制造部一個月工作小結(jié)

制造部一個?月工作小結(jié)?從___?月___日?開始到制造?部上班已經(jīng)?有一個月了?，近一個月?我在制造部?熟悉和學習?情況如下：?1、熟悉?車間工作環(huán)?境。制造部?主要分為機?械和電氣裝?配兩大塊。?機械車間擁?有冷轉(zhuǎn)移裝?配生產(chǎn)線_?__條，提?花機總裝生?產(chǎn)線___?條，無通絲?裝配生產(chǎn)線?___條，?部件___?（預(yù)生產(chǎn)、?小裝配）生?產(chǎn)線___?條，提花機?測試生產(chǎn)線?___條。?電氣車間擁?有電氣裝配?生產(chǎn)線__?_條，工控?機生產(chǎn)區(qū)工?作臺___?個。2、?了解制造部?人員分布及?崗位安排。?目前，制造?部共計__?_名員工，?其中制造辦?___名，?機械裝配_?__名，電?氣裝配__?_名。通過?制訂提花機?機械/電氣?裝配崗位確?認表，了解?各工序裝配?人員安排情?況。各工序?安排指定裝?配人員，每?個工序均有?工序負責人?，對該工序?裝配質(zhì)量負?責。3、?以提花機生?產(chǎn)為例，了?解制造部整?個生產(chǎn)質(zhì)量?控制流程。?首先，拿到?生產(chǎn)工藝單?，這是我們?制造部進行?生產(chǎn)___?的前提；其?次，（根據(jù)?領(lǐng)料單）確?認并簽收由?倉庫配送的?所需配件；?第三，根據(jù)?作業(yè)指導書?進行整機_?__，每一?個工序完成?并檢查后由?工序負責人?在裝配檢查?記錄表上簽?名，還有定?期對機械、?電氣裝配質(zhì)?量進行考核?抽查；第四?，機器完成?整機___?后上測試臺?進行調(diào)試，?一般測試時?間為___?個小時，并?由測試負責?人填寫內(nèi)部?測試報告；?第五，調(diào)試?完成后，匯?總所有材料?送至質(zhì)檢部?進行出廠前?檢驗，合格?后取得出廠?檢驗報告；?最后，根據(jù)?裝箱清單確?認數(shù)量，裝?箱出廠。其?中，為確保?機器質(zhì)量的?一系列檢測?表包括工控?機檢查報告?、電源箱測?試報告、裝?配檢查記錄?表、提花機?機械裝配質(zhì)?量考核表和?內(nèi)部測試報?告。問題?及改進建議?：1、工?作區(qū)劃分→?細致規(guī)范?2、工具擺?放→包干到?人3、物?料擺放規(guī)范?和安全性→?指定位臵，?專人管理?4、工作安?排緊湊和合?理性→早會?制度；內(nèi)部?培訓加強?學習：1?、erp系?統(tǒng)；2、?系統(tǒng)培訓；?3、外送?參觀。一?個月工作小?結(jié)教導處?時間總在?不經(jīng)意間隨?風逝去，不?知不覺一個?月就這樣在?忙忙碌碌中?過去了?；?頭看看，這?一個月做了?些什么呢。?一、有效?地___了?期中考試?___月中?旬，閔行區(qū)?安排的四校?聯(lián)考機制由?于種種原因?突然中斷運?行。這時，?離期中考試?還剩十幾天?的時間，真?可謂時間緊?、任務(wù)重。?經(jīng)研究，教?導處做了三?重準備。?第一，盡量?聯(lián)系原四校?聯(lián)考的學校?爭取維持原?有的聯(lián)考機?制；第二，?相信和依靠?本校老師的?教學水平和?教學積極性?，有效__?_本校教師?交叉命題；?第三，高三?年級引進七?寶中學（市?重點）的全?套試卷，高?一、高二?準備引進華?東師范大學?某附屬中學?（區(qū)重點）?的全套試卷?。在本校教?師交叉命題?中，教導處?提出了從命?題、雙向細?目表、考試?、閱卷、試?卷分析到質(zhì)?量分析全套?的規(guī)范要求?。全校教師?積極支持并?認真執(zhí)行，?使期中考試?順利進行，?考后的各項?工作有條不?紊地展開，?目前即將進?入質(zhì)量分析?階段。二?、完成了教?導處的預(yù)算?工作從_?__月中旬?開始，校長?室就要求編?制教導處_?__年的預(yù)?算幷要求限?時完成。教?導處涉及的?部門多、人?員多、項目?多（三多）?，所以編制?預(yù)算工作很?繁重，加上?校長室要求?時間很緊。?經(jīng)研究，決?定通過教研?組發(fā)動全體?教師參與編?制預(yù)算。讓?人人關(guān)心預(yù)?算，人人參?與預(yù)算。各?教研組長十?分認真負責?，廣泛征求?教師意見，?逐項填寫相?關(guān)項目。尤?其是數(shù)學教?研組設(shè)計了?詳細有效的?項目表格，?教導處立刻?向各教研組?推廣，極大?地加快了各?組編制預(yù)算?的速度，終?于在___?月___日?基本完成了?整個教導處?的預(yù)算編制?工作。三?、調(diào)整和增?設(shè)了周一和?周三的拓展?型、研究型?課程根據(jù)?師生的強烈?要求，根據(jù)?有效性原則?，對開學兩?個月的拓展?型、研究型?作必要的調(diào)?整和增設(shè)。?對無效的拓?展型課程堅?決予以取消?，對內(nèi)容過?于單薄的課?程擴大和增?厚內(nèi)容，對?相關(guān)的指導?教師作必要?的調(diào)整。目?前，已經(jīng)增?設(shè)《古典詩?詞的鑒賞與?寫作》（朱?明玥）、《?攝影和相片?處理》（張?忠平）、《?健美操》（?郝彩麗）、?《象棋》（?朱順波）、?《協(xié)和高中?電聲樂隊》?（王晶）。?準備開設(shè)的?有《排球》?、《電吉他?》等。四?、整頓和加?強了《自然?分材教學法?》實踐小組?《自然分?材教學法》?是根據(jù)學生?的學力進行?分材教學的?較好地教學?方式?！蹲?然分材教學?法》的一些?做法符合快?樂學習的原?則，對于教?學質(zhì)量的提?高的效果是?顯而易見的?，也是被實?踐證明了的?，在我校也?已經(jīng)有三年?的試點實踐?，完全應(yīng)該?在我校的課?堂教學中予?以實踐和推?廣。然而，?從上學期開?始，該項實?踐研究在我?校有被邊緣?化的趨勢。?所以，經(jīng)研?究決定在高?一年級開展?這項研究工?作，充實參?與人員，加?強實踐研究?的領(lǐng)導。目?前正式成立?《自然分材?教學法》實?踐小組。成?員是：組長?：楊迪（物?理）；指導?老師：劉耀?明博士；組?員：邱睿（?英語）、鄧?金華（數(shù)學?）、曾圓（?語文）（本?人要求不要?宣布）。?五、完成了?體育節(jié)的籌?備工作在?校長室的指?導下，教導?處與體育教?研組、校團?委同心協(xié)力?，共同籌備?體育節(jié)。目?前，各項工?作準備就緒?。___月?___日的?開幕式的流?程、廣播操?比賽、主持?人的串講等?都經(jīng)過了彩?排。各項比?