港口碼頭工作總結(jié)范文(一)

港口碼頭工?作總結(jié)范文?(一)今?年是我們公?司發(fā)展史上?非常重要，?非常關(guān)鍵的?一年，面對(duì)?國(guó)內(nèi)國(guó)際運(yùn)?輸、航運(yùn)業(yè)?日趨激烈的?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，?我們一個(gè)小?小的二類碼?頭，在競(jìng)爭(zhēng)?大潮中，如?何生存，如?何發(fā)展，這?是我們勢(shì)必?首先面臨的?嚴(yán)峻的課題??；仡欉^(guò)?去的一年，?我們根據(jù)總?公司的工作?計(jì)劃和要求?，從改變思?想觀念入手?，與時(shí)俱進(jìn)?，積極主動(dòng)?地開(kāi)展工作?，特別是_?__物流現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)以后，?公司管理層?精神振奮，?重新客觀地?、認(rèn)真地、?多角度、深?層次地分析?研究了我們?貨運(yùn)公司的?現(xiàn)狀，進(jìn)一?步更新了思?想觀念，看?到了存在的?問(wèn)題，找到?了差距，明?確了目標(biāo)，?堅(jiān)定了搞好?企業(yè)管理的?信心和決心?，扎扎實(shí)實(shí)?地抓好每一?項(xiàng)工作，做?到一步一個(gè)?腳印，從而?取得了較好?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?。同時(shí)企業(yè)?的管理水平?、服務(wù)質(zhì)量?、競(jìng)爭(zhēng)能力?都有了較大?的提高?，F(xiàn)?將基本情況?總結(jié)如下：?一、進(jìn)出?口貨物情況?二、各項(xiàng)?工作開(kāi)展情?況㈠下大?力抓好資源?整合和港區(qū)?改造工作，?打造一個(gè)全?新的___?港。隨著?我國(guó)經(jīng)濟(jì)的?飛速發(fā)展，?特別是我國(guó)?正式加入w?to以后，?我港口進(jìn)出?口貨物吞吐?量都呈現(xiàn)出?較大幅度的?增長(zhǎng)，原先?的港口貨運(yùn)?碼頭已經(jīng)越?來(lái)越不適應(yīng)?新的經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)和要求。?為了做大做?強(qiáng)___港?，使港口真?正適應(yīng)新的?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的?要求，真正?具有與各方?面的對(duì)手進(jìn)?行競(jìng)爭(zhēng)的雄?厚實(shí)力，我?公司密切配?合___海?關(guān)發(fā)展“大?口岸、大通?關(guān)、大物流?”的戰(zhàn)略，?在各有關(guān)部?門的關(guān)懷和?支持下，對(duì)?___港港?區(qū)全部重新?統(tǒng)一規(guī)劃，?使___港?與原華南碼?頭、監(jiān)管倉(cāng)?庫(kù)整合連成?一片，對(duì)碼?頭、堆場(chǎng)、?道路、倉(cāng)庫(kù)?、查驗(yàn)平臺(tái)?、監(jiān)控系統(tǒng)?等進(jìn)行九大?項(xiàng)目的改造?，大面積擴(kuò)?大了港口的?規(guī)模，充分?地利用港區(qū)?現(xiàn)___頭?泊位、場(chǎng)地?資源、建筑?群體、機(jī)械?設(shè)備等，把?___港貨?運(yùn)碼頭改造?成為體系較?為完整、港?區(qū)上規(guī)模、?管理上檔次?、服務(wù)達(dá)優(yōu)?質(zhì)的貨運(yùn)碼?頭，以適應(yīng)?形勢(shì)發(fā)展的?要求，增強(qiáng)?