部門年終工作總結(jié)(四)

部門年終工?作總結(jié)(四?)___?年已經(jīng)過去?，在過去的?一年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持和?幫助，各項?工作均已基?本完成，新?的一年已經(jīng)?開始，為了?更好的完成?下年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?采購部過去?一年中工作?情況作一個?總結(jié)、匯報?。在過去?的一年里，?嚴(yán)格按照公?司管理制度?，極力控制?采購成本，?基本完成了?各項采購任?務(wù)，保證了?公司生產(chǎn)部?的正常運營?，在整體的?一年里，還?尚未達到預(yù)?期的理想效?果，如采購?及時率尚且?能達到__?____％?，坯件合格?率不達標(biāo)等?因素仍然存?在，在今后?的工作中繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品信?息，加強供?應(yīng)商管理，?更好的保質(zhì)?保量完成各?項采購工作?，使采購部?各項工作正?確、準(zhǔn)確率?力爭達到_?_____?%，坯件合?格率力爭達?到___%?，為了更好?的完善采購?工作，確保?做好下一年?的工作任務(wù)?，現(xiàn)將采購?部之工作做?以下總結(jié)：?一、嚴(yán)格?按公司采購?制度做好每?月、每周采?購計劃與總?結(jié)，每天做?好每天所要?做的工作，?處理的事，?對所做的情?況做記錄，?對沒有處理?好的事，緊?接處理，盡?量做到問題?不推遲，盡?最快解決。?二、我們?的采購工作?就是服務(wù)于?生產(chǎn)，就是?以最低的成?本滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需輔?料，一定要?對要采購的?輔料細心的?分析，在做?信價比，始?終堅持做好?以質(zhì)論價，?貨比三家，?多快好省的?采購原則。?三、在工?作中要多跑?、多比、多?總結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實踐，?不斷提高采?購部的采購?業(yè)務(wù)水平，?加強與供應(yīng)?商溝通要及?時做好跟催?工作，讓供?應(yīng)商能主動?爭取配合我?們工作，及?時解決問題?尤其是按時?、按質(zhì)、按?量提供所需?坯件和各種?輔料。四?、跟現(xiàn)場，?加強與各部?門的溝通，?嚴(yán)格控制采?購時間和采?購周期，保?證坯件和各?種輔料的購?進科學(xué)合理?，極力配合?公司各運營?工作，及時?的和有關(guān)部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要嚴(yán)格?控制坯件和?輔料入庫的?數(shù)量與質(zhì)量?，在發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況時，?立即采取緊?急措施，并?與供應(yīng)商聯(lián)?系，和有關(guān)?部門進行協(xié)?商處理。?六、主動與?人溝通，交?流，經(jīng)常與?車間，技術(shù)?、質(zhì)檢部、?倉庫的相關(guān)?人員接觸，?這樣便于自?己了解產(chǎn)品?，跟蹤生產(chǎn)?需要，減少?工作失誤，?提高工作效?率。綜上?所述，在以?后的工作中?，我們會更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累采購經(jīng)?驗，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的完?成各項工作?，總之，所?有的工作結(jié)?果都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫助和支持?分不開的，?在此表示感?謝，我們采?購部是一個?___，今?后一定會更?加團結(jié)，齊?心協(xié)力，共?同進步，向?同一個目標(biāo)?邁進——爭?取更大的進?步。篇二?行政人事?總務(wù)部既行?政、人事、?總務(wù)為一體?的綜合管理?部門，行政?部門年終工?作總結(jié)。行?政管理、人?事管理、總?務(wù)后勤管理?是公司有序?規(guī)范發(fā)展中?不可缺少的?組成部分，?為提高公司?的管理水平?，凝聚企業(yè)?團隊力量，?使企業(yè)進入?一個管理標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化的良好狀?態(tài)。時光?荏苒，__?_即將結(jié)束?。自__?_年___?月___日?來公司上班?，被擔(dān)任人?事___，?在此工作中?，我用我所?學(xué)的專業(yè)知?識及多年來?對人事管理?工作經(jīng)驗，?根據(jù)公司實?際情況及本?職工作進行?了一個初步?計劃，現(xiàn)實?告訴我“只?有管好人，?才能管好事?”，所以在?