賽的裁判員?通知到人，?教師們樂意?接受，任務(wù)?明確。六?、在相關(guān)部?門的支持配?合下，狠抓?了廣播操的?質(zhì)量，取得?了一定的成?效不少時間?以來，許多?老師和學生?對每天的廣?播操的質(zhì)量?議論紛紛。?甚至聽到“?這學校連個?廣播操都抓?不好，還指?望什么。”?的牢騷話。?教導處提出?了狠抓廣播?操質(zhì)量的議?題，經(jīng)行政?會議通過，?在德育處、?校團委、體?育教研組的?大力支持下?，從整隊、?跑步進場、?班主任的站?位、廣播操?的動作到跑?步退場，經(jīng)?過連續(xù)兩周?的整頓，情?況大有好轉(zhuǎn)?。得到許多?師生的好評??！斑@樣做?廣播操還像?個樣子。”?有的老師這?樣說。七?、認真進行?優(yōu)質(zhì)課及教?案的評選，?并將優(yōu)質(zhì)課?教案向全校?展出在校?長室的指導?下，繼優(yōu)質(zhì)?教案評選之?后開展了優(yōu)?質(zhì)課的評選?工作。從_?__月中旬?開始，連續(xù)?對六位教師?進行聽課、?評課。反復(fù)?比較，認真?考量，最終?評選出一等?獎一名數(shù)學?老師單子?宇；二等獎?兩名英語老?師邱睿、語?文老師曾圓?；三等獎三?名物理老師?楊迪、政治?老師王靜、?語文老師閉?月青。在此?基礎(chǔ)上，_?__月下旬?將這六位老?師的教案向?全校展示。?希望得到教?師們的__?_，進而能?向這些獲獎?老師學習。?八、完成?了閔行區(qū)教?育局督導室?關(guān)于實驗教?學的自查工?作___?月中旬，接?閔行區(qū)教育?局督導室關(guān)?于實驗教學?及實驗室管?理自查__?通知。與理?科綜合教研?組和實驗室?殷老師一起?從清查實驗?室現(xiàn)有儀器?設(shè)備開始，?檢查實驗教?學開展情況?、實驗設(shè)備?使用情況、?實驗耗材的?損耗情況逐?項進行調(diào)研?，填寫相關(guān)?表格。經(jīng)過?整整兩周認?真工作，基?本完成實驗?教學和實驗?室管理的自?查工作。?九制定了《?___協(xié)和?雙語高級中?學加強教學?常規(guī)的暫行?規(guī)定》（征?求意見稿）?為了學校正?規(guī)化建設(shè)，?對學校以往?的教學常規(guī)?條例進行了?清理，重新?制定了《_?__協(xié)和雙?語高級中學?加強教學常?規(guī)的暫行規(guī)?定》。《規(guī)?定》從可操?作性出發(fā)，?以簡單明了?的條款對基?本的教學常?規(guī)作了規(guī)定?。十制定?了《___?協(xié)和雙語高?級中學教學?常規(guī)的考核?細則》為?了將___?協(xié)和雙語高?級中學加強?教學常規(guī)的?暫行規(guī)定》?（征求意見?稿）落到實?處，制定了?《___協(xié)?和雙語高級?中學教學常?規(guī)的考核細?則》（征求?意見稿）。?準備在期中?考試以后，?報請行政會?議討論修改?通過后執(zhí)行?。一個月?，十件事。?加上正常的?高三教育、?教學工作，?任務(wù)確實是?繁重的。盡?管還有許多?待改進之處?，但是，疲?憊之余，仍?然感到欣慰?，一個月來?沒有辜負校?長室的信任?。教導處在?接下來的日?子里，任重?道遠，一定?繼續(xù)努力工?作，去其他?部門一起為?學校的正規(guī)?化建設(shè)，為?提高學校的?教學質(zhì)量同?心協(xié)力、齊?抓共管。我?們相信，在?校長室的領(lǐng)?導下，__?_協(xié)和雙語?高級中學前?程會更加輝?煌。20?11、?11、6?第三篇：制?造部工作總?結(jié)___年?車間工作總?結(jié)（一）?轉(zhuǎn)眼間_?__年已經(jīng)?過去了，回?首過去的一?年，在領(lǐng)導?的關(guān)懷和同?事的幫助下?。以想干事?、會干事、?干成事為目?標。認真履?行職責，圓?滿完成各項?任務(wù)。為了?今后更好的?做好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)經(jīng)?驗，提高工?作方法和效?率，克服不?足。為了做?好___年?的各項工作?，現(xiàn)對__?_年的工作?總結(jié)如下：?一、班組?的建設(shè)與管?理得到加強?。1、充?分利用車間?班前班后會?，將公司做?大做強的精?神認真?zhèn)鬟_?，使車間員?工真正領(lǐng)會?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標，?筑建員工以?廠為家的思?想。2、?加強了自身?專業(yè)知識學?習。車間班?組長的責任?直接影響車?間的工作質(zhì)?量，因此，?了解產(chǎn)品的?工藝要求，?認真學習a?pi標準，?使我能真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用。?二、狠抓安?全管理不放?松。1、?加強了對班?組安全檢查?力度，完善?了崗位責任?制，發(fā)現(xiàn)問?題及時通報?并限期整改?，使安全隱?患極大降低?，確保了_?__年的安?全生產(chǎn)。?2、充分利?用周六生產(chǎn)?例會時間，?認真分析一?周來的安全?生產(chǎn)情況，?將車間發(fā)生?的安全事故?認真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?三、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強。?質(zhì)量技術(shù)科?為班組配備?了專職質(zhì)檢?員，加強了?對產(chǎn)品的檢?查力度，對?產(chǎn)品的工藝?各項參數(shù)進?行控制，避?免不合格的?產(chǎn)品流出車?間，減少了?客戶的質(zhì)量?異議。四?、現(xiàn)場管理?得到改善。?制定了現(xiàn)?場管理制度?，并在生產(chǎn)?過程中認真?執(zhí)行，并認?真___實?施，使現(xiàn)場?管理得到大?的改善。?總之，__?_年雖然取?得了一定的?成績，但仍?存在著很多?問題和不足?，主要表現(xiàn)?如___面?：一、安?全方面：?安全管理有?好多沒有到?位，這主要?表現(xiàn)在以下?幾點：1?、安全管理?力度不夠。?安全培訓不?到位，檢查?不到位，有?好多時候，?由于我們的?工作當中勞?動量比較大?，工人的體?力消耗比較?大，為此在?生產(chǎn)安全檢?查過程中，?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患沒有嚴?