鑄勤行動年終總結(jié)

鑄勤行動年?終總結(jié)剛?剛過去的_?__年，我?們鑄造廠在?___董事?長、___?副總的親切?關(guān)懷下，在?___領(lǐng)導(dǎo)?班子正確帶?領(lǐng)下，通過?全廠干部職?工的共同努?力，年生產(chǎn)?燒結(jié)___?萬余噸，生?產(chǎn)生鐵__?_萬余噸，?實現(xiàn)銷售收?入近___?億元?？梢?說在今年國?家經(jīng)濟不景?氣的大環(huán)境?下，我們廠?仍保持了健?康發(fā)展，比?___年相?比，在不同?程度上有了?新的提高。?回顧過去?一年的發(fā)展?，我們鑄造?廠主要抓了?以下幾個方?面的工作：?一、堅持?發(fā)展是根本?，團結(jié)一心?，在逆境中?找發(fā)展突破?。___年?國家總的經(jīng)?濟發(fā)展形勢?不如___?年，可以說?大環(huán)境一直?不景氣，尤?其是下半年?更是經(jīng)濟危?機。我們鑄?造廠立足困?難，集思廣?益，積極尋?找發(fā)展空間?。___年?煉鋼鐵銷售?價格一直偏?低，我們原?來生產(chǎn)燒結(jié)?一直采用以?精粉和鋼渣?粉為主，成?本較高，通?過供應(yīng)部和?技術(shù)科人員?的努力，我?們采用鎳礦?粉和氧化皮?生產(chǎn)，成本?比___年?有了較大幅?度的下降，?從而保障了?生產(chǎn)的正常?運行，保住?了員工隊伍?的穩(wěn)定。下?半年里我們?結(jié)合市場形?勢，又及時?調(diào)整決策，?生產(chǎn)鎳鐵和?鑄造鐵，一?切圍繞發(fā)展?轉(zhuǎn)，一切圍?繞著效益轉(zhuǎn)?，在不好的?大環(huán)境下，?保持了強有?力的發(fā)展和?活力。我們?認為降低物?料消耗，就?是間接發(fā)展?企業(yè)效益。?在___年?里，我們注?重眼睛向內(nèi)?，開展節(jié)能?降耗，深挖?內(nèi)部潛力。?高爐車間爐?前工段注意?開口工具的?使用，減少?鋼釬、吹氧?管的浪費，?同時注重大?溝質(zhì)量，做?到眼勤手勤?，提高了大?溝使用壽命?，降低物料?的浪費。燒?結(jié)車間各班?注意皮帶維?護，就皮帶?更換比__?_年有了大?的降低。?二、轉(zhuǎn)變工?作思路，向?管理要效益?，變被動管?理為主動管?理，積極營?造發(fā)展氛圍?。剛剛過去?的___年?，我們鑄造?廠在___?董事長、_?__副總的?親切關(guān)懷下?，以___?為首的廠領(lǐng)?導(dǎo)班子帶領(lǐng)?全廠干部轉(zhuǎn)?變工作思路?，向管理要?效益。他們?先從生產(chǎn)工?藝入手，變?天天“救火?”為預(yù)防管?理，變被動?管理為主動?管理。燒結(jié)?車間原來是?分類分倉下?料，通過微?機調(diào)控，由?于原材料水?份大，過濕?過粘，不易?下料，針對?微機難易調(diào)?控的特點，?改微機配料?為料場混料?，配好料下?倉，改變了?過去大量時?間解決卡料?、捅料的問?題，保證了?燒結(jié)車間生?產(chǎn)順利。高?爐車間、燒?結(jié)車間設(shè)備?多，損壞頻?率高，維修?工積極性不?高，廠領(lǐng)導(dǎo)?采取基本工?資加考核工?資的辦法，?提高了維修?工工資，極?大調(diào)動了維?修工的積極?性。由于煉?鋼廠屬于重?工業(yè)，體力?重，工作環(huán)?境差是很難?克服的兩大?難題。在_?__年里，?車間人員流?失新招人員?較多，辦公?室按照廠領(lǐng)?導(dǎo)的布置，?積極建立廠?宣傳欄，宣?傳身邊的先?進人物和事?跡，鼓舞員?工的士氣，?全年宣傳十?幾個身邊典?型，積極營?造了企業(yè)發(fā)?展氛圍。?三、以銷售?為龍頭，加?快企業(yè)資金?周轉(zhuǎn)，提高?企業(yè)資金利?用率。__?_年里，我?們重點加強?了銷售部工?作，我們認?為銷售部是?鑄造廠的龍?頭，銷售的?好壞，直接?影響企業(yè)發(fā)?展的效益和?速度，因此?，在___?年里我們把?銷售生鐵和?水渣當(dāng)成了?企業(yè)的重中?之重。首先?完善了生鐵?貨款的預(yù)付?機制，一律?是預(yù)付款銷?售，減少現(xiàn)?