廠長(zhǎng)述職報(bào)告

第頁廠長(zhǎng)述職報(bào)告廠長(zhǎng)述職報(bào)告1

依據(jù)公司組織支配,本人于20xx年2月?lián)?dāng)###公司@@廠廠長(zhǎng)?，F(xiàn)依據(jù)###公司經(jīng)理廠長(zhǎng)干部中期任職審計(jì)的要求，將本人在任@@廠廠長(zhǎng)三年期間,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況報(bào)告如下：

1.裝置持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。始終把提高裝置運(yùn)行效率作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過大力開展技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，與同行業(yè)開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，大力整治跑冒滴漏，嚴(yán)格限制進(jìn)廠原材料質(zhì)量，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)等一系列措施，解決了造成運(yùn)行不穩(wěn)定的諸多因素，規(guī)范簡(jiǎn)化了操作規(guī)程，員工的操作實(shí)力日趨嫻熟，裝置的運(yùn)行效率不斷提高，裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)水平持續(xù)提高。協(xié)作公司完成了？萬噸/年離子膜燒堿擴(kuò)建、膜法脫銷、？合成爐技術(shù)改造項(xiàng)目。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)能達(dá)到：燒堿（101%）？萬噸，液氯？萬噸，主體設(shè)備電解槽平均運(yùn)轉(zhuǎn)率？%；液化效率達(dá)到？%；平均運(yùn)行電流密度達(dá)？KA/m2。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是全國(guó)行業(yè)平均值的？倍。

2.平安本質(zhì)化管理到位。堅(jiān)持落實(shí)裝置本質(zhì)化平安要求，對(duì)生產(chǎn)裝置先后投入資金？萬元，進(jìn)行改進(jìn)完善，從根本上解決了影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行的問題；在完善平安管理監(jiān)督預(yù)防體系的基礎(chǔ)上，層層落實(shí)平安責(zé)任制，堅(jiān)持每月開展平安隱患排查活動(dòng)，累計(jì)排查各類平安隱患？條，并剛好整改。突出重大危急源監(jiān)控，加強(qiáng)了各類事故的宣揚(yáng)和預(yù)防，大力推行化工平安理念引導(dǎo)，強(qiáng)化職工平安操作意識(shí)，投資建設(shè)完善了平安預(yù)防的設(shè)備設(shè)施等等，加強(qiáng)?；蜂N售、運(yùn)輸及客戶檔案管理，形成了健全的平安管理網(wǎng)絡(luò)。任職三年，未出現(xiàn)一起平安事故。

3.基礎(chǔ)管理快速提升。根據(jù)規(guī)范化管理的要求，全方位開展三大體系運(yùn)行工作，全面系統(tǒng)梳理各項(xiàng)管理制度，制定全面具體規(guī)范的程序文件、作業(yè)文件，養(yǎng)成嚴(yán)格管理、操作、服務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格按文件規(guī)定執(zhí)行的良好習(xí)慣，并嚴(yán)格定期督促、檢查、考核；針對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，在嚴(yán)細(xì)設(shè)備管理基本制度基礎(chǔ)上，健全設(shè)備巡檢維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行崗位、車間、科室三級(jí)巡檢制度；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，根據(jù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求和“視覺美”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治和規(guī)范工作程序入手，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的定置、物流管理和施工作業(yè)管理等方面進(jìn)嚴(yán)格規(guī)定；加強(qiáng)了績(jī)效管理，在管理層面建立目標(biāo)管理，并納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、績(jī)效考核。

4.高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程限制。以財(cái)務(wù)為核心，實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)持每天核算成本利潤(rùn)，定時(shí)進(jìn)行比較分析和限制，隨時(shí)駕馭每天的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)，對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，剛好調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，從而確保了利潤(rùn)指標(biāo)的完成；肅穆財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、生產(chǎn)部門的對(duì)賬制度，加強(qiáng)往來賬管理，規(guī)范了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實(shí)相符”；堅(jiān)持每天上報(bào)收付款信息，隨時(shí)駕馭資金狀況，合理限制回款結(jié)構(gòu)，確保了貨款101%回收和現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)；通過對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞降低？等消耗指標(biāo)和？過程限制指標(biāo)開展工作，通過制定有效措施，規(guī)范操作行為，員工操作實(shí)力日

趨嫻熟，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)；科學(xué)支配生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌合理調(diào)配設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)持實(shí)行“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻(xiàn)。

