ER的演變多媒體課件

第1章的演變1.的演變(1)20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。

20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——。1.的演變(2)20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1.的演變(3)20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃。單項(xiàng)業(yè)務(wù)＝信息孤島電算會(huì)計(jì)配套表庫(kù)存管理提高部門(mén)效率≠提高企業(yè)整體效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理ERPII協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息集成物料/資金信息集成MRPII面向企業(yè)內(nèi)部需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成ERP面向供需鏈Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)

的擴(kuò)展關(guān)系和(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)）/的創(chuàng)始單位企業(yè)資源管理教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)教材及經(jīng)典出版物.(加特納集團(tuán)公司）的命名單位系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)研究分析報(bào)告1.的演變1.1基本1.2閉環(huán)1.31.41.51.6的未來(lái)1.7國(guó)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀1.1基本安全庫(kù)存量物料消耗速度D時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期LT訂貨點(diǎn)OP庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論訂貨點(diǎn)模型時(shí)間庫(kù)存量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)的假設(shè)設(shè)對(duì)各種物料的的需求是相互互獨(dú)立的物料需求是連連續(xù)發(fā)生的提前期是已知知的和固定的的物料需求的預(yù)預(yù)定日期一旦旦確定則不再再改變庫(kù)存消耗之后后,應(yīng)被重新新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大大問(wèn)題精確地計(jì)算安安全庫(kù)存量是是非常重要的的物料的同時(shí)可可用性(1)自行車物料的同時(shí)可可用性(2)同時(shí)需要的物料數(shù)服服務(wù)水水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于訂貨點(diǎn)法法理論的局限限性，它已不不是庫(kù)存管理理的主流方法法。1.1基本本物料需求計(jì)劃劃理論（））20世紀(jì)60年代，公司司的約瑟夫··奧利佛博士士提出了把對(duì)對(duì)物料的需求求分為獨(dú)立需需求與相關(guān)需需求的概念：：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中中物料的需求求量是相關(guān)的的。在需要的時(shí)候候提供需要的數(shù)數(shù)量1.1基本本獨(dú)立需求當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)項(xiàng)目的需求與與其他庫(kù)存相關(guān)需求 當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求和其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求或相關(guān)需求。1.1基本本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本本的邏輯輯流程程圖物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么么？買什么么？市場(chǎng)要要什么么？用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么賣什么么？1.1基基本的原理理與特特點(diǎn)原理基基于于時(shí)間間坐標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)，物物料集集成模模型基基于于制造造業(yè)通通用公公式的的需求求優(yōu)先先計(jì)劃劃特點(diǎn)優(yōu)優(yōu)先先級(jí)計(jì)計(jì)劃分分時(shí)時(shí)段計(jì)計(jì)劃快快速速修訂訂的計(jì)計(jì)劃主要數(shù)數(shù)據(jù)需需求信信息物物料清清單()工工藝路路線和和提前前期物物料可可用量量1.2閉閉環(huán)閉環(huán)理理論認(rèn)為主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與物物料需需求計(jì)計(jì)劃（（）應(yīng)應(yīng)該是是可行行的，，即考考慮能能力的的約束束，或或者對(duì)對(duì)能力力提出出需求求計(jì)劃劃，在在滿足足能力力需求求的前前提下下，才才能保保證物物料需需求計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行和實(shí)實(shí)現(xiàn)。。