武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院組織結(jié)構(gòu)人力資源和企業(yè)文化設(shè)計(jì)報(bào)告

武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院組織結(jié)構(gòu)、人力資源和企業(yè)文化設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年四月1項(xiàng)目組按武漢院的具體情況設(shè)計(jì)了任務(wù)模塊和執(zhí)行步驟，以確保各任務(wù)模塊相互匹配和組織體系的完善高效組織結(jié)構(gòu)方案績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì)：部門(mén)職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述設(shè)計(jì)組織體系的基本原則組織設(shè)計(jì)的基本原理新組織須解決的主要問(wèn)題愿景和戰(zhàn)略對(duì)組織體系的要求武漢院的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略武漢院組織現(xiàn)狀細(xì)化設(shè)計(jì)要求考核和激勵(lì)支持部門(mén)職能的履行管理流程的設(shè)計(jì)決定執(zhí)行流程的主體和程序明確各部門(mén)在管理流程中的職責(zé)要求考核和激勵(lì)支持流程的執(zhí)行和高效依托流程保障考核和激勵(lì)的執(zhí)行2目錄組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵流程……………？？業(yè)績(jī)管理………………..…………？？薪酬體系…………..？？員工職業(yè)生涯規(guī)劃………………？？人力資源其它職能………………？？企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案………………？？3組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響武漢院競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素，最終目的是提高總體競(jìng)爭(zhēng)能力提高總體競(jìng)爭(zhēng)能力內(nèi)部問(wèn)題整體運(yùn)作效率低員工積極性低小團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向由設(shè)計(jì)向工程公司轉(zhuǎn)型要求武漢院加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)資源整合能力市場(chǎng)環(huán)境鋼鐵工程建設(shè)總體市場(chǎng)快速上升客戶需求發(fā)生變化工程項(xiàng)目性質(zhì)發(fā)生變化4市場(chǎng)環(huán)境要求武漢院進(jìn)一步完善組織運(yùn)作能力，以利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，求得更大成功市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)市場(chǎng)容量保持增長(zhǎng)鋼材品種的結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)改造，鋼鐵工程建設(shè)總體市場(chǎng)快速上升，基本是“賣方市場(chǎng)”客戶需求發(fā)生變化工期緊，操作不規(guī)范（變更、資料）更加關(guān)注工期、成本、質(zhì)量，并開(kāi)始不愿與更多的承包商打交道工程項(xiàng)目性質(zhì)發(fā)生變化冷軋、熱軋、連鑄連軋、彩涂、轉(zhuǎn)爐、爐外精煉、高爐等業(yè)務(wù)需求較大收益高、風(fēng)險(xiǎn)也大的總承包的形式得到越來(lái)越多的運(yùn)用，工程越來(lái)越復(fù)雜化鋼鐵設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)率下降鋼鐵行業(yè)存在著周期性和不確定性核心成功要素高效運(yùn)作的組織能力和快速?zèng)Q策執(zhí)行能力在市場(chǎng)快速上升期，要求武漢院設(shè)法擴(kuò)大運(yùn)作能力，以爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，防備市場(chǎng)份額被擠壓對(duì)客戶要求能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)能力由于鋼材市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整和總承包的興起，需要武漢院有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)和判斷能力，抓住未來(lái)潛在市場(chǎng)的先機(jī)，獲取未來(lái)市場(chǎng)的技術(shù)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)組織柔性防范鋼鐵行業(yè)周期性和不確定性風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)資源整合戰(zhàn)略能力5基于工程公司定位的發(fā)展戰(zhàn)略也要求武漢院培育和積累新的能力和資源國(guó)際工程公司的關(guān)鍵成功因素科研設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)雄厚的資金和強(qiáng)大的投融資能力跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力在快速發(fā)展市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)策略利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額擴(kuò)大市場(chǎng)份額，利益最大化擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)驗(yàn)積累對(duì)武漢院的啟示運(yùn)作能力的提高可從內(nèi)外兩方面著手提高內(nèi)部運(yùn)作效率：項(xiàng)目管理能力技術(shù)模塊化培育外部資源整合能力：組織能力武漢院仍缺乏作為工程公司，特別是國(guó)際工程公司應(yīng)有的實(shí)力。國(guó)內(nèi)總包業(yè)務(wù)和國(guó)外分包業(yè)務(wù)是武漢院培育核心能力的關(guān)鍵項(xiàng)目運(yùn)作能力、組織能力是武漢院急需培育加強(qiáng)的短板6美國(guó)Bechtel集團(tuán)通過(guò)能力積累，發(fā)展成為美國(guó)最大、世界第三強(qiáng)的項(xiàng)目管理型承包公司依賴和重視最新技術(shù)，從鐵路工程起家，逐步發(fā)展到公路、橋梁、隧道、堤壩等工程領(lǐng)域，成為綜合性工程公司1898-1930國(guó)內(nèi)多元化發(fā)展階段業(yè)務(wù)全能化、市場(chǎng)全球化，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展到管線、石油、化工、采掘和能源領(lǐng)域，成為全球性工程公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向規(guī)模大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。開(kāi)創(chuàng)“巨型”項(xiàng)目時(shí)代，利用最新技術(shù)，在全球范圍內(nèi)設(shè)計(jì)建造復(fù)雜度極高的提煉、鉆井平臺(tái)、傳輸系統(tǒng)、采掘開(kāi)發(fā)、核能發(fā)電等大型項(xiàng)目1930-1960國(guó)際化發(fā)展1960-項(xiàng)目管理型公司7香港利豐集團(tuán)以虛擬整合實(shí)現(xiàn)杠桿增長(zhǎng)50億美元收入4200名員工紗線（韓國(guó)）紡織、印染（臺(tái)灣）剪裁（孟加拉）縫制（泰國(guó)）拉鏈（日本）零售商（歐洲）利豐（香港）核心成功要素強(qiáng)大的組織能力網(wǎng)絡(luò)：與遍及世界7500家供應(yīng)商建立密切又靈活的關(guān)系網(wǎng)專業(yè)化：每家都具備很強(qiáng)的專業(yè)化生產(chǎn)和分銷能力供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商了解深刻信息：實(shí)時(shí)交換信息，跨公司的流程能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫運(yùn)作確定和跟蹤流程關(guān)鍵接點(diǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度明確交換哪些信息，確保信息輸入詳盡、正確產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引力經(jīng)濟(jì)利益技能與業(yè)績(jī)的提高把握市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)制定分包商資格要求和資格審查程序?qū)ふ液线m的分包商制定溝通協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)安排流程運(yùn)作對(duì)最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)績(jī)效反饋8職能分配不合理，橫向弱化組織體系的改進(jìn)還必須解決目前組織管理存在的主要問(wèn)題，以提高組織運(yùn)行效率員工積極性低崗位職責(zé)界定不合理項(xiàng)目管理職能不全制度化建設(shè)不足計(jì)劃管理接口管理客戶需求管理專業(yè)分工過(guò)細(xì)，管理幅度過(guò)大人員結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配部門(mén)本位主義與小團(tuán)體意識(shí)進(jìn)度拖期嚴(yán)重市場(chǎng)反應(yīng)遲緩溝通協(xié)調(diào)內(nèi)耗整體運(yùn)作效率低根源運(yùn)作現(xiàn)象結(jié)果原因傳統(tǒng)的組織構(gòu)架不適應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)作和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展人員配置不合理個(gè)體組織業(yè)務(wù)流程非客戶導(dǎo)向9同時(shí)，還應(yīng)考慮行業(yè)/公司特點(diǎn)，權(quán)衡職能專業(yè)化與業(yè)務(wù)流程整合度維度描述武漢院現(xiàn)狀技術(shù)變化率基本技術(shù)變化率？低市場(chǎng)變化率客戶價(jià)值變化？中流程活動(dòng)包內(nèi)部依存度活動(dòng)包穩(wěn)定？相互依存度？中度依存度高職能專業(yè)化程度流程整合程度橫向組織流程團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)流程協(xié)調(diào)等級(jí)制組織專業(yè)化與流程整合決策要素武漢院適合選擇以流程導(dǎo)向的組織構(gòu)架現(xiàn)狀組織構(gòu)架調(diào)整方向10中國(guó)寰球工程公司經(jīng)過(guò)二十年努力，由設(shè)計(jì)院到國(guó)際型工程公司，成為全球最大的225家工程承包商之一年份重大事件1979年參加全國(guó)首批企業(yè)化收費(fèi)試點(diǎn)主動(dòng)按照國(guó)際通行的模式開(kāi)始設(shè)計(jì)體制、程序和方法的改革提出了與國(guó)際接軌、向國(guó)際工程公司的發(fā)展目標(biāo)1984年由設(shè)計(jì)院改組為中國(guó)寰球化學(xué)工程公司，為建設(shè)項(xiàng)目提供全過(guò)程服務(wù)1988年襄球公司與國(guó)外工程公司簽訂具有戰(zhàn)略意義的人員培訓(xùn)合同，全面培訓(xùn)國(guó)際工程項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理人才1992年在全國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)中首批獲得對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)及簽證通知權(quán)，對(duì)外業(yè)務(wù)迅速發(fā)展1994年1994年在國(guó)外設(shè)立了第一個(gè)辦事處1995年通過(guò)國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，獨(dú)立拿到了第一個(gè)國(guó)外EPC總承包項(xiàng)目相繼在二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了辦事處或聯(lián)絡(luò)點(diǎn)1998年（ENR）全球最大的225家工程承包商（列191）200家設(shè)計(jì)公司（列194）1999年（ENR）全球最大的225家工程承包商（列161）200家設(shè)計(jì)公司（列162）2000年（ENR）全球最大的225家工程承包商（列159）200家設(shè)計(jì)公司（列142）2002年更名為中國(guó)寰球工程公司11總裁專家委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)高級(jí)副總裁辦公室人力資源部企業(yè)發(fā)展部審計(jì)部行管部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總裁經