招標(biāo)工作計劃格式2023

第46頁共46頁招標(biāo)工作方案格式20232023年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建立局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建立，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)立公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境效勞環(huán)境為目的，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了市場軟硬件建立，完善了效勞功能，得到了社會各界認(rèn)可，獲得了上級多項表彰。2023年是“十二五”開局之年，為了走好開局之路，建立科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動場所，為招投標(biāo)各方主體提供先進(jìn)、高效的效勞，我們要進(jìn)一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場效勞功能，培育和建立素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟(jì)開展，促進(jìn)城鄉(xiāng)建立和諧推進(jìn)做出積極奉獻(xiàn)。(一)強(qiáng)化隊伍建立，培育先進(jìn)集體在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建立開展大局和效勞招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深化扎實開展精神文明創(chuàng)立活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點，職工的效勞要表達(dá)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、標(biāo)準(zhǔn)。按照市委和局黨組要求，深化開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“2023-2023年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的效勞。(二)完善和提升有形建筑市場效勞功能根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建立開展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建立。開標(biāo)室由過去的包容30人到如今的包容100多人，5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建立的提升，給管理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的效勞體系，用一點一滴表達(dá)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。(三)建立科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化效勞平臺加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。(四)標(biāo)準(zhǔn)市場管理，維護(hù)“三公”環(huán)境按照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建立領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等____行為、標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。(五)加強(qiáng)招投標(biāo)效勞研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)開展組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)開展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的開展。(六)抓好新場所功能建立，實現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化晉級抓好新場所辦公效勞環(huán)境建立，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評標(biāo)辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和效勞程度，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步管理和效勞程度。(七)抓好信息化建立，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級加大新場所招投標(biāo)效勞信息化建立的力度，嚴(yán)密結(jié)合招投標(biāo)工作需要，用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點對參加開標(biāo)會人員和評標(biāo)專家身份自動識別系統(tǒng)的建立，開展全程平安保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建立，開展在網(wǎng)上投標(biāo)報名、對投標(biāo)單位資格預(yù)審施行方法的研究，并著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。(八)進(jìn)步管理效率，努力營造陽光交易平臺我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)有形建筑市場的運行，進(jìn)步管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標(biāo)等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建立工程工程中的作用，積極維護(hù)交易各方主體的合法權(quán)益?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀部門招標(biāo)工作方案范文20231做好南部開評標(biāo)區(qū)試運行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度。辦公室2做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。3牽頭做好單位“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建立領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標(biāo)工作復(fù)議管理方法。督查科4以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點，做好三月份開標(biāo)工程的專家抽取、評標(biāo)監(jiān)視和輔助記錄等工作;對全縣重點民生工程開展一次標(biāo)后巡查。5完成二月份績效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標(biāo)文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作。6適應(yīng)南部開評標(biāo)區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進(jìn)展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級改版工作。7做好縣招管委會議和全縣招投標(biāo)大會的籌備工作;修校、審定招投標(biāo)工作全集，著手聯(lián)絡(luò)印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，施行編發(fā)信息專報。政策法規(guī)科8醞釀建立工程建立工程招標(biāo)質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)方案。9做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程招標(biāo)工作。業(yè)務(wù)部10完成09年度招標(biāo)得失分析^p及招標(biāo)文件范本、工程辦理考評細(xì)那么的修改完善工作;做好09年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計工作。11完成09年度招標(biāo)工程中標(biāo)價格分析^p;做好本月開標(biāo)工程報價資料以及主要建材市場價格的搜集、整理、分析^p工作。