A信息化總體架構(gòu)王仰富非常有價(jià)值

ITSpecialist：王仰富canas.wang2008.05.17--搭建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間的橋梁

信息化總體架構(gòu)北大CIO班王仰富(Canas.wang)先生簡(jiǎn)介IT咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)，為多家大中型企業(yè)提供過(guò)IT咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。在IT戰(zhàn)略與IT架構(gòu)規(guī)劃,ERP/PDM/CRM/BI等大系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，IT治理等領(lǐng)域內(nèi)具有非常豐富的咨詢(xún)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特聘專(zhuān)家,中國(guó)海洋石油集團(tuán)基于SOX合規(guī)IT管理體系整改項(xiàng)目;售前/售后項(xiàng)目經(jīng)理,李寧集團(tuán)IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目;特聘專(zhuān)家,中國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局信息中心IT管理制度建設(shè)項(xiàng)目;項(xiàng)目經(jīng)理，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)IT服務(wù)管理體系構(gòu)建項(xiàng)目;項(xiàng)目經(jīng)理，山西移動(dòng)IT應(yīng)用項(xiàng)目管理流程體系建設(shè)項(xiàng)目;項(xiàng)目經(jīng)理，河南移動(dòng)網(wǎng)管中心流程管理項(xiàng)目IT架構(gòu)規(guī)劃專(zhuān)家，上海貝爾—阿爾卡特IT架構(gòu)與IT管理體系制定項(xiàng)目;項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)亞太區(qū)ERP系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理，華為商務(wù)智能系統(tǒng)(HWBIS)實(shí)施項(xiàng)目;項(xiàng)目經(jīng)理,高級(jí)架構(gòu)師，華為企業(yè)級(jí)商務(wù)智能系統(tǒng)的規(guī)劃項(xiàng)目;IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理，華為ISCIT系統(tǒng)整合項(xiàng)目;IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理,華為企業(yè)架構(gòu)(EA)規(guī)劃項(xiàng)目;IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理,華為IT管理體系建設(shè)項(xiàng)目;IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理,2001.11~2002.3與2002.11~2003.3華為IT年度規(guī)劃項(xiàng)目;……曾經(jīng)服務(wù)或培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)：華為技術(shù)、上海貝爾—阿爾卡特、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局、中國(guó)海洋石油、航天科工集團(tuán)、上海美國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、李寧集團(tuán)、青島海豐航運(yùn)集團(tuán)、神威藥業(yè)集團(tuán)、清華紫光……課程受益什么是IT架構(gòu)規(guī)劃，IT架構(gòu)規(guī)劃與IT規(guī)劃之間的關(guān)系，以及IT架構(gòu)規(guī)劃在企業(yè)信息化過(guò)程中的作用了解IT架構(gòu)規(guī)劃的方法與工具，Zachman標(biāo)準(zhǔn)參考模型，以及IT架構(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容；了解IT架構(gòu)（包括：應(yīng)用架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)）規(guī)劃的實(shí)操過(guò)程；企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目的組織過(guò)程以及核心交付內(nèi)容，國(guó)內(nèi)企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃現(xiàn)狀小結(jié)Agenda第一部分第二部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)是什么？它的作用企業(yè)信息化總體架構(gòu)框架模型，規(guī)劃過(guò)程概述第四部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃案例分析第三部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃方法，架構(gòu)模型示例目錄第一部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)是什么？它的作用摘要企業(yè)信息化過(guò)程CIO最關(guān)心問(wèn)題企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略vs架構(gòu)vs系統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)能力評(píng)估模型企業(yè)進(jìn)行信息化的一般過(guò)程診斷與借鑒概念與框架前沿與熱點(diǎn)管理提升與變革IT規(guī)劃IT選型系統(tǒng)上線(xiàn)IT實(shí)施支持/服務(wù)持續(xù)改進(jìn)理念先行把握本質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃科學(xué)計(jì)劃穩(wěn)健實(shí)施及時(shí)小結(jié)標(biāo)桿學(xué)習(xí)再上新高CIO面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)管理層及股東關(guān)注的問(wèn)題IT商業(yè)價(jià)值，投資回報(bào)？IT是陷阱還是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，杠桿？如何保證IT項(xiàng)目的成功?IT自身的挑戰(zhàn)信息化建設(shè)的方向、目標(biāo)?IT資源管理：IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)；獲取管理層技持并投入足夠的資金？IT與業(yè)務(wù)的關(guān)系：如何識(shí)別IT推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理提升關(guān)鍵點(diǎn)？與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通？業(yè)務(wù)需求的管理?IT選型：主流IT技術(shù)平臺(tái)確定，如何進(jìn)行IT方案與供應(yīng)商選擇？風(fēng)險(xiǎn)：如何規(guī)避或者消除由IT帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？市場(chǎng)與環(huán)境的挑戰(zhàn)我們的IT在本行業(yè)，在地區(qū)與國(guó)際上的水平？IT的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？（Outsourcing)如何合作與競(jìng)爭(zhēng)并存？通過(guò)IT規(guī)劃可以規(guī)避企業(yè)信息化的大量風(fēng)險(xiǎn)綜合風(fēng)險(xiǎn)缺乏共識(shí)階段風(fēng)險(xiǎn)IT規(guī)劃與系統(tǒng)選型項(xiàng)目啟動(dòng)需求調(diào)研項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)信息不對(duì)稱(chēng)/欺詐風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃不到位技術(shù)短視選型風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施保障倉(cāng)促上陣計(jì)劃殘缺思維混沌方案設(shè)計(jì)上線(xiàn)準(zhǔn)備上線(xiàn)運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)個(gè)性淹沒(méi)不斷變化的項(xiàng)目范圍期望泡沫不斷變化的項(xiàng)目范圍理念空心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足不斷變化的項(xiàng)目范圍目標(biāo)侵蝕不斷變化的項(xiàng)目范圍中場(chǎng)退出無(wú)法集成人才流失可以通過(guò)IT規(guī)劃、流程梳理、培訓(xùn)規(guī)避的部分風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)過(guò)程控制規(guī)避的部分風(fēng)險(xiǎn)為什么許多企業(yè)的IT規(guī)劃沒(méi)有起到預(yù)期效果?很多做過(guò)IT規(guī)劃項(xiàng)目的企業(yè)，在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，仍然會(huì)存在以下問(wèn)題：IT系統(tǒng)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)與管理提升的關(guān)鍵點(diǎn)不明確，難以評(píng)估IT系統(tǒng)的投資收益；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間缺乏清晰的聯(lián)系框架，IT愿景目標(biāo)缺乏細(xì)化的支撐框架；應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍，以及系統(tǒng)之間的邊界劃分模糊，沒(méi)有明確的系統(tǒng)間集成與接口定義，導(dǎo)致后來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)之間難以集成，增加了消除”信息孤島”

