第11章價值工程(邱)

授課人：邱元鋒第11章價值工程

VE/VA是二戰(zhàn)時期美國設(shè)計師麥爾斯（L.S.Miles）在石棉短缺問題上研究出代替材料的方法，他總結(jié)出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學(xué)技術(shù)方法，其后又發(fā)展到改進設(shè)計、工藝和生產(chǎn)領(lǐng)域，而至目前完善成為一種技術(shù)經(jīng)濟分析方法，統(tǒng)稱為價值工程。我國對這種方法的認識是在1978年，現(xiàn)已被重視和普及。VE/VA價值工程（Value

Engineering——VE）

價值分析（Value

Analysis——VA）第1節(jié)價值工程概述

價值分析的起源美國一位電氣設(shè)計工程師麥爾登在采購原材料時設(shè)想：如果得不到所需要的材料或產(chǎn)品，可以想辦法獲得它的功能在購買某件物品時，首先要考慮一下，這種物品是做什么用的，其功能是什么？其他的物品能否代替它?能否利用現(xiàn)有人力、物力資源或其它途徑獲得這一功能？他從研究材料的代用問題開始，逐漸總結(jié)出一套科學(xué)的系統(tǒng)方法通過這套方法，可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大大降低成本，因而為他所在的公司帶來顯著的利益，引起了各方面的重視。1947年他以價值分析為題發(fā)表了這套系統(tǒng)方法現(xiàn)在，價值分析已成為系統(tǒng)分析的主要內(nèi)容之一，在系統(tǒng)工程中被廣泛應(yīng)用。價值分析的定義價值分析：以最低的總成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，著重于功能分析的有組織的努力。包含了三個方面的內(nèi)容:（1）價值分析的目標是以最低的總成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能；（2）價值分析是一種有組織的努力；（3）價值分析的核心是對產(chǎn)品和服務(wù)進行功能分析總成本(或總費用)是指某個產(chǎn)品從研制、設(shè)計、制造到使用整個期間的成本(或費用)，也叫做壽命周期成本或系統(tǒng)費用。只有總成本降低了，才能體現(xiàn)出對整個社會有益的經(jīng)濟效益。如果僅僅是生產(chǎn)的成本降低了，而產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，使用維護成本提高，就可能使產(chǎn)品整個壽命周期費用提高，這當(dāng)然是不合理的。“有組織的努力”

