我最喜愛的項(xiàng)目經(jīng)理李彥宏

我最鐘愛的項(xiàng)目經(jīng)理-李彥宏土木111班孫沛2023/1/16目錄1234決策之每一步創(chuàng)業(yè)前之厚積結(jié)尾管理與文化簡介李彥宏先生簡介李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理。他曾先后擔(dān)任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。2000年1月，李彥宏從美國硅谷回到祖國創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下的百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。2005年，百度在美國納斯達(dá)克成功上市，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國公司。2013年，李彥宏正式當(dāng)選第十二屆全國政協(xié)委員，《福布斯》“2012中國最佳CEO”評選李彥宏名列榜首，并連續(xù)3年作為唯一內(nèi)地企業(yè)家代表上榜“全球最具影響力人物”?！稌r(shí)代》、《商業(yè)周刊》等雜志也多次將他評為“全球最具影響力人物”和“中國最具影響商界領(lǐng)袖”。創(chuàng)業(yè)前之厚積1創(chuàng)業(yè)前之厚積李彥宏于1991年在北京大學(xué)信息管理專業(yè)本科畢業(yè)后，前往美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在此期間，他曾在位于普林斯頓的日本松下信息技術(shù)研究所實(shí)習(xí)，從事光學(xué)字符識別領(lǐng)域的研究，并于其間提出一種提高識別效率的算法，得到松下的高度重視并繼續(xù)聘用他在學(xué)校內(nèi)兼職，鼓勵(lì)其繼續(xù)研究、發(fā)表成果。最終該成果得到領(lǐng)域內(nèi)“泰山北斗”的賞識，終發(fā)表于國際權(quán)威學(xué)術(shù)期刊《模式識別與機(jī)器職能》上。不久，擔(dān)任《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員時(shí)，李彥宏就成為了創(chuàng)建ESP技術(shù)的第一人，并將它成功地應(yīng)用于Infoseek/G的搜索引擎中。G的圖像搜索引擎也是他另一項(xiàng)極具應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。1996年，李彥宏又率先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問題，并因此獲得了美國專利，名之“超鏈分析專利”。不僅在技術(shù)上日益進(jìn)取，雖為工程師，李彥宏還經(jīng)常翻看《華爾街日報(bào)》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景等等，他很早地關(guān)注“商”并感覺到：“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！边M(jìn)入硅谷后，李在每日的《華爾街日報(bào)》里，在與當(dāng)?shù)刂袊こ處煹木蹠?，在聚會上為兩位Google創(chuàng)始人解答技術(shù)問題之三四年后、李所供職的Infoseek反遭其砍于馬下，及夫人的勸說等因素，堅(jiān)定了李彥宏回國創(chuàng)業(yè)的決心。1創(chuàng)業(yè)前之厚積從1996年開始，李充分利用每年回國的機(jī)會，在各地轉(zhuǎn)悠，看高科技公司在做什么、大學(xué)里在研究什么、老百姓的電腦在干什么。1999年10月，中國政府邀請了一批海外留學(xué)生回國參加“國慶典禮”，李有幸在受邀之列?！按蠹业拿祥_始印email了，街上有人穿著.com的T-shirt了”，更重要的是，“中國出現(xiàn)了一批能夠?yàn)樗阉鳂I(yè)務(wù)付費(fèi)的門戶網(wǎng)站”，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)門戶網(wǎng)址站使用的搜索引擎大多為英文搜索軟件的漢化版。他斷定環(huán)境成熟，自身存款亦足以保證即便兩三年分文不入也能全家正常地生活。于是他決定回國創(chuàng)業(yè)。由“國慶典禮”返回美國后，李與舊識徐勇相約商談歸國創(chuàng)業(yè)的“大事”。