(jīng)營(yíng)部國(guó)際事業(yè)部咨詢部報(bào)價(jià)和合同部信息中心質(zhì)量管理部檔案室技術(shù)部高級(jí)副總裁電控室設(shè)備室管道室土建室高級(jí)副總裁項(xiàng)目管理部工藝系統(tǒng)室采購(gòu)部施工部費(fèi)控部標(biāo)準(zhǔn)編輯中心搭建了基本具備國(guó)際型工程公司功能的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)具有兩個(gè)特點(diǎn)項(xiàng)目管理能力強(qiáng)寰球除了設(shè)立項(xiàng)目管理部以外，專門(mén)設(shè)立了采購(gòu)部、施工部和費(fèi)控部，專門(mén)配合工程總承包項(xiàng)目中的采購(gòu)和施工管理，以及成本控制和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算工作每個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)單獨(dú)成本核算，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目組獎(jiǎng)金掛鉤專業(yè)科室數(shù)量少每一個(gè)專業(yè)科室包括了幾個(gè)專業(yè)，相類似的專業(yè)合并到一個(gè)專業(yè)科室內(nèi)部，減少了專業(yè)科室之間的協(xié)調(diào)成本，比如寰球的工藝系統(tǒng)室包括了化工工藝系統(tǒng)的所有專業(yè)12人員調(diào)配專業(yè)科室根據(jù)公司的任務(wù)實(shí)現(xiàn)人力的合理調(diào)配，制定統(tǒng)一的計(jì)劃對(duì)專業(yè)科室的輸出文件進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，采用三級(jí)審核：設(shè)計(jì)人自審、校核和審核每一個(gè)專業(yè)科室具體的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作由專業(yè)科室自己完成，發(fā)生的費(fèi)用一部分由公司撥費(fèi)用，另外一部分由技術(shù)開(kāi)發(fā)獲得的獎(jiǎng)金（由公司外部獲得）專業(yè)科室根據(jù)技術(shù)人員的能力為其定級(jí)，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員能力的評(píng)定和等級(jí)的調(diào)整對(duì)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的職能定位清晰（專業(yè)科室管理）人才培養(yǎng)技術(shù)把關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)13經(jīng)營(yíng)部門(mén)拿到項(xiàng)目專業(yè)科室進(jìn)一步將任務(wù)分配到設(shè)計(jì)人項(xiàng)目管理部從部?jī)?nèi)選人或者從專業(yè)科室選人，組成項(xiàng)目組項(xiàng)目組將任務(wù)分配到專業(yè)科室工作包分解項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作和協(xié)調(diào)工作專業(yè)科室完成設(shè)計(jì)任務(wù)總結(jié)工作包的分解是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵步驟，寰球成立了公司核算小組來(lái)確定工作包的工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的運(yùn)作，是公司和客戶溝通的唯一通道，避免了多個(gè)信息流的多個(gè)渠道項(xiàng)目管理已接近國(guó)際通行模式14組織設(shè)計(jì)的基本原則：基于工程公司的戰(zhàn)略定位，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，建立具有高效運(yùn)作功能的規(guī)范化、專業(yè)化組織體系與戰(zhàn)略相匹配培育資源能力培育項(xiàng)目管理能力與組織能力，發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，完成由設(shè)計(jì)院向工程公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理：完善職能，合理分工，強(qiáng)化功能組織能力：橫向職能合理劃分、縱向職能清晰定位，規(guī)范流程發(fā)揮協(xié)同效益激發(fā)個(gè)人潛力以項(xiàng)目為導(dǎo)向，橫向整合，發(fā)揮武漢院整體協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)力適度分權(quán)，激勵(lì)優(yōu)秀人才發(fā)揮主動(dòng)性和潛力重新審視業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、各部門(mén)之間的角色和評(píng)價(jià)程序，建立目標(biāo)統(tǒng)一而不是互相沖突的考核體系建立技術(shù)、項(xiàng)目管理、行政等多職系通道，鼓勵(lì)多方向發(fā)展面向市場(chǎng)聚焦于客戶滿意的真正驅(qū)動(dòng)因素，市場(chǎng)壓力傳遞到每個(gè)崗位建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，高效運(yùn)作，縮短工程進(jìn)度平衡項(xiàng)目運(yùn)作和專業(yè)化發(fā)展兼顧技術(shù)開(kāi)發(fā)職能與利用職能技術(shù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值這兩方面的需要平穩(wěn)過(guò)渡組織設(shè)計(jì)應(yīng)該盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)15同時(shí)，組織改革必須對(duì)現(xiàn)有管理文化、人員意識(shí)和管理能力有所突破管理文化傳統(tǒng)的突破要實(shí)現(xiàn)組織能力和協(xié)同效益的發(fā)揮，必須突破武漢院目前過(guò)分強(qiáng)調(diào)條線管理而缺乏溝通的管理文化，應(yīng)該引入?yún)f(xié)同、溝通的團(tuán)隊(duì)工作精神人員意識(shí)的突破必須突破武漢院目前許多員工的小團(tuán)體意識(shí)，樹(shù)立項(xiàng)目意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)管理能力的突破新組織結(jié)構(gòu)和管理體系，不能過(guò)分遷就現(xiàn)有人員的管理能力和管理風(fēng)格，必須具有一定超前性，也應(yīng)該促進(jìn)管理能力的提高16新組織模式特點(diǎn)（1）：部門(mén)適度合并，減少橫向跨度院辦企劃部人力部計(jì)劃財(cái)務(wù)部科質(zhì)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部國(guó)外營(yíng)銷部工程管理部總工辦法律事務(wù)監(jiān)察室經(jīng)濟(jì)室煉鐵室煉鋼室軋鋼室設(shè)備室自動(dòng)化室電力室動(dòng)力室建筑室結(jié)構(gòu)室給排環(huán)保通風(fēng)室總圖室文印公司信息中心翻譯公司檔案室院長(zhǎng)書(shū)記決策層職能部門(mén)營(yíng)銷運(yùn)作支持部門(mén)宣傳部工會(huì)團(tuán)委副院長(zhǎng)總工薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)專業(yè)劃分原則便于互相創(chuàng)造工作條件有利于面向市場(chǎng)，獨(dú)立運(yùn)作必須分工明確有利于專業(yè)化發(fā)展：整體技術(shù)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高有利于充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)17新組織模式特點(diǎn)（2）：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，培養(yǎng)武漢院組織能力，發(fā)揮武漢院整體協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)力和對(duì)外整合能力項(xiàng)目前期和整體控制急需強(qiáng)化的項(xiàng)目管理職能有待明確責(zé)任人項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)制度建設(shè)人才培養(yǎng)向項(xiàng)目組下達(dá)進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)核定項(xiàng)目組和專業(yè)科室的工作量項(xiàng)目管理中各層次的計(jì)劃配合營(yíng)銷完成技術(shù)附件和談判任務(wù)分解和設(shè)計(jì)進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算技術(shù)和人員協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的配合外委分包的控制新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和管理工程項(xiàng)目的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)人員協(xié)調(diào)外委分包的控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和管理供應(yīng)商的管理質(zhì)量控制新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和管理項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)車經(jīng)理的培養(yǎng)選派項(xiàng)目、設(shè)計(jì)和控制經(jīng)理設(shè)計(jì)人員的整體調(diào)度設(shè)計(jì)人員的整體調(diào)度采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)車服務(wù)項(xiàng)目中進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制項(xiàng)目經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工和開(kāi)車經(jīng)理的培養(yǎng)18作為知識(shí)組織，武漢院規(guī)模大，領(lǐng)導(dǎo)和管理這樣的企業(yè)難度大。在知識(shí)環(huán)境中，管理難于表達(dá)的知識(shí)自然地會(huì)限制營(yíng)運(yùn)單位的規(guī)模工業(yè)設(shè)計(jì)公司IDEO在全球擁有300余名專業(yè)人士，擁有總共10個(gè)辦事處（僅在舊金山BAY地區(qū)就有四個(gè)辦事處），目的就在于每個(gè)辦事處的人員不超過(guò)50人瑞典軟件咨詢公司W(wǎng)M-數(shù)據(jù)雇傭3800人，但同時(shí)規(guī)定每個(gè)單元不允許有超過(guò)50名雇員以前的武漢院：是一個(gè)的等級(jí)制企業(yè)特點(diǎn)：缺乏創(chuàng)業(yè)精神，凸顯武漢院的中心地位，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)關(guān)系僵硬，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)會(huì)被錯(cuò)過(guò)，緊迫的決定會(huì)遲遲做不出來(lái)曠日持久的審批和謀求一致的過(guò)程壓制了積極性業(yè)績(jī)很難衡量，個(gè)人的責(zé)任心很薄弱未來(lái)的武漢院：是一個(gè)聯(lián)合體特點(diǎn)：內(nèi)部和外部都實(shí)行放權(quán)；下屬單位作出的決定往往要先于或強(qiáng)烈地影響到最高管理層的決定；多種模式并存等級(jí)模式：需要嚴(yán)密控制市場(chǎng)模式：推向市場(chǎng)，成立合資企業(yè)和參加各種聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)模式：把非核心業(yè)務(wù)，甚至有些通常被認(rèn)為是核心部分的業(yè)務(wù)外包出去組織協(xié)調(diào)激發(fā)個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神層級(jí)模式市場(chǎng)模式網(wǎng)絡(luò)模式新組織模式特點(diǎn)（3）：適度授權(quán)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的潛力、主動(dòng)精神和技能水平19在適度授權(quán)的同時(shí)，實(shí)施差異化管理，可以提升市場(chǎng)反應(yīng)能力，減少管理幅度第一層面現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)第二層面開(kāi)展新興業(yè)務(wù)第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)投資資本回報(bào)銷售收入凈現(xiàn)值選擇方向的價(jià)值關(guān)鍵因素集中于業(yè)績(jī)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境未來(lái)業(yè)務(wù)中的地位員工業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者思考者與探索者能力自身?yè)碛型暾哪芰A(chǔ)可以整合或自己發(fā)展需要的能力能力要求可能不十分清楚激勵(lì)理念以財(cái)務(wù)方面為主以里程碑為主以行為和具體工作為主價(jià)值時(shí)間第一層面拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)第二層面開(kāi)展新興業(yè)務(wù)第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)市場(chǎng)反應(yīng)能力提高