“有組織的努力”是價值分析活動的重要特點。價值分析人員的重要任務(wù)之一就是要把各方面人才組織起來，發(fā)揮集體智慧，博采眾家之長，靈活運用設(shè)計、管理、制造、供銷等方面助知識和經(jīng)驗，提出解決問題的方案?？陀^要求：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模龐大，部門繁，而橫向之間的聯(lián)系脆弱，加之工作人員專業(yè)不同，往往缺乏系統(tǒng)觀點，各抱一攤。但是要完成一件產(chǎn)品，決不是某一部分人就能勝任的，而是各方面人員共同努力的結(jié)果。價值分析活動正是設(shè)法充分發(fā)揮有關(guān)專家的作用，進行有組織的努力，以達到提高產(chǎn)品價值的目的。和政治經(jīng)濟學(xué)中“價值”的區(qū)別價值分析:是某種產(chǎn)品(或服務(wù))的功能與成本(或費用)的相對關(guān)系它比較接近人們通常口語中的“價值”的概念。例如我們購買物品，總要考慮一下：這東西能做什么用，質(zhì)量如何？花這樣多的錢買值不值得？10價值的分類VU=功能/費用在實際上，這個公式并不能讓我們隨心所欲地去應(yīng)用，因為我們往往不知道如何去計算“功能”。如拿烤面包機來說，“能自動烤面包”“美觀”“虛榮聲譽”“優(yōu)越感”這些都是“價值”，而這些價值都是因人而異的。11一件工業(yè)品，價值可分為4類：1.使用價值，即一件產(chǎn)品可以完成其功用所具有的特質(zhì)，這是一件產(chǎn)品的主要價值，或者是一種所謂“物品的效用”；2.交換價值，即一件產(chǎn)品可以與其它事物作交換所具有的特質(zhì)；3.成本價值，即為了完成一件產(chǎn)品所必須支付的各項貨幣支出的總額；4.珍貴價值，即一件產(chǎn)品除了上述的使用價值外，所具有一種能促使人們注意，促使人們引起占有欲望的特質(zhì)，它是另外一種形態(tài)的效用。12珍貴價值：例如首飾、古董、藝術(shù)創(chuàng)作等珍貴價值，受主觀作用的影響很大成本價值：與本身技術(shù)條件和生產(chǎn)方法有關(guān)；交換價值：與市場容量的關(guān)系比較密切。使用價值：是追究為什么要有這件東西在價值分析的領(lǐng)劃中，主要針對“使用價值”而進行研究。在價值分析中，價值的高低，是用功能和費用的相對比值來表示的，可以寫成如下表達式VU=功能/費用這是從用戶的立場來講從生產(chǎn)者的角度把投入的資金(成本)同取得的收益作比較，對產(chǎn)品價值的評價可表為：Vm=收入/成本同一產(chǎn)品，用戶所付費用即等于生產(chǎn)者的收入，因此Vm同VU有一定矛盾，兩者的關(guān)系可用下式表達：Vm=1/VU－功能/成本如何解決矛盾？從功能／成本這兩個因素中想辦法，即（1）功能不變，成本降低（2）成本不變，功能提高，（3）功能提高，成本降低，（4）成本略有提高，功能有更大提高。價值分析的目的：就是提高某種產(chǎn)品或服務(wù)的價值途徑：降低成本和改善功能兩個方面。17價值分析取得顯著的效果的重要原因之一：是抓住了“功能分析”這個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)。功能：是指一種產(chǎn)品(或一種作業(yè)、服務(wù))所擔(dān)負的職能和所起的作用。手表的基本功能是能顯示時間，電冰箱的基本功能是冷藏食品等天價手表相當(dāng)于4輛頂級寶馬這款手表值錢的地方就是遍布表身和表帶的鉆石，最大的2顆鉆石幾乎接近1克拉，而且鉆石的切割方式與戒指上的八箭八心完全不同。一輛頂級的寶馬745Li型轎車的價格是115萬元人民幣左右問題的核心：任何產(chǎn)品都有其特定的某些功能，用戶購買某種產(chǎn)品，不是為了獲得產(chǎn)品本身，而是為了獲得它的功能。價值分析人員對產(chǎn)品進行系統(tǒng)分析，首先不是分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，而是產(chǎn)品的功能，也就是從傳統(tǒng)的對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研究轉(zhuǎn)移到對產(chǎn)品功能的研究。這就擺脫了現(xiàn)存結(jié)構(gòu)對思想的束縛，為廣泛運用科學(xué)技術(shù)的新成果，找出實現(xiàn)所需功能的易優(yōu)方案，提供了一種有效方法以手表為例，在改進機械表時如以分析結(jié)構(gòu)出發(fā)，最終不過是改進結(jié)構(gòu)。只有從“顯示時間”這個功能出發(fā)，才導(dǎo)致了石英電子表的出現(xiàn)。通過功能分析可以發(fā)現(xiàn)哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，哪些功能是過剩的。在改進方案中去掉不必要的功能，削減過剩功能，補充不足的功能，使產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)更加合理，以達到保證功能，降低成本，更加滿足用戶要求，提高產(chǎn)品競爭能力的目的。3.VE/VA的特點：1)著眼于全壽命周期成本2)以提高價值為目標，反映了生產(chǎn)者和用戶的共同利益3)以功能分析為核心4)是有組織的集體創(chuàng)造活動5)其應(yīng)用一般在方案的研究設(shè)計階段二、價值工程的工作程序與方法：階段步驟應(yīng)回答的問題準備階段1.對象選擇2組成價值工程小組3.制定工作計劃VE對象是什么?分析階段4.搜集整理信息資料5.功能系統(tǒng)分析6.功能評價該對象的用途是什么?成本和價值是多少?創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新8.方案評價9.提案編寫是否有替代方案?新方案的成本是多少?實施階段10.審批11.實施與檢查12.成果鑒定

