aei-企業(yè)文化培訓(xùn)講座

企業(yè)文化培訓(xùn)講座1

01課程的目標(biāo)1、理解企業(yè)文化的概念2、了解企業(yè)文化的特點和意義3、明確企業(yè)文化的構(gòu)成要素4、掌握企業(yè)文化的層次5、了解企業(yè)文化建立的核心6、了解企業(yè)規(guī)范文化建設(shè)內(nèi)容2

02課程的內(nèi)容

◆企業(yè)文化的概念◆企業(yè)文化的特點◆企業(yè)文化的意義◆企業(yè)文化的構(gòu)成要素◆企業(yè)文化的核心◆企業(yè)的規(guī)范文化3

1企業(yè)文化的概念

※企業(yè)文化的產(chǎn)生

※第三次技術(shù)革命改變了生產(chǎn)方式，勞動者向智能型的轉(zhuǎn)化，極大地提高了勞動者的文化素質(zhì)和自尊意識，管理必須以人為中心。

※企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理本來就是一種文化現(xiàn)象。文化與科學(xué)、信息并立，成為現(xiàn)代社會不可缺少的三根支柱。4

※企業(yè)文化的產(chǎn)生

※職工素質(zhì)已十分清楚自己的權(quán)利和價值。

※日本出現(xiàn)了“終身雇傭制”、“年功序列制”和“參與制”，企業(yè)管理的三大支柱。

※美國人把日本的管理模式稱為“企業(yè)文化”

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※企業(yè)文化的理解

早在南朝，著名文學(xué)家王融，在“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔之”，把“文化”解釋為一種教養(yǎng)，指通過教育能獲得良好的風(fēng)度，以及文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)方面的修養(yǎng)。6※企業(yè)文化的理解

在當(dāng)代，認(rèn)為文化是人類的一種生活方式，協(xié)調(diào)人類內(nèi)部關(guān)系的行為模式，物質(zhì)和精神世界的全部認(rèn)識，并且通過人類的道德、價值、知識、信仰、風(fēng)格、習(xí)慣、才能等多方面表現(xiàn)出來，某一群體共同的行為模式，必是人們的價值觀念。7

2企業(yè)文化的特點

※強調(diào)的是企業(yè)的整體力量，它致力于提高

群體的凝聚力和親和力，建立融洽良好的際關(guān)系。

※強調(diào)企業(yè)管理中的“軟件”。講究挖掘職工

內(nèi)在的潛力，而反對只是通過外部的控制、約束來組織物質(zhì)生產(chǎn)。

※強調(diào)價值觀念是其核心。它的外在表現(xiàn)主

要是企業(yè)精神，這是企業(yè)文化的靈魂，而價值觀念是與企業(yè)的歷史與所處的社會背

景等等有著千絲萬縷的關(guān)系?！?

3企業(yè)文化的意義

※使人感到企業(yè)管理不僅僅是一門科學(xué)，還應(yīng)該是一種文化，即人的本質(zhì)力量的對象化。

※通過人類勞動有目的地改造過的自然，即

是“人化”了的自然，是文化最本質(zhì)的特征。

※其次是“化人”，即變化人的功能，勞動不

僅是單一的生存需要，同時展示自己生命的能力，“勞動是自由生命表現(xiàn)，因此是生活的樂趣?！?