A類事業(yè)部擁有了較大的自主權(quán)力，可以迅速對(duì)市場(chǎng)情況的變化進(jìn)行反應(yīng)，提高了解決客戶問(wèn)題、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力減少管理幅度

對(duì)于A類事業(yè)部主要以監(jiān)控和防范風(fēng)險(xiǎn)為主，對(duì)于B類事業(yè)部主要以業(yè)務(wù)指導(dǎo)和資源監(jiān)控為主，減少了大量的日常性事務(wù)決策貼近市場(chǎng)

事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)，完全可以根據(jù)具體客戶的特點(diǎn)來(lái)快速?zèng)Q策和運(yùn)作培養(yǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍

事業(yè)部的職權(quán)范圍形成梯度，可以激勵(lì)事業(yè)部總經(jīng)理相互競(jìng)爭(zhēng)，建立明確的升、降級(jí)制度，增強(qiáng)憂患意識(shí)減少管理風(fēng)險(xiǎn)

在達(dá)到放權(quán)目的的同時(shí)，放權(quán)的域范圍可以調(diào)節(jié)和控制，在“試點(diǎn)”的過(guò)程中，可以逐步摸索經(jīng)驗(yàn)20模式選擇（1）：模擬事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)層事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3專業(yè)組1專業(yè)組2專業(yè)組3專業(yè)組4核算組工程組大項(xiàng)目部營(yíng)銷部部門(mén)功能定位大項(xiàng)目部負(fù)責(zé)院里設(shè)計(jì)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理協(xié)調(diào)事業(yè)部之間接口管理，針對(duì)每一項(xiàng)目流程里程碑的規(guī)范要求進(jìn)行管理營(yíng)銷部負(fù)責(zé)院里市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)事業(yè)部之間市場(chǎng)營(yíng)銷工作的管理和協(xié)調(diào)事業(yè)部對(duì)內(nèi)作為生產(chǎn)單元，保證院里項(xiàng)目工作包的保質(zhì)保量完成逐漸面對(duì)市場(chǎng)，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力事業(yè)部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)和人才培養(yǎng)說(shuō)明考慮企業(yè)規(guī)模大，但運(yùn)作連續(xù)性強(qiáng)，暫時(shí)很難將它們截然分開(kāi)成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”事業(yè)部之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)武漢院內(nèi)部的價(jià)格，也就是說(shuō)這些運(yùn)作單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng)21模式選擇（2）：有限事業(yè)部制公用室電控室土建室部門(mén)功能定位事業(yè)部具有獨(dú)立的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)職能，可以單獨(dú)到外面攬業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理部跨事業(yè)部的項(xiàng)目的營(yíng)銷與項(xiàng)目管理，定位于大客戶除事業(yè)部為主體項(xiàng)目的項(xiàng)目管理營(yíng)銷部市場(chǎng)研究全院營(yíng)銷平衡除事業(yè)部為主體項(xiàng)目的營(yíng)銷計(jì)劃財(cái)務(wù)部全院財(cái)務(wù)管理，對(duì)事業(yè)部放權(quán)營(yíng)銷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部煉鋼事業(yè)部煉鐵事業(yè)部軋鋼事業(yè)部項(xiàng)目管理部?jī)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)綜合實(shí)力得以保留適當(dāng)分權(quán)有助于創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揮使決策速度、準(zhǔn)確度提高以主體專業(yè)成立事業(yè)部可以鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多頭營(yíng)銷因成立事業(yè)部，部分機(jī)構(gòu)設(shè)置有重復(fù)的嫌疑，人員較原來(lái)分散，調(diào)配難度加大22事業(yè)部能吸收中小企業(yè)的靈活、有創(chuàng)新精神、高效的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)各運(yùn)作單位的積極性解決武漢院規(guī)模大不易管理的問(wèn)題：高層管理人員將部分權(quán)力分給運(yùn)作單位，減少行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問(wèn)題上來(lái)部門(mén)內(nèi)活動(dòng)協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門(mén)管理更有彈性事業(yè)部逐漸面對(duì)市場(chǎng)，專業(yè)發(fā)展上更能貼近市場(chǎng)的需求，有利于個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮利潤(rùn)中心，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門(mén)的政績(jī)易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化要求，有利于增強(qiáng)院整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和作強(qiáng)作大從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著武漢院項(xiàng)目管理能力的加強(qiáng)，事業(yè)部能很好地平衡創(chuàng)業(yè)精神和市場(chǎng)反應(yīng)的需求與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是武漢院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一步分權(quán)的事業(yè)部制有較好的激勵(lì)作用，利于武漢院長(zhǎng)期發(fā)展，但也存在其固有的缺陷，操作不好可能會(huì)削弱武漢院的整體運(yùn)作能力需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到各運(yùn)作單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷，分化可能更嚴(yán)重，本位主義意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，協(xié)調(diào)的難度可能加大，運(yùn)作不好可能會(huì)損害院大項(xiàng)目的整體運(yùn)作能力和市場(chǎng)反應(yīng)能力對(duì)總部的各職能部門(mén)，例如人事、財(cái)務(wù)等，事業(yè)部往往不會(huì)善加利用，以至總部一些服務(wù)不能獲得充分的共享，造成機(jī)構(gòu)臃腫和冗員每一個(gè)運(yùn)作分部都有一定的獨(dú)立權(quán)力，高層管理人員有時(shí)會(huì)難以控制院與各事業(yè)部目標(biāo)難以統(tǒng)一，如事業(yè)部可能會(huì)把過(guò)多的精力放在開(kāi)拓外部市場(chǎng)，對(duì)院里的項(xiàng)目不能保證完成；院新技術(shù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和事業(yè)部的目標(biāo)有可能不一致，而且對(duì)跨事業(yè)部的新技術(shù)開(kāi)發(fā)需要過(guò)多的協(xié)調(diào)不易為各事業(yè)部明確任務(wù)，造成考核上的困難，在事業(yè)部之間容易產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，反而損傷積極性23并對(duì)武漢院的管理能力和控制機(jī)制提出更高的要求建議增強(qiáng)跨事業(yè)部的項(xiàng)目管理能力要求各個(gè)職能部門(mén)定位清晰職能發(fā)揮有相應(yīng)政策保證具有一批協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理采取有效的控制手段成為關(guān)鍵：建立對(duì)事業(yè)部的控制、平衡和協(xié)調(diào)機(jī)制，確定合理的授權(quán)和責(zé)任建立事業(yè)部的核算機(jī)制，保證事業(yè)部之間公平合理的利益分配初期可以通過(guò)工時(shí)定額委員會(huì)確定工作量同時(shí)幾類數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目定額數(shù)據(jù)庫(kù)，科學(xué)、公平合理的確定工作量建立事業(yè)部發(fā)展機(jī)制，模擬事業(yè)部一旦在市場(chǎng)上發(fā)展成熟，可以向事業(yè)部甚至子公司的方向發(fā)展，確保創(chuàng)業(yè)精神和積極性的不斷發(fā)揮對(duì)全院的綜合實(shí)力有重大意義的新技術(shù)由院里統(tǒng)一協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)，統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)安排對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部的技術(shù)革新給予合理的授權(quán)24模擬事業(yè)部制是在適度分權(quán)的情況下對(duì)事業(yè)部制的固有弊端進(jìn)行改進(jìn)的一種模式事業(yè)部制固有弊端內(nèi)部冗員效率低下、客戶不滿意各自為政模擬事業(yè)部制共享服務(wù)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)人力資源管理財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一面向客戶，項(xiàng)目導(dǎo)向大項(xiàng)目運(yùn)作大客戶統(tǒng)一必要的管理原則標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化制度來(lái)保障共同目標(biāo)導(dǎo)向考核體系設(shè)計(jì)行業(yè)/企業(yè)特點(diǎn)流程跨越多個(gè)部門(mén)，相互依存度高單體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限矩陣結(jié)構(gòu)固有弊端責(zé)任炯異、目標(biāo)不一25有效分權(quán)要求武漢院明確規(guī)定公司總部與事業(yè)部之間的相互關(guān)系，其中心思想是“兩集中、一分散”子公司事業(yè)部模擬事業(yè)部職能制法律獨(dú)立法人對(duì)外簽訂合同？權(quán)力內(nèi)部：管理權(quán)人權(quán)財(cái)權(quán)對(duì)外：采購(gòu)？營(yíng)銷？責(zé)任投資中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心成本中心核算統(tǒng)一核算統(tǒng)負(fù)盈虧統(tǒng)一核算自計(jì)盈虧統(tǒng)一核算自計(jì)盈虧獨(dú)立核算自負(fù)盈虧26事業(yè)部權(quán)限劃分——業(yè)務(wù)自主權(quán)權(quán)力建議給予的權(quán)限事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)部制定，院里批準(zhǔn)，與院戰(zhàn)略統(tǒng)一市場(chǎng)開(kāi)拓武鋼等大客戶由院里營(yíng)銷部協(xié)調(diào)，統(tǒng)一對(duì)外其它小客戶事業(yè)部有自主權(quán)，但必須向院營(yíng)銷部提前申報(bào)簽訂合同委托事業(yè)部代理簽訂合同供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理規(guī)范化：院統(tǒng)一分包商的認(rèn)證資格要求，事業(yè)部可發(fā)展分包商項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作設(shè)計(jì)外委事業(yè)部可選擇分包商（報(bào)院審批？）