《工程項目管理任務(wù)書+開題報告+論文（6600字）》

緒論隨著我國新型工業(yè)化進程中大規(guī)模建設(shè)工作的開展和建筑企業(yè)的快速發(fā)展，工程項目管理全要素控制在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛?，F(xiàn)在這個社會在建筑行業(yè)工程項目管理全要素控制僅僅只講計劃以及進度報表的制作是遠遠滿足不了發(fā)展的需求的，工程項目管理全要素控制要做到在項目質(zhì)量，所需成本，項目工期等要求能達到并且作為前提的情況下，對突發(fā)的困難和問題能快速反應(yīng)，立馬解決，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。例如，某個工程項目在進行到一定的階段后，這個時候項目的實際成本已經(jīng)和預(yù)算持平了，但是項目實際的工程進度小于項目計劃的進度，這樣就會導(dǎo)致項目計劃項目預(yù)算在增加，還有很多工作要做，所以需要額外的支出來完成這些項目。為了在預(yù)算內(nèi)完成項目，工程管理計劃花費了太多時間。成本和進度的計算過程必須與人力和資本條件相聯(lián)系。計劃落后帶來的問題是成本增加。進度緩慢，質(zhì)量也堪憂。如今建筑行業(yè)處于飛速發(fā)展的階段，因此在實際的施工管理中難免會存在許多的弊端與問題。鑒于此，需要相關(guān)管理人員結(jié)合問題的實際情況，針對性制定合理科學(xué)的管理方案，通過采取行之有效的方式對工程進行綜合控制，在企業(yè)項目中注入全新的管理方式并使其發(fā)揮出更加積極地作用，從而確保整個工程項目得以更加順利的展開。2.工程項目管理全要素控制對建筑企業(yè)長期發(fā)展的重要性2.1企業(yè)工程項目管理全要素控制的重要性2.1.1工程項目管理全要素控制可以提高員工績效工程項目管理全要素控制是多方面的，工程項目管理全要素控制能影響人才的情感工作，影響員工的工作效率，通過這種情感效應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)目標。因此，工程項目管理全要素控制可以提高對員工激勵和企業(yè)理念的團隊精神2.1.2工程項目管理全要素控制可以促進企業(yè)發(fā)展第一，通過對建設(shè)項目的管理，可以盡可能地節(jié)省項目所需的成本，降本增效，增加項目建設(shè)公司的經(jīng)濟效益。其次，項目管理還可以有效保障建設(shè)項目的安全。尤其是施工現(xiàn)場管理可以顯著降低風險風險，保護施工人員的安全。第三，施工管理也有助于建設(shè)項目的進展。通過管理資源，按照預(yù)先計劃的流程，確保整個施工過程，確保項目按時完成。最后，施工管理最重要的作用是有效保障工程實施質(zhì)量。這是整個建設(shè)項目最基本的要求，可以成功地促進企業(yè)發(fā)展。2.2工程項目管理全要素控制對建筑企業(yè)長期發(fā)展的作用2.2.1工程項目管理全要素控制是建筑企業(yè)積極性和創(chuàng)造性的源泉建設(shè)項目為我國經(jīng)濟帶來新的活力，對促進經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，在我國建筑工程建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮著重要作用，是我國目前解決全要素管理中存在的一個問題。項目管理。它促進了建筑企業(yè)整體水平的提高，給建筑企業(yè)帶來了巨大的活力和經(jīng)濟效益，也使我國建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加規(guī)范、科學(xué)。此外，可以通過有效管理工程項目和完全控制元素來避免員工之間的沖突。員工將公司視為自己的家。只有團結(jié)的社區(qū)才能帶來更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。2.2.2工程項目管理全要素控制是建筑企業(yè)提高核心競爭力的保證工程項目是一個建筑企業(yè)的立身之本，也是最主要的利潤產(chǎn)出點，是經(jīng)濟效益的源泉。把工程項目管理全要素控制作為核心，以此來將項目的質(zhì)量提升作為目標，健全相關(guān)法律法規(guī)作為手段是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。工程項目管理全要素控制水平的高低直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，對建筑企業(yè)在市場上的核心競爭力產(chǎn)生很大的影響。3.我國建筑工程項目管理全要素控制的現(xiàn)狀近年來，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展步伐加快。但是，建筑業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就需要科學(xué)管理?？