汽車銷售培訓(xùn)資料復(fù)習(xí)進(jìn)程

汽車銷售培訓(xùn)資料今日日程時(shí)間：8:00--9:30上海大眾的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃體系廣州本田網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)上海通用營(yíng)銷管理的精耕細(xì)作 顧問(wèn)式銷售模式 市場(chǎng)研究 公關(guān)活動(dòng)和品牌建設(shè)天津汽車案例微車的競(jìng)爭(zhēng)地位及其對(duì)策咨詢顧問(wèn)管理咨詢

2汽車銷售的成功取決于諸多因素，只有各方面精耕細(xì)作才能保證企業(yè)成功營(yíng)銷能力市場(chǎng)調(diào)查情報(bào)力業(yè)務(wù)報(bào)告汽車銷售店鋪力店鋪業(yè)務(wù)店鋪組織商品力促銷管理推銷管理推銷技巧推銷力客戶檔案管理客戶投訴管理服務(wù)力企業(yè)成功售后服務(wù)咨詢顧問(wèn)管理咨詢

3微車汽車用戶結(jié)構(gòu)分析/用途分析/用戶行為及態(tài)度研究/競(jìng)爭(zhēng)車型研究/網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法廣告訴求促銷活動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)客戶服務(wù)咨詢顧問(wèn)管理咨詢

4營(yíng)銷區(qū)域網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃三步曲（上海大眾：上汽銷售公司）優(yōu)先考慮占據(jù)戰(zhàn)略要塞（如汽車城/汽車一條街）盡可能布局在客流量、車流量較大的路口轉(zhuǎn)彎處經(jīng)銷商相互之間距離不小于10公里第三步：每一區(qū)域的經(jīng)銷商選址第一步：劃分銷售區(qū)域?qū)ι虾４蟊姰a(chǎn)品需求量大小區(qū)域內(nèi)用戶至經(jīng)銷商的路程遠(yuǎn)近以地級(jí)市為單位劃分銷售區(qū)域，市場(chǎng)需求量較小的地級(jí)市不單獨(dú)劃分區(qū)域，市場(chǎng)需求量較大的縣級(jí)市單獨(dú)劃分區(qū)域第二步：確定每一區(qū)域的經(jīng)銷商數(shù)量/規(guī)模經(jīng)銷商數(shù)量/規(guī)模要與該區(qū)域市場(chǎng)需求量匹配經(jīng)銷商綜合實(shí)力（財(cái)力/銷售能力）較強(qiáng)，該區(qū)域經(jīng)銷商數(shù)量少、規(guī)模大經(jīng)銷商綜合實(shí)力（財(cái)力/銷售能力）較弱，該區(qū)域經(jīng)銷商數(shù)量多、規(guī)模小在國(guó)際品牌扁平式銷售結(jié)構(gòu)的影響下，上海大眾已經(jīng)從上海汽車工業(yè)銷售總公司收回銷售權(quán)，結(jié)束多層級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)，組建上汽大眾汽車貿(mào)易有限公司開始四位一體的品牌營(yíng)銷模式，縮短與市場(chǎng)的舉例，以加快市場(chǎng)反應(yīng)速度窮則思變1999年底地區(qū)分銷中心24家地區(qū)中轉(zhuǎn)庫(kù)23個(gè)咨詢顧問(wèn)管理咨詢

5廣州本田汽車營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)設(shè)計(jì)步驟1確定汽車產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及同類車型的需求預(yù)測(cè)2對(duì)生產(chǎn)車型的潛在市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)3對(duì)所建銷售店的投資回報(bào)分析，確定保證經(jīng)銷點(diǎn)收回投資并獲得最低利潤(rùn)所需銷售車的數(shù)量和最多能銷售的車輛數(shù)4研究相關(guān)因素，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模型，定量分析各區(qū)域建立經(jīng)銷點(diǎn)的最優(yōu)化數(shù)量及位置本田定位：中高級(jí)轎車市場(chǎng)需求：3-5萬(wàn)輛/年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)獲利應(yīng)大刀的最低銷售量（和最大銷售能力）：300-500輛/年/家咨詢顧問(wèn)管理咨詢