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企業(yè)文化的構(gòu)成要素

1、企業(yè)價值：是企業(yè)文化的基石

2、企業(yè)精神：是企業(yè)文化的靈魂。

3、企業(yè)道德：是企業(yè)價值的一種反映。

4、企業(yè)習(xí)俗：是指企業(yè)成員長期在輿論的指導(dǎo)下，形成的一種習(xí)慣的行為趨向。

5、企業(yè)禮儀：是企業(yè)圍繞著自己企業(yè)文化精心組織和籌劃的各種以宣傳企業(yè)價內(nèi)容的活動。104企企業(yè)文化化的構(gòu)成成要素6、企業(yè)業(yè)榜樣：：是價值值觀的人人格化，，模范人人物，也也可以是是企業(yè)的的先進集集體。7、企業(yè)業(yè)制度：：是企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)管理實實踐活動動中所形形成的帶帶有強制制性的規(guī)規(guī)范。8、企業(yè)業(yè)形象：：是企業(yè)業(yè)文化的的綜合反反映和外外部表現(xiàn)現(xiàn)。9、、企業(yè)環(huán)環(huán)境：企企業(yè)的外外部及內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境。114企企業(yè)文化化的層次次結(jié)構(gòu)1、核心心層居居于于核心層層里層的的為企業(yè)業(yè)價值。。2、行行為層行行為是人人類有意意識的舉舉止，是是核心層層的具體體反映。。3、實實現(xiàn)層處處于第三三層的為為實現(xiàn)層層，企業(yè)業(yè)文化的的最終實實現(xiàn)應(yīng)該該表現(xiàn)在在對職工工本身和和對企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品（包括括服務(wù)））兩方面面。124企業(yè)文化化的層次次結(jié)構(gòu)4、環(huán)境境層環(huán)境層里里層為企企業(yè)內(nèi)的的小環(huán)境境，包括括企業(yè)內(nèi)內(nèi)部布局局、設(shè)施施等硬環(huán)環(huán)境和工工會、社社團等軟軟環(huán)境；；外層則則為企業(yè)業(yè)外部的的社會和和自然環(huán)環(huán)境。維維活動和和心理狀狀態(tài)；二二是指企企業(yè)所表表現(xiàn)出來來的外部部神采。。即我們們所說的的企業(yè)所所特有的的那種““神采””，歸根根結(jié)底決決定于企企業(yè)的價價值，即即決定于于企業(yè)的的價值取取向。13※企業(yè)精精神的作作用※※企業(yè)精神神是企業(yè)業(yè)活力的的源泉一一個企業(yè)業(yè)是否具具有生命命力，很很大程度度上取決決于這個個企業(yè)是是否具有有凝聚力力和向心心力。※※企業(yè)業(yè)精神具具有激勵勵作用14※企業(yè)精神神的作用用例如，日日本松下下所提倡倡的松下下七精神神：“產(chǎn)產(chǎn)業(yè)報國國精神、、光明正正大精神神、和親親一致精精神、力力爭向上上精神、、禮節(jié)謙謙讓精神神、順應(yīng)應(yīng)同化精精神、感感謝報恩恩精神””。常州州林業(yè)機機械廠所所提倡的的“工廠廠有名氣氣、隊伍伍有士氣氣、職工工有志氣氣”的三三氣精神神。15※確定企企業(yè)精神神的原則則

反反映時代代精神

繼繼承歷史史傳統(tǒng)

突突出企業(yè)業(yè)的個性性特點

激激勵職工工奮進

明明確追求求的目標(biāo)標(biāo)16日本豐田田創(chuàng)始人人豐田佐佐吉開創(chuàng)創(chuàng)了豐田田家族的的創(chuàng)新精精神，用用“社訓(xùn)訓(xùn)”的形形式把它它概括為為五點：：

（1）上下下同心協(xié)協(xié)力，以以至誠從從事業(yè)務(wù)務(wù)的開拓拓，以以產(chǎn)業(yè)的的成果報報效國家家；（（2）將將研究與與創(chuàng)造精精神深植植于心中中，不斷斷研研究和和開發(fā)；；

（3）戒除除奢侈華華美，力力求樸實實與穩(wěn)健??；（（4）發(fā)發(fā)揮溫情情友愛精精神，把把家族美美德推廣廣于于社會；；

（5）尊崇崇神佛，，心存感感激，為為報恩感感激而生生活。17喜一郎將將其進一一步具體體化為四四點（1）由由于國產(chǎn)產(chǎn)汽車的的制造對對國家作作了貢獻獻，所以以要重視視質(zhì)量，，尊重顧顧客，為為追求便便宜宜的汽車車，竭力力降低成成本；（2）積積極收集集信息，，促進技技術(shù)開發(fā)發(fā)；（3）貫貫徹現(xiàn)場場主義，，積極地地重視采采納現(xiàn)場場意見，節(jié)節(jié)約預(yù)算算，消滅滅倉庫；；（4）基基于共同同體意識識的尊重重人的經(jīng)經(jīng)營。正正是豐田佐佐吉和喜喜一郎這這兩代人人用辛勤勤的汗水，，花了幾幾十年的的時間，，精心培培育豐田的的創(chuàng)新精精神。185企業(yè)文化化的核心心企業(yè)文化化的核心心是充分分發(fā)揮人人的積極極性，企企業(yè)文化化的興起起，標(biāo)志志著企業(yè)業(yè)管理已已從過去去著重行行政控制制和物質(zhì)質(zhì)刺激的的管理方方式，向向著重以以人為中中心的管管理方式式的轉(zhuǎn)變變?！芾淼牡哪康?/p>

