(物流管理)培訓教材

新員工法律知識培訓物流管理祝各位同事培訓愉快，工作順利！ -1-新員工法律知識培訓目錄第一章物流基本知識第一節(jié)經(jīng)濟全球化對企業(yè)的挑戰(zhàn) 4第二節(jié)現(xiàn)代物流發(fā)展的國際背景 4第二章現(xiàn)代物流運作篇… 5第一節(jié)采購管理… 5第二節(jié)JIT配送管理… 6第三節(jié)JIT成品分撥管理… 6第四節(jié)信息化提升企業(yè)競爭力… 7第五節(jié)開拓社會化物流業(yè)務(wù)… 7祝各位同事培訓愉快，工作順利！ -2-新員工法律知識培訓培訓目的：掌握建立企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。的發(fā)展。培訓前期準備：培訓組織者需提前一天將培訓教材發(fā)送到受訓人手中；7授課采用電腦投影，配備激光筆、電子白板和白板筆；受訓人自帶書寫工具（圓珠筆、鋼筆祝各位同事培訓愉快，工作順利！ -3-新員工法律知識培訓第一章：物流基本知識第一節(jié)：經(jīng)濟全球化對企業(yè)的挑戰(zhàn)隨著中國加入WTO，全球經(jīng)濟發(fā)生了很大的變化；關(guān)稅降低，貿(mào)易壁壘減少，經(jīng)濟區(qū)域化，世界貿(mào)易組織成立，市場競爭全球化。企業(yè)有機會把產(chǎn)品銷售到全世界的同和市場來發(fā)展，才是真正的全球化。在經(jīng)濟全球化的今天，由于科技的不斷進步和經(jīng)濟的發(fā)展，使得技術(shù)變革加速，市場競爭日趨激烈。技術(shù)進步和需求多樣化命名得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力，市場競爭將不是企業(yè)與企業(yè)誰就能立于不改之地。第二節(jié)：現(xiàn)代物流發(fā)展的國際背景一、供應(yīng)鏈管理及物流的理論與概念1、供應(yīng)鏈管理概念：PlaObtai（Stor（istribut（Serv）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interfac，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。2、現(xiàn)代物流管理概念：美國物流協(xié)會指出物流是指如下過程：預(yù)測客戶需要與需求；為滿足這些需要與需求獲取必要的資本、物資、人員、技術(shù)和信息；為滿足客戶要求優(yōu)化商品或服務(wù)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；并利用網(wǎng)絡(luò)及時滿足客戶要求。3、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流的關(guān)系：物流、信息流、價值流構(gòu)成了供應(yīng)鏈的全部，而物流作為供應(yīng)鏈的載體，在企業(yè)為企業(yè)的“第三利潤源泉二、海爾物流：不搞物流，無物可流祝各位同事培訓愉快，工作順利！ -4-新員工法律知識培訓1、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，一個現(xiàn)代企業(yè)如果沒有現(xiàn)代物流，就意味著無物可流。因為這是被現(xiàn)代企業(yè)運作的驅(qū)動力——定單所決定的。2INTERNET相連接也就無法與國際化大公司對話。3三、物流帶給我們什么？加速實現(xiàn)三個零的目標，成為企業(yè)的“第三利潤源泉第二章現(xiàn)代物流運作篇第一節(jié)：采購管理一、采購概念：1不是簡單地“購買品。從學術(shù)的角度看，采購是比購買的含義更為廣泛、更復(fù)雜，其基本的含義為：◆所有采購都是從資源市場獲取資源的過程；◆采購既是一個商流過程，也是一個物流過程；◆采購是一種經(jīng)濟活動2、采購管理：就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而地企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。