6營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)--理性規(guī)劃的體現(xiàn)Ni=[Ri/Rt*Wr+(GDP)i/GDPt*Wgdp+Mi/Mt*Wm+Qi/Qt*Wq]*100/(Wr+Wgdp+Wm+Wq)Ni：地區(qū)經(jīng)銷商最優(yōu)數(shù)量Rt：人口總數(shù)Wr：人口所占權(quán)重?cái)?shù)Mt：汽車保有量(GDP)i：地區(qū)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Wgdp：GDP所占權(quán)重?cái)?shù)Qt：進(jìn)出口額總數(shù)Ri：地區(qū)人口數(shù)Mi：地區(qū)汽車保有量Wm：汽車保有量所占權(quán)重?cái)?shù)(GDP)t：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值總值Qi：某地區(qū)的進(jìn)出口額Wq：進(jìn)出口額所占權(quán)重?cái)?shù)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)：30000/300=100家（隨著需求的增加而增加）99年60家，2000年100家咨詢顧問(wèn)管理咨詢

7廣東省網(wǎng)點(diǎn)數(shù)舉例Ni=[Ri/Rt*Wr+(GDP)i/GDPt*Wgdp+Mi/Mt*Wm+Qi/Qt*Wq]*100/(Wr+Wgdp+Wm+Wq)=[2163/28513*1+6321/62194*1+56.05/581*2+1325/3251*1]*100/(1+1+2+1)=15.6網(wǎng)點(diǎn)數(shù)=15.6%*60=9.36是否必須緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)點(diǎn)--品牌形象在汽車銷售中的決定因素咨詢顧問(wèn)管理咨詢

8經(jīng)銷商和品牌管理--專業(yè)分工和精耕細(xì)作的杰作（上海通用）營(yíng)銷體系單層次的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，特許經(jīng)營(yíng)循序漸進(jìn)的四位一體特約授權(quán)專賣店，以減輕經(jīng)銷商投資壓力專業(yè)市場(chǎng)研究.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)車型、展覽效果、經(jīng)銷商評(píng)估、柳微聯(lián)盟前的微車調(diào)研、別克車主研究公關(guān)活動(dòng)00年公關(guān)咨詢費(fèi)800萬(wàn)--全國(guó)巡游、全國(guó)媒體報(bào)道、品牌建設(shè)和呵護(hù)POP布置，知名度和美譽(yù)度，廣告效果研究、媒體監(jiān)測(cè)和輿論疏導(dǎo)，危機(jī)公關(guān)經(jīng)銷商管理程序規(guī)范、培訓(xùn)、銷售顧問(wèn)、明察暗訪（神秘顧客）、考評(píng)激勵(lì)咨詢顧問(wèn)管理咨詢

9上海通用特許品牌經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)廠家與經(jīng)銷商關(guān)系穩(wěn)定，特許專營(yíng)，不再經(jīng)銷其他品牌劃定市場(chǎng)范圍，實(shí)行區(qū)域性銷售，便于統(tǒng)一銷售政策開展直銷為主的終級(jí)用戶銷售轉(zhuǎn)入“團(tuán)隊(duì)式”精益型程序化經(jīng)營(yíng)管理，提高了經(jīng)銷商的服務(wù)功能銀行介入汽車個(gè)人消費(fèi)信貸現(xiàn)款開票，較大地規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)汽車維修、配件供應(yīng)、汽車置換、車輛租賃作為汽車貿(mào)易的補(bǔ)充，汽車銷售方式呈現(xiàn)多元化，增加經(jīng)銷商收入建立完備的信息反饋系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)，利于跟蹤用戶使用情況，并利于改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)咨詢顧問(wèn)管理咨詢

10統(tǒng)一的品牌識(shí)別系統(tǒng)品牌識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)容：建筑設(shè)計(jì)室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)各級(jí)標(biāo)示公務(wù)用品著裝規(guī)范印刷品及宣傳資料互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了公司的實(shí)力。它的統(tǒng)一性易于汽車營(yíng)銷活動(dòng)中的各種溝通，借以傳達(dá)品牌形象和定位。優(yōu)秀的識(shí)別系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量，不論對(duì)于品牌還是服務(wù)。技術(shù)與情感的結(jié)合是品牌識(shí)別系統(tǒng)個(gè)性化的關(guān)鍵咨詢顧問(wèn)管理咨詢

11通用公司顧問(wèn)式銷售-不是賣車，而是幫您買車從顧客進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)的第一步起，上海通用特約銷售服務(wù)中心就力求讓顧客感覺(jué)到，不僅開別克轎車是一種享受，買別克轎車也是一種享受。每個(gè)上海通用授權(quán)特約銷售服務(wù)中心對(duì)銷售人員言行都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，在實(shí)際銷售中，準(zhǔn)確而嚴(yán)格地實(shí)踐通用汽車公司的顧問(wèn)式銷售模式。咨詢顧問(wèn)管理咨詢

