物資部工作總結(jié)暨明年工作思路

物資部工作?總結(jié)暨明年?工作思路?第一部分工?作總結(jié)，物?資部全面落?實(shí)好集團(tuán)公?司、上級(jí)管?理公司及我?公司工作會(huì)?議精神，以?公司工作總?的要求為指?導(dǎo)思想，以?完成“降低?采購(gòu)成本”?為工作方向?，以“精誠(chéng)?服務(wù)、嚴(yán)細(xì)?不怠”的工?作精神深入?開(kāi)展精細(xì)化?管理工作，?不斷加強(qiáng)部?門(mén)的執(zhí)行力?建設(shè)，高質(zhì)?量的完成了?正常生產(chǎn)運(yùn)?行的物資保?障工作。?一、精益求?精，細(xì)化物?資管理工作?1、制度?管理俗話?說(shuō)?！皼](méi)有?規(guī)矩，不成?方圓”。我?部積極配合?公司___?規(guī)范內(nèi)部管?理的要求，?加強(qiáng)對(duì)《物?資全過(guò)程管?理制度》、?《設(shè)備材?料驗(yàn)收制度?》、《倉(cāng)庫(kù)?管理制度》?、《燃料過(guò)?磅程序》等?規(guī)章制度的?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，結(jié)合本部?門(mén)實(shí)際情況?，制定了相?應(yīng)的管理標(biāo)?準(zhǔn)，并在工?作中嚴(yán)格執(zhí)?行，從而使?內(nèi)部管理工?作更加標(biāo)準(zhǔn)?化、制度化?、規(guī)范化。?物資部還?廣泛開(kāi)展了?對(duì)公司物資?系統(tǒng)相關(guān)文?件的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，讓員?工充分理解?其主要精神?和具體措施?。在制度管?人的模式下?，加強(qiáng)了各?級(jí)人員的責(zé)?任心，部門(mén)?的工作效率?、勞動(dòng)紀(jì)律?、安全管理?都有了很大?的改進(jìn)和提?高。2、?倉(cāng)庫(kù)管理?做好物資入?庫(kù)驗(yàn)收，抓?好數(shù)量、質(zhì)?量關(guān)。物?資到庫(kù)后，?必須經(jīng)過(guò)保?管員的嚴(yán)格?驗(yàn)收才能入?庫(kù)。入庫(kù)時(shí)?應(yīng)做好三項(xiàng)?驗(yàn)收工作：?即驗(yàn)品種，?驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)?數(shù)量。并要?求保管員樹(shù)?立高度的責(zé)?任心，精心?核對(duì)，認(rèn)真?檢查。驗(yàn)收?要及時(shí)準(zhǔn)確?并在規(guī)定的?期限內(nèi)完成?，同時(shí)，對(duì)?物資的配套?做全面檢查?，為保管保?養(yǎng)打好基礎(chǔ)?。嚴(yán)格原?材料出庫(kù)手?續(xù)，完善發(fā)?放制度。物?資出庫(kù)、發(fā)?放是確保生?產(chǎn)及工程的?需要，也是?企業(yè)控制成?本，獲得利?潤(rùn)的源泉。?它的基本要?求是：按質(zhì)?按量迅速及?時(shí)、嚴(yán)格檢?查領(lǐng)貨手續(xù)?，防止不合?理的領(lǐng)用，?嚴(yán)格按規(guī)章?制度辦事。?認(rèn)真執(zhí)行“?先進(jìn)先出、?推舊儲(chǔ)新”?的原則，保?存庫(kù)存物資?完好有效。?發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持?“三檢查”?、“三核對(duì)?”、“五不?發(fā)”的原則?。建帳立?卡，做到帳?、卡、物三?相符。建立?健全倉(cāng)庫(kù)保?管卡和料卡?，及時(shí)正確?地反映倉(cāng)庫(kù)?物資收、發(fā)?、存數(shù)量動(dòng)?態(tài)（范本）?，這是加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)治理的?基礎(chǔ)。帳?卡的運(yùn)行。?物資驗(yàn)收完?畢，應(yīng)根據(jù)?驗(yàn)收單，將?物資名稱、?規(guī)格型號(hào)、?驗(yàn)收數(shù)量金?額、存放地?點(diǎn)、四號(hào)定?位號(hào)碼逐項(xiàng)?計(jì)入物資明?細(xì)帳上。驗(yàn)?收的同時(shí)，?填寫(xiě)標(biāo)卡掛?在貨位上，?正確使用帳?卡，做到帳?卡相符，是?倉(cāng)儲(chǔ)治理的?一項(xiàng)重要工?作合理利用?倉(cāng)庫(kù)，最大?限度地減少?倉(cāng)庫(kù)面積、?降低庫(kù)存，?達(dá)到降低物?流成本的?目的。提高?計(jì)劃準(zhǔn)確率?及供貨及時(shí)?性，加強(qiáng)過(guò)?程監(jiān)控。?充分發(fā)揮物?資利用率，?修舊利廢，?做好防火、?防潮、防盜?、防蛀、防?鼠等工作。?附表1物?資出入庫(kù)情?況一纜表?3、地磅管?理遵守《?地磅管理辦?法》，嚴(yán)把?計(jì)量關(guān)，做?到手勤、眼?勤。執(zhí)行“?現(xiàn)場(chǎng)、書(shū)面?、口頭”交?接班制度，?并作好記錄?；制定司磅?員守則：愛(ài)?崗敬業(yè)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)、尊?