進(jìn)度控制案例

8/8進(jìn)度控制案例

案例一?

【背景】

已知某項目的雙代號計劃如圖一.該項任務(wù)要求工期為14天.計劃實施到第五天下班時檢查發(fā)現(xiàn)：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量,Ｃ工作已全部完成，E工作已完成兩天工作量,D工作已全部完成,G工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未開始，其它未提及的工作均未開始。

【問題】

1根據(jù)上述檢查情況,在早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)注出實際進(jìn)度前鋒線；?

2把檢查結(jié)果填入檢查結(jié)果分析表內(nèi)；?

3根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度情況，如不做任何調(diào)整,工期比原計劃推遲多少天?進(jìn)度偏差影響哪些緊后工作,影響多少天??

【答案】?

1實際進(jìn)度前鋒線如圖二：?

２檢查結(jié)果分析表如圖三:?

3如不做任何調(diào)整，所產(chǎn)生的進(jìn)度偏差將影響工期２天。影響緊后工作F、Ｉ、Ｊ最早開始時間各２天；影響緊后工作Ｋ最早開始時間１天.?

案例二

【背景】

某引水工程原施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（比代號)如圖四所示，該工程總工期為一年，在工程按計劃進(jìn)行1４周后（已完成Ａ、Ｂ兩項工程施工)，業(yè)主方向承包方提出增加一項新的土方工程項目Ｎ，該項工作要求在Ｆ工作結(jié)束以后開始,并在Ｇ工作開始前完成，以保證G工作在Ｅ和N工作完成后開始施工,根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認(rèn)可，該項N工作的施工時間約需９周。

【問題】?

1在原計劃中，增加一項新工作Ｎ（即在比代號網(wǎng)絡(luò)圖中增加一項新工作６-７，施工持續(xù)時間為9周）后，監(jiān)理工程師應(yīng)否給予承包方以工期延長？延長多少??

2原計劃中,工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三項均為土方工程,土方工程量分別為7０00立方米、１0000立方米和60００立方米，共計23000立方米。增加的工作N也是土方工程,其土方工程量為9000立方米，所以土方工程量增加后計為3２00０立方米，比原來的２3０00立方米增加了39。１%.根據(jù)合同規(guī)定，工程量增加超出２５%時,比方可以重新確定其單價，經(jīng)協(xié)商,新的土方工程單價可從原來的1５元/立方米增加至１7元／立方米。試問調(diào)價后的土方工程總費用應(yīng)為多少？?

3按照原施工計劃，Ｃ、Ｆ、J三項土方工程均使用同一臺挖土機先后施工，所增加新的土方工程項目Ｎ仍擬用該臺挖土機施工.現(xiàn)承包方提出，由于增加Ｎ工程后,使租用的挖土機增加了閑置時間，要求補償機械閑置費用(按每臺閑一天為800元計）,試問監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意補償?應(yīng)補償費用多少?

【答案】?

１增加一項新工作Ｎ后，工期比原計劃延長1０周。原網(wǎng)絡(luò)計劃見圖五：增加工作N后剩余網(wǎng)絡(luò)計劃見圖六:?

２調(diào)價后的土方工程總費用為：23０0×12５%×15＋（３2０00－2３000×１2５%）×17＝486500元?

3挖土機比原計劃多閑置４周,補償挖土機床置費用為：4×７×１×８０0＝２240０元

挖土機原計劃安排見圖七：

增加工作Ｎ后計劃見圖八:?

案例三?

【背景】?

某工程的初始施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖九所示.在施工過程中發(fā)現(xiàn)工作Ｂ由于承包單位盲目施工,結(jié)果造成返工，致使該工作拖延５天；由于暴雨影響使工作Ｃ和E分別拖延５天和２天；因業(yè)主供應(yīng)的材料未及時運到，致使工作Ｇ拖延7天。

【問題】

一判斷下列兩個問題：（對者打“√”，錯者打“×”）

１按合同規(guī)定,工作Ｂ拖延５天,屬于工期延誤性質(zhì),不應(yīng)批準(zhǔn)為工程延期;而Ｃ、E、G三個工作分別拖延５天、2天和7天，屬于工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期：５+2+7＝１４天。（

)

2按工程延期的審批原則,發(fā)生延期事件的工程部位，必須在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，才能批準(zhǔn)為工程延期.經(jīng)對初始施工網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，Ｅ工作位于關(guān)鍵線路上，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期2天.?