5.市場(chǎng)機(jī)制快捷高效。建立健全了市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)警機(jī)制，完善了價(jià)格信息反饋網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每天實(shí)時(shí)收集各類市場(chǎng)信息，每旬進(jìn)行市場(chǎng)分析，做到了市場(chǎng)信息收集快、預(yù)警決策反應(yīng)快、反饋市場(chǎng)動(dòng)作快；注意抓好營(yíng)銷工作的細(xì)微環(huán)節(jié)管理，秉持“？”的營(yíng)銷理念，堅(jiān)持24小時(shí)的銷售值班服務(wù)，創(chuàng)出了“@@”品牌；實(shí)行敏捷機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷策略，全方位進(jìn)行市場(chǎng)、客戶需求綜合分析，時(shí)刻把握營(yíng)銷的可操作性，確保了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)銷平衡；堅(jiān)持陽光營(yíng)銷，不斷規(guī)范流程，實(shí)施全面的合同管理，通過招、議標(biāo)干脆選購 ，規(guī)范選購 行為，有效降低了選購 成本。

6.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧。我和班子成員都注意成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我個(gè)人也留意從點(diǎn)滴做起，保持良好的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持民主集中制原則，敢于開展指責(zé)和自我指責(zé)，班子之間做到相互敬重、相互協(xié)作、相互支持、相互溝通，大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同、存小異；仔細(xì)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作支配，抓好階段性重點(diǎn)，合理班子分工，保持了工作的高效；嚴(yán)格按制度進(jìn)行廠務(wù)公開，提高企業(yè)管理透亮度，獲得了廣闊干部職工的滿足和信任；工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，身先士卒，對(duì)工作盡心盡責(zé)，與干部職工榮譽(yù)共享，困難同擔(dān)。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

驚慌的xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

在20xx年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，通過仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力做到熟識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)實(shí)力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)修理任務(wù)。

2、依據(jù)行業(yè)的精神，我協(xié)作其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，支配相關(guān)人員解決。

做好修理期的預(yù)備工作，仔細(xì)工作提前將各項(xiàng)工作調(diào)整到位，確保任務(wù)勝利，保證修理質(zhì)量。

3、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次總結(jié)，剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處。

將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，剛好上交安排處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的麻煩狀況，進(jìn)行分析實(shí)行訂正措施，寫出訂正措施報(bào)告。

三、仔細(xì)支配好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。

另附一工作總結(jié)：20xx年工作安排：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。

不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應(yīng)工作須要，更精彩的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作。

4、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。

做好不合格品的限制，實(shí)行訂正措施。

5、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)安排和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素養(yǎng)。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成果與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

首先，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們供應(yīng)這次熬煉自我、提高素養(yǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來關(guān)切、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作中對(duì)我的關(guān)切、支持和幫助?，F(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的狀況作如下述職，希望得到同志們的幫助，以利于今后個(gè)人工作的進(jìn)步和修理廠各項(xiàng)工作的提高。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和思想水平

一年來，我不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與分公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教化活動(dòng)，領(lǐng)悟上級(jí)的精神和要求，做到從思想上和行動(dòng)上同分公司保持一樣。能以嚴(yán)格要求自己，沖在工作一線，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任，顧全大局，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，仔細(xì)負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷，法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)充溢了自己的思想，豐富了理論學(xué)問，清楚了工作思路，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實(shí)力方面都有進(jìn)一步提高，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻(xiàn)智獻(xiàn)力。

二、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)

好的團(tuán)隊(duì)，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠廠長(zhǎng)，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培育了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。團(tuán)隊(duì)的力氣是巨大的，做為部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要自己能干，還要擅長(zhǎng)發(fā)覺員工的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)建條件發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的`工作效率最大化。

三、工作實(shí)績(jī)

自我擔(dān)當(dāng)廠長(zhǎng)至今，始終勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)。全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓客戶信任，讓客戶滿足，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。降低開支，精打細(xì)算，絕不奢侈。

今年十月份，在xx分公司的大力支持下，萊西汽修廠勝利搬遷，我們對(duì)新廠房進(jìn)行了全面的改造，適應(yīng)了新形勢(shì)下對(duì)修理廠的要求。為了吸引客戶，提高我廠知名度，我們多次舉辦了汽車義診，并分發(fā)宣揚(yáng)材料，這些都已在半島都市報(bào)刊登，進(jìn)一步擴(kuò)大了影響力。

在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。關(guān)切員工工作生活，致力解決實(shí)際問題。為員工購臵洗衣機(jī)，搭建自行車棚，為他們的日常生活帶來了極大的便利。