12通用汽車顧問(wèn)式銷售--售前服務(wù)發(fā)現(xiàn)潛在客戶并售前跟進(jìn)有選擇地聯(lián)系老客戶，走訪新的潛在用戶特別是對(duì)重要的大客戶要定期走訪向客戶介紹新產(chǎn)品、新款車型和新政策認(rèn)真了解客戶需求，聽(tīng)取客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)并積極為客戶出謀劃策咨詢顧問(wèn)管理咨詢

13通用汽車顧問(wèn)式銷售--售中服務(wù)接待和顧客甄別—車輛介紹—車輛演示—車輛選購(gòu)—銷售核準(zhǔn)—交車要求銷售人員對(duì)客戶熱情接待對(duì)產(chǎn)品技術(shù)性能、使用特點(diǎn)、價(jià)格構(gòu)成、一條龍服務(wù)、售前售后服務(wù)項(xiàng)目以及質(zhì)量擔(dān)保和索賠等進(jìn)行介紹設(shè)立購(gòu)車咨詢熱線電話，為不方便上門的客戶提供購(gòu)車咨詢服務(wù)特約銷售服務(wù)中心還免費(fèi)為用戶提供代辦工商驗(yàn)證、車輛檢測(cè)、臨時(shí)移動(dòng)證，代繳購(gòu)置附加費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、上牌費(fèi)等一條龍服務(wù)銷售人員根據(jù)用戶的需求提供試乘試駕服務(wù)在交車前對(duì)車輛進(jìn)行PDI（售前檢查）檢查在交接過(guò)程中銷售人員提醒、幫助用戶填寫用戶檔案卡及時(shí)向用戶解釋今后的服務(wù)范圍和優(yōu)惠條件提供用戶售后服務(wù)的聯(lián)系方式。咨詢顧問(wèn)管理咨詢

14通用汽車顧問(wèn)式銷售--售后服務(wù)售后跟蹤上海通用授權(quán)特約銷售服務(wù)中心的銷售人員定期與用戶聯(lián)系提醒用戶對(duì)車輛進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維修并為用戶提供免費(fèi)代辦保險(xiǎn)理賠等各項(xiàng)服務(wù)。咨詢顧問(wèn)管理咨詢

15上海通用公司經(jīng)銷商售車標(biāo)準(zhǔn)流程嚴(yán)格的售車規(guī)范程序上海通用銷售顧問(wèn)咨詢顧問(wèn)管理咨詢

16上海通用公司經(jīng)銷商售車規(guī)范程序（待續(xù)）顧客接待：走進(jìn)任何一間授權(quán)銷售服務(wù)中心，都會(huì)有賓至如歸的感覺(jué)。接待人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，推薦合適的別克車型和配置，并解決所有的購(gòu)車手續(xù)，包括驗(yàn)車、上牌、甚至辦理貸款購(gòu)車的一條龍服務(wù)車輛介紹：選定車型后，別克的銷售顧問(wèn)會(huì)詳盡介紹車輛的性能，并提供現(xiàn)場(chǎng)介紹資料。試乘或試駕：銷售顧問(wèn)可以現(xiàn)場(chǎng)演示別克轎車的各種性能。若持有有效駕照，還可以親自試駕，感受別克轎車的舒適與氣派。選購(gòu)車型：別克有多種車型，專職的銷售顧問(wèn)會(huì)跟隨左右，作耐心比較，以使客戶最終尋覓到滿意的座駕。無(wú)論相中哪一輛別克，它都是上海通用汽車嚴(yán)格檢驗(yàn)后直接發(fā)送到銷售服務(wù)中心的，并且全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)。簽訂購(gòu)車合同：確認(rèn)購(gòu)買別克后，銷售顧問(wèn)會(huì)準(zhǔn)備好合同。在客戶仔細(xì)閱讀完合同后，如無(wú)異議，合同內(nèi)容將交由銷售經(jīng)理確認(rèn)。咨詢顧問(wèn)管理咨詢