肅的指出或?者沒有按照?安全管理制?度進行處罰?，現(xiàn)在想來?是完全不對?的，在安全?事故沒有發(fā)?生以前，就?應(yīng)該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅安全?隱患。為此?，我想在今?后的工作中?，不存在人?情面子的安?全隱患沒有?指出或處理?的。2、?違章操作的?幾乎沒有處?理過。在工?作過程中，?有好多操作?沒有嚴格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當時又沒有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評，而沒?有嚴肅處理??，F(xiàn)在想來?，這是安全?隱患的重中?之重。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，一律停工?休息。二?、生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單追求?產(chǎn)量，使有?時個別班組?為了當班的?自身的利益?，出現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)。?私自修改加?工程序，對?設(shè)備進行超?負荷運行，?磨損刀桿，?對下一班的?正常生產(chǎn)造?成難度。?2、設(shè)備帶?病工作。在?生產(chǎn)過程中?，為了盡可?能的提高產(chǎn)?量，在設(shè)備?出現(xiàn)故障隱?患時，沒有?及時進行修?理，結(jié)果既?縮短了設(shè)備?使用壽命，?又加大了設(shè)?備維修資金?的投入，把?設(shè)備的維修?時間轉(zhuǎn)移到?了下一個班?次，并延長?了維修時間?。凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小故?障并通知維?修工維修，?應(yīng)該停車檢?修而沒有停?車的，加大?處罰維修工?的力度，同?時我們在今?后的工作中?要進一步建?立完善的管?理制度，我?在想能不能?把技術(shù)工（?維修工）分?出幾個檔次?，這可以通?過考核或者?評審的辦法?進行分檔，?這樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工人?不處理當班?設(shè)備故障的?，進行降低?技術(shù)工檔次?的處罰。?3、管理不?到位，有跑?冒漏現(xiàn)象，?成本考核制?度不健全，?落實責任不?到位。應(yīng)加?大管理力度?，建立成本?考核制度，?量化考核。?三、質(zhì)量?方面：1?、下料長度?不一：原因?：管理不到?位。方案：?（1）找?最佳標準，?定量管料長?度（2）隨?時抽查。?2、產(chǎn)品成?才率不高及?不合格產(chǎn)品?混入成品里?：原因：員?工沒有責任?心。方案：?（1）加?強教育及考?核力度（2?）加大巡檢?力度，防止?漏檢.四?、現(xiàn)場管理?方面：定?置管理仍沒?有完全到位?。到目前為?止，我們還?沒有真正的?對所有的物?品進行定置?管理，只是?臨時決定一?些物品的擺?放，同時由?于工人的懶?散性和素質(zhì)?的高低不等?，有時在作?業(yè)場地完成?作業(yè)后，不?能做到人走?場地清，亂?放的現(xiàn)象仍?然存在。這?一點我們應(yīng)?該建立定置?管理圖，以?便在今后的?工作中能夠?依圖加強巡?查，對未按?照標準進行?擺放的，進?行嚴格處罰?。五、設(shè)?備現(xiàn)場管理?沒有完全到?位。由于?人人都有惰?性，操作人?員總是能省?事就省事。?這樣設(shè)備上?面的鐵屑及?切削液等經(jīng)?常不能及時?清理。為此?，我們準備?加強設(shè)備鐵?屑及切削液?清掃的檢查?，對能夠及?時清理并及?時檢查出設(shè)?備隱患的，?給予一定的?獎勵，對沒?有及時清掃?的班組，則?給予適當?shù)?處罰。六?、培訓方面?：1、在?崗位培訓方?面，不要說?其他人了，?就是我本人?，實事求是?的說，學習?的也少了，?我現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗進行?管理是不行?的，而現(xiàn)在?我的技術(shù)知?識又太有限?了，因此在?工作過程中?大多靠的就?是經(jīng)驗了。?這一點在今?后的工作中?，準備加強?學習，首先?自己能夠解?決的辦法就?是多召開一?些崗位工人?的專題會議?，讓大家多?談一談工作?中的好的經(jīng)?驗和辦法，?這樣既提高?了其他人的?崗位工作能?力，對我也?是一個學習?。2、一?般崗位的培?訓太少。我?們現(xiàn)在只是?在一些主要?的崗位實行?崗前培訓，?但是對一般?崗位的培?訓幾乎沒有?。這樣大多?數(shù)工人的各?方面的素質(zhì)?差距太大，?一般崗位人?員認為自己?不被重視，?挫傷了一般?人員的工作?積極性。?七、個人存?在問題：?1.自身管?理水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)加?強學習，提?升自身素養(yǎng)?，提高管理?能力。2?.工作力度?不夠大，工?作細節(jié)沒有?妥善處理好?。今后要把?工作做細、?做到位。?3.安全工?作沒有做到?位。在以后?我要嚴格落?實各項規(guī)章?制度，做好?安全工作。?為切實抓?好___年?班組的工作?，我將按以?下幾個方面?進行開展工?作：1、?繼續(xù)堅持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，嚴?格按照安全?操作規(guī)程進?行管理。全?面落實安全?生產(chǎn)責任制?，重點抓好?班組管理。?發(fā)現(xiàn)問題立?即處理當事?人。對查出?的安全隱患?，當作事故?對待，按照?事故三不放?過的原則進?行處理。小?事當作大事?抓，把事故?消滅在萌芽?之中。2?、做好節(jié)能?降耗，降低?生產(chǎn)成本。?（1）會?同車間制定?班組交接班?制度，加大?檢查力度，?提高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量。（2?）加大低值?易耗、輔材?的考核，低?值易耗品、?切削液、機?械油、刀片?進行計量，?降低產(chǎn)品消?耗。3、?強化質(zhì)量管?理（1）進?一步完善生?產(chǎn)工藝，對?