造價部12做好新進(jìn)工程工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確性、控制價的合理性。13適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運行情況跟蹤分析^p;針對整村推進(jìn)工程和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作。綜合部14根據(jù)黨建方案，組織開展好本單位各項活動;加強(qiáng)與校安辦的對接，做好中小學(xué)校舍平安加固工程招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善會員單位和交易員管理方法。2023招標(biāo)工作方案范文工程招標(biāo)工作方案任務(wù)書一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段的各項工作1)落實招標(biāo)工程應(yīng)當(dāng)具備的條件由負(fù)責(zé)，完成時間年月日(1)履行工程審批手續(xù)、辦理工程報建報建時應(yīng)交驗的資料主要有：立項批準(zhǔn)文件(概算批準(zhǔn)文件、年度投資方案)、固定資產(chǎn)投資答應(yīng)證、建立工程規(guī)劃答應(yīng)證、資金證明文件等。(2)資金落實招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)備有進(jìn)展招標(biāo)工程的相應(yīng)資金或者資金來已經(jīng)落實，這是工程招標(biāo)的必要條件，并應(yīng)當(dāng)在后面編制的招標(biāo)文件中載明。2)招標(biāo)資質(zhì)報審，組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)在落實工程招標(biāo)條件后，招標(biāo)人應(yīng)向工程所在地的建立行政監(jiān)管部門備案，進(jìn)展招標(biāo)資質(zhì)報審。具備自行招標(biāo)才能的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建專門的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。不具備招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)派代表參加招標(biāo)組織，并配合負(fù)責(zé)代理招標(biāo)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作，共同完成招標(biāo)事宜小組成員：3)選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段選擇合同類型為合同，主要考慮以下因素：(結(jié)合所發(fā)給的工程圖紙進(jìn)展下列因素分析^p)①工程規(guī)模、復(fù)雜程度和工期長短。②工程的競爭情況。③工程的單項工程的明確程度。④工程準(zhǔn)備時間的長短⑤工程的外部環(huán)境因素。確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段：4)確定招標(biāo)方式公開招標(biāo)方式或邀請招標(biāo)并說明理由5)辦理招標(biāo)備案、申請招標(biāo)由負(fù)責(zé)，完成時間年月日按照有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書前5日，須向工程所在地的建立行政主管部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)提交備案資料。備案資料包括：進(jìn)展建立工程工程報建備案的同時，可開場辦理招標(biāo)申請事宜。填寫“建立工程施工招標(biāo)申請表”，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)同意后，報當(dāng)?shù)亟⒐こ陶袠?biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)審批。建立工程施工招標(biāo)申請表工作方案工作方案格式工作方案寫作周工作方案月工作方案季度工作方案6)編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告由負(fù)責(zé)，完成時間年月日(1)資格預(yù)審文件資格預(yù)審文件的內(nèi)容有：①資格預(yù)審?fù)ǜ娴母袷?、?nèi)容;②資格預(yù)審須知;③資格預(yù)審申請書的內(nèi)容及格式;④資格預(yù)審合格通知書的內(nèi)容及格式。(2)招標(biāo)公告一般包括以下內(nèi)容：招標(biāo)人的名稱和地址;招標(biāo)工程的內(nèi)容、規(guī)模、資金來;招標(biāo)工程的施行地點和工期;獲取招標(biāo)文件的或者資格預(yù)審文件的地點和時間;對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。7)編制招標(biāo)文件(略)招標(biāo)施行階段以及最后的定標(biāo)簽約階段1)發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ妗⒄袠?biāo)公告或投標(biāo)邀請書2)資格審查3)招標(biāo)文件的出售與修改4)踏勘現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會5)承受投標(biāo)人遞交的標(biāo)書6)開標(biāo)7)評標(biāo)8)擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書9)簽訂合同2023招標(biāo)工作方案報告市招管局將以黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當(dāng)代會精神為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)和整頓市場秩序為宗旨，以深化機(jī)制改革和科技進(jìn)步為動力，以提升“合肥形式”輻射影響力和示范效應(yīng)為出發(fā)點，以建成區(qū)域一流、中部第一、全國、世界知名的公共資要素交易大市場為目的，努力進(jìn)步招投標(biāo)各項工作程度，推動招投標(biāo)事業(yè)持續(xù)快速安康開展。一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。一是進(jìn)一步完善公共資交易制度建立，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)視管理方法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來穩(wěn)固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功，加強(qiáng)對招投標(biāo)市場的監(jiān)管。二是繼續(xù)加強(qiáng)對招投標(biāo)全過程的監(jiān)視管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)視管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建立、建工、交通、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲辦力度，變“一招就了”為“一招就管”。三是進(jìn)一步推進(jìn)信譽(yù)體系建立，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信譽(yù)信息平臺、統(tǒng)一的信譽(yù)評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信譽(yù)獎懲機(jī)制。四是進(jìn)一步完善有效評標(biāo)方法，重點研究分析^p經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法利弊，從工程評審、標(biāo)后施行等方面加以完善，同時針對不同的工程特點，充分考慮工程技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目的，詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)展招投標(biāo)活動，繼續(xù)施行網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)形式，通過平安使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標(biāo)本錢。探究網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法，減少人為因素對招投標(biāo)活動造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)，實現(xiàn)標(biāo)書電子化，評標(biāo)異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)本錢、進(jìn)步評標(biāo)效率。