京東到家業(yè)務(wù)介紹2016

京東到家介紹2

目錄京東到家簡介01部分合作合作商家020304銷售額單位:

10億美元數(shù)據(jù)來源:

emarketer,2014年12月銷售額不含旅游商品及服務(wù)美國英國日本德國法國$305.65年度增幅15.7%$82.00年度增幅16.5%$70.83年度增幅14%$63.38年度增幅22.1%$38.36年度增幅12.1%$17.47年度增幅

16%$16.28年度增幅22%$24.63年度增幅17.4%$33.11年度增幅13%加拿大韓國巴西俄羅斯10987654322014

全球十大電商零售市場銷售額，中國排名第一

，年度增幅超35%中國引領(lǐng)全球電商市場增長中國$426.26年度增幅35%1

截至2014年底，中國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)6.49億，網(wǎng)購人數(shù)3.61億2014年，中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模達(dá)2.8萬億2014年，網(wǎng)購交易額占社會消費(fèi)零售總額10.7%

年度線上滲透率首次突破10%2014年，中國網(wǎng)絡(luò)購物B2C市場增長68.7%

遠(yuǎn)高于C2C市場35.2%的增速B2C市場將繼續(xù)成為網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)的主要推動力

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢，2015年2月發(fā)布25.774.734.665.440.459.645.854.251.448.656.143.959.640.462.137.9中國電子商務(wù)市場商機(jī)無限7845.311870.918924.928145.139550.051600.062950.073000.0

排名公司市值(美元)1Google3725億2Facebook2185億3AlibabaGroup2036億4A1721億5Tencent1610億6Baidu718億7eBay715億8Priceline601億9Yahoo!416億10JD.com401億全球TOP10互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(按市值)

數(shù)據(jù)來源：雅虎財經(jīng),

數(shù)據(jù)截至2015.3.13；京東政策研究室

全球網(wǎng)絡(luò)零售商排名Top10（按營收）排名公司區(qū)域2014年營收

(美元)1AUS890億2Apple（online）US183億*3JD.COMChina185億4eBayUS179億5WUS122億6AlibabaGroupChina114億7SUS109億8PricelineUS84億9OttoGroup（online）Germany79億*10OfficeDepo（online）US73億*

*為2013年營收數(shù)據(jù)京東位居國際電子商務(wù)前茅

2009200720082009201020112012手機(jī)數(shù)碼電腦辦公汽車用品大家電小家電禮品箱包、鐘表、珠寶運(yùn)動健康母嬰&玩具服飾鞋帽個護(hù)化妝食品飲料圖書音像POP開放平臺票務(wù)酒店預(yù)訂&租車服務(wù)彩票電子書自有品牌2013京東商超京東到家O2O京東進(jìn)化歷程200720112013200820102012

渠道下沉互聯(lián)網(wǎng)金融云和大數(shù)據(jù)京東五大戰(zhàn)略國際化京東到家O2O京東到家：京東五大核心戰(zhàn)略之一構(gòu)建本地生活平臺模式整合本地商圈電商化移動場景下進(jìn)行下單

1京東眾包社會化運(yùn)力、自有專職物流團(tuán)隊基于線上大數(shù)據(jù)分析與線下實體店網(wǎng)絡(luò)廣泛布局2打造生活O2O大入口與商家深入合作最終實現(xiàn)線上線下真正閉環(huán)3

解讀京東到家

京東到家核心競爭力打造本地生活平臺

幫助實體商家實現(xiàn)電商化2小時送貨上門服務(wù)

京東眾包物流搶單式體驗

京東到家核心競爭力1：構(gòu)建生活O2O大入口

京東到家核心競爭力2:京東眾包極速送達(dá)體驗京東眾包是一種全新、社會化的全民快遞服務(wù)。每一個人在空閑的時候，不論身處何地，都可以送快遞，賺外快，是一種新的生活體驗。既可以有閑有錢有生活，也可以鍛煉身體。只要你年滿18周歲，擁有一部智能手機(jī)和3G網(wǎng)絡(luò)，就可成為京東眾包兼職配送員?？梢允枪景最I(lǐng)、大學(xué)生、互聯(lián)網(wǎng)+工作者，也可以是廣場舞的大爺大媽，只要經(jīng)過培訓(xùn)，即可搶單，完成周邊3～5公里商品的2小時配送。集社會化運(yùn)力之勢

助京東到家物流新境界

京東到家核心競爭力3:共享京東龐大的會員體系

京東到家核心競爭力4:擁有京東集團(tuán)強(qiáng)勢資源

商品提供商物流服務(wù)供應(yīng)商京東到家與傳統(tǒng)零售店鋪如何雙贏京東到家角色商超角色系統(tǒng)后端提供者本地商圈互聯(lián)網(wǎng)流量整合者商品運(yùn)營管理者本地商圈滿足消費(fèi)者跨渠道消費(fèi)的領(lǐng)先品牌

京東到家能給商超門店帶來哪些利益門店增值服務(wù)當(dāng)?shù)降曩徫锏膱鼍氨坏乩?、時間條件所制約，送貨上門的增值服務(wù)就是必然；我們提供2小時送貨上門服務(wù)。京東到家使購物從“渴望”到“滿足”的時間降到最低！辦公區(qū)客流

高頻購物、高效的送貨服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的商品是京東到家和商超品牌親密合作的結(jié)果。京東到家通過滿足消費(fèi)者多種需求，建立消費(fèi)者和京東到家平臺的粘性。

被整合在平臺上的用戶，將成為門店延伸的購物場景的顧客。本地商圈的數(shù)據(jù)庫

京東到家不斷優(yōu)化移動訂單管理系統(tǒng)，提供移動POS接單系統(tǒng)，為門店在移動場景下進(jìn)行接單、生產(chǎn)包裹等后端內(nèi)容提供支持。

本地商圈的消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，使門店營銷、商品管理、倉儲物流效率