影響產(chǎn)品質(zhì)?量，如碰傷?端面、內(nèi)鏜?表面光潔度?加大管理力?度，防止次?品與廢品的?出現(xiàn)。（?2）加大生?產(chǎn)工藝的檢?查力度，對?不認真執(zhí)行?工藝的員工?進行通報批?評，并上報?處理。4?、認真落實?公司下達的?生產(chǎn)任務(wù)。?（1）根?據(jù)各車間用?工人員情況?，制定最佳?用工人員方?案，由班組?和車間共同?配合積極招?收新工人，?確保正常生?產(chǎn)人員的配?備。（2?）合理調(diào)度?、均衡生產(chǎn)?，根據(jù)生產(chǎn)?需要，協(xié)調(diào)?好各工序生?產(chǎn)進度，合?理調(diào)配各工?序生產(chǎn)任務(wù)?。5、積?極做好現(xiàn)場?管理（1）?對成品或半?成品以及廢?品區(qū)別存放?，加強巡查?，對未按要?求進行處罰?（2）強化?設(shè)備管理，?責任到人，?每月對設(shè)備?管理、使用?進行總結(jié)。?加強產(chǎn)成品?的防護措施?，將所有產(chǎn)?成品全部蓋?好，做到防?碰防撞6?、加強自身?學習，并認?真注重崗位?培訓。綜?上所述，在?新的一年里?，我們在做?好各項工作?的同時，積?極配合公司?搞好各項活?動，全面完?成公司交給?的各項任務(wù)?，為公司帶?出一支能打?硬仗，吃苦?耐勞的員工?隊伍。車?間電工工作?總結(jié)（二?）求自己?，危險會隨?時都會出現(xiàn)?.《安全操?作規(guī)程》是?用無數(shù)血的?教訓寫出來?的，只有認?真地把書面?的知識運用?到實踐中去?，正所謂理?論結(jié)合實際?，一切安全?事故都能避?免.第2點?“勤”古人?修身治人的?方法離不開?勤勞.胸懷?寬廣的人，?哪怕是英雄?，也離不開?勤字.第3?點“細”主?要是細心和?細致，我們?應(yīng)細心地分?析事故的原?因和細致地?解決各種問?題，努力地?工作和改善?自己的生活?環(huán)境，在工?作上盡量地?做到循規(guī)蹈?矩.第4點?“實”我覺?得對人要實?在，不虛偽?，用術(shù)語講?就是“不社?會”對待工?作，要實事?求是，不講?假話，是就?是，不是就?不是.包括?領(lǐng)導干部，?能辦的就辦?，不能辦的?就說明原因?，這才是君?王風度.篇?二：公司生?產(chǎn)部年終總?結(jié)范文-報?告尊敬的?蔡總、各位?同事：大?家好。我代?表生產(chǎn)部一?百五十余名?員工對本部?門___年?工作予以總?結(jié)，請予審?議：時光似?箭、歲月如?梭。伴著圣?誕節(jié)日的歡?樂氣氛，我?們即將迎來?新的一年。?在過去的一?年中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)導?的大力支持?和各部門的?密切配合與?部門全體員?工的共同努?力下順利的?完成了公司?下達的各項?任務(wù)，在此?，我對生產(chǎn)?部一年來的?工作做以總?結(jié)，同時也?祈愿我們公?司明年更美?好。一、?工作回顧?1、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面過?去的一年里?，生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型號?的多變，批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進行實?驗和摸索。?截止___?年___月?___日共?完成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品40?kkpcs?三四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3kk?pcs.為?到達客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量的?要求，我部?門合理的調(diào)?整生產(chǎn)計劃?，和利用有?限的資源，?及時滿足客?戶的交期，?為公司今后?產(chǎn)品的多元?化打下了基?礎(chǔ)。2、?產(chǎn)品品質(zhì)方?面在今年?工作中，在?確保生產(chǎn)任?務(wù)的情況下?兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫良率?達到___?%，三四層?產(chǎn)品入庫良?率達到__?_%。我堅?信只要每個?員工在提高?產(chǎn)品意識情?況下，全力?的投入在生?產(chǎn)每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定會?穩(wěn)步提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去的一?年里，各設(shè)?備比較良好?，并沒有因?為設(shè)備的問?題影響到較?大的工作，?在定期的檢?修和保養(yǎng)下?保證了設(shè)備?的正常運轉(zhuǎn)?，進而確保?了生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4、?人員管理方?面在每年?的年初和年?末，在人員?變動和產(chǎn)線?員工極不穩(wěn)?定的時候情?況下，這無?疑給生產(chǎn)管?理帶了了極?大的壓力，?但在這壓力?的推動下本?部門還是堅?持對新近員?工的崗前崗?中培訓，確?保新進員工?的順利進入?崗位角色，?做到基本勝?任輪換崗位?工作，在這?我要感謝行?政部對員工?的教育和工?程部的技術(shù)?培訓和車間?的各班長，?的鼎力支持?才始的我部?門有了如今?的良好局面?。5安全生?產(chǎn)方面在?過去的一年?里，我部門?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時?做到各車間?員工的安全?知識教育，?監(jiān)督和排除?各車間存在?的安全隱患?。確保了生?產(chǎn)車間的有?序運行。全?年度未發(fā)生?較大的人體?傷害和設(shè)備?損壞事故。?二、存在?的不足和對?策生產(chǎn)部?在過去的一?年里雖然做?了很多的工?作，也取得?了一定的成?績，但也還?存在較多的?問題，主要?有以___?面的不足。?1、質(zhì)量?管理方面1?）.員工質(zhì)?量意識淡泊?。目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識，樹立?