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力。年初伊?始，我們便?緊緊抓住_?__勝利召?開(kāi)的大好形?勢(shì)和機(jī)遇，?投入巨資精?心設(shè)計(jì)和實(shí)?施了碼頭的?資源整合和?改造工程。?整合改造后?的___港?占地面積從?原來(lái)的__?_萬(wàn)多平方?米擴(kuò)大到_?__萬(wàn)多平?方米；碼頭?泊岸線從_?__米發(fā)展?到___米?；泊位由原?來(lái)的___?個(gè)增加到_?__個(gè)；可?同時(shí)靠泊8?艘以上千噸?級(jí)貨輪；同?時(shí)擁有__?_萬(wàn)多平方?米的堆場(chǎng)和?5千多平方?的監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)?；各類吊機(jī)?___臺(tái)，?各類叉車_?__臺(tái)，集?裝箱正面吊?___臺(tái)，?貨柜拖車_?__臺(tái)，并?配置碼頭的?電子監(jiān)控系?統(tǒng)和可與各?聯(lián)檢部門進(jìn)?行數(shù)據(jù)交換?的信息系統(tǒng)?等等。再配?合海關(guān)的大?型集裝箱_?__光檢測(cè)?設(shè)備，將使?改造后的_?__港具備?快速高效、?嚴(yán)謹(jǐn)有序的?口岸監(jiān)管功?能的同時(shí)，?全面提升貨?運(yùn)港的通關(guān)?速度和進(jìn)出?口貨物吞吐?量。㈡把?穩(wěn)定和拓展?港口業(yè)務(wù)量?作為港口的?根本工作，?一抓到底。?今年來(lái)，?我們采取各?種措施，穩(wěn)?定老客戶，?同時(shí)積極拓?展新業(yè)務(wù)，?發(fā)展新客戶?，挖掘一切?潛力，努力?使港口的業(yè)?務(wù)量始終保?持穩(wěn)定增長(zhǎng)?的態(tài)勢(shì)。主?要做好如下?幾項(xiàng)工作：?①以建立?和發(fā)展同老?客戶長(zhǎng)期穩(wěn)?定的業(yè)務(wù)關(guān)?系作為業(yè)務(wù)?工作的重點(diǎn)?。對(duì)進(jìn)出口?貨物量排前?四十名的主?要客戶每月?的進(jìn)出口貨?物量進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，如發(fā)現(xiàn)?其貨物量明?顯減少，及?時(shí)對(duì)其跟蹤?調(diào)查分析，?上門了解情?況，力爭(zhēng)第?一時(shí)間掌握?到第一手資?料，并根據(jù)?發(fā)生變化的?各種情況采?取有效的措?施，努力穩(wěn)?定每一個(gè)主?要客戶的貨?運(yùn)量。②?加強(qiáng)與主要?客戶的聯(lián)系?與溝通，及?時(shí)了解客戶?的要求和進(jìn)?出口計(jì)劃，?并對(duì)客戶的?需要作出快?速反應(yīng)。如?我們與珠-?-___鋼?管有限公司?，正是平時(shí)?加強(qiáng)了聯(lián)絡(luò)?與溝通，所?以建立起了?比較密切的?聯(lián)系。通過(guò)?這種關(guān)系，?我們及時(shí)了?解到該公司?全年的訂貨?計(jì)劃，從而?有針對(duì)性地?制定港口作?業(yè)安排。據(jù)?了解，珠-?-___鋼?管有限公司?___年全?年的訂貨、?供貨比__?_年增加5?0，而出貨?任務(wù)主要發(fā)?生在下半年?。其中一項(xiàng)?春曉工程，?計(jì)劃今年_?__月份開(kāi)?始經(jīng)___?港出口鋼管?___萬(wàn)多?噸，平均每?月___萬(wàn)?多噸。了解?到這一情況?以后，我們?及早從各方?面做好準(zhǔn)備?工作，為順?利完成該項(xiàng)?工作打好了?基礎(chǔ)。