三是加強(qiáng)對各類資庫的建立、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星工程庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在標(biāo)準(zhǔn)市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強(qiáng)評委庫建立，擴(kuò)大評委庫容，健全完善招標(biāo)采購評委庫，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強(qiáng)化專家動態(tài)管理。三、著力打造區(qū)域性公共資和要素交易大市場。一是進(jìn)一步拓展公共資交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場交易的公共資工程范圍，力爭但凡進(jìn)展市場化配置的公共資，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心標(biāo)準(zhǔn)運作。二是發(fā)揮“合肥形式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強(qiáng)化市場管理，提升效勞水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場，吸引和效勞更多的外地市政府投資工程進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和方法。三是以合肥社會經(jīng)濟(jì)跨越式開展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場開展為重點、為龍頭，積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是實在履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金工程和非國有投資工程納入中心，實現(xiàn)差異化管理方式，同時加強(qiáng)對社會招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場。四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。一是標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)報名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和工程負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件制作，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，限度減少自由裁量權(quán)。三是標(biāo)準(zhǔn)開評標(biāo)，擴(kuò)大“群眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)視員，參與招投標(biāo)活動的監(jiān)視。市招標(biāo)年度工作方案2023市招管局將以黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當(dāng)代會精神為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)和整頓市場秩序為宗旨，以深化機(jī)制改革和科技進(jìn)步為動力，以提升“合肥形式”輻射影響力和示范效應(yīng)為出發(fā)點，以建成區(qū)域一流、中部第一、全國、世界知名的公共資要素交易大市場為目的，努力進(jìn)步招投標(biāo)各項工作程度，推動招投標(biāo)事業(yè)持續(xù)快速安康開展。一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。一是進(jìn)一步完善公共資交易制度建立，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)視管理方法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來穩(wěn)固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功，加強(qiáng)對招投標(biāo)市場的監(jiān)管。二是繼續(xù)加強(qiáng)對招投標(biāo)全過程的監(jiān)視管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)視管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建立、建工、交通、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲辦力度，變“一招就了”為“一招就管”。三是進(jìn)一步推進(jìn)信譽(yù)體系建立，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信譽(yù)信息平臺、統(tǒng)一的信譽(yù)評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信譽(yù)獎懲機(jī)制。四是進(jìn)一步完善有效評標(biāo)方法，重點研究分析^p經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法利弊，從工程評審、標(biāo)后施行等方面加以完善，同時針對不同的工程特點，充分考慮工程技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目的，詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)展招投標(biāo)活動，繼續(xù)施行網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)形式，通過平安使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標(biāo)本錢。探究網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法，減少人為因素對招投標(biāo)活動造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)，實現(xiàn)標(biāo)書電子化，評標(biāo)異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)本錢、進(jìn)步評標(biāo)效率。三是加強(qiáng)對各類資庫的建立、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星工程庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在標(biāo)準(zhǔn)市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強(qiáng)評委庫建立，擴(kuò)大評委庫容，健全完善招標(biāo)采購評委庫，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強(qiáng)化專家動態(tài)管理。三、著力打造區(qū)域性公共資和要素交易大市場。一是進(jìn)一步拓展公共資交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場交易的公共資工程范圍，力爭但凡進(jìn)展市場化配置的公共資，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心標(biāo)準(zhǔn)運作。二是發(fā)揮“合肥形式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強(qiáng)化市場管理，提升效勞水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場，吸引和效勞更多的外地市政府投資工程進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和方法。三是以合肥社會經(jīng)濟(jì)跨越式開展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場開展為重點、為龍頭，積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是實在履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金工程和非國有投資工程納入中心，實現(xiàn)差異化管理方式，同時加強(qiáng)對社會招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場。