采購與庫存管理合理化之重點技巧

采購與庫存管理實務(wù)采購與庫存合理化之重點技巧1總論采購與庫存管理的意義采購與庫存管理的歷史和近代化采購與庫存管理的組織今后的采購庫存管理2采購與庫存管理的意義定位于全公司性經(jīng)營管理的一環(huán)：追求降低成本與資金的有效活用保證生產(chǎn)的活動的持續(xù)順利化業(yè)務(wù)流程與公司利益息息相關(guān)為提高資本效率，新的管理工具日趨重要。

3采購與庫存管理的歷史和近代化所購入庫存品為企業(yè)財產(chǎn)的時代因購入過多，庫存過剩而造成破產(chǎn)的時代適當(dāng)庫存程度的認(rèn)識以及科學(xué)性采購方法的導(dǎo)入計數(shù)性適當(dāng)庫存量引入采購經(jīng)濟(jì)批量電腦的運用，使得業(yè)務(wù)處理的速度和正確性提高，與經(jīng)營活動其它環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。4采購庫存管理的組織采購與庫存計劃部門產(chǎn)品種類繁多而又容易變更的業(yè)種，由生產(chǎn)部門來擬定計劃；大量消費同種材料的業(yè)種，材料估算較容易，常備材料多，由采購庫存管理部門來擬定計劃。倉庫管理部門庫存品多品種多數(shù)量，可設(shè)獨立的倉庫管理部門；倉庫分散時，區(qū)分本部（計劃和事務(wù)處理）和現(xiàn)場倉庫。5今后的采購庫存管理電腦化：統(tǒng)計和支持決策功能與無人化工廠一體化6今后的采購庫存管理采購管理部門生產(chǎn)管理部門銷售管理部門自動倉庫無人化工廠自動倉庫廠商廠商自動搬運裝置下訂單庫存資料檢索出庫指示投入入庫生產(chǎn)指示廠商庫存資料檢索出庫指示調(diào)度委托收入收入7采購管理采購管理的必要性采購管理的功能集中采購和分散采購采購管理部門和其他部門的關(guān)系采購計劃采購管理系統(tǒng)采購管理技巧采購負(fù)責(zé)人教育8采購管理的必要性增加利潤從哪里入手？傳統(tǒng)制造業(yè)成本要素某企業(yè)生產(chǎn)100個成本100元，銷售價格120元的產(chǎn)品，利潤為2000元，為使利潤增加1000元，達(dá)成目標(biāo)的方法有三種：1、將銷售價格提高10元2、將銷售量增加50個3、成本降低成本10%成為90元降低占成本最大部分的材料費最具效果9采購管理的功能品質(zhì)管理交貨期管理適當(dāng)庫存管理訂貨、契約事務(wù)處理采購對象的選定運輸管理10集中中采采購購和和分分散散采采購購集中采購分散采購適用范圍通用品；多量大額可降低價格，對資金運轉(zhuǎn)影響較大；采購手續(xù)復(fù)雜；雙向交易特別訂制品；少量小額；采購對象分散；緊急需求優(yōu)點可以量制價；采購手續(xù)統(tǒng)一，或利用標(biāo)準(zhǔn)化來降低庫存；減少事務(wù)處理費用易發(fā)揮主體性；容易滿足緊急需求；生產(chǎn)管理配合較佳；采購部門與使用部門較近，有利于降低運輸成本、保管費用，有利于售后服務(wù)。缺點難以滿足緊急需求；各部門成本控制意識薄弱；不易把握各部門的庫存狀況品質(zhì)不統(tǒng)一；單價成本較高；資金效率不佳11采購購管管理理部部門門和和其其它它部部門門的的關(guān)關(guān)系系和生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門的的關(guān)關(guān)系系和銷銷售售部部門門的的關(guān)關(guān)系系和會會計計部部門門的的關(guān)關(guān)系系和倉倉庫庫管管理理部部門門的的關(guān)關(guān)系系和檢檢查查部部門門的的關(guān)關(guān)系系和試試驗驗研研究究部部門門的的關(guān)關(guān)系系12采購購計計劃劃的的體體系系長期期生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃中期期生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃短期期生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃訂購購計計劃劃預(yù)定定生生產(chǎn)產(chǎn)量量資財財需需要要量量訂購購量量訂購購手手續(xù)續(xù)調(diào)度度日日程程計計劃劃訂購購準(zhǔn)準(zhǔn)備備銷售售計計劃劃訂購購對對象象13采購購管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)——流流程程由生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理委委托托購購入入訂購購交貨貨、、驗驗收收貨款款支支付付14采購購管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)---采采購購方方式式基本本采采購購方方式式投標(biāo)標(biāo)采采購購一般般采采購購一般般競競爭爭方方式式指名名競競爭爭投投標(biāo)標(biāo)公正正協(xié)協(xié)議議采采購購估價價交交涉涉采采購購特別別指指名名采采購購門市市采采購購依采采購購場場所所分分類類分散散采采購購集中中采采購購15采購購管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)——采采購購方方式式依采采購購對對象象區(qū)區(qū)分分分分類類依采采購購對對象象區(qū)區(qū)分分分分類類系列列采采購購系列列采采購購系列列采采購購系列列采采購購系列列采采購購市況況、、投投機(jī)機(jī)采采購購先行行契契約約采采購購使用用量量采采購購定時時采采購購隨時時采采購購預(yù)定定采采購購16采購購管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)——采采購購對對象象的的選選擇擇最低低限限度度條條件件：：是是否否為為適適用用的的品品質(zhì)質(zhì)；；是否否可可確確保保所所需需數(shù)數(shù)量量是否否可可遵遵守守交交貨貨期期購入入價價格格是是否否合合理理17采購購管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)——采采購購對對象象的的選選擇擇技術(shù)特特性生產(chǎn)技技術(shù)及及能力力、生生產(chǎn)管管理方方式購入物物品的的品質(zhì)質(zhì)管理理狀況況信用力力售后服服務(wù)保守企企業(yè)秘秘密地理條條件保持?jǐn)?shù)數(shù)家供供應(yīng)商商是必必要的的18采購管管理系系統(tǒng)——契約約和訂訂購契約的的基本本項目目：買買賣條條件和和相互互責(zé)任任明確確化交易原原則技術(shù)性性事項項材料處處理工具物物品的的租賃賃、銷銷售契約物物品的的交貨貨貨款支支付其他19采購管管理系系統(tǒng)——契約約和訂訂購在實際際采購購業(yè)務(wù)務(wù)中，，需制制作訂訂購單單及訂訂購承承諾書書，內(nèi)內(nèi)容如如下：：訂購編編號、、品名名、尺尺寸、、規(guī)格格、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、、單價價、金金額交貨日日期、、交貨貨地點點、交交貨形形態(tài)檢查方方法20采購管管理系系統(tǒng)——契約約和訂訂購注意：重視視契約約實質(zhì)質(zhì)管制品品需有有購入入的書書面指指示，，其余余應(yīng)簡簡化手手續(xù)充分授授權(quán)各種表表單為為一式式多份份常規(guī)訂訂購盡盡量簡簡化手手續(xù)21采購管管理系系統(tǒng)——交貨貨期管管理將適當(dāng)當(dāng)?shù)慕唤回浧谄谔崾臼窘o訂訂購者者應(yīng)訂定定考慮慮有交交貨、、驗收收、運運送時時間、、督促促日數(shù)數(shù)等充充足時時間的的交貨貨期，，分批批交交交貨日日也應(yīng)應(yīng)個別別指定定重點把把握訂訂購品品下在在哪個個生產(chǎn)產(chǎn)階段段22采購管管理系系統(tǒng)——交貨貨期管管理調(diào)度所所需時時間的的設(shè)定定進(jìn)度記記錄的的方法法交貨期期延誤誤的原原因分分析和和對策策主要原原材料料，需需有兩兩家以以上供供貨商商23采購管管理系系統(tǒng)——交貨貨及驗驗收驗收：：將收收到貨貨物與與訂購購單或或訂購購總帳帳核對對，確確認(rèn)品品質(zhì)、、數(shù)量量、規(guī)規(guī)格等等是否否與訂訂單一一致。。采購者者根據(jù)據(jù)驗收收通知知單進(jìn)進(jìn)行請請款。。24采購管管理系系統(tǒng)——貨款款支付付集中付付款：：各工工廠進(jìn)進(jìn)行采采購，，請款款單集集中至至總公公司會會計課課，匯匯總后后，集集中在在每月月固定定日付付款個別付付款：：由各各工廠廠會計計課執(zhí)執(zhí)行支支付定期付付款：：每月月一定定日前前，接接受購購入對對象的的請款款單，，核對對后于于固定定日期期付款款。臨時付付款：：依照照購入入對象象的資資金狀狀況，，隨時時接受受請款款。25采購管管理技技巧對全品目之比例對購入總額之比例管理區(qū)分A品目5-10%70%以上重點管理B品目20%20%中間管理C品目70%5-10%簡略管理ABC管理分分析：：依價價值所所對應(yīng)應(yīng)努力力的投投入，，來獲獲取效效果的的效率率性管管理技技巧26采購管管理技技巧VA價值分分析：：為了了最低低成本本，來來達(dá)成成所需需的功功能，，而致致力于于產(chǎn)品品、服服務(wù)之之功能能分析析的組組織性性努力力分析對對象品品目的的選定定資訊的的收集集改善方方案的的立案案獲得之之可能能性、、適合合性的的檢討討報告實行功能成本使用量量業(yè)者價值分分析業(yè)者知知識集體思思考比較分分析性能成成本VA的實施施程序序27采購負(fù)負(fù)責(zé)人人教育育專業(yè)條條件：：具說說服力力具分析析能力力具判斷斷力具創(chuàng)造造力經(jīng)驗豐豐富教育課課程舉舉例：：采購購系統(tǒng)統(tǒng)概要要外包管管理倉庫管管理采購事事務(wù)手手續(xù)購入物物品的的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識識采購管管理業(yè)業(yè)務(wù)的的合理理化28庫存管管理庫存管管理的的重要要性庫存管管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識識庫存管管理的的實務(wù)務(wù)方式式今后的的庫存存管理理29庫存管管理的的重要要性從財務(wù)務(wù)觀點點進(jìn)行行庫存存分類類：原原料、、在制制品、、產(chǎn)品品、商商品、、貯藏藏品從物理理觀點點：液液體、、氣體體、粉粉塊狀狀從資材材庫存存管理理觀點點：材材料、、零件件、作作業(yè)用用具30庫存管管理的的重要要性庫存過過剩的的危險險性及及其原原因1、投投下資資本的的固定定化2、庫庫存成成本的的增加加3、庫庫存陳陳腐化化等損損失問題點點：1、生生產(chǎn)計計劃、、銷售售計劃劃上的的問題題2、設(shè)設(shè)計、、企劃劃不完完善3、采采購部部門調(diào)調(diào)度失失誤4、工工程管管理上上的問問題5、倉倉庫部部門管管理失失誤31庫存管管理的的重要要性庫存管管理的的目的的在于于1、順順利供供給產(chǎn)產(chǎn)品、、商品品2、庫庫存投投資之之適當(dāng)當(dāng)化3、生生產(chǎn)管管理之之適當(dāng)當(dāng)化4、防防止滯滯存品品、過過剩品品、陳陳腐化化5、保保管場場所的的有效效活用用32庫存管管理的的重要要性組織面面管理者者的業(yè)業(yè)務(wù)完完成面面庫存資資訊面面庫存管管理的的體制制整備備制度面面系統(tǒng)面面管理技技巧面面責(zé)任部部門的的明確確化專任管管理者者的設(shè)設(shè)置部門間間的合合作強(qiáng)強(qiáng)化日常業(yè)業(yè)務(wù)處處理的的檢查查按資料料管理理在短期期內(nèi)改改善問問題點點庫存資資訊的的持續(xù)續(xù)性整整備滯留庫庫存的的資訊訊整備備庫存詢詢問應(yīng)應(yīng)答之之資訊訊整備備例行庫庫存狀狀檢討討會正確庫庫存之之把握握實地庫庫存的的重視視整批處處理的的確實實執(zhí)行行運用電電腦正確輸輸入現(xiàn)現(xiàn)場資資料公司內(nèi)內(nèi)的教教育實實施新機(jī)器的的導(dǎo)入修改現(xiàn)行行管理方方法庫存管理理的體制制整備33庫存管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識提高預(yù)測測公司庫庫存品需需要量精精確度的的技術(shù)，，是庫存存管理的的課題之之一。需需要變動動預(yù)測的的方法有有：依時時序分析析法、依依計量模模式法、、依市場場調(diào)查法法、依條條件列舉舉法等。。34庫存管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識庫存數(shù)量量的決定定方法：：從查詢詢應(yīng)有庫庫存數(shù)量量過去實實績值開開始1、過去去實績值值不太有有變動時時，采用用單純平平均法法；2、實績績值有些些許變動動時，采采用移動動平均法法；3、實績績值經(jīng)常常變動時時，采用用最新動動向影響響上使使用加加重移動動平均法法。