兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡作文1100字精選

兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡120--年以來(lái)，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)開(kāi)展觀，更新思想觀念、改良工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完本錢年度目標(biāo)任務(wù)。20--年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績(jī)，全年的業(yè)務(wù)收入到達(dá)240萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了11.2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長(zhǎng)11.6%和13.8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。自今年2月份以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，從責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)、效勞意識(shí)來(lái)教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找缺乏，認(rèn)真整改;通過(guò)義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展“誠(chéng)信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院〞活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹(shù)共產(chǎn)黨員形象〞活動(dòng)、開(kāi)展“醫(yī)院管理年〞活動(dòng)和實(shí)施“醫(yī)療惠民工程〞四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，全面提升了科室形象。三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞環(huán)境，提高效勞質(zhì)量。從今年1月份起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把效勞環(huán)境人性化、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞工程特色化、文明創(chuàng)立常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡〞。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理一年來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，到達(dá)了歷史最好水平。四、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)?？苾?nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次平安質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦?！叭齻€(gè)環(huán)節(jié)〞的管理和監(jiān)控(1)入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，平安護(hù)理，文明效勞;(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。4、加大平安管理力度制定切實(shí)有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的平安意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。①定期進(jìn)行平安教育，做到制度化、經(jīng)?；?。②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。③定期對(duì)平安隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反響制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改良措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。五、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以完善綜合效勞功能為目標(biāo)〞的開(kāi)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。(1)繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。把有開(kāi)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的開(kāi)展。(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)兒科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度。(4)大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來(lái)的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐，今年我科室就對(duì)十幾例心梗病人行低分子肝素鈣的強(qiáng)化抗凝治療并取得了顯著療效。