工程項目年終的工作總結(jié)

工程項目年?終的工作總?結(jié)___?居住宅樓工?程，計劃于?___年_?__月交付?使用，為了?完成這個總?目標，房屋?開發(fā)工程項?目部在各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，與其它?部門攜手努?力，前期，?我們?nèi)〉昧?不錯的成績?，不論從工?程的進度、?質(zhì)量、安全?上都能滿足?總目標。工?程項目部在?每個階段的?工作中勤勤?懇懇、任勞?任怨，積極?主動地完成?各級領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)，?并在做好本?職工作的基?礎(chǔ)上，不斷?學(xué)習(xí)鉆研，?努力提高自?己的業(yè)務(wù)水?平，我們從?以下六個方?面對前期工?作進行總結(jié)?：一、認?真做好工程?的前期準備?___居?住宅樓一期?工程共計十?六幢住宅樓?，面積達十?萬平方米，?是我公司歷?年來開發(fā)規(guī)?模最大的項?目，并且是?當(dāng)年開工，?當(dāng)年竣工，?受到公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視。工?程項目部成?立后，根據(jù)?本項目工程?的特點和規(guī)?模，公司決?定由關(guān)經(jīng)理?擔(dān)任項目部?項目經(jīng)理、?工程總指揮?，主抓項目?部的全面工?作。在項目?經(jīng)理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，從?___結(jié)構(gòu)?上入手，做?好___建?設(shè)工作。項?目部的__?_結(jié)構(gòu)形式?，采用直線?式___結(jié)?構(gòu)形式，進?入“早謀劃?、早安排”?的程序。根?據(jù)工程特點?和平面分布?，劃分了五?個區(qū)域，成?立了五個施?工段，項目?部全體人員?于年初進入?施工現(xiàn)場，?對施工前期?各個環(huán)節(jié)進?行積極籌備?、策化，做?到有備無患?，為各施工?隊伍及時進?入現(xiàn)場提供?了有利的條?件。做好施?工現(xiàn)場的“?三通一平”?，積極與設(shè)?計單位聯(lián)系?，認真做好?開工前的各?項施工及技?術(shù)準備工作?。二、制?定工作目標?及管理辦法?項目部制?定工作目標?，其中：安?全目標是：?零死亡。進?度目標是：?___年_?__月30?工程全部竣?工，交付使?用。質(zhì)量目?標是：按市?優(yōu)質(zhì)工程的?標準要求，?完成全部的?建設(shè)內(nèi)容。?目標確定后?，為能實現(xiàn)?上述工作目?標，工程部?制定了切實?可行的各種?規(guī)章制度，?如：《管理?人員崗位責(zé)?任制》、《?項目例會管?理制度》、?《設(shè)計交底?與圖紙會審?制度》、《?施工___?設(shè)計與施工?方案___?制度》、《?工程質(zhì)量與?驗收管理制?度》、《工?程變更管理?制度》、《?文件資料管?理制度》、?《安全生產(chǎn)?及文明施工?管理制度》?、《安全工?作會議制度?》、《甲供?材管理制度?》等。做到?了凡事有章?可循、凡事?有據(jù)可依、?凡事有監(jiān)督?、凡事有人?管理，行為?有約束、管?理有依據(jù)，?減少了隨意?性，增加了?責(zé)任感，為?___居工?程的順利施?工打下良好?的基礎(chǔ)。?三、施工進?度管理“?___居”?土建工程的?建設(shè)工期為?___天，?各施工區(qū)分?為若干個流?水段，各施?工區(qū)平行施?工。當(dāng)年開?、竣工的工?程進展的快?慢直接影響?著年末能否?正常交付住?戶使用的問?題。而本工?程由于在前?期手續(xù)上出?現(xiàn)的問題，?至使工程的?施工受到了?上級主管部?門的干預(yù)，?在最好的施?工季節(jié)曾有?近二個月不?能正常施工?，給工程進?度及工程質(zhì)?量的保證帶?來了巨大的?壓力，在重?重困難面前?，工程項目?部及各施工?單位，積極?的發(fā)揚團隊?協(xié)作精神，?一方面積極?與上級部門?協(xié)調(diào)，一方?面起早貪晚?的搶工期，?最后圓滿地?完成了各項?預(yù)定工作。?四、強化?產(chǎn)品的質(zhì)量?意識房屋?建筑是百年?大計，住宅?建筑更是關(guān)?乎百姓的身?家性命和切?身利益;而?對于房地產(chǎn)?公司來說，?房屋質(zhì)量更?是公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，是?公司賴以生?存的命脈。?工程部作為?公司工程管?理的核心部?門，工程質(zhì)?量的管理便?是整個工作?的重中之重?。今年，工?程部在工程?質(zhì)量管理上?主要從以下?幾個方面進?行：1、?嚴格控制材?料進場質(zhì)量?關(guān)所有工?程質(zhì)量的控?制都是以材?料質(zhì)量的控?制為基礎(chǔ)，?沒有合格的?建筑材料就?不可能建造?出合格甚至?優(yōu)良的建筑?產(chǎn)品。為此?，工程部在?建筑材料進?場環(huán)節(jié)上采?