企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用分析-成本管理論文

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引言

可以說企業(yè)的發(fā)展在最初的階段需要依靠環(huán)境和創(chuàng)造力，但是到達(dá)了一定的程度之后，制度和管理就更加重要了。很多企業(yè)正是因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大管理方式卻沒有及時(shí)的跟上，導(dǎo)致內(nèi)部混亂從而無法控制自身的運(yùn)行，進(jìn)一步造成崩盤的結(jié)果，因而這樣的教訓(xùn)也是必須吸取的。企業(yè)的成本管理可以說由來已久，從國外移植到我國企業(yè)的發(fā)展可以說都對于成本管理有著比較深的借鑒和使用。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理簡述

1.戰(zhàn)略成本的概念

戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的一系列成本控制方法、體系。

2.戰(zhàn)略成本管理的背景

戰(zhàn)略成本管理本身的由來是有一陣子的了，不過在國內(nèi)流傳并且真正地實(shí)施則時(shí)間不是很長。從背景上來看，主要還是經(jīng)濟(jì)全球化大大拓展了市場需求和要素供給，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和巨大的盈利機(jī)會(huì)，制造、信息技術(shù)的進(jìn)步，以及以顧客為導(dǎo)向的理念，使商業(yè)模式和管理方式發(fā)生了重大變革，可以說都給了企業(yè)創(chuàng)新更多的空間和機(jī)遇?？梢?，日益變革的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)成本管理提出了更高的要求，企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，引發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和推廣應(yīng)用。

可以說戰(zhàn)略成本管理就是需要從大處著眼，并且建立起自身的完善的支配性的制度管理方式，并且從總體上和長遠(yuǎn)方向上面對于全局策劃產(chǎn)生自身的影響。并且通過戰(zhàn)略性的設(shè)置影響到日常的生產(chǎn)生活中來，從而在整體上對于情況動(dòng)態(tài)地控制。因而可以說戰(zhàn)略成本管理本身的影響范圍要更加的廣泛，這也是管理方式的地位所決定的。

3.成本管理的歷程

在企業(yè)管理中，成本管理系統(tǒng)正經(jīng)歷著從成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過程，羅伯特?卡普蘭將成本管理系統(tǒng)作了如下階段性的劃分：第一階段，成本管理系統(tǒng)只是作為一個(gè)單純的核算報(bào)告系統(tǒng)；第二階段，成本管理系統(tǒng)關(guān)注對外財(cái)務(wù)報(bào)告，其目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；第三階段，成本管理系統(tǒng)開始追蹤關(guān)鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù)，生成更加具有相關(guān)性、精確性的成本信息以供決策使用；第四階段，戰(zhàn)略相關(guān)性成本信息成為成本管理系統(tǒng)不可或缺的部分，并引發(fā)了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和推廣應(yīng)用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義

1.對于成本管理地位的改善

對于管理的影響力來說，應(yīng)當(dāng)說一直以來都并不會(huì)少見，而且可以說長期以來我們已經(jīng)將管理作為和技術(shù)并重的另一大重點(diǎn)來對于企業(yè)的完善方面進(jìn)行對待了。然而也要承認(rèn)的是，現(xiàn)階段對于全局認(rèn)識以及成本管理對于全面性的影響并沒有很好地理解，也可以說在這方面的戰(zhàn)略地位和全局規(guī)劃上沒有做到完善化，任意性的情況和較大的主觀性看法還是在管理過程中占有一定的地位。從這個(gè)角度來說，出于規(guī)劃全局方面的考慮，也就需要對于戰(zhàn)略成本管理的建立進(jìn)行塑造，并且清除管理中的不適當(dāng)?shù)牟糠謴亩ＷC本身的作用。

2.對于企業(yè)發(fā)展的影響

可以說戰(zhàn)略成本管理對于戰(zhàn)略影響也是有其重要地位的，之前的成本管理可以說拘泥于賬目和日常開支，對企業(yè)大方向方面的改進(jìn)以及管理方式的結(jié)構(gòu)變更缺少有效的規(guī)制。而戰(zhàn)略成本管理本身就是長期的動(dòng)態(tài)化的，它是基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的一系列成本控制方法，戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”，可以說這本身就是需要同企業(yè)的核心優(yōu)勢和戰(zhàn)略特性的塑造相關(guān)，因而必然的對于企業(yè)發(fā)展的影響會(huì)有更加關(guān)鍵的作用。事實(shí)上企業(yè)的戰(zhàn)略管理并不會(huì)有具體的時(shí)間限制，因?yàn)樗旧砭褪秦灤┯谌績?nèi)容的。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其對于成本管控以及企業(yè)發(fā)展的影響來說，實(shí)際上也是及于所有的部分的。

