常見企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點(diǎn)分析

華恒智信版權(quán)所有常見企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點(diǎn)分析內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)概述職能式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析橫向式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析蜂窩式組織結(jié)構(gòu)簡介、優(yōu)點(diǎn)及要求分析矩陣式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)舉例混合式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析第3頁第4頁第5頁第6頁第7頁第8頁第9頁第10頁第11頁第12頁頁碼根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展周期、規(guī)模大小不同，企業(yè)在一般情況下可以采取職能式、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式、橫向式、蜂窩式、矩陣式、事業(yè)部式、區(qū)域式、混合式等八種形式組織結(jié)構(gòu)概述職能式橫向式動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式蜂窩式矩陣式事業(yè)部式混合式區(qū)域式企業(yè)發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)期成熟期企業(yè)規(guī)模小大職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織，是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)職能式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析CEO研發(fā)營銷人力資源行政財(cái)務(wù)職能式組織結(jié)構(gòu)示例鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)組織深層次技能提高促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)在小中小型規(guī)模企業(yè)中最優(yōu)產(chǎn)品單一或少時(shí)最優(yōu)對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢可能引起高層決策堆積、層級超負(fù)荷部門間缺少橫向協(xié)調(diào)缺乏創(chuàng)新對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，是指只限于從事自身擅長的活動(dòng)，其余活動(dòng)內(nèi)容通過外包的形式運(yùn)行，其中外包包括對內(nèi)、對外的分包動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析

外包1（產(chǎn)品生產(chǎn)）外包2（營銷）外包3關(guān)鍵職能部門公司總部組織結(jié)構(gòu)精練組織反應(yīng)靈活迅速可以專注于發(fā)展核心技能投入資本低由于大量外包，可控性較差員工忠誠度低企業(yè)缺乏變化動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)示例橫向式組織結(jié)構(gòu)即扁平化組織結(jié)構(gòu)，圍繞工作流程或過程而不是部門職能來建立結(jié)構(gòu)，縱向?qū)蛹壗M織扁平化、管理委托到更低的層次橫向式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析高層管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)1新產(chǎn)品開發(fā)過程采購、后勤過程過程協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)1團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)3過程協(xié)調(diào)客戶客戶橫向式組織結(jié)構(gòu)示例組織反應(yīng)時(shí)間縮短，決策更快，獲得更多顧客滿意度部門間障礙減少，為完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)有意識地去獲取合作團(tuán)隊(duì)取代管理，使上層管理費(fèi)用減少了，管理者角色轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)氛圍營造較為困難團(tuán)隊(duì)間協(xié)調(diào)時(shí)間長團(tuán)隊(duì)組織分析與組織目標(biāo)分離蜂窩式組織結(jié)構(gòu)是由單獨(dú)的戰(zhàn)略經(jīng)營單位通過自主協(xié)作來完成戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，也被稱為“多晶硅式組織結(jié)構(gòu)”，組織的發(fā)展靠經(jīng)營單位的發(fā)展及相互外接來完成蜂窩式組織結(jié)構(gòu)簡介、優(yōu)點(diǎn)及要求分析總部職能部門1職能部門6職能部門2職能部門5職能部門3職能部門4分公司3分公司2分公司1團(tuán)隊(duì)1團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)1成員成員成員蜂窩式組織結(jié)構(gòu)示例團(tuán)隊(duì)工作高效組織運(yùn)作靈活決策當(dāng)?shù)鼗髽I(yè)文化提倡團(tuán)隊(duì)精神員工素質(zhì)高且統(tǒng)一運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式的基礎(chǔ)上，增加橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，由職能部門系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式矩陣式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析總裁產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理設(shè)計(jì)副總裁市場副總裁財(cái)務(wù)主管采購經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C獲得適應(yīng)環(huán)境雙重要求所必需的協(xié)作產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)人力資源的彈性共享適于在不確定環(huán)境中進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供了機(jī)會導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中,降低人員的積極員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)經(jīng)常的會議和沖突解決耗費(fèi)較多時(shí)間矩陣式組織結(jié)構(gòu)示例事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)示例適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)可提高顧客滿意度跨職能的協(xié)調(diào)，加速企業(yè)運(yùn)行使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)組織的用戶所在的不同地區(qū)來對組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，在結(jié)構(gòu)中，每個(gè)地理單位包括所有的職能，以便在該地區(qū)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。跨國公司常在世界不同的國家或地區(qū)設(shè)立自主經(jīng)營的分部區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析CEO地區(qū)4地區(qū)3地區(qū)2地區(qū)1區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)示例清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)提高了顧客滿意度跨職能的高度協(xié)調(diào)使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客在產(chǎn)品較多、在不同地區(qū)有分公司的大公司中效果最好失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)使得產(chǎn)品線間的整合變得困難區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)中，蘋果公司以基于地理分布的區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)來代替原來的職能式結(jié)構(gòu)，以便于生產(chǎn)和銷售一系列的計(jì)算機(jī)給世界范圍內(nèi)的廣大客戶，其組織結(jié)構(gòu)一直廣受歡迎區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)舉例CEO

太平洋Apple分部加拿大澳大利亞日本拉丁美洲遠(yuǎn)東西歐北歐法國南歐歐洲Apple分部美國Apple分部Apple產(chǎn)品部各地區(qū)銷售服務(wù)和市場部門蘋果公司區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)示例混合形組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)不僅可以根據(jù)產(chǎn)品、客戶、市場的不同，設(shè)置一系列相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，還可在設(shè)計(jì)中將一些共用的職能(如客戶服務(wù)部門，采購、人事、財(cái)務(wù)、廣告等)集中，由上級直接委派以輔助和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品、客戶、市場部門，做到資源共享混合式組織結(jié)構(gòu)簡介及優(yōu)缺點(diǎn)分析美國太陽石油公司混合式組織結(jié)構(gòu)示例使組織在事業(yè)部內(nèi)獲得適應(yīng)性和協(xié)調(diào)，在核心職能部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率的提升公司和事業(yè)部目標(biāo)獲得更好的一致性獲得產(chǎn)品線內(nèi)和產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào)管理費(fèi)用可能過多可能導(dǎo)致事業(yè)部和公司其他部門間的沖突總裁

首席法律顧問

燃料副