用多項措施?，嚴格把關(guān)?。在工作中?，我們對每?一種建筑材?料的進場都?要嚴格經(jīng)過?材料進場報?驗-分類堆?碼-見證取?樣-送檢-?合格后使用?這樣一個檢?驗程序。材?料進場時，?材料的出廠?合格證，出?廠試驗報告?及相關(guān)質(zhì)量?證明文件要?一并到場，?材料進場后?經(jīng)三方共同?見證取樣合?格后方可使?用，取樣檢?驗不合格的?材料堅決清?除施工現(xiàn)場?。進場材料?必須設(shè)置相?應(yīng)的標識牌?，以使該種?材料在施工?過程中隨時?受控。2?、監(jiān)控施工?方的技術(shù)交?底現(xiàn)場嚴格?監(jiān)督有了?合格的材料?，還得要有?過硬的技術(shù)?和熟練掌握?操作技術(shù)的?工人才能生?產(chǎn)出合格的?產(chǎn)品，建筑?產(chǎn)品也是一?樣。就目前?的建筑市場?來看，大部?分的建筑工?人都沒有經(jīng)?過嚴格的技?術(shù)培訓(xùn)，他?們在許多建?筑工種的操?作水平還比?較低下，而?且責(zé)任心也?有限。這就?要求我們在?施工過程中?，對工人的?操作技術(shù)加?以指導(dǎo)，對?施工過程嚴?加控制。我?們工程部在?日常工作中?會同監(jiān)理方?嚴格審核施?工方的施工?___設(shè)計?、專項方案?設(shè)計、各工?種技術(shù)交底?;并對照各?種方案和交?底在施工現(xiàn)?場進行不斷?的巡視檢查?，對重要的?分部分項工?程進行旁站?管理，發(fā)現(xiàn)?問題立即指?出，把問題?處理在初發(fā)?階段，以確?保施工質(zhì)量?的一次性合?格。3、?嚴格控制工?序驗收和中?間驗收每?道工序，每?一個分項或?分部工程完?工，都必須?經(jīng)過嚴格的?工序驗收和?中間驗收。?只有工序驗?收和中間?驗收合格才?能確保整個?工程的工程?質(zhì)量。工程?部在日常管?理中嚴格按?照驗收規(guī)范?會同監(jiān)理單?位對各個分?項分部工程?進行驗收，?并定時不定?時的對施工?單位的日常?交接檢進行?抽查。五?、把好安全?生產(chǎn)、文明?施工關(guān)為?規(guī)范施工現(xiàn)?場管理，切?實做好安全?文明施工，?工程部__?_各施工單?位對施工現(xiàn)?場進行每半?月一次的定?期安全生產(chǎn)?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)施工中?的不安全問?題，___?制定整改措?施及時解決?;對上級提?出的安全生?產(chǎn)與管理方?面的問題，?要在限期內(nèi)?定時、定人?、定措施予?以解決;接?到安全監(jiān)察?書和重大安?全隱患通知?單等，應(yīng)立?即停止施工?，___力?量進行整改?。隱患消除?后，必須報?請上級部門?驗收合格后?，才能恢復(fù)?施工。六?、施工生產(chǎn)?協(xié)調(diào)與管理?工程項目?部積極為各?施工單位和?各分包開展?協(xié)調(diào)服務(wù)工?作，用高昂?的戰(zhàn)斗__?_和飽滿的?工作態(tài)度去?推動各項工?作的順利開?展，以高效?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?換得各單位?的理解和支?持，從而更?好地進行生?產(chǎn)進度的動?態(tài)（范本）?管理。對于?每一個工程?來說，在收?尾階段穿插?的單位越多?，協(xié)調(diào)工作?對工程項目?部就是一個?嚴峻的考驗?，對“__?_居”項目?也是一樣。?本工程門窗?、室外綜合?地溝、排水?、動照、煤?氣、外墻涂?料、場外一?次網(wǎng)、外排?水等工程分?別包給不同?的單位，各?分包與分包?，總包與分?包單位之間?的協(xié)調(diào)都是?一項艱巨且?復(fù)雜的工作?。真正將各?單位的協(xié)調(diào)?工作處理好?，需要的不?只是作為甲?方代表的職?權(quán)威信，還?需要采取公?正的態(tài)度且?不能過于武?斷。作為工?程項目部對?施工生產(chǎn)協(xié)?調(diào)，必須要?又預(yù)見性，?在實際生產(chǎn)?中，各單位?為了完成自?己的任務(wù)，?首先都是把?自己的利益?放在首位，?而很少去考?慮過其他單?位的施工難?度，如果事?先未處理得?當(dāng)，接下來?的施工過程?中各個單位?在工序交叉?時，就會出?現(xiàn)矛盾，各?自為了自己?的施工簡便?，考慮自己?的人工費，?材料費等等?，協(xié)調(diào)工作?就難上加難?，因此，工?程項目部在?每次例會上?要求所有分?包單位，包?括各施工段?將前期的工?作作出總結(jié)?，并對存在?的問題都一?一提出，通?過會議各方?討論，得出?結(jié)論，找出?原因所在，?議定解決辦?法，從而避?免施工中工?序上的交叉?矛盾，確保?工程順利進?行。七、?內(nèi)業(yè)管理?做為小區(qū)建?設(shè)項目的內(nèi)?業(yè)管理，這?是一個既繁?瑣又重要的?工作環(huán)節(jié)，?要做好工程?項目部的內(nèi)?業(yè)管理，首?先，要規(guī)范?工程開發(fā)、?施工期間的?各類圖紙、