北京恒通管理提升二階段全面推進(jìn)會(huì)

北京恒通創(chuàng)新賽木科技股份有限公司管理提升二階段推進(jìn)暨全面咨詢(xún)啟動(dòng)宣貫

北京八九點(diǎn)管理咨詢(xún)有限公司AAA內(nèi)部資料嚴(yán)格保密1項(xiàng)目回顧背景與目標(biāo)2項(xiàng)目重點(diǎn)工作內(nèi)容3近期工作計(jì)劃4項(xiàng)目推進(jìn)原則1項(xiàng)目背景與工作回顧2階段工作小結(jié)與評(píng)價(jià)3項(xiàng)目合作情況4其他未盡事宜1本項(xiàng)目背景與目標(biāo)綜述市場(chǎng)的快速發(fā)展對(duì)管理提出了更高的要求。但是，企業(yè)當(dāng)前仍存在諸多管理瓶頸、問(wèn)題與矛盾。上市為企業(yè)帶來(lái)品牌效應(yīng)的同時(shí)，放大了市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律、社會(huì)責(zé)任等諸多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)構(gòu)成潛在威脅?；诖?，雙方協(xié)商決定通過(guò)3年合作，以嵌入式咨詢(xún)幫助公司提升全面管理水平、增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)劃通過(guò)確定戰(zhàn)略方向、進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，逐步規(guī)范管理，提升員工隊(duì)伍執(zhí)行力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展。對(duì)公司而言，需要在把握市場(chǎng)機(jī)遇獲得發(fā)展的同時(shí)，增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力與規(guī)范化管理能力，追求成為國(guó)際化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。1.1回顧：調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(部分)據(jù)訪談了解到（沒(méi)有數(shù)據(jù)支持），外部市場(chǎng)向好，但多數(shù)訂單靠靠領(lǐng)導(dǎo)和能人敏銳的商業(yè)直覺(jué)進(jìn)行判斷和銷(xiāo)售，沒(méi)有形成體系。隨著客戶(hù)要求越來(lái)越高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)面臨成本升高，部分業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間有限；暫未進(jìn)行合理的市場(chǎng)、產(chǎn)品、品牌規(guī)劃與定位；渠道拓展取得一定突破，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)渠道管理及自身拓展能力；業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)營(yíng)銷(xiāo)提出更高要求，但部門(mén)流程與配合不暢導(dǎo)致訂單執(zhí)行時(shí)問(wèn)題多，直接影響客戶(hù)口碑與持續(xù)訂單；營(yíng)銷(xiāo)理念需要更新，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)需要規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理，一線數(shù)量與質(zhì)量亟需快速提升；業(yè)務(wù)快速發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)體系滯后形成矛盾，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)1.1回顧：調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(部分)組織架構(gòu)尚需優(yōu)化（待確定），部分職能缺失，不足以支持業(yè)務(wù)發(fā)展；部分職能定位不準(zhǔn)，如市場(chǎng)、研發(fā)等需要準(zhǔn)確定位、以發(fā)揮更大作用；部分崗位責(zé)權(quán)利不清，導(dǎo)致諸多管理內(nèi)耗問(wèn)題，效率低下，甚至直接影響訂單執(zhí)行；關(guān)鍵流程有待優(yōu)化，專(zhuān)業(yè)化程度不夠，成本高而效率低；員工對(duì)制度和流程的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，部門(mén)間扯皮，缺乏動(dòng)性；內(nèi)部管理不系統(tǒng)，基本數(shù)據(jù)缺乏，難以進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化管控；組織職能不完善、流程效率不高，難以支持快速發(fā)展1.1回顧：調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(部分)潛在風(fēng)險(xiǎn)：改善因不能執(zhí)行而無(wú)效（想法、意見(jiàn)、方法不統(tǒng)一），導(dǎo)致推進(jìn)效果不顯組；中基層缺乏對(duì)管理問(wèn)題的全面梳理，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；基礎(chǔ)制度不健全、不規(guī)范，工作執(zhí)行起來(lái)隨意性強(qiáng)，不到位；整體方向、步調(diào)不統(tǒng)一，部門(mén)間協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致整體效率不高；多數(shù)部門(mén)或員工職業(yè)化程度不高，等靠要、被動(dòng)執(zhí)行工作，缺乏規(guī)范性和主動(dòng)性；敬業(yè)不專(zhuān)業(yè)，主動(dòng)解決問(wèn)題的觀念不強(qiáng)；部分員工有想法無(wú)行動(dòng)，或缺乏合理的方法；溝通不暢，存在信息傳遞障礙、因?yàn)檎`導(dǎo)誤判導(dǎo)致執(zhí)行偏差；執(zhí)行力亟待加強(qiáng)，基礎(chǔ)體系薄弱與員工積極性提升之間的矛盾，需要全面整合提升1.1回顧：調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(部分)其他問(wèn)題，如質(zhì)量控制與管理，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，干部隊(duì)伍履職能力與盡職情況，員工敬業(yè)度，專(zhuān)業(yè)化水平等僅有直觀感受，缺乏詳細(xì)資料支持，且非本次調(diào)研重點(diǎn)，暫不進(jìn)行評(píng)價(jià)。系統(tǒng)梳理、穩(wěn)定業(yè)務(wù)與人心的前提下，逐步推進(jìn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)精細(xì)化增長(zhǎng)戰(zhàn)略基于事實(shí)的方法，系統(tǒng)分析細(xì)分市場(chǎng)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)超常規(guī)的方法進(jìn)行市場(chǎng)與品牌的快速成長(zhǎng)，并指導(dǎo)確立整體增長(zhǎng)策略、優(yōu)化配置資源。為企業(yè)帶來(lái)認(rèn)知上的提升和觀念的轉(zhuǎn)變。利用新技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律、預(yù)測(cè)、定位、策略制定專(zhuān)業(yè)化的投資管理新業(yè)務(wù)的構(gòu)思、篩選、優(yōu)先排序挑選重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管控、組織與健康管控家族管控，家族會(huì)議：聚會(huì)委員會(huì)家族服務(wù)：所有權(quán)管控，持有企業(yè)形式，股東信托基金會(huì)股東委員會(huì)，企業(yè)管控：董事會(huì)