17上海通用公司經(jīng)銷商售車規(guī)范程序（續(xù)）靈活的付款方式：三種不同的付款方式： 先付一定數(shù)目的定金，提車時(shí)再付清金額； 一次付清； 辦理貸款提交上牌或貸款所需文件：銷售顧問(wèn)會(huì)耐心解答上牌或貸款需要哪些文件。交完所有文件后，會(huì)盡快辦理驗(yàn)車、上牌、固封，以及銀行貸款的一條龍服務(wù)。提車：付清全部款項(xiàng)后提車或直接提車時(shí)，銷售顧問(wèn)會(huì)認(rèn)真介紹車輛的保養(yǎng)知識(shí)、售后服務(wù)內(nèi)容等。售后服務(wù)跟蹤：如果在今后的車輛使用過(guò)程中有任何意見(jiàn)和建議，可向上海通用汽車授權(quán)銷售中心或上海通用汽車的顧客服務(wù)中心反饋，3天內(nèi)收到接到上海通用汽車的知情通知電話，并得到如實(shí)的答復(fù)。咨詢顧問(wèn)管理咨詢

18上海名流汽車銷售公司顧問(wèn)式銷售工作程序舉例第一步：詢問(wèn)顧客對(duì)產(chǎn)品的需求，填寫訂單，并交給上海通用確認(rèn)；第二步：上海通用將確認(rèn)傳給上海名流，上海名流將確認(rèn)書交給顧客；第三步：顧客付預(yù)付款給上海名流，上海名流開出收據(jù)給顧客；第四步：上海名流將預(yù)付款交給上海通用，并注明交款顧客的身份證號(hào)碼；第五步：上海通用開出收據(jù)和榮譽(yù)證書給上海名流；第六步：上海名流寄榮譽(yù)證書給顧客；第七步：上海通用宣布價(jià)格和交貨日期；第八步：上海名流與顧客簽定合同，收回顧客收據(jù)；第九步：上海名流匯余款給上海通用，并將原收據(jù)交還給上海通用；第十步：上海通用開正式發(fā)票給上海名流；第十一步：上海名流正式開發(fā)票給顧客；第十二步：顧客向上海名流付清余款；第十三步：上海名流交車給顧客；第十四步：售后服務(wù)、售后跟蹤。咨詢顧問(wèn)管理咨詢

19上海通用汽車公關(guān)活動(dòng)舉例--全國(guó)巡游活動(dòng)名稱："齊駕馭共體驗(yàn)，別克家族試車會(huì)"全國(guó)巡回活動(dòng)周期：2001年3月10日開始，3個(gè)多月車型：5種車型的別克系列轎車、公務(wù)商務(wù)旅行車地點(diǎn)：中國(guó)南部的深圳、福州北上，全國(guó)35個(gè)大中城市時(shí)間：每個(gè)城市2-5天相關(guān)活動(dòng)：車輛展示、大型的戶外試車活動(dòng)、汽車知識(shí)講座等活動(dòng)知識(shí)講座內(nèi)容：“如何養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)駕駛的良好習(xí)慣”、“汽車維修、保養(yǎng)的實(shí)用技巧”等車主和購(gòu)車者十分關(guān)心的問(wèn)題（如何知道？）活動(dòng)目的：隨著轎車進(jìn)入家庭的步伐漸近，許多中國(guó)人有了購(gòu)車打算，因此需要充分認(rèn)識(shí)、了解汽車，以進(jìn)行明智的消費(fèi)。上海通用希望通過(guò)最直接、實(shí)在的試車活動(dòng)，使?jié)撛谟脩裟堋翱磦€(gè)明白，試個(gè)通透”，從而推動(dòng)理性、個(gè)性的汽車消費(fèi)，以行動(dòng)支持消協(xié)“明明白白消費(fèi)”的倡議媒體配合：……咨詢顧問(wèn)管理咨詢

20上海通用汽車的品牌和車型定位BuickG2.49：成功起步，輕松擁有：安全性、舒適性、動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)油耗，28.8萬(wàn)BuickGL全配型轎車：明智之選，超值體驗(yàn)Buick新世紀(jì)/GLX豪華型轎車：謀略世紀(jì)，坐享豪華BuickGS運(yùn)動(dòng)型轎車：志在千里，自由馳騁別克GL8MPV：實(shí)力體現(xiàn)，豪華空間咨詢顧問(wèn)管理咨詢

21通用汽車經(jīng)銷商考核激勵(lì)--落到實(shí)處才能產(chǎn)生效果1.硬件設(shè)施考評(píng)：品牌識(shí)別系統(tǒng)IT系統(tǒng)功能區(qū)域劃分2.用戶滿意度考評(píng)售前售中售后提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌形象，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度提出改進(jìn)意見(jiàn)取消資格獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)咨詢公司和公司考察相結(jié)合咨詢顧問(wèn)管理咨詢