六、缺乏之處“誠(chéng)信效勞、愛(ài)心效勞〞還沒(méi)有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，沒(méi)有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生?？剖业男姓芾?、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等?？傊?，回憶過(guò)去，展望未來(lái)，內(nèi)兒科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成虹溪中心衛(wèi)生院最大最強(qiáng)的精品科室，能在虹溪中心衛(wèi)生院光芒燦爛的開(kāi)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆!兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡220--年新生兒科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，以醫(yī)院總體開(kāi)展目標(biāo)為指南，積極響應(yīng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病區(qū)、三好一滿意等主題活動(dòng)，以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及我院創(chuàng)立二級(jí)甲等醫(yī)院工作為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十大指標(biāo)〞，在全體醫(yī)護(hù)人員的努力下，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)效勞意識(shí)，改善醫(yī)患關(guān)系，同時(shí)狠抓質(zhì)量管理，注重防范醫(yī)療事故、醫(yī)療過(guò)失和醫(yī)患糾紛的發(fā)生。完成工作如下：全年共收治病人1120人，完成業(yè)務(wù)收入2710498元，西藥費(fèi)1331808元，治療費(fèi)853996.63元，床位費(fèi)95261元，氧氣費(fèi)56336元，其余各項(xiàng)收入均較前有所增長(zhǎng)。科室各項(xiàng)設(shè)備，物資運(yùn)行良好，鑒于我科的工作特殊性，在過(guò)去一年里我科工作人員吸取前年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，一切從實(shí)際出發(fā)，完善科室各項(xiàng)工作制度及各項(xiàng)工作流程，并制定相關(guān)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，讓我科室醫(yī)生護(hù)士分批次至上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，在各方面不斷地進(jìn)行改良，均有了一定程度的提高與改善。1、對(duì)重癥患兒尤其是對(duì)早產(chǎn)兒、低體重兒的診治水平較以前有所提高，明顯降低了我院入院患兒的死亡率。2、標(biāo)準(zhǔn)合理用藥，減輕群眾的負(fù)擔(dān)，我科藥品使用比例較去年大幅降低。3、穩(wěn)固根本技能，強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理技能訓(xùn)練。按年初制定的培訓(xùn)方案組織實(shí)施，堅(jiān)持每月進(jìn)行技能操作及考核。每周二為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，全科人員共同參與，受教育面達(dá)100%。每月一次護(hù)理查房，人人發(fā)言。4、加強(qiáng)科室感染管理工作，重視預(yù)防，控制感染的發(fā)生：(1)加強(qiáng)工作人員消毒隔離意識(shí)，對(duì)各種消毒液及無(wú)菌物品及時(shí)更換，杜絕過(guò)期使用，防止各種輸液反響的發(fā)生，培養(yǎng)良好習(xí)慣。(2)加強(qiáng)科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)，物品分類放置，標(biāo)識(shí)明顯，強(qiáng)化治療室及監(jiān)護(hù)室衛(wèi)生的保持。(3)醫(yī)療廢物的分類放置與管理。(4)消毒器械、一次性用品的管理。5、監(jiān)督費(fèi)用管控，通過(guò)每天核對(duì)遺囑、清單，防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失與糾紛。取消不合理收費(fèi)，拒收病人家屬紅包及物品。6、實(shí)施了責(zé)任制整體工作模式，要求責(zé)任護(hù)士為患者提供全面、全程、連續(xù)專業(yè)的護(hù)理效勞。采用了績(jī)效考核獎(jiǎng)懲細(xì)那么，強(qiáng)化各班職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，明顯提高了我科工作人員的工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心與同志們間的相互協(xié)作能力。7、加強(qiáng)各種藥品的管理，尤其對(duì)高危藥品的管理，制定高危藥品管理制度，定期檢查、定點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)清楚、專人管理，防治臨床用藥過(guò)程中醫(yī)療事故的發(fā)生，減少不良反響。8、通過(guò)繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理檢查，提高了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員工作責(zé)任心、效勞意識(shí)。定期召開(kāi)公休座談會(huì)，深入病房，加強(qiáng)與家屬的溝通、宣教，取得患兒家屬的理解、信任與支持，降低了醫(yī)療糾紛、患者投訴率。