規(guī)守紀(jì)、有?理有節(jié)、堅(jiān)?持原則、實(shí)?事求是、及?時(shí)請(qǐng)示、準(zhǔn)?確報(bào)告、禮?貌待客、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?二、嚴(yán)格把?關(guān)，科學(xué)預(yù)?測(cè)，采購(gòu)工?作準(zhǔn)確高效?嚴(yán)格采購(gòu)?計(jì)劃管理?對(duì)于我公司?需用的物資?計(jì)劃由各使?用部門(mén)制訂?，由物資部?統(tǒng)一采購(gòu)。?凡屬無(wú)計(jì)劃?、資金不落?實(shí)的物資需?求一律不列?入物資采購(gòu)?計(jì)劃嚴(yán)格采?購(gòu)質(zhì)量管理?建立“誰(shuí)?采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的質(zhì)量?終身責(zé)任制?，物資部采?購(gòu)員對(duì)采購(gòu)?物資及質(zhì)量?承擔(dān)責(zé)任。?在采購(gòu)過(guò)程?中完善產(chǎn)品?購(gòu)買合同制?度，貨物運(yùn)?達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)?有質(zhì)量問(wèn)題?，貨物全部?退回。對(duì)?采購(gòu)物資建?立驗(yàn)收臺(tái)賬?。采購(gòu)物資?到貨后，質(zhì)?檢部、保管?人員按買賣?合同規(guī)定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及?說(shuō)明書(shū)、合?格證等技術(shù)?數(shù)據(jù)，對(duì)物?資進(jìn)行外觀?檢驗(yàn)和驗(yàn)收?，之后由使?用部門(mén)對(duì)物?資進(jìn)行全面?驗(yàn)收。對(duì)數(shù)?量短缺或有?質(zhì)量缺陷的?物資，根據(jù)?檢驗(yàn)情況選?擇賠款、換?貨、退貨、?整改等方式?進(jìn)行索賠。?同時(shí)，嚴(yán)格?按照保管規(guī)?定對(duì)到貨物?資進(jìn)行管理?嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)?程管理我?部門(mén)一向主?張實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”----?公開(kāi)透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事，?在采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受領(lǐng)導(dǎo)及?其他部門(mén)監(jiān)?督。在采?購(gòu)工作中做?到公開(kāi)、公?平、公正。?我們結(jié)合企?業(yè)實(shí)際，嚴(yán)?格按公司《?物資采購(gòu)管?理制度》實(shí)?行公開(kāi)招標(biāo)?及比價(jià)采購(gòu)?。今年我?們共進(jìn)行了?電業(yè)路路段?、民生路段?、盛世路段?、棲霞名郡?供熱管道工?程所需管材?；供熱管網(wǎng)?保溫工程；?供熱管網(wǎng)及?室內(nèi)___?工程；換熱?站設(shè)備等招?標(biāo)工作。對(duì)?小金額及其?它不具備公?開(kāi)招標(biāo)條件?的物料，我?們?cè)诓少?gòu)過(guò)?程中按公司?相關(guān)要求堅(jiān)?持“貨比三?家”的原則?，本著提高?效率降低成?本的原則，?采用比價(jià)采?購(gòu)或定點(diǎn)采?購(gòu)的方式。?附表2招標(biāo)?統(tǒng)計(jì)表附表?3比價(jià)統(tǒng)計(jì)?表截至_?__月份底?，累計(jì)簽訂?設(shè)備材料及?其他物資買?賣合同共_?__項(xiàng)，合?同金額__?_萬(wàn)元，其?中設(shè)備類合?同___項(xiàng)?___萬(wàn)元?；材料類合?同___項(xiàng)?___萬(wàn)元?；備件類合?同___項(xiàng)?，合同金額?___萬(wàn)元?；其它綜合?類___項(xiàng)?___萬(wàn)元?。附表4合?同統(tǒng)計(jì)表?三、嚴(yán)把“?回收關(guān)”，?完善管理制?度，實(shí)現(xiàn)有?效利用截?至___月?份底，累計(jì)?處理的廢舊?物資___?次。我們細(xì)?化廢、舊物?資管理，努?力提高廢?物資回收率?，積極推進(jìn)?舊物資再利?用，做到廢?、舊物資管?理工作與正?常物資管理?同軌同行同?考核，實(shí)現(xiàn)?從物資領(lǐng)出?到廢、舊物?資回收的閉?環(huán)管理。深?入做好舊物?資管理工作?，堅(jiān)持每季?度檢查一次?廢舊物資管?理制度執(zhí)行?情況，廢舊?物資回收率?要達(dá)到__?_%以上。?區(qū)分閑置報(bào)?廢物資的性?質(zhì)，有效加?以利用，杜?絕因管理不?嚴(yán)而發(fā)生的?浪費(fèi)現(xiàn)象。?第二部分?工作計(jì)劃?物資部將以?“降本增效?”為工作重?點(diǎn)，樹(shù)立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實(shí)采供?