經(jīng)過一夜暢談，商定了發(fā)展規(guī)劃、市場方向、股權(quán)分配、管理架構(gòu)以及融資目標(biāo)等回國創(chuàng)業(yè)的大致框架后，二人美麗的新公司計(jì)劃已然“萬事俱備，只欠投資”。李選擇徐作為合作伙伴，不僅是由于舊識。徐在美國拍攝大型專題紀(jì)錄片《走進(jìn)硅谷》期間，與硅谷的許多商業(yè)團(tuán)體都保持著密切聯(lián)系。這也促就了百度初次融資的成功與快速到位。決策之每一步2初創(chuàng)業(yè)初融資初次融資目標(biāo)為100萬美元。在風(fēng)險(xiǎn)投資商們不再偏好門戶轉(zhuǎn)向電子商務(wù)的環(huán)境下，出于對李彥宏杰出引擎技術(shù)的欣賞及公司三個(gè)概念“中國，技術(shù)，團(tuán)隊(duì)”的認(rèn)同，有三間風(fēng)險(xiǎn)投資商愿意給李和徐的技術(shù)公司投資。他們拒絕了其中一家的獨(dú)資要求，選擇了半島基金（PeninsulaCapital）和IntegrityPartners兩家分別60萬美金的投資。這筆和投資人說花半年的錢，李對其制定了一整年的預(yù)算。2000年3月，百度公司開張。與合作伙伴徐勇、1個(gè)財(cái)會人員和5個(gè)技術(shù)人員共8人一行以及其余北大、清華的兼職生一并，在北大資源樓420-緊鄰北大、和中關(guān)村隔四環(huán)相望的地方開始了創(chuàng)業(yè)。學(xué)自硅谷的選址，既方便老師和學(xué)生兼職，一如早期的硅谷創(chuàng)業(yè)公司圍繞斯坦福大學(xué)般?！鞍俣取倍衷从谛翖壖苍~句“眾里尋他千百度”，意指百度對中文信息檢索技術(shù)的執(zhí)著追求，致力于向人們提供“簡單、可信賴”的信息獲取方式，系互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的技術(shù)型公司。公司的定位既是源于李彥宏“技術(shù)改變世界”的夢想以及技術(shù)為優(yōu)的理念。伊始，百度并未建立獨(dú)立的網(wǎng)站，僅是將自己的搜索技術(shù)授權(quán)給新浪和搜狐，后來涵蓋主要的門戶網(wǎng)站，每一次用戶的搜索，百度都會收取費(fèi)用。正忙于拷貝雅虎模式的門戶網(wǎng)站，沒有認(rèn)識到搜索的市場潛力，僅有百度以李彥宏“向前看兩年”的遠(yuǎn)目緊抓了機(jī)會。搜狐執(zhí)行主席張朝陽坦誠：“百度抓住了我們忽視的機(jī)會?！?000年6月，百度一舉拿下新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM的技術(shù)委托大單。2000年9月，因互聯(lián)網(wǎng)市場轉(zhuǎn)淡等原因，李彥宏在第一筆資金用完之前即開始進(jìn)行第二輪融資。DFJePlanet和IDGVC共同投資百度，雙方出資1000萬美元。2由后臺服務(wù)走向終端消費(fèi)者與競價(jià)排名2001年8月以前，李彥宏原本只打算讓百度做ASP（后臺服務(wù)提供商），主要充當(dāng)為其他門戶網(wǎng)站打工的角色。結(jié)果市場越來越大，公司卻根本不盈利。李意識到商業(yè)模式出了問題。在此情況下，李彥宏決定轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，并引入搜索競價(jià)排名。當(dāng)他在百度董事會上提出該想法時(shí)，卻遭到了股東們的一致反對。在充分陳述了自己的計(jì)劃和觀點(diǎn)后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認(rèn)準(zhǔn)了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關(guān)乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。最終，投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏："是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動了我們。"2001年10月，李和徐正式推出百度搜索。事實(shí)證明，李彥宏是正確的。百度的總營收從1420美元上升到超過5000萬美元，競價(jià)排名成為百度主要的“斂財(cái)”工具。2決戰(zhàn)Google為抵御國際上最主流搜索引擎Google對中國本土市場的進(jìn)攻，李認(rèn)為必須在技術(shù)上超越Google。