在這這種思思想要要求下下，企企業(yè)必必須對(duì)對(duì)投入入與產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)進(jìn)行控控制，，也就就是對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的能能力進(jìn)進(jìn)行校校檢、、執(zhí)行行和控控制。。潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需需求計(jì)計(jì)劃()能力需求計(jì)劃(CRP)執(zhí)行物物料計(jì)計(jì)劃(加加工、、采購(gòu)購(gòu))執(zhí)行能能力計(jì)計(jì)劃(投入入/產(chǎn)產(chǎn)出控控制)物料清清單庫(kù)存記記錄工作中中心可行？？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工工作中中心（瓶頸頸工序序）資源清清單閉環(huán)邏輯輯流流程程圖圖自自上上而下下的可可行計(jì)計(jì)劃自自下下而上上的執(zhí)執(zhí)行反反饋實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)應(yīng)變變庫(kù)存記記錄產(chǎn)品配配置約束理論執(zhí)行層高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（APS）信信息流流必然然是閉閉環(huán)因因而必必然是是互動(dòng)動(dòng)的1.3理論1977年年9月月，由由美國(guó)國(guó)著名名生產(chǎn)產(chǎn)管理理專家家?jiàn)W列列弗··懷特特（W··）提提出了了一個(gè)個(gè)新概概念——制造造資源源計(jì)劃劃（）），稱稱為。。是一種種現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理理模式式和組組織生生產(chǎn)的的方式式，是是以物物料需需求計(jì)計(jì)劃（（）為為核心心的企企業(yè)生生產(chǎn)管管理計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)。?；舅妓枷胂到y(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)了了物流流、信信息流流與資資金流流在企企業(yè)管管理方方面的的集成成，并并能夠夠有效效地對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)各種種有限限制造造資源源進(jìn)行行周密密計(jì)劃劃，合合理利利用，，提高高企業(yè)業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力。成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)資源源整合合資資金金流與與物流流的信息集集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC邏輯流流程圖圖12345計(jì)劃執(zhí)行1.4ⅢⅢ的概概念Ⅲ原理是在Ⅱ＋的的基礎(chǔ)上，，引入人工工智能、專專家系統(tǒng)，，具有決策策支持功能能。Ⅲ在工工程數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的支持下下，由Ⅱ從從前序向后后序安排長(zhǎng)長(zhǎng)期物料供供應(yīng)和制造造資源計(jì)劃劃；由從從后序向前前序完成每每日或每小小時(shí)的調(diào)度度管理;通通過(guò)人工干干預(yù)來(lái)保證證交貨的質(zhì)質(zhì)量、柔性性和服務(wù)工工作；專專家系統(tǒng)用用以解決ⅡⅡ和在運(yùn)行行中的矛盾盾沖突。1.5的的形成的局限性企業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)范圍圍的擴(kuò)大，，這就要求求在企業(yè)管管理的各個(gè)個(gè)方面加強(qiáng)強(qiáng)管理，要要求企業(yè)的的信息化建建設(shè)應(yīng)有更更高的集成成度，同時(shí)時(shí)企業(yè)信息息管理的范范疇要求擴(kuò)擴(kuò)大到對(duì)企企業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集成成管理而不不單單是對(duì)對(duì)企業(yè)的制制造資源的的集成管理理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大化，多多集團(tuán)、多多工廠要求求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部部署，這已已經(jīng)超出了了的管理范范圍；1.5的的形成20世紀(jì)90年代以以來(lái)，隨著著信息技術(shù)術(shù)尤其是計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)的迅迅猛發(fā)展，，統(tǒng)一的世世界市場(chǎng)正正在形成。。信息全球化化趨勢(shì)的發(fā)發(fā)展要求企企業(yè)之間加加強(qiáng)信息交20世紀(jì)90年代發(fā)展到了一個(gè)新的階段：（—企業(yè)資源計(jì)劃）的特點(diǎn)更加面向市市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、銷售，，能對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行快速速響應(yīng)；更加強(qiáng)調(diào)企企業(yè)流程與與工作流；；中納入了的的功能；更多強(qiáng)調(diào)財(cái)財(cái)務(wù)，具有有完善的企企業(yè)財(cái)務(wù)管管理體系；；支持與（準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)））混合管理理模式；采用了最新新的計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)，比比如、、、、等等。