安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)實施方案范文

安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)實施方案范文為扎實?有效推進(jìn)“?安全生產(chǎn)責(zé)?任落實年”?的各項工作?，按照市城?建國資公司?下發(fā)的《市?城建國資公?司安全生產(chǎn)?“三項建設(shè)?”實施方案?》的要求，?進(jìn)一步加強?公司的安全?生產(chǎn)法制體?制、保障能?力和管理隊?伍的建設(shè)，?確保安全生?產(chǎn)形勢持續(xù)?平穩(wěn)的運行?，制定本實?施方案。?一、指導(dǎo)思?想工作目?標(biāo)和基本原?則（一）?指導(dǎo)思想。?認(rèn)真貫徹落?實“安全生?產(chǎn)責(zé)任落實?年”的總體?部署，積極?配合政府有?關(guān)部門做好?安全生產(chǎn)行?政執(zhí)法，加?強安全生產(chǎn)?管理隊伍建?設(shè)，推動安?全生產(chǎn)體制?建設(shè)；強化?安全生產(chǎn)基?礎(chǔ)工作，提?高本質(zhì)安全?水平和保障?能力，為保?證安全生產(chǎn)?形勢穩(wěn)定好?轉(zhuǎn)提供堅強?的保障。?（二）工作?目標(biāo)。通過?加強安全生?產(chǎn)法制體制?機制建設(shè)，?進(jìn)一步強化?安全管理機?構(gòu)建設(shè)，進(jìn)?一步落實項?目部安全生?產(chǎn)主體責(zé)任?。通過安全?生產(chǎn)保障能?力建設(shè)，進(jìn)?一步提高本?質(zhì)安全水平?和事故預(yù)防?與應(yīng)對能力?。通過安全?生產(chǎn)管理隊?伍建設(shè)，努?力打造一支?政治堅定、?業(yè)務(wù)過硬、?作風(fēng)優(yōu)良的?安全生產(chǎn)管?理隊伍。?（三）基本?原則1、?堅持安全發(fā)?展的指導(dǎo)原?則和“安全?第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”方?針，建立更?加有效的事?故預(yù)防機制?。2、堅?持“安委會?領(lǐng)導(dǎo)，齊抓?共管、群防?群治”的安?全生產(chǎn)格局?，形成“全?員、全過程?、全方位”?管理的良好?局面。3?、堅持“打?非、治違、?抓責(zé)任”，?推進(jìn)施工現(xiàn)?場安全隱患?整治，有效?遏制生產(chǎn)安?全事故的發(fā)?生。4、?堅持標(biāo)本兼?治、重在治?本，有計劃?、有步驟地?扎實推進(jìn)安?全生產(chǎn)“三?項建設(shè)”，?促進(jìn)安全生?產(chǎn)法制體制?機制、保障?能力和管理?隊伍全面協(xié)?調(diào)發(fā)展。?二、進(jìn)一步?加強安全生?產(chǎn)法制體制?機制建設(shè)，?積極配合政?府有關(guān)1?部門做好安?全生產(chǎn)行政?執(zhí)法（四?）建立健全?安全生產(chǎn)工?作機制1?、建立健全?安全管理部?門的綜合協(xié)?調(diào)機制。健?全完善安委?會全體會議?、專題會議?、聯(lián)絡(luò)員會?議等工作機?制，充分發(fā)?揮安委會及?其安全處在?信息交流、?監(jiān)督檢查、?綜合考核、?擬定對策等?方面的作用?。2、建?立健全安全?生產(chǎn)激勵約?束機制。制?定相應(yīng)的安?全生產(chǎn)考核?獎勵辦法，?對安全生產(chǎn)?成效顯著的?單位給予獎?勵。嚴(yán)格安?全生產(chǎn)一票?否決，對突?___生產(chǎn)?指標(biāo)的，一?律取消評優(yōu)?樹先資格。?3、建立?健全安全生?產(chǎn)主管機制?。深入貫徹?落實魯政_?__發(fā)〔_?__〕54?__文件，?推動公司安?全生產(chǎn)主體?責(zé)任落實。?4、探索?建立公司安?全生產(chǎn)誠信?機制。要積?極探索建立?安全生產(chǎn)誠?信機制，積?極倡導(dǎo)、培?育公司安全?誠信意識。?5、健全?完善事故查?處和責(zé)任追?究機制。要?規(guī)范生產(chǎn)安?全事故信息?報告和處置?工作，嚴(yán)格?生產(chǎn)安全事?故統(tǒng)計制度?，確保事故?統(tǒng)計準(zhǔn)確及?時。堅持“?四不放過”?原則，認(rèn)真?查處各類生?產(chǎn)安全事故?。三、進(jìn)?一步加強安?全生產(chǎn)保障?能力建設(shè)?1、加快推?動安全生產(chǎn)?科技進(jìn)步。?對重大危險?源裝置進(jìn)行?增設(shè)遠(yuǎn)傳和?連續(xù)監(jiān)測報?警裝置的改?造；公司要?積極加大安?全生產(chǎn)技術(shù)?改造力度，?切實提高整?體安全生產(chǎn)?保障能力。?2、強化?安全生產(chǎn)科?技研發(fā)和推?廣工作。積?極采用新技?術(shù)、新工藝?、新材料和?新裝備，改?造提升現(xiàn)有?生產(chǎn)工藝裝?置，改善安?全生產(chǎn)條件?，提高公司?本質(zhì)安全生?產(chǎn)水平。?四、進(jìn)一步?加強安全生?產(chǎn)管理隊伍?建設(shè)1、?以強化安全?管理職能為?首要任務(wù)，?加強機構(gòu)建?設(shè)。加強安?全管理人員?的培養(yǎng)、選?拔和任用，?確保安全管?理人員穩(wěn)定?。2、以?加強業(yè)務(wù)建?設(shè)為重點，?提高履職能?力。經(jīng)常分?析研究新形?勢下安全生?產(chǎn)工作規(guī)律?和特點，對?安全發(fā)展重?大問題進(jìn)行?專題研討。?強化業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，加強?新法律新法?規(guī)、新知識?新技術(shù)、現(xiàn)?場檢查業(yè)務(wù)?知識和生產(chǎn)?工藝及設(shè)備?安全方面的?培訓(xùn)，著力?提高公司職?工的履職能?力。3、?加強作風(fēng)建?設(shè)。公司各?級領(lǐng)導(dǎo)要深?入基層、深?入現(xiàn)場，掌?握實情，加?強指導(dǎo)，解?決實際問題?。積極創(chuàng)新?安全管理方?式方法，切?實提高安全?生產(chǎn)管理水?平。五、?工作重點?1、我項目?部成立時間?較短，安全?管理職能_?__存在問?題，因此我?項目部要在?以后的工作?中，以加強?安全管理職?能機構(gòu)的培?訓(xùn)為重點，?強化訓(xùn)練基?本知識，使?本項目部逐?漸完善。?2、在今后?的工作中將?在抓全力搶?工程進(jìn)度的?情況下，加?大對安全問?題上的投入?，使本項目?部在今后的?工作中，現(xiàn)?場施工安