二按本案例情況,監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期__天？?

【答案】

一

1(錯)

2(錯)?

二應(yīng)批準(zhǔn)延長工期６天。?

初始施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和計算工期見圖十:

各有關(guān)工作拖延后的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，其關(guān)鍵線路和計算工期見圖十一：?

應(yīng)批準(zhǔn)承包單位延長工期為：?

△Ｔ＝Ｔc—Ｔc?

=43－３7

＝6（天）?

案例四?

【背景】

某工程建設(shè)項目的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖十二所示。在施工過程中,由于業(yè)主直接原因,不可抗力因素和施工單位原因，對各項工作的持續(xù)時間產(chǎn)生一定的影響，影響結(jié)果如表1所示(正數(shù)為延長工作天數(shù),負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù)),施工網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為80天（圖十二）.由于工作持續(xù)時間的變化，施工網(wǎng)絡(luò)計劃的實際工期為８9天（圖十三）。影響持續(xù)時間表（單位;天)表1，工作

業(yè)主

不可抗

施工單

持續(xù)時

延長或縮短一天的

名稱

原因

力因素

位原因

間延長

經(jīng)濟得失

元/天?A0202500

?B202470０?C2０－20５00?Ｄ２02440０

E02-２

0600

F320570０?G02０2500

Ｈ403740０?合計

1３

83

24

?

【問題】?1。試確定施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖十二和圖十三的關(guān)鍵線路.?２。延長合同工期21天或按實際工期延長合同工期9天是否合理？為什么??

3。監(jiān)理工程師應(yīng)簽證延長合同工期多少天合理？為什么？

４．監(jiān)理工程師應(yīng)簽證索賠金額多少為合理？為什么？?【答案】

１.施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖十二的關(guān)鍵線路是:①-②—④-⑤-⑦；施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖十三的關(guān)鍵線路是①—②—④—⑥—⑦。?2.要求順延21天不合理，因業(yè)主原因和不可抗力因素對工作持續(xù)時間的影響不全在關(guān)鍵線路上；要求順延工期９天亦不合理，因其中包含了施工單位自身原因所造成的工作持續(xù)時間的延長和縮短。?３.由施工單位以外的原因造成的工期延長應(yīng)給予延期，監(jiān)理工程師簽證順延的工期為８8－8０＝8(天）

4．只考慮由業(yè)主直接原因所造成的經(jīng)濟損失部分：

2×700＋2×5０0＋2×４00＋３×７00+4×４０0=６９00（天）監(jiān)理工程師模擬試題—-監(jiān)理概論案例監(jiān)理概論案例

案例一

【背景】

某監(jiān)理單位受業(yè)主委托，全權(quán)對一寫字樓工程進(jìn)行施工階段工程建設(shè)監(jiān)理，并按GP—95—０2０2簽訂了監(jiān)理合同.由于業(yè)主要縮短建設(shè)周期,采用了邊設(shè)計,邊施工。簽訂監(jiān)理合同時，設(shè)計單位僅完成地下室施工圖;施工單位已通過邀請招標(biāo)選定但尚未簽訂合同。因此，業(yè)主口頭提出監(jiān)理單位3日內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃，并要求對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)。

【問題】

一、項目總監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求,擬訂了監(jiān)理規(guī)劃編寫提綱如下:?

1收集有關(guān)資料；

２分解監(jiān)理合同內(nèi)容;?

3確定監(jiān)理組織;?

4確定機構(gòu)人員；?

5設(shè)計要把關(guān)，按設(shè)計和施工兩部分編寫規(guī)劃；?

6圖紙不齊,按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段編寫規(guī)劃。

你認(rèn)為提綱中是否有不妥內(nèi)容、為什么？

二、總監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：?

1。

工程概況(略)；?

２。

監(jiān)理目標(biāo)；

2．1監(jiān)理工作目標(biāo)；

2。1。1工期目標(biāo):２4個月;

2。1。２質(zhì)量等級:優(yōu)良；

2.1.３投資目標(biāo)：靜態(tài)投資×××萬元。?

3.設(shè)計階段監(jiān)理工作范圍；

3．1收集設(shè)計所需技術(shù)經(jīng)濟資料；

３.２配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析；

3。３參與主要設(shè)備、材料的選型;?

３.4組織對設(shè)計方案的評審；?

3。5審核工程概算；?

