內(nèi)部控制期末復(fù)習(xí)題

企業(yè)內(nèi)部控制概述一、單項(xiàng)選擇題.相互牽制是以（ B）為核心的自檢系統(tǒng)，通過(guò)職責(zé)分工和作業(yè)程序的適當(dāng)安排，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能自動(dòng)地被其他作業(yè)人員查證核對(duì)。A.職責(zé)分工 B.事務(wù)分管 C.作業(yè)程序 D.授權(quán)批準(zhǔn).（A ）是對(duì)企業(yè)控制的建立和實(shí)施有重大影響的各種因素的統(tǒng)稱(chēng)。包括管理者的思想和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)；組織結(jié)構(gòu)；董事會(huì)的職能；授權(quán)和分配責(zé)任的方式；管理控制方法；內(nèi)部審計(jì)；人事政策和實(shí)務(wù)；外部影響等。A.控制環(huán)境B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)C.控制程序D.控制活動(dòng).（C ）要求單位按照不相容職務(wù)相互分離的原則，合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。A.授權(quán)批準(zhǔn)控制B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制C.組織結(jié)構(gòu)控制D.內(nèi)部報(bào)告控制二、多項(xiàng)選擇題.內(nèi)部控制是單位內(nèi)部的一種管理制度，它具有（ BCD ）特征。A.主體是單位內(nèi)部人員 B.客體是單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)）C.手段和方法多種多樣 D.屬于單位內(nèi)部的管理.建立和設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制制度，必須遵循和依據(jù)的基本原則包括（ ABCD）。A.合法性原則 B.全面性原則 C.重要性原則 D.有效性原則3.內(nèi)部控制規(guī)范體系一般包括（ABCD ）A.基本規(guī)范B.具體規(guī)范 C.授權(quán)批準(zhǔn) D.應(yīng)用指南.建立有效的內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)包括（ ABCD ）。A.注重選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)B.以預(yù)防為主、查處為輔 C.注重相互牽制 D.設(shè)立補(bǔ)救措施.不相容職務(wù)之間應(yīng)實(shí)行分離，其中會(huì)計(jì)記錄應(yīng)與（ABCD）相分離。A.會(huì)計(jì)監(jiān)督 B.業(yè)務(wù)經(jīng)辦 C.財(cái)產(chǎn)保管 D.預(yù)算編制三、問(wèn)答題內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？有哪些基本目標(biāo)？貨幣資金控制一、單項(xiàng)選擇題.按照內(nèi)控要求，應(yīng)由（B）核對(duì)“銀行存款日記賬”和“銀行對(duì)賬單”，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。A.記帳人員 B.非出納人員C.會(huì)計(jì)人員 D.審核人員.現(xiàn)金收支原始憑證上業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)簽字蓋章以明確有關(guān)責(zé)任，同時(shí)該憑證還須經(jīng)（D）審核簽章。A.記帳人員 B.出納人員C.會(huì)計(jì)人員 D.部門(mén)負(fù)責(zé)人.（A）應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的現(xiàn)金收款或付款憑證進(jìn)行收款或付款，收付完畢，對(duì)現(xiàn)金收款或付款憑證以及所附原始憑證加蓋“收訖”或“付訖”戳記，并簽字蓋章以示收付。A.出納人員 B..記帳人員C.會(huì)計(jì)人員 D.稽核人員.在（D）監(jiān)督下，各個(gè)賬簿記錄人員核對(duì)銀行存款日記賬和有關(guān)明細(xì)分類(lèi)賬及總分類(lèi)賬。A.出納人員 B..記帳人員C.會(huì)計(jì)人員D.稽核人員二、多項(xiàng)選擇題.貨幣資金控制主要圍繞（ ABCD ）目標(biāo)。A.保證貨幣資金業(yè)務(wù)收支的真實(shí)與合法B.保證貨幣資金的使用效益C.保證貨幣資金業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確與可靠D.保證貨幣資金的安全完整.按照貨幣資金不相容崗位相互分離的要求，出納人員不得兼任下列（ABCD ）工作。A.總賬登記和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作B.貨幣資金的稽核工作C.會(huì)計(jì)檔案保管人員相分離D.現(xiàn)金的清查盤(pán)點(diǎn)人員.銀行存款收支業(yè)務(wù)記賬前，應(yīng)由稽核人員審核銀行存款收付憑證及所附原始憑證、結(jié)算憑證基本內(nèi)容的完整性，處理手續(xù)的完備性，所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的（ABC）。A.合規(guī)性 B.合法性C.真實(shí)性 D.有效性三、問(wèn)答題.貨幣資金控制的目標(biāo)是什么？.貨幣資金業(yè)務(wù)不相容崗位相互分離的要求有哪些？.貨幣資金支付控制是一個(gè)重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置哪些授權(quán)審批環(huán)節(jié)？.