科室勞動(dòng)紀(jì)律，工作秩序和環(huán)境衛(wèi)生得到一定的加強(qiáng)，增強(qiáng)全員平安防范意識(shí)，質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)、憂患意識(shí)。9、根據(jù)科室特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施彈性排班，我科工作人員通訊工具始終保持暢通，能夠做到隨叫隨到。10、每天堅(jiān)持床頭護(hù)理交接班，詳細(xì)床頭卡內(nèi)容，做到對(duì)每個(gè)患兒病情的全面掌握及護(hù)理側(cè)重點(diǎn)。11、幫助其他兄弟科室完成疑難護(hù)理技術(shù)操作。12、每天核對(duì)護(hù)理記錄單，完善病例的書寫與管理。13、積極學(xué)習(xí)院信息化管理系統(tǒng)。存在問(wèn)題：1、個(gè)別工作人員素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。2、責(zé)任制護(hù)理有待進(jìn)一步提高。3、護(hù)理文書書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。4、護(hù)理人員間的相互協(xié)作能力差。5、與患者之間缺乏交流，主動(dòng)效勞意識(shí)不強(qiáng)。6、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。7、對(duì)新進(jìn)人員的管理欠缺。8、病房管理尚缺乏。20--年工作方案：一、加強(qiáng)醫(yī)療平安管理，加強(qiáng)自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療效勞，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安因素時(shí)及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外醫(yī)療護(hù)理過(guò)失為實(shí)例組織討論、學(xué)習(xí)借鑒，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘長(zhǎng)鳴。2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，合理搭配值班人員。3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒管理，把危重病兒作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)。對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班重視。4、時(shí)刻提醒工作人員，嚴(yán)防錯(cuò)換、喪失嬰兒。保證患兒平安，加強(qiáng)護(hù)理人員平安教育。嚴(yán)格落實(shí)新生兒查對(duì)、探視制度，標(biāo)準(zhǔn)出入院流程。5、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增收節(jié)支，標(biāo)準(zhǔn)診療效勞計(jì)費(fèi)工程，在減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的根底上增加科室收入。6、強(qiáng)化科室設(shè)備管理人員對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備完好。7、充分利用現(xiàn)有的護(hù)理人力資源，調(diào)開(kāi)工作積極性，實(shí)施護(hù)理人員分層管理。8、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)生、輪轉(zhuǎn)人員、新入科人員等，對(duì)他們進(jìn)行法律知識(shí)教育，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員帶教。9、完善護(hù)理記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄。遵循客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的原那么，定期進(jìn)行護(hù)理記錄單缺陷的分析和改良，防止漏字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。10、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響能力。11、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。二、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高病人滿意率。1、責(zé)任護(hù)士真誠(chéng)接待新入院患者，主動(dòng)向病人家屬做入院宣教及健康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理，了解病人病情、用藥效果及反響等。2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序及各項(xiàng)護(hù)理工作流程，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。3、每月召開(kāi)公休座談會(huì)，發(fā)放滿意度調(diào)查表，對(duì)效勞質(zhì)量高的工作人員給與表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)效勞質(zhì)量差的人員給與批評(píng)教育。4、完善回訪制度，尤其是對(duì)早產(chǎn)兒及高危兒的回訪及后續(xù)宣教。三、保持醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。