企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

企業(yè)發(fā)展規(guī)?劃部工作總?結(jié)時(shí)節(jié)如?流、居諸不?息，又到了?總結(jié)一年過(guò)?往，明晰思?路與目標(biāo)，?堅(jiān)定信心再?出發(fā)的時(shí)刻??；仡櫼?年的工作，?發(fā)展規(guī)劃部?在集團(tuán)業(yè)務(wù)?部門(mén)及公司?領(lǐng)導(dǎo)的精心?指導(dǎo)下、各?部門(mén)的鼎力?支持與配合?下，基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)能力更為?扎實(shí)，“務(wù)?虛體系”業(yè)?務(wù)更顯實(shí)效?，精細(xì)化管?理與全面管?理水平均有?較大提升，?下面針對(duì)一?年來(lái)主要工?作完成情況?及下一步工?作思路做如?下匯報(bào)：?一、___?年主要工作?完成情況?1、強(qiáng)化戰(zhàn)?略規(guī)劃引領(lǐng)?，為企業(yè)持?續(xù)發(fā)展明方?向、劃路徑?。按照集?團(tuán)公司編制?三年滾動(dòng)規(guī)?劃、專業(yè)化?指導(dǎo)意見(jiàn)以?及專業(yè)化建?設(shè)項(xiàng)目調(diào)研?等相關(guān)文件?要求，部門(mén)?在深入學(xué)習(xí)?集團(tuán)公司新?發(fā)展理念的?基礎(chǔ)上，分?析掌握經(jīng)濟(jì)?發(fā)展、行業(yè)?發(fā)展形勢(shì)，?結(jié)合公司發(fā)?展實(shí)際，把?握方向，謀?劃全局，提?出戰(zhàn)略目標(biāo)?，規(guī)劃戰(zhàn)略?路徑，制定?保障措施，?高質(zhì)量完成?了三年滾動(dòng)?規(guī)劃、專業(yè)?化建設(shè)總體?規(guī)劃等綱領(lǐng)?性文件的編?制工作，并?堅(jiān)持高站位?、強(qiáng)管控、?保落實(shí)的戰(zhàn)?略思路，扎?實(shí)推進(jìn)集團(tuán)?公司改革發(fā)?展新思路新?舉措在公司?落地落實(shí)，?為解決影響?公司整體改?革發(fā)展的經(jīng)?營(yíng)、經(jīng)濟(jì)、?施工生產(chǎn)、?專業(yè)化建設(shè)?、虧損治理?等重點(diǎn)工作?打下了戰(zhàn)略?基礎(chǔ)。2?、健全制度?體系建設(shè)，?為企業(yè)改革?創(chuàng)新添動(dòng)力?、激活力。?制度是企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的體制保證?，高效發(fā)展?的活力源泉?，政令不清?、執(zhí)行不力?、獎(jiǎng)罰不明?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)將陷入?僵局直至衰?亡。為重塑?制度建設(shè)工?作，切實(shí)發(fā)?揮制度引領(lǐng)?、規(guī)范、保?障作用，部?門(mén)在深入學(xué)?習(xí)集團(tuán)公司?制度體系建?設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上，結(jié)?合公司實(shí)際?，制定了公?司制度建設(shè)?管理辦法，?并于四季度?開(kāi)展了制度?評(píng)估及制度?檔案信息收?集工作，共?收集制度類?、管理類問(wèn)?題五十余條?，作為制度?體系改革創(chuàng)?新的方向依?據(jù)，同時(shí)建?立了制度信?息檔案及有?效性制度目?錄，為公司?制度信息系?統(tǒng)集成夯實(shí)?了基礎(chǔ)。通?過(guò)一系列業(yè)?務(wù)改革舉措?，制度建設(shè)?取得了一定?創(chuàng)新實(shí)效，?為公司制度?建設(shè)合規(guī)性?開(kāi)展及制度?學(xué)習(xí)宣貫強(qiáng)?化了基礎(chǔ)保?障。3、?強(qiáng)化執(zhí)業(yè)資?格人才培養(yǎng)?，為企業(yè)經(jīng)?營(yíng)拓展強(qiáng)基?礎(chǔ)、作保障?。建造師?人數(shù)緊缺、?業(yè)績(jī)不足、?