安全管理工作心得10篇

安全管理工作心得10篇平安管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)平安管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于平安狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。下面是給大家整理的關(guān)于平安管理工作心得，歡迎大家來(lái)閱讀。

平安管理工作心得1

孩子健康、歡樂(lè)成長(zhǎng)是我們每位老師的職責(zé)所在。在教給他們文化學(xué)問(wèn)、如何做人的同時(shí)，平安工作始終是學(xué)校工作的重中之重。學(xué)校平安直接關(guān)系著同學(xué)的安危;家庭的幸福;社會(huì)的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我在班級(jí)里平常擠出時(shí)間給同學(xué)灌輸有關(guān)平安方面的學(xué)問(wèn)，不厭其煩地對(duì)他們進(jìn)行平安訓(xùn)練。由于同學(xué)還有點(diǎn)小，我不但對(duì)他們進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，而且在課余時(shí)間也留意去觀看他們的動(dòng)靜，只要發(fā)覺(jué)了x個(gè)同學(xué)有擔(dān)心全的行為，就準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練，要求改正。回顧這一學(xué)期的工作現(xiàn)總結(jié)如下：

一、培育同學(xué)的平安意識(shí)

平安工作常抓不懈，訓(xùn)練同學(xué)在學(xué)校里不玩危急嬉戲，在樓道里不要打鬧，要做到輕聲慢步;出校門時(shí)，要求同學(xué)慢行通過(guò)校門;在大路上，要靠右邊走，不能在路上玩耍;要按時(shí)回家。還常常訓(xùn)練同學(xué)留意飲食衛(wèi)生訓(xùn)練，訓(xùn)練他們不喝生水，不能變質(zhì)的食品。班級(jí)中沒(méi)有平安事故發(fā)生。

二、培育同學(xué)遵守紀(jì)律習(xí)慣

首先向同學(xué)貫徹落實(shí)學(xué)校里的規(guī)章制度和《新學(xué)校生日常行為規(guī)范》，常常利用班活動(dòng)課、訓(xùn)練同學(xué)怎么樣遵守課堂紀(jì)律。平常上課發(fā)覺(jué)x些同學(xué)或者個(gè)小組做得好的準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)，在班級(jí)中樹(shù)立榜樣。發(fā)覺(jué)不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正，并實(shí)行班干部分工負(fù)責(zé)，逐步形成讓同學(xué)自己管理自己的班級(jí)管理模式。

三、培育同學(xué)文明禮貌習(xí)慣

要求同學(xué)做到儀表美、語(yǔ)言美、心靈美。強(qiáng)化要求同學(xué)執(zhí)行學(xué)校的學(xué)校生行為規(guī)范;衣著干凈，結(jié)合各項(xiàng)競(jìng)賽評(píng)比制度，促使同學(xué)自覺(jué)自悟。在語(yǔ)言行動(dòng)上，他們懂得講文明禮貌。無(wú)論在校內(nèi)、外見(jiàn)到老師都有禮貌地叫聲“老師好”。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互動(dòng)關(guān)心，拾金不昧的事屢見(jiàn)不鮮。

四、做好家校聯(lián)系工作

老師要教好同學(xué)，除了做好校內(nèi)的訓(xùn)練，還要做好校外的延長(zhǎng)工作——家校合作。利用課余時(shí)間，常常與家長(zhǎng)聯(lián)系，取得家長(zhǎng)幫助。特殊是那些頑皮和學(xué)習(xí)散慢的同學(xué)在老師和家長(zhǎng)共同努力下，已經(jīng)轉(zhuǎn)變了許多，成果上升很快。

在今后的工作中，還要連續(xù)做好同學(xué)的思想訓(xùn)練和教學(xué)工作，為培育新時(shí)代的好少年而努力奮斗。

平安管理工作心得2

現(xiàn)在科學(xué)進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說(shuō)人們應(yīng)當(dāng)更加珍惜生命，更加注意平安生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案。如礦山平安事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來(lái)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與搞好平安生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何堅(jiān)固確立“平安責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，_認(rèn)為，必需上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面_結(jié)合平安生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。

一、抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)