施工外包院里項(xiàng)目院統(tǒng)一管理，事業(yè)部項(xiàng)目事業(yè)部管理，報(bào)院項(xiàng)目管理部備案設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制事業(yè)部?jī)?nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理（可委托設(shè)計(jì)經(jīng)理等）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)事業(yè)部完成，報(bào)院項(xiàng)目管理部備案27事業(yè)部權(quán)限劃分——財(cái)務(wù)自主權(quán)權(quán)力建議給予的權(quán)限事業(yè)部財(cái)務(wù)人員任命不設(shè)置年度財(cái)務(wù)預(yù)算制訂院統(tǒng)一制定，事業(yè)部參與院內(nèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定院統(tǒng)一制定參考標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)部參與，提出建議和反饋院管理費(fèi)的攤銷院統(tǒng)一制定，事業(yè)部參與，提出建議和反饋年度決算院計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算利潤(rùn)分成計(jì)劃年前事業(yè)部與院共同協(xié)商融投資事業(yè)部沒(méi)有融投資權(quán)，院統(tǒng)一融投資現(xiàn)金管理收支兩條線，對(duì)事業(yè)部采取備用金制度固定資產(chǎn)購(gòu)置設(shè)定金額權(quán)限，有院計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一支付事業(yè)部高層管理人員的激勵(lì)計(jì)劃院制定統(tǒng)一規(guī)則28事業(yè)部權(quán)限劃分——人事自主權(quán)權(quán)力建議給予的權(quán)限招聘和任免權(quán)事業(yè)部高層管理人員院里統(tǒng)一任免事業(yè)部中層管理人員事業(yè)部提出意見(jiàn)，院批準(zhǔn)后執(zhí)行事業(yè)部高級(jí)技術(shù)人員事業(yè)部提出意見(jiàn)，院里統(tǒng)一聘任事業(yè)部中級(jí)及以下技術(shù)人員事業(yè)部提出意見(jiàn)，委托人力資源部執(zhí)行，在人力資源部備案事業(yè)部普通管理人員事業(yè)部?jī)?nèi)人員薪酬院統(tǒng)一制定方案事業(yè)部?jī)?nèi)人員考核院制訂考核辦法，事業(yè)部考核培訓(xùn)院人力資源部統(tǒng)一歸口管理29ABB跨越層級(jí)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目運(yùn)作模式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ABB電機(jī)工程集團(tuán)一直以其分權(quán)結(jié)構(gòu)而聞名。擁有許多連結(jié)在一個(gè)精簡(jiǎn)企業(yè)總部之下的準(zhǔn)自治型事業(yè)部分兩個(gè)層次來(lái)管理：基層是一些穩(wěn)固的事業(yè)部，負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司例行事務(wù)；位于基層之上的則是那些機(jī)動(dòng)性的「機(jī)會(huì)型單位」，負(fù)責(zé)整合底下各事業(yè)部的專長(zhǎng)，以因應(yīng)各特別項(xiàng)目的需求發(fā)展能靈活應(yīng)用的世界級(jí)資源資源中心的思考方式：服務(wù)「資源轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)」人員招聘、培訓(xùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估獲取資源雙贏回報(bào)項(xiàng)目?jī)?yōu)化互通信息制定規(guī)則－「通用密碼」用項(xiàng)目的遠(yuǎn)景來(lái)吸引團(tuán)隊(duì)通力合作領(lǐng)導(dǎo)公司的政策方針成立常設(shè)的項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛休^高的地位授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估外借人員的工作表現(xiàn)和績(jī)效支持30武漢院整體組織機(jī)構(gòu)圖黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)總裁薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)總裁工作會(huì)總裁辦公室人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃財(cái)務(wù)部信息中心科技質(zhì)量部檔案室副總裁市場(chǎng)營(yíng)銷部國(guó)際事業(yè)部煉鐵事業(yè)部煉鋼事業(yè)部軋鋼事業(yè)部土建事業(yè)部公用事業(yè)部電控事業(yè)部動(dòng)力事業(yè)部副總裁項(xiàng)目管理部采購(gòu)部費(fèi)控部副總裁副總裁副總裁監(jiān)察審計(jì)部黨群工作部技術(shù)咨詢委員會(huì)設(shè)計(jì)部31最高決策體系由黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)、總裁、總裁工作會(huì)、副總裁，以及兩個(gè)非常設(shè)的咨詢委員會(huì)組成黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；總裁工作會(huì)是公司最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行總裁辦公會(huì)的決策，以及對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重大事項(xiàng)做出決定公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，副總裁協(xié)助總裁分管業(yè)務(wù)和職能部門(mén)；由總裁根據(jù)需要授予副總裁分管的權(quán)限；副總裁對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總裁負(fù)責(zé)，對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒(méi)有直接管理關(guān)系，若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總裁商討后共同決定，或上報(bào)總裁決定薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)薪酬政策的建議；顧問(wèn)委員會(huì)負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的建議最高決策體系總裁工作會(huì)副總裁層薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)總裁黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)32黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策決策內(nèi)容：公司發(fā)展戰(zhàn)略公司重大改革方案項(xiàng)目投入和退出原則公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案重要的人事安排******重大項(xiàng)目投入和退出方案經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案公司增資或減資的方案公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置考核、薪酬和激勵(lì)的政策原則公司的基本管理制度決策機(jī)制黨組會(huì)議實(shí)行民主集中制總裁辦公會(huì)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制。重大議題實(shí)行表決制，總裁有一票否決權(quán)黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)–最高決策機(jī)構(gòu)最高決策體系參與成員黨組書(shū)記/公司總裁負(fù)責(zé)黨組成員、總裁和副總裁組成黨組秘書(shū)/總裁辦公室主任組織會(huì)議根據(jù)事項(xiàng)，指定列席人員總裁工作會(huì)副總裁層薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)總裁黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)33總裁工作會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行總裁辦公會(huì)的決定日常經(jīng)營(yíng)工作的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行黨組會(huì)議和總裁辦公會(huì)的決策主要職責(zé)包括：擬定和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定和執(zhí)行公司重大改革方案擬定和落實(shí)實(shí)施重大項(xiàng)目的投入和退出方案擬定和落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算)和年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行公司合并、分立、解散、變更公司形式的方案落實(shí)重要的人事安排執(zhí)行利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案執(zhí)行公司增資或減資的方案制定并落實(shí)考核、薪酬和激勵(lì)的具體方案擬定和落實(shí)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案組織擬訂公司的基本管理制度制定公司的具體規(guī)章決定日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他重要事項(xiàng)總裁工作會(huì)–最高管理機(jī)構(gòu)最高決策體系參與成員公司總裁或委托副總裁負(fù)責(zé)由總裁、副總裁和有關(guān)部門(mén)、事業(yè)部總經(jīng)理組成必要時(shí)，相關(guān)人員列席決策機(jī)制總裁負(fù)責(zé)制總裁工作會(huì)副總裁層薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)總裁黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)34在總裁下設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)薪酬政策的建議作用和職能：根據(jù)市場(chǎng)水平，即時(shí)對(duì)武漢院薪酬政策提出建議，以保持武漢院在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和保留優(yōu)秀人才對(duì)公司整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議，包括薪酬在全體員工中的差異幅度，同一級(jí)別中的差異幅度，固定和浮動(dòng)收入的比例水平等對(duì)公司決策層的薪酬方案提出建議工作規(guī)范：會(huì)議每年召開(kāi)一次會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：十天）通知薪酬委員會(huì)成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的決策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總專家意見(jiàn)，經(jīng)分管副總裁同意后提交總裁薪酬委員會(huì)－專業(yè)性咨詢委員會(huì)最高決策體系成員組成：負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁和外部的薪酬顧問(wèn)可邀請(qǐng)顧問(wèn)委員會(huì)成員參加組織管理：分管人力資源部的副總裁負(fù)責(zé)召集會(huì)議；人力資源部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家總裁工作會(huì)副總裁層薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)總裁黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)35在總裁下設(shè)立顧問(wèn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)公司發(fā)展的建議作用和職能：對(duì)公司整體發(fā)展提出意見(jiàn)對(duì)公司拓展新的領(lǐng)域提供建議工作規(guī)范：在需要時(shí)，就具體問(wèn)題聽(tīng)取顧問(wèn)專家的意見(jiàn)，無(wú)固定會(huì)議要求由戰(zhàn)略發(fā)展部總結(jié)專家意見(jiàn)，提交總裁成員組成：經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名行業(yè)專家組織管理：由總裁負(fù)責(zé)召集會(huì)議，由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家顧問(