2、每月對(duì)質(zhì)控組，護(hù)理部質(zhì)量檢查反響信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制訂切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。3、增強(qiáng)科研意識(shí)，開(kāi)展新技術(shù)新工程。四、按護(hù)理部要求，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)三嚴(yán)培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為根底理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)，醫(yī)院核心制度等。五、積極參加我院組織的各種學(xué)習(xí)、講座。一年來(lái)，由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象，我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成績(jī)，但也存在一定缺陷，有待進(jìn)一步提高。兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡3一年來(lái)，科室每月定期召開(kāi)二次會(huì)議，將這段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題及患者、患者家屬提出的意見(jiàn)、建議在會(huì)上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施：1）、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問(wèn)卷，收集意見(jiàn)、建議，使我們及時(shí)掌握和了解局部病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。2）為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家根本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。3）為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流效勞〞的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕〞、“七聲〞效勞，對(duì)一些無(wú)法解決最根本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛(ài)心的四心效勞，感受到家的溫暖。4）經(jīng)過(guò)今年“醫(yī)療質(zhì)量管理〞大檢查后，使我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理不夠完善，主要問(wèn)題出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療平安入手缺乏：病歷書寫不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種疾病的治療原那么不標(biāo)準(zhǔn)，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對(duì)各種記錄不完整。5）、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度〞，但是是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒(méi)完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來(lái)只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問(wèn)題上個(gè)別被罰。七、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理方案以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績(jī)，獲得病人送來(lái)感謝信3封，第二季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說(shuō)明了我們責(zé)任班的工作沒(méi)有做到持之以恒，無(wú)視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺(jué)得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益。八、存在的缺乏1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理;2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對(duì)較差;3、護(hù)理人員缺乏與外界交流，效勞意識(shí)不強(qiáng);--年內(nèi)科護(hù)理工作方案1、嚴(yán)格按?醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南?及院內(nèi)相關(guān)制度開(kāi)展工作;2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技術(shù)水平;3、選派護(hù)理骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理;4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)效勞。兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡4在--區(qū)婦幼保健院，提起--的名字，沒(méi)有人不為他那強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和對(duì)工作的認(rèn)真勁所折服，也沒(méi)有人不為他那質(zhì)樸、正直、平易近人和為病人無(wú)限關(guān)心、無(wú)私奉獻(xiàn)的品行而贊嘆。