四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。一是標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)報名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和工程負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件制作，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，限度減少自由裁量權(quán)。三是標(biāo)準(zhǔn)開評標(biāo)，擴(kuò)大“群眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)視員，參與招投標(biāo)活動的監(jiān)視。招標(biāo)工作方案(一)強(qiáng)化隊伍建立，培育先進(jìn)集體在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建立開展大局和效勞招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深化扎實開展精神文明創(chuàng)立活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點，職工的效勞要表達(dá)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、標(biāo)準(zhǔn)。按照市委和局黨組要求，深化開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“2023-2023年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的效勞。(二)完善和提升有形建筑市場效勞功能根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建立開展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建立。開標(biāo)室由過去的包容30人到如今的包容100多人，5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建立的提升，給管理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的效勞體系，用一點一滴表達(dá)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。(三)建立科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化效勞平臺加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。(四)標(biāo)準(zhǔn)市場管理，維護(hù)“三公”環(huán)境按照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建立領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等____行為、標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。(五)加強(qiáng)招投標(biāo)效勞研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)開展組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)開展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的開展。(六)抓好新場所功能建立，實現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化晉級抓好新場所辦公效勞環(huán)境建立，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評標(biāo)辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和效勞程度，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步管理和效勞程度。2023年建筑工程招標(biāo)工作方案一、工程提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和開展趨勢;技術(shù)打破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;工程可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析^p包括國際市場狀況及該產(chǎn)品將來增長趨勢、國際市場的競爭才能、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的開展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、工程主要開發(fā)和建立內(nèi)容包括工程的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、工程目的及開發(fā)任務(wù)。四、工程施行的技術(shù)方案包括工程的技術(shù)道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能程度與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比擬;工程承當(dāng)單位在施行本工程的優(yōu)勢。五、工程施行的現(xiàn)有根底包括工程承當(dāng)單位注冊地點、股權(quán)構(gòu)造、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、消費規(guī)模、主要裝備和技術(shù)程度、近年來經(jīng)營狀況;對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)和融資才能等。六、工程組織機(jī)構(gòu)和人員安排包括工程的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機(jī)制及分工安排;工程的施行地點;工程承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、工程領(lǐng)軍人物主要情況;工程開發(fā)的人員安排。七、工程施行進(jìn)度方案包括工程階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能獲得的專利尤其是創(chuàng)造專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;工程的驗收指標(biāo)。八、工程資金需求及來包括工程新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進(jìn)部門配套資金等)、投資使用方案。九、工程經(jīng)濟(jì)和社會效益分析^p包括工程將來三年或五年消費本錢、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析^p;社會效益分析^p。十、工程風(fēng)險分析^p及應(yīng)對措施包括工程技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析^p及應(yīng)對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關(guān)附件1、工程承當(dāng)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)答應(yīng)證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);4、工程銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);5、工程假設(shè)有根本建立內(nèi)容，還需有工程規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);6、與工程相關(guān)的其它證明材料或文件等。