成本；沒(méi)有明確IT系統(tǒng)主流平臺(tái)，以及制定相應(yīng)IT標(biāo)準(zhǔn)，造成在IT系統(tǒng)選型時(shí)無(wú)所適從；沒(méi)有在整個(gè)企業(yè)層面進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一定義，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，至使不同應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)唯一性無(wú)法保證，造成各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑不一致，數(shù)據(jù)報(bào)表不可信；IT系統(tǒng)對(duì)適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化，當(dāng)業(yè)務(wù)流程變化時(shí)，IT系統(tǒng)升級(jí)困難，需要重新實(shí)施或開(kāi)發(fā)交流：你認(rèn)為IT規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)該有那些？各位學(xué)員所在企業(yè)是否做過(guò)IT規(guī)劃？IT規(guī)劃是否象預(yù)期的那樣起到了指導(dǎo)作用？你認(rèn)為做的好的與不好的地方？你認(rèn)為IT規(guī)劃應(yīng)該如何進(jìn)行？應(yīng)該做到什么程度？企業(yè)信息架架構(gòu)是IT規(guī)劃核心心，它是戰(zhàn)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)間的的橋梁業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃Architectures原則模型架構(gòu)積木塊標(biāo)準(zhǔn)/指南評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)遷移改進(jìn)計(jì)劃架構(gòu)規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃業(yè)務(wù)架構(gòu)IT架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)IT技術(shù)系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)功能/流程程信息角色/地點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)用需求項(xiàng)目計(jì)劃需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目推廣項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)目F項(xiàng)目EEITA是是IT規(guī)劃劃的核心內(nèi)內(nèi)容，它是是承接IT戰(zhàn)略與IT項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃的的橋梁EAEITA是是什么EITA（（EnterpriseITArchitecture)是是指導(dǎo)IT投資和設(shè)設(shè)計(jì)決策的的IT框架架，是建立立企業(yè)信息息系統(tǒng)的綜綜合藍(lán)圖，，是對(duì)企業(yè)業(yè)不同的信信息視圖進(jìn)進(jìn)行架構(gòu)描描述的綜合合。信息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃類(lèi)比與與城市規(guī)劃劃，給出的的城市規(guī)劃劃藍(lán)圖就相相當(dāng)于“EITA””：在這個(gè)個(gè)藍(lán)圖中，，既有綜合合的結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)劃，也可可以從不同同的視角來(lái)來(lái)看，包括括道路、房房屋、電力力、水利等等不同角度度。路標(biāo)圖圖描述城市市中道路的的規(guī)劃，水水利圖描述述了水利規(guī)規(guī)劃，還有有電力網(wǎng)規(guī)規(guī)劃，建筑筑、小區(qū)布布局用途總總體規(guī)劃等等，并且給給出了遵循循每項(xiàng)規(guī)劃劃的原則、、標(biāo)準(zhǔn)，使使一個(gè)一個(gè)個(gè)的具體建建筑、水利利、電力項(xiàng)項(xiàng)目等符合合總體藍(lán)圖圖、規(guī)劃，，隨著將來(lái)來(lái)的逐步建建設(shè)總體上上保持良好好的城市結(jié)結(jié)構(gòu)。對(duì)應(yīng)應(yīng)于IT，，也是類(lèi)似似的，只不不過(guò)沒(méi)有這這么直觀，，需要用思思維來(lái)看，，而不僅僅僅用眼睛，，我們可以以把“EITA”下下面的項(xiàng)目目，看成市市政工程。。IT總體架架構(gòu)被國(guó)際際上公認(rèn)為為信息化建建設(shè)中最重重要的戰(zhàn)略略性問(wèn)題IT總體架架構(gòu)是企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)過(guò)程、技技術(shù)實(shí)現(xiàn)途途徑及其接接口標(biāo)準(zhǔn)化化，它解釋釋了業(yè)務(wù)與與管理和IT基礎(chǔ)元元素如何有有機(jī)結(jié)合的的，是當(dāng)前前國(guó)際普遍遍采用的IT規(guī)劃、、IT管理理與實(shí)施的的模式與工工具隨著信息化化建設(shè)的深深入，IT總體架構(gòu)構(gòu)將會(huì)成為為中國(guó)信息息化建設(shè)中中第一位的的戰(zhàn)略問(wèn)題題，這個(gè)問(wèn)問(wèn)題解決不不好會(huì)造成成巨大的IT投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)費(fèi)業(yè)務(wù)架構(gòu)BusinessArchitecture數(shù)據(jù)架構(gòu)DataArchitecture應(yīng)用架構(gòu)ApplicationPortfolio技術(shù)架構(gòu)TechnologyArchitecture商業(yè)戰(zhàn)略BusinessStrategy實(shí)施Implementation上游Upstream下游DownstreamIT總體架構(gòu)商業(yè)環(huán)境EnvironmentalForces經(jīng)營(yíng)目標(biāo)BusinessGoals商業(yè)政策BusinessPolicy資源分配ResourceAllocation商業(yè)流程BusinessProcesses應(yīng)用系統(tǒng)ApplicationSystems技術(shù)架構(gòu)TechInfrastructure組織架構(gòu)OrganizationalStructureIT總體架架構(gòu)協(xié)助企企業(yè)獲得最最佳信息化化投資回報(bào)報(bào)，進(jìn)一步步提供運(yùn)營(yíng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)發(fā)展的核心心價(jià)值IT總體架架構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)與技術(shù)術(shù)接口的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，企企業(yè)資源以以最佳配置置模式運(yùn)營(yíng)營(yíng)，在保證證商業(yè)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前前提下，獲獲得信息化化最佳投資資回報(bào)，并并為企業(yè)提提供持續(xù)發(fā)發(fā)展的核心心價(jià)值：IT總體架構(gòu)為最佳IT投資回報(bào)提供最核心的兩點(diǎn)支持提供清晰的的技術(shù)解決方方案，并與商業(yè)目標(biāo)標(biāo)保持一致致性解決方案商業(yè)目標(biāo)提供業(yè)務(wù)需需求與技術(shù)術(shù)支持之間間高效轉(zhuǎn)換換機(jī)制，并并實(shí)現(xiàn)資源源最佳配置置－－規(guī)避與與有效減少少甚至消除除由于IT引入為企企業(yè)帶來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)－－使企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)調(diào)一致，綜綜合效率達(dá)達(dá)到最優(yōu)狀狀態(tài)－－使企業(yè)業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)清晰理解解IT總體體工程的價(jià)價(jià)值，為未未來(lái)發(fā)展提提供支持IT總體架架構(gòu)全球最最佳實(shí)踐：：企業(yè)總體體架構(gòu)框架架企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施安全、標(biāo)準(zhǔn)、科技管理業(yè)務(wù)線(xiàn)條1業(yè)務(wù)線(xiàn)條2……業(yè)務(wù)線(xiàn)條N技術(shù)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施安全、標(biāo)準(zhǔn)、科技管理業(yè)務(wù)線(xiàn)條1業(yè)務(wù)線(xiàn)條2……業(yè)務(wù)線(xiàn)條N企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)（（基礎(chǔ)設(shè)施施）安全、標(biāo)準(zhǔn)、科技管理業(yè)務(wù)線(xiàn)條1業(yè)務(wù)線(xiàn)條2……業(yè)務(wù)線(xiàn)條N企業(yè)信息技技術(shù)架構(gòu)(EITA)信息架構(gòu)與與IT標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化詳細(xì)設(shè)計(jì)物理模型邏輯模型IT體系結(jié)構(gòu)框架概念模型EITA框框架模型系統(tǒng)模型技術(shù)與產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范與與指南數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)EITA是是一個(gè)企業(yè)業(yè)整體IT框架，由由應(yīng)用、數(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)術(shù)架構(gòu)構(gòu)成成；架構(gòu)構(gòu)為為IT標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化提提供供了了依依據(jù)據(jù)和和框框架架，，有有力力地地指指導(dǎo)導(dǎo)IT標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的工工作作；；IT標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化是是架架構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)用用的的手手段段，，是是架架構(gòu)構(gòu)““落落地地””的的工工具具，，同同時(shí)時(shí)，，在在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化過(guò)過(guò)程程中中整整個(gè)個(gè)架架構(gòu)構(gòu)逐逐步步完完善善電子子郵郵件件系系統(tǒng)統(tǒng)模模型型名字字服服務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)模模型型辦公公群群件件系系統(tǒng)統(tǒng)模模型型Internet出出口口模模型型廣域域網(wǎng)網(wǎng)模模型型園區(qū)區(qū)網(wǎng)網(wǎng)模模型型BuildingLAN模模型型小型型LAN模模型型V1.0網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安安全全接接入入模模型型海外外聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)架架構(gòu)構(gòu)模模型型特殊殊區(qū)區(qū)域域隔隔離離網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)模模型型數(shù)據(jù)據(jù)中中心心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)模模型型企業(yè)業(yè)IT架架構(gòu)構(gòu)需需要要細(xì)細(xì)化化到到具具體體的的技技術(shù)術(shù)模模型型/技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范IT技技術(shù)術(shù)與與產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)－－桌桌面面平平臺(tái)臺(tái)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)IT技技術(shù)術(shù)與與產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)－－開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)工工具具標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)IT技技術(shù)術(shù)與