四、工作作風(fēng)和廉潔自律

一年來我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高修養(yǎng)，相識(shí)到了廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增加了拒腐防變的自覺性和主動(dòng)性。工作中嚴(yán)格按政策和程序辦事，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，維護(hù)內(nèi)部人員及各部門之間的團(tuán)結(jié)，做到不越位、不越權(quán)、不違規(guī)，不做有損企業(yè)形象的事。對(duì)分公司的要求，不折不扣地執(zhí)行，能正確處理公與私、個(gè)人與集體的關(guān)系，沒有假公濟(jì)私、化公為私行為，肅穆仔細(xì)，一絲不茍，撲下身子，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，沒有任何現(xiàn)象。用自己的一言一行維護(hù)形象和權(quán)威，自覺接受組織的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，以身作則，抵制不良風(fēng)氣，沒有出現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。通過校車了解到，一位學(xué)生家庭極為困難，于是聯(lián)合其他三位工友，以個(gè)人名義為其捐款，并將長(zhǎng)期進(jìn)行幫扶。以自身的實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的文化精神。

五、存在的問題和不足

1、個(gè)人方面：一年來，我做了一些自己份內(nèi)的工作，但還存在以下不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。

二是有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位。

2、由于搬遷，部分老客戶流失，肯定程度上限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

六、今后工作準(zhǔn)備

在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。依據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)工作進(jìn)行謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和須要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

三是要注意熬煉自己的應(yīng)變實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、組織實(shí)力以及創(chuàng)建實(shí)力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，一年來，做了一些工作，盡到自己的努力了。假如說取得一點(diǎn)成果的話，應(yīng)主要?dú)w功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力。由于自己的水平、實(shí)力有限，我深知，做得還很不夠，離組織的要求還有差距。將來的路還很長(zhǎng)，目標(biāo)更高，任務(wù)更艱難，我有決心，有實(shí)力，在今后的工作中，再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，不遺余力抓好本職工作，為分公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

廠長(zhǎng)述職報(bào)告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，你們好：

很興奮今日有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行溝通，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告，希望大家指責(zé)指正和幫助。

在20xx年度，受公司托付，我接著主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、庫存、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍圍著公司的任務(wù)和指示，主要做了高爐平安生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作。

一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，就如何分解36萬噸生鐵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開門紅，我主動(dòng)組織我的副手和工段長(zhǎng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最終確定了任務(wù)分解和考核，并且上報(bào)公司認(rèn)可。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐競(jìng)賽制度、流淌紅旗考核方法、季度平安考核、成本獎(jiǎng)罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終實(shí)行在每天、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐、機(jī)燒廠動(dòng)遷影響原料成分、市場(chǎng)導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的狀況下，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)321.5天的時(shí)間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數(shù)保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達(dá)101.5%。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同行的支持，也得利于廣闊員工的大力支持，在這里我表示深深的`感謝。

二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得特別重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的限制。影響焦比因素又分為操作緣由和客觀緣由。因此我主見對(duì)內(nèi)加大操作管理，督促高爐工長(zhǎng)時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用、頂壓限制、生鐵成分駕馭、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對(duì)外主見做好公司參謀，針對(duì)原料改變和影響高爐生產(chǎn)的要素主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐緣由停產(chǎn)等多方困難下焦比限制在540公斤（干焦比）。

庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避開潛虧，我們每周效對(duì)稱量設(shè)備2次，每月對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦盤庫兩次，對(duì)焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。

三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我相識(shí)到煉鐵工作技術(shù)含量相對(duì)較高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、平安常識(shí)、市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)考核等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長(zhǎng)工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長(zhǎng)和廠部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)始終持續(xù)2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎(chǔ)。

思想意識(shí)是指導(dǎo)人們?cè)敿?xì)行為的指南，工作的好與壞和每個(gè)崗位、每個(gè)工種的思想境界、操作學(xué)問境界休戚相關(guān)。為此我對(duì)工段長(zhǎng)以上干部提出提高員工綜合實(shí)力的要求?？谔?hào)是“員工自身實(shí)力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中實(shí)力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍圍著這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后以點(diǎn)帶面開展工作，取得了較好的效果。

四、制度是公司、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有約束力。為此我主見制度的制定必需有落實(shí)、有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在工段長(zhǎng)的考核上，再由工段長(zhǎng)詳細(xì)管理員工。我們廠部領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán)。

五、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺(tái)階。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞干脆影響整個(gè)高爐的工作。我在20xx年度接著06年的設(shè)備管理方法，實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法，效果明顯。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn)，設(shè)備利用率達(dá)101。5%以上。