他腳踏實(shí)地、堅(jiān)忍不拔，刻苦鉆研，全身心投入兒科臨床診治和研究工作，即視事業(yè)如生命，待患者如親人、用平凡的事跡詮釋了一名兒科醫(yī)生救死扶傷，全心全意為人民效勞的天職。，現(xiàn)為--區(qū)婦幼保健院兒科副主任醫(yī)師，大學(xué)本科。1975-1977年在湖北省孝感地區(qū)衛(wèi)校讀書，畢業(yè)后分配到湖北省大悟縣人民醫(yī)院從事醫(yī)療臨床工作,1988-1993年就讀于湖北醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)療專業(yè)。自2004年5月來(lái)到--區(qū)婦幼保健院擔(dān)任兒科主任以來(lái)。一直在我院兒科臨床第一線工作。務(wù)實(shí)的科研醫(yī)生為了使兒科的技術(shù)水平和人才梯隊(duì)提升到一個(gè)新臺(tái)階，他提出“學(xué)習(xí)提升技術(shù)，制度提升效勞〞的工作理念，狠抓科內(nèi)學(xué)習(xí)和制度建設(shè)。對(duì)兒科診療知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，組織開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，特別是對(duì)小兒心力衰竭、呼吸衰竭、低血容量休克、新生兒窒息復(fù)蘇、氣管插管等技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和演練，收到了良好的效果，使科內(nèi)年青醫(yī)護(hù)人員在理論知識(shí)上、實(shí)踐工作中有了很大進(jìn)步;為了提升兒科的醫(yī)療效勞質(zhì)量，汪主任帶著科室同志建立完善了各種規(guī)章制度，如今兒科醫(yī)生隊(duì)伍不斷壯大，每個(gè)人都有到--兒童醫(yī)院學(xué)習(xí)交流的時(shí)機(jī)，積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，在汪主任的帶著下，科內(nèi)每年都有新工程、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。兒科門診量、留觀量及住院人數(shù)逐年遞增。耐心的診療醫(yī)生兒科是個(gè)相當(dāng)忙碌的科室，門診量大，患兒多，醫(yī)務(wù)人員少，一些患兒家張因緊張孩子的病情，對(duì)著醫(yī)生發(fā)脾氣的事情常有發(fā)生。當(dāng)好一名兒科醫(yī)生，要付出很多，要更有耐心和責(zé)任心，家長(zhǎng)緊張焦急的情緒很正常，但也給醫(yī)務(wù)人員的正常救治工作帶來(lái)不小壓力，而汪主任正是疏導(dǎo)家長(zhǎng)緊張情緒的高手。一次，一個(gè)患兒因支氣管炎住院治療，經(jīng)過(guò)一周的治療病情得到明顯改善，準(zhǔn)備次日出院，由于家長(zhǎng)照料不到位，夜間受涼后，出院前又發(fā)燒了，患兒家長(zhǎng)對(duì)此次的治療產(chǎn)生了疑問(wèn)，提出許多問(wèn)題，態(tài)度也不那么友善了，汪主任深知這次的診斷治療沒(méi)有問(wèn)題，但是對(duì)這類患兒家屬需要耐心。他對(duì)患兒家長(zhǎng)提出的問(wèn)題一一解答，說(shuō)明此次發(fā)燒的原因，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的解答后，患兒家長(zhǎng)的態(tài)度不那么強(qiáng)硬了，診療結(jié)果得到了肯定并將患兒治愈出院。像這樣的事情還有很多，醫(yī)院兒科經(jīng)常收治一些高熱不退的患兒，而這些患兒的家長(zhǎng)都十分疼愛(ài)自己的孩子，看到孩子生病了，家長(zhǎng)都十分著急，想讓快點(diǎn)好起來(lái)，他們往往把希望全寄托在醫(yī)護(hù)人員身上，于是，經(jīng)常會(huì)對(duì)醫(yī)護(hù)人員提一些過(guò)分與不合理的要求。對(duì)于這些無(wú)理的要求，剛剛走出校門畢業(yè)的小護(hù)士們總是忍著委屈、拖著疲憊不堪的身體，哭著跑到汪主任的辦公室，說(shuō)：“這份工作受累不討好，還受氣!再也不想干了。〞每每遇到這種情況，汪主任就會(huì)一面撫慰醫(yī)護(hù)人員，一面與主治醫(yī)師研究診療方案。他主動(dòng)與患兒家屬溝通，穩(wěn)定他們的情緒，讓家屬安心。汪主任常說(shuō)：“我們不僅要用愛(ài)心和高度的責(zé)任感對(duì)待每一名小患者，更要用一顆理智的心包容患兒家長(zhǎng)在焦急狀態(tài)下做出的不理智行為。〞為了工作方便，他特意把家安在距離醫(yī)院很近的小區(qū)里，無(wú)論白天黑夜，他始終隨叫隨到，時(shí)常手里捧著飯碗還來(lái)不及吃上一口飯，一個(gè)就奔向醫(yī)院。汪主任從事兒科事業(yè)38年，來(lái)懷至今他很少回湖北老家與家人團(tuán)聚。2004年老母病重，汪主任仍堅(jiān)守在自己的崗位上，一直都是妻子一人回去照顧。老母臨終前嘴里念叨著汪主任的名字直至去世汪主任都沒(méi)能回來(lái)見(jiàn)最后一面。提到老母時(shí)，汪主任流露出一絲無(wú)奈，眼神里充滿了歉意遺憾，眼角的魚尾紋加重了，淚花在眼睛里打轉(zhuǎn)。這件事讓妻子、家里的兄弟姐妹都對(duì)他有意見(jiàn)，妻子常常開(kāi)玩笑的稱他“不孝之子〞。這其中的辛酸只有汪主任自己知道。多年來(lái)，家里家外一切事物都是妻子一人打理，“他從不曾陪我旅游、上街買菜、甚至連遛彎都少的可憐，少有的幾次也是接到就走，即便沒(méi)響遛到醫(yī)院門口他也得進(jìn)去看看，這么多年我一個(gè)人都習(xí)慣了。〞妻子有點(diǎn)埋怨的說(shuō)。由于工作時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)常一忙起來(lái)汪主任一天也顧不上喝一口水，他得了腎結(jié)石，一次不能治療痊愈，他分好幾次做。