企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)范文

企業(yè)安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作總?結(jié)范文一?、強(qiáng)化安全?意識(shí)，狠抓?安全培和安?全標(biāo)準(zhǔn)化兩?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?___年?初，一方面?對(duì)基層五個(gè)?分廠的職工?進(jìn)行集中與?分散相結(jié)合?的安全培訓(xùn)?，為此公司?下發(fā)安全培?訓(xùn)文件，并?且專門聘請(qǐng)?培訓(xùn)教師，?側(cè)重培訓(xùn)全?民工、__?_工、臨時(shí)?工的安全知?識(shí)及自我保?安意識(shí)，進(jìn)?一步___?職工重點(diǎn)學(xué)?習(xí)了安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?操作規(guī)程和?作業(yè)規(guī)程。?另一方面對(duì)?建材公司副?科以上干部?___人在?集團(tuán)公司的?安培中心進(jìn)?行安全資格?培訓(xùn)。通過?兩級(jí)安全培?訓(xùn)，不僅使?我公司管理?人員及職工?的安全意識(shí)?大幅度提高?，而且對(duì)依?法安全生產(chǎn)?也有新的認(rèn)?識(shí)。同時(shí)也?極大增強(qiáng)了?職工的主人?翁責(zé)任感。?___月?份對(duì)全公司?要害部位的?生產(chǎn)應(yīng)急救?援預(yù)案、各?工種的操作?規(guī)程進(jìn)行完?善，重點(diǎn)修?訂了包裝材?料廠的消防?應(yīng)急救援預(yù)?案和石材廠?的山場(chǎng)掌子?面開采及_?__庫的安?全生產(chǎn)應(yīng)急?救援預(yù)案。?不僅使職工?在工作中嚴(yán)?格按本崗位?操作。標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行操作，?而且還懂得?遇到突發(fā)事?故怎樣應(yīng)對(duì)?。之后又對(duì)?建材公司的?安全標(biāo)準(zhǔn)化?考核條例及?實(shí)施辦法進(jìn)?行補(bǔ)充修改?，增加安全?管理、質(zhì)量?管理的考核?分?jǐn)?shù)，細(xì)化?安全標(biāo)準(zhǔn)化?扣分標(biāo)準(zhǔn)，?使安全標(biāo)準(zhǔn)?化考核結(jié)果?與管理人員?當(dāng)月獎(jiǎng)金掛?鉤，這不僅?充分調(diào)動(dòng)了?管理人員工?作的積極性?而且也真正?實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰?懶;___?月初，為了?貫徹落實(shí)公?司___月?___日干?部大會(huì)精神?，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?抓安全工作?的責(zé)任心，?改變工作作?風(fēng)，經(jīng)建材?公司董事會(huì)?研究決定，?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?基層實(shí)行分?工負(fù)責(zé)制，?每天在基層?單位工作_?__小時(shí)以?上，公司領(lǐng)?導(dǎo)下沉一級(jí)?分工流動(dòng)參?加基層單位?安全辦公會(huì)?議，同時(shí)要?求基層單位?的領(lǐng)導(dǎo)也下?沉一級(jí)參加?車間、班組?的安全會(huì)議?，經(jīng)過近一?年的實(shí)踐，?收效明顯，?避免___?，及時(shí)掌握?生產(chǎn)一線安?全生產(chǎn)狀況?，確保深、?嚴(yán)、細(xì)寥地?抓好安全工?作。___?月份，依據(jù)?集團(tuán)公司總?經(jīng)理辦公會(huì)?議精神，結(jié)?合建材公司?實(shí)際情況，?下發(fā)了__?_加強(qiáng)作業(yè)?規(guī)程和安全?措施貫徹規(guī)?定__通知?，通知中重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改?完善作業(yè)規(guī)?程的要求及?目的。在公?司領(lǐng)導(dǎo)及安?全生產(chǎn)技術(shù)?部的指導(dǎo)下?，經(jīng)基層各?分廠共同努?力，使各單?位的作業(yè)規(guī)?程得以進(jìn)一?步完善，使?員工真正做?到生產(chǎn)有工?序、作業(yè)有?制度、管理?有程序，安?全生產(chǎn)管理?得到進(jìn)一步?提高。二?、牢固樹立?安全第一思?想，狠抓安?全標(biāo)準(zhǔn)化管?理年初至?今，建材公?司___領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)?安全生產(chǎn)技?術(shù)部、經(jīng)營(yíng)?管理部、財(cái)?務(wù)部、勞動(dòng)?人事部、武??？萍肮?huì)?對(duì)基層各單?位進(jìn)行十次?安全標(biāo)準(zhǔn)化?檢查，下發(fā)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?檢查通報(bào)_?__份，共?查出安全隱?患___起?，當(dāng)即整改?l___起?，一周內(nèi)整?改___起?，一個(gè)月內(nèi)?整改完畢_?__起;安?全生產(chǎn)技術(shù)?部對(duì)基層單?位安全檢查?___次，?安全生產(chǎn)技?術(shù)部與武保?科聯(lián)合檢查?___次，?安全生產(chǎn)技?術(shù)部與工會(huì)?、安全網(wǎng)員?及職工代表?進(jìn)行安全視?察___次?，累計(jì)查出?安全隱患l?___起，?并做到了有?效整改。檢?查過程__?_下達(dá)事故?隱患整改通?知書___?份，通報(bào)批?評(píng)___個(gè)?單位，違章?罰;款__?_g以上的?___人，?違章罰款l?___元以?上的___?人;在__?_月份和_?__月份的?¨安全生產(chǎn)?活動(dòng)月¨中?，建材公司?按集團(tuán)公司?¨安全生產(chǎn)?月¨的文件?精神，制定?了活動(dòng)方案?，基層單位?也認(rèn)真開展?安全勞動(dòng)競(jìng)?賽。建材公?司工會(huì)、共?青團(tuán)在¨安?全生產(chǎn)活動(dòng)?月___計(jì)?張貼安全標(biāo)?語___條?，安全條幅?___條，?致職工及家?屬安全信5?20封。l?l月___?日由工會(huì)和?安全生產(chǎn)技?術(shù)部聯(lián)合舉?辦建材公司?普法安全知?識(shí)競(jìng)賽，比?賽使職工安?全知識(shí)得到?豐富，安全?意識(shí)得到提?升。通過公?司的安全標(biāo)?準(zhǔn)化檢查及?機(jī)關(guān)各部室?的抽查，使?基層各單位?對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作有了?更高的認(rèn)識(shí)?，職工的自?我保安意識(shí)?明顯加強(qiáng)。?從而形成了?衫制度有落?實(shí)，責(zé)任有?落實(shí)，人人?事事查隱患?，人人事反?三違，人人?事事保安全?的良好局面?。另外，基?層各單位根?據(jù)企業(yè)實(shí)際?情況，進(jìn)行?安全必要投?入，石材廠?進(jìn)行土毛剝?離，全年剝?離量達(dá)__?_萬立方米?，投入資金?___余萬?元。石材廠?___庫增?設(shè)紅外線報(bào)?警儀，增加?一名經(jīng)濟(jì)警?察并設(shè)專職?主任和經(jīng)濟(jì)?警察取送_?__。墻材?公司增加矸?石山巡查人?員，并且對(duì)?兩條隧道窯?進(jìn)行安全大?修。給煤矸?石制品廠投?入l___?萬元，徹底?解決了特種?設(shè)備吊車多?年存在的安?全隱患。包?裝材料廠增?設(shè)消防自動(dòng)?給水系統(tǒng)，?完善消防設(shè)?施。通過必?要的安全投?入，安全隱?患明顯減少?，使安全工?作得以保障?。三、突?出要害部位?管理，安全?標(biāo)準(zhǔn)化再上?新水平。?在抓好日常?安全生產(chǎn)工?尚時(shí)，我們?時(shí)刻把石材?廠的___?庫防爆炸，?墻材公司的?矸石山取料?，煤矸石制?品廠的特種?設(shè)備吊車的?使用與管理?，包裝材料?廠的防火作?為全公司工?作的重中之?重。對(duì)于這?些要害部位?的管理，我?們先完善了?要害部位生?產(chǎn)應(yīng)急救援?預(yù)案，并把?此預(yù)案進(jìn)行?全員貫徹，?之后我們對(duì)?要害部位安?全生產(chǎn)責(zé)任?制進(jìn)一步落?實(shí)，并且對(duì)?要害部位進(jìn)?行專項(xiàng)檢查?達(dá)l___?次，并且對(duì)?包裝材料廠?生產(chǎn)應(yīng)急救?援預(yù)案-y?-___月?份進(jìn)行演練?，l___?月份對(duì)消防?自動(dòng)給水系?統(tǒng)又進(jìn)一部?完善。進(jìn)入?第四季度，?集團(tuán)公司開?展決戰(zhàn)活動(dòng)?，建材公司?積極響應(yīng)上?級(jí)指示精神?，在決戰(zhàn)四?季度活動(dòng)中?，針對(duì)石材?廠山場(chǎng)掌子?面及___?庫的要害部?位，公司派?駐一名副經(jīng)?理及公司安?全主管部門?專職安檢員?到石材廠監(jiān)?督、指導(dǎo)工?作。確保要?害部位安全?無事故。?___年我?們雖然在安?全管理上取?得一點(diǎn)點(diǎn)成?績(jī)，但我們?必須清醒地?認(rèn)識(shí)到在安?全管理中還?存在一定的?漏洞，與鐵?煤集團(tuán)公司?的要求還存?在差距.在?安全管理上?還有鞍靜不?到位的地方?，安全生產(chǎn)?責(zé)任制落實(shí)?不夠、職工?的安全意識(shí)?不強(qiáng)、安全?監(jiān)督檢查力?度不夠·例?如，包裝材?料廠的消防?給水系統(tǒng)和?水箱制作，?公司已三令?五申加快辦?理，但包裝?材料廠卻一?推再推，遲?遲落不到實(shí)?處，這說明?我們的安全?防范意識(shí)不?強(qiáng)，從嚴(yán)治?廠的力度不?夠，這一事?例足以說明?建材公司要?做好安全工?作還是一個(gè)?長(zhǎng)期艱巨的?任務(wù)?？?之，在集團(tuán)?公司正確領(lǐng)?導(dǎo)下、全公?司上下