35庫存管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識決定應(yīng)有有庫存數(shù)數(shù)量時應(yīng)應(yīng)注意：：1、對庫庫存物品品進(jìn)行適適當(dāng)分類類，考慮慮全公司司及各類類物品目目標(biāo)值的的整合性性；2、以發(fā)發(fā)貨量為為基礎(chǔ)來來求出庫庫存數(shù)量量；3、分出出絕對不不能缺貨貨的物品品和一時時缺貨也也沒有關(guān)關(guān)系的物物品36庫存管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識適當(dāng)庫存存的決定定方法：：1、考量量訂購成成本和庫庫存成本本的平衡衡；2、根據(jù)據(jù)銷售目目標(biāo)來決決定適當(dāng)當(dāng)庫存；；3、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的交叉比比率決定定商品庫庫存：交交叉比率率是商品品周轉(zhuǎn)率率和毛利利率之積積，作為為商品成成績的判判定指標(biāo)標(biāo)，數(shù)值值高者成成績好；；4、由資資金效率率性分析析決定適適當(dāng)庫存存適當(dāng)庫存存量目標(biāo)年度度營業(yè)額額標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品周轉(zhuǎn)率率（賣價基基礎(chǔ)）=37庫存管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識——安全庫庫存為避免預(yù)預(yù)測與實實際發(fā)生生差異而而產(chǎn)生缺缺貨，所所做的預(yù)預(yù)備庫存存稱之為為安全庫庫存。安全庫存存量=安安全系數(shù)數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差調(diào)度時間間時間時間庫存量庫存量安全庫存存訂購點訂購點理想的庫庫存增減減不可缺貨貨物品的的庫存模模式38庫存管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識——ABC管理所謂ABC管理，是是進(jìn)行庫庫存品的的ABC分析，根根據(jù)其結(jié)結(jié)果來適適用庫存存管理方方式。1、對制制造業(yè)資資材管理理的運用用A類：期待零零件生產(chǎn)產(chǎn)和組裝裝的周期期化留意不放放入倉庫庫避免阻礙礙物流的的生產(chǎn)量產(chǎn)品對需要量量少量地地補(bǔ)充縮短下訂訂單到交交貨的時時間降低成本本重點品品進(jìn)行每月月一次的的重點式式盤存經(jīng)理裁決決39庫存管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識——ABC管理B類：中量補(bǔ)補(bǔ)充進(jìn)行3個個月1次次的盤存存注意往A品相發(fā)展展的對象象品進(jìn)行A和C品相的中中間管理理課長裁決決C類：廢止倉倉庫收發(fā)發(fā)帳和出出庫表，，僅由存存貨來進(jìn)進(jìn)行余額額管理大量補(bǔ)充充，取得得折扣對機(jī)種整整理和廢廢止對象象品預(yù)估估補(bǔ)修需需要，除除此之外外廢棄不進(jìn)行成成本之直直接統(tǒng)計計，采間間接分配配組長裁決決40庫存管理理和基礎(chǔ)礎(chǔ)知識——ABC管理2、對銷銷售業(yè)商商品管理理的運用用A類：中心心商品，，避免發(fā)發(fā)生缺貨貨B類：可有有發(fā)展的的商品做做為準(zhǔn)A組處理，，無法期期待成長長者設(shè)定定保有量量，限定定管理。。C類；從來來對營業(yè)業(yè)額無幫幫助的，，控制在在最小庫庫存量之之內(nèi)；新新商品以以一定期期間、一一定量庫庫存來試試探市場場和顧客客的反應(yīng)應(yīng)。41庫存管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識——經(jīng)濟(jì)訂訂購量從庫存管管理成本本和訂購購費用的的相關(guān)關(guān)關(guān)系，來來求出總總費用為為最小的的訂購數(shù)數(shù)量，也也就是經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購購量總費用曲曲線庫存管理理成本曲曲線最小費用用點訂購費用用線庫存的采采購費用用線費用（元元）訂購次數(shù)數(shù)（次））0經(jīng)濟(jì)訂購購量說明明圖42庫存管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識——庫存管管理成本本科目比率（%）保管設(shè)備、搬運設(shè)備的折舊費2.5維修費4.5搬運費3.5稅金0.5利息10.0保險費0.2損耗費1.3陳腐化費1.0其他0.5合計24.043庫存管理理的實務(wù)務(wù)方式庫存品ABC管理區(qū)分分和庫存存管理方方式的關(guān)關(guān)連區(qū)分常備品準(zhǔn)備品A品目定期訂購方式準(zhǔn)備方式，MRP，DRPB品目定量訂購方式C品目雙儲藏庫存系統(tǒng)；多儲藏庫存系統(tǒng)常備品：：包括沒沒有調(diào)度度期間物物品，為為各種產(chǎn)產(chǎn)品之共共通資材材且消費費具平均均性者，，或是可可歷經(jīng)一一整年且且可平均均銷售的的商品準(zhǔn)備品：：有調(diào)度度期間物物品，僅僅使用于于個別受受訂品之之資材，，或是有有季節(jié)性性周期來來銷售、、消費的的商品、、資材準(zhǔn)備方式式；指為為避免公公司內(nèi)儲儲藏多余余之庫存存，僅接接受受訂訂量的訂訂購方式式，MRP和DRP也包含在在廣義的的準(zhǔn)備方方式中44庫存管理理的實務(wù)務(wù)方式——定期訂訂購方式式定期訂購購方式適適用于以以下品目目；1、高金金額產(chǎn)品品，商品品或由營營業(yè)上看看為主力力商品，，需要嚴(yán)嚴(yán)密庫存存管理的的品目；；2、可正正確預(yù)測測需要，，或是有有一定變變動周期期的品目目；3、需要要根據(jù)市市場狀態(tài)態(tài)來調(diào)整整預(yù)估生生產(chǎn)數(shù)量量的品目目；4、調(diào)度度時間長長的品目目；5、如流流行品需需要變動動大的品品目建立定期期訂購管管理卡和和庫存總總帳45庫存管理理實務(wù)——定量訂訂購方式式定量訂購購方式適適用于以以下品目目；1、單價價較便宜宜，但需需補(bǔ)充相相當(dāng)量之之品目2、需求求量變動動和季節(jié)節(jié)變動少少的品目目3、管理理重要度度較A品目低之之品目，，即使較較大庫存存量也不不致造成成負(fù)擔(dān)者者46庫存管理理實務(wù)——定量訂訂購方式式訂購點的的算出庫存的持持續(xù)記錄錄需要變動動分析平均需要要量經(jīng)濟(jì)訂購購量訂購點的的決定安全庫存存量訂貨至交交貨期間間的管理理關(guān)鍵在于于：1、、前提條條件的整整備，如如庫存量量的持續(xù)續(xù)記錄、、把握平平均需求求量、算算出經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購量量、算出出安全庫庫存量、、把握訂訂貨至交交貨的時時間。