金交易，杜?絕欠賬生意?。通過生鐵?預(yù)付款機制?的建立，加?快企業(yè)資金?周轉(zhuǎn)，提高?了企業(yè)資金?的利用率，?極大地緩解?了企業(yè)資金?壓力，有力?地支持了企?業(yè)生產(chǎn)和發(fā)?展。由于銷?售部人員的?努力，__?_年基本實?現(xiàn)了銷售零?庫存。其次?對水渣銷?售進行招標?比價，杜絕?了壟斷生意?，從___?月份實行水?渣招標至今?，水渣銷售?價格從原來?的每噸__?_元，提高?到___元?。僅水渣一?項全年共實?現(xiàn)銷售收入?達___多?萬元。四?、加強班組?建設(shè)，培養(yǎng)?干部能力，?努力打造復(fù)?合型人才。?進入___?年以來，我?們鑄造廠十?分注重班組?管理，在班?組管理上，?突出抓好班?前會教育，?班前會是我?們公司比較?成熟的管理?經(jīng)驗。從_?__年開始?，我們對高?爐、燒結(jié)兩?個車間認真?貫徹，做到?每天每班召?開班前會，?風(fēng)雨無阻，?堅持下來，?使車間領(lǐng)導(dǎo)?和班組長豐?富了經(jīng)驗，?提高了能力?；其次我們?抓好每月一?次的干部職?工例會，講?形勢，論生?產(chǎn)，抓安全?，鼓舞了員?工士氣，激?發(fā)了干部管?理干勁。鑄?造廠領(lǐng)導(dǎo)班?子充分認識?到干部是干?好企業(yè)的關(guān)?鍵因素，注?重能力培養(yǎng)?，除教育灌?輸外，我們?___職能?部門及車間?負責(zé)人深入?車間現(xiàn)場找?毛病、看問?題，共同研?究整改措施?，鍛煉干部?的問題分析?能力和管理?駕馭能力。?___年以?來，我們先?后提拔重用?一批人才：?___從值?班室工長提?升為車間主?任，___?從車間班組?長提升為車?間主任，_?__從工人?提升為值班?工長。通過?教育培養(yǎng)，?鍛煉能力，?努力把重點?崗位的干部?培養(yǎng)成復(fù)合?型人才。總?結(jié)我們鑄造?廠___年?工作，我們?有成績也有?不足，主要?不足之處有?以下三點：?一是安全?生產(chǎn)抓的不?嚴。___?年發(fā)生安全?事故頻率最?高的是煤氣?中毒。從_?__年全年?來看，煤氣?中毒的就達?三、四個?人，究其原?因是對煤氣?中毒危害認?識不足，預(yù)?防意識差。?二是設(shè)備?管理薄弱。?鑄造廠干好?，拼的就是?設(shè)備，拼的?就是設(shè)備管?理，其表現(xiàn)?主要有兩點?：第一設(shè)?備維護力量?薄弱，出現(xiàn)?問題不能及?時處理；第?二備品備件?管理不到位?，儲備不及?時，造成不?能及時更換?。三是領(lǐng)?導(dǎo)干部不能?放手管理，?插手基層事?務(wù)過多。從?___年來?看，干部的?更換頻繁，?主要在于領(lǐng)?導(dǎo)干部不能?放手管理，?不能發(fā)揮職?能部門的作?用，插手基?層事務(wù)過多?，無法實現(xiàn)?一級對一級?負責(zé)。面?對即將開始?的___年?，我們鑄造?廠在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，將?進一步團結(jié)?一心，解放?思想，放開?手腳，大干?快上，多創(chuàng)?效益。__?_年2#高?爐和2#燒?結(jié)線即將投?入使用，我?們初步確立?奮斗目標為?：生產(chǎn)燒結(jié)?___萬噸?，生產(chǎn)生鐵?___萬噸?，力爭實現(xiàn)?銷售收入_?__億元。?___年?，我們鑄造?廠要實現(xiàn)全?年計劃目標?，主要采取?以下幾個方?面措施來保?證：一、?解放思想，?更新觀念，?放手管理，?按程序靠制?度管理工廠?。針對__?_年工作中?暴露的管理?問題，我們?鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)?班子將進一?步解放思想?，更新觀念?，放手管理?，實現(xiàn)按程?序、靠制度?來管理好企?業(yè)。一是發(fā)?揮職能部門?的作用，問?題分類后按?職能劃分歸?口處理，把?領(lǐng)導(dǎo)從日常?的事務(wù)解脫?出來，抓大?事，辦大事?。二是補充?完善管理制?度。在__?