高一政治必修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

企業(yè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。我們消費(fèi)的所有商品和服務(wù)都是企業(yè)提供的。國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)(從性質(zhì)劃分)地位：按性質(zhì)分：你

能列舉出哪些不同企業(yè)？

下面哪些屬于企業(yè)？1、元氏縣人民政府2、清華大學(xué)3、中國(guó)人民銀行4、中國(guó)銀行5、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司6、旅行社7、文學(xué)社8、商場(chǎng)9、上海大眾股份有限公司提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、

社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)√√√√√企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。②企業(yè)主要向社會(huì)提供商品或服務(wù)。③企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，不是政治組織或其他社會(huì)團(tuán)體。①企業(yè)以營(yíng)利作為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

企業(yè)的含義

公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)……企業(yè)組織形式（現(xiàn)代企業(yè)典型組織形式）現(xiàn)代企業(yè)典型的組織形式-----公司制思考：公司制有什么優(yōu)點(diǎn)？股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室信息部審計(jì)室后勤部其他部門(mén)

從公司的組織機(jī)構(gòu)看制的優(yōu)點(diǎn)：執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司制還有什么優(yōu)點(diǎn)？公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。經(jīng)濟(jì)法和公司法等

體現(xiàn)公司的科學(xué)性、規(guī)范性公司實(shí)質(zhì)是企業(yè)

從公司的含義看公司制的優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立企業(yè)法人法律上有獨(dú)立的權(quán)利和義務(wù)股份有限公司有限責(zé)任公司

從公司的類(lèi)型看公司制優(yōu)點(diǎn)：張三買(mǎi)福利彩票，意外得中了100萬(wàn)元大獎(jiǎng)，他想成立一家公司，他來(lái)到公司機(jī)構(gòu)咨詢(xún)情況：我可以成立什么公司？自主探究

有限責(zé)任公司

股份有限公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)公司資本發(fā)起人數(shù)量股東對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任股東表決權(quán)公司財(cái)務(wù)注冊(cè)資本50個(gè)人以下2人以上200人以下股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任股東以認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則不必向社會(huì)公開(kāi)上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開(kāi)3萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以上有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較

都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，公司和股東均負(fù)有限責(zé)任，公司的組織機(jī)構(gòu)相同，都有利于籌集資金。突出特征：資本劃分等額股份，發(fā)行股票籌資上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓最主要區(qū)別：資本不必劃分為等額股份，出資不一定是貨幣,可以是土地、技術(shù)等。資本轉(zhuǎn)讓比較困難“有限責(zé)任”、“共同出資”是否把資本劃分為等額股份,并以股票形式加以表現(xiàn)

一人有限責(zé)任公司特點(diǎn)：一個(gè)股東以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，要對(duì)公司承擔(dān)連帶責(zé)任體會(huì)公司制的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)國(guó)企改革的意義

如果無(wú)條件成立公司那么還可以辦什么形式的企業(yè)？個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

合伙企業(yè)：指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。一人有限責(zé)任公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。公司怎樣取得經(jīng)營(yíng)的成功？?jī)?yōu)惠價(jià)格先進(jìn)產(chǎn)品或創(chuàng)意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)有效的廣告打造自己的品牌

樹(shù)立良好的企業(yè)形象成本的節(jié)約對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究如何使公司不斷發(fā)展壯大？海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到

做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。

聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？合作探討：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(首要條件）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（根本方法）(1)、正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（首要條件）(2)、依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（根本方法）(3)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象（重要因素）公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素：（4）公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。（5）實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兼并。利潤(rùn)=收入－成本利潤(rùn)率=（利潤(rùn)÷收入）×100%公司經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤(rùn)兼并與破產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗兼并（1）兼并的含義——經(jīng)營(yíng)管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè).（概括地說(shuō)，就是以?xún)?yōu)并劣）吉利15億美元迎娶沃爾沃

