金蝶軟件企業(yè)信息化方案講解

南方區(qū)SME行業(yè)解決方案集

制造-機(jī)械制造金蝶軟件（中國(guó)）有限公司提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3行業(yè)典型客戶-寶索機(jī)械廣東省佛山市寶索機(jī)械制造有限公司是專業(yè)研發(fā)、制造、銷售生活用紙機(jī)械設(shè)備的一體化企業(yè)。多年來(lái)，寶索公司在產(chǎn)品的研發(fā)和制造技術(shù)領(lǐng)域里，不斷導(dǎo)入全新概念，全面導(dǎo)向自動(dòng)化，引領(lǐng)生活用紙市場(chǎng)的革新；層出不窮的系列新產(chǎn)品全面覆蓋生活用紙行業(yè)多種類型的紙加工設(shè)備，并通過(guò)國(guó)際ISO:9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證以及管理模式，系列產(chǎn)品的CE認(rèn)證等；產(chǎn)品的銷售、使用遍及世界各地。寶索公司一直堅(jiān)持以“同心.共生.永遠(yuǎn)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，以顧客為導(dǎo)向、科技為動(dòng)力、人才為基石、品質(zhì)為生命的宗旨，不斷開(kāi)拓，勇于進(jìn)取，以一流的產(chǎn)品和完善的服務(wù)為廣大用戶創(chuàng)造更高的價(jià)值，為生活用紙行業(yè)未來(lái)發(fā)展共創(chuàng)輝煌行業(yè)典型客戶-寶索機(jī)械行業(yè)典型客戶-寶索困惑各部門協(xié)調(diào)不足，計(jì)劃跟蹤不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)延期；產(chǎn)銷不平衡，急單插單頻繁；物料難于管控，設(shè)計(jì)無(wú)模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化；客戶描述不規(guī)范，生產(chǎn)難以下達(dá)；零件名稱不統(tǒng)一，不齊全，一物多碼情況比較嚴(yán)重；物料無(wú)明確采購(gòu)的提前期，采購(gòu)業(yè)務(wù)影響生產(chǎn)進(jìn)度；行業(yè)典型客戶-寶索困惑采購(gòu)數(shù)量超收、生產(chǎn)超領(lǐng)、報(bào)廢等情況無(wú)法控制；車間生產(chǎn)情況信息不及時(shí)，銷售訂單無(wú)法跟蹤；成本核算粗放，成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；產(chǎn)品比較個(gè)性化，BOM變更頻繁，各部門信息不暢，影響生產(chǎn)和采購(gòu)；提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3行業(yè)信息化解決方案（寶索案例）行業(yè)信息化整體框架1要點(diǎn)一：銷售管理2要點(diǎn)二：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3要點(diǎn)三：計(jì)劃管理4要點(diǎn)四：生產(chǎn)管理5要點(diǎn)五：采購(gòu)管理6要點(diǎn)六：成本管理7機(jī)械行業(yè)ERP解決方案銷售預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明預(yù)測(cè)獲取流程銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程說(shuō)說(shuō)明明主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)功功能能產(chǎn)品品預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)支持持按按照照客客戶戶編編制制預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)可生生成成銷銷售售訂訂單單支持持按按月月、、周周或或日日進(jìn)進(jìn)行行分分解解預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)準(zhǔn)確確分分析析。?？蛻魬魞r(jià)價(jià)值值提高高了了銷銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的工工作作效效率率。。通過(guò)過(guò)分分析析便便于于提提高高預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性。。生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理-主要要功功能能通過(guò)過(guò)配配置置BOM、特特性性BOM，快快速速建建立立客客戶戶BOM；通通過(guò)過(guò)工工程程更更改改單單解解決決工工程程變變更更控控制制的的難難題題；；采采用用通通用用的的PDM數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入入工工具具，，可可以以把把任任何何廠廠家家的的PDM物料料、、BOM、工工藝藝路路線線數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入入K/3系統(tǒng)統(tǒng)；；普通通BOM特性性BOM工程程變變更更配置置BOM工藝路路線PDM導(dǎo)入計(jì)算提提前期期生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)管管理-應(yīng)