平安生產(chǎn)嚴(yán)是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告知我們一個(gè)道理，就是平安生產(chǎn)管理必需從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受懲罰不滿，也不止一次聽(tīng)到安管干部埋怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章懲罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)消失埋怨心情，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是常常發(fā)生。一個(gè)很重要的緣由，就是我們對(duì)平安生產(chǎn)重視程度和熟悉程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，而不單單是出了事故懲罰從嚴(yán)。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們接受平安生產(chǎn)訓(xùn)練的機(jī)會(huì)較少，很多人平安生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象常常消失，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，或許今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不行，這樣的代價(jià)太大。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括訓(xùn)練從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，假如對(duì)待平安生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿意對(duì)平安生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平常能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)厲?仔細(xì)的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹(shù)立起“平安第一”的思想，那么，對(duì)違章行為懲罰時(shí)的“不滿”心情自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必定大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的基本保證。

二、抓平安管理的方法不能簡(jiǎn)潔化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的爭(zhēng)論，廣泛征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的訓(xùn)練、宣揚(yáng)和管理不到位。今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，連續(xù)作業(yè)，在巡查員的劇烈制止下，便實(shí)行“停止作業(yè)”的行為來(lái)對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必需聽(tīng)從平安的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行急躁的宣揚(yáng)和訓(xùn)練，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，連續(xù)以“停工不做”來(lái)要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不訂正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特殊裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該大事的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)懲罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的緣由就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)潔化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理打算，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、仔細(xì)了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必需“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)潔地給一個(gè)處分，給肯定經(jīng)濟(jì)懲罰要簡(jiǎn)單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在。在平安生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和掌握的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還由于平安管理的內(nèi)容本身也簡(jiǎn)單多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)平安管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)潔化。

三、要以科學(xué)的進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化進(jìn)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、安排方法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè);原來(lái)全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來(lái)職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來(lái)我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ)、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷商在港口安營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻轉(zhuǎn)變不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的平安訓(xùn)練，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣揚(yáng)訓(xùn)練;重視了抓作業(yè)人員的平安規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的平安訓(xùn)練;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，忽視了對(duì)潛在平安隱患的全面檢查和防控……一句話，在平安生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，平安管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必需管平安毫無(wú)疑義，但管平安必需了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的危急源，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)當(dāng)有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明確職責(zé)。再詳細(xì)點(diǎn)說(shuō)，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危急時(shí)段，需要我們準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行防暑措施，只有做到了有針對(duì)性的防范，才能達(dá)到平安生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅由于其重要性，還由于平安生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)單性。一個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素養(yǎng)、管理水平、設(shè)備力量、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的平安隱患進(jìn)行有效掌握，還必需把握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;季節(jié)氣溫對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是平安生產(chǎn)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要肯定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的學(xué)問(wèn)，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必需去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問(wèn)題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控確定要好，這也是用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必需達(dá)到的基本要求。

為了使我們?cè)谄桨采a(chǎn)管理上所作的努力取得效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參加。有必要對(duì)《平安生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣揚(yáng)、再訓(xùn)練，實(shí)行切實(shí)有效的方法和措施，關(guān)心和引導(dǎo)大家形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、熟悉上再提高、防控責(zé)任上再明確。平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程,需要不斷探究、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位平安管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

平安管理工作心得3

走進(jìn)新世紀(jì)，對(duì)班組長(zhǎng)管理的要求不再是過(guò)去簡(jiǎn)潔的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國(guó)家提倡人文和諧社會(huì)，這樣就給班組長(zhǎng)的管理帶來(lái)更高的要求：

第一：管理制度化，俗話說(shuō)：“沒(méi)有法規(guī)不成方圓”，上級(jí)及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰(shuí)違反了制度都是的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)打算成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭(zhēng)吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)覺(jué)作業(yè)過(guò)程中有平安隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長(zhǎng)肯定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬(wàn)事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。

第三：班組長(zhǎng)的個(gè)人力量。作為班組長(zhǎng)肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)力量過(guò)硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個(gè)清楚的頭腦。

國(guó)家的進(jìn)展離不開(kāi)企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)班組，班組的進(jìn)展離不開(kāi)一個(gè)好班組長(zhǎng)，選好班組長(zhǎng)將直接影響企業(yè)的進(jìn)展前途，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”就是這個(gè)道理。一個(gè)企業(yè)的一個(gè)班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個(gè)人認(rèn)為班組長(zhǎng)主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及平安就是最基本的職責(zé)。