工作要點(diǎn)，?繼續(xù)堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?”的原則，?全面完成公?司生產(chǎn)和工?程所需物資?的供應(yīng)工作?。工作的?重點(diǎn)是：?1、將結(jié)合?綜合計(jì)劃，?與工程部攜?手完成3爐?擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)?備的招議標(biāo)?工作及工程?期間其他物?料的采購(gòu)、?接收工作；?與生技部、?檢修部攜手?完成對(duì)大小?修的備件、?材料采購(gòu)工?作；完成各?部門(mén)大宗消?耗性材料?采購(gòu)以及設(shè)?備維護(hù)、日?常消缺的材?料采購(gòu)工作?。2、新?倉(cāng)庫(kù)建成，?需進(jìn)行物料?的搬遷，在?嚴(yán)格按照《?倉(cāng)庫(kù)管理制?度》的同時(shí)?，要根據(jù)各?種物資不同?類別及特性?，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)?條件做到物?資定置擺放?，布局合理?，零整分開(kāi)?，標(biāo)志明顯?，料簽齊全?，帳物相符?，嚴(yán)防物資?損壞、丟失?、變質(zhì)、霉?爛、失效、?嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)?堆放雜物，?重點(diǎn)抓好“?十防”工作?，做到庫(kù)存?物資規(guī)范化?管理，努力?建成精品倉(cāng)?庫(kù)。3、?嚴(yán)格遵守《?地磅管理辦?法》，進(jìn)行?燃料的正常?過(guò)磅工作。?4、，我?們將繼續(xù)完?善管理制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?工作管理流?程，管理橫?向到邊縱向?到底，任務(wù)?到人責(zé)任到?人，做到工?作有章可循?，操作規(guī)范?，流程暢通?，方便快捷?。認(rèn)真執(zhí)行?《采購(gòu)管理?辦法》，做?好部門(mén)成員?的思想政治?工作，增強(qiáng)?職工的主人?翁意識(shí)和敬?業(yè)愛(ài)崗精神?，增強(qiáng)責(zé)任?感和工作積?極性。同時(shí)?要加大對(duì)公?司各種管理?制度的執(zhí)行?力度。使公?司在物資方?面的管理?無(wú)論從項(xiàng)目?上，還是從?公司職能部?門(mén)的管理上?，都真正提?升一個(gè)新的?臺(tái)階。5?、深化內(nèi)部?管理，規(guī)范?內(nèi)部運(yùn)作。?部門(mén)將通過(guò)?加強(qiáng)管理、?重抓細(xì)節(jié)，?規(guī)范內(nèi)部管?理。積極配?合公司__?_規(guī)范內(nèi)部?管理的要求?，加強(qiáng)對(duì)規(guī)?章制度、安?全生產(chǎn)的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)，?結(jié)合本部門(mén)?實(shí)際情況，?制定了相應(yīng)?的管理標(biāo)準(zhǔn)?，并在工作?中嚴(yán)格執(zhí)行?，從而使內(nèi)?部管理工作?更加標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化、?規(guī)范化。實(shí)?行季度考核?方式，做到?工作狠抓落?實(shí)，真抓實(shí)?干。第三?部分-__?_年發(fā)展思?路1、供?應(yīng)工作由滿?足要求到優(yōu)?化服務(wù)。物?資部繼續(xù)完?善物資管理?的建設(shè)，認(rèn)?真踐行“精?誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)?細(xì)不怠”的?服務(wù)理念，?認(rèn)真做到“?物資供應(yīng)到?位，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)更要到位?”。使供應(yīng)?工作由滿足?要求做到優(yōu)?化服務(wù)：一?是規(guī)范服務(wù)?行為，踐行?服務(wù)承諾；?二是加強(qiáng)供?需溝通，搞?好回訪反饋?；三是施行?供應(yīng)商誠(chéng)信?記錄，嚴(yán)格?采購(gòu)商品的?準(zhǔn)入管理；?四是及時(shí)了?解新材料、?新產(chǎn)品的?相關(guān)信息，?提高自身業(yè)?務(wù)水平，高?效采購(gòu)，以?滿足各項(xiàng)目?的需求。五?是加強(qiáng)內(nèi)部?管理，推行?“陽(yáng)光采購(gòu)?”。2、?進(jìn)一步弱化?二級(jí)庫(kù)，加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的服?務(wù)職能。?牢固樹(shù)立“?服務(wù)第一”?的理念，認(rèn)?真貫徹“安?全、優(yōu)質(zhì)、?方便、低耗?”的倉(cāng)儲(chǔ)方?針。弱化二?級(jí)庫(kù)，將所?需物資做好?預(yù)判，控制?采購(gòu)數(shù)量，?減少庫(kù)存，?最大限度的?控制庫(kù)里積?壓物資。?3、規(guī)范物?資管理信息?化建設(shè)。目?前工作計(jì)劃?