價值工程的整個過程：提出問題分析問題解決問題工作重點：選擇對象與資料收集、功能成本分析、方案創(chuàng)新設(shè)計與方案評價（一）選擇對象的對象價值工程的對象就是生產(chǎn)中存在的問題，包括產(chǎn)品和工作過程。

（二）選擇對象的原則第2節(jié)對象選擇和情報收集⑴量大涉及面廣的產(chǎn)品⑵成本高的產(chǎn)品⑶結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品⑷體積與重量大的產(chǎn)品⑸社會需要量大、競爭激烈的產(chǎn)品⑹同類產(chǎn)品中技術(shù)指標差的產(chǎn)品（三）選擇方法

1、經(jīng)驗分析法

經(jīng)驗分析法是依靠價值工程分析人員的經(jīng)驗來選擇和確定分析對象。經(jīng)驗分析法的優(yōu)點是簡便易行，不需要特殊的訓(xùn)練，考慮問題全面。缺點是分析質(zhì)量受價值工程人員的經(jīng)驗與工作態(tài)度的影響較大，有時難以保證分析的準確性。2、ABC分析法（成本比重法）：——是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕萊脫(Pareto)創(chuàng)造的，現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。①基本原理：處理任何事情都要分清主次輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進行分析。通過成本分析發(fā)現(xiàn)：占零件數(shù)10%左右的零件，其成本往往占整個產(chǎn)品的60～70%，這類零件歸入A類；占零件數(shù)20%左右的零件，其成本也占整個產(chǎn)品的20%，這類零件歸入B類；占零件數(shù)70%左右的零件，其成本僅占整個產(chǎn)品的10～20%，這類零件歸入C類。占零件總數(shù)（%）020406080100占總成本（%）20406080100ABC70%90%其中A類零件是我們主要研究的對象，B類選前幾個，C類則不選。②步驟a.將零部件按成本大小依此排隊b.根據(jù)零件排隊的累計件數(shù)，求出占全部零件總數(shù)的百分比c.根據(jù)零件累計成本，求出占總成本的百分比d.將全部零件劃分為ABC三類e.首先以A類，其次再以B類為VE對象A.B.C.法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大成果。③A.B.C.法的優(yōu)缺點A.B.C法的缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能比較重要但成本卻低，致使后一種零部件不能被選為VE對象，提高功能水平。將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點對象B其余其余一般對象C多70％-80％低10%-20%不作為對象畫出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)2040100

7090100

例：某八層住宅工程，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，材料、機械、人工費總計為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費用如下表。分部名稱代號費用（元）%基礎(chǔ)A29113.0113.46墻體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計216357.83100分部名稱代號費用（元）%累計百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墻體B41909.5319.3754.1門窗F33777.3115.6169.71基礎(chǔ)A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計216357.83100—按費用（或其百分比）大小排序：由上表可知：應(yīng)選框架、墻體、門窗作為研究對象。這種方法的缺點：沒有將費用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象?！纠繉δ超F(xiàn)澆砼構(gòu)件質(zhì)量檢查結(jié)果如下表，找出其主要的工作問題。序號檢查項目不合格構(gòu)件數(shù)1軸線位置12垂直度83標高44截面尺寸455平面水平度156表面平整度757預(yù)埋設(shè)施中心位置18預(yù)留孔洞中心位置1解：數(shù)據(jù)整理，不合格點數(shù)少的幾項合為“其他”序號檢查項目頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）分類1表面平整度7550.050.0A類2截面尺寸4530.080.03平面水平度1510.090.0B類4垂直度85.395.3C類5標高42.798.06其他32.0100合計150100150100908050累計頻率（%）頻數(shù)7545150表面平整度截面尺寸平面水平度垂直度標高其他ABC