平安管理工作心得4

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)蓬勃進(jìn)展、各項(xiàng)建筑施工平安管理制度不斷細(xì)化、完善，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)平安管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各類平安施工管理手段不段加強(qiáng)的狀況下，施工一線作業(yè)人員平安施工意識(shí)有了很大地提高。

一、應(yīng)連續(xù)努力提高作業(yè)人員平安施工素養(yǎng)

我們建筑行業(yè)總體來(lái)說(shuō)一線作業(yè)人員素養(yǎng)低下，這些人員主要為來(lái)自五湖四海的農(nóng)夫工，他們的平安防護(hù)意識(shí)和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，常常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會(huì)組建作業(yè)人員庫(kù)，分專業(yè)、分崗位、分等級(jí)地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特別工種作業(yè)人員(如：架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等)予以統(tǒng)計(jì)和把握，一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增加了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國(guó)的各地專業(yè)作業(yè)人員庫(kù)連接起來(lái)，達(dá)到化的人力資源共享。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國(guó)家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長(zhǎng)，所需的各類專業(yè)管理人員越來(lái)越缺，項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，依據(jù)目前

四周各企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個(gè)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%，專職的項(xiàng)目部平安管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平常工作量大、管理面廣而無(wú)暇顧及專業(yè)學(xué)問(wèn)的連續(xù)學(xué)習(xí)和提高，慢慢遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的平安管理的要求。

二、各項(xiàng)平安施工管理制度應(yīng)詳細(xì)化，平安施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化：

(一)在一線平安施工管理中，各企業(yè)項(xiàng)目部都建立有平安管理制度、平安施工管理崗位責(zé)任制，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目工作而言，經(jīng)常缺乏針對(duì)性，特殊是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程平安管理制度、崗位責(zé)任制的制定，不能依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí)、合理、可行的平安施工管理方法及各類規(guī)章制度。

往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對(duì)現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無(wú)實(shí)際操作性而言。

(二)在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過(guò)程中，尖釘傷人等一般性平安事故時(shí)有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項(xiàng)目部在平安施工管理制度及平安施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無(wú)平安事故發(fā)生”、“平安事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的消失是令人可笑的，當(dāng)然制定這樣的平安施工管理目標(biāo)和平安事故發(fā)生率掌握數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會(huì)給實(shí)際平安管理工作帶來(lái)片面性、單一性等，導(dǎo)致很多平安施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn)，最終造成很多平安施工管理漏洞。

三、平安施工管理應(yīng)細(xì)致化、平安檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強(qiáng)平安施工作業(yè)條件

(一)現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場(chǎng)平安施工制度和平安管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“爭(zhēng)論”的形式。

1、“走訪”：先探問(wèn)項(xiàng)目部目前施工平安狀況，發(fā)覺(jué)施工平安問(wèn)題，多以口頭強(qiáng)調(diào)和督促改正為主，欠缺正規(guī)的書面平安檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際平安施工管理狀況的平安資料。

2、“爭(zhēng)論”：對(duì)于存在平安施工管理不到位的工程項(xiàng)目，大家坐在一起爭(zhēng)論平安施工管理應(yīng)留意事項(xiàng)，平安施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度，形成平安施工管理“大家言”、“眾口不一”無(wú)法形成很全都的平安施工管理方法，給實(shí)際平安管理工作帶來(lái)很多不便。

(二)平安施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對(duì)象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查具體分類記錄，要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)平安實(shí)際狀況。日常項(xiàng)目部的平安施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料，做為項(xiàng)目工程平安檔案來(lái)保存?zhèn)洳椤?/p>

(三)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開(kāi)布置，并要相互保持平安間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必需戴平安帽，要培育全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴平安帽做為一個(gè)良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑四周等都要設(shè)置明確的平安警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必需在平安防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的狀況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。

四、應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目部平安施工管理層平安管理思想

通過(guò)企業(yè)與工程項(xiàng)目部平安管理層長(zhǎng)期以來(lái)不斷的努力和強(qiáng)化訓(xùn)練、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固平安施工管理體系。但我們?cè)谌粘Ｆ桨彩┕す芾碇胁荒苤话雅瓮挠栌枰痪€作業(yè)班組或中間的平安施工管理層，而是應(yīng)當(dāng)把企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面的平安施工管理層相互連通，上下貫穿起來(lái)，形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的平安施工管理模式。不能把平安施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容。從各個(gè)平安施工管理層上要對(duì)平安施工管理完全重視，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)且可行的日常平安施工管理規(guī)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程平安施工管理達(dá)到實(shí)效化管理。