③?充分利用我?港的各項(xiàng)優(yōu)?勢(shì)，密切_?__市場(chǎng)的?變化，采用?靈活多變的?價(jià)格策略，?把拓展新客?戶作為有效?提高港口業(yè)?務(wù)量的突破?口。1、?與聯(lián)檢部門?保持密切的?聯(lián)系，及時(shí)?了解有關(guān)政?策方面的信?息，引導(dǎo)新?客戶的貨源?流向___?港。如__?_海關(guān)大型?集裝箱__?_光檢測(cè)機(jī)?投入使用后?，我們及時(shí)?向做廢紙的?客戶介紹宣?傳___光?檢測(cè)機(jī)在查?驗(yàn)廢紙貨柜?簡(jiǎn)便、快捷?、節(jié)約成本?等優(yōu)點(diǎn)，使?___威達(dá)?高有限公司?原在___?內(nèi)四碼頭進(jìn)?口的廢紙貨?柜，轉(zhuǎn)從我?司碼頭進(jìn)口?；港口碼頭?工作總結(jié)范?文...清?遠(yuǎn)連州市紙?品有限公司?原在黃埔進(jìn)?口的貨柜也?轉(zhuǎn)到___?港進(jìn)口。這?二大客戶的?增加為公司?今年穩(wěn)定貨?源打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、及時(shí)?了解周邊港?口建設(shè)的情?況和國(guó)際航?運(yùn)市場(chǎng)的變?化，與一程?船公司、二?程船公司建?立合作伙伴?關(guān)系，并根?據(jù)周邊港口?的情況變化?及國(guó)際航運(yùn)?市場(chǎng)的情況?變化，共同?拓展客戶。?例如我們了?解到___?紙廠遇到經(jīng)?___港進(jìn)?口貨物較困?難的情況，?由于___?碼頭費(fèi)昂貴?，大船公司?為降低成本?采取了先將?船舶靠泊蛇?口港，將_?__紙廠的?貨柜卸到駁?船上，然后?又轉(zhuǎn)運(yùn)__?_再?gòu)腳_?_運(yùn)到__?_港的迂回?策略。這樣?運(yùn)輸方式既?費(fèi)時(shí)、費(fèi)事?，又增加了?客戶的運(yùn)輸?成本?，F(xiàn)在?珠--__?_三角洲已?有多個(gè)港口?采用國(guó)際轉(zhuǎn)?運(yùn)直達(dá)的方?式，即駁船?收到貨柜后?，不再轉(zhuǎn)運(yùn)?___而直?接運(yùn)送到珠?--___?三角洲各港?口，這樣將?為客戶降低?大量的運(yùn)輸?成本。目前?我們正與蛇?口港、__?_海關(guān)以及?船公司商討?，計(jì)劃在蛇?口至___?開(kāi)展國(guó)際中?轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，這?樣，包括_?__紙廠在?內(nèi)的很多客?戶將因有利?可圖而增加?或把原從其?它港口進(jìn)口?的貨柜改從?___港進(jìn)?口。3、?根據(jù)本公司?的特點(diǎn)，采?用靈活的價(jià)?格策略拓展?客戶。我公?司現(xiàn)有二艘?定期班散貨?船，逢星期?一、三、五?貨源較充足?，載貨率達(dá)?八成以上；?而逢星期二?、四、六的?船舶載貨率?僅有二、三?成左右，定?期班船的經(jīng)?營(yíng)處于虧本?的邊緣。我?們通過(guò)華威?鋼結(jié)構(gòu)有限?公司的業(yè)務(wù)?人員了解到?，該公司在?中食碼頭出?口貨物時(shí)，?貨物報(bào)關(guān)及?配載等方面?比較繁瑣，?但到___?港出口按現(xiàn)?行的價(jià)格又?會(huì)增加客戶?的運(yùn)輸成本?。了解到這?一情況后，?我們及時(shí)與?該客戶取得?聯(lián)系，說(shuō)服?該客戶盡可?能在星期二?、四、六的?時(shí)候出貨，?我公司在價(jià)?格方面盡可?能給予優(yōu)惠?，以達(dá)到互?惠、互利。?該公司經(jīng)過(guò)?