2010年8月2日，浙江吉利集團(tuán)有限公司以15億美元正式完成對(duì)福特汽車(chē)公司旗下沃爾沃轎車(chē)公司的全部股權(quán)收購(gòu)。作為北歐最大的汽車(chē)企業(yè)、世界20大汽車(chē)公司之一的新媳婦沃爾沃不但漂亮，而且還帶來(lái)了可觀的嫁妝，包括9個(gè)系列產(chǎn)品、3個(gè)最新平臺(tái)、全球2000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，難以估值的人才和品牌價(jià)值，以及重要的供應(yīng)商體系。有效的提高了吉利集團(tuán)的世界知名度，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，提高了市場(chǎng)占有率。企業(yè)兼并對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有什么積極意義？探究活動(dòng)一

、可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。

、以?xún)?yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。企業(yè)聯(lián)合：

指大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。（合并）

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)

意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)破產(chǎn)破產(chǎn)的意義●有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（對(duì)企業(yè)）●有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)）兼并破產(chǎn)價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)的結(jié)果1.企業(yè)：2.公司（１）含義

（2）法定形式（有限責(zé)任公司、股份有限公司）（3）組織機(jī)構(gòu)：（4）優(yōu)點(diǎn)

（5）經(jīng)營(yíng)和發(fā)展本課小結(jié)1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。經(jīng)營(yíng)管理不善：就會(huì)被兼并與破產(chǎn)4、遵守法律、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任5、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并。公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)小米公司是以研發(fā)、銷(xiāo)售高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)為主的企業(yè)。作為剛成立三年的手機(jī)公司，產(chǎn)生之初小米手機(jī)就以超高的性?xún)r(jià)比成為手機(jī)發(fā)燒友們的追捧對(duì)象，小米公司也因此賺的金銀滿(mǎn)缽。去年小米公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額70多億元，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域的一枝獨(dú)秀，小米公司也很快發(fā)展壯大起來(lái)了。小米手機(jī)的驕人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)主要得益于小米公司采取了“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”的銷(xiāo)售策略，該策略使得小米手機(jī)很快成為性?xún)r(jià)比高但又難以買(mǎi)到的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識(shí)，市場(chǎng)需求不斷增加。小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示?

制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略瘋狂的配置瘋狂的價(jià)格---這么好的手機(jī)得多少錢(qián)？---我估摸著怎么也得三四千吧。----三四千！你以為我是iphone呀，只要1999。我們做手機(jī)的口號(hào)是“只做最好的，不做最貴的！”小米兔，別睡了，小米憑什么這么瘋狂呀？

提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小米公司在全國(guó)設(shè)立了29家小米之家，同時(shí)又設(shè)立了390余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時(shí)隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，小米還開(kāi)設(shè)了微博、小米論壇等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中遇到的問(wèn)題和好的改進(jìn)意見(jiàn)，受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。

要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象成功經(jīng)營(yíng)的因素公司經(jīng)營(yíng)成功的因素鞏固訓(xùn)練濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，“十五”期間制定實(shí)施了“做強(qiáng)做大、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略和六大子戰(zhàn)略。圍繞適應(yīng)市場(chǎng)，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，濟(jì)鋼以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展思路，堅(jiān)持走重大冶金技術(shù)國(guó)產(chǎn)化改造的路子，在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。濟(jì)鋼集團(tuán)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的鏈條，回收社區(qū)生活污水，處理后用于生產(chǎn)和綠化。目前已經(jīng)成為在國(guó)內(nèi)外具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。運(yùn)用公司的經(jīng)營(yíng)相關(guān)知識(shí)，分析濟(jì)鋼集團(tuán)做大做強(qiáng)的原因。答題過(guò)程中，首先要審清設(shè)問(wèn)，明確問(wèn)題指向和考察的相關(guān)內(nèi)容，再要仔細(xì)分析材料，提取有效信息，注意對(duì)材料的分層和關(guān)鍵詞的標(biāo)注。作答時(shí)注意原理和材料的結(jié)合。①制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。濟(jì)鋼重視戰(zhàn)略發(fā)展，制定了“做大做強(qiáng)、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略。②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。濟(jì)鋼集團(tuán)不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展思路。③誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。濟(jì)鋼集團(tuán)