3、采購管理的重要組成部分；需求分析、供應(yīng)商的選擇和管理、招標降價、庫存控制、進貨管理等環(huán)節(jié)。二、海爾物流采購管理操作案例：1、統(tǒng)一采購：整合了原先分散在28個產(chǎn)品事業(yè)部的采購活動。223367202082.550050供應(yīng)商TQCD評價體系實施并行工程，提高產(chǎn)品競爭力和定單響應(yīng)速度構(gòu)筑雙贏的新型戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系3、實現(xiàn)降成本：通過整合全球供應(yīng)商資源，引進國際化大公司實現(xiàn)網(wǎng)上招標，使原材料成本每年環(huán)比降價6%。祝各位同事培訓愉快，工作順利！ -5-新員工法律知識培訓采購成本的構(gòu)成及降價原則海爾先進的成本管理模式：全球網(wǎng)上招標、單臺成本推進4、采購?fù)该骰撼闪PC國際采購中心，以信息化為基礎(chǔ)，建筑一流的國際化、專業(yè)化的采購平臺。第二節(jié)：JIT配送管理一、傳統(tǒng)的物流配送模式：1、企業(yè)需要置備大面積的倉庫；2、配送過程是由多個業(yè)務(wù)流程組成；3、人為操作帳物卡，人為因素嚴重；4、配送物品品種單一，需求量大，多采用少品種，大批量的配送模式。二、海爾JIT配送管理案例：1、海爾建成兩個國際化物流中心，集成國際先進的激光導引、無線掃描等技術(shù)，合理配置資源，倉庫面積減少88%；2、過站式物流管理：倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河內(nèi)流動的是按單采購來生產(chǎn)必需的物資，從根本上消滅了呆滯物資。3JIT4、看板管理實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，配送模式從少品種、大批量向多品種、小批量轉(zhuǎn)變。5、投入產(chǎn)出一票到底流程。第三節(jié)：JIT成品分撥管理一、傳統(tǒng)的物流配送模式：運輸、裝卸、搬運等服務(wù)。二、海爾JIT成品分撥管理案例：11600082422、成品分撥的二級配送體系：產(chǎn)品下線的PTD直發(fā)：一次物流配送到42個中心42個配送中心：按工貿(mào)要求配送到客戶和商場。3、海爾條碼管理實現(xiàn)產(chǎn)品的全過程透明追蹤祝各位同事培訓愉快，工作順利！ -6-新員工法律知識培訓第四節(jié)：信息化提升企業(yè)競爭力1、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別：信息化和網(wǎng)絡(luò)化2、信息化建設(shè)的背景：28◆采購在途沒法控制，庫存不能實時反映◆手工分解訂單，工作量大、準確率低、定單周期長◆基礎(chǔ)產(chǎn)品BOM不準確◆不能實時反映零部件、成品的狀態(tài)◆供應(yīng)商、倉庫、運輸資源不能共享等3、海爾物流信息化建設(shè)案例：ERP了企業(yè)內(nèi)部的信息高速公路；對外，CRM與BBP平臺搭建起企業(yè)與用戶、企業(yè)與供應(yīng)商溝通的橋梁?！暨x擇適合海爾發(fā)展的信息系統(tǒng)：海爾物流選擇了世界上最先進的SAP/R3成熟的ERP系統(tǒng)，而不是請軟件公司根據(jù)海爾物流的現(xiàn)狀開發(fā)，其主要目的是借助于成熟的先進的流程提升自己的管理水平。海爾通過BBP海爾物流成功研用LES系統(tǒng)，搭建起一體化的第三方物流平臺?！魧嵤耙话咽帧惫こ膛c全員參與，保證了信息化實施的效果◆海爾物流實施信息化管理的效給海爾帶來了三個零的目標第五節(jié)：開拓社會化物流業(yè)務(wù)一、第三方物流業(yè)務(wù)：借助完善的信息系統(tǒng)，以客戶為中心按其行業(yè)特點量身訂制其物流運作方案，主要提供的第三方服務(wù)項目為：運輸服務(wù)、訂單聚集管理、車隊、倉庫管理和增值服務(wù)、庫存管理流程、物流線路優(yōu)化、反向物流等。二、物流咨詢：祝各位同事培訓愉快，工作順利！ -7-新員工法律知識培訓供應(yīng)鏈管理、流程再造方面積累了寶貴的經(jīng)驗，可以為