與產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)－－系系統(tǒng)統(tǒng)服服務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)IT技技術(shù)術(shù)與與產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)－－操操作作環(huán)環(huán)境境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)IT技技術(shù)術(shù)與與產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)－－網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、、應(yīng)應(yīng)用用開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)類(lèi)類(lèi)Oracle數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)規(guī)規(guī)范范WEB應(yīng)應(yīng)用用配配置置規(guī)規(guī)范范2、、系系統(tǒng)統(tǒng)服服務(wù)務(wù)類(lèi)類(lèi)DHCP/WINS配配置置規(guī)規(guī)范范DNS策策略略規(guī)規(guī)范范門(mén)禁禁系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)范范消費(fèi)費(fèi)卡卡系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)范范考勤勤系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)范范3、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施類(lèi)類(lèi)園區(qū)區(qū)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)范范網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)設(shè)備備和和服服務(wù)務(wù)器器命命名名規(guī)規(guī)范范IT機(jī)機(jī)房房環(huán)環(huán)境境規(guī)規(guī)范范IP地地址址規(guī)規(guī)劃劃與與使使用用規(guī)規(guī)范范綜合合布布線(xiàn)線(xiàn)規(guī)規(guī)范范會(huì)議議電電視視系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)范范4、、安安全全類(lèi)類(lèi)應(yīng)用用開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)類(lèi)類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目目安安全全技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范AIX(4.3.3)安安全全配配置置規(guī)規(guī)范范CompaqTru64Unix安安全全配配置置規(guī)規(guī)范范SAP-HR安安全全配配置置規(guī)規(guī)范范R11i應(yīng)應(yīng)用用安安全全配配置置規(guī)規(guī)范范ORACLE8i安安全全配配置置規(guī)規(guī)范范Win2000安安全全配配置置規(guī)規(guī)范范從IT管管理理本本身身來(lái)來(lái)看看企企業(yè)業(yè)信信息息技技術(shù)術(shù)架架構(gòu)構(gòu)的的價(jià)價(jià)值值是ITVision具具體可見(jiàn)的描描述，便于溝溝通達(dá)成共識(shí)識(shí)EITA的價(jià)價(jià)值IT部門(mén)可以以牽引需求，，不再被動(dòng)應(yīng)應(yīng)付需求架起IT戰(zhàn)略略與IT實(shí)施施之間的橋梁梁，使IT戰(zhàn)戰(zhàn)略可執(zhí)行降低企業(yè)應(yīng)用用系統(tǒng)集成（（EAI）的的復(fù)雜性，節(jié)節(jié)省系統(tǒng)整合合成本使企業(yè)內(nèi)部的的數(shù)據(jù)與IT平臺(tái)更好地地共享，避勉勉IT重復(fù)投投資使軟件包選型型或應(yīng)用開(kāi)發(fā)發(fā)方案設(shè)計(jì)更更有依據(jù)，更更科學(xué)EITAvsEAIEITA規(guī)劃劃是企業(yè)進(jìn)行行EAI的基基礎(chǔ)，良好EITA規(guī)劃劃可以降低EAI的復(fù)雜雜性與投入成成本。另外，，EAI也是是EITA規(guī)規(guī)劃的目的之之一。最好把把EAI規(guī)劃劃作為EITA規(guī)劃中的的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)來(lái)做。應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)EAIEITA總體架構(gòu)能力力的成熟模型型0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)非正式的架構(gòu)構(gòu)流程IT架構(gòu)流程程正開(kāi)發(fā)IT架構(gòu)定義義、展開(kāi)、流程、技術(shù)模模型、總體架構(gòu)能力力的成熟模型型4級(jí)5級(jí)管理的和度量量的IT架構(gòu)流流程優(yōu)化、持續(xù)改改進(jìn)的IT架構(gòu)流程程交流：各位學(xué)學(xué)員所在企業(yè)業(yè)的IT架構(gòu)構(gòu)能力處于什什么水平上？？面向服務(wù)的IT架構(gòu)（SOA）成熟熟度模型IT總體架構(gòu)構(gòu)能力成熟程程度為什么提出SOA來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活性性和IT系統(tǒng)統(tǒng)重用？經(jīng)濟(jì)：全球化的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境需要靈靈活性業(yè)務(wù)流程：日新月異，，而且有時(shí)IT需要外包包，SOA隨隨需應(yīng)變可重用資產(chǎn)：能減少少I(mǎi)T投資信息：可以更更快地為更廣廣泛的人群所所獲得什么是SOA？……服務(wù)？一項(xiàng)可重復(fù)的業(yè)務(wù)務(wù)任務(wù)——例如，檢檢查客戶(hù)信用用；開(kāi)放新賬賬戶(hù)……面向服務(wù)務(wù)？一種將你的業(yè)務(wù)整合成彼彼此相連的服服務(wù)的方式

及其其產(chǎn)生的結(jié)果果……SOA(服務(wù)導(dǎo)向向架構(gòu))？？一種支持面向向服務(wù)的IT架構(gòu)……復(fù)合應(yīng)用用？一套支持SOA流程的相關(guān)整合服務(wù)務(wù)SOA（service-orientedarchitecture）是面面向服務(wù)的體體系結(jié)構(gòu)，是是一類(lèi)分布式系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。。這類(lèi)系統(tǒng)是是將異構(gòu)平臺(tái)上應(yīng)用程序的的不同功能部件件（稱(chēng)為服務(wù)務(wù)）通過(guò)這些服務(wù)之間定義義良好的接口口和規(guī)范，按按松耦合方式式整合在一起起，即將多個(gè)現(xiàn)現(xiàn)有的應(yīng)用軟軟件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)將其整合成成一個(gè)新系統(tǒng)統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)SOA的的關(guān)鍵因素一一：靈活的業(yè)業(yè)務(wù)需要靈活活的IT，，BPI/BPM是基礎(chǔ)礎(chǔ)BankSharedServiceCustomerBank2–“Supplier”O(jiān)utsourced全業(yè)務(wù)視圖優(yōu)化的流程IT架構(gòu)靈靈活性服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)FoundationSoftwareSkills&Support通過(guò)BPI使使業(yè)務(wù)流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，清晰晰定義業(yè)務(wù)功功能點(diǎn)（服務(wù)務(wù)），以及業(yè)業(yè)務(wù)功能點(diǎn)的的接口，這是是定義SOA的IT架構(gòu)構(gòu)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)SOA關(guān)鍵因素二：：IT技術(shù)發(fā)展與融融合WorkflowEDIMainframeBusinessIntegrationJ2EE.NETClient/ServerWeb/PortalEAIB2BBPMWSOffice1980199020002010XMLWSWebLANInternetSOACSA、SDOWS-Policy體現(xiàn)SOA思思想IT架構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)DBCCICCICCIERPCRMServiceServiceServiceRegistry1registerConsumerSOAPSOAPSOAPXMLXMLXML3invoke2Discoverand/orBindPolicies服務(wù)（應(yīng)用功能單元元）是自包含和和模塊化互操作性松散耦合位置透明可組合性服務(wù)間明確定定義的接口目錄第二部分企業(yè)信息化總總體框架模型型，規(guī)劃過(guò)程程概述摘要要ZACHMAN框架模型型介紹基于ZACHMAN框架模型型規(guī)劃方法基它架構(gòu)規(guī)劃劃方法架構(gòu)規(guī)劃的相相關(guān)資源架構(gòu)模型的示示例FZachman模型Framework基于Zachman框架架的架構(gòu)規(guī)劃劃過(guò)程業(yè)務(wù)模型項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)在的系統(tǒng)和和技術(shù)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)實(shí)施和遷移計(jì)計(jì)劃我們的目前的的定位？Whereweare？我們要去哪里里？Visionofwherewewanttobe？我們?cè)趺吹竭_(dá)達(dá)那里？Howweplantogetthere？