五、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員平安思想、增加施工作業(yè)人員平安意識(shí)

《建設(shè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的思想，隨著我省社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷進(jìn)展，施工一線作業(yè)人員在項(xiàng)目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視，在現(xiàn)階段“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)進(jìn)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下，平安施工生產(chǎn)符合“三個(gè)代表”和“科學(xué)進(jìn)展觀”重要思想的要求，平安施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。

全部從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工平安要求及施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身平安意識(shí)，提高從業(yè)人員的自身平安素養(yǎng)，只有這樣，才能把施工中的擔(dān)心全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、削減傷亡。

確保施工一線作業(yè)人員的平安作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的敬重，客觀地實(shí)事求是地去解決施工過(guò)程中有可能消失的平安問(wèn)題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的平安施工自覺(jué)性和提高施工質(zhì)量的主動(dòng)性。

平安管理工作心得5

一個(gè)平安管理人員從入行開(kāi)頭，或多或少都遇到過(guò)一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去訂正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至稱贊你不懂裝懂，許多一般員工則擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受懲罰，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了;與各部門的關(guān)系則是，離開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些平安會(huì)議，假如領(lǐng)導(dǎo)不參與，基本上就爭(zhēng)論不出什么來(lái)了……

一個(gè)專業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不行能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的去綻開(kāi)工作。由于這樣既無(wú)法真正提高公司的平安水平，也對(duì)我們的職業(yè)進(jìn)展沒(méi)有關(guān)心，坦誠(chéng)地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)受，簡(jiǎn)潔談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，盼望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。

明析責(zé)任，順勢(shì)而為

許多時(shí)候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的熟悉:以為公司設(shè)置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來(lái)做，其他部門的人就可以用心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)貐f(xié)作下平安管理人員就可以了。一些閱歷不太豐富的平安管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采納求人辦事的方法，貌似態(tài)度很好，但總是人好被人欺，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來(lái)壓著各部門做事，卻總是在背后被人說(shuō)成狐假虎威，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于平安管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。平安責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。

無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展平安工作角度，管生產(chǎn)必需管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的平安負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的平安負(fù)責(zé)。這是平安管理的基本原則，平安管理人員必需要很清楚地讓各層級(jí)的人員了解，假如不了解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們供應(yīng)專業(yè)的支持，來(lái)關(guān)心各部門不斷改善平安狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)平安水平的提高。

總而言之，我們是支持和關(guān)心各部門做好平安的，人人都?xì)g迎來(lái)自別人的關(guān)心。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。

識(shí)別需求，樹(shù)立專業(yè)

明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要用心從事平安支持工作，那么，如何對(duì)各部門進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們供應(yīng)的服務(wù)必需是客戶需要的。比方說(shuō)客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有仔細(xì)做好客戶需求分析。平安管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿意，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。

現(xiàn)場(chǎng)部門需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的平安培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明白平安法規(guī)有什么要求，我們就供應(yīng)這方面的信息關(guān)心避開(kāi)違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那平安管理人員就通過(guò)專業(yè)的分析工具關(guān)心一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析，并供應(yīng)專業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)覺(jué)隱患，我們就關(guān)心一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行就事論事的爭(zhēng)論，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好。

從現(xiàn)場(chǎng)部門的角度去理解他們的平安需求并實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地關(guān)心到他們，同時(shí)也能夠真正樹(shù)立平安管理人員的專業(yè)，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。

立足本職，放眼全局

由于平安管理人員要跟全部部門打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們?cè)摴艿模男┯质俏覀兌喙艿哪?，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門爭(zhēng)論修好這個(gè)設(shè)備之后，再對(duì)其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避開(kāi)憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和敬重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或功績(jī)，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。

但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。平安管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與全部部門都打交道，更簡(jiǎn)單具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場(chǎng)噪音大，生產(chǎn)部門需要購(gòu)置聽(tīng)力防護(hù)器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒適地工作呢?某個(gè)承包商施工常常違反平安規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門花了很大力氣去訂正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與選購(gòu)部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他熟悉到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經(jīng)營(yíng)許可，讓他熟悉到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假如他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)潔罰款更有效嗎?

