哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第一章 會(huì)計(jì)與管理決策

預(yù)算管理與內(nèi)部控制

陶萍哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系2023/1/161哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系§1

會(huì)計(jì)與管理決策§2成本分類(lèi)、成本流轉(zhuǎn)與計(jì)量決策§3決策用單位成本§4以管理為導(dǎo)向的成本計(jì)量§5成本分配與企業(yè)戰(zhàn)略§6預(yù)算在決策中的應(yīng)用§7組織內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)§8分權(quán)化組織中的控制決策§9競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì)§10資本投資決策§11內(nèi)部控制§12日本的觀(guān)點(diǎn)本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/1/162哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容產(chǎn)品成本與決策控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)擴(kuò)展性議題會(huì)計(jì)與管理決策；成本分類(lèi)、流轉(zhuǎn)與計(jì)量決策；決策用單位成本；以管理為導(dǎo)向的成本計(jì)量；成本分配與企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算在決策中的作用；組織內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；分權(quán)化組織中的控制決策；競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì)；資本投資決策內(nèi)部控制；對(duì)服務(wù)業(yè)組織的深入分析；日本的觀(guān)點(diǎn)2023/1/163哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系產(chǎn)品成本與決策第一部分2023/1/164哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系

第一章

會(huì)計(jì)與管理決策2023/1/165哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系

了解：管理會(huì)計(jì)導(dǎo)言；響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境；新商業(yè)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響；服務(wù)業(yè)公司中的管理會(huì)計(jì)

理解：管理會(huì)計(jì)在計(jì)劃與控制中的角色；會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)之間的互動(dòng)