六、緊隨公司步伐、滿懷信念主動(dòng)開展技改工作。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程，我被公司支配兼任煉鐵項(xiàng)目組長(zhǎng)，為了更好的完成公司交給我的任務(wù)，我考察了其他廠家的實(shí)際狀況和閱歷，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充溢技改工程。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力氣相對(duì)薄弱，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深化到現(xiàn)場(chǎng)，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設(shè)計(jì)、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對(duì)圖紙和工藝要求，提出變更看法上百條，主動(dòng)協(xié)作公司其他部門、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，依據(jù)總體狀況看煉鐵區(qū)不會(huì)成為制約生產(chǎn)的單位。工作中我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒?，但是也暴露出許多不足，總結(jié)了許多閱歷教訓(xùn)。

一、操作技術(shù)極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應(yīng)新形勢(shì)下的操作和管理，是我和廣闊煉鐵廠員工的新課題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好自身培訓(xùn)工作壓力很大。因此須要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，為適應(yīng)公司發(fā)展更加努力。

二、平安管理措施和投入須要加強(qiáng)。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對(duì)危急源點(diǎn)的管理和投入不足問題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危急源點(diǎn)數(shù)目增加，如何加大管理、增加意識(shí)、持續(xù)投資、專職專責(zé)等方面須要我和大家投入更大精力。

三、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理須要接著加強(qiáng)，從本次工程過程中，我學(xué)到了許多以前學(xué)不到的東西，積累了大量的閱歷教訓(xùn)。在2期工程中如何避開錯(cuò)誤，更加有效的開展工作是我的工作重點(diǎn)。

風(fēng)雨播撒在07年，希望豐收在明天。繼往開來，創(chuàng)新進(jìn)取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美妙藍(lán)圖。

感謝大家！

特此報(bào)告

XX

XXXX年XX月XX日

廠長(zhǎng)述職報(bào)告5

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

XX年2月份我擔(dān)當(dāng)氣化廠副廠長(zhǎng)，XX年5月份擔(dān)當(dāng)氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作，氣化廠副廠長(zhǎng)述職報(bào)告。一年來，在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司XX年的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展供應(yīng)了堅(jiān)毅有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一黨務(wù)

XX年5月份擔(dān)當(dāng)氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng)以來，接著弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動(dòng)協(xié)作行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1、業(yè)務(wù)管理狀況我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，根據(jù)公司XX年的工作布署仔細(xì)貫徹執(zhí)行。組織全體仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

2、黨建思想工作方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長(zhǎng)期受教化，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素養(yǎng)有了明顯變更。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的平安、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，增加了凝合力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性，建立物質(zhì)嘉獎(jiǎng)與精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，不僅充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、精神文明創(chuàng)建方面我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有肯定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探究、不斷創(chuàng)新，為氣扮裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

二設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資安排制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)平安等工作，同時(shí)幫助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項(xiàng)工作完成狀況簡(jiǎn)潔匯報(bào)如下：

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，具體狀況如下：

1完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，修理、保養(yǎng)安排及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

2設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率?；A(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消退平安隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，剛好檢查，剛好發(fā)覺，剛好督促整改與修理，剛好跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用中的運(yùn)行狀況。

在這一年來，我始終在崗位上仔細(xì)負(fù)責(zé)的對(duì)待自己工作上的每一件事，主動(dòng)探討如何讓氣化廠發(fā)展更好，管理更規(guī)范，并且在這一年中也做出了實(shí)際行動(dòng)，接下來，我將接著保持這一優(yōu)良作風(fēng)習(xí)慣，接著為工廠貢獻(xiàn)我自己的微薄之力。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，感謝大家！

廠長(zhǎng)述職報(bào)告6

XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。06年，本人仔細(xì)貫徹廠“三會(huì)”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負(fù)責(zé)制，主動(dòng)協(xié)作廠長(zhǎng)開展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深化現(xiàn)場(chǎng)解決了很多實(shí)際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教化，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對(duì)XX車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了修理人員的主動(dòng)性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題剛好幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導(dǎo)、參加了201擋煤箱加高;封堵機(jī)械號(hào)門、沉室、墻近百平米，削減空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了XX停機(jī)次數(shù)，提高了XX主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對(duì)XX機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題限制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告7

一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的協(xié)作下，我廠的平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成果。下面就一年工作述職如下：

一、全年平安工作

杜絕重傷以上事故，機(jī)械事故率降低27％，平安培訓(xùn)合格率達(dá)101％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)4700天。

二、開展平安活動(dòng)，為平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

平安工作是一項(xiàng)永無止境的工作，平安工作搞好了，各項(xiàng)指標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝合。為搞好此項(xiàng)工作，仔細(xì)總結(jié)往年抓平安方面的閱歷、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開展了多種形式的平安活動(dòng)，年初制定了全年平安規(guī)劃，下發(fā)了全員平安培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄。