生產(chǎn)產(chǎn)力最終終是人人人是生生產(chǎn)力中中的主體體。在生生產(chǎn)力諸諸因素中中，人是是起決定定作用的的因素。。19

激勵人人是管理理的目的的人人是社會會的人，，人有思思想感情情。僅僅僅用某種種程序、、規(guī)定來來管理人人，那不不是把人人當(dāng)作人人，而是是當(dāng)作一一臺機器器、一頭頭牛、即即使一時時可以有有某種效效率，但但效率也也一定不不會持久久。管管理必須須以人為為中心，，而人的的管理又又要以激激勵為主主。通過過激勵，，喚起人人們心靈靈中的熱熱情，這這才是生生產(chǎn)力取取之不盡盡的力量量源泉。。20

激激勵勵的的基基本本原原則則1、、尊尊重重職職工工的的原原則則2、、科科學(xué)學(xué)與與民民主主管管理理的的原原則則3、、物物質(zhì)質(zhì)利利益益和和實實現(xiàn)現(xiàn)自自我我價價值值相相結(jié)結(jié)合合的的原原則則21※以以人人為為中中心心的的管管理理

尊重重勞勞動動者者的的主主體體地地位位比如如豐豐田田公公司司主主張張以以人人為為軸軸心心，，以以人人為為根根本本，，認(rèn)認(rèn)為為在在人人、、財財、、物物三三要要素素中中，，第第一一是是人人，，人人就就是是財財產(chǎn)產(chǎn)。。他他們們以以““既既要要造造車車，，也也要要造造人人““的的經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，調(diào)調(diào)動動了了職職工工的的積積極極性性，，發(fā)發(fā)揮揮了了職職工工的的創(chuàng)創(chuàng)造造性性，，極極大大地地促促進進了了豐豐田田事事業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展。。22

使使勞勞動動產(chǎn)產(chǎn)生生樂樂趣趣1、、變變換換工工作作崗崗位位2、、宜宜人人化化工工藝藝過過程程工工藝藝過過程程不不應(yīng)應(yīng)該該只只根根據(jù)據(jù)技技術(shù)術(shù)要要求求設(shè)設(shè)計計，，還還必必須須考考慮慮工工藝藝過過程程的的主主體體----勞勞動動者者的的生生理理和和心心理理要要求求。。3、、勞勞動動制制度度的的靈靈活活化化比比如如：：實實行行彈彈性性工工作作時時間間；；既既可可以以靈靈活活規(guī)規(guī)定定職職工工上上下下班班時時間間。。4、、增增強強勞勞動動者者的的整整體體意意識識。。23※了了解解人人的的心心理理活活動動管管理理的的功功夫夫也也應(yīng)應(yīng)該該在在““管管理理””之之外外。。企企業(yè)業(yè)文文化化提提倡倡的的管管理理比比傳傳統(tǒng)統(tǒng)所所理理解解的的管管理理更更深深該該，，含含義義更更廣廣泛泛，，不不僅僅在在企企業(yè)業(yè)之之內(nèi)內(nèi)，，還還會會涉涉及及企企業(yè)業(yè)之之外外的的方方方方面面面面。。日日本本許許多多企企業(yè)業(yè)家家都都樂樂意意在在節(jié)節(jié)假假日日與與下下屬屬一一起起娛娛樂樂，，生生日日向向職職工工贈贈送送生生日日蛋蛋糕糕等等等等，，說說明明他他們們很很重重視視通通過過管管理理之之外外的的各各種種形形式式做做好好下下屬屬的的思思想想工工作作。。24

行行為為由由動動機機產(chǎn)產(chǎn)生生心心理理學(xué)學(xué)認(rèn)認(rèn)為為，，動動機機是是激激發(fā)發(fā)人人行行為為的的主主觀觀動動因因，，也也就就是是說說，，動動機機是是推推動動人人的的行行為為的的原原因因，，是是發(fā)發(fā)動動和和維維持持活活動動的的一一種種心心理理傾傾向向。。