基于ZACHMAN框架架的架構(gòu)規(guī)劃劃每個(gè)階段工工作內(nèi)容階級(jí)階段名稱(chēng)工作內(nèi)容與交付1項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)／范圍；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目方法論，項(xiàng)目計(jì)劃；建模工具；啟動(dòng)會(huì)材料2業(yè)務(wù)模型分析AS-IS的業(yè)務(wù)模型與流程；當(dāng)前業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題與改進(jìn)建議；TO-BE的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，完整業(yè)務(wù)模型與流程；組織架構(gòu)3當(dāng)前信息系統(tǒng)與技術(shù)平臺(tái)當(dāng)前信息系統(tǒng)的清單；當(dāng)前的信息系統(tǒng)的功能說(shuō)明，技術(shù)平臺(tái)與系統(tǒng)間集成關(guān)系，當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施的狀況4數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)體識(shí)別，E-R模型；數(shù)據(jù)實(shí)體與業(yè)務(wù)功能矩陣；數(shù)據(jù)架構(gòu)報(bào)告5應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用功能定義，應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)功能的匹配矩陣；應(yīng)用系統(tǒng)切換對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊分析；應(yīng)用架構(gòu)報(bào)告6技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)／應(yīng)用功能IT系統(tǒng)中的分布；支持應(yīng)用系統(tǒng)的IT平臺(tái)技術(shù)方向；技術(shù)參考框架；技術(shù)架構(gòu)報(bào)告7架構(gòu)實(shí)施與遷移計(jì)劃制定遷移策略;制定細(xì)化的IT標(biāo)準(zhǔn)；詳細(xì)IT項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目的執(zhí)行組織與資源保障；實(shí)施與遷移計(jì)劃報(bào)告企業(yè)架構(gòu)發(fā)展展歷史與不同同框架模型之之間的關(guān)系TheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF8.X)美國(guó)部委總體體架構(gòu)實(shí)施模模型META總體體架構(gòu)的運(yùn)作作模型METAGroupModelD?D?D?D?EnterpriseArchitectureGovernanceandEvolution,OrganizationalImpact,&CommunicationDocumentCurrentEnvironment環(huán)境趨勢(shì)EnvironmentalTrendsOrganizeArch.EffortBusinessVisioningDefine/RefineBusArch.Define/RefineInforArch.Define/RefineTechArch.Define/RefineAppPort.GapAnalysisMigrationPlanningImplementationPlanningImplementationPlanning組織架構(gòu)努力商業(yè)觀測(cè)定義/完善商業(yè)架構(gòu)定義/完善信息架構(gòu)定義/完善技術(shù)架構(gòu)定義/完善應(yīng)用架構(gòu)歸檔當(dāng)前環(huán)境差距分析整合計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃總體架構(gòu)治理，推動(dòng)，組織和溝通美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)局NISTEA模模型業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)物理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)羅馬不是一天天建成的，企企業(yè)級(jí)IT架構(gòu)規(guī)劃與建建設(shè)可以分塊塊分步進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素、、組織結(jié)構(gòu)、、角色定義、、重要的業(yè)業(yè)務(wù)流程支持業(yè)務(wù)的關(guān)關(guān)鍵應(yīng)用或應(yīng)應(yīng)用群。這些些應(yīng)用如何分分布、相互之之間的關(guān)系、、與外圍系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系等從整體看本企企業(yè)的數(shù)據(jù)資資源，包括數(shù)數(shù)據(jù)的規(guī)類(lèi)、、與業(yè)務(wù)應(yīng)用用的關(guān)系、數(shù)數(shù)據(jù)的使用和和管理策略支持關(guān)鍵應(yīng)用用的基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)，包括括硬件、軟件件及其平臺(tái)、、接口定義、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家SubjectMatterExperts總體架構(gòu)服務(wù)務(wù)提供EnterpriseArchitectureServices商業(yè)戰(zhàn)略與優(yōu)優(yōu)先級(jí)BusinessStrategiesandPriorities技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TechnologyStandardsandGovernance技術(shù)審核TechnologyReviews總體架構(gòu)審核核組ArchitectureReviewBoard總體架構(gòu)核心心主導(dǎo)委員會(huì)會(huì)ArchitectureSteeringCommittee規(guī)范驗(yàn)證CertificatesofCompliance總體架構(gòu)管理理結(jié)構(gòu)總體結(jié)構(gòu)國(guó)際際與政府組織織(EnterpriseArchitectInternational&Gov.Organizations)GlobalEnterpriseArchitectureOrganization(GEAO)DepartmentofCommerceEnterpriseITArchitectureAdvisoryGroup(CapabilityMaturityModel,FederalEAFrameworkbyCIOCouncil)METAandGartnerGroupCIOAssociationInstituteForEnterpriseArchitectureDevelopment––IFEADISO9001:2000–ISOIS15704ZachmanInstitutionIEEEEnterpriseArchitectureCertificate(專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證證)InstituteForEnterpriseArchitectureDevelopment(asresources)_FEACGlobalEnterpriseArchitectureOrganization(nonprofitorg)DCICarnegieMellonUniversityGraduateSchoolMITSolonSchoolJohnsHopkinsUniversityGeorgeMasonUniversityManagementServicesManagementServices系統(tǒng)管理國(guó)際一家大型型金融集團(tuán)技技術(shù)服務(wù)架構(gòu)構(gòu)框架EnterpriseSystemsManagement安全服務(wù)AccessSecurityContentSecurityIdentitySecurityConnectivityCampus/MANLANBusinessPartnerConnectivityRemoteAccessWANProtocolsandPerformanceQoSPerformanceEnhancementLegacyProtocolsCommonApplicationsFaxFileResourceLocationAddressManagementDirectoryEmail/CalendaringEnterpriseStorageNetworkStorageArchival&RetrievalServerConfigurationOperatingSystemAvail/LoadBalancing/Clustering應(yīng)用架構(gòu)CommonServicesIntegrationServicesChannelServicesPresentation(Channel-DependentUI)ApplicationEnvironment(J2EE/.NetServers)EAI:ProcessPersonalization/CustomizationCommerceEAI:A2AWebServicesEAI:B2B信息架構(gòu)StructuredDataManagementCatalogueManagementRDBMS/DBMSUnstructuredDataManagementContentManagementDocumentManagementDataMovementServicesReplicationExtract,Transform&LoadMetadataManagementAccessServicesAnalyticsReportingDiscoveryPrintEncryptionAuthenticationAuthorization/EntitlementsPartitioning/DMZsVirusScanningInternetAccessVoice/VideoNetworksVoiceServicesAudio/VideoDistributionFirewallsInfrastructureManagementSystemsandNetworkManagementSecurityManagementCollaboration/GroupwareSearchWebRelatedServicesPortalServicesKnowledgeManagement網(wǎng)絡(luò)基基于網(wǎng)絡(luò)的服服務(wù)服服務(wù)平臺(tái)目錄第三部分企業(yè)信息化總總體架構(gòu)規(guī)劃劃方法,架構(gòu)構(gòu)模型示例摘要要數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃劃應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃劃基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)構(gòu)規(guī)劃F企業(yè)信息技術(shù)術(shù)架構(gòu)構(gòu)建的的依據(jù)，以及及數(shù)據(jù)、應(yīng)用用、基礎(chǔ)設(shè)施施架構(gòu)間內(nèi)在在邏輯是什么么？企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施安全、標(biāo)準(zhǔn)、科技管理業(yè)務(wù)線(xiàn)條1業(yè)務(wù)線(xiàn)條2……業(yè)務(wù)線(xiàn)條N技術(shù)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施安全、標(biāo)準(zhǔn)、科技管理業(yè)務(wù)線(xiàn)條1業(yè)務(wù)線(xiàn)條2……業(yè)務(wù)線(xiàn)條N企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)（基基礎(chǔ)設(shè)施）安全、標(biāo)準(zhǔn)、科技管理業(yè)務(wù)線(xiàn)條1業(yè)務(wù)線(xiàn)條2……業(yè)務(wù)線(xiàn)條N企業(yè)信息技術(shù)術(shù)架構(gòu)(EITA)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃劃是企業(yè)信息息架構(gòu)規(guī)劃核核心,Zachman框框架是數(shù)據(jù)趨趨動(dòng)架構(gòu)規(guī)劃劃數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資源,企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃的核心，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)模型細(xì)化到一定層次的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)包括以下九九個(gè)部分?jǐn)?shù)據(jù)管理愿景景數(shù)據(jù)管理原則則數(shù)據(jù)概念模型型數(shù)據(jù)物理模型型數(shù)據(jù)邏輯模型型編碼規(guī)范數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分布布數(shù)據(jù)系統(tǒng)分布布數(shù)據(jù)管理機(jī)制制IT系統(tǒng)發(fā)展展當(dāng)前數(shù)據(jù)管管理的愿景趨趨于統(tǒng)一高質(zhì)量的數(shù)據(jù)據(jù)支持企業(yè)管管理決策統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模模型企業(yè)范圍內(nèi)數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)規(guī)范的數(shù)數(shù)據(jù)管理機(jī)制制準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)交換集成的數(shù)據(jù)供需鏈集成管理數(shù)據(jù)視圖一次性創(chuàng)建數(shù)據(jù)同步且及時(shí)的數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)安全全球IT實(shí)踐踐在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)集集中，分布式式系統(tǒng)，集中中式系統(tǒng)的不不斷反復(fù)中，，在互聯(lián)網(wǎng)支支持下數(shù)據(jù)完完全集集中處處理是是當(dāng)前前的主主流的的方向向。