學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠做到：2023/1/166哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系管理會(huì)計(jì)的目的和重要性區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)2023/1/167哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系持續(xù)增長(zhǎng)的全球經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響管理會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的重要性管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)：側(cè)重于計(jì)劃和控制管理會(huì)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)決策之間的關(guān)系全球經(jīng)濟(jì)影響下的對(duì)管理會(huì)計(jì)變革2023/1/168哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系管理會(huì)計(jì)的目的和重要性決策需要會(huì)計(jì)信息支持不同決策者需要不同的會(huì)計(jì)信息管理會(huì)計(jì)就是為決策提供信息的系統(tǒng)股東、債權(quán)人需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息董事會(huì)和首席執(zhí)行官業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、目標(biāo)設(shè)定及制定實(shí)施計(jì)劃的信息部門(mén)經(jīng)理及時(shí)詳盡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和計(jì)劃執(zhí)行情況、日常決策所需信息2023/1/169哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別服務(wù)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部使用者，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對(duì)象。時(shí)間范圍。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)著眼于未來(lái)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的則是過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的結(jié)果。約束標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告必須嚴(yán)格的遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；管理會(huì)計(jì)則把注意力集中于對(duì)管理人員的有用性上，可能會(huì)違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度約定的一些會(huì)計(jì)模式，如存貨計(jì)價(jià)、收益確認(rèn)以及成本分配等。會(huì)計(jì)個(gè)體。管理會(huì)計(jì)根據(jù)需要把企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)劃分為便于理解的個(gè)別部份，而并不遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)個(gè)體概念。2023/1/1610哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別報(bào)告的頻次。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告期是根據(jù)管理上的選擇而定。精確度。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，精確性是很受重視的，其目的無(wú)非是使會(huì)計(jì)信息不受任何人為偏見(jiàn)的干擾。由于管理會(huì)計(jì)偏重于未來(lái)，而且又不影響企業(yè)外部的有關(guān)方面，所以與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，準(zhǔn)確性就變得不那么重要了，其結(jié)果便使管理會(huì)計(jì)信息的精確性降低。其他學(xué)科。管理會(huì)計(jì)在方法上遵循的是自我選擇的原則，為了取得管理上需要的信息，它在應(yīng)用其他學(xué)科的方法上更為開(kāi)放。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)，匯集了經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、決策科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和行為科學(xué)等方法。2023/1/1611哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系企業(yè)活動(dòng)——信息需求商業(yè)環(huán)境變化：新的信息需求產(chǎn)生利潤(rùn)減少，消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移，企業(yè)需改變其競(jìng)爭(zhēng)方式——準(zhǔn)確的成本信息關(guān)鍵低成本戰(zhàn)略，而不是產(chǎn)品特色或質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)信息成本2023/1/1612哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系13外部使用者：股東、債權(quán)人等特定（一段）期間的業(yè)績(jī)匯總信息（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）信息使用者和信息需求的種類(lèi)2023/1/1613哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系14最高管理層：董事會(huì)首席執(zhí)行官他們需要計(jì)劃制定、目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的信息（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)）信息使用者和信息需求的種類(lèi)2023/1/1614哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系15職能部門(mén)及分部經(jīng)理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品及區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理車(chē)間經(jīng)理他們需要及時(shí)和詳細(xì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和計(jì)劃執(zhí)行方面的信息（主要是管理會(huì)計(jì)）信息使用者和信息需求的種類(lèi)2023/1/1615哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系16中層經(jīng)理銷(xiāo)售代表生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理他們需要為達(dá)到公司目標(biāo)而進(jìn)行日常決策的及時(shí)、詳盡的信息（管理會(huì)計(jì)）信息使用者和信息需求的種類(lèi)2023/1/1616哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)生產(chǎn)信息的用途是什么？