招標(biāo)季度工作方案xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建立局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建立，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)立公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境效勞環(huán)境為目的，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了市場軟硬件建立，完善了效勞功能，得到了社會各界認(rèn)可，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建立科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動場所，為招投標(biāo)各方主體提供先進(jìn)、高效的效勞，我們要進(jìn)一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場效勞功能，培育和建立素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟(jì)開展，促進(jìn)城鄉(xiāng)建立和諧推進(jìn)做出積極奉獻(xiàn)。(一)強(qiáng)化隊伍建立，培育先進(jìn)集體在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建立開展大局和效勞招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深化扎實開展精神文明創(chuàng)立活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點，職工的效勞要表達(dá)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、標(biāo)準(zhǔn)。按照市委和局黨組要求，深化開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的效勞。(二)完善和提升有形建筑市場效勞功能根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建立開展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建立。開標(biāo)室由過去的包容30人到如今的包容100多人，5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建立的提升，給管理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的效勞體系，用一點一滴表達(dá)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。(三)建立科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化效勞平臺加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。(四)標(biāo)準(zhǔn)市場管理，維護(hù)“三公”環(huán)境按照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建立領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等____行為、標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。(五)加強(qiáng)招投標(biāo)效勞研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)開展組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)開展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的開展。(六)抓好新場所功能建立，實現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化晉級抓好新場所辦公效勞環(huán)境建立，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評標(biāo)辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和效勞程度，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步管理和效勞程度。(七)抓好信息化建立，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級加大新場所招投標(biāo)效勞信息化建立的力度，嚴(yán)密結(jié)合招投標(biāo)工作需要，用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點對參加開標(biāo)會人員和評標(biāo)專家身份自動識別系統(tǒng)的建立，開展全程平安保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建立，開展在網(wǎng)上投標(biāo)報名、對投標(biāo)單位資格預(yù)審施行方法的研究，并著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。(八)進(jìn)步管理效率，努力營造陽光交易平臺我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)有形建筑市場的運行，進(jìn)步管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標(biāo)等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建立工程工程中的作用，積極維護(hù)交易各方主體的合法權(quán)益。___年各部門招標(biāo)工作方案格式1做好南部開評標(biāo)區(qū)試運行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度。辦公室2做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。3牽頭做好單位“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建立領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標(biāo)工作復(fù)議管理方法。督查科4以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點，做好三月份開標(biāo)工程的專家抽取、評標(biāo)監(jiān)視和輔助記錄等工作;對全縣重點民生工程開展一次標(biāo)后巡查。5完成二月份績效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標(biāo)文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作。6適應(yīng)南部開評標(biāo)區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進(jìn)展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級改版工作。7做好縣招管委會議和全縣招投標(biāo)大會的籌備工作;修校、審定招投標(biāo)工作全集，著手聯(lián)絡(luò)印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，施行編發(fā)信息專報。政策法規(guī)科8醞釀建立工程建立工程招標(biāo)質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)方案。9做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程招標(biāo)工作。業(yè)務(wù)部10完成xxx年度招標(biāo)得失分析^p及招標(biāo)文件范本、工程辦理考評細(xì)那么的修改完善工作;做好xxx年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計工作。11完成xxx年度招標(biāo)工程中標(biāo)價格分析^p;做好本月開標(biāo)工程報價資料以及主要建材市場價格的搜集、整理、分析^p工作。造價部12做好新進(jìn)工程工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確性、控制價的合理性。13適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運行情況跟蹤分析^p;針對整村推進(jìn)工程和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作。綜合部14根據(jù)黨建方案，組織開展好本單位各項活動;加強(qiáng)與校安辦的對接，做好中小學(xué)校舍平安加固工程招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善會員單位和交易員管理方法。