3。６審核施工圖紙；

3。７檢查和控制設(shè)計進(jìn)度（略）.?

４。

施工階段監(jiān)理工作范圍；?

4.1質(zhì)量控制；?

4。1.1事前控制；

(1)審核總包單位的資質(zhì)；

（2)審核總包單位質(zhì)量保證體系;?

（3)原材料質(zhì)量預(yù)控措施；?

┌────┬──────┬───────────┐

│材料名稱│

技術(shù)要求

│

質(zhì)量控制措施與方法

│?

├────┼──────┼───────────┤

│

水泥

│

合格

│出廠合格證進(jìn)場復(fù)試報告│?

├────┼──────┼───────────┤

│

鋼筋

│機械性能合格│出廠合格證進(jìn)場復(fù)試報告│

├────┼──────┼───────────┤?

│

機磚

│強度符合標(biāo)號│出廠合格證進(jìn)場復(fù)試報告│?

├────┼──────┼───────────┤

│

…

│

………

│

………

│

├────┼──────┼───────────┤?

│

…

│

………

│

………

│

├────┼──────┼───────────┤

…

………

………

（４)質(zhì)量檢查項目預(yù)控措施；?

┌──────┬──────────────┐?

│

項目名稱

│

質(zhì)量預(yù)控措施

│

├──────┼──────────────┤?

│鋼筋焊接質(zhì)量│１焊工應(yīng)持合格證上崗；

│?

│

│

│

│

│2實焊前先進(jìn)行焊接工藝實驗；│

│

│

│

│

│3檢查焊條型號；

│

├──────┼──────────────┤?

│模板工程

│1每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次

│?

│

│

│?

│

│2預(yù)埋件預(yù)留孔檢查；

│?

│

│

│

│

│3模板支撐是否牢固；

│

│

│

│

│

│4模板尺寸是否準(zhǔn)確；

│

│

│

│?

│

│5模板內(nèi)部的清理濕潤情況;

│?

│

│

│

├──────┼──────────────┤?

│

……

│

………………

│

├──────┼──────────────┤?

4．2進(jìn)度控制（略）；?

4.3投資控制(略）;

４．4合同管理（略）；?

５．

監(jiān)理組織（略）；?

你認(rèn)為該監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容有無不正確的地方，為什么？

【答案】

一、?

①5．不正確，設(shè)計階段的監(jiān)理規(guī)劃不需要寫。?

②因為業(yè)主沒有委托設(shè)計監(jiān)理,僅簽訂了施工階段工程監(jiān)理的合同.施工圖紙質(zhì)量把關(guān)的工作可以在施工階段監(jiān)理規(guī)劃中寫。?

③6。不妥，不需要分階段編寫規(guī)劃.

④因為監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理合同的細(xì)化，施工圖紙是否完整對監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容影響不大。

二、?

①3.不正確，合同沒有委托設(shè)計監(jiān)理,內(nèi)容與實際情況不符。?

②3．6內(nèi)容應(yīng)寫入４。1中。?

③４．1。1兩個事前預(yù)控措施表中的內(nèi)容不應(yīng)在規(guī)劃中寫，應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。?

④總包單位的資質(zhì)不需要審核，施工單位已通過招標(biāo)選定。?

案例二?

【背景】?

某監(jiān)理公司承擔(dān)了一個工程項目的全過程全方位的監(jiān)理工作。在討論制定監(jiān)理規(guī)劃的會議上.監(jiān)理單位人員對編制監(jiān)理規(guī)劃提出了構(gòu)思。?以下是其一部分內(nèi)容：

一、監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)。?

１建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內(nèi)容

2建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求

3建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須結(jié)合項目的具體實際

4建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用應(yīng)為監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)?

5監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括政府部門的批文、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等

６建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)對影響目標(biāo)實現(xiàn)的多種風(fēng)險進(jìn)行，并考慮采取相應(yīng)的措施?

二、項目的組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)

１在整個項目實施過程中，項目的組織結(jié)構(gòu)如下所示:

┌─────┐

│建設(shè)單位

│?

└──┬──┘

├──────────────┐

↓

│

┌──┴──┐

││監(jiān)理單位

│

│?

└──┬──┘

│

┌────┴┬─────┬────┐

│?

↓

↓

↓

↓

↓

┌─┴─┐

┌─┴─┐

┌─┴─┐

┌┴──┴┐

│設(shè)計

│

│施工總│

│施工分│

│甲供材料│?

