計算題復(fù)習(xí)-管理會計(日校2)課件

管理會計計算題例1：某企業(yè)某年1—6月份的設(shè)備維修費有關(guān)資料如下：月份機器工作小時維修費（元）140005502420056535000650441005555390054064100560運用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析，寫出成本性態(tài)模型。解：第一步：確定高低點（找出最高業(yè)務(wù)量、和最低業(yè)務(wù)量）（5000，650），（3900，540）第二步：將高低點坐標值代入工時，計算單位變動成本bb=（650—540）/（5000—3900）=0.1（元）第三步：將低點或高點、b代入公式，計算固定成本aa=650—0.1×5000=150（元）第四步：將a、b代入公式，寫出成本性態(tài)模型y=150+0.1X解：（1）A投資中心原投資報酬率=90000/600000=15%接受新項目后，投資報酬率=（90000+36000）/（600000+300000）=14%由于接受新項目后，會導(dǎo)致投資中心的投資報酬率下降，所以A投資中心不愿意該項接受投資。（3分）（2）A投資中心原剩余收益=90000-600000×10%=30000（元）接受新項目后，剩余收益=（90000+36000）-（600000+300000）×10%=36000（元）剩余收益增加了6000元，所以投資中心愿意接受投資。例3：某企業(yè)利用甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品預(yù)計單價200元/件，單位變動成本為160元/件，消耗甲材料的單耗為10千克/件；B產(chǎn)品預(yù)計單價100元/臺，單位變動成本為70元/臺，消耗甲材料的單耗為6千克/臺。要求：①用單位資源邊際貢獻法作出決策開發(fā)哪種產(chǎn)品；②假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克，用邊際貢獻總額法作出決策；③若假定開發(fā)過程中分別需要追加專屬成本8000元和70000元，用差量分析法作出決策。解：①A產(chǎn)品單位邊際貢獻=200–160=40（元/件）B產(chǎn)品單位邊際貢獻=100–70=30（元/臺）開發(fā)A產(chǎn)品單位資源邊際貢獻=40/10=4（元/千克）開發(fā)B產(chǎn)品單位資源邊際貢獻=30/6=5（元/千克）∴開發(fā)B產(chǎn)品

②開發(fā)A產(chǎn)品業(yè)務(wù)量=60000/10=6000（件）開發(fā)B產(chǎn)品業(yè)務(wù)量=60000/6=10000（臺）開發(fā)A產(chǎn)品邊際貢獻總額=（200–160）×6000=240000（元）開發(fā)B產(chǎn)品邊際貢獻總額=（100–70）×10000=300000（元）∴開發(fā)B產(chǎn)品例4：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件，本年已與其他企業(yè)簽定了10000件的供貨合同，價格為1200元/件，單位成本為1000元/件，單位變動成本為800元/件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：①一月上旬，B企業(yè)要求以900元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨1000件，追加定貨不涉及追加專屬成本，判斷是否接受追加定貨。②假定追加定貨有特殊的工藝要求，需要追加投入180000元，用差量分析法作出是否接受此項追加定貨的決策。

解：①企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力=12000–10000=2000（件）

大于追加的1000件，不會沖擊正常任務(wù)

追加定貨的相關(guān)收入=900×1000=900000（元）

追加定貨的增量成本=800×1000=800000（元）

相關(guān)損益=900000–800000=100000（元）

∴接受②

差別損益分析表單位：元項目接受拒絕差量相關(guān)收入9000000+900000相關(guān)成本9800000+980000其中:增量成本8000000專屬成本1800000差別損益-80000∴拒絕

解：（1）由于剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，市場價50元大于單位變動成本40元（20+10+10=40），所以應(yīng)自制。（2）剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，則邊際貢獻總額應(yīng)作為自制的機會成本。自制相關(guān)成本=3000×40+60000=180000（元），外購相關(guān)成本=3000×50=150000（元）外購相關(guān)成本低于自制相關(guān)成本6000元，因此應(yīng)外購。（3）甲零件需求量不確定，則計算成本無差別點：9000/（50-40）=900（件）當需求量大于900件時應(yīng)自制，否則應(yīng)外購。例6：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接材料標準成本如下：價格標準2元/千克，用量標準18千克/件，標準成本36元/件。直接材料實際購入8000千克，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用7000千克，采購材料實際支付18400元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品350件。要求：①計算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接材料的成本差異；②計算直接材料價格差異和用量差異例