按照李彥宏的意見，以雷鳴為首、15人參與的“閃電計(jì)劃”成員必須在9個(gè)月內(nèi)讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，并要求“閃電計(jì)劃”完成后，百度的日訪問頁面要比原來多10倍，日下載數(shù)據(jù)庫內(nèi)容比Google多30%，頁面反應(yīng)速度與Google一樣快，內(nèi)容更新頻率全面超過Google。2002年8月，李彥宏對“閃電計(jì)劃”的進(jìn)展仍感不滿，決定親兼組長，帶領(lǐng)小組成員作研發(fā)。李的加盟使進(jìn)度突飛猛進(jìn)。終于在2002年12月大功告成。2003年6月4日，由中國電腦教育報(bào)舉辦的“GoogleVSBaidu-兩大搜索引擎對決搜索之巔”萬人公測活動結(jié)果顯示，參加評測的10015名普通用戶中，約55%的人選擇了“Baidu比Google好”，10%的人選擇了“Baidu、Google差不多”，35%的人選擇了“Google比Baidu好”。李常說：“不必為一些眼前的利益著急，不要急于從新開發(fā)的產(chǎn)品中賺到錢，最重要的是網(wǎng)民都喜歡來用，只要大家認(rèn)可百度，百度就一定能賺錢?！笔聦?shí)證明確是如此。2003年，百度的收入是02年的400%-500%。2上市與股權(quán)設(shè)置計(jì)劃2004年6月初，百度以超過三億的中文網(wǎng)頁連接和超過6000萬的日流量宣布成為全球最大的中文搜索引擎。同期，它接受了競爭對手Google1000萬美金、占股3%的投資，以提高國際市場的知名度，通過Google探路納斯達(dá)克以期上市。2005年8月5日，百度正式在美國納斯達(dá)克股票交易市場掛牌上市。在這次首次公開募股（IPO）中，李彥宏設(shè)定了“?？ㄓ?jì)劃”，提供雙重級別的普通股-A類股票和B類股票，其投資回報(bào)率完全一樣，但具有兩種級別完全不同的投票權(quán)。在美國股市新發(fā)行的股票稱作A類股票，在表決權(quán)中，每股為1票；而創(chuàng)始人股份為B類股票，即原始股，其表決權(quán)為每1股10票，所有在公司上市前股東們所持有的股份均為原始股，一旦原始股出售，即從B類股轉(zhuǎn)為A類股，其表決權(quán)立即下降10倍。加之單李彥宏一人持有的實(shí)際股份就有25.8%，“集權(quán)控制”將能阻礙通過股票市場收購百度的企圖。掛牌當(dāng)日，開盤價(jià)66美元，首日收盤時(shí)定格為122.54美元，市值達(dá)到39.58億美元，成為繼谷歌后第二個(gè)在納斯達(dá)克上市當(dāng)日股價(jià)超過100美元的公司。1小結(jié)繼搜索引擎之后，百度相繼推出了以貼吧為主的社區(qū)搜索，針對各區(qū)域、行業(yè)所需的垂直搜索，MP3搜索，以及門戶頻道，IM等，全面覆蓋了中文網(wǎng)絡(luò)世界所有的搜索需求。根據(jù)第三方權(quán)威數(shù)據(jù)，百度在中國的搜索份額超過80%。拋開數(shù)據(jù)，我們在日常生活中變化更為顯著生動。從前，我們遇到什么難解之事，如“手機(jī)遇到Bug”、“水管不會修”、“咖喱雞扒怎么做呢？”、“下周要考試，哪本參考書更好？”等等問題僅能眉頭緊鎖。而今，我們遇上問題，最先想到的就是“百度一下”。需要查找名人相關(guān)資料時(shí)，我們百度一下，百度百科里就有；需要下載mp3時(shí)，百度一下；需要查閱文章，百度一下......我們的生活里，已經(jīng)離不開百度。而這一切，都是百度的成功。他選擇99年回國創(chuàng)業(yè)，環(huán)境成熟適于互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)；選擇“搜索”領(lǐng)域，系當(dāng)時(shí)其他大公司忙于復(fù)制雅虎模式而忽視的市場；選擇“硅谷模式”及徐勇作合作伙伴，使初融資成功；選擇選擇將百度從后臺為門戶網(wǎng)站服務(wù)轉(zhuǎn)向前臺終端消費(fèi)者，使百度走向盈利；選擇將原本供半年使用的初次融資作一年預(yù)算，并在用完前、亦是IT寒季到來前，及時(shí)成功地獲得第二次多達(dá)1000萬美元融資，使百度安然度過了IT行業(yè)的數(shù)年寒冬......等等，無不是李彥宏謹(jǐn)慎穩(wěn)妥、前瞻而創(chuàng)新的每一步、每個(gè)決策，才造就了今天的百度。管理與文化3人才引進(jìn)與選拔李曾在演講中說過：“管理，它的本質(zhì)不是一個(gè)人完成一個(gè)理想，而更多是一群志同道合的人一起完成一個(gè)理想?！