│單位

│

│包單位│

│包單位│

│供貨商

│

└───┘

└───┘

└───┘

└────┘?

注:“→”表示指令關(guān)系?

2項目實施過程中,項目的合同關(guān)系如下:

┌─────┐

┌────┐

│建設(shè)單位

├───→┤監(jiān)理單位│?

└──┬──┘

└────┘?

↑?

┌──┴─────┬─────────┐

↓

↓

↓

┌──┴──┐

┌───┴───┐

┌───┴───┐?

│設(shè)計單位

│

│施工總包單位

│

│甲供材料供貨商│?

└─────┘

└───┬───┘

└───────┘?

↑

↓

┌───┴───┐?

│施工分包單位

│?

└───────┘

【問題】

一、判斷以下說法的是非:

１建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制……(

)

2在項目的設(shè)計、施工等實施過程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，不能修改和調(diào)整……(

）?

3建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項目總監(jiān)主持編制,是項目監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)……（

)?

4建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中必須對項目的三大目標(biāo)進(jìn)行分析論證，并提出保證的措施……（

)?

二、在背景材料——監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認(rèn)為哪一項是錯誤的??

三、在項目的組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)中,你認(rèn)為是否正確，如不正確，請用圖表示出正確的結(jié)構(gòu)。

【答案】

一、①，③,④正確,②錯誤?

二、④是錯誤的

三、組織結(jié)構(gòu)錯誤，正確為：

┌─────┐

│建設(shè)單位

│?

└──┬──┘

↓

┌──┴──┐

?

│監(jiān)理單位

│

?

└──┬──┘

┌─────┼──────┐

?

↓

↓

↓

┌─┴─┐

┌─┴─┐

┌──┴──┐

│設(shè)計

│

│施工總│

│甲供材料

│

│單位

│

│包單位│

│供貨單位

│?

└───┘

└─┬─┘

└─────┘

↓?

┌─┴─┐

│施工分│

│包單位│?

└───┘

?

改出：甲供材料供貨單位

?

施工分包單位

項目的合同結(jié)構(gòu)沒錯

案例三

【背景】?

某工程建設(shè)項目分為兩個相對獨立的標(biāo)段(合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和兩家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價分別為46５１萬元和４223萬元人民幣，合同工期分別為３8個月和３6個月。根據(jù)第二標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的裝飾工程由施工單位分包給專業(yè)裝飾工程公司施工.工程建設(shè)項目施工前,業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。

一、總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)特點,組建了監(jiān)理組織機構(gòu),繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖：

┌───┐

┌───┐?

│監(jiān)

理├←→┤業(yè)

主│

└┬──┘

└─┬─┘?

│

↑

├─┬────┬┴────┬──────┐?

│

↓

↓

↓

↓?

│┌┴─┐┌─┴──┐┌─┴──┐

┌┴─┐

││設(shè)計││施工單位││施工單位│

│分包│

││單位││一標(biāo)段

││二標(biāo)段

├←→┤單位│?

│└┬─┘└─┬──┘└─┬──┘

└┬─┘

│

↑

↑

↑

↑?

└─┴────┴─────┴──────┘

圖1

三方關(guān)系示意圖?

圖注：←→合同關(guān)系;─→監(jiān)理關(guān)系

二、按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃:?

?

（一)監(jiān)理規(guī)劃編制要求：

1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)具有統(tǒng)一性?

2。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性?

3.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有指導(dǎo)編制項目資金籌措計劃的作用?

4.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)能協(xié)調(diào)項目在實施階段進(jìn)度的控制

三、監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下:

（一)工程概況

……(略)?

（二）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)?

1.監(jiān)理階段－—本工程建設(shè)項目的施工階段

２．監(jiān)理范圍—-本工程建設(shè)項目的兩個施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程

3.監(jiān)理目標(biāo)—-靜態(tài)投資目標(biāo):8８74萬元人民幣

進(jìn)度目標(biāo)：3８個月

質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良?

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作?

2。審核工程概算

3.審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位

4．檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量……(略）?

(四）監(jiān)理控制措施?

監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制與被動控制工作緊密相結(jié)合，按下列控制流程進(jìn)行控制工程建設(shè)項目的施工.?

┌──┐

┌────┐

┌──┐

→┤輸入├─→┤工程實施├─→┤輸出├─→

└┬─┘

└────┘

└┬─┘

↑

↓?