假如平安管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)覺(jué)平安規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。假如換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢?舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲憊。其實(shí)只需和技術(shù)及修理部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。

商業(yè)伙伴，制造價(jià)值

有了清楚的責(zé)任定位，專業(yè)的平安技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)耘f需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如溝通力量等。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無(wú)法調(diào)和的沖突實(shí)際上是很少很少的，所以在和他人溝通時(shí)，要秉持解決問(wèn)題而不是要爭(zhēng)個(gè)長(zhǎng)短的心態(tài)，究竟解決問(wèn)題是對(duì)雙方都有關(guān)心的，溝通勝利的幾率也會(huì)很大。而假如是去爭(zhēng)論究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)聽(tīng)誰(shuí)的，那么無(wú)論誰(shuí)占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無(wú)助于公司平安文化的提高，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著平安第一的角度，會(huì)出面力挺平安管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧進(jìn)展也存在一些負(fù)面效果。

筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是公平溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方公平的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，平安無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是相互關(guān)心，共同進(jìn)步。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，平安管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作制造價(jià)值，生產(chǎn)部門制造可以看得見(jiàn)的財(cái)寶，平安管理部門則關(guān)心掌握平安風(fēng)險(xiǎn)，從而削減由于平安事故使得設(shè)備損壞，人員損害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)寶。既然我們和其他部門的利益是全都的，大家面對(duì)共同的平安問(wèn)題，那么溝通起來(lái)自然順暢得多，就算一些詳細(xì)的問(wèn)題解決上看法不同，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會(huì)更理解平安管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好平安工作。

以上就是筆者個(gè)人對(duì)平安管理工作的一點(diǎn)心得，寫出來(lái)和大家溝通，懇切歡迎同行的批判指正，關(guān)心我把這份工作做好，我想能夠削減更多的損害和事故，是每個(gè)平安管理人員心底最美妙的愿望。

平安管理工作心得6

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于班組是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)力量。為此必需重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的平安訓(xùn)練工作。班組長(zhǎng)在抓班組平安工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識(shí)。

(一)要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組平安工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。假如班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下頭，要把握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，留意心情變化，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

(二)要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺(jué)隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺(jué)忽視平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

(三)要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安訓(xùn)練。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好平安訓(xùn)練，尤其對(duì)職工返崗與換崗的平安訓(xùn)練更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)肯定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況的確認(rèn)，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危急因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境簡(jiǎn)單現(xiàn)場(chǎng)等狀況，要對(duì)職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危急猜測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是掌握人為失誤，提高職工平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位平安訓(xùn)練，真正實(shí)現(xiàn)三不損害的重要手段。

班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效掌握種類事故的發(fā)生。

平安管理工作心得7

經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)課，讓我對(duì)平安生產(chǎn)的重視程度越來(lái)越高。平安管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，是以國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實(shí)行各種手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平安狀況，實(shí)施有效制約的一切手段，解決和消退各種擔(dān)心全因素，防止事故的發(fā)生。

平安事故發(fā)生比較頻繁的地方往往是工廠，是由于工廠的帶有危急性的設(shè)備較多，假如我們不多加留意和存在著僥幸心理，那就極其簡(jiǎn)單發(fā)生平安事故。所以要做到平安意識(shí)在先，平安投入在先;平安責(zé)任在先，建章立制在先;延緩預(yù)防在先，監(jiān)督執(zhí)法在先。狠抓高危行業(yè)的平安生產(chǎn)培訓(xùn);加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)操作人員培訓(xùn)，提升被培訓(xùn)者的平安生產(chǎn)全面素養(yǎng);強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣揚(yáng)。

想要避開(kāi)平安事故的發(fā)生首要條件是提高自身的平安意識(shí)，進(jìn)行操作前，肯定要一再思索，是否自身有做足平安措施，是否會(huì)對(duì)別人有什么危急因素，是否有確定設(shè)備處在平安的狀態(tài)。而我們生產(chǎn)單位的平安管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)因此要做好：

①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。

②機(jī)器、設(shè)備、管理干凈，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，準(zhǔn)時(shí)消退跑早冒滴漏。

③班組人員經(jīng)平安培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

④材料、器具、斗子擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目。

⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。

⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準(zhǔn)時(shí)了解平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

總之，平安生產(chǎn)已然成為企業(yè)的重中之重的問(wèn)題，任何生產(chǎn)都要以平安為前提。最終感謝老師對(duì)我們關(guān)于平安的急躁指導(dǎo)，同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)是對(duì)我們自己人身平安的負(fù)責(zé)，是對(duì)我們家庭的負(fù)責(zé)，是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。

