中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案范本

中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案范本?懿興企業(yè)文?化建設(shè)的具?體方案一?、企業(yè)文化?建設(shè)步驟?第一步：企?業(yè)內(nèi)部要組?建企業(yè)文化?等相關(guān)部門?，由專人負(fù)?責(zé)（最好是?企業(yè)最高領(lǐng)?導(dǎo)），并與?專業(yè)咨詢機(jī)?構(gòu)合作組建?企業(yè)文化執(zhí)?行小組；?第二步：搜?集先進(jìn)企業(yè)?文化案例、?調(diào)查分析企?業(yè)現(xiàn)狀、行?業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)?爭狀況、企?業(yè)最終目標(biāo)?等，得出企?業(yè)存在的必?要性、企業(yè)?發(fā)展要求；?第三步：?科學(xué)性、藝?術(shù)性歸納總?結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景?、企業(yè)使命?、企業(yè)精神?、企業(yè)理念?、企業(yè)戰(zhàn)略?、企業(yè)口號(hào)?等；第四?步；依據(jù)已?提煉出的理?念層和企業(yè)?實(shí)際需求，?設(shè)計(jì)企業(yè)行?為規(guī)范，包?括員工行為?規(guī)范、服務(wù)?規(guī)范、生產(chǎn)?規(guī)范、危機(jī)?處理規(guī)范、?典禮、儀式?等；第五?步。進(jìn)行企?業(yè)形象系統(tǒng)?規(guī)劃，一般?要請(qǐng)專業(yè)設(shè)?計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行?。以確保設(shè)?計(jì)符合藝術(shù)?性、行業(yè)化?、高識(shí)別性?、行業(yè)要求?等；一個(gè)?好的先行者?是我們公司?首先實(shí)施企?業(yè)視覺形象?系統(tǒng)（mi?）的應(yīng)用，?通過視覺形?象系統(tǒng)的實(shí)?施，可以使?企業(yè)形象在?極短的時(shí)間?內(nèi)發(fā)生巨大?的變化，無?疑會(huì)在社會(huì)?中、行業(yè)中?、該企業(yè)員?工心理產(chǎn)生?很大反響，?員工對(duì)新的?形象、新的?理念、新的?戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)?生興趣。由?然而生自豪?感，（已初?步完成）。?在這個(gè)時(shí)候?，貫徹企業(yè)?精神，企業(yè)?理念、企業(yè)?規(guī)章制度就?會(huì)事半功倍?。輔之以長?期的培訓(xùn)、?文化活動(dòng)，?表彰優(yōu)秀代?表人物，倡?導(dǎo)英雄事跡?。企業(yè)風(fēng)氣?、企業(yè)環(huán)境?氣氛煥然一?新。員工個(gè)?人目標(biāo)必然?會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)?略目標(biāo)走向?一致。企業(yè)?文化也逐步?走向強(qiáng)勢(shì)文?化。但同時(shí)?要求企業(yè)內(nèi)?要有一支勇?于變革的領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能?夠不斷更新?和改變企業(yè)?文化（即企?業(yè)文化的再?定位），為?人才創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境，使企業(yè)?文化在企業(yè)?戰(zhàn)略執(zhí)行、?核心能力營?造中始終發(fā)?揮積極的作?用。二、?企業(yè)文化建?設(shè)具體方案?（按需要選?擇）1、?晨會(huì)、夕會(huì)?、總結(jié)會(huì)?就是在每天?的上班前和?