2、有效效利用余余數(shù)和管管理卡47庫存管理理實務(wù)——豐田看看板方式式豐田生產(chǎn)產(chǎn)方式，，是基于于徹底排排除浪費費的想法法，追求求制造方方法的合合理性，，配合各各種手段段和想法法來系統(tǒng)統(tǒng)化者。。是以Justintime和自動動化兩支支柱構(gòu)成成。實現(xiàn)方式式：看板板、生產(chǎn)產(chǎn)平準(zhǔn)化化、縮短短手續(xù)時時間、同同期化、、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、機(jī)械配配置、多多能工、、改善活活動和提提案制度度、自動動化、目目視管理理、功能能別管理理48庫存管理理實務(wù)——豐田看看板方式式看板的功功能：了了解生產(chǎn)產(chǎn)品目、、數(shù)量、、時期、、方法、、順序、、搬運工工具、容容器；因因為看板板與物品品一起移移動，只只要現(xiàn)物物與看板板一致就就不會生生產(chǎn)過剩剩，便于于現(xiàn)場管管理?？窗宸譃闉閮深悾海?、領(lǐng)取取看板；；記載有有后工程程應(yīng)向前前工程領(lǐng)領(lǐng)取品目目的種類類和數(shù)量量，指示示前工程程必須生生產(chǎn)品目目的種類類和數(shù)量量。2、生產(chǎn)產(chǎn)指示會會掛在批批量生產(chǎn)產(chǎn)使用零零件的箱箱上，再再行至掛掛有此看看板處領(lǐng)領(lǐng)取，就就可看到到生產(chǎn)指指示。49庫存管理理實務(wù)——豐田看看板方式式看板的規(guī)規(guī)則后工程僅僅自前工工程領(lǐng)取取看板所所記之量量前工程僅僅將看板板所記之之物按所所記量依依所記順順序生產(chǎn)產(chǎn)無看板時時，領(lǐng)取取和生產(chǎn)產(chǎn)一概均均不進(jìn)行行看板必定定附在現(xiàn)現(xiàn)物送至后工工程者必必須是100%的優(yōu)良良品看板的張張數(shù)必須須控制在在最小看板須有有效適應(yīng)應(yīng)小幅之之需要變變動的功功能50庫存管理理實務(wù)——MRP狹義的MRP是指基于于立案之之產(chǎn)品水水準(zhǔn)的基基準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)計劃，，對其產(chǎn)產(chǎn)品制造造上所需需資材等等從屬需需要品目目，為了了在必要要的時間間、把所所需品類類僅采購購制造所所需量的的準(zhǔn)備計計劃。51設(shè)計變更更庫存管理理實務(wù)——MRP受訂預(yù)測基準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)計劃產(chǎn)品品目目交貨期數(shù)量采購資訊訊訂貨至交交貨期間間訂購余數(shù)數(shù)庫存資訊訊目前余數(shù)數(shù)已準(zhǔn)備庫庫存MRP總所要量量計算正式所需需量計算算訂貨至交交貨期間間逆算制造指示示外包采購購指示變更指示示技術(shù)資訊訊零件品目目一覽表表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（零件件結(jié)構(gòu)表表）設(shè)計MRP的構(gòu)成概概念52庫存管理理實務(wù)——MRP存儲項目12345678總所需量50150012001000150收受確定量100110可使用庫存100-5060-60-60-160-160-310正式所需量60100150計劃訂單量入庫200200計劃訂單的發(fā)出200200訂貨交貨貨期間=2存儲儲批量大小小=200（固固定），，安全庫庫存=0MRP的計算例例53庫存管理理實務(wù)——其他的的庫存管管理方式式二級區(qū)劃劃方式：：將二個個區(qū)劃之之庫存品品以重復(fù)復(fù)出庫，，補(bǔ)充并并交互使使用的方方式，適適用于C類物品品。最大最小小方式：：定義最最大最小小庫存量量，當(dāng)持持續(xù)出庫庫達(dá)到最最小庫存存時，就就訂購與與最大庫庫存的差差值。其他方式；使使用量驗收法法、租借倉庫庫等54今后的庫存管管理庫存管理的公公司內(nèi)體制整整備EDP系統(tǒng)化+有能能力之庫存管管理負(fù)責(zé)人的的配置和其他相關(guān)EDP系統(tǒng)之統(tǒng)合化化企業(yè)內(nèi)連線化化和其他公司物物流資訊系統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)合化（（企業(yè)間連線線）一、建立可順順利將變更資資訊流向傳達(dá)達(dá)至任何層次次的系統(tǒng)。二、需要從月月次單位和計計劃策定、管管理，到以周周或日為單位位的計劃策定定55外包管理外包管理的意意義和重要性性外包管理的功功能外包計劃外包單價的決決定方法外包單價的契契約方式外包單價的構(gòu)構(gòu)成要素外包管理系統(tǒng)統(tǒng)外包品的交貨貨期管理外包品的品質(zhì)質(zhì)管理56外包管理的意意義和重要性性利用外包，藉藉由有效利用用其他公司所所擁有之資本本、設(shè)備、技技術(shù)和勞動力力，來生產(chǎn)物物美價廉的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)力—外包包工廠具有自自己工廠所沒沒有的專門技技術(shù)和特殊設(shè)設(shè)備成本—利用外外包工廠不太太花成本調(diào)整—為使自自己工廠之生生產(chǎn)能力更有有彈性而利用用外包工廠能力—彌補(bǔ)發(fā)發(fā)包企業(yè)的生生產(chǎn)能力不足足57外包管理的功功能調(diào)查外包方針的決決定外包計劃進(jìn)行管理品質(zhì)管理技術(shù)管理材料管理資金管理IV及VA外包對象的指指導(dǎo)、培養(yǎng)及及協(xié)談稽查及評估58外包計劃決定內(nèi)制或外外包需考慮以以下幾個層面面：品質(zhì)面、成本本面、數(shù)量面面、交貨期面面外包方針：獨獨占培養(yǎng)型、、自由開放型型、商業(yè)合算算型、分工廠廠型、生產(chǎn)調(diào)調(diào)整型決定外包商的的因素：技術(shù)術(shù)力、高層管管理人員的經(jīng)經(jīng)營能力和人人品、管理能能力、地理條條件、財務(wù)基基礎(chǔ)、和其