利用班前開展了平安有獎(jiǎng)答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員平安培訓(xùn)，并對(duì)廠付隊(duì)級(jí)以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰；9月份組織了練兵比武活動(dòng)，評(píng)出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型平安學(xué)問競(jìng)賽，開展了全員性的平安警句征集活動(dòng)。同時(shí)為搞好平安培訓(xùn)，印發(fā)了“平安生產(chǎn)法”、“平安生產(chǎn)違法行為懲罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度

一年來依據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷變更平安工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)力度，出臺(tái)平安管理方法144條，達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補(bǔ)平安警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度，對(duì)發(fā)生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，達(dá)到四不放過的要求，對(duì)“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的平安管理方法，對(duì)屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員漸漸削減，確保了平安生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保平安

一年來嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查方法，逢十必檢，當(dāng)場(chǎng)打分，抽查出的問題下整改通知單，對(duì)不按期整改的加倍懲罰，每月評(píng)比出兩個(gè)文明機(jī)械號(hào)，一個(gè)優(yōu)秀包機(jī)組，一個(gè)文明機(jī)車，對(duì)此號(hào)人員進(jìn)行加獎(jiǎng)，每月標(biāo)準(zhǔn)化分干脆進(jìn)入車間獎(jiǎng)金安排。在全廠干部職工的努力下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)101％，杜絕了“五不漏”，達(dá)到了“四無”，受到了主檢部門的好評(píng)。

從自身來講，思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的一樣，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對(duì)自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對(duì)自己分管范圍內(nèi)有問題剛好請(qǐng)示匯報(bào)，并常常和大家溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的不足：

自學(xué)實(shí)力較差，處理個(gè)別問題力度不夠，有時(shí)工作急躁。在今后的工作中，仔細(xì)克服，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告8

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。xx年，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負(fù)責(zé)制，主動(dòng)協(xié)作廠長(zhǎng)開展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達(dá)xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)xx臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局參考范文網(wǎng)，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深化現(xiàn)場(chǎng)解決了很多實(shí)際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教化，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了修理人員的主動(dòng)性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。

去年我廠外銷達(dá)xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題剛好幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導(dǎo)。

參加了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號(hào)門、沉室、墻近百平米，削減空間;xx安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了xx滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了x停機(jī)次數(shù)，提高了x主皮帶平安系數(shù)，xx的更換年節(jié)約成本近x萬元。走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對(duì)機(jī)械號(hào)xx米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目。

親自指導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題限制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

廠長(zhǎng)述職報(bào)告9

我是××公司××廠經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)。XX年5月，我從總公司調(diào)到××廠，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，主要分管銷售、材料、基建、儲(chǔ)運(yùn)等工作。在××廠工作期間，我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，外擠市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，努力探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，為我廠深化改革，擴(kuò)大銷售，做了自己份內(nèi)的工作，也取得了一些成果。下面，我就在化工廠工作以來的主要工作實(shí)績(jī)及思想狀況進(jìn)行述職。

一、主要工作狀況

1、在營(yíng)銷工作方面來××廠工作之前，我曾經(jīng)在礦、公司工會(huì)等單位工作過，負(fù)責(zé)的工作主要是財(cái)務(wù)，對(duì)于銷售，我是只懂理論學(xué)問而沒有任何銷售閱歷，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今日，企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，就必需要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。因此，銷售工作對(duì)于企業(yè)非常重要。而對(duì)于性格內(nèi)向，不善言辭的我，的確是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，我深知自己肩上責(zé)任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，供大于求的沖突非常突出，而隨著集團(tuán)公司采煤機(jī)械化程度的不斷提高，內(nèi)部市場(chǎng)需求量又呈快速下降趨勢(shì)，我和銷售部門的同志一道，根據(jù)廠黨政制定的全力以赴，緊盯市場(chǎng)，努力開拓外部市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面通過進(jìn)一步制定和完善銷售承包方案，不斷調(diào)動(dòng)銷售人員的工作主動(dòng)性，主動(dòng)努力通過合法渠道開拓外部市場(chǎng)。另一方面本著“鞏固老用戶，發(fā)展新用戶”的原則，利用各種機(jī)會(huì)奔跑于各個(gè)用戶之間，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通渠道，三年來，我走訪用戶150余次，靠著誠(chéng)信的看法，靠著精誠(chéng)所至，金石為開的精神，逐步穩(wěn)定了市場(chǎng)。XX年，通過大家的共同努力，完成了銷售任務(wù)×萬元，貨款回收任務(wù)×萬元，較好地完成了廠下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。到XX年，銷售工作再創(chuàng)佳績(jī)，銷售收入比XX年增加×萬元，增幅%，貨款回收比XX年增加×萬元，增幅達(dá)到了%;XX年，銷售收入和貨款回收接著攀升，銷售收入比上年增加了×萬元，增幅%，貨款回收比上年增加×萬元，增幅%，創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績(jī)，保證了全廠各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