薄叭绾巫寖?yōu)秀的人脫穎而出，是我最近一兩年經(jīng)常思考的。”選人經(jīng)驗(yàn)：通用類的技能職位可以大膽挖人，例如市場、公關(guān)、會計(jì)等崗位；技術(shù)、產(chǎn)品等位置靠內(nèi)生，從內(nèi)部培養(yǎng)、提拔。發(fā)掘人才五大法則：①多角度面試。百度引進(jìn)任何人才，都會安排多個(gè)同事對候選人進(jìn)行多角度評估，然后根據(jù)匯總結(jié)果進(jìn)行最終決策。一般情況下，對于中層以上的職位，百度會安排8個(gè)人左右進(jìn)行面試，對于高管崗位，則至少安排4人進(jìn)行面試；②背景調(diào)查。這是管理規(guī)范的企業(yè)普遍使用的——通過候選人的直接上級或同事，多方面了解其德與才是否符合百度的要求。③降級錄用。這是百度與很多企業(yè)不同的地方，一般情況下，別的企業(yè)的副總到百度以后只能擔(dān)任總監(jiān)職位;別的企業(yè)的總監(jiān)到百度只能擔(dān)任高級經(jīng)理的職位。④證明自己。任何人來到百度，只有用實(shí)踐結(jié)果證明能力以后才能獲得提升。很多公司為了讓員工出去談業(yè)務(wù)的時(shí)候有個(gè)好的身份，隨便給員工某個(gè)很好聽的職務(wù)名稱。而百度對于給予某人什么樣的職務(wù)頭銜十分苛刻和慎重。⑤循序漸進(jìn)。職位不但代表著權(quán)力，更代表著責(zé)任。百度在實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)人才，不斷給予其新的職責(zé)，根據(jù)其履行的情況檢驗(yàn)其能力，職位由低到高，職責(zé)由小到大，循序漸進(jìn)地培養(yǎng)人才。每年舉行“百度最高獎(jiǎng)”評選，每季度舉行“編程馬拉松”以甄別公司內(nèi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才。李彥宏說：“百度能夠發(fā)展到今天，找對了人是一大重要保證?！?3企業(yè)管理與文化“向前看”：創(chuàng)業(yè)初期向前看兩年，可以使當(dāng)下作出正確的決策。“永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)激情”：百度勤儉的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)倡導(dǎo)每個(gè)百度人能夠最大效用地利用資源。，百度力求保持這種簡潔的公司文化，一貫以恒久的激情保持創(chuàng)業(yè)時(shí)期的那種沒有繁文縟節(jié)的條文規(guī)定、扁平的組織結(jié)構(gòu)、以結(jié)果為導(dǎo)向的高效決策方式。“目標(biāo)管理”：任何事情都專注于目標(biāo)和結(jié)果，而非奢華的形式?！懊刻於荚谶M(jìn)步”：百度公司及員工具有不斷追求進(jìn)步和發(fā)展、不斷地總結(jié)過去，永無止境地提升的追求?！叭萑淌。膭?lì)創(chuàng)新”：樂于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。誠然，嘗試中的失敗是有責(zé)任的，是有責(zé)任不斷完善的。但對于創(chuàng)新過程中的挫折和風(fēng)險(xiǎn)，百度人能夠從失敗中歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中吸取教訓(xùn)，百折不撓地不斷嘗試和探索。這也正是基于百度公司能夠以包容的態(tài)度給予嘗試者改進(jìn)的機(jī)會。“充分信任，平等交流”：在百度，不論是領(lǐng)導(dǎo)或同事，都直呼其名，即便是李彥宏，也只需叫他“Robin”。排名不分先后、平等的交流和討論在百度亦是一種文化。即使是李彥宏的意見，也僅僅是“一己之見”，而不是領(lǐng)導(dǎo)意見。在李彥宏講話過程中，任何人都可以隨時(shí)打斷，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，或者提出質(zhì)疑。甚至在一些非絕對重要性的問題上，李彥宏的意見常常被否定。3企業(yè)管理與文化“簡單、可依賴”的核心價(jià)值觀：李彥宏曾解釋過這個(gè)詞的涵義：“簡單”，就是這個(gè)文化沒有很多復(fù)雜的人事關(guān)系在里面，人和人之間的關(guān)系非常簡單。我想說什么就直說好了，大家想做什么就直接去做好了，不需要顧及很多的東西。“可依賴”，