擔(dān)任本職工?作期間我一?邊根據(jù)公司?的實際情況?不斷進行人?事管理工作?創(chuàng)新，另一?邊依然用我?的初步計劃?認真踏實的?進行人事管?理工作，首?先對有關(guān)人?事管理的文?件進行徹底?擬制，逐步?根據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)章?制度及公司?實際情況進?行完善，最?終對人事管?理有了一套?基本規(guī)范的?規(guī)章制度。?在___?月底因公司?人事調(diào)整，?從___月?___日起?被晉升為本?部門經(jīng)理（?代）并接管?行政、人事?、辦公室、?總務(wù)后勤事?務(wù)工作，在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支持?、指導(dǎo)下以?及各部門的?配合下，按?照公司方針?政策，行政?人事總務(wù)部?的工作特點?：做好日常?對外、對內(nèi)?工作，進一?步提高工作?效率，確保?各項工作的?正常運作；?進一步強化?各項服務(wù)工?作，為生產(chǎn)?經(jīng)營提供周?到快捷的后?勤保障服務(wù)?；儲備、創(chuàng)?新人力資源?管理工作，?為公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)營?提供動力支?持；加強制?度執(zhí)行力度?等。自__?_日起擔(dān)任?部門經(jīng)理（?代）的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開工作?。努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營，?適時調(diào)整招?聘、用工管?理以及后勤?保障管理思?路。回首?過往，公司?陪伴我走過?人生很重要?的一個階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的支?持與關(guān)愛，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝。?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因為有你?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個臺階?，較好的完?成各項工作?任務(wù)。一?、人事管理?1、徹底?完成人事管?理有關(guān)文件?資料，并根?據(jù)公司的發(fā)?展逐步完善?并下發(fā)各部?門；對公司?及各部門下?發(fā)的文件資?料進行修改?完善，并進?行會簽下發(fā)?；解釋并監(jiān)?督各部門對?已下發(fā)文件?的執(zhí)行情況?，并做進一?步指導(dǎo)實施?。2、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案（新進、?離職、調(diào)動?、升級）管?理。⑴重?新對現(xiàn)有人?員進行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。⑵對?各部門、人?員進行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動?和管理。?⑶辦理公司?新進、離職?、調(diào)動等手?續(xù)；對離職?人員的自離?、辭工、病?退等實行分?類整理存檔?，便于查證?；同時做好?調(diào)動、提拔?人員等檔案?資料信息保?管，月底傳?新進、離職?、調(diào)動人員?資料到財務(wù)?部。⑷實?行各部門負?責(zé)人對在職?人員的人數(shù)?每月進行統(tǒng)?計，并對離?職人員、新?進、調(diào)動人?員作月統(tǒng)計?并進行核對?，方便了部?門、人事、?財務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強了人力?資源管理。?⑸及時做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?3、人員?招聘。⑴?各部門傳遞?人員增補單?。⑵根據(jù)?部門人員的?實際需要有?針對性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位；通?過采取一系?列切實措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對員工的?住宿情況進?行統(tǒng)計，并?對外宿員工?的___進?行上報財務(wù)?部，按公司?有關(guān)規(guī)章制?度給予住房?補貼的發(fā)放?。5、嚴(yán)?肅勞動紀(jì)律?。⑴加強?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時上、下?班時間，規(guī)?范考勤制度?。⑵嚴(yán)格?考勤制度責(zé)?任的落實。?⑶加強請?（休）假制?度、放行條?