_年執(zhí)行的?規(guī)章制度經(jīng)?濟處罰規(guī)定?的基礎(chǔ)上，?進一步修訂?完善、補充?提高，__?_年第一季?度下發(fā)執(zhí)行?，出現(xiàn)問題?查制度，處?罰數(shù)額按規(guī)?定，建立和?完善依法治?廠，依法行?政的目的，?解決好出現(xiàn)?問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)?定法的做法?。二、推?行效益考核?機制，貫徹?多獎少罰的?原則，樹立?企業(yè)發(fā)展的?風(fēng)貌。充分?調(diào)動干部職?工積極性，?向內(nèi)部管理?要效益，是?我們鑄造廠?___年的?工作重點。?___年要?想有大的發(fā)?展和突破，?就必須建立?一個力爭上?游的新局面?，讓人人向?上，讓人人?提高。__?_年我們將?研究出臺工?作效益考核?機制，實行?目標考核，?效益掛鉤，?讓大家都關(guān)?心車間指標?、部門目標?，讓計劃實?現(xiàn)，任務(wù)達?標。我們將?進一步貫徹?多獎少罰的?原則，引導(dǎo)?員工多得效?益工資，工?人得到的越?多，企業(yè)也?就得到的越?多。我們在?___年里?，還將積極?抓好班組建?設(shè)，創(chuàng)建文?明團結(jié)班組?、優(yōu)秀生產(chǎn)?班組、設(shè)備?管理達標班?組、安全生?產(chǎn)良好班組?，要樹立正?氣、正勁，?唱響企業(yè)發(fā)?展主旋律。?三、企業(yè)?管理向深處?細處發(fā)展，?確保高爐穩(wěn)?產(chǎn)高產(chǎn)，燒?結(jié)安全順行?。在___?年里，我們?要總結(jié)__?_年的經(jīng)驗?教訓(xùn)，抓好?生產(chǎn)，提高?產(chǎn)量、質(zhì)量?，爭取大打?一個翻身仗?。___年?，高爐車間?要糾正值班?工長長期以?來養(yǎng)成的不?好的操作習(xí)?慣，實現(xiàn)三?班操作思想?統(tǒng)一，在追?求本班產(chǎn)量?的同時，確?保下班次的?爐溫、爐況?良好，做到?穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；?糾正工長對?觀察風(fēng)口和?渣鐵溫度的?不重視，要?求工長勤觀?察，確保高?爐穩(wěn)產(chǎn)順行?。___年?，燒結(jié)車間?要改變fe?o偏高的局?面，堅決將?feo控制?在___%?以內(nèi)，努力?提高燒結(jié)結(jié)?塊率。__?_年還要積?極提高質(zhì)量?檢測準確性?，讓好的檢?測手段指導(dǎo)?生產(chǎn)。四?、抓好維修?力量，加強?備品配件管?理，努力提?高設(shè)備管理?水平。__?_年，設(shè)備?管理方面缺?陷較大，維?修力量比較?弱，經(jīng)常處?于“救火”?之中。__?_年我們要?改變這一被?動局面，生?產(chǎn)車間加強?設(shè)備維修力?量，提高維?修工責(zé)任心?，通過設(shè)備?點檢、潤滑?加油和維修?保養(yǎng)來加強?。設(shè)備部要?轉(zhuǎn)變工作管?理方向，以?管理為主，?改變過去搶?救“救火”?為主，通過?補充人員，?加強臺賬管?理，加強備?品配件管理?，加強篇?二：鑄勤行?動年終總結(jié)?時光飛逝?，___年?已接近尾聲?，也即將成?為過去。過?去的一年，?是不尋常的?一年，同時?也是記載著?我們一路走?來的點點滴?滴。作為承?擔(dān)公司質(zhì)量?控制的職能?部門，我深?深體會到在?這一年里工?作之重擔(dān)，?也非常感謝?上級領(lǐng)導(dǎo)對?我在工作上?的支持與關(guān)?愛，及同事?們對我的支?持和協(xié)助。?在即將迎接?___年新?任務(wù)、新挑?戰(zhàn)之時，也?讓我們先回?顧一下__?_年的質(zhì)量?工作開展的?相關(guān)情況：?一、加強?我們產(chǎn)品質(zhì)?量管理工作?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量為確?