1990年年提提出1990年年4月12日（300-339））《：設(shè)想下下一代的（:A））》背景：—全球化化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)現(xiàn)—企業(yè)集集團(tuán)多元化化經(jīng)營(yíng)—計(jì)算機(jī)機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通通信技術(shù)的的迅猛發(fā)展展定義的的核心思想想兩個(gè)集成—內(nèi)部集集成產(chǎn)品研發(fā)、、核心業(yè)務(wù)務(wù)、數(shù)據(jù)采采集集成—外部集集成企業(yè)與供需需鏈上所有有合作伙伴伴的集成在內(nèi)外集成成基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)現(xiàn)—設(shè)計(jì)、、管理、監(jiān)監(jiān)控、優(yōu)化化整個(gè)供需需鏈—合作競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同同商務(wù)管理需求－－功能－應(yīng)應(yīng)用技術(shù)協(xié)同同商務(wù)異構(gòu)構(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)時(shí)通信互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線線通信、中中間件、信息門(mén)戶、、…………應(yīng)用技術(shù)支持管理提出需求開(kāi)發(fā)ERP功能的內(nèi)部功能能擴(kuò)展?jié)M足多元化化經(jīng)營(yíng)：裝裝配型型、流程型型、混合型型；多工廠廠充實(shí)內(nèi)部管管理功能：：質(zhì)量管理理、設(shè)備管管理、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室管理資金管理、、法令法規(guī)規(guī)人力資源管管理物流管理：：運(yùn)輸管理理、廠內(nèi)外外倉(cāng)庫(kù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：：多語(yǔ)種、、多幣制、、多稅制售后現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)高級(jí)計(jì)劃與與排程（））高層經(jīng)理查查詢系統(tǒng)（（）支持、集成成支持分布式式控制系統(tǒng)統(tǒng)（）和各各種數(shù)據(jù)采采集器接口口支持業(yè)務(wù)流流程重組、、互聯(lián)網(wǎng)和和電子商務(wù)務(wù)?的外部功能能擴(kuò)展ERPCRMSCMCPCPDMPLM：電子商務(wù)務(wù)環(huán)境下的的同步工程程產(chǎn)品管理PRMSRMSCEMe-ProcurementWMSEAM與供應(yīng)鏈鏈管理()?以命命名的軟軟件公司：：—i2———功能?以命命名的軟軟件公司：：————銷售與預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)與能力力計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行物流（采購(gòu)購(gòu)/發(fā)貨/倉(cāng)庫(kù)）APSSCP約束因素：相關(guān)性/模擬/調(diào)整基本上是的的功功能側(cè)重于事務(wù)務(wù)處理側(cè)重于整體體計(jì)劃、同同步分析、、決策、最初?趨勢(shì)：：整合、趨趨同與客戶關(guān)關(guān)系管理（（）：是是一種經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略企業(yè)通通過(guò)有效交交流，了解解并影響客客戶行為增加商商業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)獲利利性、銷售收收益和客戶滿滿意度的優(yōu)化化與系統(tǒng)統(tǒng)分工（基本本情況）ERP發(fā)現(xiàn)客戶獲取客戶管理客戶留住客戶制造訂單CRM信息流物流＋＋管理資金流信息流＋策略略經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理1.6的未未來(lái)1990年，，率先提出出的概念，10年之后，，又提出一個(gè)個(gè)新的概念——。管理范圍更加加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)的流流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的的計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)分析家對(duì)的的定義摘自:等等“””4.2000角色企企業(yè)優(yōu)優(yōu)化價(jià)價(jià)值值鏈，協(xié)同商商務(wù)領(lǐng)域制制造，，分銷所所有領(lǐng)領(lǐng)域功能制制造，，銷售，跨跨行業(yè)及及特殊行業(yè)分銷，財(cái)務(wù)處理內(nèi)內(nèi)部信信息外外部信息平臺(tái)封封閉，，關(guān)注基基于，開(kāi)放，，組件技術(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)內(nèi)部集成成和使用內(nèi)內(nèi)部及外部部，公開(kāi)及共共享

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？1.7國(guó)內(nèi)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀狀國(guó)產(chǎn)軟件一覽覽表序號(hào)軟件名稱軟件開(kāi)發(fā)公司名稱13S2000上海機(jī)械電腦有限公司2博通資訊西安交大博通