三、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理比較

1.從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)意義的成本管理主要注重成本核算，產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用的簡單分?jǐn)偅a(chǎn)品成本無法真實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利用效率。而以作業(yè)成本法為代表的戰(zhàn)略成本管理體系在很大程度上提升了成本信息的相關(guān)性、可靠性。

2.從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)成本管理中，產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)發(fā)生的，因此成本管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)制造環(huán)節(jié)的各要素成本的經(jīng)營性控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，而在制造環(huán)節(jié)的各類固化成本，傳統(tǒng)成本管理降低的幅度很有限。在戰(zhàn)略成本管理中，基于對“固化成本”的研究分析、決策，通過事先規(guī)劃來優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃布局等，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低。

3.從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的成本管理只是基于產(chǎn)品的制造成本，判斷產(chǎn)品是否盈利是看“產(chǎn)品營業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”，在產(chǎn)品的生命周期中，產(chǎn)品制造成本只屬于其中的一部分，產(chǎn)品總成本的概念還包括產(chǎn)品的研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、營銷和售后服務(wù)成本，因此傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本管理做出的產(chǎn)品決策是短期的。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，要從產(chǎn)品總成本的角度來做出產(chǎn)品決策，企業(yè)管理者不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，更應(yīng)該從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期出發(fā)，關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷以及售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的資源消耗，從總成本角度判斷產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造性。戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)是基于價(jià)值鏈的總成本管理。4.從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的成本管理更多地關(guān)注于產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的獨(dú)立成本，以各個(gè)獨(dú)立成本加總計(jì)算出產(chǎn)品成本，這是一種靜態(tài)和孤立的方法。實(shí)際上，產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，某一環(huán)節(jié)成本的降低可能會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)成本的增加，如增加質(zhì)量管理成本會(huì)降低售后服務(wù)支出，提高研發(fā)設(shè)計(jì)成本及可能降低產(chǎn)品制造成本。因此，戰(zhàn)略成本管理從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本，以到達(dá)產(chǎn)品總成本的最低。產(chǎn)品成本管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)。

四、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

1.塑造戰(zhàn)略成本管控觀念，認(rèn)清自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

觀念上的轉(zhuǎn)變可以說是一個(gè)基礎(chǔ)性的東西，如果僅僅是喜歡這個(gè)名頭，拿來給企業(yè)做裝飾，那么自然也只能起一個(gè)點(diǎn)綴的作用。如果是自身有進(jìn)行改善的想法，而且希望能夠從結(jié)構(gòu)方面創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢和自身的特點(diǎn)，就必須去正視戰(zhàn)略管理的作用。而戰(zhàn)略成本管理要發(fā)揮作用，自然也和觀念上的支持是分不開的，理念的影響是無所不在的，對于日常生活從制度到管理方面都有其發(fā)揮作用的空間，因而可以說第一步要做的就是要將觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略成本管理最重要的一點(diǎn)就是需要確定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，只有從行駛中找準(zhǔn)了方向，才可能有效的找到前進(jìn)的手段。對于戰(zhàn)略成本管理來說，同樣是需要確定自身的成本管理的重點(diǎn)，以及需要做到的目標(biāo)，還有對于自身成本控制的價(jià)值的建立，都是需要通過形勢的分析，從而進(jìn)行正確的選擇，來保證自己能夠在合適的位置尋找合適的方法。

2.改善成本管理系統(tǒng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)置

戰(zhàn)略成本管理是一種全員、全流程、全成本的成本管理和控制方式，具有規(guī)劃性和動(dòng)態(tài)性，涉及市場與客戶、研發(fā)與設(shè)計(jì)、采購和生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，企業(yè)成本管理必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈分析和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，按照產(chǎn)品生命周期理念，以獲取有競爭力的總成本為管理