化工公司持續(xù)清潔生產計劃方案

持續(xù)清潔生產是使清潔生產工作在公司內部長期、清潔生產是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，我們公司通過這次清潔生產審核，取得了較好的效果，清潔生產審核小組學會并掌握了一種提高經濟效益和降低污染物排放的新思路和新方法，指明了公司今后生存與發(fā)展的方向；使公司領導和廣大干部、職工對清潔生產有了比較深刻的認識，認識到清潔生產的必要性、重要性、急迫性。清潔生產評估活動改變了我們過去依賴末端治理控制污染的被動模式，轉變?yōu)橹鲃拥奈廴绢A防模式。本輪清潔生產審核在節(jié)能、降耗、減污、增效方面取得了良好的成績，給企業(yè)注入了活力，為了進一步持續(xù)開展清潔生產活動，公司決定內部組建清潔生產辦公室，將清潔生產作為一項日常事務管理工作來抓，確定各部門工作職責，協調公司的清潔生產活動。持續(xù)清潔生產辦公室組成見表8-1。表8-1清潔生產辦公室機構表成員職務職責組長總經理負責和協調全面工作，審核報告副組長行政副經理負責清潔生產日常管理和方案實施副組長生產副經理負責清潔生產方案實施成員辦公室負責清潔生產方案實施成員財務科長負責清潔生產經濟評估成員質檢科長負責本部門的現場調研、資料收集和方案實施成員設備科長負責本部門的現場調研、資料收集和方案實施成員生產車間負責本部門的現場調研、資料收集和方案實施1.2建立和完善清潔生產組織清潔生產是一個動態(tài)、相對的思想，是一個連續(xù)的過程。通過本輪清潔生產工作開展，企業(yè)現有的清潔生產小組已經熟練掌握了整個工作程序及方法，并能夠抓住重點、把握核心。為此公司總經理親自掛帥，擔任組長，繼續(xù)開展本公司下一輪的清潔生產工作。1.2.1持續(xù)清潔生產各種任務與分工個是清潔生產。全面質量管理是為了保證產品的質量，清潔生產是為了降低消耗、減少流失、預防污染、提高經濟效益和環(huán)境效益。抓好這兩方面的工作，企業(yè)發(fā)展就有了可靠的基礎和保障。清潔生產組織機構任務：(3)選擇下一輪清潔生產審核重點，并啟動新的清潔生產1.2.2持續(xù)清潔生產工作的組織形式由公司直接領導，組員由熟悉生產實際的辦公室、生產技術部、銷售部及負責經濟數據及資金管理的財務處等管理部門與負責人組成，發(fā)揮企業(yè)清潔生產審核的原有力量。1.3建立和完善清潔生產的管理制度本輪清潔生產審核完成之后，取得的初步成果能不能保持下去，持續(xù)發(fā)揮應有的作用，這是搞好清潔生產審核的關鍵，為此，需要建立和完善清潔生產管理制度。7.3.1把審核成果納入企業(yè)的日常管理把清潔生產審核成果及時納入企業(yè)的日常管理軌道，是鞏固清潔生產成效、防止走過場的重要手段，特別是通過清潔生產審核產生的一些無低費方案，把它們形成制度、堅持下去，尤其顯得重要。具體包括以下三個方面：(1)把清潔生產審核提出的加強管理的措施文件化，形1.3.2清潔生產激勵機制1.3.3清潔生產資金保障持續(xù)1.4制定持續(xù)清潔生產計劃清潔生產計劃見表8-2。名稱主要內容開始時間結束時間負責部門本輪審核方案的實施計劃將效果明顯的無/低費方案制2清潔生產辦公室2.將有關人員培訓的清潔生產方案列入公司職工培訓計劃下一輪清潔生產審核工作計劃1.總結本次清潔生產審核經驗。繼續(xù)收集資料，確定審核重點，確定新的清潔生產目○清潔生產辦公室2.對審核重點進行實測，進行物料和能量平衡，了解重要的工藝參數。3.評估與分析廢棄物產生方案進行分析和篩選，實施無/低費方案。4.對初步可行的中/高費方案進行可行性分析，制訂方案實施計劃。5.對所推薦的方