他他企業(yè)的交易易狀況、發(fā)包包品目和外包包對象數(shù)59外包單價的決決定方法經(jīng)驗估算方式式：依據(jù)發(fā)包包企業(yè)以往經(jīng)經(jīng)驗和判斷，，缺乏理論的的合理性、公公正性前例比較估算算方式：適用用于個別受訂訂生產(chǎn)和大量量生產(chǎn)方式估價估算方式式：根據(jù)圖面面、規(guī)格書、、估價者詳細(xì)細(xì)估算工數(shù)，，再加上每一一工數(shù)工資率率、經(jīng)費來決決定單價科學(xué)性估算方方式：就構(gòu)成成外包單價之之各要素進(jìn)行行科學(xué)性分析析、取得需要要之改善措施施之后，以當(dāng)當(dāng)時判斷為合合理之材料和和作業(yè)方法為為基礎(chǔ)來決定定單價60外包單價的契契約方式協(xié)議方式指定單價方式式：由發(fā)包方方指定，基于于互相信賴實費計算方式式：用于試作作品和修繕，，實際作業(yè)結(jié)結(jié)束后，再依依據(jù)實際作業(yè)業(yè)時間來決定定單價估價配合方式式：數(shù)家外包包企業(yè)投標(biāo)決決定61外包單價的構(gòu)構(gòu)成要素外包單價=材材料費+外包包加工費+利利潤材料可分為發(fā)發(fā)包公司有價價供給、免費費供應(yīng)和外包包公司自給。。在發(fā)包管理理上有差異加工費的確定定取決于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)時間62外包管理系統(tǒng)統(tǒng)外包市場調(diào)查查內(nèi)外制區(qū)分決決定估價條件的設(shè)設(shè)定估價委托對象象的決定估價配合單價配合單價決定發(fā)包計劃的設(shè)設(shè)定對外包公司的的指示發(fā)包（訂單））外包基本契約約的締結(jié)外包工廠的選選定交貨加工治工具供應(yīng)材料驗收付款63外包品的交貨貨期管理確保交貨期的的要點，是建建立防患交貨貨期延遲于未未然的對策不僅處理已發(fā)發(fā)生的問題，，要建立對策策不止于問題現(xiàn)現(xiàn)象，須究明明根本原因要采取恒久對對策全面性檢討，，抓出問題點點注意培養(yǎng)良好好人際關(guān)系，，共同推進(jìn)工工作準(zhǔn)備應(yīng)對手冊冊以備在突發(fā)發(fā)事故時做適適當(dāng)處理提前交貨會影影響外包企業(yè)業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率率64外包品的品質(zhì)質(zhì)管理為使外包企業(yè)業(yè)導(dǎo)入品質(zhì)管管理，可依以以下程序進(jìn)行行：品質(zhì)管理理受入體制準(zhǔn)準(zhǔn)備品品質(zhì)管理組織織整備檢檢查制度度確立品品質(zhì)管理技技巧教育及其其具體導(dǎo)入品質(zhì)管理技巧巧：特性要因因圖（魚骨圖圖）法、柏拉拉圖法、管理理圖法65倉庫管理倉庫管理的意意義和功能倉庫管理部門門的業(yè)務(wù)倉庫的種類倉庫位置的選選定條件今后的倉庫管管理66倉庫管理的意意義和功能降低成本、提提高材料使用用率、防止缺缺貨、記錄原原料收率，支支持成本計算算。對采購、生產(chǎn)產(chǎn)計劃的參與與貯藏、保管功功能調(diào)整功能：控控制庫存、促促進(jìn)有效使用用、進(jìn)行分類類管理物品合理發(fā)出出、依使用量量調(diào)整常備量量、促進(jìn)物品品標(biāo)準(zhǔn)化、對對采購、調(diào)度度業(yè)務(wù)提出建建議、對物品品動向提出建建議67倉庫管理部門門的業(yè)務(wù)入庫業(yè)務(wù)現(xiàn)品管理業(yè)務(wù)務(wù)搬運業(yè)務(wù)發(fā)出業(yè)務(wù)收發(fā)記錄物品整理實地盤點殘材管理材料切斷、零零件組裝68倉庫的種類依經(jīng)營母體分分：自家倉庫庫、營業(yè)倉庫庫、物流中心心倉庫依保管方式分分：獨立倉庫庫、工廠內(nèi)倉倉庫、屋外倉倉庫依保管對象分分：材料倉庫庫、加工品、、半成品倉庫庫、制品倉庫庫、貯藏品倉倉庫69倉庫位置的選選定條件一般選定條件件：方便物品搬入入及收入場所所適合物品之貯貯藏、保管場場所方便物品發(fā)出出、搬出場所所具體選定條件件：國土及都市開開發(fā)計劃市政設(shè)施情況況、交通情況況水路、河川、、地勢勞動力取得周圍是否有污污染源資材采購是否否方便、信息息取得是否及及時70今后的的倉庫庫管理理對倉庫庫管理理的展展望：：有訂單單就能能出貨貨盡可能能縮短短出貨貨時間間提高庫庫存量量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性適時設(shè)設(shè)定新新庫存存品目目迅速發(fā)發(fā)行管管理資資料提高庫庫存周周轉(zhuǎn)率率，減減少不不良庫庫存減少誤誤品、、誤送送倉庫的的未來來展望望：流流通中中心化化、無無人倉倉庫化化71采購庫庫存管管理的的EDP系系統(tǒng)EDP系統(tǒng)統(tǒng)概論論構(gòu)筑EDP系統(tǒng)統(tǒng)的各各階段段采購庫庫存系系統(tǒng)的的EDP系系統(tǒng)化化作為采采購庫庫存系系統(tǒng)的的POS系系統(tǒng)EDP系統(tǒng)統(tǒng)的諸諸問題題72EDP系統(tǒng)統(tǒng)概論論EDP系統(tǒng)是是利用用電腦腦來執(zhí)執(zhí)行資資料處處理的的系統(tǒng)統(tǒng)，EDP是ElectronicDataProcessing的簡稱稱電腦作作資料料處理理的優(yōu)優(yōu)點：：處理理速度度快、、可連連續(xù)自自動處處理、、正確確度高高、可可集中中、綜綜合性性處理理、可可高品品質(zhì)加加工或或分析析導(dǎo)入入電電腦腦時時的的重重點點，，是是要要確確立立適適用用業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)之之事事務(wù)務(wù)處處理理的的流流程程、、規(guī)規(guī)則則、、作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，并并整整頓頓公公司司內(nèi)內(nèi)體體制制。。73構(gòu)筑筑EDP系系統(tǒng)統(tǒng)的的各各階階段段基本本構(gòu)構(gòu)想想階階段段開發(fā)發(fā)階階段段測試試、、試試行行階階段段運用用階階段段目的的的的明明確確化化要求求分分析析基本本設(shè)設(shè)計計綜合合評評價價系統(tǒng)統(tǒng)分分析析詳細(xì)細(xì)設(shè)設(shè)計計程式式開開發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)實實施施要要點點：：1、、經(jīng)經(jīng)營營者者要要有有決決心心做做系系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)導(dǎo)入入，，并并要要設(shè)設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人。。