22跨國(guó)企業(yè)特許經(jīng)銷商培訓(xùn)和指導(dǎo)--一切都是為了打造品牌形象領(lǐng)導(dǎo)層及部門主管：特許經(jīng)營(yíng)及其體系領(lǐng)導(dǎo)層：零售營(yíng)銷管理，財(cái)務(wù)管理，人事管理，企業(yè)形象與文化，公司法、合同法等財(cái)務(wù)部：融資管理標(biāo)準(zhǔn)，投資管理標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)分配管理標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)部：POP管理標(biāo)準(zhǔn)，促銷管理標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)信息收集標(biāo)準(zhǔn)物流人員：銷售計(jì)劃/存貨控制/訂貨管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)銷售人員：新客戶開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)車咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，試車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，一條龍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，顧客融資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)車用戶檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，售后跟蹤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)，配件零售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)維修人員：維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，新車裝璜服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，售后故障咨詢標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)部：信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，信息系統(tǒng)管理，信息反饋辦公人員：辦公室日常事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)（招聘/培訓(xùn)/評(píng)估/激勵(lì)）咨詢顧問(wèn)管理咨詢

23產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品生命周期各階段的主要研究?jī)?nèi)容上市前階段上市階段品牌建立和保持退出市場(chǎng)市場(chǎng)潛力研究市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)分析車型測(cè)試產(chǎn)品定位研究環(huán)境/政策分析用戶研究?jī)r(jià)格測(cè)試車型名稱研究?jī)r(jià)格測(cè)試用戶態(tài)度研究廣告概念測(cè)試宣傳資料測(cè)試服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究分銷模式研究經(jīng)銷商選擇研究品牌策略研究廣告效果研究促銷效果研究品牌表現(xiàn)研究用戶態(tài)度研究媒體研究經(jīng)銷商表現(xiàn)研究競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)品定位用戶滿意度研究車型改型研究銷售與市場(chǎng)份額監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷行為追蹤研究用戶態(tài)度研究促銷效果研究品牌表現(xiàn)研究媒體研究用戶態(tài)度研究市場(chǎng)/銷售預(yù)測(cè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)新機(jī)會(huì)的探測(cè)性調(diào)查咨詢顧問(wèn)管理咨詢

24目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)用戶群研究目標(biāo)用戶特征統(tǒng)計(jì)學(xué)特征地區(qū)分布消費(fèi)趨勢(shì)變化研究如受政府政策影響，消費(fèi)者開始考慮達(dá)到較高尾氣排放的車型如銀色逐漸成為一種受歡迎的顏色...研究方法：焦點(diǎn)小組定量問(wèn)卷訪問(wèn)+充分了解目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的用戶特征及用戶需求把握目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)用戶需求的變化趨勢(shì)消費(fèi)行為/偏好研究用途購(gòu)買/換車時(shí)考慮因素性能關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)價(jià)格接受度咨詢顧問(wèn)管理咨詢

25產(chǎn)品定位和廣告營(yíng)銷效果研究產(chǎn)品形象定位產(chǎn)品功能定位產(chǎn)品特點(diǎn)定位產(chǎn)品廣告和宣傳材料與品牌形象的符合性公務(wù)用車商務(wù)用車家用車多用途車越野車品牌2品牌3品牌4品牌1例圖為新產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位檢測(cè)廣告和營(yíng)銷活動(dòng)效果咨詢顧問(wèn)管理咨詢

26服務(wù)網(wǎng)絡(luò)/經(jīng)銷商（DSS）研究模塊銷售/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)咨詢(NBR)經(jīng)銷商授權(quán)前評(píng)價(jià)(PAE)硬件場(chǎng)地設(shè)施條件信用水平/資金狀況軟件管理理念及服務(wù)水平銷售人員素質(zhì)/維修水平市場(chǎng)認(rèn)知當(dāng)?shù)刂犬?dāng)?shù)孛雷u(yù)度授權(quán)經(jīng)銷商表現(xiàn)分析(DPA)培訓(xùn)效果研究服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)價(jià)經(jīng)銷商形象分析（用戶滿意度研究）建網(wǎng)城市的選擇網(wǎng)點(diǎn)的密度及規(guī)模服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的高低網(wǎng)點(diǎn)的品牌策略分銷體系研究網(wǎng)點(diǎn)管理模式咨詢顧問(wèn)管理咨詢

27車型潛力（MPS）研究模塊研究目標(biāo)評(píng)估車型的市場(chǎng)潛力對(duì)某車型汽車市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分并尋找目標(biāo)群體研究方法大樣本定量調(diào)查電話調(diào)查發(fā)現(xiàn)對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)進(jìn)行研究時(shí)，用行業(yè)細(xì)分比用所有制劃分更為恰當(dāng)咨詢顧問(wèn)管理咨詢