wèn)委員會(huì)–咨詢委員會(huì)最高決策體系總裁工作會(huì)副總裁層薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)總裁黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)36總裁辦公室增加法律事務(wù)和內(nèi)部信息系統(tǒng)管理的職能主任文秘2外事1保衛(wèi)1后勤行政管理1副主任崗位設(shè)置建議徐東區(qū)管理1建議把法律事務(wù)和信息中心的職能并入院辦公室網(wǎng)絡(luò)中心職能重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)以促進(jìn)管理，軟件、硬件維護(hù)等應(yīng)弱化，這方面可以外包建議把黨辦相關(guān)職能劃入黨群工作部門(mén)總務(wù)包括后勤及保衛(wèi)職能黨辦相關(guān)職能兼主任文秘2外事1總務(wù)2副主任1徐東區(qū)管理1法律事務(wù)1網(wǎng)管2綜合2信息中心主任137建議總裁辦公室的工作職責(zé)信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和管理內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的信息收集與更新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)，相關(guān)技術(shù)解決方案的外包IT技術(shù)支持技術(shù)裝備的管理、使用、維護(hù)、配置和調(diào)配外事管理完善外事管理制度負(fù)責(zé)辦理出國(guó)人員的相關(guān)手繼，對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行政審，對(duì)出國(guó)人員進(jìn)行相關(guān)教育組織外商來(lái)院技術(shù)交流工作法律事務(wù)參加對(duì)外合同有關(guān)條款的談判、起草和審查工作，負(fù)責(zé)處理合同中有關(guān)法律事務(wù)，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)制訂有關(guān)合同的管理辦法，并對(duì)合同的管理和執(zhí)行工作進(jìn)行督促檢查參與企業(yè)的合并、分立、破產(chǎn)、重組、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)等涉及企業(yè)重要權(quán)益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理其中的有關(guān)法律事務(wù)受企業(yè)法定代表人的委托代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動(dòng)開(kāi)展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢和法律服務(wù)、法律宣傳活動(dòng)文秘、公關(guān)總裁和副總裁日常公務(wù)活動(dòng)的安排負(fù)責(zé)起草公司報(bào)告和文件，批轉(zhuǎn)各種來(lái)往文件，對(duì)文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、督辦負(fù)責(zé)院各種的會(huì)議的準(zhǔn)備，做好會(huì)議記錄和撰寫(xiě)會(huì)議決議或紀(jì)要協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及下屬單位之間的關(guān)系負(fù)責(zé)院對(duì)外公共關(guān)系，與政府、及上、下級(jí)相關(guān)單位保持良好關(guān)系，負(fù)責(zé)院重要客人的接待工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)院印鑒的使用管理，負(fù)責(zé)安排院領(lǐng)導(dǎo)用車及車輛的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)院的保密教育工作負(fù)責(zé)來(lái)信、來(lái)訪的處理和接待?？倓?wù)負(fù)責(zé)院辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)、防火及經(jīng)濟(jì)警察的管理工作負(fù)責(zé)處理院屬房地產(chǎn)事宜，負(fù)責(zé)院基建計(jì)劃及管理事宜負(fù)責(zé)院固定資產(chǎn)的管理工作負(fù)責(zé)一些臨時(shí)性行政事務(wù)的組織工作，如防汛救災(zāi)、獻(xiàn)血等負(fù)責(zé)院計(jì)劃生育工作協(xié)助相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)院醫(yī)政管理工作38新組織中人力資源部的職能需顯著增強(qiáng)部長(zhǎng)人力資源開(kāi)發(fā)人力資源配置薪酬保險(xiǎn)福利副部長(zhǎng)2崗位設(shè)置建議2人部長(zhǎng)人力資源開(kāi)發(fā)1人事行政1薪酬福利1績(jī)效管理1從管理幅度角度看，設(shè)兩個(gè)副部長(zhǎng)不合適，建議不設(shè)績(jī)效考核是一個(gè)非常重要的職能，應(yīng)突出建議補(bǔ)充員工與公司溝通，員工投訴處理職能原組織部的功能轉(zhuǎn)移到黨群工作部門(mén)39建議的人力資源部職責(zé)部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)制定完善公司人力資源政策，以及公司的勞動(dòng)、人事、分配制度改革方案負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改善工作，健全內(nèi)部管理制度負(fù)責(zé)組織工作分析，崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)及人員的定崗定編工作負(fù)責(zé)制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的培訓(xùn)及職業(yè)生涯發(fā)展制度，并組織實(shí)施密切和全公司員工的溝通，合理進(jìn)行人事調(diào)配，并即時(shí)修正人力資源政策和制度，以保證人力資源處于良好狀態(tài)，使優(yōu)秀人才能得以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、并獲得相應(yīng)的報(bào)酬和待遇負(fù)責(zé)員工招聘、聘任、崗位變動(dòng)的管理工作，建立和維護(hù)員工檔案負(fù)責(zé)制定員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并定期組織績(jī)效考核、并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴，及時(shí)了解員工想法和建議負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資方案，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作制定及完善公司內(nèi)部的職稱評(píng)聘體系負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定工作和社會(huì)保障工作人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、行政、薪資福利及績(jī)效考核六大塊協(xié)同完成人力資源部組織架構(gòu)人力資源部行政副總總經(jīng)理人力資源規(guī)劃人事行政培訓(xùn)招聘薪資福利績(jī)效考核企業(yè)人力資源部按照各管理功能的性質(zhì)不同，設(shè)置五個(gè)崗位:人力資源開(kāi)發(fā)人力規(guī)劃根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和人力資源策略確認(rèn)人力供給管道，規(guī)劃人力配置，活化人力運(yùn)用；招聘則根據(jù)人力配置規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的人才引進(jìn)；培訓(xùn)負(fù)責(zé)現(xiàn)有人力的持續(xù)性發(fā)展，引進(jìn)新技能，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；薪資管理崗位負(fù)責(zé)員工的薪資體系的建立以及日常的薪資發(fā)放；績(jī)效考核崗位負(fù)責(zé)人員的績(jī)效考核，使報(bào)酬充分反映對(duì)員工表現(xiàn)的認(rèn)可程度人事行政崗位負(fù)責(zé)員工檔案管理，員工勞動(dòng)關(guān)系管理41實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃和管理最大程度上的職能共享的組織架構(gòu)較適合企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明共享式服務(wù)是我們建議的人力資源組織結(jié)構(gòu)，也是人力資源部遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，可通過(guò)統(tǒng)一的人力資源配置、統(tǒng)一設(shè)計(jì)員工發(fā)展、統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)管理等方式，將高技能或量大的管理功能集中，解決企業(yè)管理資源配置的問(wèn)題，降低管理成本，提高服務(wù)效益現(xiàn)代管理將勞動(dòng)工資職能轉(zhuǎn)移到人力資源部薪資管理組，主要是出于強(qiáng)調(diào)報(bào)酬必須與績(jī)效考核的結(jié)果充分掛鉤的考慮，通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工績(jī)效。同時(shí)我們認(rèn)為薪資管理不是單純的薪資統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，而是有例如建立職位評(píng)等分級(jí)原則和薪資架構(gòu)、分析薪資材料等舉足輕重的管理功能，因此整合在人力資源部下，可以優(yōu)化資源配置，提供更高質(zhì)量的服務(wù)最重要的一點(diǎn)是人力資源管理必須要從現(xiàn)在的“行政”角色提升為“專業(yè)”角色，依據(jù)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提供優(yōu)異的人力資源管理專業(yè)能力，以達(dá)到人力規(guī)劃的長(zhǎng)期策略目標(biāo)。因此，在設(shè)計(jì)的人力資源部中，新增了規(guī)劃組織、權(quán)責(zé)劃分、規(guī)劃職位設(shè)計(jì)，制定薪資架構(gòu)和績(jī)效考核等專業(yè)管理功能，以實(shí)現(xiàn)策略性專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位同時(shí)我們強(qiáng)調(diào)人力資源部門(mén)在執(zhí)行招聘,培訓(xùn)等職能的時(shí)候所處的角色是“支持者”而非“主導(dǎo)者”,具體的確定招聘培訓(xùn)需求,執(zhí)行人員篩選,確定錄用都是由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),由人力資源部門(mén)進(jìn)行審核把關(guān)42崗位細(xì)部要求實(shí)現(xiàn)方法人力資源規(guī)劃制定崗位編制計(jì)劃整體戰(zhàn)略目標(biāo)分析現(xiàn)有崗位分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置崗位描述崗位資格要求描述制定人員配制計(jì)劃每個(gè)崗位人員數(shù)量人員崗位變動(dòng)崗位人員空缺情況預(yù)測(cè)人員需求崗位名稱/工作類別人員數(shù)量希望到崗時(shí)間技能要求管理流程：人力資源規(guī)劃流程管理文件:公司組織架構(gòu)圖崗位描述公司人員數(shù)量與素質(zhì)構(gòu)成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次分列表現(xiàn)有人力資源狀況及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其相關(guān)方向的發(fā)展變化情況培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)招聘政策績(jī)效考評(píng)政策薪酬和福利政策激勵(lì)政策職業(yè)生涯規(guī)劃政策員工管理政策人力資源部年度計(jì)劃預(yù)算公司人力資源年度費(fèi)用預(yù)算（續(xù)）人力資源規(guī)劃43崗位細(xì)部要求實(shí)現(xiàn)方法人力資源規(guī)劃確定人員供給計(jì)劃勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成及人員流動(dòng)、年齡變化等分析人員供給方式（內(nèi)部競(jìng)聘/外部招聘）人員內(nèi)部流動(dòng)政策人員外部流動(dòng)政策人員獲取途徑人員獲取實(shí)施計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)政策培訓(xùn)需求培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)考核制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃調(diào)整原因、調(diào)整步驟、調(diào)整范圍編寫(xiě)人力資源部成本/費(fèi)用預(yù)算公司人力資源成本預(yù)算招聘費