權(quán)衡利弊終?于將從中食?碼頭出口的?貨物轉(zhuǎn)到_?__港出口?，這樣我公?司又多了一?個(gè)年出口散?貨達(dá)___?萬(wàn)多立方米?的大客戶。?今年以來(lái)主?要拓展的業(yè)?務(wù)有：a?、與___?進(jìn)道集裝箱?有限公司加?強(qiáng)聯(lián)系溝通?，爭(zhēng)取到一?部分原來(lái)從?拆船公司出?口的新吉箱?在我碼頭出?口，___?月份到年底?累計(jì)共__?_個(gè)標(biāo)箱。?b、利用?靈活的拖車?價(jià)格把建滔?（___）?南沙石化有?限公司和_?__威達(dá)高?實(shí)業(yè)有限公?司部分的進(jìn)?口貨柜爭(zhēng)取?到從我碼頭?進(jìn)口。c?、把原從南?沙進(jìn)出口的?___區(qū)共?同企業(yè)發(fā)展?有限公司的?每月上千噸?鋁錠爭(zhēng)取到?從我碼頭散?貨進(jìn)口，貨?柜出口。?d、積極聯(lián)?系并爭(zhēng)取到?珠--__?_鋼管有限?公司的“中?海油春曉氣?田28”工?程的部分鋼?管材在我碼?頭出口。?e、爭(zhēng)取到?___凱有?限公司三、?四千立方的?結(jié)構(gòu)件沿海?貨在我碼頭?卸貨。f?、爭(zhēng)取到_?__港口機(jī)?械實(shí)業(yè)總公?司的港機(jī)設(shè)?備在我港口?裝貨運(yùn)往沿?海港口。?㈢認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?采取各項(xiàng)有?力的措施，?切切實(shí)實(shí)地?抓好安全生?產(chǎn)，以保證?港口正常、?高效、優(yōu)質(zhì)?的運(yùn)轉(zhuǎn)。?安全生產(chǎn)，?重中之重。?總結(jié)本港開(kāi)?港十幾年來(lái)?的經(jīng)驗(yàn)，有?成功的經(jīng)驗(yàn)?，也有血的?教訓(xùn)。特別?是近兩年來(lái)?可以說(shuō)是事?故不斷。什?么原因。最?大的隱患在?于思想的麻?痹和安全措?施不夠落實(shí)?。因此，我?們主要抓了?以下幾項(xiàng)工?作：1、?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)的思想教?育，使每一?個(gè)職工的頭?腦中，時(shí)刻?繃緊安全生?產(chǎn)這一根弦?。這方面的?工作主要是?定期召開(kāi)安?全生產(chǎn)會(huì)議?，___職?工學(xué)習(xí)安全?生產(chǎn)的重要?性，安全生?產(chǎn)常識(shí)等等?。如公司每?天半小時(shí)的?調(diào)度生產(chǎn)會(huì)?和各部門每?月一次的安?全生產(chǎn)檢查?分析會(huì)。運(yùn)?輸部的安全?員經(jīng)常到路?面、路口巡?視，如發(fā)現(xiàn)?本公司車輛?有違章違紀(jì)?苗頭的，及?時(shí)進(jìn)行警告?和記錄，有?效地遏止了?交通事故的?發(fā)生，使今?年未發(fā)生過(guò)?一起交通傷?亡事故。?2、健全各?項(xiàng)安全生產(chǎn)?的規(guī)章制度?，并認(rèn)真按?規(guī)章制度執(zhí)?行，真正把?制度落到實(shí)?處，做到有?章必循，違?章必究。同?時(shí)把安全生?產(chǎn)與其應(yīng)負(fù)?的責(zé)任與工?資直接掛鉤?。這主要是?根據(jù)《安全?操作規(guī)章》?、《安全生?產(chǎn)規(guī)定》等?規(guī)章制度要?求每一個(gè)職?工，如果有?違反了有關(guān)?安全規(guī)定出?了事故或苗?頭，公司除?給予批評(píng)教?育外，還要?根據(jù)事故的?