發(fā)電廠個人工作總結

第頁發(fā)電廠個人工作總結發(fā)電廠個人工作總結1

x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人，下設一個維護班，六個運行值，對x發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴格、仔細履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成果。

一、平安生產

平安生產是發(fā)電廠一項長期的、艱難的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的平安管理，防止和杜絕生產平安事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴格執(zhí)行平安生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的平安職責，做到各負其責，親密協(xié)作，共同搞好平安生產。

為預防平安事故的發(fā)生，要求員工仔細的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實平安風險低押金制度，層層簽定平安目標責任書。針對考核小組開展的三次平安大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場平安檢查，我們對考核、檢查狀況提出了具體的整改方案、落實措施，剛好消退了原有的缺陷和隱患，對全部的事故隱患點都設立了平安警示牌。今年x月份，結合發(fā)電廠的運行、維護狀況，x發(fā)電廠綻開了一系列的平安活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最困難、難度最大的操作項目進行了事故預想和危急點分析，并進行了技能演練，增加了全體員工的平安意識；其次還進行了消防、防洪技能競賽，觸電急救，安規(guī)考試等平安活動。同時x發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠平安生產、文明生產等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消退事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。

全年“兩票”合格率達101%，順當?shù)膶崿F(xiàn)了三個百日平安長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部愛護及自動裝置無誤動，正確動作率達101%，主設備完好率達101%，無棄水狀況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。

二、文明生產

文明生產是保證發(fā)電廠平安、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標記，所以公司嚴格根據(jù)《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理方法》對職工進行考核，仔細執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的詳細狀況剛好實行了相應的文明生產管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場全部防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能仔細履行文明生產的相關規(guī)定和要求?；緺I造了文明、健康、主動向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱忱和團隊凝合力。

三、學習培訓方面

“科學技術是第一生產力”，技術引導發(fā)展，而技術實力又取決于不斷實踐和努力學習。因此x發(fā)電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特別人員結構的模式下，制定了一種特別的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充溢活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的簇新血液變得更加粘稠。詳細落實事項有：

1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、平安培訓。依據(jù)發(fā)電廠的實際狀況進行實地講座和案例分析。

2、結合發(fā)電廠自動限制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動限制領域、調速器動作原理等技術進行深化學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠全部人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人員組織結構上，兩輪組實行運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，敏捷調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充溢到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參與檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面駕馭。

4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術提高供應了平臺。

四、生產業(yè)績

截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成x萬度，到x月底，估計全年上網(wǎng)電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度削減x萬度。

對外工程：順當?shù)耐瓿闪藢發(fā)電廠x號機組的擴大性大修以及對x幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。

五、管理方面

從x月以來，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內部集中學習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結構上，實行運行、維護骨干人員的穩(wěn)定，敏捷調配新員工，在x期加強運行工作，大部分維護人員充溢到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參與檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得肯定的主動效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開展指責與自我指責。注意職工勞動防護、關切職工生產和生活環(huán)境。

內部考核管理方面，建立了平安目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善?？傊瑖@20xx年的總體目標：

一是杜絕一切責任事故的發(fā)生；

二是確保各項工作任務的完成；

三是確保在平安生產的同時，抓好文明生產；

四是變更傳統(tǒng)的倒班方式，實現(xiàn)兩組輪換方式；

五是完善生產管理制度，提高職工業(yè)務實力和團隊凝合力，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，平安上穩(wěn)定牢靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產取得較大的進步；在人員培訓和人才培育方面，通過理論和實踐相結合的熬煉，為我公司培育出一批具有肯定實戰(zhàn)實力的工作技術人員。

發(fā)電廠個人工作總結2

一年來，在公司領導及部門負責人的正確領導下，圓滿的完成了生產運行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結如下：

一、XX年取得的主要成果：

身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份到處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應盡的職責。在工作中我以共產黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并訂正自身存在的問題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難自告奮勇。牢記黨對我的培育和教化，吃苦在前，享受在后。我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。在日常的工作實踐中，主動向上，開闊心胸，主動協(xié)作同事之間、部門之間的工作，剛好訂正和端正工作看法，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

作為生產一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感責任的重大。在職期間是電廠平安生產的責任人，仔細做好各項值班記錄，按時對全部設備巡檢，并仔細填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細微環(huán)節(jié)問題，發(fā)覺問題剛好反應，并想方法解決，每天仔細做日報，每周按時做周報，主動參將部門生產周例會，在會議中主動發(fā)言，大膽提出自己的觀

點。并將值班時發(fā)覺的問題剛好的反應到各種報表中，以便各級領導對生產運行狀況有具體的了解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到細致仔細，不了解的狀況向同事具體了解清晰后接班，交班時將本班發(fā)生過的事情，包括細微環(huán)節(jié)方面的小問題都要交代清晰。充分利用下班時間學習各種專業(yè)學問，把工作中發(fā)覺的不懂的問題，不是特別清晰的學問，在理論與現(xiàn)實之間比較學習，做到融會貫穿，學以致用。