28售后服務(wù)潛力研究研究目標(biāo)了解車主維修行為了解車主現(xiàn)有售后服務(wù)經(jīng)歷了解車主各階段維修費(fèi)用研究方法錄音深訪發(fā)現(xiàn)中國(guó)消費(fèi)者在挑選售后服務(wù)維修中心時(shí)最為看重檢測(cè)及維修設(shè)備許多消費(fèi)者希望可看到整個(gè)維修過(guò)程…...咨詢顧問(wèn)管理咨詢

29授權(quán)經(jīng)銷商評(píng)價(jià)研究目標(biāo)檢驗(yàn)經(jīng)銷商對(duì)已定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況評(píng)價(jià)經(jīng)銷商培訓(xùn)課程效果改進(jìn)經(jīng)銷商培訓(xùn)課程研究?jī)?nèi)容電話接待用戶現(xiàn)場(chǎng)接待位置及外觀汽車介紹價(jià)格確定付款方式一條龍服務(wù)交貨方式咨詢顧問(wèn)管理咨詢

30消費(fèi)者滿意度研究研究目標(biāo)研究?jī)?nèi)容了解車主對(duì)各階段服務(wù)的滿意度針對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)建立完整的消費(fèi)者滿意度研究模式建立衡量消費(fèi)者滿意度的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)銷售滿意度性能及質(zhì)量滿意度售后服務(wù)滿意度品牌忠誠(chéng)度咨詢顧問(wèn)管理咨詢

31廣告效果追蹤研究研究目標(biāo)了解目標(biāo)群體對(duì)電視廣告以及連續(xù)發(fā)行的平面廣告的認(rèn)知了解連續(xù)性廣告對(duì)品牌形象的影響研究方法定性調(diào)查上門訪問(wèn)咨詢顧問(wèn)管理咨詢

32福特2000年媒體滿意度調(diào)查男性女性20-3031-4041-50北京上海其他咨詢顧問(wèn)管理咨詢

33福特2000年媒體滿意度調(diào)查對(duì)新聞資料提供的滿意度咨詢顧問(wèn)管理咨詢

34天津汽車案例分析咨詢顧問(wèn)管理咨詢

35案例分析天汽銷售公司某負(fù)責(zé)人就市場(chǎng)宣傳對(duì)記者的回答：“從投入產(chǎn)出上講，夏利的知名度已經(jīng)很高，再進(jìn)行全面的大投入的宣傳推廣，效果也不會(huì)太明顯，夏利目前也沒(méi)有必要大做宣傳，但這并不等于夏利就不重視市場(chǎng)宣傳，尤其是夏利在全國(guó)的出租車保有量較大，出租車本身就是夏利品牌最好的免費(fèi)宣傳。夏利產(chǎn)品在具體的市場(chǎng)宣傳推廣運(yùn)作上，是根據(jù)不同的區(qū)域市場(chǎng)特征及產(chǎn)品流向進(jìn)行有針對(duì)性的地方宣傳推廣，而實(shí)際上這種有針對(duì)性的宣傳推廣確實(shí)比簡(jiǎn)單的投放廣告或“遍地開花”式的運(yùn)作更有效?！庇泻螁l(fā)？咨詢顧問(wèn)管理咨詢

36知名度和美譽(yù)度--天汽夏利的例子中國(guó)汽車業(yè)第一個(gè)馳名商標(biāo)--美譽(yù)度如何？出租車就是夏利的品牌形象那夏利2000新車型的品牌定位在哪兒呢？是否還要攻打家庭用車市場(chǎng)？沒(méi)有專門的公關(guān)部門負(fù)責(zé)媒體宣傳和對(duì)外溝通，媒體記者獲得信息“破費(fèi)周折”夏利2000新車型：同樣即將下線的新車型，價(jià)格、檔次也相近，但賽歐如火如荼的宣傳攻勢(shì)，與夏利2000默默無(wú)聞形成了鮮明對(duì)比品牌包裝和市場(chǎng)宣傳--新車型、重大商務(wù)政策、市場(chǎng)政策的宣傳缺乏主動(dòng)系統(tǒng)的策劃品牌和企業(yè)形象：廣告促銷由大區(qū)或分銷中心自己操作，促銷活動(dòng)由經(jīng)銷商單獨(dú)操作，缺乏統(tǒng)一協(xié)