組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程課件

組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！組織游戲傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織最佳作業(yè)綜合體加強授權(quán)與負責工作團隊改造工作流程開創(chuàng)新視野逐步改良激進改革管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！優(yōu)缺點比較一

——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織優(yōu)點：執(zhí)行容易改變不大循序漸進缺點：太傳統(tǒng)、太保守忽視效率太過官僚管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！優(yōu)缺點比較三

——加強授權(quán)與承擔責任優(yōu)點授予員工較多決定權(quán)使他們能為成果負責不需要大規(guī)模重組缺點過度依賴個人教育及動機目標不明確得花太多時間才能收效管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！優(yōu)缺點比較四

——工作團隊優(yōu)點減少層級組織增進溝通與生產(chǎn)力針對復(fù)雜組織缺點可能只是一時潮流并非人人能夠或應(yīng)該在團隊中工作太間接、抽象的工作團隊不能確保業(yè)績提升管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！優(yōu)缺點比較五

——改造工作流程優(yōu)點拋棄舊有、無用的作法促進整體了解一切重新設(shè)計以迎接21世紀的挑戰(zhàn)缺點太過理論組織全面更動缺乏成功的證據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織大眾市場組織水平式組織創(chuàng)意型組織核心營運部門與行政部門分離產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離全面增加專案管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！專案管理新口號組織專案小組擔任專案小組、工作單位和部門間的協(xié)調(diào)工作管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！水平式組織最徹底的分權(quán)化形式只要以增進組織福利為前題，組織中的任何人都能作決策，或采取行動哲學：不斷推陳出新危險；有可能被競爭對手的價格戰(zhàn)打亂陣腳假定了一個組織會有來自兩個方面競爭威脅：大眾市場化的價格戰(zhàn)的壓力突破性新產(chǎn)品的競爭壓力管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！堅守創(chuàng)意組織一大眾市場組織不適合創(chuàng)意的發(fā)揮，不能使組織保持長期的領(lǐng)先局面水平式組織則無法充分利用突破性產(chǎn)品所帶來的商機維持創(chuàng)意組織，并加以改良，似乎是合理的方法管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！堅守創(chuàng)意組織二遇到價格戰(zhàn)的對策組織有彈性立刻組成數(shù)個跨職能的專案小組，檢討生產(chǎn)、供應(yīng)商、市場、運送和銷售各方面的問題，再依照各專案小組的建議，迅速降低成本，改進供應(yīng)商效率，加強行銷部門的功能管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！核心營運部門與行政部門分離行政部門更能發(fā)揮專案管理的特色增加專案管理、成立跨職能小組增加處理要事、問題及變動之間的彈性生產(chǎn)、運送和銷售部門則能保持連貫與穩(wěn)定性略微增加核心營運部門的標準化程度，提高效率，有利于贏得價格戰(zhàn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離一方面增加創(chuàng)新，一方面規(guī)范其他作業(yè)使生產(chǎn)、運送、市場和銷售部門更能配合要求效率化的大眾市場組織產(chǎn)品開發(fā)單位也能采用水平式組織，發(fā)揮創(chuàng)意管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！沖突3M自治與默克的研發(fā)接近以新產(chǎn)品研發(fā)為核心競爭力的戰(zhàn)略——未來市場、突破性產(chǎn)品沃馬特的服務(wù)哲學和CNN的活力則支持大眾市場——現(xiàn)在市場、價格競爭奇異的解決問題會議與麥肯錫的在職訓練，則兼具以上兩種管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！雙線并行策略既保持技術(shù)領(lǐng)先又要充分利用大眾市場管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！解決問題會議導致組織精神分裂同時成為兩種組織是不可能的科技領(lǐng)導者——大量行銷/生產(chǎn)者在價格戰(zhàn)中，要降低成本，需要全組織一致的投入，想要保持科技領(lǐng)導地位，也需要全面的投入一次又一次的解決問題，只能是更加暴露問題的癥結(jié)組織精神分裂解決問題會議反使問題更糟管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！師法3M的自治有利于創(chuàng)新，但不利于應(yīng)付價格戰(zhàn)面對價格戰(zhàn)各自為政眾多的營運單