在生病期間他一個(gè)病假?zèng)]請(qǐng)過(guò)，常常是忍者疼痛工作，下班回到家拖著疲憊不堪的身體還要忍受腎結(jié)石的疼痛，妻子更是看在眼里疼在心里。只能被著汪主任偷偷掉眼淚。流動(dòng)的值班醫(yī)生2006年4月的一個(gè)休息日，鈴聲響起：“汪主任，有個(gè)急診請(qǐng)您速來(lái)醫(yī)院。〞來(lái)不及跟妻子講明原因，疾步奔出了家門，像這樣的情況妻子早就習(xí)慣了，不用問(wèn)，一個(gè)眼神妻子什么都清楚。他每天早晨7點(diǎn)鐘進(jìn)病房，將病房重癥患兒、新入院的病兒患兒查看一遍，檢查治療方案，查看治療效果，讓每一位患兒在住院期間能夠得到最好和及時(shí)的治療，讓每位病人住得舒心。將病房工作處理完畢后，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出專家門診、抽時(shí)間到產(chǎn)科病房查看新生兒。晚上下班后，還要到病房去進(jìn)行二次查房，觀察病兒的治療效果，了解家長(zhǎng)的意見(jiàn)，對(duì)效勞有什么新要求，及時(shí)指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員改良工作。就這樣，汪主任日復(fù)一日、年復(fù)一年的工作。幾年來(lái)，他每年?duì)奚?0多個(gè)工作日，只要患兒需要總是在第一時(shí)間趕到患兒身邊。面對(duì)榮譽(yù)他常說(shuō)：“那些是過(guò)去的事了，今天我還要做好每一件事情。〞他始終把醫(yī)德看做自己作為一名醫(yī)生應(yīng)有的靈魂。行醫(yī)生涯中他拒絕紅包無(wú)數(shù)次，收到患者的表?yè)P(yáng)信、錦旗他自己都數(shù)不清了。兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡5在--縣人民醫(yī)院，提起--的名字，沒(méi)有人不為他那強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感所折服，也沒(méi)有人不為他那質(zhì)樸、正直、平易近人和對(duì)病人無(wú)限關(guān)心、無(wú)私奉獻(xiàn)的品行而贊嘆。他腳踏實(shí)地、堅(jiān)仞不拔，孜孜不倦、刻苦鉆研，全身心投入兒科臨床診治和研究工作，即視事業(yè)如生命，待患者如親人、用平凡的事跡詮釋了一名兒科醫(yī)生救死扶傷，全心全意為人民效勞的天職。系--縣醫(yī)院工會(huì)主席，兒科主任，副主任醫(yī)生。1984年畢業(yè)于皖南醫(yī)學(xué)院，同年分配到--縣醫(yī)院工作。自從走上醫(yī)療工作崗位以來(lái)，他始終把“當(dāng)醫(yī)生就意味著付出，病人的需要就是我們的需要〞作為自己的職業(yè)準(zhǔn)那么。先后榮獲醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人,縣政府嘉獎(jiǎng),縣、市“優(yōu)秀黨員〞稱號(hào)，屢次獲縣衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)，2021年獲第四批縣級(jí)拔尖人才稱號(hào)。醫(yī)德崇高，患者至上作為一名醫(yī)務(wù)工作者，始終堅(jiān)持以人為本的效勞理念，他常說(shuō)：“共產(chǎn)黨員在哪里都應(yīng)該是一面旗幟。〞他是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。無(wú)論是當(dāng)醫(yī)生，還是擔(dān)任科主任工作，總是認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕臟、不怕累，總能圓滿完成上級(jí)或醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。他非常重視提高醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程辦事。對(duì)新同志、實(shí)習(xí)學(xué)生，他總是手把手地帶幫教，毫不保存地傳授自己在實(shí)際工作中積累起來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)和好的做法。三十余年來(lái)他堅(jiān)持開(kāi)展“送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)〞，足跡踏遍了全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和偏僻農(nóng)村，為農(nóng)村患兒帶去了方便，帶去了福音。在2003年“非典〞疫情肆虐期間，他主動(dòng)請(qǐng)纓，站在抗擊“非典〞的第一線。當(dāng)金沙中、小學(xué)出現(xiàn)大批學(xué)生發(fā)熱時(shí)，他冒著可能被感染的危險(xiǎn)，毅然前往排查疫情，最終排除了疑似“非典〞病例，勝利完成了任務(wù)，穩(wěn)定了全縣的人心，受到了醫(yī)院的表彰。2021年的"毒奶粉"事件，自始至終戰(zhàn)斗在最前線。在2021年12月荊州鄉(xiāng)出現(xiàn)“甲流〞疫情，為防疫情擴(kuò)散，他主動(dòng)請(qǐng)纓，奔赴荊州鄉(xiāng)，一直待到病人康復(fù)才返回。近五年來(lái)，為了我縣“手足口病〞患兒的診治工作，他身先士卒，及時(shí)會(huì)診、搶救，一切以工作為重，以病人的利益為重，為我縣的醫(yī)療救助工作付出了心血，得到了社會(huì)各界和廣闊群眾的好評(píng)。他恪守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，廉潔行醫(yī)，用博大的愛(ài)心關(guān)心著每一個(gè)患兒。他淡泊于名利，行醫(yī)30余年，始終堅(jiān)持“一切以病情需要為原那么，以減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)為原那么〞。隨著知名度的提高，兒科病人的增加，有的人送錢送物，“掏錢買照顧〞，有的人痊愈后到家里表示感謝，都被他婉言謝絕。