茖W(xué)管理建筑工程，可以提高工程質(zhì)量，節(jié)約大量資源，加速建筑業(yè)的發(fā)展。施工項目管理一直是大公司面臨的一個問題，因為施工管理是一項復(fù)雜的任務(wù)。難點在于，這部作品不僅內(nèi)容豐富，還包含了很多技巧。輕微的疏忽可能會影響項目的質(zhì)量并影響公司的財務(wù)利益。因此，通過調(diào)查和仔細分析影響建設(shè)項目管理的因素，發(fā)現(xiàn)存在的問題，有針對性地解決問題，保證項目質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，我能做到。本文旨在分析影響建筑工程管理的因素，提升我國建筑工程管理水平并保持健康穩(wěn)定狀態(tài)，結(jié)合我國建筑工程實際情況采取措施。促進中國建筑業(yè)的發(fā)展。目前，參與我們建設(shè)項目的各建設(shè)單位的管理存在一些未解決的問題。一是建筑部門在建房過程中往往過于注重經(jīng)濟效益，因此往往對工期有嚴格規(guī)定，甚至要求不斷縮短工期。為了節(jié)省時間和金錢，請盡快開啟預(yù)售并退款。從建設(shè)單位的角度來看，縮短每天的施工時間固然可以少一點成本投入，多一點利潤，但由此可見，房屋工程的施工時間是決定性的。無法保證。二是監(jiān)理單位往往受施工單位用人影響，缺乏自主性和獨立性，無法從第三方、項目的角度客觀評價房屋建設(shè)，質(zhì)量監(jiān)管不力。現(xiàn)在我國的建筑工程項目管理全要素控制相較于以前也有了很大的進步和發(fā)展，現(xiàn)在各建筑單位及相關(guān)學(xué)者都開始重視提升建筑工程管理信息化，將建筑信息模型（BIM）運用到工程建設(shè)中，以數(shù)字建模為基礎(chǔ)，對工程項目進行快速、準確、全面的分析，從而使得項目數(shù)據(jù)的收集和整理更加高效，并實現(xiàn)了建筑工程管理活動效益的顯著提升。4.建筑工程管理全要素控制的影響因素4.1人為因素在建筑工程進行過程中，管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的技能和擁有的專業(yè)知識都是擁有良好工程質(zhì)量和用戶體驗的關(guān)鍵所在。需特別提出的是建筑工程的管理人員需要掌握廣泛的專業(yè)知識與技能，在此前提下，整個建設(shè)團隊才可以有效地溝通、談判和解決問題。對于建筑工地的工人來說，由于建筑工程建設(shè)中往往會涉及到大型機械設(shè)備，包括塔吊、壓實機等，因此建筑工地工人的操作技術(shù)能力是決定是否可以安全施工的關(guān)鍵因素。4.2材料因素在施工項目管理中，除主體外，最重要的是施工材料。建筑材料是指進入現(xiàn)場后的材料，那些質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保等使用功能。施工質(zhì)量是否合格，施工企業(yè)的聲譽和發(fā)展未來的關(guān)鍵在于建筑材料的質(zhì)量的優(yōu)良，所以施工前期的材料采購是非常重要的這樣就保障了施工的前期工作順利進行。而之后材料的使用發(fā)放也要按照計劃標準嚴格執(zhí)行。一般建筑材料只有通過抽樣檢驗后才能進入現(xiàn)場，質(zhì)量差的材料入場后會影響整個建筑工程的質(zhì)量。4.3方法因素施工質(zhì)量管理方法的要素的影響，是指施工組織的設(shè)計、施工方案、施工流程以及施工技術(shù)措施的管理和控制。施工質(zhì)量控制管理的方法控制建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，以及經(jīng)濟、合理、技術(shù)可行的措施應(yīng)采取解決施工困難它能提供保證建設(shè)項目的順利實施。4.4環(huán)境因素環(huán)境包括噪音、灰塵、天氣、水溫水質(zhì)、土質(zhì)等，其作為一種不確定因素，對項目管理的影響不容忽視。建筑工程的工作環(huán)境都是比較惡劣的，大部分都是在戶外作業(yè)的，就是在這樣的環(huán)境作業(yè)，有時候工程也是發(fā)生不一樣的變化，也是影響到整個工程整體的進展，也會帶來很大的麻煩。5.提升我國建筑工程管理全要素控制的對策5.1加強對人為因素的控制在控制“人”的因素時，可以從下面的方法入手：（1）健全崗位責任制，明確各負責人的權(quán)利和義務(wù)，各施工環(huán)節(jié)負責人明確權(quán)利義務(wù)，無交叉領(lǐng)導(dǎo)，不可調(diào)和，責任和權(quán)利是相對應(yīng)的，并應(yīng)負責到底。（2）積極開展車間技能培訓(xùn)和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)。對所有施工人員，包括管理人員和現(xiàn)場操作，積極實施相關(guān)領(lǐng)域的技能訓(xùn)練，在現(xiàn)場采用各種各樣的方法，將正確、先進的管理和施工技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)。（3）以人為本，善待員工。員工是項目最好的基石，每個項目也是由員工一步一步來建設(shè)的。