2、在原材料供應(yīng)方面近兩年，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價(jià)格不斷上漲，平均漲幅超過了30%，有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了101%，且價(jià)格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)峻的困難。如何在原材料大幅漲價(jià)的狀況下，既要保證原材料供應(yīng)剛好到位，滿意正常生產(chǎn)的須要，又要精確把握市場(chǎng)動(dòng)向，在降低選購 成本上做文章，這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下，和材料部門的同志們一起，一方面想方設(shè)法籌集資金，克服重重困難，找市場(chǎng)，抓貨源，保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)，另一方面，堅(jiān)持做到先局內(nèi)，后局外，盡量削減中間環(huán)節(jié)，三年來通過競(jìng)爭(zhēng)訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約選購 資金101多萬元。同時(shí)，督促材料部門做到貨到剛好驗(yàn)收，發(fā)覺問題剛好處理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把原材料入庫關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，較好地完成了原材料的選購 供應(yīng)工作。

3、在儲(chǔ)存及運(yùn)輸方面加強(qiáng)庫房管理，既是我廠平安工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我每月都要深化基層、深化庫房等重要崗位六、七次，督促檢查庫房管理人員，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制，保證庫房物品數(shù)清晰，日清日結(jié)，帳卡物一樣，收發(fā)精確剛好，同時(shí)，督促檢查庫房等重點(diǎn)崗位加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)密防范措施，仔細(xì)執(zhí)行平安規(guī)程和消防措施，連續(xù)多年保證了火工品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的平安。在運(yùn)輸管理方面，三年來車隊(duì)已累計(jì)平安運(yùn)輸里程達(dá)240多萬公里，圓滿完成了廠下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)。XX年，我建議并參加了對(duì)汽車隊(duì)內(nèi)部承包方案的擬定。并于XX年起先實(shí)行內(nèi)部承包。汽車隊(duì)通過承包，落實(shí)了按勞安排的原則，調(diào)動(dòng)了職工的工作主動(dòng)性，管理水平也有了進(jìn)一步的提高。車隊(duì)充分利用現(xiàn)有的運(yùn)輸實(shí)力，提高了運(yùn)輸效率，運(yùn)輸費(fèi)用比去年降低××萬元，中小修理費(fèi)用降低××萬元，材料費(fèi)用降低××萬元，保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4、在基建工程方面我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠，工作范圍較大，歷史欠帳比較嚴(yán)峻，工程建設(shè)、生產(chǎn)及生活區(qū)的修理等任務(wù)也比較繁重，但人員較少。作為分管基建的廠長(zhǎng)，我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)親密協(xié)作，主動(dòng)爭(zhēng)取維簡(jiǎn)資金，細(xì)心編制資金安排，并留意做好維簡(jiǎn)資金的運(yùn)用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗(yàn)收等工作，三年來共支配土建大修資金×余萬元，用于改善生產(chǎn)及生活條件，基本解決了職工生活中的實(shí)際困難，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

二、思想方面

我是一名長(zhǎng)期從事行政工作的干部，但同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員，多年來，我能夠堅(jiān)持做到堅(jiān)決不移地貫徹黨的路途、方針、政策，嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則，能夠堅(jiān)固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建性地開展工作，并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一樣。特殊是在最近開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，并在工作中自覺做到了以下幾點(diǎn)：一是用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)投身企業(yè)的建設(shè)和改革。二是努力駕馭專業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結(jié)合起來，做好本職工作，為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路途，堅(jiān)持民主集中制原則，做到個(gè)人聽從組織，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺端正工作作風(fēng)，正確對(duì)待權(quán)利，正確對(duì)待名利，愛崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實(shí)。五是以身作則，廉潔自律，根據(jù)“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，用黨性原則約束自己的行為，努力當(dāng)好人民滿足的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的看法，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。

近三年來，我雖然在××廠的經(jīng)營(yíng)工作中做了一些工作，但我深知自身還有很多不足，距離黨組織和廣闊群眾對(duì)我的要求還有肯定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，保持醒悟的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步解放思想，增加市場(chǎng)觀念、效益觀念，一心一意依靠工人階級(jí)，主動(dòng)主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，把自己熬煉成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，廉潔自律、職工依靠的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告10