用價(jià)價(jià)值金蝶K/3生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)管管理系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值通過(guò)特特性BOM、配置置BOM（多層層配置置和配配置約約束規(guī)規(guī)則）），幫幫助您您快速速高效效地進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品配配置，，滿足足產(chǎn)品品多樣樣化的的特性性需求求；通過(guò)工工程更更改控控制，，保證證工程程數(shù)據(jù)據(jù)正確確和可可追溯溯性，，夯實(shí)實(shí)企業(yè)業(yè)管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)；通過(guò)PDM接口打打通技技術(shù)與與管理理信息息孤島島，實(shí)實(shí)現(xiàn)物物料、、BOM、工藝藝路線線共享享，避避免數(shù)數(shù)據(jù)重重復(fù)錄錄入，，幫助助您縮縮短產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)備備時(shí)間間，提提高工工作效效率。。提供BOM合法性性檢查查工具具、低低位碼碼維護(hù)護(hù)、替替代關(guān)關(guān)系嵌嵌套檢檢查、、物料料合法法性檢檢查等等自動(dòng)動(dòng)化檢檢查工工具，，幫助助您確確保生生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確確性主計(jì)劃劃業(yè)務(wù)務(wù)流程程說(shuō)明明主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃業(yè)務(wù)務(wù)流程程計(jì)劃管管理-MPS主要功功能預(yù)測(cè)支支持客客戶類類型、、按月月周天天均化化、下下推銷銷售訂訂單、、預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)確確率分分析、、銷售售訂單單和銷銷售預(yù)預(yù)測(cè)的的沖銷銷，幫幫助企企業(yè)靈靈活應(yīng)應(yīng)對(duì)各各種生生產(chǎn)策策略產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)沖沖銷計(jì)劃管管理-MPS主要功功能預(yù)設(shè)多多種計(jì)計(jì)劃方方案，，支持持多種種生產(chǎn)產(chǎn)模式式，提提供需需求、、投放放、計(jì)計(jì)算、、合并并、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等等豐富富的參參數(shù)供供自定定義方方案,充分滿滿足企企業(yè)實(shí)實(shí)際需需要。。計(jì)劃方方案產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)沖沖銷計(jì)劃管管理-MPS主要功功能向?qū)绞椒绞绞讲僮髯?，整整個(gè)運(yùn)運(yùn)算過(guò)過(guò)程透透明直直觀，，一目目了然然，復(fù)復(fù)雜的的MPS/MRP運(yùn)算輕輕松簡(jiǎn)簡(jiǎn)單完完成，，并可可后臺(tái)臺(tái)系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算。計(jì)劃方方案產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)沖沖銷MPS計(jì)算計(jì)劃管管理-MPS主要功功能對(duì)于MPSMRP結(jié)果，，還提提供強(qiáng)強(qiáng)大的的反向向查詢?cè)児δ苣?，很很容易易追溯溯到中中間運(yùn)運(yùn)算過(guò)過(guò)程，，方便便追查查問(wèn)題題計(jì)劃方方案MPS計(jì)算MPS反查產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)沖沖銷計(jì)劃管管理-MPS主要功功能對(duì)計(jì)劃劃訂單單提供供修改改、審審核、、批量量維護(hù)護(hù)、批批量投投放、、分拆拆、合合并、、上查、、下查查等功功能，，幫助助企業(yè)業(yè)計(jì)劃劃人員員靈活活、方方便處處理計(jì)計(jì)劃。。計(jì)劃方方案MPS計(jì)算MPS反查計(jì)劃分分解投投放產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)沖沖銷計(jì)劃管管理-MPS主要功功能提供豐豐富的的報(bào)表表，包包括物物料替替代建建議、、計(jì)劃劃調(diào)整整建議議，幫助企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)和和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃決策策。