2、、中中心心負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人應(yīng)應(yīng)在在一一定定期期間間專專任任，，最最好好是是明明白白適適用用業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和EDP之人人。。3、、慎慎重重執(zhí)執(zhí)行行適適用用業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的選選定定。。4、、系系統(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)是是在在系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程師師的的幫幫助助下下創(chuàng)創(chuàng)造造““自自己己本本身身的的系系統(tǒng)統(tǒng)。。74作為為采采購購庫庫存存管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的POS系統(tǒng)統(tǒng)POS(PointofSale)是利利用用光光學(xué)學(xué)式式自自動動讀讀取取方方式式的的收收銀銀機(jī)機(jī)，，將將名名單單品品所所收收集集的的銷銷售售資資訊訊及及在在購購入入、、配配送送等等活活動動所所發(fā)發(fā)生生的的各各種種資資訊訊送送至至電電腦腦，，成成為為各各部部門門可可有有效效利利用用之之資資訊訊的的處處理理、、加加工工及及傳傳達(dá)達(dá)的的系系統(tǒng)統(tǒng)。。也可可說說是是零零售售業(yè)業(yè)、、流流通通業(yè)業(yè)界界的的綜綜合合資資訊訊系系統(tǒng)統(tǒng)。。75作為為采采購購庫庫存存管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的POS系統(tǒng)統(tǒng)商品品上上按按各各單單品品貼貼上上條條碼碼或或OCR（（OptitalCharacterRecognition光學(xué)學(xué)式式文文字字辨辨識識））標(biāo)標(biāo)識識。。由各各POS終端端機(jī)機(jī)讀讀取取的的資資訊訊，，傳傳至至POS終端端機(jī)機(jī)，，并并制制作作明明細(xì)細(xì)表表。。銷售售資資訊訊利利用用連連線線或或磁磁性性媒媒體體等等送送回回總總部部在總總部部、、物物流流中中心心、、各各店店鋪鋪，，根根據(jù)據(jù)資資訊訊來來進(jìn)進(jìn)行行庫庫存存管管理理、、發(fā)發(fā)包包、、購購入入管管理理、、配配送送管管理理，，并并進(jìn)進(jìn)行行資資訊訊加加工工分分析析，，以以幫幫助助經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。76EDP系系統(tǒng)統(tǒng)的的問問題題系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)導(dǎo)入入時時避避免免失失敗敗的的要要點點庫存存管管理理內(nèi)內(nèi)部部控控制制尚尚未未整整備備對正正確確庫庫存存收收發(fā)發(fā)記記錄錄的的必必要要性性認(rèn)認(rèn)識識低低未確確立立排排除除購購入入傳傳票票、、營營業(yè)業(yè)傳傳票票、、商商品品替替換換傳傳票票等等原原始始資資料料的的起起票票錯錯誤誤和和制制作作手手續(xù)續(xù)之之不不徹徹底底的的事事務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)則則庫存存管管理理資資料料的的內(nèi)內(nèi)容容不不適適當(dāng)當(dāng)未確確立立實實地地盤盤點點規(guī)規(guī)劃劃77附錄錄：：采采購購與與庫庫存存管管理理重重點點1001購購入入品品之之發(fā)發(fā)包包數(shù)數(shù)量量、、發(fā)發(fā)包包時時期期是是否否有有依依采采購購計計劃劃做做適適當(dāng)當(dāng)決決定定2發(fā)發(fā)包包內(nèi)內(nèi)容容是是否否有有適適當(dāng)當(dāng)?shù)氐刈鲎鲇浻涗涗?，，之之后后有有無無檢檢查查交交貨貨狀狀況況3發(fā)發(fā)包包原原則則上上不不根根據(jù)據(jù)口口頭頭進(jìn)進(jìn)行行，，而而要要以以文文書書明明確確化化4諦諦結(jié)結(jié)持持續(xù)續(xù)性性供供應(yīng)應(yīng)契契約約時時，，是是否否簽簽訂訂有有基基本本契契約約和和個個別別契契約約5契契約約是是否否有有定定期期重重新新評評估估，，做做適適當(dāng)當(dāng)之之更更新新手手續(xù)續(xù)6交交貨貨時時的的現(xiàn)現(xiàn)品品和和交交貨貨單單是是否否有有適適當(dāng)當(dāng)?shù)氐剡M(jìn)進(jìn)行行核核對對78附錄錄：：采采購購與與庫庫存存管管理理重重點點1007是是否否有有對對現(xiàn)現(xiàn)品品之之驗驗收收有有效效制制作作驗驗收收股股的的驗驗收收報報告告書書8檢檢驗驗時時，，是是否否有有適適當(dāng)當(dāng)進(jìn)進(jìn)行行交交貨貨單單和和訂訂購購單單（（存存根根））的的核核對對9退退貨貨時時，，是是否否有有根根據(jù)據(jù)退退貨貨傳傳票票進(jìn)進(jìn)行行退退貨貨，，同同時時取取得得對對方方的的收收據(jù)據(jù)10驗驗收結(jié)果果發(fā)生了了不合格格時，關(guān)關(guān)于這些些是否有有按照所所定手續(xù)續(xù)處理11交交貨日期期的管理理是否有有適當(dāng)?shù)氐匕凑者M(jìn)進(jìn)度管理理來做12有有關(guān)交貨貨日期已已過的物物品，之之后的流流程是否否適當(dāng)79附錄：采采購與庫庫存管理理重點10013有有關(guān)交貨貨期延遲遲品，是是否有分分析其原原因，并并適當(dāng)設(shè)設(shè)定改善善對策14交交貨期之之設(shè)定，，是否有有考慮驗驗收時間間、運輸輸時間，，督促時時間等充充裕時間間才決定定15對對于采購購對象是是否有從從平常就就進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)守交貨貨期的指指導(dǎo)16總總結(jié)應(yīng)付付帳款時時，請款款單是否否有和交交貨單或或驗收報報告書核核對17總總結(jié)應(yīng)付付款時，，是否有有重新計計算請款款單18貨貨款支付付的條件件是否有有按照契契約進(jìn)行行80附錄：采采購與庫庫存管理理重點10019臨臨時付款款時，是是否有取取得負(fù)責(zé)責(zé)人的認(rèn)認(rèn)可20付付款方式式原則上上是否采采用定時時付款制制度21支支付貨款款時，是是否有考考慮采購購對象之之交貨成成績、資資金運作作狀況，，并按照照一定之之基準(zhǔn)，，公平地地決定付付款額22采采購負(fù)責(zé)責(zé)部門是是否有站站在與其其它部門門對等之之立場，，來適當(dāng)當(dāng)進(jìn)行資資訊交換換23特特殊購入入品是否否務(wù)必有有取得購購入同意意書24分分散購買買或集中中購買的的方針是是否全公公司都清清楚81附錄：采采購與庫庫存管理理重點10025采采購計劃劃是否有有在與銷銷售計劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)計劃調(diào)調(diào)整后決決定26采采購方法法是否最最適合自自己公司司的狀況況27選選定采購購對象時時，對于于品目，，從分散散危險的的觀點來來看，是是否有選選擇2家家?guī)咨系牡牟少弻ο?8采采購負(fù)責(zé)責(zé)人教育育是否有有依據(jù)整整數(shù)教育育計劃來來實施29采采購負(fù)責(zé)責(zé)人是否否了解公公司的購購入倫理理30是是否有將將作為庫庫存管理理對象之之庫存定定義，分分析庫存存之流程程，并明明確把握握各個庫庫存的角角色82附錄：采采購與庫庫存管理理重點10031是是否有整整理各個個庫存的的物理性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、時時間特性性等，進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)之庫存存分類32為為防止庫庫存過剩剩，不僅僅是庫存存管理負(fù)負(fù)責(zé)部門門，是否否有得到到所有相相關(guān)部門門的協(xié)助助33是是否有具具體明確確庫存管管理的方方針、目目的34是是否有在在各庫存存品目做做到否庫庫存的判判斷35是是否有決決定各品品目的庫庫存管理理重要度度，至于于庫存管管理品，，以ABC分析決定定其重要要度之后后選定庫庫存管理理的實務(wù)務(wù)方式83附錄：采采購與庫庫存管理理重點10036ABC分析是否否有做金金額分析析和數(shù)量量分析。。金額分分析不僅僅是營業(yè)業(yè)額，也也要考慮慮毛利益益37是是否有基基于基準(zhǔn)準(zhǔn)庫存數(shù)數(shù)量和最最大、最最小庫存存量來建建立適當(dāng)當(dāng)庫存數(shù)數(shù)量計劃劃38是是否有將將在庫存存期間，，設(shè)備等等庫存上上需要之之諸費用用預(yù)算化化39是是否有明明確庫存存管理的的負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)部門40是是否有整整備，運運用庫存存管理規(guī)規(guī)則41是是否有整整備庫存存收發(fā)帳帳冊，制制定可立立即回答答各部門門對庫存存所提出出詢問的的體制84附錄：采采購與庫庫存管理理重點10042是是否有把把握不良良品、滯滯存品、、過剩品品，確立立報告體體制，并并訂定其其處理方方法43是是否有決決定實地地盤點方方法，且且定期實實施，并并整備盤盤點差異異原因之之調(diào)查體體制44是是否有定定期制作作庫存管管理報告告45是是否有使使銷售方方法和庫庫存方針針上連動動46是是否有明明確庫存存場所和和交貨期期和關(guān)連連47為為提高需需求預(yù)測測量的準(zhǔn)準(zhǔn)確度，，必須以以產(chǎn)品的的企劃、、開發(fā)力力興其他他公司區(qū)區(qū)別，同同時并提提高預(yù)測測技巧的的精確度度85附錄：采采購與庫庫存管理理重點10048需需求預(yù)測測量不論論使用何何種方法法答案都都是不絕絕對的，，應(yīng)該要要以負(fù)責(zé)責(zé)人過去去的經(jīng)驗驗、直覺覺等來做做修正，，并以短短周期來來做現(xiàn)狀狀分析、、需求預(yù)預(yù)測，并并修正當(dāng)當(dāng)初的計計劃49需需求量的的變更資資訊是否否為迅速速傳達(dá)采采購、庫庫存負(fù)責(zé)責(zé)部門的的制度50是是否有自自己公司司的適當(dāng)當(dāng)庫存51對對于絕對對不能有有缺貨情情形的庫庫存，是是否有決決定安全全庫存量量52是是否有分分析并管管理庫存存管理成成本86附錄：采采購與庫庫存管理理重點10053定定期發(fā)包包方式，，要在各各庫存品品組縮短短發(fā)包間間隔，不不怠惰于于作微調(diào)調(diào)整54定定量發(fā)包包方式55實實施TOYOTA（（看板）方方式的前前提條件件是可平平準(zhǔn)化生生產(chǎn)，工工程配置置的有效效性設(shè)計計，設(shè)定定標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)，策策定整體體生產(chǎn)計計劃56以考量““不應(yīng)有有庫存””為出發(fā)發(fā)點所構(gòu)構(gòu)筑之MRP是將生產(chǎn)產(chǎn)日程計計劃和采采購計劃劃完全連連動、同同期化87附錄：采采購與庫庫存管理理重點10057MRP導(dǎo)入決不不能草率率進(jìn)行58庫庫存管理理的實務(wù)務(wù)方式應(yīng)應(yīng)根據(jù)企企業(yè)的業(yè)業(yè)種、業(yè)業(yè)態(tài)、庫庫存品之之特色來來選擇適適合者59外外包計劃劃及外包包計劃是是否符合合企業(yè)之之實情且且合理60有有關(guān)內(nèi)制制、外包包之區(qū)分分，是否否有從品品質(zhì)面、、成本面面、數(shù)量量面之觀觀點來慎慎重檢討討61有有關(guān)內(nèi)制制、外包包區(qū)分之之決定是是否有設(shè)設(shè)定具體體基準(zhǔn)88附錄：采采購與庫庫存管理理重點10062選選擇外包包公司，，是否有有考慮外外包公司司之技術(shù)術(shù)力、經(jīng)經(jīng)營者之之能力、、地理條條件、財財政基礎(chǔ)礎(chǔ)等才決決定63是是否充分分進(jìn)行外外包公司司之評估估64外外包單價價之決定定是否有有按照合合理之方方法來進(jìn)進(jìn)行65決決定材料料供應(yīng)之之有價、、免費時時，是否否有充分分檢討各各自的優(yōu)優(yōu)缺點66材材料供應(yīng)應(yīng)時，是是否有交交付明確確接受者者責(zé)任的的文件89附錄：采采購與庫庫存管理理重點10