行行為為的的根根源源在在需需要要當(dāng)當(dāng)人人們們產(chǎn)產(chǎn)生生某某種種需需要要而而未未能能得得到到滿滿足足時時，，在在心心理理上上就就會會產(chǎn)產(chǎn)生生不不安安和和緊緊張張。。這這種種不不安安和和緊緊張張又又會會演演化化成成為為一一種種內(nèi)內(nèi)在在的的驅(qū)驅(qū)動動力力，，這這就就是是我我們們前前面面所所說說的的動動機機。。25

馬斯洛把把需要分為為自然性需需要和社會會性需要兩兩種,為以以下五大類類：

（1）生理理的需要。。

（2））安全的的需要。（（3）社社交的需需要。（（4）自自尊的需要要。

（5）自我我實現(xiàn)的需需要。26

行為是一一系列心理理活動的結(jié)結(jié)果心心理過程程的諸種因因素主要是是通過人們們的個性傾傾向性和個個性心理特特征體現(xiàn)出出來的。構(gòu)構(gòu)成個性性傾向性的的因素1)信念念:人們接接受外界的的信息，不不斷強化并并達(dá)到確信信不疑的地地步。便形形成了相對對穩(wěn)定的心心理----“信念念”。2)信念念一旦形成成，人們便便有了自己己的價值觀觀，即判斷斷行為是非非的標(biāo)準(zhǔn),便有一個個“行為規(guī)規(guī)范”。

行為是是人與環(huán)境境交互的產(chǎn)產(chǎn)物27※做好激勵勵和疏導(dǎo)工工作企企業(yè)業(yè)文化的核核心是充分分發(fā)揮職工工的積極性性.

以一顆火火熱的心去去溫暖他人人

尊尊重他人的的自尊心是是出發(fā)點

不同同的性格使使用不同的的方法

善于抓抓住最佳的的時機把把握心心理狀態(tài)，，還要善于于捕捉對方方最佳心理理狀態(tài)，不不失時機地地做工作，，就可以事事半功倍。。28※企業(yè)文化化的管理者者企企業(yè)管理者者的素質(zhì)直直接影響企企業(yè)文化的的水平。

要成成為文化型型的管理者者一一個文化化型的管理理者，需要要具備以下下方面：1、具具有科學(xué)技技術(shù)知識2、具具有經(jīng)營管管理知識3、具具有文化修修養(yǎng)29

要成為公公仆型的管管理者

要成為為民主型的的管理者組組織在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式上上可以分為為四種類型型：第第一一種為剝奪奪式的集權(quán)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。第第二種為為仁慈式的的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。第第三三種為協(xié)商商式的民主主領(lǐng)導(dǎo)。第第四種參參與式的民民主領(lǐng)導(dǎo)。。這種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式主張張群眾參與與管理，他他們信任被被管理的群群眾。30

要成為榜榜樣型的管管理者一一名管理者者要有這種種“影響力力”，必須須以身作則則，為人表表率，作人人楷模，職職務(wù)上的權(quán)權(quán)力可以授授予：“個個人影響力力”卻不能能發(fā)給，這這全憑自己己做出好樣樣子。企企業(yè)樂園----企企業(yè)文化的的環(huán)境建設(shè)設(shè)企企業(yè)環(huán)環(huán)境可分為為企業(yè)內(nèi)的的小環(huán)境和和企業(yè)外的的社會和自自然環(huán)境。。31※企業(yè)文化化的硬環(huán)境境建設(shè)

企業(yè)的環(huán)環(huán)境有多種種含義：1、是指指企業(yè)所處處的自然環(huán)環(huán)境

2、、是指企業(yè)業(yè)建立的人人工環(huán)境3、是指指企業(yè)內(nèi)人人與人之間間構(gòu)成的社社會環(huán)境。。4、前兩兩種的環(huán)境境是硬環(huán)境境反映著人人與自然之之間的的關(guān)系，我我們要把企企業(yè)環(huán)境建建設(shè)成為為處處使使人產(chǎn)生美美感的樂園園，同時，，我們們還要保護護好大自然然。32

企業(yè)內(nèi)部部布局1、要符合合技術(shù)和工工藝要求大大到廠廠區(qū)的設(shè)計計、車間的的布局，小小到機械的的布置，零零部件，原原材料的堆堆放都必須須有利于生生產(chǎn)要素的的結(jié)合，符符合科學(xué)技技術(shù)和工藝藝生產(chǎn)的要要求。2、要符合合勞動者的的生理要求求3、要要符合勞動動者的心理理牲33