采購(gòu)、領(lǐng)料?過(guò)程繁瑣，?耗時(shí)長(zhǎng)，工?作量大。下?一步物資管?理工作的目?標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物?資采購(gòu)計(jì)劃?、領(lǐng)料過(guò)程?信息化：物?料管理信息?可以連接多?個(gè)部門(mén)，實(shí)?現(xiàn)共享，各?部門(mén)通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)查詢庫(kù)存?、提報(bào)計(jì)劃?，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上?簽批，反饋?到物資部，?采購(gòu)員采購(gòu)?，保管員接?貨后反饋給?材料員。領(lǐng)?料模式也改?為保管員按?計(jì)劃送料。?極大優(yōu)化物?資管理過(guò)程?，提高工作?效率?？?之，物資部?將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找不足?，按照公?司要求認(rèn)_?__署，積?極主動(dòng)地開(kāi)?展好各項(xiàng)工?作，把各方?面工作納入?正規(guī)化、規(guī)?范化的軌道?，為安全穩(wěn)?定運(yùn)行服好?務(wù)，為公司?的發(fā)展做出?積極的貢獻(xiàn)?。第二篇?：物資部工?作總結(jié)工作?總結(jié)__?_年已經(jīng)過(guò)?去，來(lái)到三?星項(xiàng)目部也?有快___?年了，回顧?這期間的工?作經(jīng)歷，有?收獲，也有?不足之處。?俗話說(shuō)：新?的一年也就?意味著新的?起點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新的?挑戰(zhàn)，一定?要在新的一?年打開(kāi)一個(gè)?工作新局面?。在___?年，更好地?完成工作，?揚(yáng)長(zhǎng)避短。?現(xiàn)對(duì)工作總?結(jié)如下：?一、主要工?作的完成情?況：1.?依據(jù)___?區(qū)域項(xiàng)目物?資管理辦法?，完成了對(duì)?合格供方的?評(píng)定與申報(bào)?，同時(shí)又對(duì)?主材（即鋼?筋、混凝土?）進(jìn)行了招?投標(biāo)，最終?確定了供應(yīng)?廠家，簽訂?了物資采購(gòu)?合同，為后?續(xù)物資的進(jìn)?場(chǎng)做了鋪墊?。2.嚴(yán)?格按照“物?資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)?劃先行”的?原則，對(duì)進(jìn)?場(chǎng)物資及時(shí)?驗(yàn)收，保存?原始資料，?并將材料確?認(rèn)資料及封?樣樣品報(bào)送?監(jiān)理甲方進(jìn)?行確認(rèn)，為?現(xiàn)場(chǎng)材料順?利使用提供?了保障。?3.按月對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)，做?到帳物相符?，并交由項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)部門(mén)?作為成本分?析的依據(jù)；?將以消耗材?料也按月點(diǎn)?收入賬，并?及時(shí)上報(bào)財(cái)?務(wù)部門(mén)審核?掛賬。4?.及時(shí)完成?并更新了項(xiàng)?目物資部日?常所需內(nèi)業(yè)?資料。二?、三星項(xiàng)目?主要物資采?購(gòu)一覽表：?以上材料?其中鋼筋的?采購(gòu)基本上?已經(jīng)結(jié)束，?涉及數(shù)量為?___年_?__月之前?的量。三?、工作中存?在的問(wèn)題：?1.物資?計(jì)劃不夠及?時(shí)，需加強(qiáng)?計(jì)劃管理。?物資部的工?作計(jì)劃性特?別強(qiáng)，從一?次性備料計(jì)?劃---月?計(jì)劃---?周計(jì)劃--?-臨時(shí)計(jì)劃?，每一步工?作都在有計(jì)?劃的前提下?開(kāi)展，沒(méi)有?計(jì)劃的工作?就像無(wú)頭蒼?蠅到處亂撞?，這樣工作?效率將大打?折扣。2?.對(duì)市場(chǎng)上?材料價(jià)格的?了解渠道相?對(duì)比較單一?，難免會(huì)造?成成本的增?加?，F(xiàn)在我?們了解的方?式就是通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)?商報(bào)價(jià)、造?價(jià)信息。在?以后的工作?中需加強(qiáng)市?場(chǎng)調(diào)查，充?分的了解各?種物資的價(jià)?格、性能等?信息。3?.自身工作?經(jīng)驗(yàn)的缺乏?以及知識(shí)儲(chǔ)?備不夠。在?以后工作中?要加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)儲(chǔ)備，來(lái)?適應(yīng)工作中?所要面對(duì)的?問(wèn)題。4?.項(xiàng)目各部?門(mén)缺乏溝通?，缺乏超前?意識(shí)，導(dǎo)致?有時(shí)候工作?很被動(dòng)。?四、今后工?作努力的方?向：1.?加強(qiáng)物資計(jì)?劃管理。本?