數(shù)據(jù)管管理原原則是是整體體上指指導(dǎo)企企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的基基本原原則每個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)將將僅第第一次次出現(xiàn)現(xiàn)的時(shí)時(shí)間和和地點(diǎn)點(diǎn)被獲獲取一一次，，以后后在整整個(gè)內(nèi)內(nèi)部共共享。。數(shù)據(jù)獲獲取數(shù)據(jù)的的分布布應(yīng)基基于完完整性性和應(yīng)應(yīng)用的的需求求。容容量、、需求求共享享、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)能能力和和數(shù)據(jù)據(jù)安全全性同同樣也也要考考慮。。數(shù)據(jù)分分布應(yīng)有一一個(gè)為為公司司所有有應(yīng)用用程序序存取取并遵遵循的的、全全公司司范圍圍內(nèi)的的數(shù)據(jù)據(jù)的定定義。。數(shù)據(jù)詞詞典應(yīng)用程程序應(yīng)應(yīng)共享享已有有數(shù)據(jù)據(jù)，除除非必必須要要堅(jiān)持持滿(mǎn)足足特殊殊的安安全性性和完完整性性需求求。數(shù)據(jù)共共享每一信信息單單元都都有唯唯一指指派的的擁有有者，，負(fù)責(zé)責(zé)定義義數(shù)據(jù)據(jù)的使使用規(guī)規(guī)則和和保護(hù)護(hù)規(guī)則則。數(shù)據(jù)所有有權(quán)所有的數(shù)數(shù)據(jù)在既既定的頻頻率內(nèi)都都可得到到，保存存時(shí)間的的長(zhǎng)短要要按時(shí)間間而定，，還應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證證流程以以確保準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和完整性性。數(shù)據(jù)質(zhì)量量數(shù)據(jù)建模模是企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)架架構(gòu)規(guī)劃劃的核心心，也是是制定數(shù)數(shù)據(jù)編碼碼規(guī)則的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)邏輯輯模型分析企業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)實(shí)體體以及關(guān)關(guān)系，是是分析業(yè)業(yè)務(wù)策略略，業(yè)務(wù)務(wù)問(wèn)題的的重要工工具，它它包含了了數(shù)據(jù)的的業(yè)務(wù)概概念以及及需求是應(yīng)用系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)與實(shí)施施的重要要參考數(shù)據(jù)概念念模型數(shù)據(jù)需求求的定義義，包括括靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)實(shí)體體和動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)實(shí)體，它它將業(yè)務(wù)務(wù)概念以以數(shù)據(jù)實(shí)實(shí)體/屬屬性的形形態(tài)在邏邏輯層面面更詳細(xì)細(xì)表達(dá)出出來(lái)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)開(kāi)發(fā)與與實(shí)施的的重要參參考，是是未來(lái)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)邏輯數(shù)數(shù)據(jù)模型型的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建模層次次概念與典典型用途途數(shù)據(jù)字典典編碼規(guī)范范考慮到數(shù)數(shù)據(jù)在物物理上效效率的實(shí)實(shí)現(xiàn)，以以及很多多限制而而獲得的的數(shù)據(jù)模模型系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)格，，與應(yīng)用用系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)、數(shù)數(shù)據(jù)表直直接相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)物理理模型數(shù)據(jù)的重重要業(yè)務(wù)務(wù)定義、、編碼規(guī)規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量量的保證證企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)架構(gòu)概概念模型型（示例例）供應(yīng)商材料科目客戶(hù)銷(xiāo)售合同同財(cái)務(wù)憑證證采購(gòu)訂單單銷(xiāo)售訂單單計(jì)劃產(chǎn)品發(fā)貨單收貨單組織人員企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)概念模模型：是是在整個(gè)個(gè)企業(yè)的的范圍內(nèi)內(nèi)，劃分分企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)的基基本類(lèi)別別（數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)體）），以及及識(shí)別出出它們之之間的關(guān)關(guān)系。企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)架構(gòu)關(guān)關(guān)注的是是支撐所所有企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的的MasterDataMasterDataMetaDataEntity3Entity2Entity1企業(yè)的所所有業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作都都是MasterData中數(shù)據(jù)據(jù)的組合合應(yīng)用例如：銷(xiāo)售、建建銷(xiāo)售訂訂單這個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)場(chǎng)景是以以下MasterData的組合合演繹：：客戶(hù)、、產(chǎn)品、、時(shí)間、、公司、、銷(xiāo)售組組織Entity1Entity2Entity3….TransactionTransactionData:訂單單、合同同、憑證證、…企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)邏輯輯模型：：以客戶(hù)戶(hù)數(shù)據(jù)示示例說(shuō)明明數(shù)據(jù)邏輯輯模型，，是對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)實(shí)體體的進(jìn)行行步細(xì)分分，并找找出邏輯輯關(guān)系與與識(shí)別主主要屬性性。示例數(shù)據(jù)物理理模型:數(shù)據(jù)在在IT系系統(tǒng)中表表間的關(guān)關(guān)系與表表的結(jié)構(gòu)構(gòu)示例數(shù)據(jù)物理理模型應(yīng)應(yīng)在IT系統(tǒng)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目中，根據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)邏輯模模型去建建立。數(shù)據(jù)字典典與數(shù)據(jù)據(jù)編碼字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段長(zhǎng)度數(shù)據(jù)OWNER備注說(shuō)明客戶(hù)ID

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SAP代碼(修改填)：

客戶(hù)ID代碼的的規(guī)范就就是客戶(hù)戶(hù)編碼規(guī)規(guī)范數(shù)據(jù)編碼碼要考慮慮兩個(gè)維維度：業(yè)業(yè)務(wù)和IT系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)OEM供供應(yīng)商O(píng)DM供供應(yīng)商材料供應(yīng)應(yīng)商產(chǎn)品系統(tǒng)統(tǒng)市場(chǎng)系統(tǒng)統(tǒng)材料檔案案采購(gòu)計(jì)劃劃產(chǎn)品策劃劃CAD繪繪圖市場(chǎng)需求求材料用量量排產(chǎn)計(jì)劃劃期貨合同同樣品設(shè)計(jì)計(jì)三次選樣樣生產(chǎn)計(jì)劃劃OEM生生產(chǎn)成品物流流上市推廣廣時(shí)點(diǎn)上市市EBOM歷史銷(xiāo)量量分析策劃開(kāi)發(fā)訂貨會(huì)排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃

OEM生產(chǎn)成品物流時(shí)點(diǎn)上市PDM|SAP|MISPOS|NOTES|BI|生生產(chǎn)進(jìn)度度管理系系統(tǒng)|知識(shí)識(shí)管理系系統(tǒng)創(chuàng)建產(chǎn)品編碼，但要考慮其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求！數(shù)據(jù)的業(yè)業(yè)務(wù)分布布與系統(tǒng)統(tǒng)分布的的分析方方法(CURD矩陣)OLTP系統(tǒng)分銷(xiāo)MISEPOSSAPFI/COPDMSAPPPOASAPMMOABI系統(tǒng)統(tǒng)各經(jīng)營(yíng)分分析業(yè)務(wù)務(wù)EAIC-CreateU-UpdateR-RetrieveD-DeleteCURD訂貨會(huì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品財(cái)務(wù)市場(chǎng)策劃市場(chǎng)調(diào)研客戶(hù)供應(yīng)商合同訂單其它數(shù)據(jù)……員工部門(mén)數(shù)據(jù)功能/流程生產(chǎn)計(jì)劃OEM生產(chǎn)成品物流分銷(xiāo)零售企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)架構(gòu)模模型在系系統(tǒng)中的的分布供應(yīng)商材料科目客戶(hù)銷(xiāo)售合同同財(cái)務(wù)憑證證采購(gòu)訂單單銷(xiāo)售訂單單計(jì)劃產(chǎn)品發(fā)貨單收貨單SAPEPOS銷(xiāo)售服務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)訂貨會(huì)系系統(tǒng)PDMBOM組織人員數(shù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)規(guī)劃工工作方法法論DomainFunctionEntityAttribute/Category概念模模型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)分布編碼規(guī)則則與LookupTable標(biāo)桿分分析行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)管理理機(jī)制業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)清洗洗方案BusinessModel信息系統(tǒng)統(tǒng)