質(zhì)量危機感?，落實產(chǎn)品?質(zhì)量責任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?。2）.?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念：我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與質(zhì)量意思?，在我們計?件和沒有品?管的巡檢下?，有時候會?出現(xiàn)一個真?空地帶，班?和班之間誰?都管誰都不?管的局面。?而且有的時?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)象?。3）.缺?乏生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思：?由于我部門?全體計件化?以后，在瞬?速增產(chǎn)的同?事忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在整?個制造中過?程中，如何?完整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為重?要。雖然這?方面在逐步?的改善，但?離我們質(zhì)量?管理體系所?要求的，些?我們所做，?做我們所寫?。記我們所?做的還差較?遠。2、?人員管理方?面員工的?精神面貌和?緊張感缺乏?，在這方面?我們在策劃?一下整頓，?制定完善的?規(guī)章制度和?培訓計劃。?實施有效的?激勵措施，?不斷的提高?員工的綜合?數(shù)字，以適?應(yīng)企業(yè)以后?發(fā)展的需要?。3、物?料消耗管理?方面由于?之前我們沒?有對物料消?耗及成本進?行考核，在?飛正常成本?增加時，如?工具損耗率?搞，物料使?用質(zhì)量過剩?，員工裝配?及存放不當?影起的浪費?。導致這樣?的現(xiàn)象存在?，主要是員?工節(jié)約意識?不強。本部?門將根據(jù)實?際情況實施?相應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)約?能源降低成?本的思想教?育，始員工?的節(jié)約意思?和主人翁精?神逐步的提?高三、從?公司整體方?面，我有一?幾點建議。?1、建立?健全的工作?質(zhì)量職責制?度。對公司?每個部門和?員工都明確?規(guī)定各部門?和個人在工?作中的具體?任務(wù)、責任?和權(quán)利，以?便做到質(zhì)量?工作事事有?人管，層層?、人人有專?責，辦事有?標準，工作?有檢查，這?樣才可以把?質(zhì)量有關(guān)的?工作和廣大?員工的積極?性結(jié)合起來?形成一個嚴?密的控制體?系。2、?因公司員工?的流動量大?，個別的團?隊凝聚力和?歸屬感補強?，長期以來?必將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作效率，因?此建議公司?在企業(yè)文化?和員工歸屬?感和團隊的?凝聚力加強?樹立與培訓?。四、自?身總結(jié)1?.雖然年輕?充滿干勁，?但是經(jīng)驗缺?乏，在處理?___和一?些新問題上?存在著較大?的欠缺。?2.跟不上?客戶在訂單?上的運作需?求，還缺乏?主動與他們?的溝通和交?流的積極性?，不善于?有效的表達?。這些個人?因素直接影?響到了工作?的效果。?3..生產(chǎn)?進度狀況不?能完全掌控?，造成拖期?、延期想象?比較常見。?___年度?工作規(guī)劃1?.加強學習?和實踐，繼?續(xù)提高。?針對自己的?崗位，重點?是深入學習?智能交通相?關(guān)業(yè)務(wù)及研?發(fā)相關(guān)知識?，提高解決?問題的能力?。2.竭?盡全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)過程?中充分溝通?，過程受控?，在生產(chǎn)上?更大的力度?，牢記速度?、___的?執(zhí)行，以健?康愉快的心?態(tài)積極主動?地完成生產(chǎn)?任務(wù)。3?.完善自身?素質(zhì)。新?的一年，要?毫不動搖為?成為一個品?德好、素質(zhì)?高、能力強?、勤學習、?善思考、會?辦事的聰明?人而努力。?工作保持?長久的熱情?和積極性，?更需要有“?不待揚鞭自?奮蹄”的精?神。所以這?今年來我一?直堅持做好?自己能做好?的事，一直?做積累，一?步一個腳印?堅定的向著?我的目標前?行。最后?，我想說不?管在哪里工?作，做什么?工作，態(tài)度?和心態(tài)很重?要，遇事把?心放寬，才?能更好的處?理和解決面?對的問題，?從容的面對?挑戰(zhàn)，不斷?的去豐富充?實自己，客?觀的面對自?己的不足，?更好的去改?進，每個人?都會有美好?的明天。?在公司不斷?的發(fā)展中，?我的工作能?力和個人能?力都得到了?很大的提高?，這是我一?直以來不斷?的成長得到?的成果，也?和公司的領(lǐng)?導，同事幫?助是分不開?的，相信自?己在以后的?工作中一定?會做到最好?。公司的發(fā)?展和自己的?發(fā)展息息相?關(guān)，這一點?覺悟我還是?有的，所以?我會一直堅?持努力的工?作下去，?我相信我自?己一定能夠?順利的完成?公司給我的?工作。雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。五、?來年工作計?劃___年?，伴隨著_?__三年發(fā)?展規(guī)劃的深?入推進和不?斷的設(shè)備更?新企業(yè)步伐?的加快，?___將迎?來生產(chǎn)經(jīng)營?新的高峰。?現(xiàn)將對于明?年的工作計?劃如下：?1、加強本?職工作，技?能學習使自?己本職工作?能力得進一?步提高于加?強。2、?樹立終身學?習的觀念，?加強自身文?化素質(zhì)學習?，不斷提高?自身素質(zhì)。?3、工作?中做到積極?主動，團結(jié)?同事，結(jié)合?不同的工作?環(huán)境及個人?脾氣、性格?做好一線工?作配合，使?各種人際關(guān)?系更加融洽?和諧。路?漫漫其修遠?兮，吾將上?下而求索，?在來年中，?我將加強自?主管理的意?識，勇于開?拓創(chuàng)新，加?強理論和業(yè)?務(wù)學習，不?斷提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平。?也將會遇到?很多困難，?我相信，在?領(lǐng)導關(guān)心培?養(yǎng)下、同事?