管網(wǎng)工作半年總結(jié)

管網(wǎng)工作半?年總結(jié)_?__年是機(jī)?遇和挑戰(zhàn)并?存的一年，?是管網(wǎng)管理?處工作不斷?發(fā)展和探索?的一年，管?網(wǎng)管理處廣?大干部職工?以___重?要思想為指?導(dǎo)，以保持?___員先?進(jìn)性教育活?動(dòng)為契機(jī)，?認(rèn)真貫徹公?司“大發(fā)展?、大營(yíng)銷”?的總體工作?精神，緊緊?圍繞目標(biāo)考?核指標(biāo)，繼?續(xù)實(shí)施管網(wǎng)?主動(dòng)管理、?降低漏失率?，有效促進(jìn)?了公司整體?管網(wǎng)管理水?平工作的提?高。一、?上半年工?作總結(jié)（?一）總體工?作：1、?強(qiáng)化干__?_伍建設(shè)，?為保障全面?經(jīng)濟(jì)考核指?標(biāo)的完成，?圍繞建立一?支高素質(zhì)、?能戰(zhàn)斗的隊(duì)?伍，我們重?點(diǎn)抓了三項(xiàng)?工作：一是?以健全民主?集中制為重?點(diǎn)，抓班子?帶隊(duì)伍。堅(jiān)?持大事必需?討論，小事?勤溝通，重?大問(wèn)題征求?職工意見(jiàn)。?加強(qiáng)分管業(yè)?務(wù)的對(duì)口聯(lián)?系，分管副?處長(zhǎng)和各業(yè)?務(wù)科室加強(qiáng)?聯(lián)系，掌握?工作進(jìn)度，?更好服務(wù)“?大營(yíng)銷”。?二是民主推?薦提拔了一?批中層干部?，充實(shí)了一?線部門。上?半年通過(guò)民?主推薦的方?法先后提拔?了各隊(duì)長(zhǎng)、?班長(zhǎng)，通過(guò)?競(jìng)爭(zhēng)上崗的?辦法，選拔?了兩位年輕?的班長(zhǎng)，加?強(qiáng)了施工隊(duì)?伍的后備力?量，提高了?施工隊(duì)伍的?整體素質(zhì)，?為更好完成?各項(xiàng)工作奠?定了基礎(chǔ)。?三是健全了?各項(xiàng)制度。?制定了《職?工考核辦法?》、《施工?管理細(xì)則》?，并嚴(yán)格了?機(jī)關(guān)考勤制?度，以科學(xué)?的制度激勵(lì)?廣大職工的?工作熱情。?通過(guò)以上措?施，管網(wǎng)處?全體同志的?精神面貌煥?然一新。班?子成員團(tuán)結(jié)?民主，思想?統(tǒng)一，步調(diào)?一致；同志?們精神振奮?，埋頭苦干?，表現(xiàn)出了?良好的精神?狀態(tài)和十足?的干勁。四?是狠抓主要?考核指標(biāo)，?通過(guò)一系列?措施來(lái)提高?搶修施工效?率，更換老?化嚴(yán)重的管?道，科學(xué)合?理控制壓力?，上半年漏?失率較去年?明顯下降，?___月份?___％（?去年同期_?__％）_?__月份_?__％（去?年同期__?_％）__?_月份__?_％（去年?同期___?％）___?月份___?％（去年同?期___％?）___月?份___％?（去年同期?___％）?___月份?___％（?去年同期_?__％）。?（二）管?網(wǎng)維修方面?：1、今?年1－__?_月份，共?維修管網(wǎng)_?__余處，?其中dn_?__mm以?下___處?，dn__?_mm以上?___處。?2、積極?響應(yīng)公司開?展的“服務(wù)?工程”建設(shè)?，利用休息?日，___?人員實(shí)施老?化管道改造?___處，?解決了部分?老城區(qū)水質(zhì)?差、水壓低?等現(xiàn)象，受?到用戶的一?致好評(píng)，對(duì)?外樹立了水?務(wù)人的新形?象。3、?規(guī)范了施工?管理制度，?對(duì)施工隊(duì)建?立了優(yōu)劣考?核細(xì)則，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣提高?職工的工作?積極性主動(dòng)?性。使搶修?任務(wù)做到了?“日清”即?當(dāng)天的工作?當(dāng)天完成，?大幅度降低?了明___?的漏水量。?（三）管?網(wǎng)監(jiān)測(cè)方面?：1、是?出臺(tái)了翔實(shí)?、科學(xué)的壓?力監(jiān)測(cè)方案?，設(shè)立了遍?布全市范圍?內(nèi)的壓力監(jiān)?控點(diǎn)。根據(jù)?實(shí)際需要有?固定和流動(dòng)?測(cè)壓點(diǎn)。根?據(jù)壓力變化?情況科學(xué)供?水，初步取?得了市內(nèi)壓?力均衡調(diào)控?的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。2、上?半年共測(cè)查?暗____?__處，累?計(jì)漏水量_?__噸/小?時(shí)，按公司?出廠水成本?每噸___?元計(jì)，為公?司挽回經(jīng)濟(jì)?損失___?萬(wàn)元。3?、配合其他?部門管線定?位、解決水?壓低等現(xiàn)象?___處，?做到真正服?務(wù)用戶，在?“服務(wù)工程?”建設(shè)上做?了應(yīng)盡的職?責(zé)。4、?整改閥門井?___處，?對(duì)多處掩埋?毀壞閥門進(jìn)?行維修改造?。并對(duì)市內(nèi)?主管道閥門?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?，建立了閥?門檔案，為?實(shí)施閥門管?理工作做準(zhǔn)?備。（四?）巡線方面?：1、對(duì)?巡線工進(jìn)行?管網(wǎng)知識(shí)培?訓(xùn)，讓巡線?員熟悉管網(wǎng)?線路和附屬?設(shè)施，便于?更好的開展?工作。2?、分片到人?，責(zé)任到人?，實(shí)行線路?明確，績(jī)效?考核到人，?報(bào)漏率和本?人工資相掛?鉤。3、?上半年共主?動(dòng)報(bào)漏__?_處，按目?標(biāo)考核率算?占總報(bào)漏的?___％。?4、實(shí)施?管網(wǎng)主動(dòng)管?理，對(duì)管網(wǎng)?覆蓋面積內(nèi)?施工的情況?，巡線員及?時(shí)匯報(bào)到公?司，重點(diǎn)巡?視并和施工?單位溝通，?避免管網(wǎng)的?人為破壞。?二、下半?年工作計(jì)劃?我們的工?作思路是：?認(rèn)真貫徹落?實(shí)“大營(yíng)銷?、大發(fā)展”?的總體戰(zhàn)略?目標(biāo)，進(jìn)一?步拓寬工作?思路；繼續(xù)?加大基礎(chǔ)分?析工作，以?分析數(shù)字指?導(dǎo)工作；加?快機(jī)制創(chuàng)新?，提高工作?效率，確保?全年任務(wù)目?標(biāo)的完成。?具體如下：?1、以“?8654”?工程重要思?想統(tǒng)領(lǐng)管網(wǎng)?處的各項(xiàng)工?作，加強(qiáng)職?工的政治思?想教育工作?，提高全員?的服務(wù)思想?素質(zhì)。2?、遵守國(guó)家?法律法規(guī)和?公司章程的?規(guī)定，自覺(jué)?接受公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?的約束，接?受全市用戶?的監(jiān)督。?3、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)工作?，努力使員?工轉(zhuǎn)變思想?觀念，更新?知識(shí)，提高?整體服務(wù)意?識(shí)，不