保我們產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴格?按照產(chǎn)品要?求對進行檢?驗，以防止?漏檢、錯檢?。檢驗過程?中嚴格執(zhí)行?公司相關(guān)的?檢驗規(guī)程及?技術(shù)要求。?對合格產(chǎn)品?進行入庫、?流轉(zhuǎn)。對不?合格產(chǎn)品，?按照不合格?品相關(guān)流程?，開具不合?格評審處理?單并上報相?關(guān)部門、并?配合他們進?行原因分析?、改善措施?、跟蹤總結(jié)?。二、在?檢驗技能方?面的培訓(xùn)和?提高1、?與去年培訓(xùn)?工作相比，?無論是在培?訓(xùn)方式方法?上還是培訓(xùn)?質(zhì)量上都有?了顯著的提?高。主要體?現(xiàn)在委外專?業(yè)知識的培?訓(xùn)和同行業(yè)?技術(shù)經(jīng)驗的?交流，為我?們今后工作?的開展積累?了寶貴的經(jīng)?驗。能根據(jù)?客戶對產(chǎn)品?的不同要求?提供檢驗保?障，對產(chǎn)品?要求的共識?上達成一致?。2、通?過共檢和現(xiàn)?場反映的情?況，對檢驗?員在檢驗產(chǎn)?品時的要求?進行了強調(diào)?，嚴格按照?工藝卡片和?檢驗規(guī)程進?行驗收。?三、在原材?料和產(chǎn)品性?能檢驗方面?1、因型?砂對產(chǎn)品起?著至關(guān)重要?的作用，根?據(jù)工藝要求?，要求型砂?檢驗員每天?對車間混砂?機的型砂性?能做檢測，?每月對砂、?樹脂、固化?劑的流量做?檢測，確保?型砂的穩(wěn)定?性。減少鑄?件氣孔、疏?松等問題的?產(chǎn)生，減少?樹脂、固化?劑的使用量?，一方面提?高產(chǎn)品的良?率，同時也?極大降低生?產(chǎn)的成本。?今年新增_?__字試塊?抗拉強度的?檢測，更好?的為型砂的?性能提供了?有力的保障?。俗話說?：三分造型?，七分熔煉?。爐前的光?譜檢測，給?熔煉提供了?參考的數(shù)據(jù)?確保配料成?份的正確性?和穩(wěn)定性；?化學(xué)成份檢?測，對鑄件?產(chǎn)品成份的?爐后分析提?供了依據(jù)；?此外今年新?增了化學(xué)微?量元素：鈦?、銅、鉻的?檢測，對產(chǎn)?品微量元素?的控制起到?了一定的幫?助；原材料?方面新增加?樹脂、固化?劑來料檢驗?，并把數(shù)據(jù)?信息及時的?反饋給相關(guān)?部門，確保?產(chǎn)品的穩(wěn)定?性。2、?鑄件試塊的?管理也是我?們今年的一?項重點改善?項目。原有?的管理很不?規(guī)范，通過?理化人員的?努力，克服?困難，將試?塊按客戶進?行分類擺放?，建立詳細?臺賬，完整?公司試塊庫?房的建立。?四、對于?本年度產(chǎn)量?和良率目標?針對今年?計劃年產(chǎn)量?___萬噸?和合格率_?__%的目?標，___?年___月?至___月?，實際產(chǎn)量?為2939?0t，合格?率為___?%，與去年?相比基本持?平，尤其是?今年的輪轂?、底座、行?星架、箱體?的質(zhì)量問題?，在很大程?度上影響了?今年的良率?狀況。希望?明年再接再?厲，爭取完?成目標值。?五、is?o質(zhì)量體系?情況為了?更好的完善?和推行is?o質(zhì)量體系?在企業(yè)中發(fā)?揮作用，利?用6、_?__月份時?間完成了質(zhì)?量體系三級?文件整理與?匯編工作，?在___月?份年審時順?利通過is?o質(zhì)量體系?認證審核。?之后相繼通?過___l?g、三一電?氣、日本三?菱、美國g?e等客戶的?質(zhì)量體系認?證及審核。?六、供應(yīng)?商評定考察?情況對供?應(yīng)商進行評?審目的是從?源頭開始抓?起，避免潛?在的問題，?把風(fēng)險降到?最低。今年?我們完成了?對生鐵、廢?鋼、型砂、?涂料、樹脂?、固化劑等?生產(chǎn)供應(yīng)商?的評審。為?生產(chǎn)提供了?有力的保障?，同時完善?了“供應(yīng)商?質(zhì)量索賠管?理辦法”。?一是有效的?控制了產(chǎn)品?質(zhì)量，二減?少了我們的?損失及生產(chǎn)?成本。七?、檢驗不足?之處1、?由于今年新?開發(fā)產(chǎn)