平安管理工作心得8

在平安管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會(huì)釀成慘禍。有一位哲人說(shuō)過(guò)，漫漫長(zhǎng)路，使你疲乏的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺(jué)中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，閱歷主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是埋伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會(huì)讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨(dú)守孤枕、淚流長(zhǎng)夜的凄慘。

在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場(chǎng)面，令人觸目驚心。這并不是人們不疼惜自己的生命，而是平安學(xué)問(wèn)和平安意識(shí)上出了問(wèn)題。意識(shí)淡薄，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，平安學(xué)問(wèn)的貧乏與平安意識(shí)的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個(gè)個(gè)風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。

平安，多么簡(jiǎn)潔的兩個(gè)字，但它包含著多少祝愿和期盼，飽含著多少血淚和心酸!假如每個(gè)人堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)思想，強(qiáng)化自己的平安意識(shí)，就能把好平安關(guān)，沒(méi)有平安，就談不上企業(yè)的進(jìn)展;沒(méi)有平安，就談不上個(gè)人的生存;沒(méi)有平安，幸福，將來(lái)又從何而來(lái)?所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，盼望每個(gè)人要把思想牢牢樹(shù)立。請(qǐng)記住，平安規(guī)章制度不是薄情的繩索，而是生命的保障--聽(tīng)不進(jìn)平安第一的勸說(shuō)，是耳朵的稚嫩;不懂得防范于未然的人，是心靈的稚嫩;不深化一線，排解各種平安隱患，還他人一個(gè)平安的空間，則是行為的稚嫩。

國(guó)務(wù)院確定今年為“平安生產(chǎn)年”，要求深化開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)壓下來(lái)”，并將平安生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛(ài)生命，平安進(jìn)展”?！叭?xiàng)行動(dòng)”的第一項(xiàng)，就是廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練行動(dòng)，著力增加全社會(huì)平安進(jìn)展意識(shí)。就是要根據(jù)“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了平安才能有收獲，有幸福。

真情是一首無(wú)言的歌，平安是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的河，世上沒(méi)有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛(ài)人的牽掛，為了兒女的成長(zhǎng)，請(qǐng)留意平安!

平安管理工作心得9

今日晚上通過(guò)曾科長(zhǎng)的這次平安生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，使我對(duì)平安生產(chǎn)管理有了更進(jìn)一步的提高和熟悉，作為一名基層管理者受到了很大的訓(xùn)練和啟發(fā)，并對(duì)自己的平安管理職責(zé)有了更深刻的理解和感悟!

“首先平安第一，預(yù)防為主”是國(guó)家《平安生產(chǎn)法》的方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)是為了社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的進(jìn)展和員工的家庭幸福及身體健康，為此我們做到“平安生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)管理目標(biāo)，對(duì)影響平安生產(chǎn)的人員素養(yǎng)、設(shè)備和管理等因素，進(jìn)行有效的掌握，使之達(dá)到可控和在控，在以后的工作中，將平安管理工作抓實(shí)抓細(xì)，為此我需要從以下幾方面如手：

一、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和訓(xùn)練：對(duì)班組員工常常性的組織培訓(xùn)和訓(xùn)練，使他們熟悉到什么是平安，怎樣保證平安，熟識(shí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能，提高平安防范意識(shí)。

二、常提示：對(duì)本崗位存在的危急源要不耐其煩的提示員工，留意平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)“四不損害”的原則，評(píng)估人、機(jī)、物的擔(dān)心全狀態(tài)和擔(dān)心全行為等。

三、常檢查：要不定時(shí)的到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和沖突，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行行之有效的措施排解平安引患，保持和制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

四、常演練：高爐爐前是一個(gè)高危高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境，存在大量的擔(dān)心全因素，如：煤氣中毒、鐵水燙傷、機(jī)械損害，要常常對(duì)每一種可能發(fā)生的平安事故進(jìn)行科學(xué)有效的演練，讓員提高遇到突發(fā)事故的預(yù)防和自我愛(ài)護(hù)措施，削減和杜絕平安事故和發(fā)生，削減平安風(fēng)險(xiǎn)。