管理，對不?履行請（休?）假手續(xù)或?未開放行條?者、擅自離?崗者等，堅?決予以查實?并作出處理?，這樣即維?護考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵了在?崗員工的積?極性，進而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。6?、認真做好?常規(guī)工作，?包括。優(yōu)秀?員工、工資?、晉升、調(diào)?職和其它的?核定___?工作；對工?牌辦理及補?辦進行核實?查證辦理等?等各項工作?。7、人?事月統(tǒng)計工?作。每月對?公司全廠各?部門人數(shù)進?行匯總，對?新進、離職?、調(diào)動人員?進行備注。?8、收集?信息，做好?人力資源檔?案開發(fā)與儲?備，提高辦?公效率。?二、行政、?辦公室、總?務(wù)1、貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示。?做好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作，及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況，反饋信?息；搞好各?部門間相互?配合，綜合?協(xié)調(diào)工作；?對各項工作?和計劃的督?辦和檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?起草有關(guān)規(guī)?章制度、工?作計劃和其?他文稿。負?責(zé)公司來往?信函的處理?及收發(fā)、登?記、傳閱、?批示；做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時送達?有關(guān)部門辦?理，為公司?貫徹落實上?級精神、及?時完成工作?任務(wù)提供了?有力的保證?；同時，檔?案管理做到?井然有序，?隨時為公司?查詢服務(wù)；?加強文字材?料的草擬打?印工作，能?按規(guī)定的時?間和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定公?司規(guī)章制度?，并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)章?制度。4?、加強溝通?。與員工面?對面解決問?題，使員工?工作有章可?循，做到違?紀(jì)有據(jù)可查?，使他們了?解、支持后?勤工作，取?得了良好的?效果，并注?重后勤質(zhì)量?的提高。?5、能很好?地履行崗位?職責(zé)，辦事?效率的提高?。6、監(jiān)?督、管理、?檢查方面。?每天對公司?各部門環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀(jì)律檢查?工作，有異?常情況進行?現(xiàn)場處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時通知相?關(guān)部門負責(zé)?人進行處理?；為公司加?強管理、提?高后勤服務(wù)?；認真收集?信息，全面?、準(zhǔn)確的了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結(jié)工作經(jīng)?驗，及時向?公司匯報，?讓公司上級?能全面準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?7、辦公物?資、庫存工?服的管理。?對公司各部?門使用的辦?公物資進行?了統(tǒng)計，并?分類建檔存?入電腦中，?保證了物資?使用的安全?；負責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理和維護?及維修聯(lián)絡(luò)?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護工?作等；并履?行稽查職能?，認真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格控?制和管理。?辦理庫存工?服的出、入?庫交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務(wù)等管理工?作，協(xié)助總?經(jīng)辦處理日?常工作。?9、公司總?務(wù)工作，做?好后勤保障?。10、?公司辦公、?生產(chǎn)會議安?排、記錄和?整理會議記?要，根據(jù)需?要按會議決?定發(fā)文。?11、接待?來訪客戶，?堅持按照工?作要求，熱?情接待來訪?客戶、認真?聽取來訪客?戶反映的問?題，提出的?要求、建議?。12、?保安、司機?的監(jiān)督管理?。對廚房人?員、保安及?司機反應(yīng)的?各種問題及?日常工作情?況、報銷單?進行審核、?查閱，對有?異常的進行?處理。1?3、公司各?種表格管理?。14、?完成上級交?辦的其他任?務(wù)，并按時?按質(zhì)的完成?。三、_?