3、價值系數(shù)法：

第一步，用強制確定法（又稱FD法或01評分法）計算功能系數(shù)：由5－10個專家按功能的重要程度兩兩比較，重要者得1分，不重要者得0分，自己與自己比較不得分用“×”表示，再累計，用公式計算：功能系數(shù)（fi）＝零部件得分累計總分注：強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。例如，某個產(chǎn)品有五個零部件,相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131總分10一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03總計10101010101010101010100101.00

如請10個評價人員進行評定，把10人的評價得分匯總,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表:評價人員零件名稱功能評價系數(shù)F＝平均得分平均得分總和價值系數(shù)（vi）＝功能系數(shù)（fi

）成本系數(shù)（ci

）成本系數(shù)（ci）＝零部件成本總成本第二步，求成本系數(shù)第三步，求價值系數(shù)最后按以下原則進行選擇（3種情況）：V=1V<1V>1CFV<1，成本偏高，應(yīng)作為分析對象V>1，較理想，但若V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要考慮；V＝1，重要性與成本相符，是合理的，不必分析

4、最合適區(qū)域法（田中法）——通過求價值系數(shù)來選擇VE目標選擇VE目標時提出了一個選用價值系數(shù)的最合適區(qū)域。思路是:價值系數(shù)相同的對象，由于各自的成本系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標時不應(yīng)把價值系數(shù)相同的對象同等看待，而應(yīng)優(yōu)先選擇對產(chǎn)品實際影響大的對象，至于對產(chǎn)品影響小的，則可根據(jù)必要與可能，決定選擇與否。例如有A，B，C，D四個零件，有關(guān)數(shù)據(jù)見下表。零件名稱功能評價系數(shù)目前成本（元）成本系數(shù)價值系數(shù)ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.02.0合計1.0010001.00—……………例如有y2

=xi2+2sy1

=xi2-2sV=1如曲線所包絡(luò)的陰影部分為最合適區(qū)域Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1R×L=R1×L1=R2×L2=S給定的常數(shù)曲線的確定：即曲線上任意一點Q（前圖）價值系數(shù)坐標圖(Xi，Yi)至標準線V=1的垂線QP即Q點到標準線的距離R與OP即P點到坐標中心O的長度L,

R與L的乘積是一個給定的常數(shù)S,見下圖。S一定L大則R小L小則R大R×L=R1×L1=R2×L2=Ss大陰影部分面積大VE的目標將選擇得少反之，若給定的S較小，選定的VE目標就多一些。S取值：視選擇目標的需要人為給定。在應(yīng)用時可以通過試驗，代入不同的S值直到獲得滿意結(jié)果為止。

現(xiàn)舉自來水筆作例子來說明這一方法。把自來水筆分為墨水、筆尖、筆圈、吸墨水管、押黃、筆桿、桿帽、氣孔、筆套九個零件。根據(jù)功能分析求出各零件的功能評價系數(shù)、成本系數(shù)，并已求得各零件的價值系數(shù)(見下表)。通過試驗取S=50，在價值系數(shù)坐標圖上作出的兩條曲線，并把表中的數(shù)值畫在價值系數(shù)坐標圖上(見下圖)。從圖上可以看出，筆尖、筆圈、桿尾、押簧、氣孔、吸墨水管都在最合適區(qū)域內(nèi)，可以不列為VE目標，墨水、筆套、桿身都在最合適區(qū)域外，特別是桿身遠離最合適區(qū)域，可以列為VE目標。編號零件名稱功能評價系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)123456789氣孔押簧桿尾筆圈墨水筆尖吸墨水管筆套桿身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.616.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43（四）收集情報收集資料時要注意：目的性、可靠性，適時性。收集用戶技術(shù)經(jīng)濟本企業(yè)其它方面功能定義——用語詞表達研究對象的功用或作用功能——某個產(chǎn)品或零件在整體中所擔(dān)負的職能或所起的作用?！八歉墒裁从玫模俊惫δ芏x功能分析功能分類功能整理功能評價第3節(jié)功能分析分類（1）按功能性質(zhì)特點：使用功能與美學(xué)功能（2）按重要程度：基本功能和輔助功能（3）按用戶要求:必要功能和非必要功能（4）按功能定量：過剩功能和不足功能3.功能整理按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成要素的功能連接起來，構(gòu)成一個功能系統(tǒng)圖。是功能評價和方案構(gòu)思的依據(jù)。2.功能分類——用語詞表達研究對象的功用或作用整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列關(guān)系功能系統(tǒng)圖平屋頂功能系統(tǒng)圖