我們要善待員工，積極與員工溝通，調(diào)整員工的勞動節(jié)奏，創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境，努力激發(fā)員工最大的工作熱情。（4）健全建筑工程管理制度，使機構(gòu)配置更加合理，去掉繁瑣形式化的流程，盡可能多的滿足工程建設(shè)的需求，要嚴格尊設(shè)國家的法律規(guī)定，貫徹國家關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)制度，積極完善用人制度。5.2加強對材料因素的控制為加強建筑工程在材料方面的控制，必須使用質(zhì)量較高的建筑材料，防止劣質(zhì)建筑材料侵入施工現(xiàn)場。因此，主管和材料檢驗員需要加強材料檢驗，并普遍確定材料質(zhì)量要求。物料人員可以根據(jù)合同要求選擇物料類型和規(guī)格，并將此信息傳達給采購人員。采購人員可以根據(jù)這個要求選擇合適的供應(yīng)商，采購所需質(zhì)量的建筑材料。..如果合同中沒有規(guī)定材料，則項目根據(jù)總體質(zhì)量目標，引用相關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)定，采用各種策略來衡量材料的質(zhì)量。不同的材料有不同的品質(zhì)。進入施工現(xiàn)場前的標準。例如，除了加強對鋼筋混凝土的質(zhì)量控制外，還需要在運輸過程中加強儲存和保管，防止材料質(zhì)量受到影響?？傊瑥牟少彽巾椖客瓿傻恼麄€過程中，必須落實材料質(zhì)量保證，強調(diào)每個環(huán)節(jié)。否則，將影響建筑工程的質(zhì)量和工程造價。5.3加強對施工設(shè)備的控制一個建設(shè)項目的建設(shè)，也需要多臺機械設(shè)備的操作。該設(shè)備應(yīng)處于正常運行狀態(tài)。設(shè)備故障也會影響整個項目的進度。機械設(shè)備可以說影響一個項目的質(zhì)量、進度和成本，但影響比較大，值得關(guān)注。為保證工程機械的正常運行，必須采取以下措施對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，如購買合格的機械設(shè)備，保證設(shè)備的合理安裝，加強設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修。普通手術(shù)。購買設(shè)備時，您需要仔細選擇您的風格。一旦您選擇了款式，您需要向您的質(zhì)量控制人員報告，經(jīng)過徹底審查后，將您的購買意向提交給您的采購人員，并選擇一個合理的訂單制造商，以提高您的機械設(shè)備質(zhì)量。價格更合理，簽訂訂貨合同。交易完成后，委托船公司在設(shè)備運輸過程中采取包裝和固定措施，防止設(shè)備在運輸過程中磕碰或磕碰，造成質(zhì)量問題。5.4加強對施工方法的控制不科學(xué)的建設(shè)方案也影響建設(shè)項目的施工質(zhì)量。施工方需要加強工法設(shè)計，確保工法科學(xué)合理，按規(guī)定流程順利完成施工，促進工程目標的實現(xiàn)。因此，在施工期間，我們將實施技術(shù)方案、組織措施、技術(shù)程序、檢查方法、施工組織設(shè)計等，加強對這些方案的管理，判斷其是否合理，合理則實施。不耽誤施工進度或影響施工質(zhì)量。在制定施工方案時，要認真考慮實際工程，以降低施工成本，不影響工期。施工方案選擇必須符合技術(shù)標準。例如，水工路段施工模板中混凝土的重量應(yīng)大于混凝土與模板之間的摩擦力。可以克服摩擦和建造，同時減少混凝土破損和開裂。請記住，此解決方案不適用于剪刀墻結(jié)構(gòu)的薄型或簡化結(jié)構(gòu)，并且框架結(jié)構(gòu)的柱截面太小，因為不滿足這些情況下的施工條件，請留在這里。使用這種方法。應(yīng)用要求時，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故。6.結(jié)論本文在研究了我國建筑工程項目管理全要素控制發(fā)展現(xiàn)狀的問題與優(yōu)勢的前提下，結(jié)合前人對建筑工程項目管理全要素控制影響因素的研究成果，對這些因素的影響機制進行了分析，并對我國建筑工程管理問題進行了具體分析，最后提出了幾點切實可行的改善對策，比如加強對人為因素的控制、加強對材料因素的控制、加強對施工設(shè)備的控制、加強對施工方法的控制、加強對施工環(huán)境的控制、建筑工程質(zhì)量管理的保障措施等，希望可以為我國建筑工程管理水平的提升提供一定的參考指導(dǎo)作用。參考文獻[1]黃向陽.對建筑工程施工管理的質(zhì)量控制分析[J].城市建設(shè)理論研究，2011（32）.[2]李志鵬.淺析建筑質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2010（2）.[3]楊本寧.淺析建筑工程安全監(jiān)理[J].中國科技縱橫，2013（2）.[4]鞏俊奇.淺談建筑工程項目管理全要素控制中的成本控制[J].