招標(biāo)工作方案范文(一)強(qiáng)化隊伍建立，培育先進(jìn)集體在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建立開展大局和效勞招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深化扎實開展精神文明創(chuàng)立活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點，職工的效勞要表達(dá)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、標(biāo)準(zhǔn)。按照市委和局黨組要求，深化開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“2023-2023年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的效勞。(二)完善和提升有形建筑市場效勞功能根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建立開展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建立。開標(biāo)室由過去的包容30人到如今的包容100多人，5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建立的提升，給管理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的效勞體系，用一點一滴表達(dá)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。(三)建立科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化效勞平臺加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。(四)標(biāo)準(zhǔn)市場管理，維護(hù)“三公”環(huán)境按照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建立領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等____行為、標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。(五)加強(qiáng)招投標(biāo)效勞研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)開展組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)開展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的開展。(六)抓好新場所功能建立，實現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化晉級抓好新場所辦公效勞環(huán)境建立，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評標(biāo)辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和效勞程度，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步管理和效勞程度?？h招標(biāo)2023年度工作方案**日，**縣招標(biāo)投標(biāo)中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣行政效勞中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克制人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和老實信譽(yù)為原那么，以主動、高效、標(biāo)準(zhǔn)和廉潔為目的，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公創(chuàng)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場建立已初見成效。縣招標(biāo)投標(biāo)中心××××年工作總結(jié)及××××年工作思路**日，**縣招標(biāo)投標(biāo)中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣行政效勞中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克制人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和老實信譽(yù)為原那么，以主動、高效、標(biāo)準(zhǔn)和廉潔為目的，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公創(chuàng)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場建立已初見成效。(一)招標(biāo)投標(biāo)中心根本情況縣招標(biāo)投標(biāo)中心為縣行政效勞中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標(biāo)投標(biāo)大廳共舉辦工程建立招投標(biāo)業(yè)務(wù)**宗，土地交易*宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標(biāo)、交權(quán)交易公告**條;政府采購部共完成**宗采購業(yè)務(wù)，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。(二)主要工作一、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)管理縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)展工程建立招投標(biāo)、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為標(biāo)準(zhǔn)對中心的管理，我們根據(jù)上級文件精神，修改、標(biāo)準(zhǔn)并上報了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)視管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行方法》、《**縣招標(biāo)投標(biāo)中心運作方案》、《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建立的假設(shè)干意見》、《**縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理方法》和《**縣政府采購管理方法》等配套文件。二、配置設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)效勞中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的效勞環(huán)境，交易大廳可包容***人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)裝備、高科技含量、高效率效勞”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密平安，同時開標(biāo)評標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。三、逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)運作縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個新惹事物，為了標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的方法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)展的招投標(biāo)活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標(biāo)網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡(luò)，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加廣泛，如今縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供給商和建筑企業(yè)每天必上招投標(biāo)網(wǎng)查看招標(biāo)信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供給商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供給商更方便，更重要的是節(jié)約了采購本錢;其次為節(jié)約采購本錢，表達(dá)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進(jìn)展了調(diào)整，未到達(dá)一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進(jìn)展一次性招標(biāo)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場秩序管理。