“會”用心“會”精彩

“會”用心“會”精彩什么是會議經(jīng)營會議經(jīng)營的內(nèi)容如何做好會議經(jīng)營目錄什么是會議經(jīng)營會議經(jīng)營是壽險經(jīng)營管理的重要手段，通過不同范圍人員的共同參與，對各項經(jīng)營指標(biāo)及日常經(jīng)營活動進(jìn)行分析評估，總結(jié)和分享團(tuán)隊經(jīng)營過程中存在的問題和經(jīng)驗，從而實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，穩(wěn)定和改善團(tuán)隊績效。會議經(jīng)營的作用建立共識確認(rèn)目標(biāo)明確分工責(zé)任到位會議經(jīng)營包括的內(nèi)容早干會大早會二次早會夕會周經(jīng)營分析會月經(jīng)營分析會............會議內(nèi)容目的召開時間參加人員干部早會激勵、明確目標(biāo)學(xué)習(xí)07:50-08:20所有主管早會學(xué)習(xí)、明確目標(biāo)加油站08:30-09:30業(yè)務(wù)員二次早會早會延伸、有針對性的解決問題09:40-10:20業(yè)務(wù)員夕會追蹤活動量解決拜訪問題每天下午4-5點業(yè)務(wù)員周（月）經(jīng)營分析會明確目標(biāo)找準(zhǔn)差距周（月）末業(yè)務(wù)員會議經(jīng)營包括的內(nèi)容會議經(jīng)營能給我們帶來什么技能提升知識傳承問題解決基礎(chǔ)管理加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力提高如何做好會議經(jīng)營會后會中會前會前準(zhǔn)備主題準(zhǔn)備流程準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備人員分工充分溝通會中掌控流程是否緊奏主題是否突出內(nèi)容是否精煉時間是否合理氣氛是否活躍主持是否精彩會后追蹤評估總結(jié)給予建議個別溝通落實執(zhí)行如何做好會議經(jīng)營早干會經(jīng)營作用及時了解團(tuán)隊的狀況，掌握目標(biāo)進(jìn)度分析問題、解決問題布置任務(wù)、傳達(dá)公司最新政策幫助主管養(yǎng)成良好的經(jīng)營習(xí)慣1考勤2議程重點提示3匯報工作4上級精神傳達(dá)及方案宣導(dǎo)(備選）5今日工作計劃6早會重點內(nèi)容溝通7歡呼激勵責(zé)任人：職場負(fù)責(zé)人協(xié)助人：組訓(xùn)參會人員：全體主管頻率要求：每日時間要求：30分鐘為宜

(早于早會10分鐘)會議要求早干會經(jīng)營早干會經(jīng)營內(nèi)容收入分析追蹤部門、個人年度業(yè)務(wù)進(jìn)

度、FYC分析帶團(tuán)隊、定標(biāo)準(zhǔn)：要敢于要

求出勤、管理因人而異、與

員工要交心（要能夠幫助到

他，切實地解決他的問題）建立各自的部門文化：和諧

團(tuán)結(jié)、感恩、學(xué)習(xí)的文化，

提高團(tuán)隊的素養(yǎng)其他心態(tài)、管理方面的溝通早干會經(jīng)營效果主管思想統(tǒng)一政令通暢員工思想單純隊伍和諧團(tuán)隊充滿正能量各項指標(biāo)穩(wěn)步攀升大早會經(jīng)營主線業(yè)績營業(yè)單位的生命線心態(tài)業(yè)務(wù)員的生命線知識業(yè)務(wù)員展業(yè)的根本理念業(yè)務(wù)員正確的從業(yè)觀1熱身時間（5分鐘）2敬業(yè)時間（5分鐘3開心一刻（5分鐘）4喜訊播報（5分鐘）5典范分享（10分鐘）6專題訓(xùn)練（30分鐘）7政令宣導(dǎo)（視需要）8歡呼結(jié)束（5分鐘）責(zé)任人：區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)執(zhí)行人：總監(jiān)協(xié)助人：早會功能小組成員參會人員：全體營銷伙伴頻率要求：每日時間要求：60分鐘為宜

(09:30前一定要結(jié)束)會議要求大早會經(jīng)營大早會經(jīng)營內(nèi)容產(chǎn)品知識銷售技巧經(jīng)營管理為人處世心理分析人際溝通藝術(shù)修養(yǎng)大早會經(jīng)營形式知識測試頭腦風(fēng)暴名人訪談個案研討熱點追蹤

新人會診趣味游戲有獎競答讀書感想演講比賽經(jīng)驗分享

疑難解答視聽教學(xué)生日慶祝大早會經(jīng)營效果出勤率提升展業(yè)欲望喚起營業(yè)區(qū)士氣提升營銷員展業(yè)技能提升團(tuán)隊業(yè)績提升團(tuán)隊凝聚力提升二早會經(jīng)營大早會的延伸更廣大的舞臺團(tuán)隊經(jīng)營的重心培養(yǎng)團(tuán)隊經(jīng)營人才1敬業(yè)時間（3分鐘）2喜訊報道（2分鐘）3心得分享（5分鐘）4重點宣導(dǎo)（2分鐘）5問題解答（10分鐘）6今日安排（3分鐘）7歡呼出發(fā)（2分鐘）責(zé)任人：總監(jiān)或營業(yè)部經(jīng)理協(xié)助人：其他主管參會人員：團(tuán)隊營銷伙伴頻率要求：每日時間要求：30分鐘為宜會議要求二早會經(jīng)營二次早會的主要內(nèi)容出勤檢查活動量管理業(yè)績分析與追蹤技能訓(xùn)練與分享個別輔導(dǎo)溝通新兵訓(xùn)練營二次早會主要是對大早會專題的演練和通關(guān)，以及新人拜訪量的掌控二早會經(jīng)營效果解決問題技能訓(xùn)練追蹤個體是團(tuán)隊經(jīng)營管理的基礎(chǔ)是活動管理成敗的關(guān)鍵二早會經(jīng)營放棄二次早會就是放棄團(tuán)隊的前途心態(tài)調(diào)整

關(guān)懷激勵

士氣鼓舞個別輔導(dǎo)培養(yǎng)習(xí)慣夕會經(jīng)營夕會運(yùn)作要領(lǐng)針對性及時性積極正面靈活應(yīng)變1開心一刻2敬業(yè)時間3活動量匯報4激勵時刻5專題分享6業(yè)務(wù)分享7歡呼激勵責(zé)任人：總監(jiān)協(xié)助人：營業(yè)部經(jīng)理參會人員：團(tuán)隊營銷伙伴頻率要求：每日時間要求：30分鐘為宜夕會經(jīng)營會議要求夕會經(jīng)營效果檢查當(dāng)天拜訪