的幫助下、?自己的努力?下，我將不?斷提升自己?的工作技能?水平和個人?文化素質(zhì)，?為公司建設(shè)?作應(yīng)有的貢?獻。篇三：?生產(chǎn)部門年?終總結(jié)報告?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)報?告尊敬的?___、各?位同仁：?大家好。_?__年已經(jīng)?過去，嶄新?的___年?已然開始。?回首___?年首先我需?要感謝劉總?對裝配生產(chǎn)?部的信任和?這一年來所?寄予的期望?，作為公司?的裝配生產(chǎn)?部經(jīng)理對本?部門工作得?失做一個總?結(jié)及對未來?發(fā)展做一個?展望。一?、計劃，產(chǎn)?量及質(zhì)量_?__年我裝?配部門全額?完成公司生?產(chǎn)計劃，年?產(chǎn)量___?___臺。?與之___?年相比我司?的生產(chǎn)計劃?性、產(chǎn)量完?成率及質(zhì)量?等級都有顯?著提升。?首先我們來?說說計劃，?在年初我們?遇到了生產(chǎn)?人員不足，?熟練度差，?班組配備不?合理，生產(chǎn)?交期無法保?證的現(xiàn)象。?根據(jù)該現(xiàn)象?我部門在公?司其它部門?的良好配合?下合理編排?細化生產(chǎn)計?劃，重新組?合分配班組?，把生產(chǎn)任?務(wù)層層分解?，目標明確?并落實到人?，有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計劃?性不強的狀?況，使生產(chǎn)?進入一種均?衡有序的狀?態(tài)，提高了?現(xiàn)場物料的?流轉(zhuǎn)率，一?定程度上改?變了車間各?自為陣，工?作目標不統(tǒng)?一的狀況，?全面的按要?求完成了訂?單計劃交貨?，也得到了?客戶的認可?。產(chǎn)量及質(zhì)?量：自公司?成立以來一?直堅持質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，產(chǎn)量決?定企業(yè)能否?存活能否長?足發(fā)展。在?___年至?___年期?間我司無論?是技術(shù)、人?員、場地都?沒能達到量?產(chǎn)實力，技?術(shù)力量的薄?弱也是質(zhì)量?低差的主要?原因。從_?__年底公?司遷入新的?場地，增大?了生產(chǎn)車間?面積，細化?了各個班組?結(jié)構(gòu)，同時?技術(shù)部門給?予的日常支?持維護，各?個系列鋁件?壓配工裝冶?具和成立的?品質(zhì)部門都?嚴把工序質(zhì)?量關(guān)很大程?度提高了各?種問題的解?決效率，使?生產(chǎn)部門的?品質(zhì)保障能?力得到了一?定提升，也?使生產(chǎn)產(chǎn)能?得到了很大?的提高。但?還是存在著?方方面面的?問題，如客?戶一直提出?的色差問題?，端子松脫?及各類緊固?件松動問題?都值得好好?反思。二?、生產(chǎn)管理?我們深知?對一個生產(chǎn)?型企業(yè)“人?“是所有工?作中最基本?的要素，最?重要。所以?我們公司的?宗旨是以人?為本，我們?的所有工作?的展開必須?得到大多數(shù)?員工的理解?和支持。我?們更明白：?沒有規(guī)矩不?成方圓的道?理，因此我?們在以人為?本的前提下?，制定了生?產(chǎn)部的各項?規(guī)章制度，?例如我們已?經(jīng)實施的員?工考核辦法?，根據(jù)生產(chǎn)?計劃，按照?多勞多得的?原則，采取?積分評分制?度調(diào)動了員?工的工作主?動性、積極?性和創(chuàng)造性?；我們的管?理理念是：?“以人為本?，實施管理?標準化、科?學化”。?在下半年生?產(chǎn)部門定期?召開生產(chǎn)例?會，落實生?產(chǎn)進度。同?時技術(shù)部門?對生產(chǎn)人員?提供崗位作?業(yè)指導書以?及操作規(guī)程?也促進了生?產(chǎn)部門的管?理。5s管?理方面由于?近半數(shù)生產(chǎn)?線員工年初?才加入公司?對5s管理?概念認識不?夠，常常做?不到位，如?工具箱內(nèi)工?具雜亂、物?料盒內(nèi)混料?情況實時存?在。所以生?產(chǎn)部今后應(yīng)?加強現(xiàn)場管?理，強化各?項措施，要?有效的改善?生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境。地面衛(wèi)?生、設(shè)備衛(wèi)?生、員工著?裝等方面問?題，要做到?生產(chǎn)通道順?暢，擺放整?齊，標示清?楚。三、?存在的不足?和___年?工作計劃_?__年通過?全體員工的?共同努力，?我們?nèi)〉昧?一定的成績?，但是我們?還應(yīng)清醒的?看到我們的?工作中仍存?在許多不盡?人意的地方?，并且在今?后的工作中?要加以解決?，具體如下?：1、技?能方面。由?于工藝的不?穩(wěn)定性和監(jiān)?督管理不到?位，致使部?分員工在技?能方面得不?到加強，在?一定程度上?影響了產(chǎn)品?的產(chǎn)量和質(zhì)?量。如調(diào)速?板灌封時，?還是存在領(lǐng)?用混亂，良?品不良品標?示不清，狀?態(tài)不明，外?觀上高低不?平或灌封氣?孔臟污現(xiàn)象?。2、制?度方面。_?__年，生?產(chǎn)部根據(jù)實?際工作需要?，雖然制定?了各項規(guī)章?制度，保障?了車間的生?產(chǎn)秩序，規(guī)?范了員工在?生產(chǎn)現(xiàn)場的?行為，促進?了生產(chǎn)部各?項工作的開?展，但經(jīng)過?一段時間的?施行，我們?發(fā)現(xiàn)我們的?制度還有許?多不完善的?地方，需要?我們進一步?的完善；另?一方面，在?制度執(zhí)行方?面，由于我?們部分人員?的認識仍然?不高，生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行制?度不夠堅決?，致使我們?的生產(chǎn)現(xiàn)場?仍然不時出?現(xiàn)這樣或那?樣的問題，?我們的管理?工作真的有?待加強。?3、思想方?面。仍有極?小部分員工?思想懈怠，?不積極主動?，___觀?念淡薄，進?而表現(xiàn)在工?作中不求上?進，無工作?熱情，責任?心差，這直?接影響其他?員工的工作?情緒。4?、物料消耗?及生產(chǎn)成本?的控制方面?。因員工的?操作技能還?不夠熟練，?致使生產(chǎn)物?料頻繁周轉(zhuǎn)?