對各類招標(biāo)交易會議，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)考前須知事前公開化，要求評委嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律。四、內(nèi)外監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)行為中心堅持內(nèi)外監(jiān)視并重。內(nèi)部監(jiān)視主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)方式等方面進(jìn)展事前監(jiān)視;從評委抽定、招標(biāo)會議、開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)等方面進(jìn)展事中監(jiān)視;從中標(biāo)公示、合同簽訂、履約驗收等方面進(jìn)展事后監(jiān)視，各類交易活動進(jìn)入中心后，承受紀(jì)檢監(jiān)察部門、行政效勞中心管理委員會和相關(guān)職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀(jì)委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進(jìn)展監(jiān)視檢查;行政效勞中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門依法認(rèn)真履行對相關(guān)交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)視職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)和有序。外部監(jiān)視那么主要通過聘請社會各界人士作為行風(fēng)監(jiān)視員、公布監(jiān)視等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、效勞質(zhì)量與工作人員形象等方面施行的社會監(jiān)視。(三)存在的問題招投標(biāo)工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理形式的一項重要改革，是權(quán)利的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在開展和推進(jìn)中存在不少困難和問題。一是中心與各行業(yè)主管部門的關(guān)系還需進(jìn)一步理順完善。由于各種利益關(guān)系，目前只有政府采購中心并入招標(biāo)投標(biāo)中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，這些交易活動的報名、招標(biāo)活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監(jiān)管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標(biāo)投標(biāo)中心的初衷是相違犯的;二是詳細(xì)運作方法還需逐步標(biāo)準(zhǔn)健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性會談采購及詢價采購等的詳細(xì)操作程序都還有待于在理論完善總結(jié)，特別是對于評標(biāo)專家?guī)斓氖褂脝栴}，專家的標(biāo)準(zhǔn)是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)是每個招標(biāo)活動都動用贛州市的專家?guī)欤囟〞黾诱袠?biāo)活動的本錢，就如何建立使用評家專家?guī)斓脑敿?xì)方法還需進(jìn)一步解決。三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，許多單位對政府采購工作有缺乏認(rèn)識，少數(shù)單位甚至認(rèn)為由自已單位采購物品，用自已的錢，應(yīng)該由自已說了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對此類情況，為加強(qiáng)各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關(guān)職能部門加強(qiáng)監(jiān)視管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。(四)下一步工作打算一、標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)工作和招投標(biāo)中心的監(jiān)視管理體制招投標(biāo)活動在縣行政效勞中心管理委員會及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行日常管理、行業(yè)監(jiān)視、行政監(jiān)察和市場交易效勞相對獨立、互相銜接的監(jiān)視管理體制。縣行政效勞中心管理委員會為本級招投標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建立工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本級政府采購、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建立工作重大問題的決策，承當(dāng)市場交易活動重大事項的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能?？h行政效勞中心管理委員會辦公室對招投標(biāo)中心和有形市場的工作進(jìn)展日常管理和協(xié)調(diào)。招標(biāo)投標(biāo)中心負(fù)責(zé)政府采購和產(chǎn)權(quán)交易活動的詳細(xì)操作。有形市場為市場交易活動提供場所和效勞。各行業(yè)行政監(jiān)視部門依法履行本行業(yè)相關(guān)市場交易活動的行政監(jiān)視職能。紀(jì)檢監(jiān)察部門依法催促標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)工作、推進(jìn)招投標(biāo)中心建立并對招投標(biāo)中心、有形市場、各行政監(jiān)視部門及其工作人員的履職情況進(jìn)展行政監(jiān)察。二、標(biāo)準(zhǔn)明確招標(biāo)投標(biāo)中心的職能其主要職能是(一)承當(dāng)政府集中采購機(jī)構(gòu)(采購代理機(jī)構(gòu))的職責(zé)，發(fā)布政府采購信息、辦理政府采購事宜等，政府采購工程含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建立工程工程和普通貨物、醫(yī)療器械及大型效勞類工程;(二)承當(dāng)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)職責(zé)，發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息、提供咨詢、組織交易活動、出具交易確認(rèn)書等;(三)承當(dāng)政府賦予的其他職能。三、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)中心交易的范圍按照法律和有關(guān)規(guī)定必須以招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式進(jìn)展交易的工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入招投標(biāo)中心和有形市場公開交易。*、政府采購工程一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內(nèi)的或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、效勞工程，以及公立醫(yī)院的藥品、醫(yī)療器械采購工程等;二是工程建立工程招投標(biāo)：如建筑工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建筑工程工程。