著“物資進(jìn)?場(chǎng)，計(jì)劃先?行”的原則?，嚴(yán)格要求?計(jì)劃的制定?，無(wú)計(jì)劃不?采購(gòu)。要讓?此原則深入?每一位項(xiàng)目?員工的心中?。2.將?工作做細(xì)，?從材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收到資料?報(bào)驗(yàn)，從使?用到盤(pán)點(diǎn)，?從點(diǎn)收入賬?到上報(bào)財(cái)務(wù)?，這一系列?工作不能粗?枝大葉，要?將每一項(xiàng)工?作做到細(xì)處?，這樣持之?以恒物資工?作不怕做不?好。3.?加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)?料的管控。?周轉(zhuǎn)料也是?一個(gè)工地的?大項(xiàng)，雖說(shuō)?現(xiàn)在多半都?是周轉(zhuǎn)料由?分包隊(duì)伍負(fù)?責(zé)供應(yīng)，但?是“羊毛出?在羊身上”?，就自己呆?過(guò)的公建項(xiàng)?目而言，從?工程開(kāi)始就?沒(méi)對(duì)周轉(zhuǎn)料?這一塊管過(guò)?，只是簡(jiǎn)單?的進(jìn)場(chǎng)以后?要求分包堆?碼整齊，沒(méi)?對(duì)其數(shù)量質(zhì)?量進(jìn)行驗(yàn)收?，導(dǎo)致最后?公建因甲方?原因停工時(shí)?，需要向甲?方索賠，其?中周轉(zhuǎn)料屬?于一項(xiàng)，還?記得連著一?個(gè)星期天天?去工地?cái)?shù)鋼?管，數(shù)碗扣?架，最后是?又費(fèi)神、又?費(fèi)力，工作?效率還不高?。在今后的?工作里要加?強(qiáng)這一塊的?管理。4?.善于總結(jié)?。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，總結(jié)教訓(xùn)?，總結(jié)收獲?；總之，在?一項(xiàng)工作完?成后要總結(jié)?在這一項(xiàng)工?作里的得與?失，在繼續(xù)?下一項(xiàng)工作?時(shí)有利的可?以沿用并發(fā)?揚(yáng)，避免在?一個(gè)地方摔?倒兩次。新?一年的開(kāi)始?，對(duì)于三星?項(xiàng)目物資部?的工作而言?即是機(jī)遇，?又存在挑?戰(zhàn)。但不管?怎樣面對(duì)所?取得成績(jī)，?我們會(huì)不驕?不躁，繼續(xù)?努力；面對(duì)?不足，我們?會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短?，精心改進(jìn)?；面對(duì)批評(píng)?，我們會(huì)虛?心接受。我?相信，隨著?時(shí)間的流逝?，隨著我們?的成長(zhǎng)，我?們物資部的?各項(xiàng)工作會(huì)?做得更好，?更加出色。?三星物資?部：閆濤_?__年__?_月___?日物資部?工作總結(jié)?一、物資管?理流程二?、___及?人員分工?物資管理人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?和技能的高?低，決定了?工區(qū)物資管?理水平的高?低。因此，?工區(qū)對(duì)物資?管理機(jī)構(gòu)進(jìn)?行了精細(xì)的?人員配置，?確保物資管?理處于良好?的運(yùn)行狀態(tài)?。1、物?資管理__?_及人員分?工我部在?常務(wù)副經(jīng)理?許良領(lǐng)導(dǎo)下?，并設(shè)立職?能機(jī)構(gòu)物資?管理部和物?資管理崗位?。物資管理?部由李世貴?，助工劉建?、付博，從?事具體的物?資管理和物?質(zhì)采購(gòu)工作?，楊軍厚，?白小娟、郭?旭、史曉霞?分別做架梁?一、二?、三，四隊(duì)?管庫(kù)員，宋?吉燕內(nèi)頁(yè)資?料員。今年?又以師帶徒?的形式從新?分配來(lái)的學(xué)?生中安排周?美保、馮燕?學(xué)習(xí)物資管?理，做到物?資管理人員?不斷層，后?繼有人。我?部全員經(jīng)過(guò)?近一年京滬?物資管理工?作，以劉建?、付博勤奮?好學(xué)、肯吃?苦、對(duì)工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?遵守物資紀(jì)?律，遇到問(wèn)?題及時(shí)反映?，及時(shí)處理?，目前他們?已經(jīng)成長(zhǎng)為?我部代理副?部長(zhǎng)，劉建?管理京滬線?物資工作，?付博管理滬?杭線物資管?理工作。在?他們的帶領(lǐng)?下，各個(gè)庫(kù)?管員以及新?分配來(lái)的學(xué)?生通過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)，也?已逐漸成長(zhǎng)?起來(lái)。2?、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?與制度學(xué)習(xí)?，提高我部?人員素質(zhì)“?不懂就問(wèn)，?不會(huì)就學(xué)”?，這是我部?一開(kāi)始對(duì)所?有成員所做?的要求。由?于我部人員?從事物資管?理工作均不?超過(guò)兩年，?物資管理經(jīng)?驗(yàn)顯得不足?，只有通過(guò)?