控股公司與業(yè)務(wù)子公司控股公司中心組織有效自主健康發(fā)展的組織核心問(wèn)題：設(shè)計(jì)績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、組織架構(gòu)操作性的考核與標(biāo)準(zhǔn)化客觀量化的績(jī)效手段，跟投參股等激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利益捆綁，提升積極性上下利益方向一致性適時(shí)引入專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，同步開(kāi)展系統(tǒng)梳理與輔導(dǎo)1項(xiàng)目回顧：背景與目標(biāo)2項(xiàng)目重點(diǎn)工作內(nèi)容與成果3近期工作計(jì)劃4項(xiàng)目推進(jìn)原則1項(xiàng)目回顧：背景與目標(biāo)2項(xiàng)目重點(diǎn)工作內(nèi)容3近期工作計(jì)劃4項(xiàng)目推進(jìn)原則3.1階段項(xiàng)目整體規(guī)劃項(xiàng)目主題涉及部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)間安排月度恒通八九點(diǎn)4567891011121企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討與形成中高層？江老師馮然等市場(chǎng)、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、工程項(xiàng)目組馮然

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范與提升生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、技術(shù)、工程等？

彭述清張宏等

人力資源體系優(yōu)化人力資源、（總裁辦）等？張宏等

組織架構(gòu)與流程梳理全部？馮燃張宏基礎(chǔ)管理體系與制度完善全部領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目組組織能力提升企業(yè)文化建設(shè)一階段啟動(dòng)及培訓(xùn)（完成）二階段全面推進(jìn)三階段中期匯報(bào)與評(píng)估總結(jié)與下年度規(guī)劃3.2重點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃市場(chǎng)、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)體系項(xiàng)目?jī)?nèi)容具體任務(wù)時(shí)間安排月度4567891011121市場(chǎng)、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)體系1搭建品牌、市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)體系統(tǒng)合綜效的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)及推薦會(huì)；