大小給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?3、及時(shí)維?修車輛和各?種機(jī)械，定?期檢查保養(yǎng)?。由于客觀?原因，我們?港口的機(jī)械?都比較陳舊?老化，有的?已是長(zhǎng)期超?期___。?因此，及時(shí)?維修機(jī)械、?車輛故然重?要，對(duì)重點(diǎn)?機(jī)械定期的?檢查保養(yǎng)也?是非常關(guān)鍵?的一環(huán)。我?們始終堅(jiān)持?做好車輛、?機(jī)械的維修?和定期保養(yǎng)?工作，使車?輛、機(jī)械常?處于良好的?狀態(tài)。4?、狠抓事故?苗頭的分析?處理，不因?事小而不以?為然，把事?故消滅在萌?芽狀態(tài)，杜?絕重大事故?，減少小事?故。5、?認(rèn)真做好安?全防火工作?。這方面主?要做了如下?工作。一是?根據(jù)人員、?情況的變化?及時(shí)修訂防?火方案；二?是加強(qiáng)港區(qū)?用電安全檢?查督促。公?司每月對(duì)港?區(qū)安全用電?進(jìn)行一次檢?查；三是加?強(qiáng)安全巡查?，特別是每?天一次（夜?___時(shí)）?的安全防火?巡查；四是?完善防火器?材，堅(jiān)持每?月二次的定?期消防設(shè)備?器材檢查，?今年來(lái)已增?購(gòu)滅火器等?消防器材上?萬(wàn)元。6?、在防臺(tái)防?洪和防盜安?全方面我們?始終堅(jiān)持做?深做細(xì)，力?爭(zhēng)萬(wàn)無(wú)一失?。在臺(tái)風(fēng)季?節(jié)，我們從?制定和落實(shí)?防臺(tái)搶險(xiǎn)具?體方案，到?具體實(shí)施過(guò)?程，一直從?上到下，全?力以赴，從?而有效地抗?擊臺(tái)風(fēng)的襲?擊。特別是?臺(tái)風(fēng)“杜鵑?”、“依保?都”兩次正?面襲來(lái)之時(shí)?，李___?副總經(jīng)理和?所有部門經(jīng)?理及有關(guān)人?員全部通夜?留港堅(jiān)守崗?位，做了大?量的防范工?作，使港口?在強(qiáng)大的臺(tái)?風(fēng)正面襲擊?之下，依然?安然無(wú)恙。?在防盜安全?方面，由于?今年港口施?工單位多，?人員繁雜，?我們從各個(gè)?方面盡力做?好防范工作?，保證了港?口的安全。?㈣轉(zhuǎn)變思?想觀念，加?快改革的步?伐，加大改?革的力度，?以改革創(chuàng)新?促使企業(yè)的?全面戰(zhàn)略升?級(jí)。隨著?形勢(shì)的發(fā)展?，___公?司這個(gè)創(chuàng)建?于上世紀(jì)八?十年代的合?資企業(yè)，在?經(jīng)營(yíng)方式和?管理模式以?及企業(yè)其它?方面的軟硬?件都處于相?對(duì)比較落后?的狀態(tài)，要?在當(dāng)今飛速?發(fā)展的國(guó)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)大潮?中求生存，?求發(fā)展，唯?有改革創(chuàng)新?才能殺開(kāi)一?條___，?改革創(chuàng)新，?勢(shì)在必行。?我們主要做?了如下的工?作：1、?學(xué)金倉(cāng)物流?，搞好思想?建設(shè)，提高?服務(wù)水平和?質(zhì)量，努力?打造一個(gè)嶄?新的、開(kāi)拓?型的高素質(zhì)?團(tuán)隊(duì)。金?倉(cāng)物流現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)以后，我?們根據(jù)本公?司的具體情?況全面審視?了我們的工?作。我們覺(jué)?得，我們與?金倉(cāng)物流公?司的差距，?首先就差在?思想觀念上?，因此，我?們決心采取?各種方法和?措施，包括?___學(xué)習(xí)?、參觀、上?