架構(gòu)構(gòu)邏輯模模型數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)分布企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)架構(gòu)－－數(shù)據(jù)建建模思路路Domain企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域（價(jià)值值鏈模型型）Function每個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域下下的主要要業(yè)務(wù)功功能模塊塊Entity所列功能能模塊中中的實(shí)體體（MasterData）Attribute&Category實(shí)體的屬屬性和分分類(lèi)LookupTable實(shí)體屬性性、分類(lèi)類(lèi)的值域域銷(xiāo)售供應(yīng)鏈產(chǎn)品市場(chǎng)財(cái)務(wù)、人人力資源源、行政政、ITDomainFunctionEntityAttributeCategoryLookupTable概念模型型邏輯模型型企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)架構(gòu)－－數(shù)據(jù)建建模思路路（2））舉例供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)管理銷(xiāo)售管理產(chǎn)品管理DomainFunctionEntity采購(gòu)IT人力資源財(cái)務(wù)產(chǎn)品策劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品訂貨原輔料產(chǎn)品產(chǎn)品文檔款式顏色尺碼Attribute&CategoryLookupTableBlackWhiteRed…Domain,Function,Entity(示例））Domain市場(chǎng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈Function市場(chǎng)調(diào)研品牌策劃/產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)活動(dòng)銷(xiāo)售2產(chǎn)品策劃3產(chǎn)品設(shè)計(jì)4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5產(chǎn)品制造6訂單處理7生產(chǎn)8計(jì)劃10采購(gòu)11倉(cāng)庫(kù)管理12發(fā)貨13供應(yīng)商管理Entity競(jìng)品產(chǎn)品客戶(hù)終端消費(fèi)者半成品樣品產(chǎn)品供應(yīng)商原材料、輔料產(chǎn)品采購(gòu)組織工廠、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范的數(shù)數(shù)據(jù)建模模，保證證數(shù)據(jù)編編碼的完完整性與與可擴(kuò)展展性業(yè)務(wù)流程程分析/業(yè)務(wù)人員訪訪談，全全面識(shí)別別企業(yè)范范圍內(nèi)各各業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)的數(shù)數(shù)據(jù)/信信息需求求數(shù)據(jù)篩選選、分類(lèi)類(lèi)獲取詳細(xì)細(xì)業(yè)務(wù)需需求識(shí)別數(shù)據(jù)據(jù)的關(guān)鍵鍵屬性數(shù)據(jù)實(shí)體體數(shù)據(jù)屬性性數(shù)據(jù)實(shí)體體關(guān)系尋找與產(chǎn)產(chǎn)品、客客戶(hù)等數(shù)據(jù)相相關(guān)的子子類(lèi)企業(yè)范圍圍內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)流程分分析與數(shù)數(shù)據(jù)需求求的調(diào)研研，以及及此基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立的可擴(kuò)擴(kuò)展的企企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)模型是是數(shù)據(jù)完完整性的的保證??！數(shù)據(jù)字典典編碼規(guī)范范產(chǎn)品細(xì)分分類(lèi)型客戶(hù)客戶(hù)訴求求客戶(hù)訴求求細(xì)分類(lèi)型合同合同細(xì)分分類(lèi)型產(chǎn)品客戶(hù)細(xì)分分類(lèi)型示例：產(chǎn)產(chǎn)品、客客戶(hù)等相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的邏輯輯模型現(xiàn)有IT系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)實(shí)體體/屬性性；業(yè)務(wù)變動(dòng)動(dòng)：組織織、財(cái)務(wù)務(wù)核算、市場(chǎng)管管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析交流：數(shù)數(shù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)規(guī)劃工工作是否否真正有有價(jià)值，，在企業(yè)業(yè)該如何何進(jìn)行？？有些企業(yè)業(yè)在大規(guī)規(guī)模信息息化前，，進(jìn)行了了數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)劃，但但信息系系統(tǒng)實(shí)施施時(shí)，規(guī)規(guī)劃的數(shù)數(shù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)并沒(méi)有有實(shí)際實(shí)實(shí)施，這這是為什什么，你你認(rèn)為企企業(yè)在大大規(guī)模信信息化前前，進(jìn)行行數(shù)據(jù)架架構(gòu)規(guī)劃劃是否有有意義？？有些信息息化程度度比較高高的企業(yè)業(yè)，已經(jīng)經(jīng)上線(xiàn)ERP、、PDM等系統(tǒng)統(tǒng)，但面面臨著嚴(yán)嚴(yán)重的信信息孤島島，但每每個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)都已有有數(shù)據(jù)模模型，這這種情況況下企業(yè)業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)據(jù)模型如如何定義義？討論示例例：全公公司范圍圍數(shù)據(jù)架架構(gòu)規(guī)劃劃，保證證主數(shù)據(jù)據(jù)在所有有系統(tǒng)中中一致（（源頭唯唯一）客服系統(tǒng)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)分析客戶(hù)管理系統(tǒng)XMLXMLXMLXML一級(jí)BOSSBOSSTuxedo?AdapterforTuxedo智能網(wǎng)AdapterAdapterAdapterAdapterAdapter業(yè)務(wù)流程管理PeopleSoft?/SIDAdapterforPeopleSoft客戶(hù)資料分析結(jié)果客戶(hù)資料帳單數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)操作分析結(jié)果業(yè)務(wù)使用情況客戶(hù)資料信用度、欠費(fèi)信息客戶(hù)接觸歷史客戶(hù)資料跨省業(yè)務(wù)調(diào)度示例討論示例例：客戶(hù)戶(hù)主數(shù)據(jù)據(jù)在系統(tǒng)統(tǒng)中的分分布－SAP客戶(hù)主數(shù)數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)據(jù)ID地址控制數(shù)據(jù)據(jù)市場(chǎng)聯(lián)系人銷(xiāo)售區(qū)域域數(shù)據(jù)銷(xiāo)售裝運(yùn)發(fā)票合作伙伴伴公司代碼碼數(shù)據(jù)帳戶(hù)管理理付款業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)絡(luò)保險(xiǎn)討論示例例：客戶(hù)戶(hù)基本屬屬性源頭頭唯一、、統(tǒng)一維維護(hù)，各各業(yè)務(wù)域域分別維維護(hù)領(lǐng)域域?qū)傩?SAPAGR主數(shù)據(jù)：：客戶(hù)主視視圖客戶(hù):K1銷(xiāo)售組織織:1000分銷(xiāo)渠道道:12部門(mén):00一般數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)和和銷(xiāo)售都都有效對(duì)會(huì)計(jì)和和銷(xiāo)售都都有效對(duì)銷(xiāo)售/分銷(xiāo)有效效依賴(lài)于：：-銷(xiāo)售組織織-分銷(xiāo)渠道道-部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售/分銷(xiāo)有效效依賴(lài)于：：-銷(xiāo)售組織織-分銷(xiāo)渠道道-部門(mén)地址控制數(shù)據(jù)據(jù)市場(chǎng)卸貨點(diǎn)聯(lián)系人銷(xiāo)售區(qū)域域數(shù)據(jù)銷(xiāo)售裝運(yùn)出具發(fā)票票合作伙伴伴功能科目管理理付款事務(wù)務(wù)通信保險(xiǎn)公司代碼碼數(shù)據(jù)集中創(chuàng)建建：創(chuàng)建：創(chuàng)建：屏幕視圖圖：屏幕視圖圖：屏幕視圖圖：對(duì)會(huì)計(jì)有有效依賴(lài)于：：-公司代碼碼對(duì)會(huì)計(jì)有有效依賴(lài)于：：-公司代碼碼目錄第三部分分企業(yè)信息息化總體體架構(gòu)規(guī)規(guī)劃方法法,架構(gòu)構(gòu)模型示示例摘要要數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃劃應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃劃基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)構(gòu)規(guī)劃F數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)分分布與系統(tǒng)分分布明晰是應(yīng)應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃劃的基礎(chǔ)OLTP系統(tǒng)統(tǒng)分銷(xiāo)MISEPOSSAPFI/COPDMSAPPPOASAPMMOABI系統(tǒng)各經(jīng)營(yíng)分析業(yè)業(yè)務(wù)EAIC-CreateU-UpdateR-RetrieveD-DeleteCURD訂貨會(huì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品財(cái)務(wù)市場(chǎng)策劃市場(chǎng)調(diào)研客戶(hù)供應(yīng)商合同訂單其它數(shù)據(jù)……員工部門(mén)數(shù)據(jù)功能/流程生產(chǎn)計(jì)劃OEM生產(chǎn)成品物流分銷(xiāo)零售IT應(yīng)用邏輯輯架構(gòu)是根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，，劃分出應(yīng)用用系統(tǒng)邏輯關(guān)關(guān)系與邊界營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)銷(xiāo)售服務(wù)管理系統(tǒng)EIP（企業(yè)外部門(mén)戶(hù)/企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