銀行存款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制要求有哪些？四、分析題A公司的會(huì)計(jì)為外聘的兼職會(huì)計(jì)，平時(shí)不在公司上班，日常會(huì)計(jì)事務(wù)，均由出納費(fèi)玲辦理，所有票據(jù)和印章也均由費(fèi)玲保管。一日，有客戶(hù)持金額為2萬(wàn)元的購(gòu)貨發(fā)票要求退貨，正與費(fèi)玲爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，被經(jīng)理王某碰到，經(jīng)查該款系2個(gè)月前的銷(xiāo)貨款，并未入賬。試分析A公司在內(nèi)控方面存在的缺陷。分析：A公司在內(nèi)控方面存在的缺陷主要有：（1）貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位未分離，違反貨幣資金的收付和控制貨幣資金的專(zhuān)用印章不得由一人兼管、出納人員應(yīng)與貨幣資金的稽核人員相分離的要求。（2）銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的不相容崗位未分離或內(nèi)控失效，違反開(kāi)具發(fā)票與發(fā)票審核崗位應(yīng)當(dāng)分離，編制銷(xiāo)售發(fā)票通知單與開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票分離的要求。實(shí)物資產(chǎn)控制一、單項(xiàng)選擇題.委托生產(chǎn)的存貨，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)請(qǐng)求編制計(jì)劃書(shū)，委托生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)授權(quán)的人員進(jìn)行審核，審核包括計(jì)劃的有效性、（A ）等內(nèi)容。A.成本收益性 B.可行性 C.符合性 D.相關(guān)性.銷(xiāo)售退貨增加的的存貨，由（ C ）根據(jù)驗(yàn)收情況編制退貨接收?qǐng)?bào)告，報(bào)告應(yīng)包括所退貨物的品種、名稱(chēng)、客戶(hù)的名稱(chēng)等，并交由相關(guān)的主管部門(mén)進(jìn)行審核。A.財(cái)務(wù)部門(mén) B.銷(xiāo)售部門(mén) C.接收部門(mén) D.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén).倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，重視（B）的材料、低值易耗品、半成品等物資的管理控制，防止浪費(fèi)、被盜和流失。A.倉(cāng)庫(kù)B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)D.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)二、多項(xiàng)選擇題.存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位主要包括（ ABCD ）。A.請(qǐng)購(gòu)與審批 B.采購(gòu)與驗(yàn)收、付款C保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄 D.發(fā)出的申請(qǐng)與審批.企業(yè)應(yīng)配備合格的人員辦理存貨與固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。辦理存貨與固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的（AB ），遵紀(jì)守法，客觀公正。A.業(yè)務(wù)知識(shí) B.職業(yè)道德 C.會(huì)計(jì)知識(shí) D.理論知識(shí).企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及成本效益原則選用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的管理和控制，但應(yīng)注意計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的（ ACD ）,并制定防范意外事項(xiàng)的有效措施。A.有效性B.相關(guān)性C.可靠性D.安全性.存貨處置的主要控制內(nèi)容包括存貨情況分析、（ BCD ）等。A.存貨處置審核表 B.編制存貨毀損丟失處置單C.審核存貨毀損處置單 D.財(cái)務(wù)信息處理三、問(wèn)答題.實(shí)物資產(chǎn)控制的目標(biāo)是什么？.存貨與固定資產(chǎn)應(yīng)分離哪些不相容職務(wù)？.存貨ABC分類(lèi)管理發(fā)的基本步驟是怎樣的？四、分析題A公司倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)帳，以便對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有存貨項(xiàng)目的收、發(fā)、存進(jìn)行永續(xù)記錄。當(dāng)收到驗(yàn)收部門(mén)送交的存貨和驗(yàn)收單后，根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨領(lǐng)料單。平時(shí)，各車(chē)間或其他部門(mén)如果需要領(lǐng)取原材料，都可以填寫(xiě)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。公司輔助材料的用量很少，因此領(lǐng)取輔助材料時(shí)，沒(méi)有要求使用領(lǐng)料單。