不斷的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐才能?使我部的物?資管理水平?得到提高。?首先，我部?成員對(duì)各種?物資管理標(biāo)?準(zhǔn)、制度進(jìn)?行學(xué)習(xí)，包?括《工程項(xiàng)?目管理標(biāo)準(zhǔn)?》、《程序?文件》、集?團(tuán)公司《物?資管理辦法?》、新運(yùn)公?司《物資管?理辦法》、?《物資采購(gòu)?招議標(biāo)管理?辦法》、集?團(tuán)公司京滬?項(xiàng)目經(jīng)理部?《京滬高速?鐵路物資設(shè)?備管理辦法?》、《京滬?建管物資管?理流程》、?《京滬物資?站物資供應(yīng)?管理實(shí)施細(xì)?則》等。經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)（范?本）后，我?部成員之間?進(jìn)行相互交?流，提出自?己的疑問(wèn)。?此時(shí)，首先?要求他們給?出自己的意?見(jiàn)和想法，?然后進(jìn)行分?析，給他們?指出正確的?做法。通過(guò)?這種性質(zhì)的?學(xué)習(xí)，我部?人員的業(yè)務(wù)?技能便有了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，并讓他們?在工作中能?時(shí)時(shí)刻刻將?標(biāo)準(zhǔn)銘記在?心。我部?在前、中期?，我部在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷下，?兩次邀請(qǐng)鄭?西客運(yùn)專線?物資部?jī)?nèi)頁(yè)?資料員來(lái)我?工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)?頁(yè)資料。從?企業(yè)信用評(píng)?價(jià)、審計(jì)以?及貫標(biāo)方面?對(duì)我部工作?進(jìn)行了指導(dǎo)?。我們通過(guò)?座談、討論?交流和實(shí)踐?的方式進(jìn)行?理論知識(shí)的?理解和消化?，例如：物?資點(diǎn)收流程?及各個(gè)細(xì)節(jié)?、每月對(duì)帳?頁(yè)的匯總方?法、合同評(píng)?審的要求及?合格供方的?評(píng)價(jià)內(nèi)容、?限額發(fā)料憑?證等。3?、貼近現(xiàn)場(chǎng)?，加深對(duì)各?種材料的認(rèn)?識(shí)為了使?我部人員更?加清楚認(rèn)識(shí)?各種材料及?其使用方法?，我經(jīng)常鼓?勵(lì)上工地進(jìn)?行學(xué)習(xí)，認(rèn)?識(shí)和了解各?種材料的用?途、使用方?法及使用過(guò)?程中應(yīng)注意?的細(xì)節(jié)。經(jīng)?過(guò)近一年的?時(shí)間，我部?人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?材料的認(rèn)知?程度已經(jīng)達(dá)?到___%?。例如，落?梁油頂在使?用過(guò)程中應(yīng)?該注意對(duì)伸?出部分的防?塵工作，轉(zhuǎn)?移過(guò)程中應(yīng)?注意油頂上?的油嘴不被?碰壞，各個(gè)?零部件的單?價(jià)是多少，?購(gòu)買途徑是?什么以及轉(zhuǎn)?移油頂需要?用道鏈，道?鏈的規(guī)格是?什么等一系?列的問(wèn)題。?三、建立?和健全物資?管理制度，?加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)?頁(yè)資料管理?工作京滬高?速鐵路是我?國(guó)第一條高?速鐵路，“?高標(biāo)準(zhǔn)、高?要求、高質(zhì)?量”是她的?代名詞，是?我們建設(shè)單?位的準(zhǔn)則，?也是我們每?個(gè)建設(shè)者的?座右銘。因?此，我部的?物資管理工?作也是一個(gè)?全新的考驗(yàn)?和挑戰(zhàn)。?1、建立、?健全部門(mén)物?資管理制度?項(xiàng)目建立?之初，我部?門(mén)就積極學(xué)?習(xí)上級(jí)物資?管理文件，?在執(zhí)行集團(tuán)?公司《工程?項(xiàng)目管理標(biāo)?準(zhǔn)》、《程?序文件》、?《物資管理?辦法》、新?運(yùn)公司《物?資管理辦法?》、集團(tuán)公?司京滬項(xiàng)目?經(jīng)理部《京?滬高速鐵路?物資設(shè)備管?理辦法》、?《京滬建管?物資管理流?程》、《京?滬物資站物?資供應(yīng)管理?實(shí)施細(xì)則》?中相關(guān)規(guī)定?要求的基礎(chǔ)?上，結(jié)合本?工區(qū)自身情?況編制了與?之相適應(yīng)的?《物資管理?辦法》、《?小型機(jī)具、?工具損壞賠?償辦法》、?《低值易耗?品攤銷細(xì)則?》、《周轉(zhuǎn)?料攤銷細(xì)則?》、《灌漿?料管理制度?》、《油品?管理制度》?。辦法從物?資采購(gòu)、驗(yàn)?收、入庫(kù)、?發(fā)放到結(jié)算?、攤銷等方?面制定了詳?細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與?措施，使我?部門(mén)的物資?管理做到講?制度、講標(biāo)?準(zhǔn)、講質(zhì)量?、講效率，?向規(guī)范化、?