荷

4.功能評價

定義：就是對功能的價值進行測定或評定，是對功能的定量分析?？梢愿鶕?jù)功能評價測評出的數(shù)據(jù)，將那些功能價值低、改善期望值大的功能作為開展價值工程的重點對象。

基本內(nèi)容：由功能成本分析、功能評價和選擇對象區(qū)域等三部分組成。功能成本分析用來回答“它的成本是多少？”功能評價和選擇對象區(qū)域則是回答“它的價值是多少？”。

V=FCCmCp=三種情況V<1——作為功能改進對象V>1——一般性考慮對象V=1——不作為功能改進對象價值計算與分析V1＝F1/C1

（1）V1＞l，功能系數(shù)大于成本系數(shù)說明該零件的功能比率超過對它的成本分配一般地意味著功能過剩，有可能剔除過剩功能，因而降低材料規(guī)格，簡化工藝，有進一步降低成本的潛力。也可能是功能比率合適，而成本分配得不足，那么適當(dāng)增加成本是必要的，如此將導(dǎo)致整個產(chǎn)品功能的提高和價值的提高。（2）V1＜1，功能系數(shù)小于成本系數(shù)說明該零件的成本高于功能比率一般地意味著成本過高，應(yīng)從設(shè)計、材料和制造工藝等各方面設(shè)法降低成本也可能是成本分配合適，而功能不足，需改進設(shè)計、材料、工藝等，以設(shè)法提高零件的功能，進而提高整個產(chǎn)品的價值。V1＝F1/C1

（3）V1＝1，功能系數(shù)等于成本系數(shù)，說明該配件的成分配和其功能比率相匹配。這是成本和功能恰到好處的情況。對一個特定產(chǎn)品作價值分析的最終目的是保證性能，降低成本，提高價值，但這種分析要通過對其組成的配件的分析而實現(xiàn)進行價值分析，就是要使每個零件的V1值盡可能地趨于1V1＝F1/C1

功能評價步驟（1）算出功能的目前成本C；（2）算出功能最低必須成本F（即功能評價值）；（3）計算各功能的價值；（4）計算各功能降低成本的期望值C-F；（5）將價值低的對象作為價值工程改善的目標。（一）方案創(chuàng)新的概念

方案創(chuàng)新是在正確地分析和評價功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶的需要，以原有設(shè)計方案中的不足或缺陷為工作對象，創(chuàng)造出提高其價值的設(shè)計方案。第4節(jié)方案創(chuàng)新與評價（二）方案創(chuàng)新的原則

（1）不受時間、空間限制，從長遠著想，吸收先進技術(shù)和工藝；（2）不受任何權(quán)威限制，廣開思路，發(fā)揮創(chuàng)造性；（3）不受原有產(chǎn)品和設(shè)備限制，大膽革新，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代；（4）不受現(xiàn)有技術(shù)和材料的限制，大膽開發(fā)，尋求代用品；（5）力求徹底改革，注意上級功能。（三）方案創(chuàng)新的方法1.頭腦風(fēng)暴法（BS法）——暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能