067材材料供應(yīng)應(yīng)價格是是否按照照合理之之方法來來決定68材材料供應(yīng)應(yīng)之?dāng)?shù)量量和提交交時期是是否適當(dāng)當(dāng)69治治工具、、機(jī)械類類之借與與是否有有依租賃賃契約收收取適當(dāng)當(dāng)之租賃賃費用70借借與物品品之提交交是否有有按規(guī)定定之提交交單進(jìn)行行71對對外包公公司的貨貨款支付付是否有有避免抵抵觸下包包法72提提早交貨貨是否時時常發(fā)生生90附錄：采采購與庫庫存管理理重點10073是是否有對對外包公公司之品品質(zhì)管理理制度充充分進(jìn)行行指導(dǎo)74入入出庫業(yè)業(yè)務(wù)是否否任何人人、任何何時間都都可迅速速正確地地執(zhí)行，，以整理理保管物物品75實實地盤點點時，是是否有制制作適當(dāng)當(dāng)之指示示單，并并有組織織地進(jìn)行行76是是否有利利用實地地盤點來來適當(dāng)進(jìn)進(jìn)行不良良品、陳陳腐化品品、長期期滯存品品等之調(diào)調(diào)查、報報告77實實地盤點點數(shù)量和和帳面數(shù)數(shù)量有差差異時，，是否有有做適當(dāng)當(dāng)調(diào)查91附錄：采采購與庫庫存管理理重點10078實實地盤點點的結(jié)果果，要修修正帳面面數(shù)量時時，是否否有取得得負(fù)責(zé)人人員的認(rèn)認(rèn)可79倉倉庫的位位置是否否為方便便收發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)、保保管業(yè)務(wù)務(wù)的狀況況80在在庫存管管理導(dǎo)入入EDP系統(tǒng)時，，是否有有以長期期觀點來來訂定慎慎密的導(dǎo)導(dǎo)入計劃劃，并明明確其導(dǎo)導(dǎo)入目的的81是是否找自自己公司司庫存管管理系統(tǒng)統(tǒng)的方向向性92附錄：采采購與庫庫存管理理重點10082在在物流相相關(guān)之種種種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的進(jìn)進(jìn)展中，，不阻擋擋制造至至銷售的的流向，，而是采采用更接接近瞬間間調(diào)度方方式的采采購、庫庫存管理理方式83小小批量化化和每日日交貨等等，在日日?；兄行枰杏幸栽聻闉閱挝恢媱澰O(shè)設(shè)定、管管理，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為以周周、日為為單位的的計劃設(shè)設(shè)定、管管理84重重新評估估事務(wù)機(jī)機(jī)器時，，是否有有區(qū)別是是要各個個事務(wù)作作業(yè)之機(jī)機(jī)械化、、作業(yè)之之機(jī)械化化，還是是綜合性性事務(wù)機(jī)機(jī)械化（（電腦的的擅長范范圍）93附錄：采采購與庫庫存管理理重點10085為為確立內(nèi)內(nèi)部控制制和改善善系統(tǒng)，，是否有有重新評評估采購購管理之之事務(wù)流流程86接接著，是是否有重重新評估估庫存管管理的事事務(wù)手續(xù)續(xù)流程87EDP系統(tǒng)建立立時的留留意點：：經(jīng)營者者決心導(dǎo)導(dǎo)入系統(tǒng)統(tǒng)，并設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人人88系系統(tǒng)導(dǎo)入入負(fù)責(zé)人人要管理理職級之之人專任任一定期期間89慎慎重執(zhí)行行適用業(yè)業(yè)務(wù)的選選定，事事務(wù)規(guī)則則和內(nèi)部部體制要要在所有有不完備備的業(yè)務(wù)務(wù)和不完完備事項項解決之之后才導(dǎo)導(dǎo)入94附錄：采采購與庫庫存管理理重點10090自自覺系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)入的的成果、、責(zé)任在在于使用用者本身身，由使使用者親親自參與與開發(fā)相相當(dāng)重要要91將將EDP系統(tǒng)導(dǎo)入入之成果果、責(zé)任任在于使使用者本本身，由由使用者者親自參參與開發(fā)發(fā)相當(dāng)重重要92為為維持資資材之準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃劃系統(tǒng)，，需要零零件表等等技術(shù)資資訊管理理93有有關(guān)各子子系統(tǒng)間間資料的的流通，，因可透透過輸出出表單來來確認(rèn)是是否正確確地流通通，故在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)編入runtoruncontrol相當(dāng)有效效95附錄：采采購與庫庫存管理理重點10094將將EDP系統(tǒng)導(dǎo)入入零售業(yè)業(yè)的采購購、庫存存管理時時，是否否有作為為銷售管管理業(yè)務(wù)務(wù)的一部部分，并并充分注注意和相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)（各子子系統(tǒng)））的關(guān)連連95零零售業(yè)因因處理之之商品種種類和采采購對象象的件數(shù)數(shù)多，商商品號碼碼和交易易對象的的管理負(fù)負(fù)擔(dān)大，，所以只只要能有有效管理理此點，，就會對對主力商商品之分分析有助助益96零零售業(yè)采采購管理理構(gòu)筑上上的留意意點：可可實施發(fā)發(fā)包余額額管理、、交貨期期管理；；統(tǒng)計同同一商品品的利益益率，可可發(fā)現(xiàn)異異常率；；購入資資料輸入入；各種種購入型型態(tài)都可可總計購購入項96附錄：采采購與庫庫存管理理重點10097發(fā)發(fā)包系統(tǒng)統(tǒng)中，解解題系統(tǒng)統(tǒng)（turn-aroundsystem)可有效活活用98零零售業(yè)的的采購、、庫存管管理基本本各單品品情報管管理，把把握主力力商品、、滯銷商商品，是是否有效效活用具具詳細(xì)性性和迅速速性的POS情報99EDP系統(tǒng)設(shè)計計時是否否有充分分考慮到到對例外外事項的的處理程程序100是是否有有考慮如如何防止止EDP系統(tǒng)的輸輸入錯誤誤（檢查查碼、復(fù)復(fù)讀、對對話方式式之輸入入確認(rèn)等等）979、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/282022/12/28Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，