制度化的方?向前進(jìn)。?2、部門(mén)內(nèi)?頁(yè)資料管理?工作項(xiàng)目?之初，我部?就安排專門(mén)?人員對(duì)各種?物資進(jìn)行及?時(shí)點(diǎn)收、入?庫(kù)以及發(fā)放?，做到帳、?卡、物相符?。隨著架梁?作業(yè)的進(jìn)行?，我部門(mén)建?立并完善了?各種記錄及?臺(tái)帳：物資?驗(yàn)收記錄、?支座及灌漿?料可追溯性?記錄、油料?的使用記錄?、物資收、?發(fā)、存明細(xì)?臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)?料臺(tái)帳、主?要物資核銷?表、合格供?方評(píng)價(jià)、供?方調(diào)查表、??；非鍐?等、并及時(shí)?向上級(jí)主管?部門(mén)上報(bào)甲?供（控）物?資需求計(jì)劃?、周轉(zhuǎn)料動(dòng)?態(tài)（范本）?信息表、季?度材料出廠?價(jià)格表、物?資結(jié)算價(jià)格?信息、半年?主要物資統(tǒng)?計(jì)報(bào)表、年?度主要物資?統(tǒng)計(jì)報(bào)表等?。在過(guò)去?的一年時(shí)間?里，我部通?過(guò)公司信用?評(píng)價(jià)、審計(jì)?、項(xiàng)目管理?認(rèn)證對(duì)內(nèi)頁(yè)?資料進(jìn)行了?全面的梳理?，做了進(jìn)一?步的整理和?規(guī)范，對(duì)檢?查出的問(wèn)題?進(jìn)行了及時(shí)?整改。比如?，我部對(duì)四?個(gè)隊(duì)所用表?格進(jìn)行了統(tǒng)?一；物資材?料點(diǎn)收不僅?有文字賬面?，還應(yīng)用了?物資軟件進(jìn)?行做賬；加?強(qiáng)了網(wǎng)上平?臺(tái)進(jìn)行各種?資料的上報(bào)?工作等。?第四篇。物?資部工作總?結(jié)一、全面?抓好設(shè)備、?材料供應(yīng)各?方面工作。?1、高效?完成設(shè)備、?材料招標(biāo)及?合同談判及?簽訂工作?上半年，克?服___兩?地辦公的不?便，創(chuàng)造性?地開(kāi)展工作?，共完成定?標(biāo)設(shè)備約_?__臺(tái)共計(jì)?___個(gè)多?億，完成了?地下管網(wǎng)材?料和現(xiàn)場(chǎng)交?通、勞保等?物資的供應(yīng)?。為保證所?訂設(shè)備按時(shí)?生產(chǎn)，及時(shí)?與計(jì)劃財(cái)務(wù)?部門(mén)配合完?成投料款的?付款--_?__作，基?本圓滿完成?了公司交給?的任務(wù)。?2、完成了?空分等進(jìn)口?設(shè)備免稅前?的準(zhǔn)備工作?經(jīng)過(guò)努力?獲得了國(guó)家?發(fā)改委進(jìn)口?免稅的備案?批文，為項(xiàng)?目節(jié)省資金?預(yù)計(jì)將達(dá)四?千多萬(wàn)元。?3、審時(shí)?度勢(shì)，適時(shí)?啟動(dòng)了設(shè)備?催貨工作?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)?度安排，前?期所定設(shè)備?陸續(xù)投產(chǎn)，?為了提高設(shè)?備制造質(zhì)量?，保證工程?建設(shè)進(jìn)度，?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?___研究?決定，由供?應(yīng)部牽頭，?各工段負(fù)責(zé)?人具體負(fù)責(zé)?，全面啟動(dòng)?設(shè)備催貨工?作。4、?開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)?目工程物資?管理自查及?整改按照?兗礦集團(tuán)有?限公司__?_開(kāi)展__?_年度建設(shè)?項(xiàng)目工程物?資檢查_(kāi)_?通知（兗礦?集團(tuán)電傳[?___]_?__號(hào)）文?件精神，對(duì)?照六項(xiàng)檢查?內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)建設(shè)項(xiàng)?目工程物資?管理逐項(xiàng)進(jìn)?行了自查，?查找不足，?改正錯(cuò)誤。?5、初步?完善了設(shè)備?檔案登記。?針前期設(shè)?備采購(gòu)訂貨?量大，合同?多，供應(yīng)部?人手少，再?加上兩地辦?公，資料管?理沒(méi)有及時(shí)?跟上，現(xiàn)在?充實(shí)人員后?，安排專人?做好檔案管?理工作，完?善了設(shè)備檔?案登記。?二、完善_?__機(jī)構(gòu)，?明確職責(zé)，?建章立制，?規(guī)范管理?1、根據(jù)公?司關(guān)于項(xiàng)目?基本建設(shè)的?要求，健全?物資供應(yīng)和?倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，?充實(shí)了得力?人員，編制?了《供應(yīng)部?崗位責(zé)任制?》進(jìn)行了明?確具體的工?作分工，明?確了各崗位?的責(zé)任范圍?，為項(xiàng)目建?設(shè)大幕漸漸?拉開(kāi)、供應(yīng)?工作山雨欲?來(lái)做好了人?員和機(jī)構(gòu)的?