信息要求的精確度如何？要提高信息的精確度，所追加的成本是否值得？17在估計(jì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的精確度時(shí)，要回答下列問(wèn)題：會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量如何影響決策2023/1/1617哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系案例1：CharlesRobertCarpet公司是一家地毯（用于車(chē)船）制造商汽車(chē)地毯幾乎是CRC的所有業(yè)務(wù),但近年來(lái)娛樂(lè)性車(chē)輛和船只成長(zhǎng)起來(lái)。CRC的車(chē)輛地毯銷(xiāo)售給稱(chēng)之為“完工者”的企業(yè)，他們按照車(chē)輛需要給地毯進(jìn)行切割和鑲邊。這些完工者大多為主要車(chē)輛制造商的部門(mén)。在非車(chē)輛市場(chǎng)上，CRC將產(chǎn)品出售給那些立足于這些市場(chǎng)的獨(dú)立完工企業(yè)。車(chē)輛和船只市場(chǎng)易于隨經(jīng)濟(jì)變化而變化。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、失業(yè)率低的時(shí)期。車(chē)輛和船只銷(xiāo)售額高于經(jīng)濟(jì)衰退、失業(yè)率高的時(shí)期。CRC的管理者考慮制造方用地毯，但是高層管理者拒絕了這個(gè)提議，并相信企業(yè)僅在車(chē)輛和船只市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更好。要求：CRC的經(jīng)營(yíng)表明，他需要什么樣的準(zhǔn)確成本會(huì)計(jì)信息來(lái)幫助計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)？CRC的銷(xiāo)售利潤(rùn)是10%，而雜貨連鎖店的收益率是4%，那么準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息對(duì)于CRC比對(duì)雜貨連鎖店更重要嗎？請(qǐng)解釋。2023/1/1618哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系案例1：（1）CRC的經(jīng)營(yíng)表明，他需要什么樣的準(zhǔn)確來(lái)幫助計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)？保持市場(chǎng)地位，同時(shí)，擴(kuò)建一條新的生產(chǎn)線(xiàn)：RV和船舶用地毯；隨著新產(chǎn)品線(xiàn)生產(chǎn)能力提高，需要評(píng)價(jià)汽車(chē)地毯盈利能力，決定保持未來(lái)增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)；準(zhǔn)確的成本信息有助于產(chǎn)品定價(jià)、控制成本、分配稀缺的產(chǎn)品研發(fā)資源，對(duì)開(kāi)發(fā)準(zhǔn)確的成本盈利能力很重要。2023/1/1619哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系案例1：（2）CRC的銷(xiāo)售利潤(rùn)是10%，而雜貨連鎖店的收益率是4%，那么準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息對(duì)于CRC比對(duì)雜貨連鎖店更重要嗎？請(qǐng)解釋。準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息對(duì)于CRC比對(duì)雜貨連鎖店更重要：CRC具有更多的維持盈利能力的成本意識(shí)，隨著利潤(rùn)邊際的收縮，成本信息更關(guān)鍵；經(jīng)營(yíng)的周期性質(zhì)對(duì)成本需求較高；雜貨店銷(xiāo)售額相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)食品的需求對(duì)經(jīng)濟(jì)條件不敏感，產(chǎn)品不能推遲買(mǎi)；二者的成本信息有相同的特性。2023/1/1620哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系制定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃(c)21按需要修訂目標(biāo)或計(jì)劃(f)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)(e)實(shí)施計(jì)劃并控制行動(dòng)(d)設(shè)定具體目標(biāo)(b)計(jì)劃與控制的過(guò)程確立公司目標(biāo)(a)2023/1/1621哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系例：CharlesRobertCarpet公司，一家汽車(chē)、娛樂(lè)性車(chē)輛和船只用地毯制造商，采用不同種類(lèi)的合成纖維來(lái)制造地毯。（1）年初之前，管理者確定的目標(biāo)：將生產(chǎn)成本維持在一個(gè)特定水平；（2）設(shè)定具體目標(biāo)：通過(guò)確定產(chǎn)品中使用的每一類(lèi)合成纖維的計(jì)劃成本設(shè)定；（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：采購(gòu)部門(mén)通過(guò)確定材料來(lái)源以及和供應(yīng)商的協(xié)商成本制訂計(jì)劃滿(mǎn)足目標(biāo)；（4）執(zhí)行計(jì)劃：采購(gòu)部門(mén)以約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)材料；（5）評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)：經(jīng)營(yíng)副總裁（負(fù)責(zé)采購(gòu)）收到定期報(bào)告，確定各種類(lèi)型合成纖維的實(shí)際成本，與計(jì)劃成本比較，超支差將經(jīng)過(guò)調(diào)查確定原因；（6）修正目標(biāo)：調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo)或?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)尋找新的材料來(lái)源。2023/1/1622哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系控制