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。0/年，本人仔細(xì)貫徹廠“三會(huì)”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負(fù)責(zé)制，主動(dòng)協(xié)作廠長(zhǎng)開展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深化現(xiàn)場(chǎng)解決了很多實(shí)際問題，濾布削減了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教化，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了修理人員的主動(dòng)性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸壓濾機(jī)濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題剛好幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導(dǎo)、參加了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號(hào)門、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題限制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在20xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告11

作為一廠之長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來，主動(dòng)探究和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)學(xué)問。對(duì)煉鐵廠的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)的的落實(shí)執(zhí)行都充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商探討。堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，狠抓成本限制，切實(shí)履管理的職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

作為一名主管技術(shù)的副廠長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)學(xué)問；同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，主動(dòng)拓展視野，拓寬思路，仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問，關(guān)注當(dāng)前改革的形勢(shì)。親密聯(lián)系群眾，常常深化基層一線，聽取各方面職工的看法和建議，帶領(lǐng)職工主動(dòng)提高學(xué)問水平、職業(yè)素養(yǎng)、勞動(dòng)技能。在工作中以身作則，領(lǐng)先垂范，用榜樣的力氣去影響和帶動(dòng)職工。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅(jiān)決信念，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

作為廠黨委書記和公司及廠級(jí)職工代表，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，始終覺得有多數(shù)雙熱情、期盼和信任的眼光盯著我，無時(shí)不在鞭策、提示我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評(píng)判官，只有職工群眾滿足了，我的工作才算合格了。一年來，我主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)學(xué)問。()親密聯(lián)系群眾，常常深化基層一線，聽取各方面職工的看法和建議，主動(dòng)宣揚(yáng)、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議。我作為職工代表，非常留意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一樣，不怕接觸群眾，不怕聽群眾看法，始終堅(jiān)持"權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀"，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。

作為廠黨委副書記、廠工會(huì)主席和公司及廠級(jí)職工代表，我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣闊職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣闊職工心聲的反映者，我把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)學(xué)問。無論作為工會(huì)主席，還是兩級(jí)職工代表，我始終堅(jiān)持竭誠(chéng)為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨，在管理中堅(jiān)持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)。在思想上堅(jiān)固樹立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識(shí)，堅(jiān)固樹立社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動(dòng)關(guān)系，盡自己最大權(quán)限，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)、愛護(hù)和發(fā)揮好廣闊職工群眾的主動(dòng)性、創(chuàng)建性。同時(shí)，主動(dòng)主動(dòng)宣揚(yáng)、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議，監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展，指導(dǎo)全廠12個(gè)作業(yè)區(qū)全面推行車間級(jí)職代會(huì)。帶領(lǐng)廠兩級(jí)工會(huì)組織，主動(dòng)融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中。注意與職工群眾的親密聯(lián)系，保持與職工的常常性溝通、溝通，仔細(xì)聽取并剛好反映職工的看法、建議；全力以赴為職工服務(wù)，幫助職工剛好解決工作生活中的問題及困難。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告12

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長(zhǎng)主動(dòng)組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污實(shí)力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié)。

1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣揚(yáng)，樹立水質(zhì)第1的思想。個(gè)人簡(jiǎn)歷要求各車間、科室、各級(jí)人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

2、實(shí)行措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理實(shí)力。是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。依據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)打算狀況，分別在xx月xx月份，剛好組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預(yù)料天氣狀況，堅(jiān)決組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也愛護(hù)了職工免受寒冷之苦;x是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污實(shí)力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等狀況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測(cè)制度。依據(jù)每年源水改變的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作閱歷和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測(cè)制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)xx干渠x個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對(duì)尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，為生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

4、加強(qiáng)水質(zhì)探討，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就主動(dòng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行探討試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加xxx等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。

5、仔細(xì)開展xxx杯活動(dòng)和平安月活動(dòng)

xx杯和平安月活動(dòng)每年都要開展，我特別留意每年對(duì)活動(dòng)注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好x個(gè)x活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年提出每x位職工在活動(dòng)期間做好安排和總結(jié)。把平安月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷提高職工的平安意識(shí)。

我支持主抓平安生產(chǎn)工作的宋廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科，重點(diǎn)加強(qiáng)平安工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的平安檢查，發(fā)覺問題剛好處理。在各種會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣揚(yáng)教化和平安學(xué)問的學(xué)習(xí)工作。組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)平安規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