┌┴─┐

┌──┐

┌┴─┐?

│預(yù)測│

│風(fēng)險│

│調(diào)查│

│偏離├←─┤分析├←───┤研究│

└┬─┘

└──┘

└──┘

↑

┌┴─┐

┌──┐

┌──┐

│糾正│

│分析│

│發(fā)現(xiàn)│?

│措施├←─┤原因├←─┤偏離│

└──┘

└──┘

└──┘?

控制流程圖

……（略）。?

（五)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

（六）監(jiān)理工作制度?

【問題】

１。若要求每位監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)建立什么樣的監(jiān)理組織機構(gòu)形式？并請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。

２.圖１表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？?

3.編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求恰當(dāng)否？為什么？

4.監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？怎樣改正?

【答案】?

1．總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機構(gòu)其示意圖如下:

┌───────┐

│總監(jiān)理工程師

│

└───┬───┘期工程

┌───┴───┐

┌─┴─┐

┌─┴─┐?

│一標(biāo)段│

│二標(biāo)段│?

│監(jiān)理組│

│監(jiān)理組│?

└─┬─┘

└─┬─┘

……

……?

2。圖1所表達(dá)的三方關(guān)系不正確。因為：?

（1）業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系

（2)監(jiān)理階段為施工階段，監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系?

(3）業(yè)主與分包單位之間無直接合同關(guān)系,監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系?

3.在監(jiān)理規(guī)劃編制要求中?

第1條內(nèi)容恰當(dāng)，因為監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一；?

第２條內(nèi)容恰當(dāng)，因所有工程項目都具有單件性和一次性的特點，只有具有針對性,監(jiān)理規(guī)劃才能真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用；?

第3條不恰當(dāng),國為資金籌措計劃在項目決策階段是由業(yè)主確定；?

第４條不恰當(dāng)，因監(jiān)理規(guī)劃是施工階段的,而不是實施階段的.?

4.在監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中,監(jiān)理目標(biāo)不妥,因為監(jiān)理目標(biāo)不明確，應(yīng)按兩個標(biāo)段的承包合同分別列出各分解控制目標(biāo)；監(jiān)理內(nèi)容中第1條不妥，因為已簽訂了施工合同，施工招標(biāo)工作不應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃中;監(jiān)理內(nèi)容中第2條亦不妥,因為審查概算是設(shè)計階段的工作內(nèi)容,故不應(yīng)列入本監(jiān)理規(guī)劃中；主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系不妥，因為主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系顛倒，應(yīng)改為下圖所示：

┌──┐

┌────┐

┌──┐

→┤輸入├─→┤工程實施├─→┤輸出├─→

└┬─┘

└────┘

└┬─┘?

↑

↓?

┌┴─┐

┌──┐

┌┴─┐

│糾正│

│分析│

│發(fā)現(xiàn)│?

│措施├←─┤原因├←───┤偏離│

└┬─┘

└──┘

└──┘?

↑?

┌┴─┐

┌──┐

┌──┐?

│預(yù)測│

│風(fēng)險│

│調(diào)查│?

│偏離├←─┤分析├←─┤研究│

└──┘

└──┘

└──┘監(jiān)理工程師模擬試題——三道投資案例模擬題?某工程四層框架結(jié)構(gòu)工程,業(yè)主與方圓監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同。與藍(lán)天建筑公司簽訂了施工合同,施工合同總價５０0萬元，結(jié)算方式，合同價+設(shè)計變更＋材料差價.工程預(yù)付款按合同價的１5％支付,每月等額扣回預(yù)付款,12個月內(nèi)扣完.保修金每月按進(jìn)度款的１0%扣留，扣到合同價的５%時，不再扣留。

結(jié)構(gòu)工程合同工程量(中標(biāo)報價書)見表7-2?本月實際完成合同工程量如下:?完成全部的機械打樁、人工挖運土、支木擋土板、機械挖土、墊層模板、混凝土工程量。?完成50%的鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量。?完成螺紋20以內(nèi)的鋼筋工程量4.8噸。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)：采購價３7０0元／噸.

完成螺紋３０以內(nèi)的鋼筋工程量7。6噸。監(jiān)理工程師未批準(zhǔn)：采購價３600元/噸.

完成箍筋8以內(nèi)的鋼筋工程量1.2噸。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)：采購價３300元/噸。

完成木材３。5立方米

監(jiān)理工程師批準(zhǔn):采購價１60０元/立方