企業(yè)的色彩彩1、工作空空間工作空間色色彩設(shè)計首首先要考慮慮光源。其次要考慮慮色彩的反反射性能。。2、機器設(shè)設(shè)備3、工作面面4、安全標(biāo)標(biāo)志與技術(shù)術(shù)標(biāo)志整個空間中中各種顏色色的協(xié)調(diào)，，如紅與綠相搭配配會使人刺刺眼，不舒舒服，工作面與墻墻壁、天花花板的色彩彩明度差異不能太太大等。34

企業(yè)的音音響1、噪聲的的危害（（1）噪噪聲會影響響人們的生生理機能。。

（2））噪聲會會影響人們們的心理狀狀態(tài)。2、企業(yè)的的聲響環(huán)境境建設(shè)（（1）噪噪聲控制。。

（2））音樂調(diào)調(diào)節(jié)。企業(yè)業(yè)聲響環(huán)境境建設(shè)的另另一個個重要方面面是音樂調(diào)調(diào)節(jié)。35

企業(yè)的生生態(tài)環(huán)境1、保護護生態(tài)環(huán)境境2、建建設(shè)企業(yè)生生態(tài)環(huán)境（（1）建建設(shè)花園園工廠。（（2）建建設(shè)“舒舒適宜人””的家庭式式車間。我我們還還主張把車車間和工作作場地建設(shè)設(shè)得像家庭庭一般“舒舒適宜人””。36※企業(yè)文化化的軟環(huán)境境建設(shè)

班組活動動1、開開展班組民民主管理活活動2、、開展班組組的群眾生生產(chǎn)工作3、開展展班組思想想工作37

非非正正式式團團體體1、、不不歧歧視視非非正正式式團團體體2、、發(fā)發(fā)揮揮非非正正式式團團體體的的作作用用3、、做做好好自自然然領(lǐng)領(lǐng)袖袖的的工工作作4、、區(qū)區(qū)別別對對待待不不同同類類型型的的非非正正式式團團體體386企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范文文化化※企企業(yè)業(yè)道道德德從從企企業(yè)業(yè)文文化化行行為為規(guī)規(guī)范范的的重重要要性性來來說說，，應(yīng)應(yīng)該該首首推推企企業(yè)業(yè)道道德德。。

什什么么是是道道德德道道德德，，是是一一定定社社會會調(diào)調(diào)整整人人們們之之間間以以及及個個人人和和社社會會之之間間關(guān)關(guān)系系的的行行為為規(guī)規(guī)范范的的總總和和。。39

什什么么是是道道德德道道德德也也就就是是指指人人們們遵遵循循某某種種價價值值取取向向的的行行為為規(guī)規(guī)范范，，它它依依靠靠人人們們的的內(nèi)內(nèi)心心信信念念、、傳傳統(tǒng)統(tǒng)習(xí)習(xí)慣慣和和社社會會輿輿論論來來實實現(xiàn)現(xiàn)調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)作作用用，，并并以以善善與與惡惡、、正正義義與與非非正正義義、、公公正正與與偏偏私私、、誠誠實實與與虛虛偽偽等等相相對對立立的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進進行行評評價價。。40

企企業(yè)業(yè)道道德德首首先先，，企企業(yè)業(yè)道道德德是是企企業(yè)業(yè)生生存存的的重重要要基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。企企業(yè)業(yè)作作為為社社會會的的一一員員，，就就有有義義務(wù)務(wù)承承擔(dān)擔(dān)社社會會的的責(zé)責(zé)任任。。企企業(yè)業(yè)對對社社會會的的責(zé)責(zé)任任的的核核心心內(nèi)內(nèi)容容之之一一就就是是企企業(yè)業(yè)道道德德。。因因此此企企業(yè)業(yè)不不能能只只考考慮慮經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益，，還還要要考考慮慮社社會會效效益益；；不不僅僅要要守守法法還還要要重重視視企企業(yè)業(yè)道道德德。。41