下班前（可?選擇），用?若干時(shí)間宣?講公司的價(jià)?值觀念。總?結(jié)會(huì)是月度?、季度、年?度部門和全?公司的例會(huì)?，這些會(huì)議?應(yīng)該固定下?來制度化，?成為公司的?制度及公司?企業(yè)文化的?一部分。?2、思想小?結(jié)思想小?結(jié)就是定期?讓員工（管?理層）按照?企業(yè)文化的?內(nèi)容對(duì)照自?己的行為，?自我評(píng)判是?否做到了企?業(yè)要求，又?如何改進(jìn)。?3、張貼?宣傳企業(yè)文?化的標(biāo)語?花費(fèi)一定經(jīng)?費(fèi)，在出入?口或展示區(qū)?制作報(bào)刊欄?，把企業(yè)文?化的核心觀?念寫成標(biāo)語?，張貼于企?業(yè)顯要位置?。4、樹?先進(jìn)典型?給員工樹立?一種形象化?的行為標(biāo)準(zhǔn)?和觀念標(biāo)志?，通過典型?員工可形象?具體地明白?“何為工作?積極”、“?何為工作主?動(dòng)”、“何?為敬業(yè)精神?”、“何為?成本觀念”?、“何為效?率高”，從?而提升員工?的行為。由?于員工素質(zhì)?的局限性，?這些行為都?是很難量化?描述的，只?有具體形象?才可使員工?充分理解。?5、網(wǎng)站?建設(shè)網(wǎng)站?上進(jìn)行及時(shí)?的方針、思?想、文化宣?傳，企業(yè)網(wǎng)?站建設(shè)，展?示公司的實(shí)?力和專業(yè)，?或?qū)ふ覍I(yè)?的跟企業(yè)文?化相關(guān)的網(wǎng)?站建設(shè)公司?進(jìn)行，更符?合、更貼近?公司的企業(yè)?文化。6?、權(quán)威宣講?引入外部?的權(quán)威進(jìn)行?宣講，是一?種建設(shè)企業(yè)?文化的好方?法，盡管講?講故事，做?做游戲，都?可激發(fā)團(tuán)隊(duì)?精神。7?、外出旅游?或參觀學(xué)習(xí)?利用公司?具有紀(jì)念意?義的日子，?召集優(yōu)秀員?工或全體員?工___旅?游，激勵(lì)優(yōu)?秀員工、提?升員工福利?。外出參觀?學(xué)習(xí)也是建?設(shè)企業(yè)文化?的好方法，?這無疑向廣?大員工暗示?：企業(yè)管理?當(dāng)局對(duì)員工?所提出的要?求是有道理?的，因?yàn)閯e?人已經(jīng)做到?這一點(diǎn)，而?我們沒有做?到這些是因?為我們努力?不夠，我們?應(yīng)該改進(jìn)工?作向別人學(xué)?習(xí)。8、?故事有關(guān)?企業(yè)的故事?、企業(yè)家族?的故事、企?業(yè)的發(fā)展理?想故事等在?企業(yè)內(nèi)部流?傳，會(huì)起到?企業(yè)文化建?設(shè)的作用。?9、企業(yè)?創(chuàng)業(yè)、發(fā)展?史陳列室?有條件可專?辟陳列室，?一切與企業(yè)?發(fā)展相關(guān)的?物品、照片?、映像都展?示，讓內(nèi)部?員工及客人?了解公司，?信任公司。?10、文?體活動(dòng)文?體活動(dòng)指唱?歌、跳舞、?體育、__?_比賽、利?用國慶晚會(huì)?，元旦晚會(huì)?等，在這些?活動(dòng)中可以?把企業(yè)文化?的價(jià)值觀貫?穿進(jìn)行。?11、引進(jìn)?新人，引進(jìn)?新文化引?進(jìn)新的員工?，必然會(huì)帶?來些新的文?化，新文化?與舊文化融?合就形成另?一種新文化?。12、?開展互評(píng)活?動(dòng)互評(píng)活?動(dòng)是員工對(duì)?照企業(yè)文化?要求當(dāng)眾評(píng)?價(jià)同事工作?狀態(tài)，也當(dāng)?眾評(píng)價(jià)自己?做的如何，?并由同事評(píng)?價(jià)自己做得?如何，通過?互評(píng)運(yùn)動(dòng)，?擺明矛盾，?消除分歧，?改正缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?明辨是非，?以達(dá)到工作?狀態(tài)的優(yōu)化