各車(chē)間經(jīng)常有輔助材料剩余（根據(jù)每天特定工作購(gòu)買(mǎi)而未消耗掉，但其實(shí)還可再為其他工作所用的），這些材料由車(chē)間自行保管，無(wú)須通知倉(cāng)庫(kù)。如果倉(cāng)庫(kù)保管員有時(shí)間，偶爾也會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。根據(jù)上述描述，回答以下問(wèn)題：（1）你認(rèn)為上述描述的內(nèi)部控制有什么弱點(diǎn)？并簡(jiǎn)要說(shuō)明該缺陷可能導(dǎo)致的錯(cuò)弊。分析：1.存在的弱點(diǎn)和可能導(dǎo)致的弊端。（1）存貨的保管和記帳職責(zé)未分離。將可能導(dǎo)致存貨保管人員監(jiān)守自盜，并通過(guò)篡改存貨明細(xì)帳來(lái)掩飾舞弊行為，存貨可能被高估。（2）倉(cāng)庫(kù)保管員收到存貨時(shí)不填制入庫(kù)通知單，而是以驗(yàn)收單作為記帳依據(jù)。將可能導(dǎo)致一旦存貨數(shù)量或質(zhì)量上發(fā)生問(wèn)題，無(wú)法明確是驗(yàn)收部門(mén)還是倉(cāng)庫(kù)保管人員的責(zé)任。（3）領(lǐng)取原材料未進(jìn)行審批控制。將可能導(dǎo)致原材料的領(lǐng)用失控，造成原材料的浪費(fèi)或被貪污，以及生產(chǎn)成本的虛增。（4）領(lǐng)取輔助材料時(shí)未使用領(lǐng)料單和進(jìn)行審批控制、對(duì)剩余的輔助材料缺乏控制。將可能導(dǎo)致輔助材料的領(lǐng)用失控，造成輔助材料的浪費(fèi)或被貪污，以及生產(chǎn)成本的虛增。（5）未實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)制度。將可能導(dǎo)致存貨出現(xiàn)帳實(shí)不符現(xiàn)象，且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確。采購(gòu)與付款控制一、單項(xiàng)選擇題.單位對(duì)于重要的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行可行性論證，由（C）審批。A.董事長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策D.負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總經(jīng)理.整個(gè)采購(gòu)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)是（B）A.采購(gòu)預(yù)算 B.采購(gòu)作業(yè) C.采購(gòu)驗(yàn)收 D.采購(gòu)付款及記錄.企業(yè)所有采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)必須先由（D）簽名批準(zhǔn)A.董事長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總經(jīng)理 D部門(mén)主管.（D）是采購(gòu)決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同的依據(jù)A.采購(gòu)方式的選擇 B.供應(yīng)商的選擇 C.驗(yàn)收程序 D.價(jià)格談判.企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告而未有發(fā)票的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)（C）A.暫不入賬 B.付款時(shí)入賬 C.暫估入賬 D.按預(yù)付款金額入賬二、多項(xiàng)選擇題.采購(gòu)業(yè)務(wù)控制應(yīng)圍繞（ ABCD ）環(huán)節(jié)進(jìn)行A.采購(gòu)申請(qǐng)B.合同簽訂C.驗(yàn)收入庫(kù)D.貨款結(jié)算.以下哪些屬于請(qǐng)購(gòu)與審批控制原則（ABD）A.計(jì)劃控制原則 B.預(yù)算控制原則 C.政策控制原則D.審批控制原則.企業(yè)應(yīng)通過(guò)一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)確定最終供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括（ABCD）A.能否滿(mǎn)足企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)等基本標(biāo)準(zhǔn).資信品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) C.道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) D.權(quán)重調(diào)整標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)確定采購(gòu)價(jià)格較常用的方法是結(jié)合使用（ABCD）等手段進(jìn)行A.詢(xún)價(jià)B.比價(jià) C.議價(jià) D.招投標(biāo).以下哪些屬于采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)流程（ABCD）A.貨款結(jié)算B.采購(gòu)作業(yè) C.請(qǐng)購(gòu) D.采購(gòu)決策三、思考題.簡(jiǎn)述采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)流程。.采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)控制的不相容崗位如何設(shè)置？.請(qǐng)購(gòu)與審批控制的要求有哪些？.