__年計劃?根據(jù)部門?___年的?工作結(jié)合公?司目前實際?情況和今后?的發(fā)展趨勢?，行政人事?總務(wù)部計劃?從以下幾方?面開展__?_年度的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?。行政人?事總務(wù)部在?___年里?除做好日常?管理工作外?，重點做好?以下幾方面?工作⑴加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實際?情況，對后?勤服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度修?改、完善，?使其更加符?合公司工作?實際的需要?。⑵配合?公司促建工?作，加大行?政管理力度?，對在工作?上涌現(xiàn)出來?典型的人和?事予以及時?公布，通過?“以點帶面?、以薪帶譽?”，促使工?作質(zhì)量進一?步提高。?⑶加大人力?資源管理力?度，完善勞?動人事檔案?及合同的管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供合理依?據(jù)。⑷完?成日常人力?資源招聘與?配置。⑸?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?以及后建宿?舍的管理等?等。⑹嚴(yán)?格辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺加大內(nèi)部?人力、人才?開發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人。?⑻做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理等記錄。?既保障員工?合法權(quán)益又?維護公司的?形象和根本?利益。四?、建議行?政人事總務(wù)?工作對一個?正在成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門配合共同?做好工作的?項目較多，?因此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政人事總?務(wù)部工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事總務(wù)部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過程中懇?請公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以大力協(xié)助?。___?年公司是緊?張忙碌的，?行政人事總?務(wù)部工作責(zé)?任大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?履行行政、?人事、總務(wù)?等各項工作?職責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度，較好?的完成了各?項工作任責(zé)?。當(dāng)然，行?政人事總務(wù)?部在今年的?工作中還存?在粗糙等不?足，將在來?年工作中改?進和糾正。?隨著公司的?發(fā)展壯大，?根據(jù)需求進?行人才招聘?、加大行政?、人事、總?務(wù)管理力度?和員工培訓(xùn)?等完成各工?項工作，以?及嚴(yán)格實行?和執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度，可以預(yù)?料來年我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?為此，我將?更加勤奮的?工作，努力?為公司做出?貢獻。篇?三___?年度在緊張?忙碌中過去?了，在這辭?舊迎新之際?，我作為生?產(chǎn)經(jīng)理代表?生產(chǎn)部門將?半年來生產(chǎn)?質(zhì)量各方面?的工作作以?簡要總結(jié)，?同時祝愿公?司在新的年?度里更上一?層樓。一?、生產(chǎn)質(zhì)量?方面：從_?__月份在?生產(chǎn)系統(tǒng)工?作開始，就?目前生產(chǎn)部?門的現(xiàn)狀作?了大量的制?度改革和完?善，使得車?間管理不斷?合理化。主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、生?產(chǎn)現(xiàn)場整理?整頓。就當(dāng)?時的生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境，通?過開會和6?s管理方面?的知識培訓(xùn)?，大家對生?產(chǎn)現(xiàn)場的管?理有了正確?的認識，并?積極配合，?使生產(chǎn)現(xiàn)場?比較以前更?加清爽、整?齊，各種產(chǎn)?品，用具擺?放規(guī)范有序?。2、開?展質(zhì)量管理?培訓(xùn)。從銷?售部反饋到?生產(chǎn)部的客?戶投訴信息?