站）渠道管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理客戶(hù)管理ERP系統(tǒng)BI財(cái)務(wù)分析零售管理物流管理倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)輸管理PDMFI/COSDPPMM門(mén)店管理OA知識(shí)管理競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理售點(diǎn)管理系統(tǒng)銷(xiāo)售分析產(chǎn)品分析運(yùn)營(yíng)分析供應(yīng)商管理平臺(tái)進(jìn)度管理供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商/客戶(hù)注：紅色字體體部分是未來(lái)來(lái)實(shí)施的系統(tǒng)統(tǒng)e-pos后后臺(tái)分析系統(tǒng)統(tǒng)（c/s））綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)分析（BI）IT應(yīng)用集成成架構(gòu)，說(shuō)明明系統(tǒng)間的集集成關(guān)系、技技術(shù)平臺(tái)與接接口標(biāo)準(zhǔn)品類(lèi)管理物料數(shù)據(jù)價(jià)格信息銷(xiāo)售訂單貨運(yùn)單據(jù)發(fā)票信息零售管理系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)算料售點(diǎn)客戶(hù)管理理新產(chǎn)品訂貨零售管理(經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商/子公公司使用)MISPOS(c/s)訂貨會(huì)系統(tǒng)（（.net））銷(xiāo)售服務(wù)管理理系統(tǒng)(.net)生產(chǎn)進(jìn)度管理理系統(tǒng)(.net)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程程管理銷(xiāo)售合同和訂訂單(手工)客戶(hù)店鋪資料料(手工)銷(xiāo)售計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃填報(bào)報(bào)跟蹤客戶(hù)服務(wù)銷(xiāo)售訂單管理理發(fā)貨單據(jù)/帳帳務(wù)信息排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理理系統(tǒng)BOM形成BOM單導(dǎo)入入（目前是手手工BOM單單）訂貨數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單(手手工)數(shù)據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總注：紅色字體體部分是暫時(shí)時(shí)未規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)訂貨數(shù)據(jù)目錄第三部分企業(yè)信息化總總體架構(gòu)規(guī)劃劃方法,架構(gòu)構(gòu)模型示例摘要要數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃劃應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃劃基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)構(gòu)規(guī)劃F基礎(chǔ)設(shè)施參考考框架模型（（TRF）示示例廣域網(wǎng)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器與終端端主機(jī)服務(wù)器存儲(chǔ)備份服務(wù)務(wù)器客戶(hù)端ＰＣInternet接入操作系統(tǒng)UNIXWINDOWS其它系統(tǒng)服務(wù)DBSeverWebSeverAppSever其它中間件應(yīng)用平臺(tái)ERPOA專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)BI其它應(yīng)用系統(tǒng)管理應(yīng)用管理系統(tǒng)服務(wù)管理理操作系統(tǒng)管理理主機(jī)/存儲(chǔ)備備份管理網(wǎng)絡(luò)管理安全管理應(yīng)用安全系統(tǒng)服務(wù)安全全操作系統(tǒng)安全全主機(jī)/存儲(chǔ)備備份安全網(wǎng)絡(luò)安全外設(shè)B/S模式三三層架構(gòu)是應(yīng)應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)臺(tái)的主流多級(jí)網(wǎng)絡(luò)邏輯輯拓樸結(jié)構(gòu)（（示例）網(wǎng)絡(luò)拓樸圖（（示例）主機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)拓樸架構(gòu)（（SAN光纖纖存儲(chǔ)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)構(gòu)）基于ITIL的系統(tǒng)管理理體系框架（（示例）終端用戶(hù)的請(qǐng)請(qǐng)求維護(hù)人員的監(jiān)監(jiān)控信息服務(wù)臺(tái)OA、mailPortalBIEPOSMIS財(cái)務(wù)MIS人力資資源MIS綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用主機(jī)網(wǎng)絡(luò)……首先按照應(yīng)用用進(jìn)行事件分分派數(shù)據(jù)庫(kù)再按技術(shù)進(jìn)行行事件分派……問(wèn)題管理變更管理應(yīng)用開(kāi)發(fā)管理理發(fā)布管理配置管理系統(tǒng)安全管理理安全策略安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)目錄第四部分企業(yè)信息化總總體架構(gòu)規(guī)劃劃項(xiàng)目案例分分析摘要要Ｈ公司架構(gòu)規(guī)規(guī)劃案例分析析L公司數(shù)據(jù)架架構(gòu)規(guī)劃案例例分析Q&A案例1:Ｈ公公司企業(yè)信息息架構(gòu)規(guī)劃工工作開(kāi)展背景景Ｈ公司組織業(yè)業(yè)務(wù)專(zhuān)家，數(shù)數(shù)據(jù)專(zhuān)家，應(yīng)應(yīng)用專(zhuān)家與IT基礎(chǔ)設(shè)施施專(zhuān)家成立信信息架構(gòu)規(guī)劃劃小組，建立立了HIGH-LEVEL信息架構(gòu)構(gòu)與細(xì)化的IT標(biāo)準(zhǔn)H集團(tuán)簡(jiǎn)況面臨問(wèn)題工作成果Ｈ公司國(guó)內(nèi)最最大的通信設(shè)設(shè)備供應(yīng)商，，目前已成為為國(guó)際化的大大企業(yè)，年?duì)I營(yíng)業(yè)額超過(guò)500億元。。建議基于國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)信息架架構(gòu)框架ZACHMAN模型－結(jié)合合Ｈ公司實(shí)際際情況，建立立Ｈ公司信息息架構(gòu)：數(shù)據(jù)據(jù)＼應(yīng)用＼技技術(shù)架構(gòu)。H公司幾年來(lái)來(lái)巨大的IT投資使IT系統(tǒng)已覆蓋蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，且IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)量量多，集成關(guān)關(guān)系復(fù)雜，IT系統(tǒng)的維維護(hù)與管理的的難度很大；；９８年外部部咨詢(xún)公司著著手做了一個(gè)個(gè)IT規(guī)劃，，但停留在戰(zhàn)戰(zhàn)略與框架層層面，對(duì)于整整體企業(yè)的信信息架構(gòu)沒(méi)有有進(jìn)行明確的的定義，無(wú)法法指導(dǎo)信息系系統(tǒng)的整合與與科學(xué)的IT管理。解決方案Ｈ公司總結(jié)的的IT規(guī)劃的的五大階段,架構(gòu)規(guī)劃已已成為CIO關(guān)注的工作作重點(diǎn)IT愿景與策策略業(yè)務(wù)愿景與策策略IT項(xiàng)目規(guī)劃劃企業(yè)信息總體體架構(gòu)評(píng)估影響企業(yè)業(yè)發(fā)展的行業(yè)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境審視市場(chǎng)劃分分和定位業(yè)務(wù)能力評(píng)估估業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)構(gòu)想關(guān)鍵IT需求求IT能力評(píng)估估及差距分析析建立I/T愿愿景IT策略IT價(jià)值與使使命IT原則I/T運(yùn)作模模型:關(guān)鍵鍵I/T流流程,組織織機(jī)構(gòu)/管理理,技能與資資源識(shí)別To-Be企業(yè)信息息技術(shù)架構(gòu):業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu),應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)/數(shù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)/技術(shù)架構(gòu)構(gòu)制訂架構(gòu)遷移移計(jì)劃確定執(zhí)行組織織確立項(xiàng)目監(jiān)控控管理組織項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控管理理項(xiàng)目評(píng)價(jià)規(guī)劃執(zhí)行項(xiàng)目主實(shí)施計(jì)計(jì)劃IT管理改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃溝通/傳達(dá)IT戰(zhàn)略規(guī)劃劃咨詢(xún)報(bào)告5大階段案例1續(xù)：企企業(yè)信息架構(gòu)構(gòu)規(guī)劃是企業(yè)業(yè)不同系統(tǒng)間間集成與整合合的基礎(chǔ)企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃劃的關(guān)鍵交付付成果Ｈ公司信息架架構(gòu)規(guī)劃的組組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)規(guī)劃指導(dǎo)導(dǎo)委員會(huì)架構(gòu)執(zhí)行組業(yè)務(wù)架構(gòu)組數(shù)據(jù)架構(gòu)組應(yīng)用架構(gòu)組技術(shù)架構(gòu)組市場(chǎng)供應(yīng)鏈研發(fā)技術(shù)支援財(cái)務(wù)小組１小組２小組３小組４小組５小組１小組２小組３小組４小組５小組１小組２小組３小組４小組５小組１小組２小組３小組４小組５案例1續(xù)：架架構(gòu)牽引以成成為Ｈ公司IT業(yè)務(wù)需求求處理與項(xiàng)目目立項(xiàng)論證與與實(shí)施的指導(dǎo)導(dǎo)原則架構(gòu)牽引在企業(yè)信息化化總體策略和和路標(biāo)指引下下，制訂IT年度工作重重點(diǎn)，使變革革成果落地和和IT建設(shè)總總體平穩(wěn)有序序地進(jìn)行；基于企業(yè)架構(gòu)構(gòu)EA和各架架構(gòu)規(guī)劃專(zhuān)題題所確定的架架構(gòu)藍(lán)圖，相相比當(dāng)前差距距進(jìn)行有針對(duì)對(duì)性的項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃，以保持持IT整體的的一致性，并并突出重點(diǎn)；；在具體體項(xiàng)目目規(guī)劃劃上，，我們們還需需要考考慮人人力資資源的的狀況況，不不要太太過(guò)于于急于于求成成，明明年的的側(cè)重重點(diǎn)還還是要要解決決一些些重點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題題。這這方面面IT應(yīng)多多做一一些牽牽引。。