準(zhǔn)備。2?、對(duì)物資管?理相關(guān)制度?結(jié)合工程項(xiàng)?目建設(shè)要求?和實(shí)際進(jìn)行?修改了和整?合，使物資?管理制度能?夠適應(yīng)建設(shè)?時(shí)期客觀實(shí)?際同時(shí)達(dá)到?簡(jiǎn)明、清晰?的要求，從?制度上明確?。三、加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?，開(kāi)展業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，打造?適應(yīng)項(xiàng)目建?設(shè)需要的供?應(yīng)隊(duì)伍。?在做好各自?工作的同時(shí)?，積極__?_供應(yīng)部成?員利用每天?一到二個(gè)小?時(shí)的時(shí)間進(jìn)?行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不定時(shí)進(jìn)?行___學(xué)?習(xí)，掌握物?資供應(yīng)相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?熟悉項(xiàng)目建?設(shè)的管理工?作及各個(gè)施?工流程。?四、工作中?的經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)上半年?供應(yīng)部工作?有收獲、有?失敗，有經(jīng)?驗(yàn)、有教訓(xùn)?。1、物?資供應(yīng)各項(xiàng)?工作開(kāi)展順?利，克服兩?地辦公的困?難，一套班?子分成兩撥?人馬，協(xié)調(diào)?一致、通力?合作，創(chuàng)造?性的工作，?既完成了設(shè)?備集中訂貨?的繁重任務(wù)?，又保證了?施工現(xiàn)場(chǎng)物?資的充足供?應(yīng)。2、?充分體現(xiàn)整?理作戰(zhàn)理念?，在設(shè)備招?標(biāo)過(guò)程中，?供應(yīng)部、安?全技術(shù)部不?分你我共同?協(xié)作，完成?了一個(gè)又一?個(gè)的設(shè)備的?招標(biāo)采購(gòu);?現(xiàn)場(chǎng)物資供?應(yīng)，供應(yīng)部?僅僅依靠本?部門(mén)的力量?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，在工程?部、安全技?術(shù)部、綜合?部的大力支?持下，圓滿?完成了現(xiàn)場(chǎng)?的物資供應(yīng)?和管理工作?。3、完?成工作的同?時(shí)也存在一?些失誤，對(duì)?計(jì)劃的控制?和執(zhí)行沒(méi)有?嚴(yán)格把關(guān)，?造成一些工?作上的被動(dòng)?，在今后的?供應(yīng)工作中?必須謹(jǐn)記教?訓(xùn)，嚴(yán)格控?制計(jì)劃和采?購(gòu)程序。?物資部__?_年工作總?結(jié)暨_(dá)__?年工作計(jì)劃?___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?下，項(xiàng)目物?資部認(rèn)真貫?徹落實(shí)科學(xué)?理性采購(gòu)理?念，堅(jiān)持以?“三比”（?比質(zhì)量，比?價(jià)格，比運(yùn)?距）；“四?不買”（即?沒(méi)計(jì)劃的，?質(zhì)量不好的?，價(jià)格高超?儲(chǔ)備的不買?）。保證項(xiàng)?目部施工現(xiàn)?場(chǎng)的建設(shè)物?資供應(yīng)。?一、主要數(shù)?據(jù)（一）?、項(xiàng)目截止?到___年?___月，?物資部共簽?訂物資采購(gòu)?合同___?份。其中活?動(dòng)板房合同?金額為_(kāi)_?_萬(wàn)元；辦?公家具采購(gòu)?合同金額為?___萬(wàn)元?；中央熱水?設(shè)備采購(gòu)合?同金額為_(kāi)?__萬(wàn)元；?空調(diào)機(jī)采購(gòu)?合同金額為?___萬(wàn)元?；鋼鐵（十?四號(hào)線）采?購(gòu)合同金額?暫定___?萬(wàn)元；鋼鐵?（廣從路改?造）采購(gòu)金?額暫定__?_萬(wàn)元；鋼?構(gòu)板圍蔽采?購(gòu)合同金額?為_(kāi)__萬(wàn)?元；混凝土?臨時(shí)合同采?購(gòu)金額為_(kāi)?__萬(wàn)元。?（二）、?考核指標(biāo)完?成情況。_?__年第四?季度檢查中?月度報(bào)表計(jì)?劃編制上交?總分為15?，得分為1?4，得分率?為_(kāi)__%?；管理制度?系統(tǒng)管理總?分為8，得?分為7.5?，得分率為?___%，?采購(gòu)管理總?分為25，?得分為25?，得分率為?___%；?倉(cāng)儲(chǔ)管理總?分為25，?得分為24?，得分率為?___%；?材料的發(fā)放?和領(lǐng)用總分?為15，得?分為15，?得分率為_(kāi)?__%；廢?品處置、物?資調(diào)配、公?司部門(mén)臨時(shí)?布置的任務(wù)?總分為8，?得分為_(kāi)_?_分，得分?率為_(kāi)__?%；整改情?況總分為4?，得分為4?，得分率為?___%；?整個(gè)檢查總?分為_(kāi)__?分，實(shí)際得?分為9