，生產(chǎn)部積?極主動找原?因和更好的?改進方法。?并召集生產(chǎn)?全體員工進?行pdca?質(zhì)量管理培?訓(xùn)，讓大家?都有質(zhì)量管?理意識和責(zé)?任感。通過?多次的質(zhì)量?管理培訓(xùn)，?員工們的質(zhì)?量細節(jié)控制?和工作水平?有了明顯的?提高。3?、成立專項?工作日：?為了確保公?司產(chǎn)品質(zhì)量?滿足客戶要?求，生產(chǎn)部?門成立了質(zhì)?量管理日（?每周二為公?司的質(zhì)量分?析日）。針?對質(zhì)量分析?會上大家提?出來的問題?，生產(chǎn)經(jīng)理?牽頭負責(zé)在?一周內(nèi)給予?解決或者上?報技術(shù)部葉?總來處理解?決，并在下?次質(zhì)量會上?向大家做出?提出來問題?的解決辦法?和處理結(jié)果?。如此一來?，公司產(chǎn)品?方面有了全?新的改進，?客戶的滿意?度不斷提升?。4、開?展質(zhì)量活動?月。通過質(zhì)?量管理月活?動的開展，?充分體現(xiàn)全?面質(zhì)量管理?的重要性，?全方位培養(yǎng)?員工們對生?產(chǎn)過程中細?節(jié)的控制，?提升員工們?的質(zhì)量意識?和客戶意識?，從而向?qū)?現(xiàn)一起飛躍?、鼎造精品?的企業(yè)方針?靠近。通過?___月份?對“一樓質(zhì)?量提升活動?月”的開展?，充分體現(xiàn)?金加工全面?質(zhì)量管理的?重要性，全?方位培養(yǎng)員?工們對生產(chǎn)?過程中各細?節(jié)的控制，?提升員工們?的質(zhì)量意識?和客戶意識?，實現(xiàn)從根?本意義上的?對一樓配件?庫存產(chǎn)品的?質(zhì)量改進。?5、過程?方法和細節(jié)?管理。生產(chǎn)?系統(tǒng)的漏洞?就是在工藝?方面、流程?方面、細節(jié)?方面做的遠?遠不夠。如?生產(chǎn)過程沒?有流程卡，?沒有圖紙，?沒有記錄，?沒有統(tǒng)計，?導(dǎo)致生產(chǎn)效?率無法統(tǒng)計?，員工水平?無法評定。?面對這一現(xiàn)?象，從__?_月份開始?，車間執(zhí)行?主管下單流?程卡到位法?、統(tǒng)計工作?法和員工生?產(chǎn)日記法。?這樣一來，?員工們的工?作和質(zhì)量都?能清楚的表?現(xiàn)在表格上?，質(zhì)量合格?率也能在表?格上看到。?通過幾個月?的堅持，員?工們自檢產(chǎn)?品行成了好?的習(xí)慣，加?工配件的質(zhì)?量明顯提升?。6、成?立質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組：?通過對生產(chǎn)?車間的綜合?管理改進，?生產(chǎn)部成立?了質(zhì)量管理?小組，任用?車間代表做?為管理小組?的組長，多?人參與的模?式，對生產(chǎn)?過程、設(shè)備?保養(yǎng)方面，?產(chǎn)品光潔度?方面。產(chǎn)品?的毛刺、鐵?屑處理等細?節(jié)方面做出?有效的控制?手法。在遇?到質(zhì)量問題?時采取三不?放過的原則?。就是：質(zhì)?量問題原因?不查明不放?過、沒有緊?急處理措施?不放過、沒?發(fā)長遠對策?不放過。并?在生產(chǎn)早會?上針對生產(chǎn)?發(fā)現(xiàn)的問題?進行有效分?析，不能重?復(fù)犯第二次?同樣的錯誤?。如此幾個?月的堅持，?使產(chǎn)品合格?率明顯提升?。二、人?員管理方面?：1、愛?心管理。通?過感性認識?階段后，我?和員工們之?間的相處關(guān)?系進入正常?化，在車間?管理上，選?出了員工代?表和管理層?代表，如車?間設(shè)財務(wù)監(jiān)?管（原是_?__，現(xiàn)是?___），?對車間違反?車間規(guī)定的?員工給予小?額罰款（我?們車間叫獻?愛心）然后?上交財務(wù)監(jiān)?管處，財務(wù)?監(jiān)管人員根?據(jù)天氣情況?，拿出罰款?來給大家買?飲料或者冰?條吃。通過?幾個月的綜?合管理，大?家的質(zhì)量意?識和工作積?極性形成了?質(zhì)的飛躍。?2、走動?管理。從_?__月份開?始，每天銷?售一下訂單?到車間，象?是跟單員，?從配件開始?到裝配現(xiàn)場?，全過程都?在跟蹤。在?跟蹤訂單的?過程，也是?我學(xué)習(xí)的時?候，同時能?第一時間了?解員工們的?工作狀態(tài)和?產(chǎn)品配件有?沒有存在問?題。通過半?年多的努力?，現(xiàn)在員工?們的質(zhì)量意?識明顯增強?，產(chǎn)品質(zhì)量?明顯提升。?3、激勵?機制。從_?__月份開?始，對車間?表現(xiàn)好的員?工采用適當(dāng)?激勵，如叫?上幾位表現(xiàn)?好的去外面?吃飯，順便?了解他們對?工作方面或?者職位晉升?方面有什么?想法，對生?產(chǎn)管理方面?有什么好的?建議等?；?者月底叫整?個生產(chǎn)系統(tǒng)?人員去外面?聚餐，唱歌?等。通過這?些活動，拉?近了員工之?