證件不匹配?等問(wèn)題一直?以來(lái)困擾企?業(yè)經(jīng)營(yíng)承攬?的痼疾頑癥?，如何為公?司經(jīng)營(yíng)承攬?獲取更多投?標(biāo)資源，如?何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?管理人員“?人證合一”?，成為部門(mén)?深入思考的?問(wèn)題。通過(guò)?過(guò)去的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得?來(lái)，正向的?宣傳引導(dǎo)與?做好配套服?務(wù)已收效甚?微，必須在?完善執(zhí)業(yè)資?格人才培養(yǎng)?機(jī)制上下功?夫，方能取?得實(shí)效。在?聽(tīng)取多方意?見(jiàn)的基礎(chǔ)上?，部門(mén)結(jié)合?集團(tuán)公司相?關(guān)辦法與公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?現(xiàn)狀制定了?公司《注冊(cè)?執(zhí)業(yè)資格證?書(shū)管理辦法?》，針對(duì)執(zhí)?業(yè)資格人才?供給與需求?兩端矛盾，?制定差異化?、階梯式津?貼補(bǔ)助原則?與標(biāo)準(zhǔn)，使?無(wú)證者渴望?取證、持證?者期盼價(jià)值?實(shí)現(xiàn)，價(jià)值?貢獻(xiàn)者真正?受益。4?、實(shí)現(xiàn)資質(zhì)?證照有序管?理，為企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)力?保駕、強(qiáng)護(hù)?航。一是?積極響應(yīng)集?團(tuán)戰(zhàn)略，助?力新產(chǎn)業(yè)發(fā)?展。近年來(lái)?，建筑行業(yè)?信息透明度?越來(lái)越高，?各級(jí)行政審?批核查力度?也日趨嚴(yán)格?，今年資質(zhì)?平移工作可?謂一波三折?，大體可以?概況為“四?進(jìn)住建部、?五訪省建委?、六跑市建?委”，最終?在對(duì)人員、?業(yè)績(jī)等各項(xiàng)?資料反復(fù)推?敲、細(xì)致修?改的基礎(chǔ)上?，于___?月份完成了?房建、市政?兩項(xiàng)一級(jí)資?質(zhì)的兩次平?移工作，及?時(shí)解決了集?團(tuán)建筑裝配?科技公司“?準(zhǔn)入不準(zhǔn)營(yíng)?”的現(xiàn)實(shí)困?難。二是?強(qiáng)力清理分?支機(jī)構(gòu)，營(yíng)?造良好經(jīng)營(yíng)?生態(tài)環(huán)境。?前些年受地?___策限?制，公司經(jīng)?營(yíng)承攬遺留?的分公司達(dá)?___個(gè)之?多，其中大?部分被強(qiáng)制?吊銷，此部?分分支機(jī)構(gòu)?因面臨超出?公司業(yè)務(wù)布?局、負(fù)責(zé)人?離崗、注銷?手續(xù)繁雜等?因素影響，?清理難度大?，同時(shí)給企?業(yè)信譽(yù)帶來(lái)?一定影響，?部門(mén)經(jīng)細(xì)致?研究后，積?極協(xié)調(diào)單位?人員及社會(huì)?中介機(jī)構(gòu)，?采取就近原?則，分頭辦?理，并持續(xù)?跟蹤，逐個(gè)?銷號(hào)，經(jīng)過(guò)?一年的不懈?努力，現(xiàn)已?基本清理完?畢。5、?聚焦全面風(fēng)?險(xiǎn)管控，為?企業(yè)健康發(fā)?展找癥結(jié)、?開(kāi)良方。?風(fēng)險(xiǎn)防控事?關(guān)企業(yè)改革?發(fā)展穩(wěn)定大?局，要上升?到企業(yè)發(fā)展?的戰(zhàn)略高度?與長(zhǎng)遠(yuǎn)角度?看待。年初?，部門(mén)在與?集團(tuán)業(yè)務(wù)部?門(mén)充分對(duì)接?，深入學(xué)習(xí)?外部管理經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，___開(kāi)?展了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)?控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)?