課、培訓(xùn)、?開(kāi)研討會(huì)等?等活動(dòng)，使?企業(yè)全體員?工，特別企?業(yè)管理層，?在思想上徹?底清除那些?早已被歷史?拋棄的陳舊?過(guò)時(shí)的觀念?，確立適應(yīng)?新時(shí)期、新?形勢(shì)、新特?點(diǎn)、新發(fā)展?的全新的思?想觀念和思?想方法。這?樣，我們就?有了管理企?業(yè)的新目標(biāo)?，新思路，?新辦法，這?就為企業(yè)注?進(jìn)一支強(qiáng)有?力的強(qiáng)心劑?，最大限度?地激活企業(yè)?的活力。由?于我們決心?大，動(dòng)作快?，扎扎實(shí)實(shí)?地開(kāi)展工作?，目前已初?見(jiàn)成效。我?們將繼續(xù)努?力，下大力?把思想建設(shè)?搞好，把_?__公司真?正打造成一?個(gè)凝聚、誠(chéng)?信、創(chuàng)新、?高效的一流?企業(yè)、一流?團(tuán)隊(duì)。2?、不斷完善?工資制度改?革起于去?年___月?份的工資制?度改革，經(jīng)?過(guò)一年多的?實(shí)踐檢驗(yàn)，?有其成功的?經(jīng)驗(yàn)，也難?免存在有不?足之處。我?們正是在不?斷實(shí)踐中，?一步一個(gè)腳?印地不斷給?予完善，使?職工工資真?正體現(xiàn)了每?個(gè)職工的勞?動(dòng)價(jià)值，真?正起到了最?大限度地發(fā)?揮職工的勞?動(dòng)積極性的?作用，力求?使我們的工?資制度能充?分適應(yīng)新形?勢(shì)和企業(yè)發(fā)?展的要求，?對(duì)外產(chǎn)生強(qiáng)?大的吸引力?，對(duì)內(nèi)能激?勵(lì)員工創(chuàng)造?高質(zhì)量的績(jī)?效。為此，?我們從__?_月份開(kāi)始?對(duì)原工資改?革方案作了?較大的補(bǔ)充?修改，加大?了崗位工資?及激勵(lì)工資?的份量，收?到了初步的?效果，而最?終的效果如?何，我們正?在實(shí)踐。我?們也必將繼?續(xù)完善改革?方案，堅(jiān)持?不懈地把工?資改革工作?做好。3?、進(jìn)一步落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，使企?業(yè)管理走上?規(guī)范化、系?統(tǒng)化。去?年，我們已?經(jīng)制訂和執(zhí)?行企業(yè)管理?方面各種規(guī)?章制度，包?括各部門、?各工種的崗?位職責(zé)、安?全條例、操?作規(guī)范、考?勤制度、獎(jiǎng)?懲制度等等?。但是執(zhí)行?起來(lái)不夠堅(jiān)?決有力。因?此，或多或?少地出現(xiàn)了?松懈的現(xiàn)象?。金倉(cāng)物流?會(huì)議以后，?我們充分地?認(rèn)識(shí)到健全?和落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度的?重要性。（?范本）因此?，我們下大?力氣進(jìn)一步?健全了各項(xiàng)?規(guī)章制度，?并在管理過(guò)?程中認(rèn)真執(zhí)?行。我們的?做法是：①?加強(qiáng)對(duì)全體?員工，尤其?是管理人員?的思想教育?工作，提高?按章管理的?認(rèn)識(shí)和全體?職工遵守規(guī)?章制度的自?覺(jué)性；②積?極配合總公?司開(kāi)展對(duì)管?理人員的各?種學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，盡快提高?管理水平；?③把有關(guān)的?規(guī)章制度（?如：崗位職?責(zé)、操作規(guī)?范、管理規(guī)?定等等）制?成字牌懸掛?在相對(duì)應(yīng)的?辦公室及工?