五、常學(xué)習(xí)：仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)科學(xué)平安預(yù)防學(xué)問(wèn)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從每一次事故中得到啟發(fā)，討論每一次事故發(fā)生的特性和規(guī)律，制訂相關(guān)的預(yù)防措施。

六、常建設(shè)：要重視在平安建設(shè)和設(shè)施方面的投入，一切事故的緣由歸結(jié)起來(lái)者是由于“人的擔(dān)心全行為和物的平安狀態(tài)”所造成的，我們?cè)谇Х桨儆?jì)訓(xùn)練好員工的同時(shí)，不能忽視平安設(shè)施的設(shè)入，消退設(shè)備和物的擔(dān)心全性。

總之，“平安第一，預(yù)防為主”事故是可以預(yù)防和避開(kāi)的，事故躍然存在物的因素，但更多的在于人，隱患勝于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山，讓我們?nèi)珕T參加平安，預(yù)防平安，企業(yè)的進(jìn)展需要我們共同努力、共同營(yíng)造、共同實(shí)現(xiàn)，讓我們攜起手來(lái)，一起努力實(shí)現(xiàn)川威的明天會(huì)更加美妙!

校內(nèi)內(nèi)部的平安始終都是特別重要的事情，并且不管是家長(zhǎng)還是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)這方面特別的重視。在這次的校內(nèi)平安培訓(xùn)中更是交給了許多對(duì)于校內(nèi)平安防范和處理的方式方法，更是對(duì)參與這次培訓(xùn)的經(jīng)受做一點(diǎn)自己小小的心得感受。

首先對(duì)于預(yù)防方面，在培訓(xùn)課程上老師更是講授了特別多的方式去分析同學(xué)在校內(nèi)內(nèi)部可能會(huì)消失的平安問(wèn)題，更是讓我對(duì)同學(xué)有了更深一步的熟悉。在同學(xué)的心理方面與成年人是有很大區(qū)分的，所以在對(duì)一些事情上也是需要從他們方面去考慮，更是要時(shí)時(shí)刻刻去對(duì)平安方面進(jìn)行必要的講解與警示。當(dāng)然學(xué)校對(duì)于平安方面是必需要引起重視的，更是應(yīng)當(dāng)要共同協(xié)商盡量排解平安隱患，在一些無(wú)法避開(kāi)的地方更是需要張貼警示，更是加強(qiáng)對(duì)同學(xué)的訓(xùn)練。

當(dāng)然針對(duì)于同學(xué)平安意識(shí)的培育是相當(dāng)?shù)闹匾稽c(diǎn)都不行以有所忽視的，所以隨時(shí)都要提示老師對(duì)自己的同學(xué)進(jìn)行傳達(dá)與訓(xùn)練。讓同學(xué)從本能上就能夠?qū)σ恍┢桨搽[患有著警戒之心，這樣便是不會(huì)去碰觸，便可以削減平安事故的發(fā)生。

學(xué)校必需要將“平安校內(nèi)”的思想向整個(gè)學(xué)校傳遞，從微小的小事著手，讓同學(xué)在校內(nèi)中生活得更加歡樂(lè)與平安。在一些教學(xué)設(shè)備上需要時(shí)刻都要排查，一方面保證機(jī)器的可以照常使用，確保課堂的更好的進(jìn)行;另一方面也是要排解平安隱患，讓同學(xué)所接觸的東西都能夠平安無(wú)特別。

平安事故的預(yù)防是需要下相當(dāng)多的苦功夫，但是縱使是全方位的.去警戒，還是極有可能發(fā)生一些難以掌握的平安事故，在這些事故的發(fā)生下，不能夠驚慌，應(yīng)當(dāng)馬上實(shí)行相關(guān)的措施，并卻想盡方法去補(bǔ)救。當(dāng)然發(fā)生平安事故罪應(yīng)當(dāng)做的就是反思，也是可以讓學(xué)校變得更加平安的一個(gè)跳板，也能夠讓學(xué)校對(duì)于平安事故的發(fā)生有更多的危機(jī)感，這樣才能夠在內(nèi)心深處知道平安的重要性。

不管是學(xué)校老師、領(lǐng)導(dǎo)或是其他的員工都應(yīng)當(dāng)將平安問(wèn)題留意起來(lái)，在每次的會(huì)議上都是必需要去強(qiáng)調(diào)的，更是需要花費(fèi)時(shí)間去發(fā)