海爾OEC管理法學(xué)習(xí)課件

OEC目錄OEC管理法的基本內(nèi)容OEC管理法基本思想OEC管理法的構(gòu)成OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序OEC管理法運(yùn)作效果分析怎樣學(xué)習(xí)海爾！OEC基本思想OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個(gè)發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律：斜坡球體論三、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法2、OEC管理法的五個(gè)結(jié)果(1)總帳不漏項(xiàng)(2)事事有人管(3)人人都管事(4)管事憑效果(5)管人憑考核四、OEC管理法的基本原理OEC三點(diǎn)深層含義---斜坡球體理論企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。OEC在管理上的深層含義有三點(diǎn)：1、企業(yè)管理是企業(yè)成功的必要條件2、抓管理要持之以恒3、管理是動(dòng)態(tài)的，永無(wú)止境的。

OEC管理法的基本思想(1)OEC管理法：O---overallE---everyoneeverythingeverydayC---controlandclear全方位的對(duì)每一個(gè)人每一天所做的每一件事進(jìn)行控制和清理。簡(jiǎn)稱“日事日畢，日清日高”，OEC管理法是在企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作內(nèi)容，并按規(guī)定執(zhí)行。OEC管理法要達(dá)到的5個(gè)結(jié)果1、總帳不漏項(xiàng)，是海爾模式實(shí)施的基礎(chǔ)，它是指把企業(yè)內(nèi)所有的事務(wù)按事與物分兩類，建立總帳，使企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中所有的事與物都處在控制網(wǎng)絡(luò)中，確保體系完整、無(wú)漏項(xiàng)。2、事事有人管3、人人都管事－是指將總帳中的所有的事與物通過(guò)層層細(xì)化落實(shí)到人員，并制定工作標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到事事控制的目的，每個(gè)人根據(jù)其職責(zé)建立工作臺(tái)賬，明確每個(gè)人的工作范圍、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)度、完成期限、考核人、價(jià)值量等，為確保其完整性，臺(tái)賬由上級(jí)主管審核生效。4、管事憑效果5、管人憑考核—指人在實(shí)施過(guò)程中，必需依照臺(tái)賬的要求，開(kāi)展本職工作，每人進(jìn)行創(chuàng)造性的發(fā)揮。對(duì)管理人員是月度賬加日清表控制，每天一張表，明確一天的任務(wù)，下班交，沒(méi)有完成說(shuō)明原因。對(duì)一線工人，用3E卡控制，檢查人員2小時(shí)一填，日清時(shí)，將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)照并記錄OEC管理法的構(gòu)成

一、現(xiàn)代管理思想與管理思維二、OEC管理法構(gòu)成1、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系2、日清控制體系3、有效激勵(lì)體系OEC管理法的構(gòu)成：現(xiàn)代管理思想與管理思維管理是計(jì)劃、組織、用人、激勵(lì)及控制組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員以及使用其它資源達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。五大職能：計(jì)劃、組織、用人、控制、激勵(lì)資源：人—觀念、財(cái)—信息、物—時(shí)間企業(yè)管理的內(nèi)容：戰(zhàn)略管理（管市場(chǎng)：目標(biāo)、策略、資源、行動(dòng)）運(yùn)作管理（管生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任、方法）OEC管理法系統(tǒng)的構(gòu)成

OEC管理法由三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成：目標(biāo)系統(tǒng)日清控制系統(tǒng)有效機(jī)制系統(tǒng)。它是海爾生存的基礎(chǔ)；是海爾對(duì)外擴(kuò)張、推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是海爾走向世界的資本。OEC管理法系統(tǒng)的構(gòu)成---日清控制體系2、日清控制體系（1）日事日畢：當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題，當(dāng)天解決。（2）日清日高：要求職工堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平可提高一倍。（3）日清方法：自清，職能管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審，自檢、互檢、專檢。（4）復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)糾偏，連續(xù)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，必須提高目標(biāo)值。OEC管理法系統(tǒng)的構(gòu)成---目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系3、有效激勵(lì)體系（1）激勵(lì)原則：公平、公正、公開(kāi)。（2）通過(guò)3E卡，每天公布每人的收入，工資公開(kāi)，使員工感到相對(duì)公平（3）制定合理的計(jì)算依據(jù)，對(duì)每個(gè)崗位量化考核，使勞動(dòng)與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與質(zhì)量直接掛鉤。OEC管理法表現(xiàn)形式與運(yùn)營(yíng)程序一、OEC管理法的表現(xiàn)形式(三本帳）

1、第一本帳：公司管理工作總帳2、第二本帳：管理工作分類帳3、第三本帳：管理工作明細(xì)帳二、OEC管理法的三個(gè)表（日清控制表）1、OEC現(xiàn)場(chǎng)管理日清欄,職能管理日清欄（現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)大表）2.3E卡3、海爾現(xiàn)場(chǎng)管理日清表三、3E卡的內(nèi)容1、3E卡日清的七項(xiàng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)場(chǎng)七項(xiàng)日清和職能日清內(nèi)容四、日清工作三原則1、比較分析的原則2、閉環(huán)原則3、不斷優(yōu)化原則五、日清的工作兩目的1、日事日畢2、日清日高六、日清管理自下而上的程序（三段九步）七、海爾OEC激勵(lì)系統(tǒng)OEC管理法激勵(lì)系統(tǒng)---6S大腳印“6S大腳印”是海爾在強(qiáng)化“6S”管理中，為深入到每個(gè)班組、每個(gè)員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法。“6S大腳印”在什么地方有？“6S大腳印”的位置在每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng)?！?S大腳印”怎么使用？“6S大腳印”的使用方法是：

在班組會(huì)上，當(dāng)天的優(yōu)秀典型站在“6S大腳印”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高。OEC管理法之不簡(jiǎn)單、不容易什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。OEC管理法運(yùn)作效果分析一、OEC管理法中管理方法小結(jié)1、一個(gè)核心2、三個(gè)基本原則3、解決問(wèn)題三步法4、5W3H1S5、6S二、可移植的OEC管理法三、海爾OEC管理方法激活“休克魚(yú)”四、OEC面臨的問(wèn)題五、學(xué)習(xí)海爾OEC注意幾個(gè)問(wèn)題六、OEC的效果分析OEC管理法成功的要點(diǎn)最基礎(chǔ)的做法——管理是嚴(yán)肅的愛(ài)！培訓(xùn)能體現(xiàn)第一目標(biāo)——“明”第二規(guī)則——“細(xì)”第三責(zé)任——“清”第四培訓(xùn)——“透”第五文化——“勁”第六控制——“嚴(yán)”第七領(lǐng)導(dǎo)——“先”第八創(chuàng)新——“強(qiáng)”第九精神——“恒”O(jiān)EC管理法面臨幾點(diǎn)問(wèn)題一、管理成本過(guò)高：OEC的正常運(yùn)行須投入大量的人力，物力、財(cái)力、時(shí)間等二、程序繁鎖：有些員工為填表而加班干活，違背了OEC的初衷。三、細(xì)小目標(biāo)難以量化，由于量化不準(zhǔn)確，使結(jié)果不合理四、需要反復(fù)推動(dòng)，如果沒(méi)反復(fù)推動(dòng)，日清控制作用難以保證。學(xué)習(xí)OEC管理法應(yīng)注意幾點(diǎn)問(wèn)題第一：