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算薪酬福利成本比例構(gòu)成規(guī)劃管理文件:-招聘預(yù)算費(fèi)用清單/期間-招聘預(yù)算費(fèi)用清單/期間-薪資預(yù)算費(fèi)用清單/期間人力資源規(guī)劃（續(xù)）44崗位細(xì)部要求實(shí)現(xiàn)方法行政員工勞動(dòng)關(guān)系管理員工溝通勞動(dòng)合同管理員工檔案更新離職管理-人員調(diào)整分析-員工離職手續(xù)辦理-員工溝通-員工檔案更新人才檔案維護(hù)人員調(diào)整分析員工離職手續(xù)辦理-員工溝通-員工檔案更新（晉升/降職/離職/內(nèi)部調(diào)動(dòng)）管理流程:內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程離職管理流程管理文件：-員工勞動(dòng)關(guān)系管理?xiàng)l例-員工離職管理?xiàng)l例-離職交接清單-員工離職情況調(diào)查表行政45崗位細(xì)部要求實(shí)現(xiàn)方法招聘勞工市場(chǎng)信息收集制定人員招聘計(jì)劃明確人力資源需求對(duì)時(shí)間、成本和人員地估算內(nèi)、外部信息分析挑選和培訓(xùn)招聘人員確定招聘地范圍和渠道展示公司形象、編寫(xiě)招聘廣告統(tǒng)一公司對(duì)外形象演示版本通過(guò)招聘廣告、組織招聘活動(dòng)進(jìn)行公司形象宣傳招聘過(guò)程管理-發(fā)布招聘信息-應(yīng)聘者受理初步篩選面視管理人員權(quán)限規(guī)范-初步面視-招聘評(píng)估反饋-人才庫(kù)記錄管理流程:年度人員需求計(jì)劃流程內(nèi)部競(jìng)聘流程外部招聘流程管理文件:招聘行為規(guī)范員工錄用標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同報(bào)到管理制度試用期管理制度招聘評(píng)估表錄用清單公司形象演示版本招聘46崗位細(xì)部要求實(shí)現(xiàn)方法招聘錄用管理勞動(dòng)合同報(bào)到到崗培訓(xùn)試用期管理-試用期培訓(xùn)-試用期考核轉(zhuǎn)正或解除合同人才庫(kù)維護(hù)人員檔案審查與篩選人員檔案記錄人員檔案分析內(nèi)部競(jìng)聘/調(diào)動(dòng)管理公司缺職分析發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘消息績(jī)效考核結(jié)果分析人員檔案整理人員離崗到崗交接手續(xù)薪資調(diào)整招聘（續(xù)）47崗位細(xì)部要求實(shí)現(xiàn)方法培訓(xùn)員工技能評(píng)估崗位技能要求技能評(píng)估實(shí)施(實(shí)際具備情況,要求之間的差距)技能評(píng)估結(jié)果與培訓(xùn)掛鉤職業(yè)生涯規(guī)劃制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指南員工規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃員工檔案更新員工到崗培訓(xùn)員工到崗資質(zhì)的分析員工培訓(xùn)課程選擇-培訓(xùn)執(zhí)行跟蹤-培訓(xùn)考核培訓(xùn)反饋培訓(xùn)課程檔案管理課程添加/調(diào)整需求課程審批課程檔案建立管理流程:年度人員需求計(jì)劃員工技能評(píng)估流程職業(yè)生涯規(guī)劃流程內(nèi)部競(jìng)聘流程外部招聘流程內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程-臨時(shí)培訓(xùn)執(zhí)行流程管理文件：-職業(yè)生涯規(guī)劃指南-員工培訓(xùn)協(xié)議-公司培訓(xùn)制度-培訓(xùn)評(píng)估制度-培訓(xùn)反饋表培訓(xùn)48崗位細(xì)部要求實(shí)現(xiàn)方法培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定收集內(nèi)部員工培訓(xùn)申請(qǐng)并匯總負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算及成本效益分析培訓(xùn)出差標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)文化-企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化傳播管理培訓(xùn)管理課程選擇聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-配合在職管理人員篩選-評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果人才庫(kù)更新專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)技能課程選擇聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-配合專業(yè)崗位人員篩選-評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果-人才庫(kù)更新培訓(xùn)（續(xù)）49崗位細(xì)部要求實(shí)現(xiàn)方法績(jī)效考核參與績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)及調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)提供績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的建議數(shù)據(jù)收集方法(時(shí)間,提供方,提供方式)組織績(jī)效考核管理執(zhí)行數(shù)據(jù)收集與指標(biāo)計(jì)算制定相應(yīng)行動(dòng)方案根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對(duì)組織績(jī)效考核指標(biāo)的制定/調(diào)整提出建議根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對(duì)指標(biāo)計(jì)算方法/工具的制定/調(diào)整提出建議參與人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)及調(diào)整人員績(jī)效考核指標(biāo)提供人員績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的建議數(shù)據(jù)收集方法(時(shí)間,提供方,提供方式)管理流程:績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及調(diào)整流程組織績(jī)效考核考核流程人員績(jī)效考核考核流程晉升/降職/辭退管理流程管理文件:組織績(jī)效考核考核體系人員績(jī)效考核考核體系組織績(jī)效考核評(píng)估統(tǒng)計(jì)表人員績(jī)效考核評(píng)估統(tǒng)計(jì)表員工任免管理?xiàng)l例員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷獎(jiǎng)懲制度規(guī)范績(jī)效考核50崗位細(xì)部要求實(shí)現(xiàn)方法績(jī)效考核員工績(jī)效考核管理執(zhí)行數(shù)據(jù)收集與指標(biāo)計(jì)算人員績(jī)效考核考核結(jié)果與薪資體系掛鉤,與員工的晉升,降職,淘汰掛鉤，并與培訓(xùn)掛鉤根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對(duì)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定/調(diào)整提出建議根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對(duì)指標(biāo)計(jì)算方法/工具的制定/調(diào)整提出建議開(kāi)展年度員工滿意度調(diào)查員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)問(wèn)卷發(fā)放、細(xì)則說(shuō)明問(wèn)卷回收、數(shù)據(jù)分析晉升/降職/辭退管理-人員調(diào)整分析-員工任免審批/任命-員工溝通-內(nèi)部調(diào)動(dòng)交接-員工檔案更新績(jī)效考核（續(xù)）51崗位細(xì)部要求實(shí)現(xiàn)方法薪資福利市場(chǎng)調(diào)查崗位評(píng)估考勤管理薪資規(guī)劃建立/評(píng)估/調(diào)整職級(jí)職等制度建立/評(píng)估/調(diào)整薪資體系薪資體系的生效與實(shí)施薪資管理薪資計(jì)算薪資發(fā)放退休金/養(yǎng)老金管理退休金/養(yǎng)老金計(jì)算退休金/養(yǎng)老金發(fā)放稅金管理薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則管理固定收入(工資,福利)變動(dòng)收入/獎(jiǎng)勵(lì)(月度,季度,年度獎(jiǎng)金)變動(dòng)收入/長(zhǎng)期激勵(lì)(期權(quán)等)管理流程:薪資規(guī)劃流程管理文件考勤制度固定工資發(fā)放制度員工福利制度獎(jiǎng)金發(fā)放制度(月度,季度,年度獎(jiǎng)金)長(zhǎng)期激勵(lì)制度職級(jí)職燈表新進(jìn)員工薪資結(jié)構(gòu)表薪資值點(diǎn)表薪資福利52新組織中的戰(zhàn)略發(fā)展部需要為總裁決策提供更實(shí)質(zhì)性的分析支持部長(zhǎng)實(shí)體管理（兼）發(fā)展策劃1崗位設(shè)置建議戰(zhàn)略發(fā)展部只有兩人非常精簡(jiǎn)，現(xiàn)有職能應(yīng)強(qiáng)化，建議擴(kuò)編1人。部長(zhǎng)實(shí)體管理1發(fā)展策劃153建議的戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略研究協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，起草公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告提出公司業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組以及上市改制等改革方案收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息和行業(yè)信息，對(duì)開(kāi)展新業(yè)務(wù)和建立國(guó)際業(yè)務(wù)提出可行的戰(zhàn)略和方案負(fù)責(zé)研究編制院產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案提出項(xiàng)目決策指導(dǎo)原則的建議方案，對(duì)重大項(xiàng)目的決策提供分析支持配合院營(yíng)銷部門(mén)和工程管理部門(mén)，深入分析目標(biāo)市場(chǎng)，提出市場(chǎng)戰(zhàn)略總裁、副總裁交辦的研究事項(xiàng)與顧問(wèn)委員會(huì)專家的日常聯(lián)系，組織顧問(wèn)委員會(huì)會(huì)議改革方案策劃研究并提出重大改革設(shè)想，經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的研究和改進(jìn)建議負(fù)責(zé)組織院各項(xiàng)對(duì)外投資的總體評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及各類院屬資產(chǎn)兼并、收購(gòu)、重組方案配合院計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部，制訂和完善預(yù)算管理、成本控制、分配機(jī)制、人才激勵(lì)等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度實(shí)體管理結(jié)合院預(yù)算情況，牽頭負(fù)責(zé)各事業(yè)部、子公司、控股公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的簽訂和結(jié)算工作，并代表院對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行日常歸口管理組織辦理駐武漢院屬各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的各項(xiàng)工商手續(xù)負(fù)責(zé)總院、院屬各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的工商稅務(wù)、注冊(cè)資料、年審、變更的歸口管理工作，并督促歸檔其他負(fù)責(zé)組織勘察設(shè)計(jì)年報(bào)、企業(yè)基礎(chǔ)材料等有關(guān)材料的填報(bào)工作54新組織中計(jì)劃財(cái)務(wù)部的職能將顯著增強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)4駐外會(huì)計(jì)8二級(jí)單位管理3副部長(zhǎng)（財(cái)務(wù)分析）調(diào)整建議增加的職能：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金總收支計(jì)劃和年度投資計(jì)劃的編制、監(jiān)控和考核經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析應(yīng)加強(qiáng)的職能：資金管理和運(yùn)作資本運(yùn)作的支持財(cái)務(wù)分析、稅金籌劃二級(jí)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