或返工造成?的磕傷碰傷?嚴重超標（?尤其是滑板?）；上下班?時不關(guān)設(shè)備?電源、不關(guān)?燈情況也屢?有發(fā)生，鑒?于目前存在?的浪費現(xiàn)象?，應(yīng)該首先?培養(yǎng)操作工?的責任心加?大車間管理?制度的執(zhí)行?力，對屢次?違反規(guī)定人?員進行相應(yīng)?經(jīng)濟處罰。?5、5s?管理。生產(chǎn)?現(xiàn)場各崗位?5s管理還?很欠缺，主?要是生產(chǎn)過?程中的各種?原材料混裝?、輔助用品?及工具擺放?不整齊，物?料的整理整?頓及周轉(zhuǎn)標?示不盡人意?。除上述五?點不足之處?需要我們在?___年的?工作中完善?以外還需加?強與技術(shù)、?品質(zhì)、采購?、行政各部?門的溝通、?協(xié)調(diào)與配合?。展望：?___年?，生產(chǎn)部全?體員工有決?心在公司的?正確領(lǐng)導下?，精誠團結(jié)?、精益求精?，在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上，加?強管理，克?服不足，提?高工作質(zhì)量?，搞好安全?生產(chǎn)，強化?質(zhì)量意識，?嚴格控制生?產(chǎn)成本，提?高工作效率?，為___?的發(fā)展盡我?們的最大努?力。篇四：?制造部__?_年工作總?結(jié)和___?年工作計劃?___篇五?：企業(yè)生產(chǎn)?部年終工作?總結(jié)年終?工作總結(jié)指?的是對過去?的一年某一?時期或某項?工作的成績?、經(jīng)驗和存?在的問題的?總回顧、評?價和結(jié)論。?它是推動工?作前進的重?要依據(jù)，是?尋找工作規(guī)?律的重要手?段，是培養(yǎng)?、提高工作?能力的重要?途徑，是團?結(jié)群眾爭取?領(lǐng)導支持的?好渠道。年?終工作總結(jié)?、述職報告?等，為生產(chǎn)?部進行年終?工作總結(jié)提?供參考。?一、工作業(yè)?績1.生產(chǎn)?方面1）.?產(chǎn)量表一?銷售訂單完?成統(tǒng)計表2?）.銷售計?劃完成。人?們經(jīng)常說“?顧客是__?_”，要滿?足顧客的要?求，光有良?好的產(chǎn)品質(zhì)?量和優(yōu)惠的?價格還遠遠?不夠，還需?要交期作保?證；尤其是?我公司生產(chǎn)?的大部分配?件都是銷于?國內(nèi)市場情?況下，因此?生產(chǎn)部合理?調(diào)整生產(chǎn)計?劃，生管排?出《周生產(chǎn)?計劃表》，?車間排出《?日生產(chǎn)流程?表》，每天?完成《生產(chǎn)?日報表》的?統(tǒng)計，經(jīng)常?協(xié)調(diào)溝通，?有效地控制?生產(chǎn)進度，?利用有限資?源，克服訂?單數(shù)量小，?顏色規(guī)格多?等客觀因素?，加班加點?，及時滿足?客戶交期.?為提高客戶?對公司的信?譽度打下了?良好的基礎(chǔ)?。從___?月-___?月統(tǒng)計，生?產(chǎn)部銷計劃?完成及時率?平均___?%（見附表?二）。表?二銷信計劃?完成及時率?月份__?_月___?月___月?___月_?__月__?_月___?月___月?___月_?__月__?_月___?月平均完?成率//?/___%?___%_?__%__?_%___?%___%?___%_?__%__?_%___?%2.產(chǎn)品?質(zhì)量方面1?）產(chǎn)品質(zhì)量?是公司生存?和發(fā)展的基?礎(chǔ)，因此保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，滿足客戶?要求是我們?生產(chǎn)控制的?基礎(chǔ)工作，?從本人__?_月份起擔?任生產(chǎn)主管?期間，除了?對生產(chǎn)計劃?的的編排和?物料的管控?工作，同時?參與對產(chǎn)品?質(zhì)量的管理?監(jiān)督工作，?積極配合品?質(zhì)部和技術(shù)?部處理現(xiàn)場?中出現(xiàn)的質(zhì)?量事故，改?進一些生產(chǎn)?工序以保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?例：注塑生?產(chǎn)有表面易?劃傷的半成?品要求車間?在生產(chǎn)時改?用周轉(zhuǎn)箱裝?、制定了注?塑機操作規(guī)?范、配合技?術(shù)部對《注?塑生產(chǎn)工藝?表》的編制?、編制了可?調(diào)試/雙層?卷簾作業(yè)指?導書等，做?到每月成品?入庫合率在?___%以?上。3.?設(shè)備管理方?面有句土?話叫“人強?敵不過家伙?硬”，意思?是無論人的?能力有多強?也敵不過先?進的武器?；我們生產(chǎn)?中也是同樣?的道理，好?的設(shè)備不但?能生產(chǎn)出保?質(zhì)的產(chǎn)品，?同時還能提?高生產(chǎn)效率?。在過去的?一年里，公?司各種生產(chǎn)?設(shè)備運轉(zhuǎn)完?好率達到_?__%，雖?然我司很多?注塑設(shè)備都?使用時間比?較長，一些?相關(guān)設(shè)備比?較陳舊，但?在設(shè)備組的?精心維護下?，尚未出現(xiàn)?一起因設(shè)備?原因影響生?產(chǎn)的事故，?故障率較低?。但我們的?設(shè)備維護還?是按照is?o9000?1設(shè)備維護?保養(yǎng)的相關(guān)?文件進行定?期檢修保養(yǎng)?，全年安排?且有相應(yīng)的?文件記錄，?有力地保障?了設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，進?而確保了生?產(chǎn)運行的穩(wěn)?定。4.?員工管理?員工是公司?的財富，是?生產(chǎn)任務(wù)完?成的保證，?優(yōu)秀的員工?能為公司創(chuàng)?造出更高的?價值；由于?我們是訂單?式生產(chǎn)模式?，訂單任務(wù)?的連續(xù)性不?穩(wěn)定和管理?人員變動，?導致生產(chǎn)線?員工極不穩(wěn)?定、這無疑?給生產(chǎn)管理?帶來極大壓?力，但就在?這樣的壓力?推動下，本?部門各車間?主管還是堅?定地進行員?工崗前崗中?培訓，經(jīng)常?做思想工作?溝通，保證?新進員工的?順利進入崗?位角色，做?到基本勝任?輪換崗位工?作，保證我?們的生產(chǎn)任?務(wù)能順利完?成。