作場(chǎng)所，以?便于職工隨?時(shí)學(xué)習(xí)和對(duì)?照檢查；④?分明獎(jiǎng)罰，?對(duì)模范遵守?規(guī)章制度的?職工給予表?彰獎(jiǎng)勵(lì)，而?對(duì)于違反公?司規(guī)章制度?又屢教不改?的要給予書(shū)?面的批評(píng)教?育，處罰甚?至除名。通?過(guò)表彰先進(jìn)?，處罰違章?，在公司樹(shù)?立起自覺(jué)遵?章守紀(jì)的良?好風(fēng)氣。?4、加強(qiáng)信?息化建設(shè)，?加大信息化?投入，做好?電腦升級(jí)工?作。在這信?息化的年代?，任何一項(xiàng)?工作都離不?開(kāi)信息，尤?其一個(gè)企業(yè)?。如果沒(méi)有?現(xiàn)代化的信?息網(wǎng)絡(luò)，要?把一個(gè)企業(yè)?搞好，要使?企業(yè)在激烈?的競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?，那是根本?不可能的。?由于各種原?因，我們公?司的信息化?建設(shè)落后了?，這使我們?的工作常常?處于比較被?動(dòng)狀態(tài)之中?。實(shí)踐已使?我們深刻地?認(rèn)識(shí)到，再?不把信息化?搞好我們將?會(huì)很快被時(shí)?代淘汰。因?此，我們?cè)?總公司的統(tǒng)?一安排、指?導(dǎo)下，大力?抓這項(xiàng)工作?：一是抓緊?適合于本港?的電腦軟件?的制作；二?是抓緊對(duì)部?門經(jīng)理、經(jīng)?理助理及所?有與電腦操?作有關(guān)的人?員的電腦知?識(shí)培訓(xùn)；三?是加大這方?面的經(jīng)濟(jì)投?入，力爭(zhēng)盡?快地在本公?司建立起信?息化的網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)，以適?應(yīng)新的形勢(shì)?的要求。?㈤進(jìn)一步搞?好港口及辦?公室環(huán)境，?樹(shù)立企業(yè)良?好的形象。?主要做了如?下幾項(xiàng)工作?：①認(rèn)真搞?好辦公室、?港區(qū)的清潔?衛(wèi)生，消滅?衛(wèi)生死角，?使辦公室干?凈整潔，港?區(qū)清潔衛(wèi)生?；②進(jìn)一步?搞好港區(qū)綠?化，配合新?大門、新海?關(guān)大樓及_?__光檢測(cè)?室，我們?cè)?港區(qū)新增加?綠化面一千?多平方米，?極大的改善?了港區(qū)的環(huán)?境；③在港?區(qū)制作部分?宣傳標(biāo)語(yǔ)，?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)，努力提?高服務(wù)質(zhì)量?等方面的宣?傳。㈥積?極___職?工開(kāi)展文娛?活動(dòng)，搞好?企業(yè)文化。?___月份?我們?nèi)σ?赴排練好參?加總公司文?藝匯演的節(jié)?目。副總經(jīng)?理李___?和部門經(jīng)理?全部都堅(jiān)持?參加排練和?演出，盡我?們最大的努?力提高節(jié)目?的質(zhì)量；同?時(shí)創(chuàng)作了《?___港之?歌》參加匯?演。通過(guò)大?家一個(gè)多月?的努力，我?們參加匯演?的兩個(gè)節(jié)目?都分別獲得?了一、二等?獎(jiǎng)。在金口?岸第___?屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上?，我們員工?從二十幾歲?到五十幾歲?都以飽滿的?熱情積極參?與，并取得?乒乓球、羽?毛球等多個(gè)?項(xiàng)目的冠亞?軍驕人成績(jī)?。所有這些?都極大地激?發(fā)了全體員?工的工作熱?情和對(duì)企業(yè)?的歸屬感、?自豪感，增?