激勵性薪酬模式設(shè)計咨詢式實戰(zhàn)訓(xùn)練營

會計學(xué)1激勵性薪酬模式設(shè)計咨詢式實戰(zhàn)訓(xùn)練營個人簡介豐富的培訓(xùn)與咨詢雙重經(jīng)歷：10年風(fēng)雨，大江南北，品無數(shù)企業(yè)文化·5年培訓(xùn)生涯，520家公司受益·8年咨詢經(jīng)歷，65家企業(yè)受益真實的榮譽所得：30年如一日，實至名歸，必將再接再厲.CQC（中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國家審核員.《徽商》雜志特邀撰稿人.CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會（人力資源專業(yè)）委員第1頁/共31頁課程背景衡量一個企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學(xué)大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如何實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對內(nèi)滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體系，這關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長足發(fā)展。因此如何建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個重要問題。第2頁/共31頁課程收益1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計的背景與前景；2、掌握薪酬設(shè)計方法及相關(guān)原則，避免運作中的誤區(qū)；3、使學(xué)員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā)，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；4、使學(xué)員能自行設(shè)計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。第3頁/共31頁課程特色1、系統(tǒng)性--兼顧短-中-長期激勵規(guī)劃的系統(tǒng)課程2、工具性--學(xué)習(xí)操作一套完整的人力資本價值評估工具3、針對性--針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的4、科學(xué)性--對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解各崗位薪酬最新動態(tài)5、實操性--精選案例深入講解，完全符合參訓(xùn)企業(yè)特色，極具借鑒性6、真實性--課程案例不講“故事”，只講經(jīng)典咨詢案例第4頁/共31頁課程特色7、實戰(zhàn)性--設(shè)計針對性實戰(zhàn)沙盤來消化課程知識8、趣味性--小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)第5頁/共31頁課程對象1、總經(jīng)理2、人力資源總監(jiān)3、人力資源經(jīng)理4、薪酬經(jīng)理5、薪酬主管6、薪酬專員第6頁/共31頁第一部分：全面認(rèn)識薪酬管理1.案例：薪酬之痛2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報酬4.薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論1)馬斯洛需求激勵2)ERG理論第7頁/共31頁第一部分：全面認(rèn)識薪酬管理3)雙因子理論4)期望理論5)公平理論6)強化理論5.案例討論：薪酬還是心愁6.薪酬管理的原則第8頁/共31頁第一部分：全面認(rèn)識薪酬管理7.薪酬管理的目的8.薪酬構(gòu)成與功能9.3P薪酬管理模式10.薪酬管理發(fā)展的新趨勢工具：1.某企業(yè)薪酬設(shè)計模式3P薪酬模型第9頁/共31頁第二部分：企業(yè)薪酬的主要問題1.案例討論：高薪為何沒有高效2.無規(guī)范的薪酬制度3.有薪酬制度，但僵化4.激勵不足5.與貢獻(xiàn)無關(guān)6.職位無差異第10頁/共31頁第二部分：企業(yè)薪酬的主要問題7.案例：“羅德曼”設(shè)計薪酬工具：1、薪酬要素模型第11頁/共31頁第三部分：薪酬分配框架設(shè)計1.擬定薪酬策略2.案例：IBM與微軟的薪酬設(shè)計3.討論：薪酬該向哪部分人傾斜4.案例：奇克菲力薪酬設(shè)計5.企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略6.薪酬模式選擇薪酬分配體系設(shè)計思維思路第12頁/共31頁

第四部分：薪酬調(diào)查1.薪酬調(diào)查的作用2.薪酬調(diào)查的內(nèi)容3.薪酬市場調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）4.薪酬認(rèn)可度調(diào)查工作程序5.崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系6.薪酬調(diào)查方法第13頁/共31頁

第四部分：薪酬調(diào)查7.討論：某公司薪酬調(diào)查出現(xiàn)的問題工具：1.薪酬認(rèn)可度調(diào)查表2.薪酬調(diào)查分析報告第14頁/共31頁第五部分：崗位價值評估1.崗位價值評估與薪酬設(shè)計2.崗位價值評估的原則3.崗位價值評估的方法4.崗位價值評估注意事項5.崗位價值評估方法6.評估數(shù)據(jù)的處理第15頁/共31頁第五部分：崗位價值評估7.崗位序列的設(shè)計8.案例：某公司崗位序列工具：1.美世崗位價值評估工具2.因素比較評估工具3.崗位價值評估表第16頁/共31頁第六部分：寬帶薪酬設(shè)計4.評估分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表5.某咨詢客戶崗位價值評估表6.某咨詢客戶崗位價值序列表7.薪酬擬合曲線演練：崗位價值評估第17頁/共31頁第六部分：寬帶薪酬設(shè)計1.寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異2.寬帶薪酬設(shè)計的要點3.對“紅圈”如何進(jìn)行處理4.對“綠圈”如何進(jìn)行處理5.案例：商鞅薪酬改革6.寬帶級差的設(shè)計規(guī)則第18頁/共31頁第六部分：寬帶薪酬設(shè)計7.寬帶帶寬的設(shè)計規(guī)則8.寬帶重疊度設(shè)計規(guī)則9.如何把人對應(yīng)到薪級表10.案例：某公司寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)工具：某咨詢客戶公司薪級表第19頁/共31頁第六部分：寬帶薪酬設(shè)計2.薪檔套檔公式演練：設(shè)計薪級表第20頁/共31頁第七部分：薪酬制度設(shè)計1.薪酬制度結(jié)構(gòu)2.崗位薪酬結(jié)構(gòu)3.不同職類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧1)中高層管理類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計2)銷售類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計3)研發(fā)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計第21頁/共31頁第七部分：薪酬制度設(shè)計4)生產(chǎn)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計5)職能類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計4.實戰(zhàn)案例：中高層主管“超額利潤分享計劃”5.薪酬核算與支付6.新聘員工與離職員工薪酬計算7.薪酬談判技巧第22頁/共31頁第七部分：薪酬制度設(shè)計8.薪酬調(diào)整的時機9.薪酬調(diào)整的類別10.薪酬調(diào)整溝通11.薪酬支付的藝術(shù)12.薪酬調(diào)整的流程案例：某公司薪酬制第23頁/共31頁第七部分：薪酬制度設(shè)計工具：1.多家企業(yè)薪酬管理制度參考資料2.多家企業(yè)銷售人員薪酬制度參考資料3.員工薪酬調(diào)整申請表4.員工年度（月度）調(diào)薪匯總建議表5.員工調(diào)薪通知書第24頁/共31頁第七部分：薪酬制度設(shè)計演練：1.設(shè)計一份中高層管理人員薪酬制度2.設(shè)計一份研發(fā)人員薪酬制度3.設(shè)計一份生產(chǎn)人員薪酬制度4.設(shè)計一份職能人員薪酬制度5.設(shè)計一份銷售人員薪酬制度第25頁/共31頁第八部分：獎金與福利設(shè)計1.案例：年終獎為何發(fā)出了矛盾2.年終獎發(fā)的是一種智慧3.年終獎發(fā)放的原則4.年終獎發(fā)放的幾種模式5.年底雙薪6.績效考核第26頁/共31頁第八部分：獎金與福利設(shè)計7.隱形紅包8.年終獎發(fā)放時間策略9.年終發(fā)放的形式10.年終獎納稅籌劃11.年終獎發(fā)放法律風(fēng)險防范12.年終獎分配的七大策略原則第27頁/共31頁第八部分：獎金與福利設(shè)