23控制包含那些能鼓勵(lì)理想結(jié)果產(chǎn)生的識(shí)別與獎(jiǎng)勵(lì)行為，以及那些不能刺激理想結(jié)果產(chǎn)生的偵測(cè)與糾偏行為。2023/1/1623哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系24識(shí)別與偵測(cè)可以采用以下三種方法：直接觀(guān)察行為以評(píng)估工作的數(shù)量和質(zhì)量:生產(chǎn)人員度量行為的結(jié)果：銷(xiāo)售外勤人員建立指導(dǎo)行為的非正式工作氛圍（公司文化）：研究開(kāi)發(fā)人員控制

2023/1/1624哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系管理會(huì)計(jì)在計(jì)劃與控制中的角色計(jì)劃與控制過(guò)程確立公司目標(biāo)設(shè)定具體目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行與控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)修正目標(biāo)或計(jì)劃管理會(huì)計(jì)提供這些計(jì)劃和控制決策所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2023/1/1625哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系實(shí)際行為導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果公司計(jì)劃與控制中

激勵(lì)與度量的角色

26期望行為導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果公司目標(biāo)度量與評(píng)價(jià)激勵(lì)使相關(guān)行為按公司意圖進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)2023/1/1626哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系27管理會(huì)計(jì)師營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理我們預(yù)期能銷(xiāo)售多少產(chǎn)品？回應(yīng)：銷(xiāo)售計(jì)劃新產(chǎn)品能盈利嗎？銷(xiāo)售額與成本的對(duì)比分析會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)的協(xié)同工作方式2023/1/1627哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)之間的互動(dòng)管理會(huì)計(jì)師營(yíng)運(yùn)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)中預(yù)期有何變化？回應(yīng)：準(zhǔn)備購(gòu)置新的設(shè)備預(yù)計(jì)成本目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？回應(yīng)：成本分析2023/1/1628哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)之間的互動(dòng)管理會(huì)計(jì)師營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理預(yù)期能銷(xiāo)售多少產(chǎn)品？回應(yīng)：銷(xiāo)售計(jì)劃新產(chǎn)品能盈利嗎？回應(yīng)：銷(xiāo)售額與成本的對(duì)比分析2023/1/1629哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)之間的互動(dòng)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理顧客需要什么產(chǎn)品？回應(yīng)：市場(chǎng)反饋產(chǎn)品何時(shí)推出？回應(yīng)：生產(chǎn)計(jì)劃2023/1/1630哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的弱點(diǎn)不參與決策不關(guān)注戰(zhàn)略計(jì)劃控制中忽視非財(cái)務(wù)因素控制中注重短期利益2023/1/1631哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系新商業(yè)環(huán)境及其對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響新商業(yè)環(huán)境：全球化營(yíng)銷(xiāo)重視客戶(hù)滿(mǎn)意度：顧客導(dǎo)向的理念，產(chǎn)品與服務(wù)的個(gè)性化、多樣化及更新?lián)Q代速度的加快自動(dòng)化水平的提高管理層與員工的新型關(guān)系：重視員工在決策中的作用扁平化管理：包括多個(gè)職能部門(mén)（如會(huì)計(jì)）人員組成的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)商業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用2023/1/1632哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化全面質(zhì)量管理（TQM）：一種努力消除一切浪費(fèi)、缺陷和不增制作業(yè)的管理哲學(xué)。它關(guān)注：顧客滿(mǎn)意度認(rèn)為：提供高質(zhì)量產(chǎn)品和出色服務(wù)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看將使公司利潤(rùn)最大化。它要求管理會(huì)計(jì)：提供有關(guān)質(zhì)量成本的信息重新設(shè)計(jì)計(jì)劃、控制、激勵(lì)、考核體系2023/1/1633哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系全面質(zhì)量管理（TQM）34全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，TQM）是一種努力消除所有浪費(fèi)、缺陷和不能增加公司價(jià)值的作業(yè)的管理哲學(xué)。2023/1/1634哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化適時(shí)制造（JIT）：一種通過(guò)減少存貨水平消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。它強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)品或零件只在需要時(shí)生產(chǎn)，材料只在需要時(shí)才購(gòu)進(jìn)。認(rèn)為：保留材料、零部件和產(chǎn)成品庫(kù)存是一種浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)：通過(guò)提供生產(chǎn)系統(tǒng)中延遲、差錯(cuò)和浪費(fèi)根源的信息來(lái)支持JIT這些信息諸如：缺陷率、生產(chǎn)與送貨時(shí)間、訂單精確率、實(shí)際產(chǎn)量對(duì)計(jì)劃產(chǎn)量百分比等2023/1/1635哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系適時(shí)制造（JIT）36適時(shí)制造（Just-in-timeManufacturing,JIT）是一種通過(guò)削減存貨水平，努力消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。2023/1/1636哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系37適時(shí)制造（Just-in-timeManufacturing,JIT）是一種通過(guò)削減存貨水平，努力消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。適時(shí)制造（JIT）2023/1/1637哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)：時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)是消除任何地方存在的空閑時(shí)間，諸如縮短顧需求可響應(yīng)時(shí)間更快地移動(dòng)產(chǎn)品以減少存貨產(chǎn)品一旦離開(kāi)工廠(chǎng)則縮短分銷(xiāo)時(shí)間對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響：要求管理會(huì)計(jì)計(jì)量并反映時(shí)間指標(biāo)，諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)率、訂單處理時(shí)間、結(jié)算時(shí)間等2023/1/1638哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)(TBC)39時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)（Time-basedCompetition,TBC）強(qiáng)調(diào)縮減開(kāi)發(fā)、制造和交付產(chǎn)品所需要的時(shí)間。開(kāi)發(fā)...制造...…交貨2023/1/1639哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化柔性制造：是指從制造某一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到制造另一種產(chǎn)品的而不會(huì)招致顯著時(shí)間延遲和成本增加的能力。對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響：提供轉(zhuǎn)換速度和轉(zhuǎn)換成本信息提供柔性制造系統(tǒng)投資及投資回報(bào)的信息2023/1/1640哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系柔性制造（彈性制造,FM）41柔性制造(FlexibleManufacturing,FM)是指從制造一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到制造另一種產(chǎn)品，而不會(huì)招致顯著時(shí)間延遲或成本增加的能力。2023/1/1641哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系TQM、JIT、TBC和FM