對(duì)拒絕不了的“紅包〞，他立即交到住院處，作為病人的住院費(fèi)用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，-同志近年來(lái)共退“紅包〞兩千余元。科室購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，他總是與院領(lǐng)導(dǎo)一起反復(fù)商討，堅(jiān)持做到一分好處不要，價(jià)錢砍到最低。他對(duì)病人一視同仁，對(duì)有困難的患者更是倍加關(guān)心，經(jīng)常資助生活困難的病人。他用自己的實(shí)際行動(dòng)默默地影響和帶動(dòng)了身邊的每一個(gè)人，使救死扶傷，扶危濟(jì)困的精神在兒科蔚然成風(fēng)。2003年12月，兒科病區(qū)來(lái)了一對(duì)語(yǔ)言不通的年輕新疆夫婦，他倆手忙腳亂地把手上的一個(gè)“包裹〞交給醫(yī)生，翻開(kāi)一看，大家當(dāng)即驚呆了，只見(jiàn)一個(gè)不到二個(gè)月的嬰兒骯臟兮兮、呼吸急促、面色青紫、渾身顫抖，體溫高達(dá)41.2度，稍有怠慢就有生命危險(xiǎn)，醫(yī)護(hù)人員立即采取了搶救措施。當(dāng)讓年輕夫婦去取藥時(shí)，誰(shuí)知這對(duì)夫婦竟然身無(wú)分文，淚流滿面，怎么辦--立即號(hào)召說(shuō)“：為了搶救新疆嬰兒，我們發(fā)揚(yáng)一次民族精神吧!〞話音剛落，所有在場(chǎng)的醫(yī)生、護(hù)士紛紛掏出口袋里的錢送到新疆夫婦的手中。這對(duì)夫婦接過(guò)帶著醫(yī)生、護(hù)士溫暖的錢，熱淚盈眶，沖動(dòng)地用不流利的漢語(yǔ)連聲說(shuō)：“謝謝!好人!謝謝!好人!〞一顆熾熱的心，一腔熱誠(chéng)的愛(ài)，通過(guò)媒體，已經(jīng)傳播在少數(shù)民族的大家庭。敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)怨無(wú)悔醫(yī)學(xué)是一門崇高而艱辛的職業(yè)，它要求從事這項(xiàng)職業(yè)的人不僅要有精湛的醫(yī)術(shù)、良好的醫(yī)德、也要有勇于犧牲、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。他技術(shù)精湛，醫(yī)德高尚，視病人如親人，業(yè)績(jī)卓然。他常說(shuō)“：治病救人是我們的天職，病人找我們是對(duì)我們的信任，絕不能讓病人失望。〞平時(shí)只要是為病人的事找他，他從來(lái)沒(méi)有推諉搪塞過(guò)，也從來(lái)沒(méi)讓人失望過(guò)。近三年，他每年門診量達(dá)四千余人，時(shí)常門診下班了他還工作在診室中。他經(jīng)常叮囑值班醫(yī)生：“只要是病人的事，診斷治療有困難的事，不管什么時(shí)間，即使是深更半夜，隨時(shí)可以打叫我。〞兒科的效勞對(duì)象比擬特殊，大多數(shù)患兒年齡小，治療時(shí)不配合，又哭又鬧，有的家長(zhǎng)由于孩子生病著急，情緒也很不穩(wěn)定，常常責(zé)備甚至是呵斥醫(yī)護(hù)人員。面對(duì)這種情況，他總是細(xì)心地向家長(zhǎng)們解釋患兒的病情及治療措施，耐心地?fù)嵛酷t(yī)護(hù)人員，用他的話說(shuō)就是：“哪個(gè)孩子不是父母的心頭肉病兒家長(zhǎng)著急，我們能理解!〞。2006年夏天因患膽結(jié)石才做完腹腔鏡手術(shù)3天的他，聞及病區(qū)來(lái)了一位危重患兒，不顧身體虛弱，不顧家人勸阻，毅然到病人床邊，參加搶救，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的搶救，患兒轉(zhuǎn)危為安，他卻累的滿身大汗，患兒家屬扶著虛弱的他，并連連道謝，他卻說(shuō)：“治病救人是我們的天職，搶救你們的孩子是我的責(zé)任。〞2021年大年三十，正在家吃年夜飯的他，接到一個(gè)緊急，一位剛出生的新生兒生命垂危。他顧不上與家人吃團(tuán)圓飯，趕到醫(yī)院組織緊張搶救，直到患兒轉(zhuǎn)危為安。2021年11月午夜，一位剛出生的新生兒，因呼吸困難送到新生兒室，值班醫(yī)生很快通知了在家休息的--，他立即趕到醫(yī)院，投入到緊張的搶救之中。一直等到天明，當(dāng)病情平穩(wěn)下來(lái)，他才悄然離開(kāi)醫(yī)院，一早又來(lái)到醫(yī)院，投入到緊張的門診診療工作中。有一位患兒家屬在寫來(lái)的感謝信中這樣寫道：“恩人!深深向你們鞠一躬，以表示真誠(chéng)的感謝……你們從保護(hù)小兒出發(fā)，改用人工吸痰，經(jīng)常弄得自己滿嘴是痰。特別是兒科胡主任即使是下班時(shí)間或百忙中也要抽出時(shí)間，親自到病房查看問(wèn)診，時(shí)刻關(guān)心小兒的病情……〃。這樣感人的故事還有很多很多。自參加工作以來(lái)，-同志不知放棄了多少個(gè)春節(jié)、五一、國(guó)慶和周末的休假，穿著白大褂的身影奔波在每一個(gè)病房里，以一腔博大的仁愛(ài)之心溫暖著患兒和家屬的心田。精湛技藝，妙手仁心深知：醫(yī)學(xué)是一門高深的學(xué)問(wèn)，需要較高的理論水平和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，過(guò)硬的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)始終是醫(yī)療衛(wèi)生工作的靈魂，因此，他始終孜孜不倦地學(xué)習(xí)，潛心于兒科事業(yè)的研究和開(kāi)展，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)兒科診斷治療的新成果、新動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行“刷新〞和“充電〞。在他的帶著下，兒科的業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，并搶救了無(wú)數(shù)危重患兒的生命。尤為可喜的是在他的管理下，兒科自成立以