采購(gòu)作業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)做好哪幾方面的工作？四、分析題A公司生產(chǎn)裝潢建材，產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給各建筑工地，公司的原料有常備料及特殊配件，進(jìn)年來(lái)，產(chǎn)銷(xiāo)均衡，但公司庫(kù)存有逐年增加的情況，經(jīng)過(guò)調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，該公司在接到顧客訂單后，直接交采購(gòu)員王某辦理采購(gòu)，王某不僅超量購(gòu)買(mǎi)，而且單價(jià)偏高，采購(gòu)經(jīng)理是王某的親戚，因此，仍簽字核準(zhǔn)王某的采購(gòu)。請(qǐng)問(wèn)，A公司采購(gòu)內(nèi)部控制存在哪些缺陷？分析：A公司內(nèi)部控制存在以下缺陷：.采購(gòu)前未執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)程序；.采購(gòu)未經(jīng)授權(quán)；.請(qǐng)購(gòu)過(guò)量、單價(jià)過(guò)高的商品未建立特殊控制程序，無(wú)采購(gòu)預(yù)算；.授權(quán)核準(zhǔn)與采購(gòu)的執(zhí)行未經(jīng)明確劃分權(quán)責(zé)。售與收款控制一、單項(xiàng)選擇題.企業(yè)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票由（D）負(fù)責(zé)A.信用管理部門(mén)B.銷(xiāo)售部門(mén)C.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)D.會(huì)計(jì)部門(mén).企業(yè)應(yīng)以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，在全面預(yù)算總方針的指導(dǎo)下，由（A）編制銷(xiāo)售預(yù)算A.銷(xiāo)售部門(mén)B.會(huì)計(jì)部門(mén)C.倉(cāng)庫(kù)部門(mén) D.信用管理部門(mén).企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，（B）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收。A.會(huì)計(jì)部門(mén)B.銷(xiāo)售部門(mén) C.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)D.信用管理部門(mén).賒銷(xiāo)的批準(zhǔn)由（C）信用管理部門(mén)根據(jù)賒銷(xiāo)政策和已授權(quán)給顧客的信用額度來(lái)進(jìn)行。A.會(huì)計(jì)部門(mén) B.倉(cāng)庫(kù)部門(mén) C.信用管理部門(mén) D.銷(xiāo)售部門(mén)5.（A）應(yīng)定期編制并向顧客寄送應(yīng)收賬款對(duì)賬單，與顧客核對(duì)賬面記錄A.會(huì)計(jì)部門(mén) B.信用管理部門(mén)C.銷(xiāo)售部門(mén) D.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)二、多項(xiàng)選擇題.以下哪幾項(xiàng)屬于銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)容（ABCD）A.批準(zhǔn)賒銷(xiāo)信用 B.開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票 C.審批銷(xiāo)售退回和折讓 D.發(fā)送貨物.企業(yè)的信用政策包括（ ABD ）方面內(nèi)容A.授信方式B.授信標(biāo)準(zhǔn) C.銷(xiāo)售退回管理D.收賬政策.應(yīng)收賬款日常管理控制包括（ABCD）方面內(nèi)容A.應(yīng)收賬款賬齡分析 B.應(yīng)收賬款催收制度C.應(yīng)收賬款追蹤分析 D.應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度.按內(nèi)部控制要求，銷(xiāo)售退回的貨物應(yīng)當(dāng)由（BD）清點(diǎn)后方可入庫(kù)。A.會(huì)計(jì)部門(mén)B.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)C.銷(xiāo)售部門(mén) D.質(zhì)檢部門(mén)5.企業(yè)給予客戶(hù)的授信方式一般包括（ABD）A.信用期限B.現(xiàn)金折扣 C.批準(zhǔn)權(quán)限 D.折扣期限三、思考題.銷(xiāo)售與收款控制的重點(diǎn)是什么？.如何做好客戶(hù)信用分析工作？.銷(xiāo)售與發(fā)貨控制的程序包括哪幾個(gè)過(guò)程？.應(yīng)收賬款日常管理控制應(yīng)建立哪些制度？四、分析題已知B公司銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制有關(guān)業(yè)務(wù)流程如下：.銷(xiāo)售部門(mén)收到顧客的訂單后，由銷(xiāo)售經(jīng)理甲對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款條件、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章，交倉(cāng)庫(kù)辦理發(fā)貨手續(xù)。.倉(cāng)庫(kù)在發(fā)運(yùn)商品出庫(kù)時(shí)，均必須有管理員乙根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的訂單，填制一式四聯(lián)的銷(xiāo)售單。在各聯(lián)上簽章后，第一聯(lián)作為發(fā)運(yùn)單，由工作人員配貨并隨貨交顧客；第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部;