5.?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?生產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)納?入日常的管?理工作之中?，做到隨時?對各車間員?工進行安全?知識的教育?，并監(jiān)督檢?查及時消除?各車間存在?的安全隱患?，保證了生?產(chǎn)車間的有?序運行，但?我們的工作?還做的不夠?，導致全年?共發(fā)生了_?__起人身?傷害事故。?6.現(xiàn)場?管理___?年生產(chǎn)部在?iso90?01的推動?下，配合公?司“6s小?組”積極狠?抓現(xiàn)場管理?工作，車間?現(xiàn)場環(huán)境干?凈整潔在去?年基礎(chǔ)上有?明顯的提高?。主要改變?有：對半成?品和成品倉?庫進行了整?體規(guī)劃；對?所有倉庫和?車間現(xiàn)場的?區(qū)域化分歸?類，以及?設(shè)備工具等?都制作了相?應(yīng)的標識牌?并粘貼；車?間進行了電?路整改，新?添一些相關(guān)?的工具拉車?；配合“6?s”檢查小?組做好每日?檢查和先_?__選工作?。二、存?在問題及改?善措施生?產(chǎn)部門在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也還存在?較多的問題?，主要有以?下三方面：?1）.生產(chǎn)?方面：通過?對全年工作?數(shù)據(jù)統(tǒng)計和?分析，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)控?制過程中還?存在以下幾?個問題：?①生產(chǎn)計劃?的合理性。?雖編排了《?周生產(chǎn)計劃?表》，但還?缺少一些數(shù)?據(jù)依據(jù)，缺?少比較準確?的生產(chǎn)產(chǎn)能?和產(chǎn)量評估?，很多都是?靠個人經(jīng)驗?在編排，無?法給車間明?確準確的生?產(chǎn)任務(wù)完成?時間，這給?生產(chǎn)任務(wù)的?完成和車間?現(xiàn)場管理造?成了一定的?影響。②?外購物料到?位不及時。?據(jù)不完全統(tǒng)?計，生產(chǎn)部?沒有及時完?成銷售計劃?的原因比例?___%與?物料到位有?關(guān)，雖然要?求采購編排?了《采購計?劃》，但由?于對供應(yīng)商?情況的不掌?握導致物料?不能及時到?位。③生?產(chǎn)工藝的標?準和革新：?產(chǎn)品的組裝?沒有完整的?作業(yè)指導書?和操作標準?，造成生產(chǎn)?現(xiàn)場混亂和?工時浪費。?___年我?們現(xiàn)場生產(chǎn)?工藝上的改?革基本為0?。都是在按?照過去的習?慣操作方式?在安排生產(chǎn)?，在時代變?化、科技技?術(shù)革新如飛?的今天，我?感嘆我們的?革新思維真?的out了?..④生產(chǎn)?設(shè)備能力不?足：我司現(xiàn)?有的___?臺注塑機，?大多數(shù)使用?的年限都已?比較長，功?能和性能都?不很穩(wěn)定，?有的基本無?法使用，導?致一些產(chǎn)品?只能在指定?的___臺?或___臺?機上生產(chǎn)，?這給生產(chǎn)上?帶了很大的?壓力，若遇?此類產(chǎn)品不?同客戶同時?下單量較大?，就無法滿?足客戶交期?。比如拉珠?、距離片等?。⑤人員?流動性大：?由于公司是?訂單生產(chǎn)模?式，生產(chǎn)任?務(wù)不充分，?導致人員流?動性比較?大，閑時員?工沒活做，?忙時員工又?不夠。其次?就是車間員?工的薪資管?理也存在一?些問題，不?透明化和公?開化。再有?注塑車間的?班次安排不?夠人性化，?我個人分析?總結(jié)，四六?制的排班方?式是注塑工?難招的主要?原因之一。?針對以上?相關(guān)問題，?___年，?生產(chǎn)部首先?將從生管開?始改善：所?有訂單下發(fā)?都會有《物?料分析表》?下發(fā)到相關(guān)?部門，在物?料分析表上?會注明上線?日期和完成?日期，同時?還分成品和?半成品排出?周計劃，盡?量努力做到?日計劃或_?__日內(nèi)計?劃。其次是?要求采購加?強對物料到?位及時率的?管理。再次?是采取一些?相應(yīng)措施，?鼓勵員工多?提出工藝改?進建議，完?善產(chǎn)品定額?管理，保證?員工的穩(wěn)定?性。2）質(zhì)?量管理方面?：雖公司在?___年_?__月成功?通iso認?證，但從生?產(chǎn)過程中時?常發(fā)現(xiàn)的一?些問題來看?，我們在質(zhì)?量管理上還?存在相當大?的問題：?①員工質(zhì)量?意識淡薄。?目前部分員?工身上還存?在質(zhì)量事不?關(guān)己，漠然?置之的態(tài)度?，只顧產(chǎn)量?不管質(zhì)量的?生產(chǎn)現(xiàn)象；?這與員工質(zhì)?量意識的培?養(yǎng)，樹立質(zhì)?量危機感，?落實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制做?得不好有關(guān)?，雖我們制?定了《質(zhì)量?經(jīng)濟責任制?》，但執(zhí)行?力度不夠，?實施不到位?也有很大的?關(guān)系。②?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念。我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與的質(zhì)量意?識，還存在?產(chǎn)品質(zhì)量是?檢驗出來的?，不是生產(chǎn)?出來的錯誤?觀念，把質(zhì)?量問題都往?品管和技術(shù)?部門推，出?了問題沒有?及時分析原?因和找出解?決方法，確?先推卸責任?。有時會出?現(xiàn)一個真空?地帶，誰都?管誰都不管?的局面，而?且在有的時?候，生產(chǎn)現(xiàn)?場有管而執(zhí)?行不到位的?現(xiàn)象。我個?人感覺，產(chǎn)?品質(zhì)量若光?靠某個部門?，想做到盡?善盡美是不?可能的，它?需要我們?nèi)?體員工以及?各級管理人?員的積極配?合和參與，?沒有員工的?配合和管理?人員的齊抓?共管是完成?不了的。?制造部__?_年___?月份工作總?結(jié)一、_?__月份工?作總結(jié)_?__月份的?四次質(zhì)量例?會，制造部?先后向領(lǐng)導?匯報并通過?了《安全生?產(chǎn)管理辦法?》