計(jì)劃方方案MPS計(jì)算MPS反查計(jì)劃分分解投投放產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)沖沖銷MPS報(bào)表物料需需求計(jì)計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)流流程說(shuō)說(shuō)明物料需需求計(jì)計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)流流程一一物料需需求計(jì)計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)流流程說(shuō)說(shuō)明物料需需求計(jì)計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)流流程二二計(jì)劃管管理-MRP主要功功能計(jì)劃方方案預(yù)設(shè)多多種計(jì)計(jì)劃方方案，，支持持多種種生產(chǎn)產(chǎn)模式式，提提供需需求、、投放放、計(jì)計(jì)算、、合并并、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等等豐富富的參參數(shù)供供自定定義方方案,充分滿滿足企企業(yè)實(shí)實(shí)際需需要。。計(jì)劃管管理-MRP主要功功能向?qū)绞椒绞绞讲僮髯?，整整個(gè)運(yùn)運(yùn)算過(guò)過(guò)程透透明直直觀，，一目目了然然，復(fù)雜的的MRP運(yùn)算輕輕松簡(jiǎn)簡(jiǎn)單完完成，，并可可后臺(tái)臺(tái)系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算。計(jì)劃方方案MＲP計(jì)算計(jì)劃管管理-MRP主要功功能對(duì)于MRP結(jié)果，，還提提供強(qiáng)強(qiáng)大的的反向向查詢?cè)児δ苣?，很很容易易追溯溯到中中間運(yùn)運(yùn)算過(guò)過(guò)程，，方便便追查查問(wèn)題題計(jì)劃方方案MＲP計(jì)算MＲP反查計(jì)劃管管理-MRP主要功功能對(duì)計(jì)劃劃訂單單提供供修改改、審審核、、批量量維護(hù)護(hù)、批批量投投放、、分拆拆、合合并、、上查、、下查查等功功能，，幫助助企業(yè)業(yè)計(jì)劃劃人員員靈活活、方方便處處理計(jì)計(jì)劃。。計(jì)劃方方案MＲP計(jì)算MＲP反查計(jì)劃分分解投投放計(jì)劃管管理-MRP主要功功能異常信信息集集中顯顯示，，并可可關(guān)聯(lián)聯(lián)處理理相關(guān)關(guān)計(jì)劃劃業(yè)務(wù)務(wù)，幫助計(jì)計(jì)劃人人員進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)整，，提高高企業(yè)業(yè)應(yīng)變變能力力計(jì)劃方方案MＲP計(jì)算MＲP反查計(jì)劃分分解投投放計(jì)劃員員工作作臺(tái)121、勾選需要分析的物料；2、點(diǎn)擊【展開(kāi)】后，系統(tǒng)將加載對(duì)應(yīng)的明細(xì)數(shù)據(jù)。展開(kāi)后的明細(xì)數(shù)據(jù)計(jì)劃管管理-MRP主要功功能提供豐豐富的的報(bào)表表，包包括物物料替替代建建議、、例外外信息息查詢?cè)?，幫助企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)和和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃決策策。計(jì)劃方方案MＲP計(jì)算MＲP反查計(jì)劃分分解投投放計(jì)劃員員工作作臺(tái)MＲP報(bào)表計(jì)劃管管理-應(yīng)用價(jià)價(jià)值金蝶K/3計(jì)劃系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值通過(guò)傻傻瓜式式的方方案向向?qū)?，，使?jì)計(jì)劃變變得簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、、靈活活、快快捷。。綜合合考慮慮各種種因素素，充充分利利用企企業(yè)能能力和和物料料資源源，快快速準(zhǔn)準(zhǔn)確下下達(dá)采采購(gòu)和和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，有有效縮縮短計(jì)計(jì)劃周周期和和提高高產(chǎn)能能，壓壓縮庫(kù)庫(kù)存；；通過(guò)計(jì)劃員員工作臺(tái)集集中展示異異常信息，，高效進(jìn)行行計(jì)劃調(diào)整整。通過(guò)物料替替代關(guān)系設(shè)設(shè)置和物料料替代清單單，經(jīng)過(guò)MRP計(jì)算自動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生物料替替代建議，，有效利用用現(xiàn)有物料料，確保生生產(chǎn)的正常常進(jìn)行。生產(chǎn)任務(wù)管管理支持多種生生產(chǎn)任務(wù)、、多途徑產(chǎn)產(chǎn)生任務(wù)、、任務(wù)改制制、任務(wù)變變更和全程程跟蹤，滿滿足企業(yè)多多樣化的任任務(wù)管理要要求生產(chǎn)任務(wù)備料管理可視化排程程生產(chǎn)領(lǐng)料任務(wù)單匯報(bào)報(bào)生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)任務(wù)管管理-應(yīng)用價(jià)值金蝶K/3生產(chǎn)任務(wù)管管理應(yīng)用價(jià)價(jià)值通過(guò)生產(chǎn)任任務(wù)單模擬擬發(fā)料、生生產(chǎn)匯報(bào)、、庫(kù)存查詢?cè)児δ芤约凹吧a(chǎn)任務(wù)務(wù)全程跟蹤蹤、可視化化排程等過(guò)過(guò)程管控工工具，幫助助機(jī)械企業(yè)業(yè)確保生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行，減少少訂單延誤誤。