控重大經(jīng)濟(jì)合同和重點(diǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)調(diào)研評(píng)估會(huì)計(jì)電算化管理綜合計(jì)劃1資金稅務(wù)1出納1部長(zhǎng)成本核算5費(fèi)用綜合6駐外會(huì)計(jì)8兼職二級(jí)單位會(huì)計(jì)副部長(zhǎng)55建議的計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)管理建立、完善武漢院財(cái)務(wù)管理體系，制定、管理和領(lǐng)導(dǎo)武漢院年度預(yù)算計(jì)劃程序及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及相應(yīng)的資金計(jì)劃，對(duì)二級(jí)單位、項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制會(huì)同、協(xié)助或者審核戰(zhàn)略發(fā)展部制定有關(guān)部門(mén)指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為其提供財(cái)務(wù)支持逐月監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，以及各部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，分析差異原因并及時(shí)匯報(bào)，并按上級(jí)要求完成年度財(cái)務(wù)決算工作分析武漢院各層次的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)建議合并會(huì)計(jì)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制融資及資金管理對(duì)武漢院資金進(jìn)行集中掌握，管理武漢院資金的籌措、分配和使用，設(shè)計(jì)相關(guān)的籌資方案，高效地管理武漢院的現(xiàn)金流量統(tǒng)一負(fù)責(zé)武漢院的銀行借款工作，維護(hù)與銀行的關(guān)系，為總承包業(yè)務(wù)提供融資能力保障實(shí)行資金統(tǒng)一管理政策，對(duì)相關(guān)范圍的資金運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)做好合同收費(fèi)工作會(huì)計(jì)/稅務(wù)/統(tǒng)計(jì)充分研究稅務(wù)政策，積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理、正確地計(jì)算繳納各項(xiàng)稅款負(fù)責(zé)院日常財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算；制作會(huì)計(jì)憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表建立武漢院統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并與其它信息系統(tǒng)接口協(xié)助項(xiàng)目組做好項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)與核算專業(yè)培訓(xùn)建立一只優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，會(huì)同人力資源部進(jìn)行行業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)政策的培訓(xùn)其它業(yè)務(wù)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，接受授權(quán)辦理投資事務(wù)，并負(fù)責(zé)全公司的投資日常財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)院資產(chǎn)帳目的管理，協(xié)助院資產(chǎn)的清查、登記、核銷等工作，保證資產(chǎn)的安全、完整負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)資料的管理與保密工作，管理自管的會(huì)計(jì)檔案，辦理會(huì)計(jì)檔案的歸檔移交工作參與院對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款的談判、合同評(píng)審及合同簽訂工作56紀(jì)律監(jiān)察建議的審計(jì)監(jiān)察部明確設(shè)立了管理審計(jì)的職能主任紀(jì)律監(jiān)察行政監(jiān)察行政審計(jì)法律事務(wù)副主任1人崗位設(shè)置建議主任財(cái)務(wù)審計(jì)1建議加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督職能，要一方面向下延伸：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)；另一方面向上延伸，對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)明確管理審計(jì)的職能：對(duì)分、子、控股公司進(jìn)行管理、管理制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)建議將紀(jì)律監(jiān)察職能融入黨群工作部門(mén)，法律事務(wù)職能并入院辦，行政監(jiān)察職能弱化，并入力資源部管理審計(jì)157財(cái)務(wù)審計(jì)制訂和完善院內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和規(guī)章制度，制定財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施對(duì)院屬各單位預(yù)算的執(zhí)行情況和決算，以及預(yù)算外資金的管理和使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)院屬事業(yè)部、子公司（含控股公司）的資產(chǎn)、負(fù)債、損益及財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)院非獨(dú)立核算單位的自管資金分配和管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)院建設(shè)和投資項(xiàng)目的預(yù)、決算情況及其效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)于院財(cái)務(wù)收支有關(guān)的特定事項(xiàng)，向院有關(guān)單位進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，并向院法定代表人和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告調(diào)查結(jié)果對(duì)院屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體責(zé)任人進(jìn)行年度及任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)各項(xiàng)目組的預(yù)、決算情況及其效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督管理審計(jì)制訂和完善院管理審計(jì)規(guī)章制度，制訂年度管理審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施對(duì)公司總部及分、子、控股公司進(jìn)行管理審計(jì)，對(duì)管理和業(yè)務(wù)流程的效率及有效性評(píng)估，提出管理審計(jì)報(bào)告及處理建議對(duì)公司委派的責(zé)任董事和責(zé)任監(jiān)事進(jìn)行責(zé)任審計(jì)建議的審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)58科技質(zhì)量部現(xiàn)有職責(zé)及建議部長(zhǎng)質(zhì)量體系建設(shè)3科研專利管理2資質(zhì)管理1副部長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)中心崗位設(shè)置建議科技開(kāi)發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職能應(yīng)加強(qiáng)隨著質(zhì)量體系的建立、再經(jīng)過(guò)一年左右的鞏固，從明年起質(zhì)量體系的側(cè)重點(diǎn)在于通過(guò)動(dòng)態(tài)內(nèi)審進(jìn)行體系的維護(hù)完善，定員可以減至2人軟件3網(wǎng)管1綜合1倉(cāng)庫(kù)1硬件維護(hù)2部長(zhǎng)質(zhì)量體系建設(shè)2科研專利管理2資質(zhì)管理159建議的科技質(zhì)量部職責(zé)質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織建立和完善院質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的綜合管理、指導(dǎo)、考核各部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)協(xié)助院長(zhǎng)組織質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，檢查、驗(yàn)證評(píng)審中采取措施的執(zhí)行情況組織并指導(dǎo)過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、數(shù)據(jù)分析、不合格控制、糾正和預(yù)防措施過(guò)程的實(shí)施歸口管理內(nèi)部信息溝通，負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的匯集、分類和分析利用協(xié)助人力資源進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作和審定相關(guān)人員的上崗條件科技開(kāi)發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)組織制定科技發(fā)展規(guī)劃、年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施負(fù)責(zé)制訂和完善科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓等各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)、監(jiān)控、成果評(píng)定，各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的組織評(píng)選及申報(bào)、組織或申請(qǐng)鑒定。負(fù)責(zé)制定院組織開(kāi)發(fā)或員工職務(wù)開(kāi)發(fā)、發(fā)明的所有技術(shù)成果、專利、專有技術(shù)、軟件等有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的的管理、使用及轉(zhuǎn)讓制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施負(fù)責(zé)院內(nèi)職務(wù)發(fā)明專利項(xiàng)目專利申報(bào)工作，商標(biāo)注冊(cè)以及著作權(quán)和院名譽(yù)權(quán)等事項(xiàng)的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)院標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)計(jì)管理規(guī)定等的編制及修訂工作；負(fù)責(zé)組織或參與國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范及設(shè)計(jì)手冊(cè)和技術(shù)書(shū)籍的編制與修訂工作負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)期刊、書(shū)籍購(gòu)買的管理工作單位資質(zhì)管理工作及其它負(fù)責(zé)制訂院?jiǎn)挝毁Y質(zhì)的管理制度，負(fù)責(zé)院?jiǎn)挝毁Y質(zhì)證書(shū)的歸口管理。負(fù)責(zé)院?jiǎn)挝毁Y質(zhì)的申報(bào)、年檢和使用的監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)院參加各種學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、信息情報(bào)網(wǎng)和專業(yè)技術(shù)交流、技術(shù)市場(chǎng)等管理工作。