業(yè)務(wù)推推動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)上重重大的的變化化和調(diào)調(diào)整，，IT都能能及時(shí)時(shí)地應(yīng)應(yīng)對(duì)將具體體業(yè)務(wù)務(wù)需求求在架架構(gòu)中中定位位，進(jìn)進(jìn)行需需求識(shí)識(shí)別，，并根根據(jù)架架構(gòu)路路標(biāo)規(guī)規(guī)劃統(tǒng)統(tǒng)籌相相關(guān)需需求咨詢(xún)顧顧問(wèn)與與L公公司一一起深深入分分析各各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)的數(shù)數(shù)據(jù)需需求和和IT部門(mén)門(mén)的數(shù)數(shù)據(jù)管管理現(xiàn)現(xiàn)狀，，明晰晰各種種數(shù)據(jù)據(jù)問(wèn)題題反映映深層層次實(shí)實(shí)質(zhì)，，并給給出切切實(shí)可可行的的改進(jìn)進(jìn)建議議，結(jié)結(jié)合行行業(yè)標(biāo)標(biāo)桿構(gòu)構(gòu)建了了李寧寧企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)，并并制定定了高高效的的數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)護(hù)機(jī)制制，以以及信信息系系統(tǒng)升升級(jí)切切換的的數(shù)據(jù)據(jù)清洗洗方案案L集團(tuán)簡(jiǎn)況面臨問(wèn)問(wèn)題工作成成果L體育育用品品公司司成立立于1990年年，是是我國(guó)國(guó)領(lǐng)先先的體體育品品牌公公司之之一，，目前前該公公司在在北京京、上上海、、天津津、廣廣州等等全國(guó)國(guó)13個(gè)大大城市市建立立了分分公司司，擁?yè)碛谐^(guò)300名經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商，3000多多個(gè)門(mén)門(mén)店，，城市市覆蓋蓋率達(dá)達(dá)到85%以上上?！啊袄顚帉帯逼菲放频牡捏w育育產(chǎn)品品遠(yuǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)海內(nèi)內(nèi)外，，年?duì)I營(yíng)業(yè)額額超過(guò)過(guò)20億元元。建議基基于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)架架構(gòu)－－結(jié)合合行業(yè)業(yè)標(biāo)桿桿－考考慮L公司司實(shí)際際情況況，建建立L公司司數(shù)據(jù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)與數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體體系。。L公司司多年年前實(shí)實(shí)施了了SAP系系統(tǒng)，，由于于企業(yè)業(yè)的飛飛速發(fā)發(fā)展，，當(dāng)時(shí)時(shí)設(shè)置置的數(shù)數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)則已已無(wú)法法適應(yīng)應(yīng)和滿(mǎn)滿(mǎn)足L公司司當(dāng)前前的業(yè)業(yè)務(wù)需需求，，更很很難支支持將將來(lái)的的國(guó)際際化集集團(tuán)化化發(fā)展展。在新的的管理理模式式下，，產(chǎn)品品編碼碼體系系不完完整，，規(guī)則則不科科學(xué)，，不能能適應(yīng)應(yīng)未來(lái)來(lái)發(fā)展展需要要；業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生變變化后后，數(shù)數(shù)據(jù)擴(kuò)擴(kuò)展性性差；；多系系統(tǒng)，，多報(bào)報(bào)表，，數(shù)據(jù)據(jù)規(guī)則則定義義復(fù)雜雜；缺缺少數(shù)數(shù)據(jù)管管理機(jī)機(jī)制。。解決方方案案例2：L公司司啟動(dòng)動(dòng)的數(shù)數(shù)據(jù)架架構(gòu)規(guī)規(guī)劃與與數(shù)據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定定項(xiàng)目目背景1:業(yè)業(yè)務(wù)模模式的的變化化對(duì)IT系系統(tǒng)提提出了了新的的要求求L公司司多年年前實(shí)實(shí)施了了SAP系系統(tǒng)，，由于于企業(yè)業(yè)的飛飛速發(fā)發(fā)展，，當(dāng)時(shí)時(shí)設(shè)置置的數(shù)數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)則已已無(wú)法法適應(yīng)應(yīng)和滿(mǎn)滿(mǎn)足李李寧當(dāng)當(dāng)前的的業(yè)務(wù)務(wù)需求求，更更很難難支持持將來(lái)來(lái)的國(guó)國(guó)際化化集團(tuán)團(tuán)化發(fā)發(fā)展缺少運(yùn)動(dòng)品類(lèi)字段產(chǎn)品顏色編碼字段長(zhǎng)度不夠背景2:具具體來(lái)來(lái)說(shuō)，，當(dāng)前前數(shù)據(jù)據(jù)存在在的問(wèn)問(wèn)題主主要表表現(xiàn)在在四個(gè)個(gè)方面面：產(chǎn)品編編碼體體系不不完整整，規(guī)規(guī)則不不科學(xué)學(xué)，不不能適適應(yīng)未未來(lái)發(fā)發(fā)展需需要多系統(tǒng)統(tǒng)，多多渠道道報(bào)表表，數(shù)數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)則定定義復(fù)復(fù)雜業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生變變化后后，數(shù)數(shù)據(jù)擴(kuò)擴(kuò)展性性差問(wèn)題總總結(jié)具體表表象不同系系統(tǒng)中中的口口徑不不一致致，導(dǎo)導(dǎo)致報(bào)報(bào)表不不真實(shí)實(shí)，缺缺少可可比性性。比如：：銷(xiāo)售售流水水換算算的銷(xiāo)銷(xiāo)售收收入和和財(cái)務(wù)務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)口徑徑的銷(xiāo)銷(xiāo)售收收入。。財(cái)務(wù)務(wù)確認(rèn)認(rèn)收入入的時(shí)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)與銷(xiāo)銷(xiāo)售部部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的的銷(xiāo)售售收入入時(shí)間間點(diǎn)不不一致致。新新品定定義，，對(duì)新新產(chǎn)品品的銷(xiāo)銷(xiāo)售表表現(xiàn)是是按當(dāng)當(dāng)季，，還是是當(dāng)年年新品品？延延續(xù)款款是否否計(jì)算算為新新品？？產(chǎn)品品的價(jià)價(jià)格段段（高高中低低細(xì)化化）分分析時(shí)時(shí)，哪哪些產(chǎn)產(chǎn)品在在哪個(gè)個(gè)價(jià)格格段里里？再再具體體到運(yùn)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目的的價(jià)格格段里里？規(guī)則本本身有有問(wèn)題題。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商的的分級(jí)級(jí)管理理是巨巨星、、桂冠冠、新新秀，，對(duì)門(mén)門(mén)店的的級(jí)別別管理理也是是稱(chēng)巨巨星、、桂冠冠、新新秀。。容易易造成成混淆淆?，F(xiàn)現(xiàn)在管管理上上把經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商分為為全國(guó)國(guó)性客客戶(hù)、、區(qū)域域性客客戶(hù)、、區(qū)域域性普普通客客戶(hù)，，但是是系統(tǒng)統(tǒng)中還還來(lái)不不及更更改。。顏色編編碼不不完整整：公司現(xiàn)現(xiàn)行的的編碼碼體系系僅包包含產(chǎn)產(chǎn)品編編碼，，顏色色代碼碼為序序列流流水號(hào)號(hào)，一一是不不具備備實(shí)際際意義義，二二來(lái)無(wú)無(wú)法對(duì)對(duì)顏色色的效效果分分析，，進(jìn)行行設(shè)計(jì)計(jì)改進(jìn)進(jìn)。一物多多碼，，同一一款產(chǎn)產(chǎn)品不不同產(chǎn)產(chǎn)品編編碼：：為滿(mǎn)足足發(fā)貨貨需要要，國(guó)國(guó)際部部對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品重重新編編制國(guó)國(guó)際部部編碼碼，2006年年產(chǎn)品品編碼碼重復(fù)復(fù)的問(wèn)問(wèn)題：：現(xiàn)行的的編碼碼規(guī)則則缺少少可擴(kuò)擴(kuò)展性性,造造成編編碼重重復(fù)。。尺碼編編碼不不完整整：不同屬屬性產(chǎn)產(chǎn)品使使用同同一產(chǎn)產(chǎn)品尺尺碼組組，部部分產(chǎn)產(chǎn)品出出現(xiàn)5XL/6XL甚至至更大大的尺尺碼，，不利利于當(dāng)當(dāng)前的的庫(kù)存存管理理、配配貨。。也不不利于于今后后對(duì)不不同尺尺碼采采取不不同差差別定定價(jià)的的精細(xì)細(xì)管理理。管理視視角變變化后后，按按原來(lái)來(lái)管理理要求求設(shè)置置的系系統(tǒng)，，數(shù)據(jù)據(jù)信息息不完完整。。缺少（（或者者不完完整））與成成品編編碼相相關(guān)的的擴(kuò)展展性分分類(lèi)類(lèi)類(lèi)別。。目前基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)狀狀況，，不能能完全全滿(mǎn)足足業(yè)務(wù)務(wù)綜合合需要要。從當(dāng)當(dāng)前經(jīng)經(jīng)營(yíng)分分析的的五個(gè)個(gè)維度度（價(jià)價(jià)值、、品類(lèi)類(lèi)、運(yùn)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目、、渠道道、價(jià)價(jià)格段段）來(lái)來(lái)看：：SAP中中缺少少運(yùn)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目目的信信息，，EPOS中缺缺少城城市層層級(jí)的的信息息，無(wú)無(wú)法實(shí)實(shí)現(xiàn)綜綜合分分析。。缺少數(shù)數(shù)據(jù)管管理機(jī)機(jī)制缺少少對(duì)對(duì)源源數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的定定義義和和維維護(hù)護(hù)制制度度。。比如如：：缺缺少少數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的審審批批環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)和和相相關(guān)關(guān)制制度度。。由由于于缺缺少少數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)owner、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)更更新新審審批批機(jī)機(jī)制制，，造造成成數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)不不可可信信，，缺少少數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)同同步步機(jī)機(jī)制制。如如：：期期貨貨合合同同導(dǎo)導(dǎo)入入SAP后后，，再再修修改改時(shí)時(shí)，，沒(méi)沒(méi)有有及及時(shí)時(shí)更更新新SAP系系統(tǒng)統(tǒng)的的合合同同信信息息。。EPOS系系統(tǒng)統(tǒng)中中是是靜靜態(tài)態(tài)引引用用SAP中中的的編編碼碼。。當(dāng)