生產(chǎn)任務(wù)單單可視化排排程，使生生產(chǎn)任務(wù)和和銷售訂單單、能力、、物料配套套等相關(guān)信信息一目了了然，綜合合直觀展示示，幫助您您實(shí)現(xiàn)輕松松高效的生生產(chǎn)排程。。通過(guò)生產(chǎn)投投料及投料料變更、鎖鎖庫(kù)預(yù)留料料、限額領(lǐng)領(lǐng)料和報(bào)廢廢補(bǔ)領(lǐng)料管管理，有效效管制生產(chǎn)產(chǎn)物料領(lǐng)用用和損耗，，控制用料料順序。材料費(fèi)用人工費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量量廢品產(chǎn)量材料費(fèi)用分分配其他費(fèi)用分分配輔助費(fèi)用分分配制造費(fèi)用分分配分配標(biāo)準(zhǔn)維維護(hù)成本計(jì)算憑證處理對(duì)賬結(jié)賬標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)報(bào)表成本計(jì)算單單成本差異分分析在產(chǎn)品成成本計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)維維護(hù)期間成本本分析成本結(jié)構(gòu)構(gòu)分析成本比較較分析成本性態(tài)態(tài)分析訂單成本本分析訂單成本本跟蹤訂單成本本預(yù)測(cè)產(chǎn)品定價(jià)價(jià)決策成本考核核成本預(yù)測(cè)測(cè)本量利分分析廢品損失失核算生產(chǎn)領(lǐng)料料單工資、車車間固定資產(chǎn)產(chǎn)總賬、外外部生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)單系統(tǒng)計(jì)算算、引入入外部工序匯報(bào)報(bào)、外部部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)歸集集費(fèi)用分配配成本計(jì)算算成本管理理財(cái)務(wù)管理理實(shí)際成本本和成本本分析管管理流程程成本核算算流程-費(fèi)用分配配部門間共耗費(fèi)用分配在產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門間共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料出庫(kù)核算無(wú)完工產(chǎn)品出庫(kù)核算計(jì)算材料費(fèi)用分配其他費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配廢品處理－材料費(fèi)用分配廢品處理－其他費(fèi)用分配廢品處理－制造費(fèi)用分配廢品處理－輔助費(fèi)用分配成本計(jì)算委外核算流程實(shí)際成本本管理-主要功能能提供產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本核算算基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置、數(shù)數(shù)據(jù)歸集集、費(fèi)用分配配、成本本計(jì)算等等功能。。費(fèi)用歸集集產(chǎn)量歸集集費(fèi)用分配配成本計(jì)算算成本分析析訂單成本本分析憑證生成成實(shí)際成本本管理-應(yīng)用價(jià)值值金蝶K/3實(shí)際成本本管理應(yīng)應(yīng)用價(jià)值值極大降低低機(jī)械企企業(yè)成本本核算工工作量；；極大提高高成本核核算速度度和出具具成本報(bào)報(bào)告周期期；保證自制制產(chǎn)品成成本精確確；提供全面面成本管管理模型型，可逐逐步建立立其成本本控制體體系；提供豐富富的成本本決策依依據(jù)，幫幫助機(jī)械械企業(yè)調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)和和投資決決策。提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3行業(yè)解決決方案總總體應(yīng)用用價(jià)值幫助企業(yè)業(yè)根據(jù)客客戶需求求，高效效、快速速完成產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)備備。建立企業(yè)業(yè)統(tǒng)一的的計(jì)劃體體系,快速準(zhǔn)確確下達(dá)采采購(gòu)委外外計(jì)劃、、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行完善善的替代代料處理理，有效效利用資資源，減減低庫(kù)存存；提供供集成的的計(jì)劃員員工作臺(tái)臺(tái)，幫助助企業(yè)計(jì)計(jì)劃人員員快速進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃調(diào)整，，在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行階段段，方案案提供高高效的可可視化排排程、先先進(jìn)的模模擬發(fā)料料、嚴(yán)格格的耗料料控制、、全程的的生產(chǎn)跟跟蹤、精精細(xì)的工工序管理理，幫助助企業(yè)嚴(yán)嚴(yán)格控制制的物耗耗和工耗耗，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行,提高交貨貨準(zhǔn)時(shí)率率。幫助企業(yè)業(yè)提升接接單能力力和銷售售額，實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)最大化化；直觀觀地掌握握訂單執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)處理異異常事務(wù)務(wù)，保證證訂單及及時(shí)交付付。