_年度保險(xiǎn)?經(jīng)紀(jì)公司_?__的保險(xiǎn)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)；?與財(cái)務(wù)部進(jìn)?行了保險(xiǎn)理?賠的工作交?接，財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)案件的?后期理賠工?作。___?年___公?司現(xiàn)場共計(jì)?出險(xiǎn)___?件，因廠家?維修未產(chǎn)生?費(fèi)用銷案_?__件，現(xiàn)?有___件?正在理賠中?。二、管?理工作中存?在的問題?（一）風(fēng)機(jī)?的定期維護(hù)?工作開展不?及時(shí)，定期?維護(hù)工作周?期較長，未?按照年度計(jì)?劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)?開展維護(hù)工?作等。__?_年維護(hù)工?作中，一至?七期半年/?全年維護(hù)工?作均未按照?時(shí)間節(jié)點(diǎn)開?展，其中七?期半年檢工?作周期長達(dá)?___個(gè)月?。四至六期?全年檢至今?都未結(jié)束。?（二）備?品備件管理?有待進(jìn)一步?提高。表現(xiàn)?在備件的購?買周期過長?，部分備件?的購買達(dá)數(shù)?月；現(xiàn)場備?品備件的庫?存不充分，?因無備件停?機(jī)現(xiàn)象頻發(fā)?；購買備件?和現(xiàn)場實(shí)際?不符等?，F(xiàn)?場無箱式變?壓器儲備，?如___因?箱變燒損受?累停機(jī)近_?__個(gè)月。?___因箱?變故障受累?停機(jī)達(dá)__?_個(gè)月。?（三）個(gè)人?綜合管理素?質(zhì)有待提升?。___年?設(shè)備管理工?作無新意和?亮點(diǎn)，具體?管理工作落?實(shí)不夠。表?現(xiàn)在部分機(jī)?組維護(hù)工作?拖沓滯后，?備件管理工?作跟不上，?造成一至三?期設(shè)備可利?用率較低等?。現(xiàn)場生產(chǎn)?指標(biāo)的考核?細(xì)則不健全?，考核獎(jiǎng)勵(lì)?制度沒有真?正實(shí)施。?三、___?年主要工作?思路（一?）進(jìn)一步完?善設(shè)備缺陷?管理制度，?制定與之相?對應(yīng)的考核?細(xì)則，重在?落實(shí)。風(fēng)力?發(fā)電機(jī)定期?維護(hù)工作和?檢修工作及?時(shí)完成，對?機(jī)組長時(shí)間?的健康運(yùn)行?至關(guān)重要，?完善和發(fā)布?《___新?能源設(shè)備缺?陷管理制度?》和《__?_新能源公?司生產(chǎn)指標(biāo)?考核細(xì)則》?，按照公司?___年度?工作計(jì)劃，?嚴(yán)格的落實(shí)?好風(fēng)機(jī)定期?維護(hù)、檢修?工作，通過?于考核相結(jié)?合，提升設(shè)?備管理的精?細(xì)化水平。?（二）強(qiáng)?化備品備件?的管理。首?先，要有合?理的備件儲?備計(jì)劃，對?備件更換頻?次、數(shù)量、?使用周期、?消耗規(guī)律等?方面進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，結(jié)合現(xiàn)?場實(shí)際和統(tǒng)?計(jì)情況上報(bào)?備件計(jì)劃。?其次，備件?的購買質(zhì)量?和周期上進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，考慮制定?“關(guān)鍵件”?目錄清單，?對難采購、?影響生產(chǎn)大?、占用資金?多需重點(diǎn)加?強(qiáng)管理。最?后，考慮大?部件的儲備?，如箱式變?壓器，齒輪?箱、發(fā)電機(jī)?等大部件，?因這些部件?占用資金較?大，考慮發(fā)?電企業(yè)聯(lián)合?建立區(qū)域備?品備件的方?式進(jìn)行大部?件的儲備。?（三）其?他工作想法?。1.考?慮進(jìn)行修舊?利廢的革新?，降低備品?備件的管理?成本。對設(shè)?備出現(xiàn)故障?較高或者跟?換備件頻繁?的地方，_?__人員進(jìn)?行原因分析?，進(jìn)行相應(yīng)?小發(fā)明小創(chuàng)?造的技術(shù)改?革，降低備?件的消耗。?2.借助?集中監(jiān)控平?臺的建設(shè)，?考慮整合風(fēng)?速、發(fā)電量?、數(shù)據(jù)借口?、風(fēng)機(jī)對時(shí)?、時(shí)間統(tǒng)計(jì)?等關(guān)鍵指標(biāo)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?口徑，風(fēng)機(jī)?故障進(jìn)行大?數(shù)據(jù)分析，?遠(yuǎn)程