第三聯(lián)送應(yīng)收賬款管理員丙；第四聯(lián)由乙按編號(hào)順序連同訂單一并歸擋保存，作為盤(pán)存的依據(jù)。.會(huì)計(jì)部收到銷(xiāo)貨單后，根據(jù)單中所列資料，開(kāi)具統(tǒng)一的銷(xiāo)售發(fā)票，將顧客聯(lián)寄送顧客，將銷(xiāo)售聯(lián)交應(yīng)收賬款管理員丙，作為記賬和收款的憑證。.應(yīng)收賬款管理員丙收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷(xiāo)貨單核對(duì)，如無(wú)錯(cuò)誤，據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬，并將發(fā)票和銷(xiāo)貨單按顧客順序歸擋保存。要求：指出B公司在銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制中存在的缺陷。分析：B公司在銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制中存在的缺陷有：1.沒(méi)有根據(jù)批準(zhǔn)的訂單編制消瘦通知單；2.銷(xiāo)售單不應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)編制，也不能代替裝運(yùn)憑證；3.貨物的發(fā)貨與裝運(yùn)職責(zé)不應(yīng)由同一部門(mén)承擔(dān)；4.會(huì)計(jì)部門(mén)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票時(shí)沒(méi)有核對(duì)裝運(yùn)憑證、銷(xiāo)售單和商品價(jià)目表；5.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售賬和收款兩項(xiàng)不相容職務(wù)不應(yīng)由一人辦理；6.沒(méi)有對(duì)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立稽核。成本費(fèi)用控制一、單項(xiàng)選擇題.費(fèi)用，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致C）減少的、與所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。A.負(fù)債B.資產(chǎn) C.所有者權(quán)益D.凈資產(chǎn).成本費(fèi)用預(yù)算是以企業(yè)（ B）為基礎(chǔ)，由成本費(fèi)用消耗部門(mén)，根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行編制A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算 D.投資預(yù)算.產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)主要由企業(yè)（C）負(fù)責(zé)A.技術(shù)部門(mén)B.生產(chǎn)部門(mén) C.會(huì)計(jì)部門(mén)D.計(jì)劃部門(mén).成本費(fèi)用分析屬于成本費(fèi)用控制的（C）A.事前控制B.事中控制A.事前控制B.事中控制5.生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生與（C一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品C.一定的時(shí)期二、多項(xiàng)選擇題C.事后控制D.成本費(fèi)用預(yù)算控制）相聯(lián)系一定的車(chē)間和部門(mén)D.一定的成本計(jì)算對(duì)象.以下屬于成本費(fèi)用事中控制內(nèi)容的是（BC）A.制定成本控制目標(biāo)B.產(chǎn)品成本核算控制C.期間費(fèi)用發(fā)生控制D.成本費(fèi)用分析.成本費(fèi)用預(yù)測(cè)常用的定量分析法（ADD.趨勢(shì)分析法A.因素分析法B.德?tīng)柗品–.類(lèi)推法D.趨勢(shì)分析法.期間費(fèi)用的內(nèi)部控制方法主要有（ABCD）A.預(yù)算控制法 B.定額控制法.成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要包括（ABCDA.直接工資的分配率標(biāo)準(zhǔn)C.直接人工消耗標(biāo)準(zhǔn)C.歸口分級(jí)管理法 D.審批控制法）B.C.歸口分級(jí)管理法 D.審批控制法）B.制訂費(fèi)用開(kāi)支限額D.材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)A.直接材料B.直接人工C.其他直接費(fèi)用D.為第三方或客戶(hù)墊付的款項(xiàng)三、思考題.成本費(fèi)用業(yè)務(wù)控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？.內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)的意義是什么？.生產(chǎn)成本控制的要求如何？.期間費(fèi)用控制的主要方法有哪些？.簡(jiǎn)要闡述編制預(yù)算的程序？四、分析題近年，由于受人民幣升值和西方有關(guān)國(guó)家貿(mào)易保護(hù)的的影響，許多紡織企業(yè)效益下降。然而，某紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值3.6億元，利稅1755萬(wàn)元，其中稅金比上年增加