規(guī)范采購(gòu)購(gòu)與委外外流程，，幫助企企業(yè)有效效控制采采購(gòu)成本本，控制制按需采采購(gòu)和委委外。行業(yè)解決決方案總總體應(yīng)用用價(jià)值幫助企業(yè)業(yè)規(guī)范倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)發(fā)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題題，避免免庫(kù)存積積壓，提提高庫(kù)存存周轉(zhuǎn)率率.實(shí)現(xiàn)對(duì)商商機(jī)全過(guò)過(guò)程的跟跟蹤和管管控，管管好客戶戶資源和和商機(jī)，，提升贏贏單率；；規(guī)范服服務(wù)流程程，提高高服務(wù)水水平。成本管理理精細(xì)化化，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的核算算成本，，發(fā)現(xiàn)成成本薄弱弱環(huán)節(jié)，，制定挖挖潛降耗耗的措施施，建立立低成本本優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和決策策能力，，強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)部控制制，為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)提供供技術(shù)支支持K/3BOS功能強(qiáng)大大，簡(jiǎn)單單易用，，能夠配配合K/3ERP系統(tǒng)，低低成本、、高效率率、快速速實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的個(gè)個(gè)性要求求提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3東方紙箱箱機(jī)械實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介佛山市南南海東方方紙箱機(jī)機(jī)械實(shí)業(yè)業(yè)有限公公司生產(chǎn)產(chǎn)后工序序紙品加加工機(jī)械械，包括括上印及及下印印印刷開(kāi)槽槽模切機(jī)機(jī)、水性性印刷機(jī)機(jī)和轉(zhuǎn)輪輪開(kāi)槽機(jī)機(jī)等系列列產(chǎn)品,產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和質(zhì)量在在國(guó)內(nèi)位位居第一一。啞鈴型企企業(yè)的ERP支點(diǎn)東方紙箱箱的管理理創(chuàng)新金蝶K/3ERP財(cái)務(wù)、物物流、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)及采購(gòu)核價(jià)價(jià)系統(tǒng)。。近年國(guó)內(nèi)內(nèi)紙箱包包裝機(jī)械械競(jìng)爭(zhēng)加加劇，交交貨周期期短；中中低端產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格持續(xù)走走低，行業(yè)內(nèi)內(nèi)眾多企企業(yè)毛利利率水平平偏低；；企業(yè)業(yè)的管理理重點(diǎn)在在于具體體的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)。。競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)向啞鈴型型企業(yè)發(fā)發(fā)展，重重點(diǎn)抓產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)和市場(chǎng)場(chǎng)兩頭，，對(duì)中間間生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)自己己僅負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)技技術(shù)關(guān)鍵鍵和高附附加值部部分；通通過(guò)K/3ERP解決計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)、外協(xié)協(xié)難題；；通過(guò)采采購(gòu)核價(jià)價(jià)系統(tǒng)控控制采購(gòu)購(gòu)和外協(xié)協(xié)成本。。管理創(chuàng)新沒(méi)有精力力發(fā)展研研發(fā)、市市場(chǎng)開(kāi)拓拓等高附附加值的的工作；；產(chǎn)品復(fù)復(fù)雜，客客戶對(duì)不不同的單單元進(jìn)行行選配，，難以準(zhǔn)準(zhǔn)確編制制生產(chǎn)、、采購(gòu)、、外協(xié)計(jì)計(jì)劃；對(duì)對(duì)大量量外協(xié)缺缺乏有效效的價(jià)格格控制手手段。經(jīng)營(yíng)困惑支撐應(yīng)用范圍圍業(yè)務(wù)管理銷售訂單單MRP分析報(bào)告生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單委外任務(wù)務(wù)單采購(gòu)訂單單倉(cāng)存管理理銷售出庫(kù)總賬物料替代信息息建議表交貨調(diào)整建議議表交貨取消建議議表/MRP橫式報(bào)表MRP查詢MRP日志采購(gòu)入庫(kù)財(cái)務(wù)

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