60部長(zhǎng)武院通訊武院新聞副部長(zhǎng)1人1人2人工會(huì)主席（兼）工會(huì)干事副主席1人1人團(tuán)委書(shū)記（兼）副書(shū)記（兼）副書(shū)記（兼）宣傳部：工會(huì)：團(tuán)委：宣傳與組織專責(zé)1人部長(zhǎng)（兼工會(huì)主席）工會(huì)專責(zé)1人宣傳及團(tuán)委專責(zé)1人現(xiàn)有建議建議將宣傳部、組織部、工會(huì)和團(tuán)委合并，成立黨群工作部建議：宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委工作性質(zhì)相近且很多協(xié)調(diào)工作，建議將其合并，成立黨群工作部工會(huì)職能不完善，建議加強(qiáng)維權(quán)和文體職能團(tuán)委工作因缺專職團(tuán)干，很多工作無(wú)精力開(kāi)展，建議增設(shè)專職團(tuán)干61建議的黨群工作部職責(zé)黨務(wù)工作負(fù)責(zé)黨務(wù)、組織建設(shè)、精神文明創(chuàng)建和思想政治工作落實(shí)執(zhí)行黨委的決議，協(xié)助考核支部貫徹實(shí)施黨委決議的工作情況組織發(fā)展黨員和黨支部建設(shè)政治理論教育與宣傳對(duì)外協(xié)調(diào)完成院與市委組織部、市團(tuán)支部的對(duì)口管理工作統(tǒng)一戰(zhàn)線工作企業(yè)文化及宣傳負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)、推廣和管理工作對(duì)外宣傳：負(fù)責(zé)院精神文明建設(shè)、管理方面的新聞動(dòng)態(tài)宣傳，和相關(guān)媒體的宣傳聯(lián)系工作；外部雜志、報(bào)刊等其他形式平面媒體的商業(yè)性廣告、關(guān)系贊助等對(duì)內(nèi)宣傳：院決議、上級(jí)精神的宣傳、學(xué)習(xí)傳達(dá)、動(dòng)態(tài)的宣傳報(bào)道工作；內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計(jì)、制作，包括網(wǎng)頁(yè)、宣傳櫥窗、畫(huà)冊(cè)等普法工作工會(huì)工作負(fù)責(zé)民主監(jiān)督與民主管理；組織多類型文體活動(dòng)團(tuán)委工作完成有關(guān)團(tuán)委、團(tuán)員建設(shè)管理工作62部長(zhǎng)商務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)分析1綜合管理1營(yíng)銷副部長(zhǎng)1商務(wù)副部長(zhǎng)1商務(wù)副部長(zhǎng)1商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理……部長(zhǎng)營(yíng)銷經(jīng)理合同管理副部長(zhǎng)3人8人1人綜合統(tǒng)計(jì)1人建議：國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部市場(chǎng)分析職能弱化，建議加強(qiáng)，增設(shè)市場(chǎng)分析崗和營(yíng)銷副部長(zhǎng)崗綜合統(tǒng)計(jì)與合同管理崗合并，設(shè)立綜合管理崗機(jī)構(gòu)設(shè)置建議新組織中的市場(chǎng)營(yíng)銷部加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷職能63營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略研究、規(guī)劃并制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和相應(yīng)的營(yíng)銷策略；根據(jù)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)，組織編制年度、季度和月度銷售計(jì)劃；市場(chǎng)研究宏觀市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，提出初步建議競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究與分析潛在客戶分析建立營(yíng)銷系統(tǒng)商務(wù)合同談判組織項(xiàng)目前期評(píng)審就合同與運(yùn)作部門(mén)銜接客戶關(guān)系管理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下級(jí)單位市場(chǎng)營(yíng)銷工作組織建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)和協(xié)助事業(yè)部、分院和子公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作負(fù)責(zé)全院各層次工程營(yíng)銷狀況匯總與統(tǒng)計(jì)、分析工作，并提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議宏觀監(jiān)控下級(jí)單位營(yíng)銷工作建議的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部職責(zé)64部長(zhǎng)營(yíng)銷經(jīng)理6人1人總工行政文秘綜合管理1人1人總經(jīng)理1營(yíng)銷經(jīng)理1副總經(jīng)理1信息搜集與分析1行政文秘1總工1外事管理1檔案與合同管理1機(jī)構(gòu)設(shè)置建議建議：國(guó)際市場(chǎng)特殊，營(yíng)銷運(yùn)作聯(lián)系太緊密，建議成立國(guó)際事業(yè)部信息管理職能弱化，建議增設(shè)信息搜集與分析崗建議強(qiáng)化檔案與合同管理職能外事過(guò)于頻繁，建議增設(shè)外事管理崗建議國(guó)外營(yíng)銷部成立國(guó)際事業(yè)部65國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略研究、規(guī)劃并制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和相應(yīng)的營(yíng)銷策略；根據(jù)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)，組織編制年度、季度和月度銷售計(jì)劃；國(guó)際市場(chǎng)研究宏觀市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，提出初步建議競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究與分析潛在客戶分析建立營(yíng)銷系統(tǒng)國(guó)際商務(wù)與項(xiàng)目運(yùn)作合同談判組織項(xiàng)目前期評(píng)審就項(xiàng)目與相關(guān)部門(mén)銜接客戶關(guān)系管理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下級(jí)單位市場(chǎng)營(yíng)銷工作組織建立國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)和協(xié)助分院和子公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作負(fù)責(zé)全院各層次國(guó)際工程營(yíng)銷狀況匯總與統(tǒng)計(jì)、分析工作，并提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議建議的國(guó)際事業(yè)部職責(zé)66新組織中有針對(duì)性地強(qiáng)化項(xiàng)目管理職能，單獨(dú)成立項(xiàng)目控制部和項(xiàng)目采購(gòu)部副總裁項(xiàng)目管理部采購(gòu)部技術(shù)咨詢委員會(huì)項(xiàng)目控制部項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理專業(yè)地基礎(chǔ)工作、人員培訓(xùn)，以及協(xié)助運(yùn)作副總處理項(xiàng)目管理中的重大問(wèn)題適當(dāng)時(shí)候可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分組，指派資深項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制專業(yè)的基礎(chǔ)工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)全公司各個(gè)項(xiàng)目控制進(jìn)行指導(dǎo)技術(shù)咨詢委員會(huì)技術(shù)支持工作量核算采購(gòu)部制訂采購(gòu)手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)和程序等基礎(chǔ)工作供應(yīng)商管理67項(xiàng)目管理部主要職責(zé)部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理開(kāi)車經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目管理部對(duì)全院項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施管理和支持，尤其強(qiáng)化整體計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目支持負(fù)責(zé)全院項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)，以及重大問(wèn)題處理指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理工作協(xié)助項(xiàng)目組做好項(xiàng)目外委分包工作，并協(xié)助監(jiān)督、檢查外委部分三項(xiàng)控制目標(biāo)的執(zhí)行支持營(yíng)銷配合營(yíng)銷部的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，提供技術(shù)和人員的支持基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目操作程序、管理制度、生產(chǎn)流程等規(guī)程的制定和完善外委供應(yīng)商管理：供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證體系建立，以及供應(yīng)商發(fā)展負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考核、培訓(xùn)選派人員確定項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組選派設(shè)計(jì)經(jīng)理，對(duì)總承包項(xiàng)目選派施工經(jīng)理和開(kāi)車經(jīng)理，提出更換項(xiàng)目經(jīng)理的建議副總裁項(xiàng)目管理部采購(gòu)部技術(shù)咨詢委員會(huì)項(xiàng)目控制部68確定工作量負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量做出評(píng)估核算小組負(fù)責(zé)積累項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中有關(guān)工作量的數(shù)據(jù)和資料技術(shù)支持和技術(shù)把關(guān)參加技術(shù)會(huì)議，提出意見(jiàn)與建議營(yíng)銷技術(shù)支持高階段技術(shù)文件審閱參與具體生產(chǎn)任務(wù)其它指導(dǎo)、協(xié)助事業(yè)部業(yè)務(wù)建設(shè)參與技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)技術(shù)咨詢委員會(huì)主要職責(zé)主任專家組織設(shè)計(jì)中充分發(fā)揮技術(shù)咨詢委員會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工作量確定和技術(shù)方案等復(fù)雜的問(wèn)題提供支持成員組成：技術(shù)咨詢委員會(huì)由武漢院經(jīng)驗(yàn)豐富的副總工程師組成核算小組2－3人副總裁項(xiàng)目管理部采購(gòu)部技術(shù)咨詢委員會(huì)項(xiàng)目控制部核算小組69控制部主要職責(zé)部長(zhǎng)控制經(jīng)理控制工程師控制部目前需要加強(qiáng)進(jìn)度控制，未來(lái)要強(qiáng)化的是費(fèi)用控制項(xiàng)目組成立時(shí)，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組選派項(xiàng)目控制經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用估算及控制工程師、質(zhì)量控制工程師、設(shè)備材料控制工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組，對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量及設(shè)備材料進(jìn)行綜合有效的控制指導(dǎo)各專業(yè)控制人員的具體控制工作負(fù)責(zé)編制和修訂項(xiàng)目控制程序、方法和手冊(cè)等基礎(chǔ)工作跟蹤、分析各項(xiàng)目運(yùn)行情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的三項(xiàng)控制提出意見(jiàn)和建議分析、總結(jié)各項(xiàng)目三項(xiàng)控制的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提出改進(jìn)與糾正措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制人員的管理和控制，提高項(xiàng)目控制水平和人員素質(zhì)副總裁項(xiàng)目管理部采購(gòu)部技術(shù)咨詢委員會(huì)項(xiàng)目控制部70采購(gòu)部主要職責(zé)部長(zhǎng)采購(gòu)經(jīng)理對(duì)設(shè)備的采購(gòu)要強(qiáng)化設(shè)備供應(yīng)商的管理在銷售部統(tǒng)一組織下，派人參加項(xiàng)目報(bào)價(jià)會(huì)和參加合同的有關(guān)條款的談判派出項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要，組織