2

3.2重點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與流程再造項(xiàng)目?jī)?nèi)容具體任務(wù)時(shí)間安排月度4567891011121生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與流程再造1搭建訂單導(dǎo)向的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，健全訂單-生產(chǎn)流程；

2規(guī)范化體系建設(shè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，與崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)；

3形成最小績(jī)效單元核算體系，建立示范崗位，完善訂單導(dǎo)向的績(jī)效考核與薪酬體系；

4初步導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升計(jì)劃；

5提高設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)與技能；

6人本激活，啟動(dòng)員工基礎(chǔ)能力提升計(jì)劃與培訓(xùn)；

3.2重點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃人才發(fā)展與激勵(lì)體系項(xiàng)目?jī)?nèi)容具體任務(wù)時(shí)間安排月度4567891011121人才發(fā)展與激勵(lì)體系1導(dǎo)入業(yè)績(jī)與能力同步發(fā)展流程，啟動(dòng)核心干部、人才評(píng)價(jià)計(jì)劃；

2完善高管人員績(jī)效考核方案、薪酬體系與股權(quán)激勵(lì)方案；

3完善業(yè)務(wù)部們、職能部室薪酬、績(jī)效管理，搭建考核評(píng)價(jià)平臺(tái)與機(jī)制；

4人力資源盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃；

5關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)；

6完善干部隊(duì)伍選拔、任用與任職資格體系；

7人力資源支撐體系建設(shè)（包括招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理與職業(yè)規(guī)劃等）；1項(xiàng)目回顧：背景與目標(biāo)2項(xiàng)目重點(diǎn)工作內(nèi)容3近期工作計(jì)劃4項(xiàng)目方法論、原則與分工4.2項(xiàng)目小組分工領(lǐng)導(dǎo)小組孫總王總江老師市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)工作小組李德宋愛(ài)軍項(xiàng)目督導(dǎo)中期工作匯報(bào)階段工作評(píng)審項(xiàng)目推動(dòng)組織、研討中層以上干部根據(jù)工作安排，原則上擔(dān)任一個(gè)小組工作任務(wù)，自愿參與一個(gè)小組問(wèn)題討論。執(zhí)行小組王玉蓮馮燃張宏運(yùn)營(yíng)與流程工作小組姚琪峰張曉峰人力發(fā)展工作小組魏萍韓杰項(xiàng)目執(zhí)行、實(shí)施溝通、反饋4.3項(xiàng)目工作推進(jìn)制度項(xiàng)目推進(jìn)以小組為單位，通過(guò)全員參與的方式，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目組進(jìn)行全方位參與、督導(dǎo)、支持與協(xié)作。一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)下的全員參與機(jī)制。一名領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目、一抓到底；一個(gè)小組負(fù)責(zé)執(zhí)行、全員參與。二階段推進(jìn)機(jī)制。子項(xiàng)目負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目按照時(shí)間要求，排出時(shí)間表和任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人，制定階段性實(shí)施計(jì)劃。三工作例會(huì)制度。項(xiàng)目過(guò)程中定期召開(kāi)工作例會(huì)（初步每周一次），各小組匯報(bào)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題與建議措施，對(duì)任務(wù)調(diào)整、工作分配等進(jìn)行指導(dǎo)、決策。四高層領(lǐng)導(dǎo)督查機(jī)制。高層領(lǐng)導(dǎo)（孫總、王總、江老師）聚焦項(xiàng)目成果，對(duì)難題推進(jìn)、問(wèn)題整改情況進(jìn)行不定期的督查和指導(dǎo)。五全程考核制度。由高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組根據(jù)各小組計(jì)劃實(shí)施情況、結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、全部參與人員進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)干部任職能力，評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)入中層干部履職情況年度考核內(nèi)容。4.4組織紀(jì)律