的關(guān)系42全面質(zhì)量管理適時(shí)制造時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)柔性制造2023/1/1642哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的新管理會(huì)計(jì)工具價(jià)值鏈分析：要求公司放開(kāi)眼界，成本管理的視野不再局限于內(nèi)部而要擴(kuò)展到其客戶(hù)和供應(yīng)商重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈條中能夠形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)應(yīng)用領(lǐng)域：流程再造、規(guī)模確定、企業(yè)重組2023/1/1643哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化戰(zhàn)略定位分析：確定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并按競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要提供余震略相適應(yīng)的信息。信息類(lèi)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息成本重于其他重在創(chuàng)新能力預(yù)算完成的信息重視成本預(yù)算及其完成為允許改良預(yù)算控制不嚴(yán)定價(jià)決策信息對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)至關(guān)重要顧客更看重質(zhì)量而非價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)成本營(yíng)銷(xiāo)投入較小重視營(yíng)銷(xiāo)投入競(jìng)爭(zhēng)者成本很重視競(jìng)爭(zhēng)不是基于成本2023/1/1644哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系新的決策工具45價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑系牟少?gòu)到產(chǎn)成品的銷(xiāo)售與服務(wù)全過(guò)程的一系列創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)。價(jià)值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作業(yè)。價(jià)值鏈（valuechain)2023/1/1645哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系汽車(chē)地毯的價(jià)值鏈46價(jià)值鏈COOLDEAL2023/1/1646哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)信息與公司戰(zhàn)略47信息類(lèi)型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的成本成本領(lǐng)先的要求高—成本控制在維持毛利中最為重要產(chǎn)品差別化的要求低—側(cè)重創(chuàng)新，而非成本控制。

2023/1/1647哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系48信息類(lèi)型完成預(yù)算的重要性成本領(lǐng)先的要求高或很高—預(yù)算是監(jiān)控成本的主要手段。產(chǎn)品差別化的要求中等或低—為允許產(chǎn)品改良，預(yù)算設(shè)定的不太緊。會(huì)計(jì)信息與公司戰(zhàn)略2023/1/1648哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系49信息類(lèi)型作為定價(jià)決策依據(jù)的產(chǎn)品或服務(wù)成本成本領(lǐng)先的要求高—定價(jià)決策對(duì)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決定至關(guān)重要。產(chǎn)品差別化的要求低—客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的是最高質(zhì)量，而不是最低價(jià)格。會(huì)計(jì)信息與公司戰(zhàn)略2023/1/1649哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系50信息類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)成本分析成本領(lǐng)先的要求低—營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支在產(chǎn)品差別很小的情況下不是很關(guān)鍵產(chǎn)品差別化的要求高—適當(dāng)側(cè)重營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵。會(huì)計(jì)信息與公司戰(zhàn)略2023/1/1650哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系51信息類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析成本領(lǐng)先的要求高—為了達(dá)到或擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格并保持可接受的利潤(rùn)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本很重要。產(chǎn)品差別化的要求低—競(jìng)爭(zhēng)不是基于成本；重要的是競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)而非其產(chǎn)品。會(huì)計(jì)信息與公司戰(zhàn)略2023/1/1651哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系