卷調(diào)查等一?系列風(fēng)控工?作，系統(tǒng)梳?理了公司當(dāng)?前面臨的重?大重要風(fēng)險(xiǎn)?___項(xiàng)，?并制定了專?項(xiàng)防控方案?，作為公司?風(fēng)險(xiǎn)防控的?指導(dǎo)性文件?下發(fā)執(zhí)行。?針對(duì)日趨復(fù)?雜的市場(chǎng)環(huán)?境以及企業(yè)?面臨的諸多?問(wèn)題，探索?建立完善公?司風(fēng)險(xiǎn)防控?體系，著力?提升企業(yè)治?理能力與合?規(guī)性管理水?平，將是下?一步工作的?重點(diǎn)研究方?向。6、?積極落實(shí)國(guó)?家政策，“?三供一業(yè)”?分離移交快?進(jìn)推、見(jiàn)實(shí)?效?！叭?供一業(yè)”分?離移交工作?作為國(guó)企改?革的一項(xiàng)重?要任務(wù)，具?有一定的政?治性、系統(tǒng)?性與復(fù)雜性?。部門(mén)在單?位領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，積極?與地方各接?收單位對(duì)接?協(xié)商，明確?時(shí)間表、路?線圖，制定?各階段任務(wù)?與目標(biāo)。在?積極清收回?款，確保改?造支付的基?礎(chǔ)上，全力?推進(jìn)預(yù)算上?報(bào)、資產(chǎn)評(píng)?估、資產(chǎn)移?交、審計(jì)清?算等工作。?全年共回收?資金___?萬(wàn)，很大程?度上緩解了?資金壓力，?新都職工家?屬區(qū)也成為?集團(tuán)內(nèi)首個(gè)?完成分離移?交的基地，?受到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的一致認(rèn)?可，下一步?將重點(diǎn)完成?審計(jì)清算及?剩余補(bǔ)助資?金回籠工作?。二、存?在的問(wèn)題?1、戰(zhàn)略規(guī)?劃的執(zhí)行、?監(jiān)控、糾偏?、評(píng)價(jià)與考?核等方面工?作還存在很?大不足。?2、國(guó)內(nèi)形?式、行業(yè)形?式、企業(yè)內(nèi)?外部環(huán)境的?認(rèn)識(shí)、分析?判定能力還?很欠缺。?3、風(fēng)險(xiǎn)管?理形式大于?實(shí)質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)?防控體系尚?未成形，長(zhǎng)?效機(jī)制還不?健全。三?、___年?工作安排?在做好部門(mén)?日常工作的?同時(shí)，堅(jiān)持?問(wèn)題導(dǎo)向，?著重抓好以?下工作：?1、強(qiáng)化戰(zhàn)?略引領(lǐng)，增?強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)?力強(qiáng)化戰(zhàn)?略管理，做?好五年規(guī)劃?編制工作，?規(guī)范戰(zhàn)略執(zhí)?行、監(jiān)控、?糾偏、評(píng)價(jià)?與考核等各?環(huán)節(jié)管理流?程，建立保?障機(jī)制，保?證目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，促進(jìn)企?業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?。2、健?全風(fēng)險(xiǎn)防控?體系、提升?風(fēng)險(xiǎn)防控能?力研判企?業(yè)內(nèi)外部發(fā)?展環(huán)境，以?合規(guī)管理為?標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)?部控制為著?手點(diǎn)，建立?、健全各部?門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)?的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?與評(píng)價(jià)體系?、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤?與防控體系?，保