*、產(chǎn)權(quán)交易工程一是房產(chǎn)交易，主要是負(fù)責(zé)房屋所有權(quán)交易，包括房屋所有權(quán)交易的信息搜集、發(fā)布、咨詢、統(tǒng)計和上報以及房屋所有權(quán)交易的登記、交割等中介效勞;二是土地交易，根據(jù)國有土地管理法規(guī)，土地用于建立與開發(fā)供給，除涉及國家平安與保密外，都須向社會公開，并實行土地使用權(quán)招投、拍賣、掛牌出讓;三是礦產(chǎn)以及自然資的開發(fā)利用，包括探礦權(quán)和采礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓(包括自然資開發(fā)利用權(quán)轉(zhuǎn)讓);四是國有、集體事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)(含經(jīng)營權(quán))交易，指國有控股企業(yè)、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓(含國有集體抵押權(quán)人轉(zhuǎn)讓被抵押的產(chǎn)權(quán))以及行政事業(yè)單位的綜合性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓都須公開掛牌交易;五是林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易，即國有、集體林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓。*、其他需政府重點監(jiān)管的公共權(quán)益與效勞(包括交通線路營運權(quán)、市政設(shè)施經(jīng)營權(quán)、戶外廣告權(quán)等)。四、強(qiáng)化行政監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)工作的運行標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)工作和招投標(biāo)中心建立涉及各部門職能與利益關(guān)系的重新調(diào)整，各有關(guān)部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實責(zé)任，努力形成政府負(fù)總責(zé)、行政效勞中心管理委員會辦公室抓協(xié)調(diào)、各部門齊參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，實在做好有關(guān)招投標(biāo)新舊體制的轉(zhuǎn)換和銜接，確保招投標(biāo)中心建立順利推進(jìn)，以進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我縣招投標(biāo)工作。行政效勞中心管理委員會辦公室，要根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定協(xié)調(diào)招投標(biāo)市場監(jiān)視管理的方法;招投標(biāo)中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原那么，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)、便捷、透明、高效、廉潔”的目的，加強(qiáng)隊伍建立、根底設(shè)施建立和制度建立，不斷增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞程度，努力為招投標(biāo)活動提供業(yè)務(wù)精通、設(shè)施優(yōu)良、效勞高效的平臺?？h發(fā)改委、財政、國資、規(guī)劃建立、國土、交通、水利、礦產(chǎn)、房產(chǎn)、林業(yè)等有關(guān)行政監(jiān)視部門要繼續(xù)依法履行行業(yè)管理和監(jiān)視職能，催促有關(guān)工程進(jìn)場交易，對招投標(biāo)等各類交易活動進(jìn)展監(jiān)視管理，從嚴(yán)查處招投標(biāo)活動中的違法違紀(jì)行為?？h國資、國土和招投標(biāo)監(jiān)視管理等部門(單位)在辦理國有產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)變更登記手續(xù)或受理招標(biāo)情況備案時，凡涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地出讓和建立工程交易的，必需要求產(chǎn)權(quán)出讓方(或受讓方)或招標(biāo)人提供招投標(biāo)中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證或建立工程工程成交確認(rèn)書，方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業(yè)設(shè)立、變更登記時，凡涉及國有、集體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或國有土地使用權(quán)出讓的，必需要求企業(yè)提供招投標(biāo)中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證。紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)察職能，加大督查力度，對各部門貫徹執(zhí)行有關(guān)招投標(biāo)中心建立的情況開展監(jiān)視檢查，堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為，保證政令暢通，為我縣招投標(biāo)市場的安康、有序開展提供保證。五、建立完善專家分庫。利用市招投標(biāo)中心建立綜合性評標(biāo)專家?guī)鞎r機(jī)，將我縣現(xiàn)有專家統(tǒng)一納入專家分庫，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)終端，實現(xiàn)資共享。采用專家語音通知、短消息通知，標(biāo)準(zhǔn)專家抽簽通知行為。2023年招標(biāo)月工作方案模板本月工作指導(dǎo)思想：適應(yīng)南北部工程分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完好心見，進(jìn)一步細(xì)化、明確各人職責(zé)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順暢高效運行。本月重點工作：1、做好南部開評標(biāo)區(qū)試運行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。2、牽頭做好單位“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建立領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標(biāo)工作復(fù)議管理方法;以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點，做好三月份開標(biāo)工程的專家抽取、評標(biāo)監(jiān)視和輔助記錄等工作;對全縣重點民生工程開展一次標(biāo)后巡查;完成二月份績效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標(biāo)文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標(biāo)區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進(jìn)展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級改版工作。3、做好縣招管委會議和全縣招投標(biāo)大會的籌備工作;修校、審定招投標(biāo)工作全集，著手聯(lián)絡(luò)印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建立工程招標(biāo)質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)方案。4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程招標(biāo)工作;完成___年度招標(biāo)得失分析^p及招標(biāo)文件范本、工程辦理考評細(xì)那么的修改完善工作;做好___年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計工作。5、完成___年度招標(biāo)工程中標(biāo)價格分析^p;做好本月開標(biāo)工程報價資料以及主要建材市場價格的搜集、整理、分析^p工作;做好新進(jìn)工程工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確性、控制價的合理性6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運行情況跟蹤分析^p;針對整村推進(jìn)工程和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建方案，組織開展好本單位各項活動;加強(qiáng)與校安辦的對接，做好中小學(xué)校舍平安加固工程招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會員管