在做好一期20mw發(fā)電設備運行維護工作的同時，利用空閑時間深化到二期30mw的施工現(xiàn)場，通過于施工人員的溝通與學習以及設備資料、設計資料的探討，對二期設備盡快熟識。設備調試階段，每天跟著技術人員調試設備，熟識設備的操作流程，向廠家售后服務人員學習設備的內部學問，具體詢問設備運行過程須要留意的各項事項。二期30mw設備投運的過程中，通過一期20mw的運行閱歷及長期以來二期30mw施工現(xiàn)場學來的學問，協(xié)作部門負責人，圓滿完成二期30mw的投運工作。

身為公司工會委員會委員，主動幫助工會主席組織并策劃好工會的各項活動，XX年五月，在公司工會的統(tǒng)一組織領導下，勝利策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團隊精神，又增加了企業(yè)員工的向心力和凝合力，提升了職工的責任感和使命感。在活動

中我主動參加并主動組織活動，在生產任務繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工集體過好“生月”。

二、XX年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：

1、專業(yè)學問不夠扎實是最大的弱點。在學校時一些專業(yè)學問學習的不夠扎實，工作中遇到專業(yè)學問中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進，而且越來越弱。

2、對全部數(shù)據(jù)運行數(shù)據(jù)的分析不夠深化，只是表面的將運行的數(shù)據(jù)排列到各項報表中，對產生數(shù)據(jù)的緣由和結果的由來分析的不夠透徹。

3、對設備的學習不夠深化，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過于依靠部門負責人、電氣專工和廠家售后服務人員，自身沒有處理故障的志氣，只做到了生產運行工作，生產維護工作的力度薄弱，沒有主子翁地位。

4、在處理各項報表的過程中，面對大量數(shù)據(jù)不夠仔細，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤，給領導分析數(shù)據(jù)帶來了許多不便。

今后要為自己制定出一套具體的，許久的學習安排，通過工作實踐與課本學問相結合，仔細專研專業(yè)學問。工作中肯定做到仔細細致，不放過任何小問題，面對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己特別滿足的答案。

三、對公司的建議：

1、希望公司加強對生產運行工作的管理。

光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成后不思進取，不擅長在工作中發(fā)覺問題，更沒有面對問題的志氣。

2、加強工會建設。

由于公司工會新成立，公司員工又少，許多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要盡快進入正規(guī)化建設，發(fā)揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更應當行動起來，發(fā)揮他的作用，為工會的進一步發(fā)展做貢獻，不能形同虛設。

總結工作不是為了應付工作，要在總結中相識到自己的缺點和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷訂正、改正錯誤，完善自己。走出校內，書本不能丟，課堂上學到的學問要不斷溫習，要通過實踐工作驗證理論學問，理論學問指導實踐工作，更好的完成各項工作。

發(fā)電廠個人工作總結3

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結如下：

一、平安生產方面

1、全年出勤率x%。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)覺設備缺陷x項，其中x月份發(fā)覺的高備變x開關拒動和x月份發(fā)覺的x主變中性點過熱達101度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項，工作票x張。

6、組織全班參與了廠部組織的＇安規(guī)考試，參考率101%，成果優(yōu)秀。

7、全年仔細開展“青年平安生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔心全現(xiàn)象。

9、仔細開展班組平安活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關平安事務吸取閱歷教訓。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題剛好整改，有效保證了班組平安生產。

10、至年底班組平安生產天數(shù)已達x天。

11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面

1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的'運規(guī)考試，參考率101%，成果優(yōu)秀。

3、組織學習機變新更換設備學問，駕馭相關操作技能.

4、定期組織學習運規(guī).

5、x獲得總廠”xMW及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

6、班組培訓出資格班長（x）一名、專區(qū)（x）一名、值班員兩名（xx）。

7、兩名人員參與了總廠組織的“xMW機組電氣運行”培訓。

8、實現(xiàn)了年初的培訓安排。

三、精神文明建設及民主管理方面

1、完成了總廠下達的宣揚任務，共投稿x篇。特殊是“x事故”征文及平安警示語均有獲總廠接受的。

2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、主動抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝合力。

5、主動參與工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年平安示范崗”順當通過總廠團委復查。

7、主動爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞干脆關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、仔細規(guī)范剛好做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置管理。

2、仔細搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。

五、存在問題及實行措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠志向。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2）加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充溢生趣。

發(fā)電廠個人工作總結4

本人于19XX年3月參與工作，工作于發(fā)電廠財務部，任財務部副主任。

我在19XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，主動參加公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領導下的X員，

我主動投身于各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng)建業(yè)績、主動變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本限制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了X員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一樣好評。