3、主動(dòng)實(shí)施人才素養(yǎng)工程，提高職工整體素養(yǎng)

人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素養(yǎng)，我和班子成員實(shí)行了1系列主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施。

1、我從敬重人才、敬重學(xué)問、敬重創(chuàng)建的角度動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到一般工人，都要達(dá)到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\(yùn)行人才，還是修理人才;不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才，還是實(shí)干人才?？梢赃@樣說，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓(xùn)考核的、平安的，工團(tuán)的等方方面面的人才，只要有x份熱，就想讓他發(fā)x分光。只要情愿施展，就給她供應(yīng)舞臺(tái);只要“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”，就想重用你;只要你情愿干好工作，就給你機(jī)會(huì)”。

賜予員工機(jī)會(huì)和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ?，信任他們能夠精彩的完成。這是激勵(lì)職工主動(dòng)性的有效方法。應(yīng)當(dāng)說我們已經(jīng)脫穎而出x批年輕有為、有專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力強(qiáng)，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊(duì)伍。同時(shí)讓老的骨干接著發(fā)揮作用，敬重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的珍貴財(cái)寶，這也是我們直提倡的，我們將接著根據(jù)出辦法、用干部?jī)身?xiàng)職能的要求，將人才素養(yǎng)工程接著抓好。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

廠長(zhǎng)述職報(bào)告13

一20xx年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)：

原煤進(jìn)量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期削減463835噸)，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期削減270162噸)，原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不志向。平安生產(chǎn)穩(wěn)定，成本限制力度加大，職工素養(yǎng)進(jìn)一步攀升。

二20xx年洗煤廠各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r：

(一)平安管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有平安責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)平安管理上臺(tái)階。加強(qiáng)平安宣揚(yáng)力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣揚(yáng)，鞏固提高他們的平安意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)峻(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工心情多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的狀況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教化，樹立主動(dòng)向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來的平安隱患。接著仔細(xì)做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和修理人群延長(zhǎng)，并對(duì)已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)平安管理方法》的要求，加大對(duì)平安隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消退事故苗頭，截止目前，共組織各類平安檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的平安管理閱歷，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的平安形勢(shì)。今年，洗煤廠總體平安工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身損害事務(wù)。

(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和協(xié)作煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)狀況的不志向，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等狀況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)料全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比削減51萬噸)，自洗精煤12.6萬噸(同比削減31萬噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，協(xié)作煤產(chǎn)量137萬噸(同比削減13萬噸)。但在困難重重的狀況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒有化驗(yàn)不得運(yùn)用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得運(yùn)用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，接著加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的限制和考核，削減精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足削減了1.3個(gè)百分點(diǎn)。依據(jù)煤質(zhì)的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，實(shí)行與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分限制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的限制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的方法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分限制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的精確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際狀況，一方面對(duì)公司打報(bào)告懇求增加人員(已先后調(diào)入24人)，另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位平安培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的須要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。

(三)成本限制方面。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的限制。電耗限制上，加強(qiáng)用電的安排性，月初剛好下發(fā)用電安排并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清楚、可控;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次安排中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電主動(dòng)性;做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避開不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水限制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;停用工地澡堂，削減清水運(yùn)用量;增加水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的運(yùn)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料運(yùn)用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及奢侈;制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為緣由造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，削減耗材;大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。

(五)維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政詳細(xì)實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低，一方面仔細(xì)做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面主動(dòng)想方法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能支配調(diào)休，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

三、20xx年工作中存在的問題：

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。

2.個(gè)別職工的平安學(xué)問缺乏、平安意識(shí)不強(qiáng)，下一步將接著加強(qiáng)平安教化和檢查監(jiān)督工作。

3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。

四、20xx年的工作思路：

(一)合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將接著從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，依據(jù)原煤、精煤狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，削減因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

(二)抓好平安工作不放松。明年，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)平安檢查和平安教化的同時(shí)，切實(shí)做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢平安基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)職工教化。通過接著開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、平安、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

(四)接著做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算成本帳，同時(shí)，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，削減費(fèi)用支出。

(五)抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水運(yùn)用的同時(shí)，限制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問題。

展望20xx年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱難，多煤種入洗、系統(tǒng)實(shí)力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理限制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告14

現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。20xx年，本人仔細(xì)貫徹廠“三會(huì)”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負(fù)責(zé)制，主動(dòng)協(xié)作廠長(zhǎng)開展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深化現(xiàn)場(chǎng)解決了很多實(shí)際問題，濾布削減了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教化，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了修理人員的主動(dòng)性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題剛好幫