間的距離，?凝聚了團隊?的合作精神?和整體戰(zhàn)斗?力。三、?生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方?面：對于?銷售部門的?信息反饋，?生產(chǎn)部在生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面?采取以下幾?方面的改進?。1、外?協(xié)會議。針?對銷售反映?生產(chǎn)部門發(fā)?貨不及時，?產(chǎn)品質(zhì)量存?在問題，生?產(chǎn)部___?了外協(xié)溝通?會，把目前?公司的外協(xié)?客戶召集到?公司進行有?效溝通，把?公司目前產(chǎn)?品方面存在?的發(fā)貨不及?時和產(chǎn)品質(zhì)?量客戶的反?饋信息向外?協(xié)戶做重要?的說明，并?提出了相互?理解、相互?促進的合作?手法，同時?規(guī)定了外協(xié)?管理日，并?由專人負責(zé)?和外協(xié)的有?關(guān)問題溝通?和現(xiàn)場到外?協(xié)處進行過?程跟蹤，通?過幾個月的?實戰(zhàn)，外協(xié)?質(zhì)量和供貨?期明顯好轉(zhuǎn)?。2、生?產(chǎn)裝配車間?和加工車間?進行有效整?合。要求凡?是生產(chǎn)前必?須有生產(chǎn)經(jīng)?理下生產(chǎn)指?令單，然后?到技術(shù)部領(lǐng)?取圖紙并簽?上經(jīng)理名字?，生產(chǎn)經(jīng)理?把生產(chǎn)指令?單交車間主?任，并嚴(yán)格?按生產(chǎn)單生?產(chǎn)加工。裝?配車間員工?憑領(lǐng)料單到?一樓配件倉?庫領(lǐng)取配件?時，要充當(dāng)?檢驗員的角?色對所領(lǐng)的?配件進行質(zhì)?量方面的初?步檢查，如?果配件有問?題，當(dāng)場進?行合理方式?處理。另外?要求裝配人?員在裝配過?程中必須站?在客戶角度?考慮，產(chǎn)品?的質(zhì)量水平?是否滿足客?戶要求，如?果裝配現(xiàn)場?有任何質(zhì)量?發(fā)現(xiàn)都第一?時間上報生?產(chǎn)經(jīng)理進行?合理改進。?3、配件?倉庫進行合?理優(yōu)化。針?對配件倉庫?臟亂差、產(chǎn)?品生銹、尺?寸不對和質(zhì)?量不穩(wěn)定、?配件數(shù)量不?清等問題上?，通過生產(chǎn)?部代表會議?，決定對倉?庫進行徹底?的整理整頓?（當(dāng)時用了?句口號是：?天翻地覆、?___體現(xiàn)?。）。從_?__月__?_日開始，?進行整理和?細節(jié)處理，?現(xiàn)在已初見?成效。通過?___個多?月對一樓倉?庫的整理整?頓，達到按?區(qū)域、類別?、標(biāo)示固定?存放，讓人?一目了然的?效果。并且?各類別產(chǎn)品?配件全部采?用塑料袋包?裝、涂油處?理，確保入?庫后的產(chǎn)品?的合理保存?、使用時是?都是合格品?。整理完畢?后，倉庫執(zhí)?行了“先進?先出”的原?則（因為每?種配件上有?合格標(biāo)簽和?入庫日期，?先進先出才?有時可查）?，重新規(guī)定?倉庫各種產(chǎn)?品配件的和?最低的限量?，利于生產(chǎn)?合理計劃和?降低庫存成?本。4、?看板管理。?看板管理是?生產(chǎn)部面對?目前管理混?亂的重要舉?措?？窗宓?使用，給大?家一種警覺?，大家都明?白了什么是?自己要做的?，什么時候?去做，什么?時候完成?任務(wù)等。如?銷售生產(chǎn)管?理看板、裝?配生產(chǎn)缺料?綜合管理看?板、成品庫?綜合管理看?板、配件倉?庫綜合管理?看板、生產(chǎn)?質(zhì)量綜合管?理看板、倉?庫缺料綜合?管理看板。?通過看板的?使用，生產(chǎn)?節(jié)奏清爽了?、配件加工?及時了，各?項工作是均?衡有序。?___年，?生產(chǎn)部門的?各項工作在?全體員工的?積極參與下?，和上級領(lǐng)?導(dǎo)的明確指?導(dǎo)下，生產(chǎn)?質(zhì)量綜合方?面正向著良?性方面發(fā)展?。過去的一?年來，雖然?然生產(chǎn)質(zhì)量?各方面取得?一些成績，?但同時也存?在很多問題?。主要表現(xiàn)?在以下幾個?方面：一?、生產(chǎn)現(xiàn)場?管理還比較?混亂。雖然?半年多來一?直強化現(xiàn)場?管理，但由?于員工素質(zhì)?不同，個別?區(qū)域還有待?進一步規(guī)范?。（范本）?員工綜合素?質(zhì)教育和培?訓(xùn)還要不斷?加強。二?、技術(shù)部門?和生產(chǎn)部門?配合的不夠?深入。從多?次的技術(shù)生?產(chǎn)綜合會議?上，針對目?前的產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)和加工精?度要求，都?與生產(chǎn)實際?嚴(yán)重脫節(jié)。?導(dǎo)致圖紙根?本指導(dǎo)不了?生產(chǎn)，希望?在新的年度?里，生產(chǎn)部?門有權(quán)力來