本人自出任財務部副主任以來，工作詳細負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程限制工作，我在工作中信守原則，嚴格根據(jù)財經(jīng)管理規(guī)定及要求，仔細抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名X員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順當完成考核任務，為職代會報告剛好供應了相應的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參與完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標，順當完成費用核定工作。

而后接連對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工項目剛好、精確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎。

調查了直流項目的預虧狀況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內蒙地區(qū)的在建項目的財務基礎工作及成本過程限制，檢查的項目共有13個。發(fā)覺了一些問題，對于簡單解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并干脆整改，對于難以解決的問題賜予了相應的指導看法，并限期整改、復查，肯定程度上防范了經(jīng)營風險。

始終以來，做為一名一般的領導干部，我特別注意學習，時刻用學習來充溢自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅決了自己的志向信念，增加自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務學問，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)學問，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。

作為一名多年的X員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一樣的堅決立場上。通過努力學習來堅決自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀X員的風范，恒久保持共產黨員的先進性，是我的思想追求。

發(fā)電廠個人工作總結5

本人于11013年3月參與工作，工作于發(fā)電廠財務部，任財務部副主任。

我在xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，主動參加公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領導下的共產黨員，

我主動投身于各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng)建業(yè)績、主動變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本限制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了共產黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一樣好評。

本人自出任財務部副主任以來，工作詳細負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程限制工作，我在工作中信守原則，嚴格根據(jù)財經(jīng)管理規(guī)定及要求，仔細抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名共產黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順當完成考核任務，為職代會報告剛好供應了相應的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參與完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標，順當完成費用核定工作。

而后接連對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工項目剛好、精確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎。

調查了直流項目的預虧狀況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內蒙地區(qū)的在建項目的財務基礎工作及成本過程限制，檢查的項目共有13個。發(fā)覺了一些問題，對于簡單解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并干脆整改，對于難以解決的問題賜予了相應的指導看法，并限期整改、復查，肯定程度上防范了經(jīng)營風險。

始終以來，做為一名一般的領導干部，我特別注意學習，時刻用學習來充溢自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅決了自己的志向信念，增加自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務學問，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)學問，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，作出自己最大貢獻。

作為一名多年的共產黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一樣的堅決立場上。通過努力學習來堅決自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產黨員的風范，恒久保持共產黨員的先進性，是我最大的思想追求。

發(fā)電廠個人工作總結6

時間荏苒，20xx年已接近尾聲?；厥?0xx年，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發(fā)電工作任務，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發(fā)揮了奉獻、敢于擔當?shù)蔫F軍精神，做出了重要貢獻。

12月15日，應公司和部門工作須要，運行三值進行了人員調整，現(xiàn)在新的運行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營盤，流水的兵，盡管進行了大換血，但是我信任，新的三值，我將會引領它在繼承始終以來運行三值仔細嚴謹，務實奉獻的優(yōu)良班風的基礎上，在接下來的工作中，接著奮進，再創(chuàng)輝煌。

一、提高責隨意識，端正工作看法

我將思想修養(yǎng)寫在第一，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求?！翱捶ù_定一切，細微環(huán)節(jié)確定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素肯定是處于第一位的。接下來，在新的運行三值中，我首先會結合自己多年來的運行工作閱歷，向兩位值班員把思想修養(yǎng)和工作看法的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。

第一，責隨意識。處于發(fā)電運行崗位上，要想完備的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必需具備踏實負責，務實奉獻的工作看法以及與之匹配的思想修養(yǎng)，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現(xiàn)；它拒絕任何理由和借口的埋怨和推脫；它拒絕一切的感情波動和“差不多”。運行崗位是任何發(fā)電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，假如不能從思想上酷愛它，把它當做一項一生為之努力奮斗的事業(yè)，那么即使你在這個崗位上，你從根本上就是一個危急源，對自己和公司都是相當危急的。

其次，工作看法。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問題想必很多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想說：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項事業(yè)。慶幸的是，我對于運行工作始終以來都有著無比的酷愛和激情，正是這種酷愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充溢的不是叫苦叫累，埋怨連天而是一種神圣的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是傲慢和驕傲。對于運行工作，盡管公司之前說大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來，假如是有些人身在曹營心在漢，有著覺得運行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會在徹底調查駕馭的基礎上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不須要這樣的員工。我對班員的工作看法要求是：以飽滿熱忱和仔細的工作看法去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神圣的事業(yè)抹黑。

二、加強班組管理，創(chuàng)建最優(yōu)班組

在此，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經(jīng)近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還須要進一步提高。發(fā)電運行四個值內，運行三值始終以來表現(xiàn)優(yōu)異，特殊是去年我們值在各種指標考核和生產競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內的成果雖說也不錯，但不是特殊突出，究其緣由，責任大部分在我。

經(jīng)驗了四年的考驗，運行的四個值基本都對業(yè)務和崗位上輕車熟路了，那么今年的工作要想脫穎而