企企業(yè)業(yè)道道德德的的范范疇疇1、、道道德德理理想想2、、社社會會道道德德3、、企企業(yè)業(yè)道道德德（1））企企業(yè)業(yè)必必須須服服從從社社會會整整體體的的長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)利利益益。。（（2））企企業(yè)業(yè)與與企企業(yè)業(yè)，，要要確確立立公公平平競競爭爭的的意意識識。。（3））企企業(yè)業(yè)與與用用戶戶，，企企業(yè)業(yè)要要全全心心全全意意為為用用戶戶服服務(wù)務(wù)。。（（4））企企業(yè)業(yè)與與職職工工而而言言，，企企業(yè)業(yè)要要尊尊重重職職工工4、、職職業(yè)業(yè)道道德德。。42

企企業(yè)業(yè)風(fēng)風(fēng)尚尚1、、提提倡倡親親密密的的風(fēng)風(fēng)尚尚2、、提提倡倡團團結(jié)結(jié)的的風(fēng)風(fēng)尚尚3、、提提倡倡互互助助的的風(fēng)風(fēng)尚尚4、、提提倡倡友友愛愛的的風(fēng)風(fēng)尚尚5、、提提倡倡勤勤儉儉的的風(fēng)風(fēng)尚尚6、、提提倡倡尊尊重重的的風(fēng)風(fēng)尚尚7、、提提倡倡合合作作的的風(fēng)風(fēng)尚尚8、、提提倡倡信信任任的的風(fēng)風(fēng)尚尚43※企企業(yè)業(yè)禮禮儀儀所所謂謂企企業(yè)業(yè)禮禮儀儀即即是是指指企企業(yè)業(yè)在在經(jīng)經(jīng)營營管管理理中中需需要要采采取取的的禮禮儀儀形形式式，，是是一一種種通通過過一一定定的的儀儀容容、、儀儀式式把把自自己己的的事事物物和和他他人人的的尊尊敬敬之之情情表表達(dá)達(dá)出出來來的的一一種種企企業(yè)業(yè)行行為為。。

形形式式必必須須服服從從內(nèi)內(nèi)容容，，不不能能形形式式主主義義。。

禮禮儀儀要要得得體體，，過過了了頭頭，，就就會會如如東東施施效效顰顰，，適適得得其其反反。。

禮禮儀儀應(yīng)應(yīng)重重誠誠意意。。

禮禮儀儀要要融融在在每每個個職職工工的的日日常常言言談?wù)勁e舉止止之之中中。。44※企業(yè)制度企企業(yè)制度，是是企業(yè)在其生生產(chǎn)、管理的的過程中所建建立起來并形形成文字的若若干規(guī)定。與與前面講座的的各種行為規(guī)規(guī)范不同，企企業(yè)制度是一一種帶有強制制性的行為規(guī)規(guī)范。即是必必須做什么，，不能做什么么的強制性規(guī)規(guī)定。1、企企業(yè)制度是提提高企業(yè)工作作質(zhì)量的保障障。2、企業(yè)業(yè)制度規(guī)范著著企業(yè)職工的的行為。45

企業(yè)制度的的分類1、、經(jīng)營生產(chǎn)過過程制度它它包包括：勞動制制度，管理制制度，經(jīng)營制制度，分配制制度等。2、、企業(yè)構(gòu)成因因素制度它它包包括：人事制制度，財務(wù)會會計制度，物物資管理制度度，信息統(tǒng)計計制度，審計計制制度度等。3、企企業(yè)運行機制制制度它它包括括：崗位責(zé)任任制等）。46

建立企業(yè)制制度的原則1、要從激激發(fā)職工的自自覺性和工作作積極性出出發(fā)發(fā)。2、要從從保障安全生生產(chǎn)、穩(wěn)定生生產(chǎn)秩序、優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)管理理出發(fā)。3、、要從提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和服服務(wù)質(zhì)量著手手。474、要有利于于企業(yè)科學(xué)的的、民主的、、集中的決策策。

5、、要不斷健全全企業(yè)制度，，使其有所發(fā)發(fā)展

6、、一定要從本本企業(yè)的實際際出發(fā)，要以以國家家的有關(guān)關(guān)法律和政府府的有關(guān)規(guī)定定作依據(jù)。7、要注注意企業(yè)制度度的連續(xù)性。。489、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:30:2621:30:2621:301/1/20239:30:26PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2321:30:2621:30Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:30:2621:30:2621:30Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:30:2621:30:26January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20239:30:26下下午21:30:261月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月239:30下下午午1月-2321:30January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/121:30:2621:30:2601January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:30:27下下午9:30下下午21:30:271月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:30:2721:30:2721:301/1/20239:30:27PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2321:30:2721:30Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份